行政后勤员工职等职级评定办法

生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法

第一章总则

一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特制定本办法。

二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。

第二章职等职级体系

详见《临沂兴华包装有限公司生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。

第三章评定原则

一、公平、公正、公开原则

通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、公正、公开。

二、综合评价原则

从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。

三、能上能下原则

按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。

第四章组织机构

一、职等职级评定领导小组

组长：公司总经理

成员：行政中心负责人、财务中心总监

职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等职级评定结果进行审核认定。

二、职等职级评定办公室

办公室设在行政中心

组长：人力资源部经理

成员：人力资源部相关人员

职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。审核评定结果，并报职等职级评定领导小组决策。

三、职等职级评定小组

各部门设置职等职级评定小组

组长：各部门总监/经理

成员：各部门副主任、主任助理及相关人员

职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并报人力资源部审核。

第五章评定方法

一、评定周期：每年开展一次。

二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。

三、评定考核内容：

职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊加分四部分组成。评定成绩采用百分制，具体见下表：

（一）工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。以员工年度绩效结果为主要评估依据。

（二）岗位技能评估:主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技术进行的评价。评价主要以笔试与实际操作，针对不同岗位序列采用不用考试方式。

笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能。其中：通用知识笔试占30%，每年进行一次；专业知识笔试占70%，每年进行一次。也可结合日常管理需要，采取多次考试取平均分的方式，如采用此类特殊计算方式须经总经理批准。笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专业知识笔试成绩之和。

（三）工作年限加分：主要是根据员工在公司工作年限进行的加分。分值范围为0.5-5分，最高5分，加分值=工作年限/2（超过6个月，不到一年的可按一年算）。

（四）特殊加分：主要是根据员工岗位所需技能、员工特殊贡献等情况进行的加分。分值范围为1-5分，特殊加分上限为5分。加分项目起止时间在职等职级评定开展前予以公布；各加分项目仅用一次，同一事项获取多项加分时，取最高加分。特殊加分包括以下几类：

1、各类职业资格证：取得相应岗位职业资格证书者，评定时进行一次性加分，分值为1分。

2、管理创新、技术创新奖、年度优秀获奖：由国家或公司颁发给员工的奖项，每获得一项奖项，加1分。

3、劳动模范：获得区以上级别劳动模范荣誉称号者，每获得1次加2分。

四、综合评定结果的应用

五、职等职级调整规则

1、任何岗位的职级都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副职的职级必须低于该级别的最高职级，原则上应至少低1个职级。

2、对于新进员工，各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的职等、职级。原则上职等、职级应以最低档为基准，如=工作较熟练或较生疏，工作能力较强或需加强，职级可在中间级上下浮动1-3级，但不能超出核定的浮动范围。

3、员工在同一岗位每担任一年（超过6个月，不到一年的可按一年算）

可在每年年初向所在的单位申请调整职级。

4、员工在同一岗位两年以上（超过18个月，不到两年的可按两年算），且工资为该职等范围内职级最高情况下，可在每年年初申请调整职等。

第六章附则

一、本办法自发布之日起施行。

二、本办法由公司人力资源部负责解释。