连锁门店合伙机制-分红机制方案-行业办法集成
门店合伙股权分配方案
门店合伙股权分配方案门店合伙股权分配方案一、引言门店合伙股权分配是指门店创办者与其他合伙人之间对门店所有权益进行合理分配的方案。
合伙股权分配的合理性和公平性对于门店的长期稳定发展具有重要意义。
本文将从门店合伙股权分配的原则、方法和具体方案等方面进行详细阐述，以期为门店创办者和合伙人提供参考。
二、原则1. 公平原则：合伙股权分配应基于公平原则，即各方需要平等参与门店的初创和发展过程。
2. 能力原则：合伙人的股权分配应根据其为门店发展做出的贡献和能力来决定，能力较高的合伙人应获得相对较多的股权。
3. 风险分担原则：股权分配应考虑各方对门店发展中承担的风险，风险较高的合伙人应获得相对较多的股权。
4. 目标一致原则：合伙人的目标和利益应与门店的发展目标保持一致，股权分配应激励合伙人为门店的长期发展努力。
三、方法1. 监事会：创建一个由合伙人组成的监事会，负责监督和审查股权分配方案的实施。
2. 评估和定价：合伙股权的评估和定价应由专业评估机构进行，可以综合考虑门店的价值、资产、收入等指标。
3. 协商和讨论：在股权分配方案制定的过程中，各合伙人之间应开展充分的协商和讨论，确保各方利益的平衡。
四、具体方案1. 初始股权分配：门店创办者应根据其提供的资金、技术、资源等进行合理分配，一般情况下，创办者可占股50%以上，剩余股权分配给其他合伙人。
2. 劳动贡献股权分配：合伙人的工作时间和努力对门店的发展具有重要作用，可以根据合伙人的工作时间和工作质量来确定劳动贡献股权的分配比例。
3. 资金投入股权分配：合伙人应根据其投入的资金数量和资金用途来确定股权的分配比例。
4. 风险承担股权分配：风险较高的合伙人应获得相对较多的股权，可以通过分配额外的股权或优先股权的方式来实现。
5. 临时股权分配：对于在门店初创阶段暂时无法满足其他分配原则的情况，可以根据各方协商确定临时股权的分配比例，并在日后进行调整。
五、调整和处理1. 股权转让：合伙人之间可以通过协商和合同约定的方式进行股权的转让，以满足各方利益的变化和门店发展的需要。
门店合伙分红方案
门店合伙分红方案门店合伙分红方案为了激励门店合伙人的积极性和创造力，提高门店业绩和盈利能力，我们设计了以下门店合伙分红方案。
1. 共享利润: 门店合伙人将按照其所占合伙股份的比例，参与门店的利润分配。
利润分配按照每月或每季度的门店业绩进行计算，包括营业额和利润增长率等指标。
门店合伙人将根据业绩表现获得相应的分红。
2. 团队奖励: 门店合伙人以及门店下属员工共同组成一个团队。
当门店及其团队达到一定的业绩目标时，将获得额外的团队奖励。
团队奖励将根据门店业绩指标的完成情况以及团队成员的贡献度进行分配。
3. 激励股票: 为了更好地激励门店合伙人的积极性和长期发展，我们将设立激励股票计划。
合伙人在一定条件下，将获得公司股票的奖励和增持机会。
激励股票将按照门店业绩的增长和持续时间进行分配，激励门店合伙人参与门店的长期发展。
4. 个人贡献奖励: 为了鼓励门店合伙人个人的贡献和优秀表现，我们将设立个人贡献奖励计划。
根据门店合伙人在营销、管理、客户关系等方面的个人贡献，将给予相应的奖励和激励。
5. 増股奖励: 在门店业绩良好的基础上，门店合伙人可以选择增加自己持有的合伙股份。
增股奖励将根据门店合伙人增持股份的数量和金额进行分配。
6. 退休福利: 门店合伙人在退休后，将享受相应的退休福利。
退休福利将按照门店业绩和合伙股份的比例进行计算和分配。
门店合伙分红方案是为了激励门店合伙人的积极性、创造力和长期发展，提高门店的业绩和盈利能力。
同时，也有助于提高员工的工作动力和团队合作精神。
我们相信通过这个分红方案，门店合伙人将更加积极地参与门店的经营管理，并为门店的成功贡献自己的力量。
和朋友合伙开小店股权分配方案
和朋友合伙开小店股权分配方案合伙开小店股权分配方案1. 介绍合伙开店的背景和目标合伙开小店意味着朋友之间共同投资和合作创业，以实现共同的商业目标。
开设小店的具体业务范围可以根据市场需求和团队技能来确定，如餐饮、服装、家居用品等。
以下是一份合伙开小店股权分配方案，旨在为合伙人提供权益和责任的合理分配。
2. 合伙人资金投入比例和分红为了确保资源的合理配置，合伙人的资金投入比例是决定股权份额的关键因素之一。
在本方案中，假设合伙开店总投资需要100万元，4个合伙人分别投资20万元、30万元、25万元和25万元。
根据资金投入比例计算，合伙人的股权分配如下：- A合伙人：20万元 / 100万元 = 20%- B合伙人：30万元 / 100万元 = 30%- C合伙人：25万元 / 100万元 = 25%- D合伙人：25万元 / 100万元 = 25%合伙人的分红权益可根据资金投入比例进行分配。
在商定的分红政策下，合伙人按照其所持股权比例分享利润和红利。
例如，每个季度末，按照利润的20%作为分红，分红金额如下：- A合伙人：20% * 利润总额- B合伙人：30% * 利润总额- C合伙人：25% * 利润总额- D合伙人：25% * 利润总额3. 股权分配和转让规定股权分配和转让是合伙开店中常见的需求之一。
为了保护合伙人的权益，避免闲杂人等进入合伙经营，以下是一些建议的股权分配和转让规定：3.1 股权的稳定性股权的稳定性是合伙经营的关键因素之一。
为了避免合伙人的不稳定性对店铺经营造成负面影响，合伙人在3年内不得转让自己的股权。
这样可以确保合伙人的稳定性和经营连续性。
3.2 股权转让的条件尽管股权转让应该受到限制，但在一些特殊情况下，例如出现合伙人冲突、退休或其他无法继续经营的情况下，股权转让是必要的。
在这种情况下，合伙协议应规定股权转让的条件，如其他合伙人的优先购买权、合理的价格评估和审批程序等。
3.3 股权分配的调整在合伙开店经营过程中，可能会出现新增合伙人的情况，例如投入资金或具备特殊技能的朋友加入。
门店合作股权分配方案模板
门店合作股权分配方案模板门店合作股权分配方案模板第一章引言1.1 本合作股权分配方案（以下简称“本方案”）是为了明确门店合作伙伴之间的股权分配及协作关系，确保各方的权益，为合作伙伴的共同发展铺平道路。
1.2 本方案适用于门店合作伙伴以共同经营门店形式进行合作，并共享门店的股权和利益。
第二章合作伙伴构成2.1 合作伙伴构成包括以下各方：（列出各方的名称及其在合作门店中所占比例）2.2 合作门店的营业范围和经营规模。
2.3 合作门店的经营目标和发展规划。
第三章股权分配原则3.1 合作门店的股权分配以公平、公正、合理为原则。
3.2 股权分配应充分考虑各方的投入、经营能力、管理能力等因素。
3.3 股权分配应在合作伙伴之间达成一致，并通过书面协议进行确认。
第四章股权分配方案4.1 合作门店的股权分配总额为（具体比例）。
4.2 各合作伙伴的股权分配比例如下：（列出各方的名称及其所占的股权比例）4.3 合作门店的剩余股权可以根据各方的投资额、努力程度、经营成果等因素进行分配。
第五章股权转让与转让评估5.1 合作门店的股权在经合作伙伴共识的前提下可以进行转让。
5.2 股权转让应通过书面协议进行，包括转让方、受让方、转让价格、转让条件等内容。
5.3 股权转让的价格可以通过专业评估机构进行评估，评估结果作为转让价格的依据。
第六章利润和红利分配6.1 合作门店的利润分配按照各方所占股权比例进行分配。
6.2 合作门店的红利分配可以根据各方的投资额、努力程度、经营成果等因素进行分配。
6.3 红利分配应在合作伙伴之间达成一致，并通过书面协议进行确认。
第七章争议解决7.1 合作伙伴之间如发生任何争议，应首先通过友好协商的方式解决。
7.2 如果无法通过协商解决，争议应提交到相关法律机构进行仲裁或诉讼解决。
第八章法律适用和其他事项8.1 本合作股权分配方案适用国家法律法规的规定。
8.2 在有关法律法规未规定的事项上，参照一般商业合作的原则进行处理。
连锁门店合伙机制-分红机制方案-行业办法集成
连锁门店合伙机制-分红机制方案-行业办法集成社区店合伙人实施规定方案本方案旨在通过全员参与、共同经营、风险共担、利润共享的经营理念，推动门店整体销售的提高，调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标或减亏目标，从而提升员工主人翁意识。
参与范围和条件：门店转正员工全员参与，试用期员工、临时工、小时工不参与。
每季业绩指标：运营中心根据年度目标任务分解下达门店月度销售额、毛利额、利润额指标，并进行指标完成情况和成本支出情况的核算工作，财务部对月度完成数据进行审核，并出具月度门店经营会计报表，并在次月5日前对门店进行业绩核算，同时对分红进行汇总和发放。
门店季分红总额：门店季分红总额＝门店利润总额超额部分或减亏部分×40%（暂定门店和公司分配比例为4：6）。
门店季度奖金总额设上限，门店奖金总额≥10万时，奖金总额按10万元发放。
合伙人分红分配方法：门店店长占30%；盘点、督导占20%（门店后勤职能服务岗位），储备干部参照员工分配方案；门店员工占50%。
合伙人分红发放相关规定：目标销售额、利润额（或减亏指标）全部完成，按照100%发放分红；目标销售额、利润额（或减亏指标）都未完成，不发放分红。
门店管理人员和一线员工出现无故旷工、违反公司规章制度、提出离职或被公司劝退、辞退、因个人原因累积请假七个工作日以上等情况的，不予兑现激励部分，并按照公司规定给予处理。
5.在合伙期间，合伙人必须服从公司的工作安排。
6.如果合伙人在合伙期间出现损公肥私、侵占公司财产、收受利益关联方财物等不良职业道德行为，公司有权立即辞退该合伙人，并不支付任何经济补偿。
如果个人行为给公司造成经济损失，该合伙人应予以赔偿。
7.公司有权决定不适合发放分红的其他情形。
3）如果门店店长和管理人员连续三个月目标销售额完成率低于75%，根据公司规定，他们不能胜任本职工作。
公司有权降职降薪、调整工作岗位和解除劳动合同。
4）门店合伙期间每季度进行一次盘点，门店按照公司盘点管理规定组织实施。
门店全员分红机制方案
门店全员分红机制方案背景门店业务作为公司业务的重要部分，其员工对业绩的贡献不可忽视。
因此，公司通过引入门店全员分红机制，激发员工的积极性和工作热情，提高门店业务的绩效，实现双赢。
目的门店全员分红机制的目的是奖励门店全体员工在业绩方面的表现，并鼓励他们积极参与业务，并一同分享门店利润的增长。
通过这种方式，我们可以达到以下目标：•激发员工工作热情；•提高门店业务的绩效；•促进员工个人与门店利益的同步增长；方案门店全员分红机制是以门店的实际业绩指标为基础，以员工本人的个人销售业绩为依据，并结合公司业务整体运营情况和市场环境等多方面因素制定。
具体方案如下：1. 目标制定公司会根据门店实际业绩情况，制定出下一个业绩目标，该目标需要符合市场状况及门店实际情况。
2. 分配比例确定门店利润将按照实际业绩的完成情况进行分配，其中部分利润作为分红基数。
建议门店利润的5-10%用来发放全员分红。
3. 个人绩效考核门店全员的个人销售业绩及客户满意度将作为考核因素，用于排名及分配分红比例。
4. 分配方式一旦完成年度目标，公司可以将门店利润的一部分作为年终奖金发放给全员。
如果门店未完成目标，分配比例将会根据门店业绩的完成情况确定。
5. 公示透明公司会制定详细的分配方案，严格按照规定进行分配，并对全员进行实时公示。
保证全员分红的透明度。
优点门店全员分红机制方案的优点如下：•激发员工的工作热情；•增强员工的团队协作意识；•激励员工之间的竞争关系；•员工个人利益与门店利益同步增长；实施在实施门店全员分红机制的过程中，需要注意以下几个方面：1. 确定目标合理目标的合理性是实现方案预期效果的基础，在确定目标时，必须实事求是、合理评估。
2. 及时公示公示方案设定、分配比例及分配细则等内容，保证公正透明，并严格按照方案执行。
3. 技术保障确保考核数据可靠性、统计精度和计算公式的公开透明。
4. 培训和完善为了提高门店全员分红机制的执行效果和员工的参与度，公司应该定期进行员工培训，并不断完善分红机制。
店铺合伙方案(奖励机制)
店铺合伙方案――店铺奖励分红机制一、双方权益1、甲方（授权方）拥有店铺的所有权和经营管理权。
2、乙方（被授权方）拥有双方约定的店铺投资分红权和奖励分红权。
3、投资分红，指的是按现金投资金额占店铺估值（或双方约定的经营保证金总额）的比例进行的收益分配。
4、奖励分红，指的是按照约定甲方以奖励的形式授予乙方的除乙方投资分红以外的收益分配。
二、合伙形式及店铺估值合伙形式、店铺估值以双方的约定执行并进行经营和收益分配。
三、合伙人筛选1、入职一年以上的公司正式员工（含见习期）。
2、合伙投资的优先顺序为：本店员工、本店直属销售管理人员、本品牌的销售管理部门全体人员、公司全体人员、公司员工亲属、外部客户。
3、见习期员工不得参与合伙。
4、所有人员按优先顺序都享有投资和分红权利。
5、奖励分红权仅限本店铺二星级及以上员工。
6、无奖励分红权的员工可享有投资分红权。
7、非本店铺人员投资比例超过60%的，则本店铺不具备奖励分红资格。
四、投资及收益分配1、店长岗位的投资分红与奖励分红的分配权重为1：1，即获得10%的奖励分红权须投资比例不低于10%，如投资比例为5%则对应奖励分红也为5%2、导购岗位的投资分红与奖励分红的分配权重为2：1，即获得5%的奖励分红权须投资比例不低于10%，如投资比例为5%则对应奖励分红则为2.5%3、员工晋升和降级，则对应权益在晋降级完成后次月生效。
4、双方约定的经营指标（年度净利润或目标完成率等）未完成时，奖励分红取消。
5、投资分红和奖励分红最高分配比例如下五、退出机制1、合伙协议到期，合作及相应权益自动终止，双方结算完成后30日内，甲方无息返还乙方的保证金，奖励分红权益自动取消。
2、甲方因品牌授权、经营场所变更、经营权利转移等情况发生的合作终止，甲方应提前20天以上告知乙方。
乙方享受正常的经营收益，如乙方在合作期间产生的如装修费等不可收回重复利用的成本，甲方同意按一年（即365天）分摊标准将剩余未分摊费用作为补偿支付给乙方。
连锁餐饮的利润分配与分红
进行调整，以确保企业整体利益的最大化。
THANKS
感谢观看
直营店利润分配是连锁餐饮企业利润分配的主要方式之一。
直营店利润分配通常按照一定的比例，将企业利润分配给各个直营店，以激励直营 店的经营和管理。
直营店利润分配的比例通常根据直营店的业绩、规模、地理位置等因素进行确定。
加盟店利润分配
加盟店利润分配是连锁餐饮企业利润 分配的重要方式之一。
加盟店利润分配的比例通常根据加盟 店的业绩、规模、地理位置等因素进 行确定，同时需要考虑加盟店的投入 和风险等因素。
连锁餐饮的利润分配 与分红
汇报人：可编辑 2024-01-09
目录
• 连锁餐饮概述 • 连锁餐饮的利润来源与构成 • 连锁餐饮的利润分配方式
目录
• 连锁餐饮的分红机制 • 连锁餐饮的分红策略 • 连锁餐连锁餐饮的定义与特点
01
连锁餐饮是指通过统一品牌、统 一管理、统一供应链等方式，将 多个独立经营的餐饮门店连接成 一个整体的商业模式。
展目标和股东的利益。
04
连锁餐饮的分红机制
分红方式
固定比例分红
按照加盟商和总部商定的固定比 例，将连锁餐饮的利润分配给加
盟商。
阶梯式分红
根据加盟商的销售业绩、服务质量 等因素，阶梯式地分配利润。
利润共享
总部和加盟商共同分享连锁餐饮的 利润，根据双方贡献程度进行分配 。
分红标准
销售业绩
加盟商的销售业绩是分红的重要 标准之一，销售业绩越高，分红
确定分红比例
根据经营状况和目标，确定合适的分红比例，确保企业有足够的留 存收益用于再投资和扩大规模。
分红策略的实施
制定分红计划
明确分红的周期、方式和途径，如现金分红、股份分红等。
门店全员分红机制方案
门店全员分红机制方案背景在越来越激烈的市场竞争中，企业需要不断创新来提高效率并留住人才。
尤其对于门店等劳动密集型产业，如何激励全员积极工作，提高业绩，成为了企业发展必须面对的问题。
因此，本文将提出门店全员分红机制方案，帮助企业建立正常高效的劳动关系，增强员工的战斗力，提升门店业绩。
方案内容1. 分红收入的设定首先，分红收入的设定应该满足以下要求：•透明公正：收入的分配要公开透明，员工可以了解到每个人分得多少；•列出具体条件和标准：本着公平、公正和透明的原则，制定分红收入标准，清晰明确地体现每一项指标和对应的分值；•计算明确：每次分红的计算方法应该明确，避免出现漏洞，充分体现全员的努力和贡献。
2. 根据员工实际工作情况分配分红基数门店全员分红机制的评估应该是基于员工表现的。
为了更好地体现每个员工的贡献，分红基数应该在如下方面给予考核：•实际销售业绩：以门店实际销售业绩为依据，对表现优秀的员工给予相应的分红；•服务质量评价：定期对服务质量进行检查，对质量表现优秀的员工给予相应的分红；•客户评价：结合顾客反馈进行评估，对顾客满意度高的员工发放分红；•操作规范达标率：对员工的操作规范进行检查，达标率越高的员工分红越多。
由此产生的部门收入应该是所有员工客观劳动成果的反映，因此应该与每个员工在这些方面的工作表现成正比。
就是说，表现越突出的员工能够得到更高的分红收入。
3. 细化分红机制分红制丰富多彩，要根据员工的实际情况制定细化分红机制，符合员工的实际需求，他们的表现直接影响门店的收益，因此，实现全员发展，为业绩的增长做出贡献的员工应该得到相应的充分激励。
每年制定一个可行的分红方案，建立分红激励的长效激励机制，让员工个人感觉到对公司创造的贡献，让员工分享公司成长带来的收益。
4. 建立员工激励机制劳动者是企业员工的生产要素之一，促进员工个人成长非常重要。
让员工参与分红机制应该是种习惯，建立员工激励机制，完善全员奖励和处罚制度，定期举办员工活动，开发职业发展渠道，例如公司培训、交流、晋升、转岗等通道，让员工感知到企业对员工的重视，提高企业对员工的凝聚力。
打工人变合伙人,连锁门店的合伙人机制如何设计
打工人变合伙人，连锁门店的合伙人机制如何设计在经历3年的疫情后，商场恢复营业，烟火气渐浓，各类连锁门店的生意也开始好转，如餐饮、服装、儿童娱乐等，在门店层面如何激励店长等核心人员，提升盈利能力，加快拓展速度，对于很多经营连锁门店的企业都是难题。
如何有效激发门店工作人员积极性，要从门店合伙人的角度思考，只有把员工的身份从打工人转变为合伙人，才能最大化地激发他们的积极性。
在门店合伙人方案设计上，激励模式我们认为可分为4类：超额利润激励、虚拟分红激励、模拟投资分红激励、投资分红激励。
超额利润激励：不出资，分增量。
适用于门店规模较大，管理较复杂，激励范围较广的情况比如，2015年，永辉正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案》，以门店盈利提升为导向的超额利润分享制度应运而生。
具体来看，永辉以门店为单位，把门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件（门店分红条件：门店（季度）销售达成率≥100%，（季度）利润总额达成率≥100%），从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量部分的利润按照比例在总部和门店（合伙人）之间进行分配。
若没有完成考核条件，则不再进行分红。
虚拟分红激励：不出资，分总量。
适用于激发店长的工作积极性，培养新店长，实现人才裂变比如，海底捞的“师徒制”。
为激励优秀店长，店长可以有两个选择：①店长自己管理门店利润的2.8%；②自己门店利润的0.4%＋徒弟店利润的3.1%＋徒孙门店的1.5%。
以年利润100万为例，如果店长只干好自己的餐厅，则可得到2.8万的奖金；但是如果店长带出了2个徒弟店（每年利润也为100万），则店长奖金可达到100*0.4%+2*100*3.1%=6.6万，店长收益翻了1倍多。
模拟投资分红：出资，分总量。
适用于轻资产运营的门店，通过“模拟投资”的形式充分调动门店合伙人的积极性，提升店面盈利能力的情况比如，链家的“门店合伙人机制”。
入股门店分红方案
入股门店分红方案背景公司在不断发展壮大的过程中，对于门店模式的拓展非常重视。
为了更好的吸引和留住优秀的门店加盟商，公司制定了一套入股门店分红方案。
方案概述该方案适用于加盟公司门店及直营门店。
门店经理、店员及其他管理人员可根据其入股比例获得分红。
公司将根据门店入股比例和门店的业绩绩效进行分红。
具体来说，加盟公司门店和直营门店，每季度分红2次，各占50%。
每次分红，门店经理、店员和其他管理人员的分红比例根据其入股比例进行计算，入股比例越高，分红比例越大。
此外，公司还将根据门店的整体表现开展年终分红活动。
门店的业绩表现越好，门店入股人员获得的分红比例越高。
方案优势该方案的优势主要体现在以下几个方面：1.吸引和留住优秀的门店加盟商。
通过入股分红方案，将优秀的门店经理、店员及其他管理人员吸引到公司旗下，建立一支更稳定和更优秀的门店团队。
2.激励门店人员的积极性。
通过分红方案，能够增强门店人员的工作积极性和工作热情，提高门店的整体业绩。
3.提高门店绩效管理水平。
通过入股分红方案，门店经理和其他入股人员将更加积极的管理自己的门店，以期获得更高的分红比例。
4.加强与门店入股人员的紧密联系。
通过分红方案，能够增强公司和门店经理、店员以及其他管理人员的联系，打造聚合共同利益的共同体。
操作流程1.门店经理、店员或其他管理人员可按照入股门店的比例，获得相应的分红。
2.门店经理、店员或其他管理人员需向公司申请分红流程，并提供相关的银行账户信息，以便公司将分红资金直接转入其账户。
3.公司财务部门将根据门店入股人员的比例，计算分红金额，并通过银行转账的方式将分红资金转入门店入股人员的账户。
总结入股门店分红方案是一项非常可行和有意义的方案。
该方案有助于提高门店绩效，吸引和留住优秀的门店加盟商，提高门店入股人员的积极性，加强公司与门店的联系和互动。
如果公司能够对该方案进行进一步优化和完善，相信该方案在公司门店拓展和发展方面将会发挥更加积极和重要的作用。
门店股份分红方案!(门店管理)
门店股份分红方案！（门店管理）一、 分红的目的：1、 激发员工的源动力让员工由打工的心态转变为创业的心态，因为分红机制的设定让门店的利润和员工有关，员工就会拼命操心。
2、 业绩会更有保障因为分红机制设定时虽然是全员分红，但并不意味着每个人都能拿到年终的分红，因为每个阶层都会有最低的业绩标准，所以门店业绩会更有保障！3、 解决员工持续为你干的问题当你的门店的有分红机制时，员工的稳定性会更强。
4、 让门店更有竞争力门店设置分红机制更容易吸引到优秀的人才，并且人才的稳定性会更强。
二、分红的三大前提：1、 全员参与门店所有员工都可以参与到门店的分红。
2、 有业绩标准各阶层各岗位要设置好清晰的分红标准，让员工更加全力以赴的战斗。
3、 付出越多回报越大分红机制不是平均分配，而是加权分配，业绩越高、绩效越好分红就越多。
三、分红具体操作要点：（一）、如何分配：第一步：确定分红的金额具体指门店确定拿出该年利润的多少进行全员分红，如 10%或 20% 等第二步：确定全员分红的标准设置好各岗位各阶层分红的标准和条件第三步：持续激励分红的标准过程激励，时候提醒并告知员工离达成分红标准的差距，激发员工时候战斗的状态。
第四步：第二年三月份大张旗鼓的分红一定要大张旗鼓的进行分红，让达成分红标准的员工享受到荣誉的同时，激发他们第二年战斗力更强，同时激励更多员工第二年达成目标，并且会吸引更多优秀人才的参与。
（二）、分红的标准：1、门店团队分红的占比：（1）管理层（店长）:分红占比 30%（2）销售员（导购）：分红占比 60%（3）后勤（行政、财务、后勤）：分红占比 10%2、管理层分红标准：（1）管理层达合格分红占比 30%（分红总占比 9%）（2）管理层达良好分红占比 60%（分红总占比 18%）（3）管理层达优秀分红占比 100%（分红总占比 30%）注：该年度和上一年度对比业绩同比增长 10%设置为合格，同比业绩增长 20%设置为良好，同比业绩增长 30%设置为优秀。
家装建材小区楼盘样板间连锁店长合伙经营业绩分红激励制度方案
家装建材小区楼盘样板间连锁店长合伙经营
业
绩分红激励制度方案 刖百
孙子日:上下同欲者胜
今年发展城镇化进程全面加快，省确定城镇化项目94个。
城镇化人均居住 面积将
逐年增加，以上人口、新居等因素加大了未来消费巨大需求。
包括二三线 具有消费能力的城市渠道店面分布还是比较少，受益于未来这些城市的消费升级。
城镇化的不断深化将激发消费的巨大潜力。
面对此等状况，公司计划未来五年在全省拓展二十家连锁店快速抢占市场。
在公司发展历程中少不了优秀店长的付出。
为了丰厚回报优秀店长,公司特制定了 总提成激励方案。
1.对象：
这次分红奖励计划首次授权的对象为年3月31日前入职满两年的店长或管理
综合能力突出的优秀员工。
保证目标店长原有工资不变的情况下，另増加公司每年3月底全年总销售额提 成部分。
A, 南宝公司店今年自然年单店销售额保底200万元，销吿达成超过200万元之 后,按
每超出20万元为一个级别进行奖励1万元，如今年4月至明年4月 销售额达成
220万元则奖励1万元；达成240万奖励2万元。
以此类推。
B. 总店今年自然年单店销售额保底250万元，销售达成超过250万元之后,按 每超出
25万元为一个级别进行奖励1万元，如今年4月至明年4月销售额
Ill
2 .奖励、 责任：。
门店合伙人股权分配方案
门店合伙人股权分配方案门店合伙人股权分配方案一、前言门店合伙人股权分配方案是门店合伙人之间合理分配股权的具体规定，旨在建立合理的股东权益关系，激励合伙人发挥各自的优势和积极性，共同推动门店的发展。
本方案将详细介绍门店合伙人的权益结构、股权分配原则和具体的分配方案。
二、权益结构门店合伙人的权益结构主要包括股份、薪酬、分红和其他福利四个方面。
1、股份：合伙人持有的股权是衡量其在门店中贡献的主要指标，也是合伙人长期投资门店的产权凭证。
2、薪酬：合伙人根据实际工作职责和业绩表现，享受相应的薪酬待遇。
3、分红：门店根据经营业绩，每年按照一定比例分配利润给合伙人，作为他们的额外收入。
4、其他福利：门店可根据实际情况，为合伙人提供其他福利待遇，如社保、公积金、年假等。
三、股权分配原则在门店合伙人股权分配方案中，应遵循以下原则：1、公平原则：合伙人股权分配应公平合理，反映各合伙人的实际贡献和风险承担。
2、激励原则：股权分配方案应能够激励合伙人积极投入和努力工作，提高门店的经营效益。
3、稳定原则：门店合伙人股权的分配应具有一定的稳定性，以保持合伙人之间的长期合作关系。
4、流动原则：门店合伙人股权应具备一定的流动性，以便于新合伙人的加入和旧合伙人的退出。
四、股权分配方案根据门店实际情况和合伙人的具体要求，我们设计了如下的股权分配方案，具体细节如下：1、初期股权分配：合伙人在门店成立初期，根据其投资的比例，按照相应的股份进行分配。
2、工作股权分配：合伙人的工作表现将影响其未来的股权分配，每年评定一次。
评定方法包括工作业绩、客户满意度、团队管理能力等。
3、经营股权分配：门店的经营状况将直接影响合伙人的分红和福利待遇，经营越好，利润越高，分红和福利待遇越丰厚。
4、流动股权分配：当新合伙人加入门店或现有合伙人退出门店时，股权将重新分配，以保持股东结构的稳定和合理性。
五、风险控制股权分配方案中，门店需要合理考虑风险控制的问题，以确保门店合伙人股东权益的稳定性和长期性。
连锁企业股权分配方案
连锁企业股权分配方案连锁企业股权分配方案一、引言股权分配是指在一家企业中，根据不同的贡献和角色，将公司的股份分配给不同的股东或员工。
在连锁企业中，股权分配方案是重要的经营管理工具，能够激励股东和员工的积极性，提高企业的经营效率和竞争力。
本文将探讨连锁企业股权分配的目的、原则、程序和方法，并通过实例分析不同的股权分配方案。
二、连锁企业股权分配的目的连锁企业的股权分配方案主要有以下目的：1.激励和回报股东及员工：通过股权分配，激励股东和员工投入更多的精力和资源，使企业的经营效率得到提升。
股权分配还可以有效回报股东和员工的付出，增强他们对企业的归属感和忠诚度。
2.吸引和留住人才：连锁企业股权分配方案可以作为吸引和留住人才的重要手段。
通过激励员工持有公司股份，企业能够留住关键员工，降低员工流失率，并吸引更多的高素质人才加入企业。
3.优化公司治理结构：股权分配可以实现公司治理结构的优化，增强公司的决策能力和监督机制，保证企业的良性运作。
三、连锁企业股权分配的原则连锁企业股权分配方案应遵循以下原则：1.公平公正原则：股权分配应公平公正，遵循以贡献为基础的原则。
股东和员工的股权应根据其对企业经营发展的贡献程度进行合理的分配。
2.激励原则：股权分配方案应能够激励股东和员工积极参与企业的经营管理，提高企业的效率和竞争力。
3.可持续发展原则：股权分配方案应有利于企业的可持续发展，避免给企业带来过大的财务负担。
股权分配方案应考虑企业的发展阶段、市场竞争情况和财务状况，合理分配股权。
四、连锁企业股权分配的程序连锁企业股权分配的程序包括以下几个步骤：1.确定股权分配的目标和原则：连锁企业应明确股权分配的目标和原则，根据企业的经营特点和法律法规的要求，确定合理的股权分配方案。
2.制定股权分配政策和制度：连锁企业应制定股权分配的政策和制度，明确股权分配的程序、对象、比例和时间等具体细则。
3.评估股东和员工的贡献：连锁企业应根据股东和员工在企业经营发展中的贡献程度，对其进行评估，并确定股权分配的比例。
四人合伙开店股权分配方案
四人合伙开店股权分配方案四人合伙开店股权分配方案一、背景介绍合伙开店是一种共同经营的商业模式，四人合伙开店涉及到众多的权益分配问题。
本文旨在在充分考虑四位合伙人的利益、贡献和风险承担的基础上，提出一种合理的股权分配方案。
二、合伙人角色介绍1. A先生: 负责店面运营，管理团队，销售策略制定等。
2. B女士:负责店面内部管理，人事招聘，员工培训等。
3. C先生:负责财务管理，成本控制，报表分析等。
4. D女士:负责市场推广，客户服务，网络宣传等。
三、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应公平、协商一致，充分尊重每位合伙人的贡献和努力。
2. 能力与奉献原则：股权分配应根据每位合伙人的才能、专业背景、工作经验和努力程度来确定。
3. 风险与责任原则：股权分配应考虑每位合伙人对企业经营所承担的风险和责任。
四、股份分配方案经过多次讨论和充分考虑合伙人的角色和贡献，提出以下股权分配方案：1. A先生: 35%股权由于A先生负责店面运营、管理团队和销售策略制定等工作，对店铺的经营和发展起到了重要作用，因此给予35%的股权。
2. B女士: 25%股权作为店面的内部管理人员，负责人事招聘、员工培训等工作，对店铺的内部运营起到了重要作用，因此给予25%的股权。
3. C先生: 20%股权C先生负责财务管理、成本控制和报表分析等工作，在店铺的财务运营方面发挥了重要作用，因此给予20%的股权。
4. D女士: 20%股权由于D女士负责市场推广、客户服务和网络宣传等工作，在店铺的宣传推广方面发挥了重要作用，因此给予20%的股权。
五、股权变动与奖励机制1. 股权变动机制a. 平等出资增股合伙人可通过平等出资方式增加股权，每次增股比例为出资金额占总出资金额的比例。
b. 出局与退出合伙人若因个人原因或风险承担不愿意承担后续责任，可自愿出局，股份按照已拥有股权的比例进行分配。
c. 补偿机制当一位合伙人出局后，由其余合伙人按照其所占股份进行补偿，在分配上同时考虑其对公司业务拓展、创新等方面的贡献。
门店合作股权分配方案怎么写
门店合作股权分配方案怎么写门店合作股权分配方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，越来越多的企业选择与其他门店合作来拓展业务，并分享风险与利益。
门店合作股权分配方案是一种解决合作双方股权比例、投入、权益和责任分配等问题的重要文件。
本文将从合作模式、投入、股权比例、权益和责任分配等方面进行探讨，以设计一个完善的门店合作股权分配方案。
二、合作模式1.合作目标：明确合作的目标和意图，确保双方在合作过程中的共同利益。
2.合作形式：可以选择共同出资成立一家新的合作门店公司，也可以选择合作经营或经销方式。
3.合作期限：明确合作的期限，以便双方可以对于合作过程进行有序的规划和管理。
三、投入1.资金投入：明确双方的资金投入比例，以及每个合作伙伴需要承担的风险和责任。
2.人员投入：明确合作过程中双方需要出动的人力资源数量和职责，确保合作过程中的人员投入合理。
四、股权比例1.初始股权比例：根据双方的投入和价值贡献确定初始的股权比例。
2.维持股权比例：确定股权比例的维持机制，可以规定一定期限后进行再调整，或者根据每年的营业额来进行调整。
五、权益分配1.利润分配：确定合作门店的利润分配方式，可以根据股权比例来分配，也可以根据每个合作伙伴的贡献程度来分配。
2.决策权分配：明确合作门店的决策权归属，可以根据股权比例来分配，也可以根据合作伙伴在某个领域的专业能力来分配。
六、责任分配1.风险责任：明确合作门店中各个合作伙伴的风险责任，如赔偿责任、违约责任等。
2.经营责任：明确合作门店中各个合作伙伴的经营责任，如市场拓展、品牌推广等。
七、合作退出机制1.解散合作：当合作门店达到一定条件时，双方可以选择解散合作，明确解散合作的程序和权益分配。
2.合作终止：当合作双方存在不可调和的矛盾时，可以选择终止合作，明确终止合作的程序和权益分配。
八、争议解决当合作双方在合作过程中产生争议时，可以选择通过协商、仲裁或法律途径进行解决。
九、法律保护门店合作股权分配方案应符合国家法律法规的相关规定，双方应咨询专业法律人士以确保合法性。
门店全员分红机制方案
门店全员分红机制方案背景在当前的竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高效率和降低成本。
门店全员分红机制可以有效激励门店员工的工作热情和积极性，提高销售额和客户满意度，从而为企业创造更大的利润。
本文将介绍一种门店全员分红机制方案，旨在激励门店员工，提高效率，降低成本。
方案1. 分红计算规则门店全员分红机制是根据门店的整体业绩来计算分红的。
具体计算规则如下：1.计算门店的整体业绩，在一年内完成的销售额为基础；2.分配给员工的分红，占整体业绩的10%；3.分配给管理层的分红，占整体业绩的5%。
2. 分红发放周期员工的分红应在每个季度结束后发放，而管理层的分红应在每个财年结束后发放。
3. 分红计算基数门店全员分红机制的分红计算基数应包括门店整体业绩、员工个人绩效和团队协作绩效等因素。
1.门店整体业绩门店整体业绩包括门店的销售额、利润等因素，是门店全员分红机制的核心计算基数。
2.员工个人绩效员工的个人绩效应作为分红计算基数的重要因素，对于表现优异的员工，分红应高于表现一般的员工。
3.团队协作绩效团队协作绩效应作为分红计算基数中的重要因素，是鼓励员工之间合作、互相协调、共同完成任务的一种机制。
4. 分红发放方式分红应以现金形式发放，且应在员工个人薪资之外单独列出，以明确员工的收入来源。
结论门店全员分红机制可以有效激励员工工作热情和积极性，提高销售额和客户满意度，为企业创造更大的利润。
在实际操作中，企业需要根据具体情况制定详细的门店全员分红机制方案，并进行有效的监管和管理，以确保分红的公正、合理和可持续。
门店全员分红机制方案
门店全员分红机制方案在现代商业社会中，为了在激烈的市场竞争中保持公司的地位和优势地位，企业不断寻求新的发展机会。
在门店经营方面，每个门店的销售业绩直接影响公司的收入和利润，因此越来越多的公司开始采用全员分红机制来激励门店经营者和员工。
本文旨在介绍门店全员分红机制的实施和管理。
什么是门店全员分红机制？门店全员分红机制是通过将门店的销售收入分配给全部经营者和员工的一种报酬机制。
这种分红机制基于表现，以表现优异的门店经营者和员工为重点，鼓励他们做出更好的业绩。
此外，分红机制可以增强团队协作和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
门店全员分红机制的实施门店全员分红机制的实施需要一系列的考虑和规划，以下我们将提供一些关键步骤和策略：1. 设定合适的分红计划在设定门店全员分红计划时，需要根据不同门店的销售情况、团队成员的角色和贡献、公司业绩等方面进行考虑。
此外，目标应该具有可行性和可衡量性，并且要明确说明哪些因素可以影响这些目标的实现。
在设定分红计划时，应将目前的业绩和努力水平作为起点，并考虑追加目标或关键绩效指标来鼓励团队的努力。
2. 建立透明的考核机制为了实现公平和透明的分红机制，门店经营者和员工需要了解相关的评估和奖励标准。
鼓励门店经营者和员工将自己的业绩和贡献与设置的目标进行比较，从而确定期望的行为和结果。
在分配奖励时，应让员工充分了解每个员工获得的分红的标准，并提供详细的分配细节。
3. 提供必要的培训和教育门店经营者和员工需要从中了解和体验到分红机制的好处，从而增强对分红计划的信心和支持。
因此，门店经营者和员工应该接受相关的培训和教育，以充分了解分红机制的目的、内容和常规。
4. 确定合适的分红方式门店全员分红机制的最终目的是使门店经营者和员工获得更好的报酬，并鼓励他们持续地努力和创新。
因此，选择合适的分红方式非常重要，可以使用现金奖励、增加福利待遇等多种方式。
此外，在确定分红方面，我们应注意公司财务状况和市场条件，确保按计划发放分红。
门店分红策略方案
门店分红策略方案门店分红是指根据门店业绩进行分配利润的一种制度。
一个有效的门店分红策略方案不仅可以激励门店员工积极工作，还可以提高门店的盈利能力和市场竞争力。
以下是一个700字的门店分红策略方案：一、确立分红指标为了公平、合理地分配利润，门店分红策略首先要明确分红指标。
分红指标可以包括门店销售额、盈利能力、回款率等，根据不同的门店类型和经营特点进行分级设定，以确保分红的公平性和准确性。
二、制定分红比例门店分红比例的确定直接关系到员工的积极性和团队的凝聚力。
在制定分红比例时，可以考虑门店业绩的贡献度、团队合作情况、个人贡献等因素。
一般来说，高贡献的员工可以获得更高比例的分红，鼓励员工积极工作和提升自身能力。
三、设定分红周期分红周期的设定应该兼顾员工的激励效果和门店的盈利能力。
一般可以采取月度或季度分红的方式，确保分红的及时性和可操作性。
同时，为了激励员工更好地服务客户和实现持续增长，可以设定年度或跨年度的奖励分红，以鼓励员工长期发展和创造更大的业绩。
四、设立激励机制除了直接的经济分红外，还可以设立一些激励机制，提高员工的积极性和主动性。
例如，设立销售冠军、服务明星、业绩突破等奖项，对获奖员工进行额外的奖励和表彰。
同时，可以开展员工培训和专业知识竞赛等活动，鼓励员工提升能力和业绩。
五、建立分红沟通机制为了让员工更好地了解和参与分红制度，门店应建立分红沟通机制。
定期组织员工会议、团队会议等形式，向员工详细介绍分红政策和标准，并充分听取员工的意见和建议。
同时，可以设计分红报告和激励方案手册等文档，提供给员工参考和查询，建立透明、公正的分红制度。
六、评估和调整分红策略门店分红策略并非一成不变，需要根据实际情况进行评估和调整。
定期对门店的盈亏平衡点、员工满意度、市场竞争力等指标进行评估，根据评估结果进行分红策略的调整和优化，以保持制度的有效性和可持续性。
总之，一个有效的门店分红策略方案需要明确分红指标、制定分红比例、设定分红周期、设立激励机制、建立分红沟通机制，并进行评估和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
社区店合伙人实施规定方案
（拟稿）
1.合伙人方案的目的
（1）以社区店为单位，以销售业绩达成或减亏任务达成作为参与分红的前提条件，从门店营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。
（2）充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标或减亏目标，践行共同经营、风险共担、利润共享的经营理念，全面提升员工主人翁意识，调动员工参与经营的积极性，从而促进门店整体销售的提高。
2.社区店合伙人参与范围和条件
门店转正员工全员参与，试用期员工、临时工、小时工不参与。
3.社区店每季业绩指标
运营中心根据年度目标任务分解下达门店月度销售额、毛利额、利润额指标，并进行指标完成情况和成本支出情况的核算工作，财务部对月度完成数据进行审核，并出具月度门店经营会计报表，并在次月5日前对门店进行业绩核算，同时对分红进行汇总和发放。
（具体门店利润核算方式需运营和财务中心双方认定）。
4.门店合伙人分红总额
门店季分红总额＝门店利润总额超额部分或减亏部分×40%（暂定门店和公司分配比例为4：6）
注：利润超额部分=利润实际达成额-利润目标额
减亏部分=目标亏损额-实际亏损额
门店季度奖金总额设上限，门店奖金总额≥10万时，奖金总额按10万元发放。
（注：订立目标额的不能只有运营中心与财务中心，必须有门店店长与店员参与并得到他们认同）
5.合伙人分红分配方法
（1）门店店长占30%；
店长（储店）奖金分配=门店季度分红总额×30%×出勤系数
（2）盘点、督导占20%（门店后勤职能服务岗位），储备干部参照员工分配方案。
（3）门店员工占50%；
员工奖金分配=门店季度分红总额×40%÷正式员工人数×出勤系数
出勤系数＝（当月应出勤天数－未出勤天数（含事假/病假/产假/工伤假/探亲假/婚丧假/年假等））÷当月应出勤天数
6.合伙人分红发放相关规定
（1）目标销售额、利润额（或减亏指标）全部完成，按照100%发放分红,目标销售额、利润额（或减亏指标）都未完成，不发放分红。
（2）门店管理人员和一线员工出现以下情况的，不予兑现激励部分，并按照公司规定给予处理：
1．合伙期间出现无故旷工的；
2．合伙期间出现违反公司运营、财务等管理规章制度，情节较为严重的；
3．合伙期间提出离职或被公司劝退、辞退的；
4．合伙期间因个人原因累积请假七个工作日以上的；
5．合伙期间不服从公司工作安排的；
6．合伙期间出现损公肥私、侵占公司财产、收受利益关联方财物等不良职业道德行为的，公司有权立即予以辞退，并不支付任何经济补偿，个人行为给公司造成经济损失的应予以赔偿；
7．公司认为不适合发放的其他情形。
（3）连续三个月目标销售额完成率低于75%的门店店长和管理人员，根据公司规定属于不能胜任本职工作，公司有权降职降薪、调整工作岗位和解除劳动合同。
（4）门店合伙期间每季度盘点一次，门店按照公司盘点管理规定组织实施，公司派人现场监督，盘点结果和分红激励挂钩（防损和运营应该出具盘点奖励政策），盘点超出分红部分公司额外给予补足，其他部分门店合伙人承担。
（5）审核确定的门店季度分红总额当月按照50%发放，剩余50%季度盘点结束后一次性发放。
（6）分红发放未尽事宜，由公司运营中心研究决定。
7.合伙人权利和义务
（1）合伙人的权利
1．合伙人可根据门店所属区域消费实际情况，在公司确定的商品库内自行选择适销对路的商品，按照公司下发的门店货架陈列规范上架进行销售；
2．非DM活动商品，合伙人在总部最低定价的基础上有促销发起权、变价权和打折权，需报总部采购部商品运行中心备案，其中负毛利促销商品必须报总部批准后方可执行；
3．合伙人有门店人事权，可自行分配门店人员工作，确定薪酬标准（需报总部审批），考核个人绩效，店长对店面其他人员可直接任免、晋升和辞退。
4．合伙人每个月度的次月，可向财务部申请查询所在门店月度经营报表，了解门店实际经营状况。
5．合伙人享有其他权利，具体详见合伙人协议。
（2）合伙人的义务
1．乙方必须在经营管理活动中，坚持合法的经营方向，贯彻执行国家的法律、政策，自觉接受工商管理部门和甲方的监督检查，保证乙方经营行为符合国家、甲方利益和政策控制的要求。
2．管好、用好、保护好合作的全部财产，保证全部财产的安全，如出现损坏、遗失等情况合伙人需出具报告，公司将根据实际情况责任扣除部分奖金。
3．乙方经营期间的全部经营项目收入必须按甲方要求入账，不能挪作它用。
4．乙方经营期间发生的债权、债务，由乙方在任期内清理、结清，坏帐损失和收益按甲方财务制度规定办理，乙方承担债务责任。
5．乙方经营期满或经营期内离职，应该接受甲方财务审计部门的审计。
8.附则
（1）本管理规定由人力资源部拟定，未尽事宜由人力资源部负责解释。
（2）本规定自下发之日起试行。
合伙人制度落地需要解决的问题主要是对门店的适当授权，内容涉及以下几个方面：
1.商品采购权（商品选货权）
2.商品定价权总部控制（非DM活动商品门店促销发起权、变价权、打折权，需
报总部采购备案，负毛利必须报总部批准后执行。
）
3.人事权（员工分配权，薪酬制定权、绩效考核权）
4.门店运营费用核算的标准（主要为经营耗材、电话水电、促销费用分摊、保洁用品、办公用品、资产维修费用等）
5.门店后台营业外收入是否计算（纸皮及废物售卖款）
6.单店营业财务报表查询权。
7.资产维保和管理问题（损坏、丢失）
8.严格执行公司制度，违反制度处理。
注：合伙人制度中利润分红与权限下放必须做到双管齐下，才能在门店人效方面看到卓效的进步，本制度结合了之前门店绩效制度，工资包方案，前一版门店合伙人制度之后进行的经验以及门店店长、店员反应迫切的意见，进行综合考量之后做出的。