财务管理与经济效益

财务管理与经济效益

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财务管理与经济效益

二级学院:* * * *

专业班级:会计电算化

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2016年*月**日目录

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导言

一、财务管理的概述

（一）财务管理的含义

（二）财务管理的内容

（三）财务管理的特点

（四）财务管理的目标

（五）财务管理的功能

二、财务管理与经济效益的关系

（一）通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标

（二）通过参与决策，为提高经济效益服务

（三）利用“量本利”分析法，确定盈亏临界点

三、财务管理促进经济效益增长的做法

（一）编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用（二）积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性

（三）加强货款回笼，减少费用支出

（四）加强购进材料与购进设备的价格管理

（五）建立健全各种财务管理制度，提高财务人员的素质水平

四、财务管理在现代企业管理中的重要性

（一）我国财务管理的理论结构

五、结论

参考文献：

致谢

财务管理与经济效益

摘要：经济效益是现代企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。财务管理是现代企业管理的核心，必须采取有效措施，强化企业的财务管理，才能保证企业健康发展，提高经济效益。,财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责,并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动,它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承担相应的责任。随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论也在不断地丰富和发展。

关键词：财务管理;经济效益;企业

导言

现代企业制度日渐完善, 经济体制改革日益深入, 资金管理是企业财务管理的重要组成部分，它贯穿企业生产经营的全过程。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位，企业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值。因此，企业必须按照市场需求，抓好生产，创造出经济效益，实施以人为本的财务管理方法，争取为社会多纳税，履行它对社会的经济责任。积极加强财务管理的创新，引导企业在有效投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向现代化。由于诸多因素的影响，我国企业财务管理的水平不容乐观。现代企业只有依法施实财务管理、合法经营，才能保证企业的健康发展。只有抓住财务管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,才能提高企业的经济效益。下面就谈谈财务管理与经济效益的关系。

一、财务管理的概述

（一）财务管理的含义

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企

业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

（二）财务管理的内容

财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。

（三）财务管理的特点

1.涉及面广。

首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

2.综合性强。

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、

控制企业的生产经营活动。

3.灵敏度高。

在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

(四)财务管理的目标

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个:一是在企业中建立一个目标激励机制,以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性,促使其树立起完成目标的责任心和使命感,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗;二是建立一个目标约束机制,以此来完善企业的经济责任制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合企业的整体利益;三是在企业的内部实行民主理财,用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位,完善企业的监督机制,提高企业的综合管理水平。

（五）财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础