项目管理助理绩效考核表

单位姓名

郑拓华部门

太原事业部项目

蓝山

岗位名称

工程师

4#楼责任人

上级主管考核维度

序号权重（%）指标

分值目标项目意见

部门意见

综合

得分

考核方法

数据来源1

计划完成情况10%按计划完成

10100%

未填写施工日记2分；每周未统计上报各班组施工人数４分；本月施工计划未完成4分

现场考评2工程质量达标

情况15%工程质量达标率９7%15100%对完成作业面未进行检测的扣3分；防水质量未跟踪检查的扣5分；对观感问题未要求及时整改的扣7分（油漆4分，泥水3分）

现场考评

3

技术交底情况15%各工种技术交底15100%现场无标高交底线扣3分；瓷砖排版放线扣3分；现场图纸设计问题未及时（提前）完善扣3分；完工后返工的扣３分；自己不熟悉图纸扣3分

现场考评

4现场安全10%无大小事故发生100事故所辖范围存在安全隐患扣6分；每周安全晨会缺开扣4分；现场考评5工完场清10%人离场清

10100%每次下班后对该楼作业面进行检查考评，月检10次

现场考评6甲分包管理10%计划、安全文明管理10100%每周对甲分包计划进行考评不合格一次扣 2.5分

现场考评7指令执行情况10%月度内犯规次数100.00%每有一次犯规扣2分，直至扣完

微信通报8

考勤、纪律

5%

遵章守纪5

100%

迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；未经请假私自离职一次扣 2.5分，超假不回该项不得分。

打卡机

9团队协作情况5%团队意识强，能够主

动沟通，工作中积极配合。

5团结同事，热爱集体，尊重上级。对领导不尊重一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、公私不分该项不得分。日常行为

10履行本岗位工作的能力情况

10%按照项目要求合理安排并完成本岗位工作

10工作无遗漏、缺项或工作不及时现象

工作中出现一次履行本岗位职责不到位或不及时现象扣２分，直至扣完。

日常行为

100%

100

审核人

考核奖惩情况说明：1、月度考核成绩累加除以考核月数作为年度考核最终得分率；2、被考核人年终奖金根据上年奖金金额乘以得分率%得最终奖金金额；3、被考评人得分94分以上每增加2分奖金按上年奖金上浮10%。4、本年奖金金额将作为明年奖金金额费率的依据（类推）

合计

俞总确认

考核人被考核人

业绩考核（80%）

行为考核（20%）

签名

结果确认

项目管理助理绩效考核表

被考核人考核信息

江苏锦华建设

项目部

考核时间

2016.3.31

考核人陈建国