《战略性薪酬管理》PPT课件

经营单位战略 人力资源战略
薪酬如何帮助我们 获胜？
社会/竞争/ 规制环境
战略性薪酬决策 薪酬系统
员工态度与行为
竞争优势
案例分析：三大公司的战略性薪酬管理
微软公司、惠普公司、Medtronic（美敦力公司） 美国美敦力公司(Medtronic.Inc.)，总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市，
是一家在全球居于领先地位的医疗技术公司，致力于为慢性病患者提供终身 的解决方案。
企业战略
企业战略
发展战略 （公司战略）
经营战略 （竞争战略）
成长战略
稳定战略
收缩战略
创新战略
成本领先 战略
客户中心 战略
薪酬战略与竞争战略的匹配
竞争战略
创新战略：以产品创新及产品生命周期的缩短为导向 低成本战略：以低于竞争对手的价格向客户提供产品 客户中心战略：提高客户服务质量、服务效率、服务速
全面薪酬管理战略的基本理念
• 以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性； • 以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪； • 风险分担的伙伴关系而不是既得权力； • 弹性的贡献机会而不是工作； • 横向晋升而不是纵向的职业发展通道； • 就业能力而不是就业保障性； • 团队贡献而不是个人贡献。
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
1、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观 紧密联系在一起。 2、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重。 3、实现日常薪酬管理活动的自动化。 4、积极承担新的人力资源管理角色。 5、在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常 明确的战略导向或行为和价值观信号
薪酬系统
紧紧靠近客户 为客户提供解决 问题的办法 加快营销速度
取悦顾客，超越
他们的期望
以顾客满意为奖励 的基础
由员工接触到的顾 客进行绩效或技能评价
公司战略
成长战略：关注市场开发、产品开发、创新及合并等。 内部成长战略：整合、利用自身的组织优势 外部成长战略：兼并、收购、联合等 稳定战略：强调市场份额和运营成本 收缩战略：裁员、剥离、清算
度
创新者的经营战略与薪酬战略
创新者
提高产品复杂性，缩短产品生命周期
经营策略
人力资源对策
薪酬系统
产品领袖
偏好机敏、愿意承
向集中的客户化和 创新性产品转移
担风险以及勇于创 新的人
缩短产品生命周期
奖励在产品以及生产方 法方面的创新
以市场为基准的薪酬
弹性/宽泛性的工作描述
成本领袖的经营战略与薪酬战略
经营策略
战略性薪酬决策的内容
在人力资源战略中的地位：
经营战略与文化
竞争性：市场定位 内部结构：技能、职位 员工的贡献：加薪依据 管理：透明？保密？
战略性薪酬管理与企业竞争力
我们应当到哪些 领域去？
公司目标/战略规划 /远景/价值观
在这些领域中如何才能获 胜（获得竞争优势）？
人力资源如何帮助我们获胜？
成本领袖
以效率为中心 人力资源对策
薪酬系统
一流的操作水平 追求成本有效性
的问题解决方式
用较低的成本
做较多的事情
重点放在与竞争对 手的成本比较上
提高薪酬体系中浮 动薪酬部分的比重
强调生产率 强调制度的控制性 以及具体化的职位描述
以客户为中心的经营战略与薪酬战略
经营策略
以客户为中心
提高客户的期望 人力资源对策
3、20世纪90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结 构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。
4、新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善 产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋 取竞争优势。
全面薪酬战略的基本内涵
根据新的经营环境制定新的薪酬战略，它摒弃了 原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中 心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟 的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营 造出一种双赢的工作环境。
第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬存在的一些问题
1、传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留” 员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种 竞争性目标。
2、基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致 性的职能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定 的、单个的职位紧紧地联系在一起的做法，对于强调流程和速 度的组织来说却不适用。
•在《财富》杂志"100家最佳雇主"上榜上有名。
惠普之道
指著名的美国惠普公司的价值观、公司宗旨、规划和具体 做法等因素结合在一起形成的一套独特的经营管理之道。
可概括为以下几个方面：
✓ 依靠利润进行发展 ✓ 致力于创新 ✓ 倾听顾客的意见 ✓ 对人的信任 ✓ 组织的扩展 ✓ 组织的管理 ✓ 对社会的责任
•被《财经时代》评为全球最大的500家公司之一； •在《Business Week》业绩最好的50家大公司排行榜上位列 第21位； •在《Business Week》全球1000家市值最高公司排行榜上位 列第54位（2002年第59位）； •在《福布斯》500家最佳业绩年度排行榜上排名第111位； •被《财富》杂志评为100家最值得赞赏的公司之一，并位于 该行业第一位。同时，还在"长期投资价值"、"产品质量和 服务"及"创新"三大类中名列前三位。
第二章
战略性薪酬管理
第一节 战略性薪酬管理与企业战略
战略性薪酬管理的内涵
一整套崭新理念 核心：作出一系列战略性薪酬决策 要回答六个方面的问题： ➢ 薪酬管理的目标？ ➢ 如何达成内部一致性？ ➢ 如何实现外部竞争性？ ➢ 如何认可员工贡献？ ➢ 如何管理薪酬系统？ ➢ 如何提高薪酬成本的有效性？
薪酬战略与公司战略的匹配
薪酬的战略维度
风险分担 （浮动薪酬） 时间导向
薪资水平（短期） 薪资水平（长期）
福利水平 薪酬决策的方式 薪酬决策的分析单位
公司战略
稳定战略
成长战略
低 短期 高于市场水平 低于市场水平 高于市场水平 集中的 职位
高 长期 低于市场水平 高于市场水平 低于市场水平 分散的 技能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
惠普之道的核心价值观
“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生 兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流： （一）相信、尊重个人，尊重员工； （二）追求最高的成就，追求最好； （三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可 以欺骗员工，不能做不道德的事； （四）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个 个人的力量来完成； （五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。