人力资源公司2020年度工作计划范文

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2024人力资源公司的年度工作计划范本(5篇)

2024人力资源公司的年度工作计划范本根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

2020年公司人力资源部年度工作计划4篇

2020年公司人力资源部年度工作计划4篇人力资源部负责根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划，经批准后组织实施。

制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

人力资源部年度工作计划怎么写? 【工作计划第一篇】结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好xx年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：（1）组织中高层领导干部每月一次的学习。

（2）抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

（3）全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

（4）加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面（1）对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

（2）强化人事信息动态管理与数据统计工作。

（3）人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

（4）对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

（5）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面（1）配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。

（2）配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

公司人力资源工作计划范文5篇

公司人力资源工作计划范文5篇公司的发展离不开人力的支持，在2020年，公司人力资源管理的计划应该如何开展呢?下面就是小编给大家带来的2020公司人力资源工作计划范文5篇，希望大家喜欢！公司人力资源工作计划一2020年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰,2020年我们将结合集团实际情况，按汁划脚踏实地落实每一项工作，最终完成2020年度总体工作LI标, 即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力.具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理U前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际惜况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理•各项制度建立计划于2020年6月30 日前完成.1、建立新员工入职管理制度.U前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失•为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员丄熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求.同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑.对于新员工的导师我们要进行统一的培训I,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励•2、建立新的培训管理制度.培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效. 新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围•学习内容分新员丄类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类,职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等.年度将评出学习积极分子，并颁发证书.3、完善员工手册.员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针•首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等.4、完善薪酬福利制度.新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善.5＞建立集团职级管理体系及评价体系.为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准.如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准•普通员工:入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上.6、完善绩效考核管理制度.2020年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结, 对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求.二、加强员工培训管理，进一步提升员丄整体素质目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识,还有待提高.在2020年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制.1、新入职培训主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，山集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排.对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（2020年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员丄掌握悄况，并作为试用期考核的依据.2、业务知识的培训主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率.业务知识培训按公司业务部门板块进行，山部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训.主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核.3、强化培训主要是对日常业务知识技能的硬性要求,通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能•此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等.4、基本素质培训主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质.此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行.5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道.2020年将与##公司合作，办理在线会员学习.根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等.6、组织外出拓展培训,加强团队沟通及增强团队凝聚力.平常各公司、各部门沟通较少,通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流, 增进感情与团队合作意识.2020年计划进行三次外出拓展培训.培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于20小时,对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励•三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升2020年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效, 使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升.地产公司、物业公司新的绩效考核方案il•划在2020年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在2020年4月试行.四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高, 为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备.1、注重内部培养对于基层管理人员实行内部人才培养讣划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展.2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才.在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行.3、对于新开发的项LI提前做好招聘讣划，找寻到企业需要的人才.五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用.对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行.薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助.六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障.在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作口标任务.在日常公司活动中,我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动.1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛.加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养.我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训I,之后进行考试•对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考.2、5月超市举办一次收银员技能大赛.3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛.加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平.先山人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛, 竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排名，并对前三名给予奖励.4、8月份在超市举办一次大华集团员工展现厨艺，分享佳肴比赛.一是展示员工厨艺,二是带动超市人气.5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动.6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动.7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动.8、11月份举办一次学习心得征文比赛.2020年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高.公司人力资源工作计划二经过2020年的发展，公司在##项LI的全面启动，特别是##项LI的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到2020年11月底，比2020年人员增幅36. 5%. 同时冲#等大型地产集团进入##房地产市场，加上##本土企业如##等,##房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司2020年人力资源工作计划用从一下儿个方面开展.一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营L1标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境,运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务.1•建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求.2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略、长期战略.2020年战略的重点是：公司儿个关键技术岗位的人才的定位, 例如规划设讣类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位.3.制定2020年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)2020年度公司人力资源规划总体U标和配套政策；2)2020年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划.二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平.1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2.修改和补充人力资源管理相关制度内容；3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；4.修改、完善员工手册的内容；5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格；6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册；7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》.三、招聘与配置U前,房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理方面具有人员流动率较高、且专业水平能力参差不齐的特点.同时，最近儿年房地产行业专业人才 (特别是高级专业技术人才、专业技术能力强素质较高的人才)招聘非常难.从2020年肘地区的总体招聘情况来看，外来大型地产企业集团的进入加上圳本土的民营企业，地产项口一年内剧增，同时分羹##地区地产专业技术人才,加上国内地产行业人才特别是高端技术人才不愿意到三线四线城市来工作，使人员招聘和储备变得捉襟见肘，成为制约企业发展的一大问题.2020年年底，国内地产岀现了所谓日询认为的拐点，许多在一线城市的高端专业技术人才也开始愿意到三四线城市来发展，这说明我们的招聘工作看见了一丝曙光.因此,2020年的招聘工作计划应从以下儿个方面入手：1.完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提供科学依据.2.积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘.1）LI前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾本地区电视媒体、本地现场招聘会、参加校园招聘会,2020年底对高端专业技术人员招聘采取了猎头招聘形式. 在做好上述招聘渠道，应注重以下儿点：&招聘信息的及时更新（网络招聘、电视媒体招聘）；b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度（每年11 月底至来年3月中旬，是建筑开发专业技术人员（适合北方城市）招聘的高峰期）；c.根据公司整体战略和人力资源战略，对招聘的职位应具有前瞻性，例如20## 年##酒店项L）的启用，对酒店人才和物业人才的招聘应做好必要的前•期工作，确保相关人才的到位；d.及时与猎头公司沟通，保证相关高端专业技术人才的到位，这个是年底到年初的重中之重.2）应大力推动本地招聘.a.通过动员公司员工，向公司推荐能力较强的相关技术及管理人员；b.继续加强对葫芦岛地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进行沟通. 3）参加校园招聘会.根据公司整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象.同时2020年公司坤酒店项LI 的启用，可选择在8月份与相关专业的大学进行沟通,招聘部分酒丿占专业的大学生，U前这个做法在很多五星级酒店中广泛的应用.四、薪酬福利1.薪酬福利调研报告根据2020年度料当地房地产行业的人力资源现状和坤地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在姑X已在建项山对肘房地产企业进行相关的薪酬福利调查，完成2020年度肘房地产行业薪酬福利调研报告.薪酬福利调研报告应分为两个时间节点，即第二季度和笫四季度两份，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据.2.做好2020年度员工福利工作1）及时、准确做好各种节日福利工作；2）及时、准确做好第二季度和笫四季度各项福利审核报销丄作.五、绩效管理1.及时配合运营管理部做好公司绩效考核工作.2.及时与项H部、各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员丄月绩效考核的沟通，及时发现问题，并将问题汇总汇报公司领导，真正做到绩效考核的LI的.六、培训与开发在2020年，随着公司经营的迅速扩大，对人才的需求提出新的要求:一是人才的数量要求增加；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善,原有的业务技能有待提高.公司员工数量的增加，对公司的企业文化、凝聚力也提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是该培训计划所要面临的一个重要课题.2020培训工作应做好以下儿项工作：1）年度培训讣划需求调查结果分析a.基层员丄培训需求调查结果总结b.中层管理者培训需求调查结果总结c.高层管理者培训需求调查结果总结2）年度培训计划的LI标a.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；b.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；C.进行内部团队建设培训，加强部门、员工的沟通；d.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力.3）制定2020年度培训计划4）建立企业内部知识交流平台，并得到初步成效.5）对《新员工入职培训》、《女员工相关培训》、《员工安全培训》相关培训资料进行修改和补充.6）加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评佔，为不断改善培训内容和效果做好基础性匸作.七、人事日常管理为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理,提升公司人员素质与能力, 做好人事日常管理各项工作.1.补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格.2.加强人事日常行政管理工作.1）加强考勤管理流程；2）制定加班管理控制程疗;.3.完善人事档案管理流程与细化.八、员工关系管理从20##年1月1日《新劳动合同法》颁布实施以来，到口前为止国家各项有关法律法规的出台,侧重保护劳动者权益，标志着国家加大了对劳动者作为弱势群体的保护力度，这对于公司来说是前所未有的挑战.当务之急是针对政策的变化, 通过对公司现有人员劳动合同情况的梳理，制订出相应的应对方案以最大限度的规避劳动用工风险，不断完善公司人力资源管理方面的各项管理制度，以积极的态度应对即将到来的变化.1•制定具有规范性、合法性的人力资源管理各项制度.2.研究劳动合同的约定与有效履行.在新《劳动劳动法》下，劳动合同的每项条款都需要用心斟酌，防患于未然•计划措施如下：1）关于合同期限的约定.对于公司想长期留用的人才可以签订长期或任务期限劳动合同，对于不想长期留用、把握不准的人才可签订固定短期劳动合同.2）关于合同中岗位名称的约定.岗位名称可写成如管理类岗位、业务类岗位、技术类岗位等，不一定将合同中的岗位名称固化.3）薪酬待遇方面.可引入服务期保证金的做法，即在劳动合同中体现一个固定的基本工资，其余的工资可在补充协议中以服务期保证金的形式来约定.4）工作时间方面.可以尝试以下方式：以H标管理为导向淡化加班概念，即公司不提倡员工加班, 要求员工在上班时间内提高工作效率，按时完成工作任务，只有确因公司需要安排的加班才可调休或给予加班工资等.3.做好各类不同性质人员劳动合同的签订形式.4.人力资源关键任务风险控制1）招聘方面：由于地域的限制，可能会增加专业技术人才招聘难度，但山于公司待遇较好并且属于技术企业，可以基本回避该风险.另外，由于优秀的本科生考研的比例很大, 所以在招聘时，在个别岗位应该留有后备人员.2）社保方面：最近儿年，国家对企业社保缴纳频出相关法律法规，按当地政府相关部门的文件要求公司存在一些问题,2020年第四季度国家相继发布儿个关于社保方面的草案，预计2020年将会公布实施，社保缴纳已经得到公司领导重视，但相关环节的沟通和解决还没有最终实现企业LI标，此方面的风险应然存在.应及时关注国家、地方有关政策的调整，及时调整公司相关政策.九、结语人力资源管理工作任重道远.在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略LI 标的实现！公司人力资源工作计划三2020年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展口标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段, 更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标.一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度.逐步实现人力资源规范化管理H前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理.2、建立职位等级关联体系.根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计薪酬管理制度提供基础依据.3、重新修编岗位职责和岗位编制.根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等,结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责.依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评佔其工作量的大小, 分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费.4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的绩效考核管理办法，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力.3、补充完善薪酬管理制度.通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果.依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分•通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激悄，更能体现薪资结构的吸引优势.6、建立人才蓄水池.人才蓄水池工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划•建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始。

2024年公司人力资源年度工作计划范例（五篇）

2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来，现对过去一年的工作进行全面总结，并明确本年度的工作思路与规划。

一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的较量实质上是人力资源质量的较量，是人才储备的较量。

秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念，本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。

为充分发挥员工价值，推动公司持续发展，我们深入分析了公司人力资源现状，并提出了针对性建议，为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察，也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。

2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁，员工薪酬激励机制面临挑战。

为此，我们精心制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了合理调整，并组织了薪酬面谈，确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。

3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。

我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》，通过内训课程调查与培训需求调研，进一步完善了公司培训体系。

同时，我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训，并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训，还组织了员工拓展训练，全方位提升员工素质。

4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者，其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。

我们高度重视员工满意度，通过调查分析，掌握了员工心声，并提出了针对性改进建议，旨在提升员工满意度与归属感。

二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时，我们表现出色，但在跨部门协作中，存在执行力不足的问题。

这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求，导致工作计划执行不够严格。

2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。

由于对公司情况了解不够深入，部分工作过于理论化、宏观化，难以有效落地。

3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识，但作为行业新手，仍感专业性知识匮乏。

2020年人力资源部年度工作计划4篇

人力资源部工作目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、 __年人力资源部基本工作情况四、 __年人力资源部年度总体目标完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、（以下略）呈送文公司总经理为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20__年度的整体发展规划，以本部门20__年工作情况为基础，特制订出本部门20__年度工作目标.现呈报公司总经理批阅，请予以审定.人力资源部二0__年十一月三十日200_年人力资源部工作总结(略)二00_年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200_年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行.2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.注意事项人力资源工作是一个系统工程.不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证.2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键.所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助.3、此工作目标仅为人力资源部～年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案.鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案.但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作.同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实.为配合公司全面推行并实现__年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定.人力资源部计划从以下几个方面开展__年年度的工作：一、公司07年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.（一）、具体实施方案：1、__年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案.各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定.人力资源部负责整理成册归档.（二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针.组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展.2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究.3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础.（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定.二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础.详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据.（一）、具体实施方案：1、__年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等.人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效.2、 __年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作.4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作.4月30日前完成公司各职位分析草案.3、__年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料.（二）、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果.2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询.3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写.4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作.（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过.三、人力资源招聘与配置__年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作.因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容.人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作.（人才需求数据各部门尚未提供）人力资源的招聘与配置，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制.（一）、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场、报刊、猎头、推荐等.其中网络招聘主要考虑芙蓉人才网、湖南人才网、前程无忧人才网（具体视情况另定）等.还可考虑个别专项人才招聘会；6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主；猎头与熟人推荐视具体需求和情况确定.2、根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会.报刊招聘暂不做具体时间安排.猎头、熟人推荐暂不列入时间安排.3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部4月31日前起草完成《人力资源管理制度》.请公司领导审批后下发各部门.4、计划发生招聘费用：5千元.（二）、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单.招聘人员的形象.2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在__年目标制定时将__年年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间.2、做好后勤保障的准备.四、薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响.由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部将缺少员工薪资管理的依据，所以会给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司感觉不错即可调薪，容易形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想.人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司__年年度的重要目标之一.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在__年年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作.（一）、具体实施方案：1、__年年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案.即公司员工薪资等级（目前建议为4档12级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案.2、 __年年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合本地区同行业（职业）薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司审核通过；3、 __年年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过.（二）、实施目标注意事项：1、薪酬体系和管理制度的建立，应以能激励员工、留住人才为支点.要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则.所以前期工作要做扎实.确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估.每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程.完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验.2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气.如个别岗位需要高薪聘请外来特殊人才，一般按年薪制进行处理.为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％另行考虑支付方法.这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡.（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》、现有员工薪资的最终确定需经公司确认方可生效.五、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一.而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的.而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件.员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分.其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分.做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题.人力资源部在__年年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好.（一）、具体实施方案：1、计划设立福利项目：员工伙食补贴、满勤奖、节假日补贴、社会保险、住房公积金（服务满三年）、员工生日庆生会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等.2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等.3、__年年3月31日前完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司审批，通过后进行有组织地宣贯.4、自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实.此项工作为持续性工作.并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查.通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善.（二）、实施目标注意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向.人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作.（三）、目标实施需支持和配合的事项与部门：1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司最终裁定.人力资源部有建议的权利和义务并做好此项工作后勤保障；2、各部门经理、主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任.日常工作中，对员工的关心和精神激励需共同做好.六、绩效评价体系的完善与运行目标管理与绩效考核列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的.考核不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.__年年，人力资源部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.（一）、具体实施方案：1、 __年年4月30日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的撰写，并提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；2、自__年年5月开始，按修订完善后的绩效考核制度，对公司中层以上领导实施考核；3、试运行一个月后，如适应发展需要，__年年6月开始，按修订完善后的绩效考核制度全面、全员实施绩效考核；考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作.人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系.（二）、实施目标注意事项：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程.人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行.（三）、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、制定的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门共同审议；2、公司需成立绩效考核推行委员会，对绩效考核工作的推行、实施负责.人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责.七、员工培训与开发员工培训与开发是着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力.对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资.人力资源部__年年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步.（一）、具体实施方案：1、根据公司整体需要和各部门__年年培训需求编制__年年度公司员工培训计划2、可采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等.3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定.主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、产品专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等.4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训.外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部vcd教学或读书会原则上一个月不得低于一次.5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责.6、针对培训工作的细节，人力资源部在__年年4月30日前完成《公司培训制度》的拟定.并报总经理批准后下发各部门进行宣贯.__年年的员工培训工作将严格按制度执行7、培训费用：（暂不能提供数据）（二）、目标实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期向有关部门推荐相关培训课题信息.2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高.外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部.人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察.其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一.3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质.（三）、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、各部门应综合部门工作和职员素质在编制__年年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部；2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师.八、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一.将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一.人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》、《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷.争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾.树立公司良好的形象.（一）、具体实施方案：1、__年年3月31日前完成《劳动合同》《保密合同》、《培训合同》的修订、起草、完善工作.2、__年年全年度保证每一位员工签定上述合同，并严格按合同执行.3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关.人力资源部在__年年将对人员招聘工作进行进一步规范管理.严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查.及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动.（二）、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益.劳资双方是相辅相承的关。

公司人力资源部工作计划参考范文（五篇）

公司人力资源部工作计划参考范文总结____年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好____年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人____年工作的顺利开展。

____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

____年____月招聘入职____人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，____余份简历，充实我公司人才储备人员数目，____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

____年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：____年____月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。

____年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

人力资源年度总结及工作计划模板（三篇）

人力资源年度总结及工作计划模板一、综合总结1. 经营环境分析：（1）分析宏观环境、行业发展趋势、政策法规等对人力资源管理的影响；（2）评估公司内部环境，包括组织结构、人员配置、文化氛围等。

2. 人力资源管理工作概述：（1）总结人力资源管理工作的主要内容和取得的成绩；（2）评估人力资源管理的整体运作效率和效果。

3. 人力资源管理存在的问题：（1）分析人力资源管理中存在的问题和挑战；（2）找出问题的原因和影响。

4. 经验总结和启示：（1）总结成功的经验和教训；（2）提出改进的建议和措施。

二、工作计划1. 目标设定：（1）明确人力资源管理的发展目标；（2）结合公司整体战略，确定人力资源管理的支持目标。

2. 人力资源规划：（1）根据企业发展需要，进行人力资源需求分析；（2）制定人员招聘、培训和发展计划。

3. 组织优化与员工发展：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）建立完善的岗位设置和职业发展路径。

4. 绩效管理：（1）建立全面、科学的绩效管理制度；（2）激励员工，提高绩效。

5. 员工关系管理：（1）建立和谐、稳定的员工关系；（2）加强员工沟通，处理员工关系问题。

6. 薪酬福利管理：（1）制定合理的薪酬体系；（2）优化福利待遇，提高员工满意度。

7. 培训发展：（1）制定全面的培训计划；（2）提高员工的专业能力和综合素质。

8. 人才引进和挖掘：（1）积极引进优秀人才；（2）加强内部员工潜力挖掘与培养。

9. 创新管理：（1）借助信息技术，推动人力资源管理的创新；（2）引入新的管理理念和方法。

10. 评估与监测：（1）建立有效的评估机制，监测人力资源管理的效果；（2）根据评估结果，及时调整和完善工作计划。

三、工作要求1. 加强学习和自我提升，不断更新人力资源管理知识；2. 高度关注行业和发展趋势，及时调整工作计划；3. 充分发挥团队协作精神，营造积极向上的工作氛围；4. 注重与各部门的沟通与协调，保持良好的合作关系；5. 持续关注员工需求和满意度，提高员工的工作绩效和福利待遇。

公司人力资源年度工作计划标准范文(4篇)

公司人力资源年度工作计划标准范文一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。

调整优化结构，体现精简、高效的特征。

本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。

减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。

加强定员定编管理，提高劳动生产效率。

严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。

坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。

重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。

在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。

2020年人事部工作计划4篇【精选】

2020年人事部工作计划4篇【精选】公司人力资源部工作计划一、建立健全人力管理规范和制度在12月至2月期间，XXX将起草各类管理制度和员工手册，并在2月召集各部门主管研究讨论，初稿定稿后报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力招聘与配置1.分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2.为中层管理人员补充做好准备。

在12月至1月期间，XXX将与各部门进行深层次沟通，确定招聘人员的素质、条件和潜质。

招聘渠道和方式将根据公司实际需求决定。

三、员工培训与开发根据各部门的培训需求和企业整体需要，XXX将建立培训计划，包括基础技能、质检、项目管理、团队合作、个人意识和新员工企业文化培训。

计划将在3月份完成，采用内部培训教材、网络培训和外聘讲师授课的形式，重点培训企业文化和制度以及岗位技能。

四、建立真正以人为本的企业文化1.建立内部沟通机制。

2.通过每月举办中小型活动提高员工凝聚力。

此项工作将纳入月度计划实施，需全体员工积极参与，共同创造，让企业文化真正活跃起来。

五、制订具有竞争性的薪酬结构1.建立透明的薪酬制度。

2.建立以人为本的薪酬方式，加大员工福利和奖励比例，使其有强烈的归属感。

3.建立对核心员工的中长期薪酬方案考虑。

在企业发展过程中进行适当引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

六、员工福利与激励为了让员工感到公司是一个值得依赖的家庭，我们制定了员工福利政策。

其中包括为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等。

此外，我们计划制订激励政策，包括季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖等。

我们建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

同时，我们提供有竞争力的薪酬水平，制订出具有竞争力的薪酬制度，使公司在行业中有一定的竞争力。

我们将持续进行员工满意度调查，并根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度进行调整和完善。

人力资源工作年度计划标准范本(5篇)

人力资源工作年度计划标准范本根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。

在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。

目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。

结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。

对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

人力资源公司的年度工作计划(5篇)

人力资源公司的年度工作计划（5篇）人力资源公司的年度工作计划（精选5篇）人力资源公司的年度工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20__年40人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

2020年人力资源部工作计划4篇

2020年人力资源部工作计划4篇本文是关于2020年人力资源部工作计划4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

2、实施战略人力资源管理机制实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面：1)注重人才甄选;采用多渠道方式选拔人才，根据实际情况选用内部兑岗或调岗，现场招聘，网络招聘，校园招聘，报纸广告，人才猎头，员工推荐等方式，例如高层人才，可采用中层选拔或人才猎头的方式，中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成，事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、电视广告、论坛和报纸招聘等方式来进行。

在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的氛围。

确保不看错人、不看走眼。

在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。

2)“优胜劣汰”的人力资源竞争机制员工的发展需要压力，这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。

推行动态人事管理体系，实施严格的科学的考评制度，使人人都有压力，可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力，从而激活员工。

例如我们现在正实施的绩效考核任务书，也是为了更好的激发员工的积极性，真正激励员工。

3)“边工作边学习”的创新机制未来属于不断创新的人，为了跟上企业发展的步伐，应不断的工作-学习-工作，“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯。

这与我们公司的发展愿景也是相符的。

4)全员责任环境影响机制员工没有责任心的公司是很危险的，营造一个全员也于承担责任，愿意负责任的文化需要一个长期过程，这个过程需要通过增强员工对公司的归属感和敬业精神来进行，具体方式由增加培训、晋升机会，提高薪酬、福利待遇，改善员工工作生活环境等。

5)依靠规范制度的约束机制(制度执行方面)严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种。

前者是企业的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。

人力资源部年度工作计划(范本)6篇

人力资源部年度工作计划(范本)6篇篇1一、引言在新的一年里，人力资源部将致力于优化人力资源管理流程，提高员工满意度和绩效，以支持公司的整体战略目标。

本计划旨在明确我们的工作方向，确保各项任务得到有效执行。

二、年度目标1. 优化招聘流程，提高招聘效率。

2. 完善员工培训体系，提升员工技能水平。

3. 落实薪酬福利政策，增强员工激励。

4. 构建良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力。

5. 完善绩效管理机制，提高员工绩效。

三、具体工作计划1. 优化招聘流程（1）制定详细的招聘计划，明确岗位需求和时间表。

（2）优化招聘渠道，拓展更多高效招聘渠道。

（3）建立简历筛选标准和面试流程，确保选拔到优秀人才。

（4）完善入职培训流程，确保新员工快速融入公司文化。

2. 完善员工培训体系（1）调查员工需求，制定针对性的培训计划。

（2）组织内部培训，提高员工技能水平和综合素质。

（3）鼓励员工参加外部培训，提升个人职业发展。

（4）建立培训效果评估机制，持续优化培训体系。

3. 落实薪酬福利政策（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。

（2）进行薪酬福利调研，确保公司薪酬福利政策与市场同步。

（3）落实年度调薪和绩效考核挂钩制度，激发员工积极性。

（4）优化员工福利，提高员工满意度和忠诚度。

4. 构建良好的企业文化氛围（1）加强企业文化建设，树立企业价值观。

（2）组织各类员工活动，增强团队凝聚力。

（3）建立员工建议征集制度，鼓励员工积极参与公司管理。

（4）加强内部沟通，提高员工满意度和归属感。

5. 完善绩效管理机制（1）制定明确的绩效考核标准和方法。

（2）定期开展绩效考核工作，确保员工明确工作目标和方向。

（3）将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩，激励员工积极进取。

（4）对绩效考核体系进行持续优化，确保公平、公正和有效。

四、实施与监督1. 制定详细的工作计划时间表，确保任务按时完成。

2. 建立项目小组，负责具体工作的实施与推进。

2020年人力资源年度工作计划3篇

2020年人力资源年度工作计划3篇导读：本文是关于2020年人力资源年度工作计划3篇，希望能帮助到您！人力资源工作计划格式根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面* 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。

*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书* 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。

岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。