做一次成功演讲(如何讲好)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励措施以后你挑满6桶水 后,每多挑一桶,可以抵消一
次罚站。
10
理论依据 企业制度文化变革
1
和尚挑水都会碰到寺规(制度)的问题,可见制度的重要性了。
2
企业的发展需要充分合理地配置其内部资源,充分调动所有者经营者和劳动 者的积极性,发挥其创造性,而做到这一点,需要科学的企业制度文化。
企业制度文化的变革是为企业的行为文化和理念文化变革作准备的。它包
助互爱。而寺庙的口号定 为:团结,勤奋,求佛,创新。
电信
电信
05年9月
13
理论依据 企业精神文化变革
1
Leabharlann Baidu
一个寺庙要有自己的文化,一个企业更需要自己的文化。
2
企业需要通过企业精神文化的变革使人们重新认识环境,认识企业,更好地把 握和创造变革。
企业精神文化的变革就是在前面制度文化和行为文化变革的基础上，通过
三个和尚无组织也无纪律,寺庙的问题惊人。员工的行为就是一个很大的原
1
因。
2
企业家中的模范领袖也是在协调统一,指挥监督方面的作用不可或缺。企业 发展需要企业的模范英雄任务来规范员工的行为。
企业行为文化变革利用企业家行为、树立企业的模范英雄人物和规范员工
3
的行为等方式来进行变革。
8
问题分析
小和尚说:胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说:饭都 吃不饱,怎么挑水啊,再说你也没告诉我挑多少啊。 大和尚则埋怨:菜蔫了不怪我哦,本来水就不多,烧饭 就用去大半,我怎么浇菜啊。这些问题都涉及到资 源和分配,老方丈开始沉思了:怎么样才能分水均匀,
股份性质 国家股 境外法人股 法人股 流通股 法人股 国家股 境外法人股 法人股 流通股 流通股
20
用图表说话
3
这一系列的行为和举措的潜移默化来最终达到精神文化的变革。
14
3
对企业的启 示
启示现代企业文化变革的重要性
15
企业是环境的产物，企业内外环境的变 化必然导致企业战略的变化，并进而导
致企业文化的变革。
16
从三星集团看文化变革
作为一家成立于1938年的韩国企业， 三星这个企业名称很不错。在中韩 两国文化中，三星意为“福、禄、 寿三星”。然而这个名称作为一家 面向世界的国际企业，而且是一家 以高科技为主导的IT电子企业来说 无疑显得不合时宜。在产品不断销 往欧美市场的同时，推出一个易于 西方人识别的CI显得尤为重要，于 是在1993年三星推出了这个新的以 英文拼写的“SAMSUNG”商标。
水量充足,饭量合适呢?
9
解决办法
方丈需要引入工作分 析与规范制度和相应 的激励机制。小和尚 与老方丈一起,测算做 一顿饭需要的水量
小和尚与老方丈一起, 测算做一顿饭需要的
水量之后大和尚和老 方丈经验分析,交换意 见,一致认为种菜的用
水为一天4桶。
胖和尚一天要挑6桶水,胖 和尚有意见了,方丈决定采
用
3
括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度的设立与取消。
11
问题分析
寺庙的人力资源有限,缺了哪个都麻烦。虽然分工明确了, 大家做事也算循规蹈矩,可是一到有人有点伤病,不能完成 既定任务了,寺庙的日子就不好过了。老方丈明白寺庙缺 少一样东西,缺一样把几个和尚串在一起的东西。一个人 哪能不有点病什么的啊,如果他们能互相体谅,互相关心,互
都不太合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢?
6
解决办法
三个和尚决定空降一 名领导,请老方丈出山。 方丈掌管和分配寺庙 所有东西,包括寺门钥
匙。
分工如下:小和尚专门 负责做菜。胖和尚专门 挑水,饭量可以加倍。 大和尚贫农出身,让他 负责种地。四个和尚轮 流负责日常打扫事务。
电信
电信
05年9月
7
理论依据 企业行为文化变革
17
从三星集团看文化变革 李健熙的经典语录
“从现在开始，从我开始变化！”。 “除了老婆孩子，其他都要换掉！”
组织变革的核心是文化变革，变革要先从理念和
文化改造做起，新的战略目标必有新的文化与之
支撑。
18
制作要点4－文字
1
文字要求：概括，提纲挈领
2
切记切记勿使用一段一段的文字堆砌
3
用图表说话
4
重点文字要加黑或使用突出的颜色
5
整个PPT最好不要超过30页面
19
用图表说话
公司主要股东（截至2002年12月31日）
序号
股东名称
1
深圳市福田投资发展公司
2
深圳控股有限公司
3
深圳市中科讯实业有限公司
4
南方证券有限公司
5
深圳市深业投资开发有限公司
6
深圳市投资管理公司
7
美国UT斯达康有限公司
8
深圳市方兴达建筑工程有限公司
9
青岛港务局西港公司
企业文化变革
企业文化变革
1 寓言故事 2 故事新说 3 对企业的启示
2
1
寓言故事
简述三个和尚寓言故事
3
寓言故事
有一个破庙,有一天, 一个矮小的和尚要去 山上的破庙,途径一条 河流, 便到附近的水 池喝水,他来到庙中, 看见庙里的缸没水了,
便挑水.
不久后,一个胖和尚也 来到庙中,由于天热,到 水池边喝水,他来到了 庙中喝完了庙中的水, 又挑了一桶,之后两人
10 裕隆证券投资基金
持股数量(股) 65,200,000 50,400,000 22,400,000 13,255,237 11,200,000 11,000,000 11,000,000 8,800,000 2,916,731 1,738,190
比例(%) 24.15 18.67 8.30 4.91 4.15 4.07 4.07 3.26 1.08 0.64
相帮助,为了寺庙,为了修行大业,不怕苦不怕累多好啊!
12
解决办法
方丈要的东西,是能让四 个人紧紧团结在一起,拧 成一股绳的东西，那就是 他们的寺庙文化精神。方 丈决定来一次文化节,增
强几个人的归属感
主要的活动有:打坐竞赛,寺 庙形象大使评比,道德之星 表彰大会,工作经验交流会, 寺庙口号发布会,一系列活 动下来,大家都互相学习,互
都不愿挑水,
不久后,一个瘦和尚来到了 庙中,由于天热,到水池边喝 水,他来到了庙中喝完了庙 中的水,又挑了一桶,之后三
人都不愿挑水。杨柳也谢 了,最后风干物燥,老鼠横行,
引起了一场大火。
4
2
故事新说
增添故事情节以及其中的理论依据
5
问题分析
和尚有三个,井只有一个,水桶就一个,资源很有限,和尚又 要经常喝水,这决定了三个和尚只有合作才有出路,可是他 们谁也不服谁。论修行,三者都是入道尚浅;论年龄,虽说有 大有小,可也都是佛门弟子；资源分配,劳动强度,劳动所得
次罚站。
10
理论依据 企业制度文化变革
1
和尚挑水都会碰到寺规(制度)的问题,可见制度的重要性了。
2
企业的发展需要充分合理地配置其内部资源,充分调动所有者经营者和劳动 者的积极性,发挥其创造性,而做到这一点,需要科学的企业制度文化。
企业制度文化的变革是为企业的行为文化和理念文化变革作准备的。它包
助互爱。而寺庙的口号定 为:团结,勤奋,求佛,创新。
电信
电信
05年9月
13
理论依据 企业精神文化变革
1
Leabharlann Baidu
一个寺庙要有自己的文化,一个企业更需要自己的文化。
2
企业需要通过企业精神文化的变革使人们重新认识环境,认识企业,更好地把 握和创造变革。
企业精神文化的变革就是在前面制度文化和行为文化变革的基础上，通过
三个和尚无组织也无纪律,寺庙的问题惊人。员工的行为就是一个很大的原
1
因。
2
企业家中的模范领袖也是在协调统一,指挥监督方面的作用不可或缺。企业 发展需要企业的模范英雄任务来规范员工的行为。
企业行为文化变革利用企业家行为、树立企业的模范英雄人物和规范员工
3
的行为等方式来进行变革。
8
问题分析
小和尚说:胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说:饭都 吃不饱,怎么挑水啊,再说你也没告诉我挑多少啊。 大和尚则埋怨:菜蔫了不怪我哦,本来水就不多,烧饭 就用去大半,我怎么浇菜啊。这些问题都涉及到资 源和分配,老方丈开始沉思了:怎么样才能分水均匀,
股份性质 国家股 境外法人股 法人股 流通股 法人股 国家股 境外法人股 法人股 流通股 流通股
20
用图表说话
3
这一系列的行为和举措的潜移默化来最终达到精神文化的变革。
14
3
对企业的启 示
启示现代企业文化变革的重要性
15
企业是环境的产物，企业内外环境的变 化必然导致企业战略的变化，并进而导
致企业文化的变革。
16
从三星集团看文化变革
作为一家成立于1938年的韩国企业， 三星这个企业名称很不错。在中韩 两国文化中，三星意为“福、禄、 寿三星”。然而这个名称作为一家 面向世界的国际企业，而且是一家 以高科技为主导的IT电子企业来说 无疑显得不合时宜。在产品不断销 往欧美市场的同时，推出一个易于 西方人识别的CI显得尤为重要，于 是在1993年三星推出了这个新的以 英文拼写的“SAMSUNG”商标。
水量充足,饭量合适呢?
9
解决办法
方丈需要引入工作分 析与规范制度和相应 的激励机制。小和尚 与老方丈一起,测算做 一顿饭需要的水量
小和尚与老方丈一起, 测算做一顿饭需要的
水量之后大和尚和老 方丈经验分析,交换意 见,一致认为种菜的用
水为一天4桶。
胖和尚一天要挑6桶水,胖 和尚有意见了,方丈决定采
用
3
括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度的设立与取消。
11
问题分析
寺庙的人力资源有限,缺了哪个都麻烦。虽然分工明确了, 大家做事也算循规蹈矩,可是一到有人有点伤病,不能完成 既定任务了,寺庙的日子就不好过了。老方丈明白寺庙缺 少一样东西,缺一样把几个和尚串在一起的东西。一个人 哪能不有点病什么的啊,如果他们能互相体谅,互相关心,互
都不太合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢?
6
解决办法
三个和尚决定空降一 名领导,请老方丈出山。 方丈掌管和分配寺庙 所有东西,包括寺门钥
匙。
分工如下:小和尚专门 负责做菜。胖和尚专门 挑水,饭量可以加倍。 大和尚贫农出身,让他 负责种地。四个和尚轮 流负责日常打扫事务。
电信
电信
05年9月
7
理论依据 企业行为文化变革
17
从三星集团看文化变革 李健熙的经典语录
“从现在开始，从我开始变化！”。 “除了老婆孩子，其他都要换掉！”
组织变革的核心是文化变革，变革要先从理念和
文化改造做起，新的战略目标必有新的文化与之
支撑。
18
制作要点4－文字
1
文字要求：概括，提纲挈领
2
切记切记勿使用一段一段的文字堆砌
3
用图表说话
4
重点文字要加黑或使用突出的颜色
5
整个PPT最好不要超过30页面
19
用图表说话
公司主要股东（截至2002年12月31日）
序号
股东名称
1
深圳市福田投资发展公司
2
深圳控股有限公司
3
深圳市中科讯实业有限公司
4
南方证券有限公司
5
深圳市深业投资开发有限公司
6
深圳市投资管理公司
7
美国UT斯达康有限公司
8
深圳市方兴达建筑工程有限公司
9
青岛港务局西港公司
企业文化变革
企业文化变革
1 寓言故事 2 故事新说 3 对企业的启示
2
1
寓言故事
简述三个和尚寓言故事
3
寓言故事
有一个破庙,有一天, 一个矮小的和尚要去 山上的破庙,途径一条 河流, 便到附近的水 池喝水,他来到庙中, 看见庙里的缸没水了,
便挑水.
不久后,一个胖和尚也 来到庙中,由于天热,到 水池边喝水,他来到了 庙中喝完了庙中的水, 又挑了一桶,之后两人
10 裕隆证券投资基金
持股数量(股) 65,200,000 50,400,000 22,400,000 13,255,237 11,200,000 11,000,000 11,000,000 8,800,000 2,916,731 1,738,190
比例(%) 24.15 18.67 8.30 4.91 4.15 4.07 4.07 3.26 1.08 0.64
相帮助,为了寺庙,为了修行大业,不怕苦不怕累多好啊!
12
解决办法
方丈要的东西,是能让四 个人紧紧团结在一起,拧 成一股绳的东西，那就是 他们的寺庙文化精神。方 丈决定来一次文化节,增
强几个人的归属感
主要的活动有:打坐竞赛,寺 庙形象大使评比,道德之星 表彰大会,工作经验交流会, 寺庙口号发布会,一系列活 动下来,大家都互相学习,互
都不愿挑水,
不久后,一个瘦和尚来到了 庙中,由于天热,到水池边喝 水,他来到了庙中喝完了庙 中的水,又挑了一桶,之后三
人都不愿挑水。杨柳也谢 了,最后风干物燥,老鼠横行,
引起了一场大火。
4
2
故事新说
增添故事情节以及其中的理论依据
5
问题分析
和尚有三个,井只有一个,水桶就一个,资源很有限,和尚又 要经常喝水,这决定了三个和尚只有合作才有出路,可是他 们谁也不服谁。论修行,三者都是入道尚浅;论年龄,虽说有 大有小,可也都是佛门弟子；资源分配,劳动强度,劳动所得