分公司总经理月度绩效考核表

1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
加权合计 总分 总分 = 业绩考核得分×__70__% + 行为考核得分×__30__% = __________； 被考核人隔级上一级主管 签字：___________；
考核 被考核人直接上一级 签字：___________； 主管 人 月初核定指标意见 被考 核人 月末核定考核结果意见
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
直接 上级
隔级 结果 上级
1
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长； 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策； 3级：无依赖思想，使用理性工具； 25% 4级：有预见性，感性与理性决策误差小； 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依 据。 1）不执行上级领导的合理工作安排； 2）执行上级领导安排的工作，未能按时按质完 成。 3）执行上级领导安排的工作，但是工作质量较 差。 25% 4）执行上级领导安排的工作，能按时按质完成 。 5）提前完成上级领导安排的工作，且工作质量 优秀。
2
独家代理达成率 15%
根据提报目标为准
3 业 绩 指 标 4
新客户成交数
20%
根据提报目标为准
1）达到目标值，得20分； 2）每少1个扣2分，扣完为止；
月底应收款
1）达到当月基准目标值，得___20_分； 周期为7月25日-8月25日销售额，即为本周期销 2）达到当月基准目标值的90%，得___15__分； 20% 售未回款应收为月底应收，8月份月底应收不超 3）达到当月基准目标值的80%，得__10__分； 过100万。（与客户有其他约定月初提报名单） 4）达到当月基准目标值的70%，得5分； 4）达到当月基准目标的70%以下，得0分。
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
ຫໍສະໝຸດ Baidu
4
组织与指挥
1）对下属的工作职责和任务没有要求，下属不 能很好的理解自己的任务；违纪现象严重。 2）对下属的工作职责和任务有一般的要求，下 属基本上能理解自己的任务；屡有违纪行为； 3）对下属的工作职责和任务有较明确的要求， 并确保下属能 较好的理解自己的任务；偶有违 纪行为 25% 4）对下属的工作职责和任务有明确的要求，并 确保下属能很 好的理解自己的任务；无违纪行 为； 5）对下属的工作职责和任务有明确的要求，并 确保下属能很 好的理解自己的任务；严格遵守 “公司规章”，团队间形成良好的互相提示的 氛围；
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
2
执行力
1级，得5分； 2级，得10分； 3级，得15分； 4级，得20分； 5级，得25分；
行 为 考 核
3
协调力
1）协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。 2）协调能力较差，经常因处理不了而求助他 人； 3）具有一般的协调部门之间、员工之间和企业 25% 外部的能力，说服对方基本上能接受； 4）具有较强的协调部门之间、员工间和企业外 部间的能力，说服对方不引起别人的反感； 5）具有很强的协调部门之间、员工之间和企业 外部间的能力，使别人心悦诚服；
绩效考核评分表（月度） 考核期间：__2015_年8_月
姓名 序号 考核项目 权重 目标值要求 岗位 评分等级 总经理 得分 自 评 直接 上级 隔级 结果 上级
1
销售达成率
20%
以7月份重新核定的目标为准
1）达到当月基准目标值，得___20_分； 2）达到当月基准目标值的90%，得___15__分； 3）达到当月基准目标值的80%，得__10__分； 4）达到当月基准目标值的70%，得5分； 4）达到当月基准目标的70%以下，得0分。 1）达到目标值，得15分； 2）每少1个扣2分，扣完为止；
各类报表报告提 1）合规性标准为按照报表填写要求为准； 交合规性，及时 15% 性 2）及时性标准为报表提交规定时间点为准； 加权合计
1）达到目标值，得10分； 2）报表合规未及时提交，每张表扣2分，以此类推直至 此项分值扣完为止； 3）报表及时提交且填写不合规，每张表扣2分，以此类 推直至此项分值扣完为止。
本人已详细阅读考核指标内容，并愿意接受公司对我设定的考核指标。 被考核人签字：__________ 本人欣然接受公司对我的绩效考核结果，并力求改进本次绩效考核中存在的不足。 被考核人签字：__________
5
1）结合ERP系统，按照公司售后、仓储政策规 仓储与售后服务 定，合规处置售后，积极配合仓储物流部进行 制度执行的合规 10% 业务流程改进，以客服部、仓储物流部检查结 性 果为准； 2）合规性目标为0次违规；
1）达到目标值，得10分； 2）未经申报同意，违规一次，扣3分，以此类推，扣完 为止；
6