企业成本控制文献综述

企业成本控制文献综述

摘要：成本是企业参与市场竞争的筹码，成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。树立怎样的成本管理观念对企业的发展具有重大影响，本文主要针对成本控制的重要性、目标、方法及我国现代企业成本管理现状进行文献综述。

关键词：成本控制成本控制重要性成本控制方法

（一）成本控制的重要性

成本管理是企业和生产经营过程的关键所在, 只有按照客观经济规律和价值规律, 通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督, 以达到尽可能少的劳动耗费, 才能取得尽可能大的经济效益。成本管理是财务管理的一个重要方面,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用,对减少耗费、降低成本,提高经济效益都具有重要的意义。

2011年，王佳雯在《浅谈企业的成本控制与成本管理》中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。

2011年10月，张丽发表的《成本控制管理在企业发展中的必要性探讨》

中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。其次，成本控制是推动企业经营管理改善的动力。企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。成本控制的实施过程中，成本指标层层分解落实到企业的各个部门和每个环节。

2011年，曹翰林在《企业成本费用控制方案研究》中指出：第一，成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。第二，企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。第三，成本控制是企业生产经营活动好坏的指示灯，第四，构建施工企业畅通无阻的信息沟通渠道。（二）成本控制方法

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

2011年，沈宏益，李爱琴，赵莹发表的《中小企业成本管理工作的问题与

建议》提出了提高成本管理的对策与建议。第一，规范制度管理，提高成本管理效率做好管理工作的基础环节就是要不断规范各项制度管理，以提高管理工作效率。第二，更新管理思想，树立全局成本观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标，中小企业应不断更新管理思想，树立全局成本管理观念。第三，引进创新机制，全面提升管理水平。企业只有引入竞争与创新机制，才能全面提高决策能力与管理水平。第四，理顺产权关系，完善内部监督职能。产权主体的多元化、社会化有助于形成科学的决策体系和多层次的风险防御体系，不仅能够加强企业的内部监督控制，而且还能提升其综合实力与市场竞争力。第五，应用多动因理论，创新成本管理方法。

2011年韩飞在《加强企业财务管理，为企业发展保驾护航》中指出在市场经济条件下，成本管理是企业核心竞争力的基石。当前煤炭市场需求过剩、竞争激烈，生产安全投入、环境治理成本、人工成本、和企业办社会等成本逐年递增，企业盈利能力呈下降的趋势。企业只有通过加强成本控制，推进挖潜增效，才能提高企业核心竞争力，永葆企业生命力。方法主要包括：增加全员成本责任意识；精细成本管理；推行消耗定额管理；开展回收复用工作；严格控制非生产性支出。（三）我国现代企业成本管理

1.我国企业成本管理的现状及存在问题

2011年罗洁发表的《优化中小企业成本管理的探讨》中指出我国中小企业成本管理中主要存在的问题包括：第一，管理制度不健全，成本管理体系松散。我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。第二，技术创新投入不足，成本管理方法落后。大多数企业却还停留在传统的成本核算、

控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。第三，企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。第四，成本信息的不精确,缺乏有效的管理价值。成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不精准，影响管理人员的决策。第五，成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识。

2011年王志新在《创新型企业成本有效管理的路径探讨》中提出作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，若实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，创新型企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。就目前创新型企业在成本控制中所反馈出的问题，主要表现在：不重视成本的动态管理；忽视对隐性成本的关注；忽略经济成本。

2.如何提高成本管理

在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。

2011年张颖在发表的《论企业价格管理中的成本控制》提出关于成本控制的具体方法，传统的标准成本制度和预算管理对于制造类企业控制成本的效果已经得到多年实际生产的检验。同时，随着市场经济环境的变化，成本控制的创新性方法也在实践中不断产生，利用供应链降低成本和利用金融衍生工具锁定成本