创新型QC活动程序

八、“创新型”课题QC小组的活动程序
“创新型”课题必须落在开发、研制、什么新产品、新项目、新业务、新方法等方面。

2、定目标
设定目标要求尽可能地量化
3、提出各种方案，并确定最佳方案
应注意的几个问题：
a)由于是一种创新性的活动，是过去没有过的，因此，要达到预
定的目标，就必须让小组全体成员用创造性思维，借助头脑风
暴法，互相启发，把可能达到预定目标的各种方案都充分地提
出来。

b)在大家提出的各种想法的基础上，运用亲和图或分层法进行整
理。

c)经过整理形成若干个方案之后，QC小组全体成员对这些方案
逐个进行综合分析论证，找出最佳的方案。

4、制订对策表
a)在具体制订对策前，先要将选定的准备实施的方案具体化。

第一种是运用流程图描述该方案实施的具体步骤；
第二种是运用PDCA法描述该方案实施的具体步骤；
第三种是用系统图按手段（或要素）展开，将方案具体化。

每个小组可根据自己的实际需要和习惯选择其中之一。

b)对策表仍按5W1H的表头设计来制订。

其中“对策”一栏，应
按最优方案（准备实施的方案）的步骤或手段（要素）逐项列
出；
“目标”一栏，则应是每个步骤或手段所要达到的目标，要
尽可能量化；
“措施”则是指每一对策目标具体怎样实现。

其他项与“问
题解决型”课题的要求相同。

对策表
5、按对策表实施
在创新型课题的实施对策阶段，可能需要做的试验较多；也有可能出现这样的情况，即按对策表的措施去做了，但却未达到对策表中的目标，这时就要让小组成员再讨论提出一些补充措施，并加以实施，直达到目标。

6、确认效果
这一步主要强调对照课题的目标来检查实施结果，看一看是否
达到了预期目标。

只要达到了预期目标，就说明活动的效果是
好的。

对于“创新型”课题来说，不需要计算经济效益。

7、标准化
如果这个“创新型”课题的成果具有推广价值，就应该标准化，
以便推广。

标准化可以是设计图纸，或工艺规程，或管理制度
等技术文件。

8、总结与今后打算
这一步与“问题解决型”课题一样。