品管圈PPT
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品管圈课件(PPT-82页)全
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.组织与选题 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
二、品管圈基本步骤
4.目标设定
制定公式: 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现状值✕改善重点✕圈能力)
查找文献: 明确目标:利用图表工具分析
点滴问题 误按红灯 未回答 换药 管路问题 疼痛 手术事宜 红铃掉落 找护士 其他
现况把握-查检表
2/26… 白班 前夜 后夜
…3/10
合 计 累计百
分比%
白班 前夜 后夜
26.6 62.80
3.4 70.89
3.1 78.20
2.0 82.80
1.0 85.20
百 40% 分
比 20%
0
0%
运用柏拉图點問滴題可以誤按得到未答回影响換藥全局管問路題较疼大痛的M事重B宜D要紅掉少鈴落数找项士護 目其,他 即改善重
点次,/總百再人利日 用26特.6 性3.4要因3.1图(2 鱼骨1 图)0.9针对0.8 这些0.8 项目0.7 形成5.3 的原因逐
项累予計百以分比探讨62.8,% 并70.8采% 取78.2改% 善82.8对% 8策5.2% 87.4% 89.2% 91.0% 92.5% 100%
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
二、品管圈基本步骤
2.拟定计划书
预估时间 分配工作 制定活动计划 进度管控。
二、品管圈基本步骤
2.拟定计划书
时间分配:
品管圈培训课件PPT(共 53张)
改善前 65.00%
目标值 92.36%
阶段六 原因分析
解析 -鱼骨图
护士
物
思想上不重视 新护士带教不规范
个人掌握程度 沟通能力
责任心不强,入院
宣教不全面
环境
工作量大宣教不及时
语言表达
宣教内容 经常变化
使用医学术语
老年患者多,理解能力欠佳 接受信息能力下降
记不住
患者陪床家属不固定
文化素质低,沟通 欠佳
不同 • 7、病情严重者,更关心病情而忽略其他 • 8、病种原因,住院时间短,床位轮转太快
阶段七
对策拟定
制定对策并实施 1.护士方面
1、经过全员的投票,建立“提高住院病人入 院宣教知晓率”品管圈,科室定期召开会 议并宣布该项工作的进程与执行情况
2、加强宣传,让护士知晓病人满意度在工作 中所占的重要性,而入院宣教则为其中重 要的一环。以提高全员护士的思想认识, 引起重视,积极参与该项工作的执行。
护胃圈
L/O/G/O
提高住院病人 入院宣教知晓率
阶段一
成立品管圈小组 确定圈成员分工
圈的组成
圈组成员:
圈长 辅导员
圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
活动策划 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施 活动实施
护胃圈
• 圈名:护胃圈
• 寓意:
• 绿色的圈:代表我们是一支为了科室发展 而团结一致、永不停歇、生机勃勃的护理 团队。
2、简化急诊病人入院的流程,先准备好床铺 ,让病人取舒适体位,等待医生体检,留一 名文化程度较高的家属进行办理住院手续, 等医生体检后,护士再进行详细的入院介绍 ,以提高病人与家属对接诊的满意率。
品管圈ppt课件
详细描述
我们首先对客户反馈进行了全面的分析,了解了客户的 需求和期望。然后,我们通过制定相应的对策,如提高 服务质量、优化产品功能、加强客户关系管理等,实现 了客户满意度的显著提高,增加了客户的忠诚度和黏性 。
感谢您的观看
THANKS
直方图
总结词
用于展示数据分布和集中情况的工具,帮助了解数据的特征和规律。
详细描述
直方图是一种以条形图形式展示数据分布的图形,每个条形的高度表示数据出现的频率。通过观察直方图,可以 了解数据的集中情况和分布特征,进而进行数据分析。
控制图
总结词
用于监控过程稳定性和产品质量的工具,帮助及时发现异常并采取措施。
程和管理制度。
03
品管圈常用工具与技术
调查表
总结词
用于收集数据的工具,用于了解 现状、发现问题和确定重点。
详细描述
通过设计调查表,收集有关特定 主题或问题的信息,以便分析和 解决问题。调查表可以采用多种 形式,如表格、问卷、访谈等。
排列图
总结词
用于显示数据分布和优先级的工具,帮助确定解决问题的重 点。
制定改善措施
制定改善计划
根据改善方案,制定具体的改善计划,包括改善 的时间表、任务分配、预期成果等。
落实责任人
明确各项任务的负责人,确保改善措施得到有效 执行。
资源保障
确保改善措施所需的资源得到充分保障,包括人 员、物资、经费等。
实施改善措施
严格执行改善计划
按照改善计划,严格执行各项改善措施。
保持沟通
要点一
总结词
通过品管圈活动,我们成功地优化了生产流程,提高了生 产效率。
要点二
详细描述
我们首先对生产流程进行了全面的梳理,找出了流程中存 在的问题和瓶颈。然后,我们通过制定相应的对策,如调 整工序顺序、简化操作步骤、优化设备布局等,实现了生 产流程的优化和生产效率的提高。
护理品管圈汇报ppt(完整版)-精选全文
对策拟定
全面、周密
对策应切实可行
对策实施与检讨
善于运用矛盾的个性与共性的辩证关系,分类处理问题。
实践能力有待提高
效果确认
认真收集数据
加强统计学基础的学习
标准化
清晰、完整
言简意赅
圈会运作情形
有组织活动、积极配合、互帮互助
丰富活动方式、活动步骤完成情况滞后
残留问题
依从性差的患者易出现反复。
检讨与改进
“三从四得”
对策实施:负责人:姓名实施时间:7月第5周-9月第2周实施地点:脑病科
对策处置:选择血管时尽量选择上肢血管,应避开关节或活动度大的位置。学习掌握四肢血管分布及特征。加强落实健康宣教工作。
对策效果确认:通过查检,结果显示血管选择不当由36.07%降至28.57%,降幅为20.8%。
对策实施与检讨
对策二
圈简介
圈简介
圈简介
【3个“+”】形成品,构成, 代表品质护理
【“+”】 代表脑神经治疗
【“N”】 代表护理Nurse
【寓意】汇集万千智慧护理病患
圈名、圈徽的意义
主题选定
评价项目 问题点
外渗
16
8
26.2%
65.5%
皮肤发红
7
3.5
11.5%
77%
操作技术
6
3
9.8%
86.8%
病房环境
4
2
6.6%
93.4%
其他
4
2
6.6%
100%
合计
61
30.5
100%
100%
非计划性拔管改善前 检查表
现状把握
全面、周密
对策应切实可行
对策实施与检讨
善于运用矛盾的个性与共性的辩证关系,分类处理问题。
实践能力有待提高
效果确认
认真收集数据
加强统计学基础的学习
标准化
清晰、完整
言简意赅
圈会运作情形
有组织活动、积极配合、互帮互助
丰富活动方式、活动步骤完成情况滞后
残留问题
依从性差的患者易出现反复。
检讨与改进
“三从四得”
对策实施:负责人:姓名实施时间:7月第5周-9月第2周实施地点:脑病科
对策处置:选择血管时尽量选择上肢血管,应避开关节或活动度大的位置。学习掌握四肢血管分布及特征。加强落实健康宣教工作。
对策效果确认:通过查检,结果显示血管选择不当由36.07%降至28.57%,降幅为20.8%。
对策实施与检讨
对策二
圈简介
圈简介
圈简介
【3个“+”】形成品,构成, 代表品质护理
【“+”】 代表脑神经治疗
【“N”】 代表护理Nurse
【寓意】汇集万千智慧护理病患
圈名、圈徽的意义
主题选定
评价项目 问题点
外渗
16
8
26.2%
65.5%
皮肤发红
7
3.5
11.5%
77%
操作技术
6
3
9.8%
86.8%
病房环境
4
2
6.6%
93.4%
其他
4
2
6.6%
100%
合计
61
30.5
100%
100%
非计划性拔管改善前 检查表
现状把握
品管圈 ppt课件.ppt
生率、提高送孕妇送 • 至产房时机的准确率
QC小组活动的程序
• 专业技术 • 管理技术(程序、证据、方法、技巧) • QC小组解决课题所涉及的管理技术: • 1、遵循PDCA循环。 • P(Plan)表示计划 • D(Do)表示执行 • C(Check)表示检查 • A(Action)表示处理 • 2、以事实为基础,用数据说话。 • 为什么选这个课题? • 为什么制定这个目标? • 问题的症结在那里? • 为什么确定这个主因? • 3、应用统计方法。
质量管理的三个意识
• 质量意识:即千方百计满足用户质量 • 需求的思想意识。 • 问题意识:对现状不满足,发现和明 • 确改进方向的思想意识。 • 改善意识:对现状积极加以改善的思 • 想意识
QC小组活动的基本条件
• 领导对QC小组活动思想上重视, • 行动上支持。 • 职工对QC小组活动有认识,有要求。 • 培养一批QC活动的骨干。 • 建立健全QC小组活动的规章制度
• D.实施:按计划要求有序地实施。 • C.检查:分析在实验阶段所收集到的数据
。
• A.处理:如果达到预目标,质量改进成功, 将新方法予以标准化并贯彻新的方法。如 果质量改进项目未取得成功就修订计划并 重复上面的步骤或者中断这一项目。
常用的7大统计方法
手法 鱼骨图 柏拉图 查检图 层别法 散布图 管制图 直方图
圈员简介
成员名单 职 称 学 历
赵碧英 主管护师 本科
年 龄性 别
43
女
曾敏
护师
本科 38
女
张应群 护士
大专 27
女
展江山 护士
大专 23
女
王海燕 护士
大专 24
女
分工 监督、 指导、培训
QC小组活动的程序
• 专业技术 • 管理技术(程序、证据、方法、技巧) • QC小组解决课题所涉及的管理技术: • 1、遵循PDCA循环。 • P(Plan)表示计划 • D(Do)表示执行 • C(Check)表示检查 • A(Action)表示处理 • 2、以事实为基础,用数据说话。 • 为什么选这个课题? • 为什么制定这个目标? • 问题的症结在那里? • 为什么确定这个主因? • 3、应用统计方法。
质量管理的三个意识
• 质量意识:即千方百计满足用户质量 • 需求的思想意识。 • 问题意识:对现状不满足,发现和明 • 确改进方向的思想意识。 • 改善意识:对现状积极加以改善的思 • 想意识
QC小组活动的基本条件
• 领导对QC小组活动思想上重视, • 行动上支持。 • 职工对QC小组活动有认识,有要求。 • 培养一批QC活动的骨干。 • 建立健全QC小组活动的规章制度
• D.实施:按计划要求有序地实施。 • C.检查:分析在实验阶段所收集到的数据
。
• A.处理:如果达到预目标,质量改进成功, 将新方法予以标准化并贯彻新的方法。如 果质量改进项目未取得成功就修订计划并 重复上面的步骤或者中断这一项目。
常用的7大统计方法
手法 鱼骨图 柏拉图 查检图 层别法 散布图 管制图 直方图
圈员简介
成员名单 职 称 学 历
赵碧英 主管护师 本科
年 龄性 别
43
女
曾敏
护师
本科 38
女
张应群 护士
大专 27
女
展江山 护士
大专 23
女
王海燕 护士
大专 24
女
分工 监督、 指导、培训
品管圈护理应用ppt
智能化辅助决策
利用人工智能技术,开发智能化的护理辅助决策系统,为护士提供 个性化的护理方案和建议,提高护理工作的针对性和有效性。
数据安全与隐私保护
加强数据安全和隐私保护措施,确保患者数据的安全性和保密性,防 止数据泄露和滥用。
06 结论与总结
品管圈护理的实践价值与贡献
01
02
03
提升护理质量
通过品管圈活动,护理人 员能够集思广益,共同解 决护理工作中的问题,从 而提高护理质量。
直方图
总结词
直方图是一种用于表示数据分布和离散程度的工具,通过绘制柱状图展示数据分布情况。
详细描述
直方图是一种可视化工具,通过绘制柱状图展示数据分布情况。在品管圈护理中,直方 图可用于分析护理效果、患者病情等指标的分布情况,帮助团队了解数据分布和离散程
度。
控制图
要点一
总结词
控制图是一种用于监测过程稳定性和异常的工具,通过绘 制控制线和分析点来评估过程的性能。
详细描述:在制定好计划之后,需要按照计划进行实施和改善。在实施过程中,需要注重细节和执行 力,确保每一步都得到有效执行。同时,需要密切关注实施过程中出现的问题和困难,及时调整和改 进方案,以确保改善的有效性和可持续性。
效果确认
总结词:评估效果
VS
详细描述:在实施改善之后,需要对 效果进行评估和确认。评估的指标应 该与主题相关,并且要具有可衡量性。 评估结果应该客观、真实、准确,并 且要及时反馈给相关人员。如果效果 不理想,需要对方案进行重新审视和 调整,以确保改善的有效性和可持续 性。
创新护理模式
创新护理管理
运用现代管理理念和方法,优化护理 管理流程,提高护理管理的科学性和 有效性。
探索新的护理模式,如个性化护理、 精准护理等,以满足患者多样化的需 求,提高患者的满意度和健康水平。
利用人工智能技术,开发智能化的护理辅助决策系统,为护士提供 个性化的护理方案和建议,提高护理工作的针对性和有效性。
数据安全与隐私保护
加强数据安全和隐私保护措施,确保患者数据的安全性和保密性,防 止数据泄露和滥用。
06 结论与总结
品管圈护理的实践价值与贡献
01
02
03
提升护理质量
通过品管圈活动,护理人 员能够集思广益,共同解 决护理工作中的问题,从 而提高护理质量。
直方图
总结词
直方图是一种用于表示数据分布和离散程度的工具,通过绘制柱状图展示数据分布情况。
详细描述
直方图是一种可视化工具,通过绘制柱状图展示数据分布情况。在品管圈护理中,直方 图可用于分析护理效果、患者病情等指标的分布情况,帮助团队了解数据分布和离散程
度。
控制图
要点一
总结词
控制图是一种用于监测过程稳定性和异常的工具,通过绘 制控制线和分析点来评估过程的性能。
详细描述:在制定好计划之后,需要按照计划进行实施和改善。在实施过程中,需要注重细节和执行 力,确保每一步都得到有效执行。同时,需要密切关注实施过程中出现的问题和困难,及时调整和改 进方案,以确保改善的有效性和可持续性。
效果确认
总结词:评估效果
VS
详细描述:在实施改善之后,需要对 效果进行评估和确认。评估的指标应 该与主题相关,并且要具有可衡量性。 评估结果应该客观、真实、准确,并 且要及时反馈给相关人员。如果效果 不理想,需要对方案进行重新审视和 调整,以确保改善的有效性和可持续 性。
创新护理模式
创新护理管理
运用现代管理理念和方法,优化护理 管理流程,提高护理管理的科学性和 有效性。
探索新的护理模式,如个性化护理、 精准护理等,以满足患者多样化的需 求,提高患者的满意度和健康水平。
品管圈(产科)幻灯片-课件
提高患者满意度 (by马培)
提高腕带的核对率 (by陈玲)
当前最常发生的事件,存在安 全隐患,应该尽快解决 宣传正确的产后护理知识,降 低产后感染率。 减少等候时间,降低婴儿受凉 风险提升满意度。
我们所有的工作就是为了提高 患者的满意度
确保患者安全,保护自己
2024/9/29
投票
5 1 1
1 3
4 4
情形
讨论愉快
严格落实各项对策内容与日常工作中去 每次圈会的时长过长
谢谢聆听
2
圏徽解释
红色代表热 情,绿色代 表生命,黄色 代表希望。 三色相间显 出生命的朝 气。
外圈是心形,圈 内线条勾勒出母 婴的形象。代表 着我们对产妇与 新生儿的爱心, 细心与耐心。
3
主题选定
头脑风暴提议
理由
减少产后乳房胀痛的 发生率 (by黄琦)
提升产后健康教育的 有效性 (by王婕)
提高产妇对婴儿沐浴 时间安排的满意度 (by杨婷)
100.00
27
3.70%
%
10
现状把握
12
96.30%
100.00% 100.00%
88.90%
90.00%
10
80.00%
8
66.67%
6
4
37.04%
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
不良数量 累计百分比
2
20.00%
10.00%
0
0.00%
相关母乳喂养知识缺乏 混合喂养 活动不便
掌握现存问题的关键点和各个环节的问题在
现状把握
哪里
缺点或今后努力方向 科室的质量改进内容是存在的,需要激发大家积极主动参与
提高腕带的核对率 (by陈玲)
当前最常发生的事件,存在安 全隐患,应该尽快解决 宣传正确的产后护理知识,降 低产后感染率。 减少等候时间,降低婴儿受凉 风险提升满意度。
我们所有的工作就是为了提高 患者的满意度
确保患者安全,保护自己
2024/9/29
投票
5 1 1
1 3
4 4
情形
讨论愉快
严格落实各项对策内容与日常工作中去 每次圈会的时长过长
谢谢聆听
2
圏徽解释
红色代表热 情,绿色代 表生命,黄色 代表希望。 三色相间显 出生命的朝 气。
外圈是心形,圈 内线条勾勒出母 婴的形象。代表 着我们对产妇与 新生儿的爱心, 细心与耐心。
3
主题选定
头脑风暴提议
理由
减少产后乳房胀痛的 发生率 (by黄琦)
提升产后健康教育的 有效性 (by王婕)
提高产妇对婴儿沐浴 时间安排的满意度 (by杨婷)
100.00
27
3.70%
%
10
现状把握
12
96.30%
100.00% 100.00%
88.90%
90.00%
10
80.00%
8
66.67%
6
4
37.04%
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
不良数量 累计百分比
2
20.00%
10.00%
0
0.00%
相关母乳喂养知识缺乏 混合喂养 活动不便
掌握现存问题的关键点和各个环节的问题在
现状把握
哪里
缺点或今后努力方向 科室的质量改进内容是存在的,需要激发大家积极主动参与
护理品管圈ppt课件
患者满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式,收集患者对品管圈实施后的 护理服务的满意度。
护理效果评估
通过对比实施品管圈前后的护理质量指标,如护理不良事 件发生率、患者疼痛程度等,来评估品管圈的效果。
护理品管圈的持续改进策略
01 定期评估效果
定期进行护理品管圈活动的效果 评估,收集反馈并进行分析。
02 针对问题改进
主题确定
通过团队成员的讨论和评估,最终确定护理品管圈的活动主题。
护理品管圈的计划制定与实施
制定护理品管圈计划
明确品管圈目标、确定改进措施和时间表
实施品管圈计划
按照计划执行,及时调整和优化改进措施
持续评估与改进
定期评估品管圈活动效果,不断改进和提高护理质量
护理品管圈的成果展示与推广
01
02
03
培养护理人才
品管圈为护士提供参与管理和改 进的机会,有利于其职业发展。
品管圈在护理管理中的应用
01
提升护理质量
通过品管圈活动,护理人员能积极发现并 改进护理工作中存在的问题,从而提升整 体护理质量。
02
增强团队合作
品管圈活动强调团队合作,护理人员需共 同分析问题、提出改进措施,从而增强了 团队凝聚力。
护理品管圈ppt 课件
汇报人:XXX
01
品管圈的基本概念
02
护理品管圈的建立与管理
03
护理品管圈的活动开展
04
护理品管圈的效果评估
05
护理品管圈的案例分享
06
护理品管圈的发展趋势
目 录
01
品管圈的基本概 念
品管圈的定义
定义
品管圈是一种由相同、相近或互 补性质工作场所的人们自动自发
通过问卷调查、访谈等方式,收集患者对品管圈实施后的 护理服务的满意度。
护理效果评估
通过对比实施品管圈前后的护理质量指标,如护理不良事 件发生率、患者疼痛程度等,来评估品管圈的效果。
护理品管圈的持续改进策略
01 定期评估效果
定期进行护理品管圈活动的效果 评估,收集反馈并进行分析。
02 针对问题改进
主题确定
通过团队成员的讨论和评估,最终确定护理品管圈的活动主题。
护理品管圈的计划制定与实施
制定护理品管圈计划
明确品管圈目标、确定改进措施和时间表
实施品管圈计划
按照计划执行,及时调整和优化改进措施
持续评估与改进
定期评估品管圈活动效果,不断改进和提高护理质量
护理品管圈的成果展示与推广
01
02
03
培养护理人才
品管圈为护士提供参与管理和改 进的机会,有利于其职业发展。
品管圈在护理管理中的应用
01
提升护理质量
通过品管圈活动,护理人员能积极发现并 改进护理工作中存在的问题,从而提升整 体护理质量。
02
增强团队合作
品管圈活动强调团队合作,护理人员需共 同分析问题、提出改进措施,从而增强了 团队凝聚力。
护理品管圈ppt 课件
汇报人:XXX
01
品管圈的基本概念
02
护理品管圈的建立与管理
03
护理品管圈的活动开展
04
护理品管圈的效果评估
05
护理品管圈的案例分享
06
护理品管圈的发展趋势
目 录
01
品管圈的基本概 念
品管圈的定义
定义
品管圈是一种由相同、相近或互 补性质工作场所的人们自动自发
QCC品管圈基础知识【共59张PPT】
生产输出存在问题
PDCA
材料 问题
环境 问题
QCC活动
方法 问题
改善对策及实施
生产问题解决
PDCA
方法 问题
方法对策
PDCA
《合理化建议
QCC与企业管理之间的关系
3、 QCC与采购管理
合格供应商 采购实施
采购结果验证
说明:采购QCC品
PDC
PDC
管圈应与供商相关 人员共同组成,双
A
人员
机器
材料
环境
QCC活动5实、施的基空本程间序灰尘减少
2、制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。
制修订作业标准、技术规范
6、 场所定置清晰,标志分明 如:奋进号、彩虹号、前进号、奔腾号等。
说明:采购QCC品管圈应与供商相关人员共同组成,双方互动,充分协商,才能保证改善措施的有效实施,最终实现互利双赢。
3、 降低客户的投诉
设备管理
设备管理存在问题
维修
问题
保养 问题
管理 问题
安全
问题
折旧
问题
PDC A
QCC活动
利用率问题
对策及实施
问题解决 设备管理效果提升
投放产出问题
更新技改问题
PDC A
QCC活动 问题解决/达成效果
PDCA
《合理化建议》
QCC与其他企业管理之间的关系
7、 QCC与人力资源管理
人力资源管理战略 人力资源规划
4、 保持合理库存量
准确率
5、 提高物料标志完整率和准
12、 提高库存产品完好率
确率
13、 降低搬运损坏率
6、 提高物料预算的准确率
14、 提高仓管员安全意识
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
结束语
发现不了隐患就是最大的隐患… …
提高病案首页完整率
圆满圈 2016年8月9日
圈活动主要内容
0 圈名及圈徽确定 1 主题选定 2 活动计划拟定 3 现状把握 4 目标设定 5 解析
6 对策拟定 7 对策实施 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进
圈名的选定
序号
圈名
圈员
投票数
1
硕果圈
马赛克
职称
副主任护师 主管护师 网络工程师 主治医师
医师 主治医师 病案编码员 主治医师 主管护师 主治医师 主治医师
科室
质控科 质控科 信息科 神内科 妇产科 骨一科 病案室 急诊科 护理部 胸外泌尿外科 普外科
召开第一次品管圈 会议,制定圈名、 圈徽;确定活动计 划、人员分工、各 级职责及现状把握
大家加油 哟!
圈长职责
1、领导品管圈活动。 2、决定品管圈活动的进行方向。 3、拟定每次会议的议题。 4、督导每次交办事项完成情况。 5、建立圈员协助,全员参加,全员发言,全员分担的体制。 6、建立全体圈员的良好人群关系。 7、指导圈员有关QCC方法等。
圈员职责
1、热心参加圈会,积极参与活动。 2、圈会时积极发言,建立活泼的开会气氛。 3、扎实落实所分配的项目。 4、将发现的问题积极向小组汇报。 5、确实遵守作业标准、实施作业。
问卷调查汇总
说明:随机发放调查表15张,质控病历150份。
问卷调查原因百分比
18.0%
16.0% 16.0%
14.0% 12.0% 10.0%
8.0% 6.0% 4.0%
13.3% 12.7%
10.7% 10.0%
8.0%
7.3%
6.7%
6.0%
5.3%
4.0%
2.0%
临床科室对ICD知识欠缺了解
出生地、籍贯、现住址单位混淆
采集病史不细致
习惯 性用IND疾病命名标准 陪护人员不固定,容易忘
质控员审阅不认真
患者未携带身份证习惯
个别患者未上户口
临床医师给出疾病诊断名称、手术名称与(ICD) 名称不一致 科主任质控不严格
质控医师护士未认真审阅病历
0.0%
问卷调查结果
四、目标设定
目标值:至2016年3月底,将病案首页完整率 从改善前的60.1%提升到96.7%。
我们的圈成员
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
我们的圈成员
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
职责
圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
姓名
马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克
性别
女 女 男 女 女 男 女 女 女 男 男
对医院而言
二、活动计划拟定
圈员工作分配表
姓名
马小玲 常仁昌 杨娜 刘玫 杜奇峰 王东栋 吴向艺 刘丽华 亓毅 崔淑清
人员分工
负责主题收集、进度追踪、课程安排以及进度报告等工作 负责PPT制作 负责收集内科系统数据调查统计、对策拟定 负责收集急诊及儿科数据调查统计、对策拟定 负责收集骨科及五官科的数据调查统计、对策拟定 负责收集普外科及神外科数据调查统计、对策拟定 负责收集胸外泌尿外科及肿瘤科数据调查统计、对策拟定 负责收集妇产科数据调查统计、对策拟定 负责收集病案首页填写缺陷及频次、对策拟定、措施推进 负责整理资料及会议记录、解析、对策拟定、措施推进
改善前完整率:60.1%
目标值=现状值+(现状值×改善重点×圈能
力)
=60.1%+(60.1%×78%×78%)
=60.1%+36.6%
=96.7%改善后-改善前
改善幅度 = 改善前
×100%=60.8%
改善幅度 60.8%
五、解 析
临床医师给出疾病诊断、手 术名称与ICD编码不对应
重要要因选取方式
临床医师给出疾病诊断名 称、手术名称与ICD—10 名称不能对应或不能归类 临床科室对ICD—10知识 缺乏了解 采集病史不细致
问卷调查:
重要要因选取结果
六、对策拟定
实施对策—整合
对策(一)诊断信息:开展ICD—10编码知识培训 对策(二)诊断信息:完善疾病诊断、手术名称与 ICD—10编码对应 对策(三)诊断信息:加强责任心教育 对策(四)患者基本信息:完善基本信息填写 对策(五)管理信息:质控员严格审核、规范管理
一、主题选定
主题选定说明
选题理由
患 者 参 与 信 息 采 集 , 采集信息准确完整,便
保 证 信 息 客 观 、 准 确 , 于医生了解患者住院信
给患者诊疗提供正确 数据。
息,为医疗安全提供依 据。
对患者而言
对医生而言
提高病案的质量,使病 案更具有医学价值和社 会价值,使医院的管理 制度更完善
七、对策实施
(2016年2月—2016年6月)
(一)诊断信息:开展ICD-10编码知识培训
对策
对策名称 主要原因
开展ICD—10编码知识培训 临床科室对ICD—10编码知识缺乏了解
临床科室对ICD—10知识缺乏了解 质控员审阅不认真 采集病史不细致
历史资料
习惯性用IND疾病命名标准 患者未携带身份证习惯 质控员审阅不认真 患者未携带身份证习惯 临床科室对ICD-10知识缺乏了解 陪护人员不固定、容易忘 出生地、籍贯、现住址混淆
问卷调查
圈员选择
质控员审阅不认真 患者未携带身份证习惯
4
2
同心圈
马赛克
0
3
奋进圈
马赛克
2
4
圆满圈
马赛克
6
5
平安圈
马赛克
1
6
光明圈
马赛克
2
7
亮剑圈
马赛克
ห้องสมุดไป่ตู้
1
8
和谐圈
马赛克
2
9
爱心圈
马赛克
0
10
金秋圈
马赛克
2
11
彩虹圈
马赛克
0
注:每位圈员可投2票,共11人,累计票数最多的确定为圈名。
结果
圈名及圈徽确定
圈徽
圈 名:圆满圈
圈徽含义:病案首页完整无缺就 像一个圆一样,满指的是病历数 据填写完整准确,各部门对各种 统计数据统计满意。圆满合起来 也期待圆满完成工作的意思。人 代表工作人员,红心代表责任心 用负责的态度去书写病历。
脑力激荡
三、现状把握
2015年9月归档病历1544份,质控999份,首 页缺陷446,完整率55.4%;10月份归档病历1478 份,质控1478份,首页缺陷590份,完整率60.1%
说明:完整率=(质控份数-缺陷份数)÷质控 份数×100%
问卷调查
说明:为收集病案首页缺陷原因,制作问卷调查表(一)发放15张, 质控病历150份,调查结果与实际不符,随机制作问卷调查表(二), 发放15张,质控病历150份。
发现不了隐患就是最大的隐患… …
提高病案首页完整率
圆满圈 2016年8月9日
圈活动主要内容
0 圈名及圈徽确定 1 主题选定 2 活动计划拟定 3 现状把握 4 目标设定 5 解析
6 对策拟定 7 对策实施 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进
圈名的选定
序号
圈名
圈员
投票数
1
硕果圈
马赛克
职称
副主任护师 主管护师 网络工程师 主治医师
医师 主治医师 病案编码员 主治医师 主管护师 主治医师 主治医师
科室
质控科 质控科 信息科 神内科 妇产科 骨一科 病案室 急诊科 护理部 胸外泌尿外科 普外科
召开第一次品管圈 会议,制定圈名、 圈徽;确定活动计 划、人员分工、各 级职责及现状把握
大家加油 哟!
圈长职责
1、领导品管圈活动。 2、决定品管圈活动的进行方向。 3、拟定每次会议的议题。 4、督导每次交办事项完成情况。 5、建立圈员协助,全员参加,全员发言,全员分担的体制。 6、建立全体圈员的良好人群关系。 7、指导圈员有关QCC方法等。
圈员职责
1、热心参加圈会,积极参与活动。 2、圈会时积极发言,建立活泼的开会气氛。 3、扎实落实所分配的项目。 4、将发现的问题积极向小组汇报。 5、确实遵守作业标准、实施作业。
问卷调查汇总
说明:随机发放调查表15张,质控病历150份。
问卷调查原因百分比
18.0%
16.0% 16.0%
14.0% 12.0% 10.0%
8.0% 6.0% 4.0%
13.3% 12.7%
10.7% 10.0%
8.0%
7.3%
6.7%
6.0%
5.3%
4.0%
2.0%
临床科室对ICD知识欠缺了解
出生地、籍贯、现住址单位混淆
采集病史不细致
习惯 性用IND疾病命名标准 陪护人员不固定,容易忘
质控员审阅不认真
患者未携带身份证习惯
个别患者未上户口
临床医师给出疾病诊断名称、手术名称与(ICD) 名称不一致 科主任质控不严格
质控医师护士未认真审阅病历
0.0%
问卷调查结果
四、目标设定
目标值:至2016年3月底,将病案首页完整率 从改善前的60.1%提升到96.7%。
我们的圈成员
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
肖像权
我们的圈成员
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
职责
圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
姓名
马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克 马赛克
性别
女 女 男 女 女 男 女 女 女 男 男
对医院而言
二、活动计划拟定
圈员工作分配表
姓名
马小玲 常仁昌 杨娜 刘玫 杜奇峰 王东栋 吴向艺 刘丽华 亓毅 崔淑清
人员分工
负责主题收集、进度追踪、课程安排以及进度报告等工作 负责PPT制作 负责收集内科系统数据调查统计、对策拟定 负责收集急诊及儿科数据调查统计、对策拟定 负责收集骨科及五官科的数据调查统计、对策拟定 负责收集普外科及神外科数据调查统计、对策拟定 负责收集胸外泌尿外科及肿瘤科数据调查统计、对策拟定 负责收集妇产科数据调查统计、对策拟定 负责收集病案首页填写缺陷及频次、对策拟定、措施推进 负责整理资料及会议记录、解析、对策拟定、措施推进
改善前完整率:60.1%
目标值=现状值+(现状值×改善重点×圈能
力)
=60.1%+(60.1%×78%×78%)
=60.1%+36.6%
=96.7%改善后-改善前
改善幅度 = 改善前
×100%=60.8%
改善幅度 60.8%
五、解 析
临床医师给出疾病诊断、手 术名称与ICD编码不对应
重要要因选取方式
临床医师给出疾病诊断名 称、手术名称与ICD—10 名称不能对应或不能归类 临床科室对ICD—10知识 缺乏了解 采集病史不细致
问卷调查:
重要要因选取结果
六、对策拟定
实施对策—整合
对策(一)诊断信息:开展ICD—10编码知识培训 对策(二)诊断信息:完善疾病诊断、手术名称与 ICD—10编码对应 对策(三)诊断信息:加强责任心教育 对策(四)患者基本信息:完善基本信息填写 对策(五)管理信息:质控员严格审核、规范管理
一、主题选定
主题选定说明
选题理由
患 者 参 与 信 息 采 集 , 采集信息准确完整,便
保 证 信 息 客 观 、 准 确 , 于医生了解患者住院信
给患者诊疗提供正确 数据。
息,为医疗安全提供依 据。
对患者而言
对医生而言
提高病案的质量,使病 案更具有医学价值和社 会价值,使医院的管理 制度更完善
七、对策实施
(2016年2月—2016年6月)
(一)诊断信息:开展ICD-10编码知识培训
对策
对策名称 主要原因
开展ICD—10编码知识培训 临床科室对ICD—10编码知识缺乏了解
临床科室对ICD—10知识缺乏了解 质控员审阅不认真 采集病史不细致
历史资料
习惯性用IND疾病命名标准 患者未携带身份证习惯 质控员审阅不认真 患者未携带身份证习惯 临床科室对ICD-10知识缺乏了解 陪护人员不固定、容易忘 出生地、籍贯、现住址混淆
问卷调查
圈员选择
质控员审阅不认真 患者未携带身份证习惯
4
2
同心圈
马赛克
0
3
奋进圈
马赛克
2
4
圆满圈
马赛克
6
5
平安圈
马赛克
1
6
光明圈
马赛克
2
7
亮剑圈
马赛克
ห้องสมุดไป่ตู้
1
8
和谐圈
马赛克
2
9
爱心圈
马赛克
0
10
金秋圈
马赛克
2
11
彩虹圈
马赛克
0
注:每位圈员可投2票,共11人,累计票数最多的确定为圈名。
结果
圈名及圈徽确定
圈徽
圈 名:圆满圈
圈徽含义:病案首页完整无缺就 像一个圆一样,满指的是病历数 据填写完整准确,各部门对各种 统计数据统计满意。圆满合起来 也期待圆满完成工作的意思。人 代表工作人员,红心代表责任心 用负责的态度去书写病历。
脑力激荡
三、现状把握
2015年9月归档病历1544份,质控999份,首 页缺陷446,完整率55.4%;10月份归档病历1478 份,质控1478份,首页缺陷590份,完整率60.1%
说明:完整率=(质控份数-缺陷份数)÷质控 份数×100%
问卷调查
说明:为收集病案首页缺陷原因,制作问卷调查表(一)发放15张, 质控病历150份,调查结果与实际不符,随机制作问卷调查表(二), 发放15张,质控病历150份。