新员工入职引导卡
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
新员工入职引导记录表(管理人员)
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习
新员工入职指引（漫画版1）2
同事将协助和带领您完成相关报道程序，这也是您熟悉和了解酒店氛围和工作环境的最好机会，因而请您特别留意并熟记您到过的地方。
2报到2. 试用期试用/实习期间您需要迅速并熟练掌握：○1.所属岗位职责和工作范围；○2.岗位所需基本技能；○3.岗位工作操作流程○4.岗位服务质量规范标准；○5.岗位常见问题处理程序；○6.其它饭店及部门相关规章制度、纪律要求和其它应知应会知识。
饭店实行严格的两级考勤管理制度，上下班请按时打卡，并到部门签到/签退；代他人打卡及请他人代自己打卡均属于严重的违纪行为，将受到严厉处罚请自觉遵守考勤制度。
如特殊情况忘记打卡，请及时向您的直属领导或部门文员予以说明，给予办理相关考勤补充手续；考勤卡如有遗失、损坏或其它情形有碍正常使用时，请及时到人事行政部补办。
3. 考勤上班时间内您需按饭店规定穿着制服，并佩戴个人名牌于左胸处，工作时注意保持制服的整洁和穿着规范，下班后不得穿着制服外出。
制服日常由饭店工服房负责保管和清洗，工服房位于饭店北楼负一层，您可根据更换时间规定到工服房以旧换新。
为保证操作，工作时不得佩戴其它饰品。
4. 着装进出饭店经营区域时，请走员工通道及员工电梯，不得使用客用设施及从经营区域任意穿行。
行走时需保持良好仪态，列队行走（两人成列，三人或三人以上成行），不嬉笑打闹，不手叉裤兜，自觉维护并保持饭店和自身良好形象。
5. 行走祝贺您顺利通过饭店的初试、复试并欢迎您成为我们中的一员，为使您尽快熟悉饭店环境，适应新的岗位，融入新的团队，在此我们特对您作以下特别提示,希望您在这里有一个愉快的开始！新员工入职指引New Staff Guidebook1晋城市富景国际饭店，成立于2001年5月14日，是由山西富景实业股份有限公司，投资兴建的一家四星级涉外旅游饭店，总投资1亿元，占地面积达22000多平方米，是一家集餐饮、住宿、娱乐、健身于一体的现代化国际饭店。
试用/实习期间或期满前1至2周内您所属部门及人事行政部将对您进行转正考核，考核形式视您所属岗位性质而定（如书面、实操、行为观察、谈话等）。
新员工入职引导
新员工入职引导标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII新员工入职引导一．目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。
二、注意事项：1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。
2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。
3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。
4、人力资源部职责：负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。
5、用人部门职责为：负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。
6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。
三、具体操作流程四、新员工转正评定标准1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现；2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养；3、综合评定在80分以上，新员工可转正；4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪；5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理；6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。
五、附件1、《新员入职工指南》2、《新员工面谈记录表》3、《x员工x月工作目标》4、《x员工x月工作目标完成单》附件一：新员工入职指南您好！欢迎加入联星能源集团，让我们在这个平台上共同学习、不断收获，希望在联星的未来成就独一无二的你，成就独一无二的联星！以下是公司新员工入职指南，在如下操作中有任何问题，都可与人力资源部同事联系。
新员工培训入职引导小游戏
2 商务礼仪
掌握商务场合的礼仪和沟通技巧。
团队合作技巧
沟通
学习有效沟通的技巧，以促进 团队协作。
协调
探索如何协调不同团队成员的 工作和任务。
冲突解决
了解冲突解决技巧，以维护良 好的团队氛围。
工作安全知识
紧急情况
防火与灭火
学习火灾预防和灭火技巧。
人身安全
探讨如何保护自己和他人的 人身安全。
新员工培训入职引导小游 戏
欢迎加入我们的团队！这个小游戏将帮助你了解公司文化、福利待遇以及你 的职责和岗位描述。准备好开始新的职业生涯了吗？让我们一起来开始游戏 吧！
公司简介
公司历史
了解我们公司的发展历程和成就。
团队构成
介绍我们公司的各个团队和部门。
核心价值观
探索我们公司的核心价值观和文化背景。
员工入职流程
1
签署合同
了解员工入职前需要签署的合同和文件。
填写个人信息
2
介绍员工入职时需要填写的个人信息。
3
参与新员工培训
参加为期数天的新员工培训。
公司文化
1 团队合作
了解我们公司非常重视团 队合作的文化。
2 创新精神
探索我们公司推崇创新和 不断学习的精神。
3 员工关怀
了解我们公司关心员工福 利和福利计划。
员工福利
健康保险
我们提供全面的健康保险福利计 划，保障你和你的家人的健康。
平衡工作和生活
额外福利
我们鼓励员工平衡工作和生活， 提供灵活的工作安排和休假政策。
享受公司提供的一系列额外福利， 包括团建活动和员工优惠。
职场礼仪
1 着装要求
了解我们公司的着装要求和形象管理。
新员工入职引导手册
新员工入职引导手册精品汇编资料[欢迎辞]亲爱的同事：您好！我们诚挚的感谢您选择了大田集团，更欢迎您加入了我们“大田人”的行列，“大田”这个大家庭为他的每一位成员提供了良好的创业平台和发展空间，相信您在此一定能够一展所长。
大田集团始建于1992年，是一家大型专业货运物流企业，总部设在北京。
大田集团是经中国对外贸易经济合作部（现商务部）、中国民航总局批准的一类一级国际货运代理企业，国际航空运输协会IATA的成员，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一。
大田集团一贯秉承“客户第一，员工至上”的经营宗旨，坚持“以人为本，追求卓越”的经营理念，目前已形成了自己独特的企业文化。
随着业务的高速增长，集团不断吸纳海内外有志之士的加盟。
集团为员工提供一流的办公环境、平等的晋升机会和专业的业务培训。
我们坚信您的加盟是您的收获也是我们的收获，同时您的成功就是我们的成功！为了能帮助您迅速了解大田、熟悉大田、融入大田，我们邀请您跟随这份《新员工入职引导手册》来读解大田，希望通过这份导读能够帮助您尽快熟悉适应大田的工作生活环境，结识新朋友，开拓新成果。
我们相信，一份耕耘，一份收获。
您一定会百般珍惜来到大田这一难得的机遇，辛勤工作，为您和大田创造一个理想的境界。
为了实现这个理想的境界，集团将积极向你提供一切可能的支持与服务。
希望您在以后的工作中能够更上层楼，推动大田这艘航母不断前行，创造更美好的未来！致以最美好的祝福！大田集团人力资源部［集团简介］发展历程大田集团全称是“天津大田集团有限公司”，前身为天津市大田航空代理公司，总资产达9.1亿元人民币，现有员工4500余人，车辆1500多辆，80个子、分公司，服务范围遍及全国327个城市和地区。
大田集团其发展历程如下：✍ 1992年成立华田航空代理公司，主营国际包机、空运普货。
✍ 1995年更名为天津市大田航空代理公司，成为一类一级国际货运代理企业。
✍ 1996年成立国内独家从事危险品运输鉴定及空运服务的专业化公司——北京迪捷姆空运咨询服务有限公司（DGM CHINA）,拥有国际危险品组织（DGM）在中国大陆地区的独家经营授权。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程为了让新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境，进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标，制定了以下引导计划。
适用范围：所有新入职员工。
引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
新员工入职培训分为公司培训和部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
公司培训由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
部门培训由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
考核办法：引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内。
因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元。
如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
附件：1.新员工入职引导跟踪考评表2.新员工转正评估表3.员工转正申请表本通知自下发之日起生效。
C有效监督和指导下属工作，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率D缺乏有效的督导和指导，导致下属工作质量和效率下降E缺乏督导和指导，导致下属工作质量和效率严重下降，需要大量时间和资源进行纠正在维护公司利益和形象方面，___接受额外的工作任务和加班，对整体工作和流程效率提升有积极贡献；C认同组织发展目标，承担本职工作责任，能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率；D虽然认同组织发展目标，但回避工作责任，对业务改善没有明显贡献，偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率；E工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方，经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。
DT-HR15-入职引导卡
本人已详细阅读公司的员工手册，并愿意遵守之。同时，认可以纸质或电子文档的形式正式公布、修改的《员工手册》及其它公司规章制度等相关内容。
本人签字：
第1周内
与总经理约见
由HR帮你向总经理进行约见，总经理代理公司正式欢迎你。
行政人事部
第1个月内
入职培职业规则及团队精神
岗位介绍
你的主要工作内容
讲解你的工作对于本部门的重要性
介绍工作中的基本规则及对你工作表现的要求
讲解工作规范步骤
工作整洁要求（环境、个人）
本部门
第1天
生活指引
新员工的第一顿午餐由老员工带领
本部门、行政人事部
第1周内
自学《员工手册》
了解公司的管理制度和规定，包括但不限于：
※工作时间※迟到处分
※请假规定※离职规定
评审通过，HR办理转正手续。
评审不通过，HR办理解除劳动合同手续。
行政人事部
亲爱的同事：
欢迎你加入本公司。本入职引导卡是为了帮助你迅速融入团队而特制的。相关部门会引导你进行入职及试用的各项工作，但你本人将作为本引导卡的唯一负责人，请主动地、逐项地检查以下项目是否完成，如无，请立即敦促相关部门配合。
请妥善保管此卡，在你试用期结束、办理转正前10天，把填完的本卡和试用期评审的相关材料一起提交给行政人事部。
行政人事部、本部门
第1个月内
签订劳动合同、参加社保公积金
/
行政人事部
试用期转正前10天
转正
HR通知你做试用期转正评审的准备
你向HR提交试用期工作总结（格式向HR索取），并准备述职PPT。
HR向部门领导提供你的试用期工作总结及转正审批表，对你的试用期表现进行评核。
新员工入职引导确认表
引项
标准、操作手册等
个
级
导
本岗位的突发、常见 问题应对处理
3、了解岗位工作中相关潜在敏感问题及应
1、本岗位的突发、常见问题简述介绍； 2、相关问题的应对处理及相关经验介绍
月 内
部门负责 人/直接上 完全掌握 部门级负责
基本掌握
岗位礼仪、职业道德 熟知该岗位的礼仪要求、职业道德
Байду номын сангаас
人/直接上 完全掌握 基本掌握
食堂及宿舍的设施安 2、熟悉住宿及用餐的设施安排与情况
排与介绍
3、领取住宿个人用品并办理手续（床上用
品）
入
入
职 简单介绍办公地点的 简介城市情况、住处与单位的乘车路线情
引 交通与周边环境
况等
职 一 天
导 公司领导和同事的介 1、熟悉、认识公司领导、同事
内
绍
2、向被引导人发放内部员工通讯录
综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握 综管部 完全掌握 基本掌握
情况
块的主要职能
本部门内部规定及制 度
熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度
部门内沟通渠道
1、了解部门内的沟通渠道及信息传递方式 2、促进与直属上级及分管领导的沟通
部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级 部门负责 人/直接上 完全掌握
级
基本掌握 基本掌握 基本掌握
关联部门/协作单位的 基本情况介绍
公司的发展历程、企 熟悉并理解公司的发展历程，了解公司战
业文化
略目标、企业愿景
综管部 完全掌握 基本掌握
对员工业余文体活动 员工月度活动、公司相关培训、业余文体
培训专题-新员工入职引导表(导师用)
计划(或实施)日期
备注
电脑 钥匙 电话 其他
d.邮箱信息等 3、入职引导流程
1、了解他的工作经验，教育程度与所 受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作 标准等部门相关电子版说明材料都准备 妥当。 3、 将他的工作场所与所需用具准备妥 当。
a.入职前（前期准备工作）
b.入职时
●
c.试用期（注意事项）
注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资源档案袋 中。 我已经实施了以上的入职引导： 。
新员工入职引导表（导师用表）
姓名： 部门： 入职日期： 引导日期： 岗位名称： 导师：
培训主题 1、人力资源信息 a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法 b.工作描述说明 c.年度绩效评估和反馈流程 d.试用期信息 e.着装准则要求 f.资格证明等更新 2、部门信息 a.组织结构和部门核心价值引导 b.部门的相关政策和工作流程 c.配置和供应
介绍他与部门同仁认识
1、向原有同仁介绍人新同仁并说明他 的职务。 2、向他介绍每位同仁的工作。 1、跟进工作场所的布置、所需用具、 工衣的申领手续办理及介绍上下班打 卡、交通、就餐、例会等日常例行事 情。 2、引领参观办公环境：到各部门办公 楼或区域参观，介绍各部门成员与他认 识，熟悉公的布置和介绍
●
表示真切的关心与兴趣
●
阅读部门及公司有关管理规定及材料
1、本部门的职能、部门组织结构、部 门工作程序、沟通程序、各岗位设置及 职责等本部门开展工作相关的流程和规 定。 2、公司管理文件。重点介绍工作报告 制度、考核制度、请假制度等相关规定 和程序。 3、近期相关通知、活动。 4、重点强调公司行为规范：礼仪、仪 表、着装、电话等公司提倡和禁止的行 为。 5、将有关的工作规定、技术手册等交 他阅读。 6、指导工作工具、设备等使用。 7、其它开展工作必备的信息。 1、对平时观察到的新员工表现与公司 标准差异之处，友好的告知，说明原 因，让其理解公司要求的原因，帮助新 员工尽快调整，适应公司的要求。 2、客观填写《试用期阶段评价表》。 如发现不足，应明确指出，并相应调整 培训计划。 3、指导新员工认真做好试用期工作计 划。
新员工入职引导卡
新员工入职引导卡□填写转正申请□转正考核直接主管签字：责任部门：用人部门/人力资源部备注：本表为新员工入职安排所使用表格，同时作为转正依据，由人力资源专员负责收集，相关部门积极配合。
适职期培训卡下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
公司新员工入职指引Excel模板
e 通讯录
e 固定电话 （以上内容已向新员工讲明） 入职引导人签名：
（对以上内容本人均已知晓， 并愿意严格遵守执行公司各项 制度）
新员工签名：
（此项工作已完成） 所在部门负责人签名：
入职引导人签名：
新员工签名：
所在部门负责人签名：
e
工作程序（步骤和规范要求）
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整洁要求（环境、个人）
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工作中的基本规定
e
确认新员工已了解公司有关规定
规定
※工作时间 ※办公纪律 ※权限界定
※已发行文件的传阅
公司 文化
※相关法律法规规定的告知e源自强调团队意识、合作精神的必要性
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座位安排
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电脑
办公 用品 领取
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办公用品
e 饭卡
e 班车线路、班车地点及班车证
新员工入职部门指引
新员工所在部门 ：
新员工姓名：
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介绍本部门架构
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本部门职责
介
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与其它相关部门工作关系
绍
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介绍各部门主管 / 同事 / 辅助人员
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介绍本部门工作常用文件、单据、表格
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介绍本部门配备的办公设备
本职 工作
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介绍新员工主要工作内容
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讲解其工作对于本部门的重要性
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介绍对其工作表现的要求
工作 要求
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第2阶段：新人过渡让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与鼓励建立互信关系(61~90天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性;3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性;第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段：赋予员工使命适度授权(121~179天)当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位;第7阶段：总结制定发展计划(180天)6个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑(依然是反馈技巧);4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次;6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查;第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励;3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职引导流程图
新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）•准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；•为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；•新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）•第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；•新员工档案建立（入职登记表，复印件，毕业证书及照片）；•新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：（相关部门经理负责）•入职一个月，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
•中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：•实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；•新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；•月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；•完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；•总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训容：•新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；•岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；•产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求•、熟悉公司、企业文化及中心工作：•了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作容；•熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：•尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规的相关要求开展工作，提高岗位技能；•严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
新员工入职引导手册
新员工入职引导手册新员工入职引导手册1. 公司介绍首先，在这份新员工入职引导手册里，我们要向您介绍我们的公司。
我们公司是一家创新科技企业，以开发和销售高品质电子产品为主要业务。
我们的使命是为客户提供最优质的产品和最满意的服务。
2. 公司文化我们公司注重团队合作、创新和互相尊重的公司文化。
我们鼓励员工之间的合作和交流，以促进团队的发展和创新。
在这里，每个人都受到平等和尊重的对待。
3. 公司价值观公司的价值观是我们共同努力实现的目标。
我们的价值观包括：a. 客户至上：客户的满意度是我们最重要的目标，我们将不遗余力地满足客户的需求。
b. 创新：我们鼓励员工勇于创新，并给予他们发挥才能和创意的机会。
c. 诚信：我们要求员工诚实和守信，为公司的成功建立可信赖的基础。
d. 团队合作：团队合作对公司的成功至关重要。
在我们公司，我们鼓励员工之间的协作和合作。
4. 公司组织结构为了让您更好地了解我们的公司，这里是我们的组织结构：a. 首席执行官(CEO)：负责公司的整体策略和决策。
b. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。
c. 员工：负责各自岗位上的工作。
5. 入职流程a. 签订劳动合同：在入职之前，您将与我们签订劳动合同，合同中将包含您的工作职责、薪酬等内容。
b. 新员工培训：入职当天，我们将为您提供新员工培训，以介绍公司的文化、制度和流程，以及您在岗位上需要掌握的技能。
c. 分配岗位：根据您的能力和意愿，我们将为您分配适合的岗位。
d. 部门介绍：您将被引导参观各个部门，以了解公司的各项业务。
e. 目标设定：您将与领导一起制定您的个人目标，并规划您在公司的发展路径。
f. 导师制度：作为新员工，您将获得一位导师的指导和帮助，以帮助您更好地适应新环境。
6. 公司制度和政策a. 工作时间和考勤制度：我们有严格的工作时间和考勤制度，您需要管理您的工作时间，并按时上下班。
b. 安全和健康：我们重视员工的安全和健康新。
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新员工入职引导卡入职
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办理入职人签字：
新员工签字：
招聘人员签字：银行卡复印件厂牌、员工手册
户口担保人户口本、
身份证复印件
免冠1寸彩色照片8
张
劳动合同（或协议）体检证明
原单位离职证明
特殊岗位相应证件复
印件
报到第一天
□入职沟通引导，详细内容介绍《员工手册》□《员工手册》简单讲解
□办公区域介绍
□信息服务指南
□上班时间
□休息/午餐时间□发薪日/发薪方式招聘人员签字：
新员工签字：
责任人：负责招聘人员
□福利事项
口通知培训时间
口通知部门报到时间
入职第一周（部门）□办公位置安排
□办公用品领取
□生活安排（衣、食、住、行）
口部门内人员介绍
□了解岗位培训计划
□办公系统账号、邮箱申请
□通讯录/办公设备应用/信息平台的示范入职引导人签字：新员工签字：
监督部门人员签字：（招聘人员）
入职第二周（部门）□详细说明业绩目标
□了解部门职能/目标/工作领域
□了解组织结构/岗位职责及工作说明□解释本部门与其他部门的相互关系□解释本部门特殊的政策和手续
□了解相关管理制度入职引导人签字：新员工签字：
监督部门人员签字：（招聘人员）。