浅谈建筑工程施工组织设计存在的问题及对策 周喆明
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施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。
在建筑工程中，科学合理的施工组织设计能够统筹全局，有效指导建筑工程。所以，建筑项目的招投标、施工许可证的申报、施工活动的组织开展均需要工程施工组织设计的强力指导。同时，科学合理的施工组织设计方案能够为施工管理单位和监理部门提供可靠参考依据，并辅助相关部门合理制定拨款方案以及物资供应规划。
浅谈建筑工程施工组织设计存在的问题及对策周喆明
摘要：施工组织设计方案不仅要求具有较高的技术性，还具有一定的的综合性，因此要求编制人员在熟练掌握建筑工程理论基础的同时，必须具备相关的实践经验。纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处。本文就建筑工程施工组织设计存在的问题进行了分析和浅谈，并着重论述了相关的针对性对策。
其次是应用技术和手段创新。网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。
另外，需要各位注意的是，施工组织设计方案需要统筹众多条件因素：参与建筑项目工程的人员来源广泛，例如设计、建设、施工、监理等单位；施工材料种类繁多，有时因为施工环境的特殊性转而使用非标准材料与设备；工程机械的设备性能存在差异，机械操作者的熟练程度也略有差异；工程参与者管理和协调，例如，协调不同的设计思路、管理理念、施工组织等。
一、建筑工程施工组织设计的概念与重要性
施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。
建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此，工程施工招、投标，申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。合理的施工组织设计为建设单位和有关监理管理部门检查与指导工作，提供了可靠的参考依据，也是制定拨款与物资供应计划的重要依据。
三、建筑工程施工组织设计方面相关对策分析
3.1创新施工组织设计的内容
在社会主义市场经济的大环境之下，施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此，该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时，需要更加注意履行合同时的实际需求，综合考虑后，编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案，用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。
然而，纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处：首先，在新的历史时期，部分施工企业没有实现“与时俱进”；其次，施工单位的管理水平较低，不能够充分认识到施工组织设计的重要性；再次，未能认真借鉴典型工程的成功经验，导致施工组织设计方案的编制内容乏善可陈、未能有效利用新技术和新工艺、不能有效提升劳动效率、降低资源消耗效果不明显等；第四，施工时未编制施工组织设计方案，项目工程的需求”随机应变“，无序施工情况严重；第六，存在施工组织设计编制质量不符合标准和要求的情况，通常只有工程进度表或者只画一张平面布置图，应付敷衍的迹象非常明显；第七，部分设计人员的综合素质不高、缺乏相应的实际经验。具体表现为，施工组织设计的编制人员未能熟练掌握基础技术理论知识，同时实际施工经验严重不足，导致设计工作只是照抄相关技术规范，不能够依据具体工程的实际情况来制定与编制具有针对性的设计方案，未能有效指导施工，这样不仅不利于施工的顺利开展，也为后续的施工带来诸多隐患。
3.2实现施工组织设计的现代化
3.2.1充分运用系统的观念与方法，构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案，并发布给各个施工单位引用借鉴，此举可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效，提升工程的经济效Βιβλιοθήκη Baidu，确保施工技术，提升施工质量，保证施工安全，提高方案的先进性与可操作性，允许合理引用来降低编制人员的重复劳作，最终提高方案的先进经验。
通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作用将施工组织设计换分为三种：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程施工组织设计。编制施工组织设计方案时，一定要充分体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用，这是基本要求，更是最高标准，最终实现施工效益与经济效益的“共赢”。
二、建筑工程施工组织设计方面现存在的问题
3.2..2改变由技术部门包揽施工组织设计方案的”惯例“，建议采用谁主管项目实施，谁负责主持方案编制和方案执行的策略。在执行过程中，进行验证，并做好记录，使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程[4]。
关键词：建筑工程；施工组织设计；对策
引言
建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。它是整个建筑工程施工的灵魂。因此，建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。
首先是内容创新。施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要，突出重点；同时，要注意结合企业实际，符合招标文件的标准，使其具有较高的竞争性，并着重体现企业实力和企业信誉。在方案的内容架构方面，应该包括以下五点要素，即人、材料、机械、方法、环境。这五种要求必须要认真考虑，确保数据准确，表达清晰。
在建筑工程中，科学合理的施工组织设计能够统筹全局，有效指导建筑工程。所以，建筑项目的招投标、施工许可证的申报、施工活动的组织开展均需要工程施工组织设计的强力指导。同时，科学合理的施工组织设计方案能够为施工管理单位和监理部门提供可靠参考依据，并辅助相关部门合理制定拨款方案以及物资供应规划。
浅谈建筑工程施工组织设计存在的问题及对策周喆明
摘要：施工组织设计方案不仅要求具有较高的技术性，还具有一定的的综合性，因此要求编制人员在熟练掌握建筑工程理论基础的同时，必须具备相关的实践经验。纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处。本文就建筑工程施工组织设计存在的问题进行了分析和浅谈，并着重论述了相关的针对性对策。
其次是应用技术和手段创新。网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。
另外，需要各位注意的是，施工组织设计方案需要统筹众多条件因素：参与建筑项目工程的人员来源广泛，例如设计、建设、施工、监理等单位；施工材料种类繁多，有时因为施工环境的特殊性转而使用非标准材料与设备；工程机械的设备性能存在差异，机械操作者的熟练程度也略有差异；工程参与者管理和协调，例如，协调不同的设计思路、管理理念、施工组织等。
一、建筑工程施工组织设计的概念与重要性
施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。
建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此，工程施工招、投标，申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。合理的施工组织设计为建设单位和有关监理管理部门检查与指导工作，提供了可靠的参考依据，也是制定拨款与物资供应计划的重要依据。
三、建筑工程施工组织设计方面相关对策分析
3.1创新施工组织设计的内容
在社会主义市场经济的大环境之下，施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此，该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时，需要更加注意履行合同时的实际需求，综合考虑后，编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案，用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。
然而，纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处：首先，在新的历史时期，部分施工企业没有实现“与时俱进”；其次，施工单位的管理水平较低，不能够充分认识到施工组织设计的重要性；再次，未能认真借鉴典型工程的成功经验，导致施工组织设计方案的编制内容乏善可陈、未能有效利用新技术和新工艺、不能有效提升劳动效率、降低资源消耗效果不明显等；第四，施工时未编制施工组织设计方案，项目工程的需求”随机应变“，无序施工情况严重；第六，存在施工组织设计编制质量不符合标准和要求的情况，通常只有工程进度表或者只画一张平面布置图，应付敷衍的迹象非常明显；第七，部分设计人员的综合素质不高、缺乏相应的实际经验。具体表现为，施工组织设计的编制人员未能熟练掌握基础技术理论知识，同时实际施工经验严重不足，导致设计工作只是照抄相关技术规范，不能够依据具体工程的实际情况来制定与编制具有针对性的设计方案，未能有效指导施工，这样不仅不利于施工的顺利开展，也为后续的施工带来诸多隐患。
3.2实现施工组织设计的现代化
3.2.1充分运用系统的观念与方法，构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案，并发布给各个施工单位引用借鉴，此举可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效，提升工程的经济效Βιβλιοθήκη Baidu，确保施工技术，提升施工质量，保证施工安全，提高方案的先进性与可操作性，允许合理引用来降低编制人员的重复劳作，最终提高方案的先进经验。
通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作用将施工组织设计换分为三种：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程施工组织设计。编制施工组织设计方案时，一定要充分体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用，这是基本要求，更是最高标准，最终实现施工效益与经济效益的“共赢”。
二、建筑工程施工组织设计方面现存在的问题
3.2..2改变由技术部门包揽施工组织设计方案的”惯例“，建议采用谁主管项目实施，谁负责主持方案编制和方案执行的策略。在执行过程中，进行验证，并做好记录，使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程[4]。
关键词：建筑工程；施工组织设计；对策
引言
建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。它是整个建筑工程施工的灵魂。因此，建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。
首先是内容创新。施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要，突出重点；同时，要注意结合企业实际，符合招标文件的标准，使其具有较高的竞争性，并着重体现企业实力和企业信誉。在方案的内容架构方面，应该包括以下五点要素，即人、材料、机械、方法、环境。这五种要求必须要认真考虑，确保数据准确，表达清晰。