SIYB创业计划书
SIYB项目创业计划书
SIYB项目创业计划书目录一、 企业概况····································（ 2 ）二、 创业计划作者的个人情况······················（ 2 ）三、 市场评估····································（ 3 ）四、 市场营销计划································（ 5 ）五、 企业组织结构································（ 6 ）六、 固定资产····································（ 8 ）七、 流动资金（月）·······························（ 10 ）八、 销售收入预测（12个月）·······················（ 11 ）九、 销售和成本计划······························（ 12 ）十、 现金流量计划································（ 13 ）一、企业概况主要经营范围：1.传统包子：牛肉包，猪肉三鲜，素菜包子2.特色：虾肉包，香芋豆沙包，鸡肉包3.营养搭配：豆浆，玉米粥，紫菜鸡蛋汤企业类型：□生产制造 □服务 □批发 □零售 □农业□新型产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： 2015年暑假期间在自己的家乡县城的一家包子店打过暑假工，了解一些包子的加工制作和销售流程，学到一些开设包子店的知识，开包子店的成本小，收益高。
siyb洗车店创业计划书
siyb洗车店创业计划书一、项目名称：SIYB洗车店二、项目背景：随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
而随之而来的是汽车洗护市场的不断增长。
SIYB洗车店作为一个专业的汽车清洁护理服务品牌，致力于为广大车主提供高品质、高效率的汽车清洁护理服务。
通过品牌化、规模化运营，打造汽车清洁行业的领军品牌，成为消费者首选的汽车清洁服务提供商。
三、市场分析：1.市场需求：随着汽车保有量的逐年增加，汽车洗护服务需求也在不断增长。
尤其是随着消费升级，人们对汽车外观的要求也越来越高，对汽车清洁护理的需求逐渐增加。
2.竞争分析：目前市场上已经存在数量众多的汽车清洁护理店，竞争激烈。
但大部分汽车清洁店规模较小，服务质量和标准参差不齐。
SIYB洗车店致力于提供高品质、高效率的服务，与其他竞争对手形成差异化竞争。
3.潜在市场：随着汽车保有量的增加、交通拥堵情况的加剧，人们对汽车外观保养的需求将会逐渐增加。
SIYB洗车店将以专业化、个性化的服务吸引更多潜在车主。
四、项目内容：1.服务内容：SIYB洗车店提供汽车内外清洁、护理服务，包括洗车、打蜡、除异味、真皮护理、车身喷漆修复等服务，满足不同车主的各种需求。
2.店铺设施：SIYB洗车店将选址在繁华商业区或汽车集中区域，装修时尚精致，并配备先进的洗车设备和专业的服务人员，确保服务质量。
3.营销策略：SIYB洗车店将通过线上线下的宣传推广、会员优惠等方式吸引顾客，建立一套完整的营销体系，提升品牌知名度和业务量。
4.团队建设：SIYB洗车店将建立一支专业化的服务团队，不断提升员工的技术水平和服务意识，为顾客提供优质的服务体验。
五、经营模式：SIYB洗车店将采取直营加加盟的经营模式，通过总部统一品牌形象、服务标准，加盟店可以快速复制总部的经营模式和成功经验，实现规模化运营。
六、财务计划：1.投资规模：SIYB洗车店预计总投资额为100万元，其中包括装修费用、设备采购、人员培训等。
siyb创业计划书(大学生版)
siyb创业计划书(大学生版)一、创业项目概述1.1 项目名称：SiYB（Students in Youth Business）1.2 项目简介：SiYB是一个面向大学生的创业平台，旨在帮助大学生了解创业知识、实践创业技能，激发大学生创业热情，提升大学生创业能力，培养大学生创业精神。
1.3 项目背景：随着经济全球化的深入，创业已成为一种受到广泛关注和重视的职业选择。
越来越多的大学生希望通过创业来实现自己的职业梦想，但由于缺乏实践经验和专业知识，很多大学生在创业过程中遇到了各种困难和挑战。
因此，有必要建立一个专为大学生创业而设的平台，帮助他们更好地了解创业知识、提升创业能力。
1.4 项目目标：SiYB的目标是成为中国大学生创业的首选平台，帮助更多的大学生实现自己的创业梦想。
具体目标包括：- 帮助5000名大学生了解创业知识和技能；- 培训1000名大学生创业能力，成功创办自己的企业；- 建立100个校园创业孵化器，支持大学生创业项目的发展。
1.5 项目特色：SiYB的特色在于提供面向大学生的创业培训和支持服务，为大学生创业提供一站式解决方案。
SiYB将结合线上线下教育、导师指导、资源对接等服务，帮助大学生实现从创意到创业的全程支持。
二、市场分析2.1 目标市场：SiYB的目标市场主要是中国大学生群体，特别是对创业有兴趣的大学生。
根据统计数据显示，中国目前有超过3000万在校大学生，而大学生创业人群也在迅速增长，因此这个市场潜力巨大。
2.2 市场需求：随着中国经济的快速发展，大学生创业已成为一种趋势。
然而，大部分大学生在创业前缺乏相关知识和技能，需要专业的培训和支持。
2.3 竞争分析：目前国内创业培训市场竞争激烈，已有许多创业培训机构和平台，如腾讯创业学院、阿里创业学院等。
但大多数机构主要面向在职人群，对学生群体的服务较少，SiYB将专注于大学生市场，具有一定的竞争优势。
三、项目策略3.1 商业模式：SiYB的商业模式主要包括线上教育、线下培训、导师指导、资源对接等服务。
siyb创业书文具店计划书
siyb创业书文具店计划书一、项目名称：siyb文具店二、项目概述siyb文具店是一家专业经营文具用品的零售店，主要为学生、办公人员以及艺术爱好者提供各类文具用品，如笔、纸张、便签、文具套装、彩色笔、橡皮擦、修正液等。
同时，我们还提供定制化的文具产品，以及文具礼品包装等服务。
我们旨在给客户提供高品质的产品，以及优质的购物体验。
三、市场分析1. 行业发展现状当前，文具行业在中国发展迅速，随着教育产业的不断扩大，学生人口的增加，以及办公人员的日益增多，文具用品市场需求持续增长。
同时，随着互联网、电子产品的普及，人们对于纸质、实体文具产品的需求也在增加。
因此，文具行业有着广阔的市场前景。
2. 市场需求分析随着社会的不断发展，人们对文具产品的需求也在不断增加，尤其是学生和办公人员等群体，对笔、纸张、便签等文具用品的需求量持续增加。
除此之外，艺术爱好者对于彩色笔、画纸等产品的需求也在不断扩大。
因此，siyb文具店有着广阔的市场需求。
3. 竞争分析目前，文具行业竞争激烈，市场上有着许多文具专卖店、超市以及网络平台等销售渠道，竞争对手众多。
但是，siyb文具店将通过提供高品质的产品、优质的服务、定制化的产品以及文具礼品包装等方式，以区别于竞争对手，拓展市场。
四、项目目标1. 建立自己的品牌形象，成为当地文具行业的领军品牌。
2. 开拓线上销售渠道，打造自己的网络品牌。
3. 在未来三年内，实现盈利。
五、产品规划1. 主营产品：笔、纸张、便签、文具套装、彩色笔、橡皮擦、修正液等各类文具用品。
2. 定制化产品：根据客户需求，提供定制化的文具产品。
3. 文具礼品包装：为客户提供文具产品的礼品包装服务。
六、经营模式1. 门店销售：在当地开设实体门店，提供文具产品的零售服务。
2. 网络销售：建立线上销售平台，为客户提供方便快捷的购买渠道。
七、营销策略1. 促销活动：定期组织各类促销活动，如满减、赠送礼品等，吸引顾客。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供折扣、积分等优惠政策。
SIYB猫咖的创业计划书
SIYB猫咖的创业计划书一、创业项目概况1.1 项目名称：SIYB猫咖1.2 项目介绍：SIYB猫咖是一家结合咖啡厅和猫咪主题的特色咖啡馆，提供给顾客一个与可爱的小猫咪们亲密接触的机会，让顾客在放松的环境中享受美味的咖啡和和猫咪亲密互动的快乐。
1.3 项目定位：SIYB猫咖主要定位于城市中的年轻人群和猫咪爱好者，提供一个轻松愉快的休闲娱乐场所。
1.4 项目目标：在未来三年内，打造成为全国知名的猫咖品牌，让更多的顾客来到SIYB猫咖，感受猫咪的可爱，享受美味的咖啡。
1.5 项目优势：SIYB猫咖与传统的咖啡厅不同，结合了咖啡和猫咪，吸引了更多的顾客。
而且猫咪是一种治疗性动物，能够缓解人们的压力和焦虑，给顾客带来更好的体验。
二、市场分析2.1 行业现状：随着人们对生活品质的要求不断提升，特色咖啡店越来越受到大众的喜爱。
目前，猫咖在国外已经非常普遍，而在国内也有了一定的发展。
但是猫咖数量还是相对较少，市场潜力仍然很大。
2.2 市场需求：随着生活节奏加快，人们渴望一种放松的方式来缓解压力，猫咖正是满足这种需求的理想选择。
同时，对猫咪的热爱也是一个不可忽视的市场需求。
2.3 竞争分析：目前，国内猫咖行业的竞争还不是很激烈，但是随着市场的发展，竞争将逐渐增加。
因此，SIYB猫咖需要不断提升服务质量，不断创新，保持竞争力。
三、商业模式3.1 收入来源：SIYB猫咖的主要收入来源包括咖啡销售和猫咪互动体验。
除此之外，还可以考虑开展一些特色活动，吸引更多的顾客。
3.2 成本控制：为了提高盈利能力，SIYB猫咖需要合理控制成本，如采购成本、人力成本等，确保在提高服务质量的同时，保持良好的盈利状态。
3.3 营销策略：为了提升品牌知名度，SIYB猫咖可以通过线上线下结合的方式进行推广，如开展一些线下活动、参加相关咖啡展览等，同时加强线上社交媒体的宣传，吸引更多的顾客。
四、运营管理4.1 人力资源：SIYB猫咖需要招聘专业的猫咪管理员和咖啡师，保证顾客能够享受到高品质的服务。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书（完整版）siyb创业计划书一、项目概述本创业计划书旨在介绍并详细规划创业项目siyb的发展前景、商业模式、市场竞争优势以及运营策略等方面的内容。
siyb致力于成为一家创新型科技公司，提供基于人工智能技术的语音识别解决方案，为企业和个人用户提供高效的语音识别服务。
二、市场分析语音识别技术在近年来得到了广泛的应用和发展，随着人工智能的快速发展和智能设备的普及，语音识别技术已经成为了一种趋势。
目前市场上存在着一些语音识别产品，但大部分还处在初级阶段，用户体验不佳。
因此，siyb进入市场的时机非常有利。
三、商业模式1.产品描述siyb将开发一款智能语音识别软件，实现对中文语音的快速准确识别，其主要特点包括：（1）高准确率：通过人工智能算法优化，能够对语音进行快速准确的识别；（2）多场景应用：可以应用于各种场景，如会议记录、智能家居控制等；（3）多平台兼容：软件将支持主流操作系统，如Windows、macOS、Android等。
2.盈利模式（1）产品销售：siyb将通过软件的销售获取收入，主要通过线上渠道和线下代理商进行销售。
（2）增值服务：在软件销售的基础上，siyb还将提供增值服务，如云存储、数据分析等，为用户提供更加全面的解决方案。
四、市场竞争优势1.技术优势（1）专业团队：siyb拥有一支技术实力雄厚的团队，具备丰富的语音识别技术研发经验；（2）高精度识别：通过深度学习等技术手段，实现对语音的高准确率识别；（3）多场景应用：siyb的产品可以应用于各种场景，为用户提供更加便捷的语音识别服务。
2.用户体验优势（1）简单易用：用户只需要进行简单的设置，即可轻松使用siyb 的产品；（2）高效便捷：通过语音识别功能，用户无需手动输入，提高了工作效率；（3）良好的用户支持：siyb将提供及时的技术支持和售后服务，保证用户的使用体验。
五、运营策略1.产品推广（1）线上推广：通过建设官方网站、社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度和产品曝光度；（2）线下推广：与相关行业展会、研讨会合作，展示产品优势，吸引目标用户。
面包房siyb创业计划书
面包房siyb创业计划书一、市场概况随着人们生活水平的提高，面包已经成为许多家庭日常生活中必不可少的食品。
而siyb （Simple yet Irresistible Bread）面包房的创立正是为了满足这个日益增长的市场需求。
目前，面包市场呈现出多样化和个性化的趋势，消费者对于面包的口味和品质有了更高的要求。
siyb面包房将以“简约而不失魅力”的理念，打造出独特的面包产品，吸引更多消费者的青睐。
二、创业团队我们的创业团队由三位年轻人组成，分别是市场营销专家、厨师和财务专家。
我们各自拥有丰富的经验和技能，共同致力于打造一个成功的面包品牌。
三、产品定位siyb面包房的产品主要包括各类传统和创新口味的面包、糕点和甜点。
我们将采用真材实料，手工制作的方式，确保每一款产品都是新鲜、美味且健康的。
此外，我们还将推出季节性限定产品，以满足消费者的不同需求。
通过不断创新和改进，siyb面包房将成为消费者信赖的面包品牌。
四、市场营销策略1. 定位消费群体：siyb面包房将主要面向年轻人和家庭消费群体，特别注重对于品质和口味的追求。
2. 促销活动：我们将定期举办促销活动，包括打折、赠送和限时优惠等，吸引更多消费者的关注。
3. 线上营销：siyb面包房将在各大社交平台上进行宣传，通过发布新品信息、分享折扣码等方式，吸引更多线上消费者。
五、财务计划1. 初始投资：我们计划投入50万元作为siyb面包房的启动资金，主要用于设备购置、店铺装修和员工招聘等方面。
2. 预期盈利：根据市场调研结果，我们预计siyb面包房的年销售额将达到200万元，盈利水平稳步增长。
3. 资金来源：我们拟通过银行贷款和合作伙伴联合投资的方式筹集启动资金，确保siyb 面包房的顺利运营。
六、风险与挑战创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，例如市场竞争激烈、成本控制不力等。
我们将密切关注市场动向，灵活调整经营策略，确保siyb面包房的长期发展。
七、总结siyb面包房将秉承“简约而不失魅力”的品牌理念，努力打造出独特的面包产品，满足消费者对于品质和口味的追求。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
siyb电子商务创业计划书
siyb电子商务创业计划书一、创业项目概述SIYB电子商务是一家专注于为消费者提供高品质生活用品和服务的电子商务平台。
我们致力于为消费者提供便捷、优质的购物体验，通过技术创新和产品优化，为用户带来更多更好的选择。
SIYB电子商务将通过多元化的商品选择、优质的售后服务和高效的物流配送，成为消费者的首选购物平台。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网的普及和移动互联网的发展，人们的购物方式发生了巨大变化。
电子商务已经成为消费者购物的主要渠道之一，随着消费者对生活品质的要求不断提高，高品质、个性化的生活用品成为市场的热门产品。
SIYB电子商务将抓住这一机遇，为消费者提供更多更好的选择。
2.竞争分析当前，电子商务市场竞争激烈，各大电商平台纷纷推出各种促销活动，争夺消费者的注意力和购物需求。
SIYB电子商务将通过提供优质的商品和服务，建立起自己的竞争优势。
同时，我们也会注重用户体验和售后服务，打造忠实的用户群体。
3.发展前景随着社会经济的不断发展，人们对生活质量的要求越来越高，消费者对品质和服务的要求不断提升。
SIYB电子商务将与时俱进，不断优化和更新商品选择，提升用户体验，不断开拓新的市场和用户群体，为电子商务行业的发展做出贡献。
三、创业项目定位1.目标用户群体SIYB电子商务的目标用户群体是注重生活品质、追求高品质生活的中高端消费者群体。
我们将提供多元化的商品选择，满足不同用户的需求，并通过不断优化和更新产品，提升用户购物体验。
2.产品定位SIYB电子商务将以生活用品和服务为主打产品，包括服装、家居用品、美容护肤品等。
我们将注重产品的品质和创新，为消费者提供更好的选择和服务，助力他们提升生活品质。
3.服务定位SIYB电子商务将以优质的售后服务和高效的物流配送为消费者提供更好的购物体验。
我们将建立完善的售后服务体系，保障用户的权益，提升用户满意度。
四、发展战略1.产品策略SIYB电子商务将注重产品的品质和创新，不断优化和更新产品选择，提升用户购物体验。
(完整版)siyb创业计划书
(完整版)siyb创业计划书创业计划书一、背景介绍siyb（Succeed In Your Business）是一家专注于创业培训和咨询的公司，致力于帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的目标是为创业者提供全面的资源和支持，帮助他们实现自己的创业梦想。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是那些有创业意愿的人群，包括年轻人、大学生和已有工作经验的人士。
这些人群具备较高的学习能力和创新精神，是创业市场的潜在主力军。
2. 市场需求当今社会，越来越多的人希望能够摆脱传统的工作方式，实现自己的创业梦想。
然而，创业的路途充满困难和挑战，需要专业的指导和支持。
因此，市场对于创业培训和咨询服务的需求日益增加。
3. 竞争分析目前创业培训和咨询市场存在一些竞争对手，主要包括其他创业机构和专业咨询公司。
虽然竞争激烈，但我们相信通过提供优质的服务和个性化的解决方案，我们可以在市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 创业培训课程我们将提供一系列创业培训课程，涵盖市场研究、商业计划书编写、团队管理、销售与营销等方面的知识。
课程将由经验丰富的导师授课，结合实际案例进行讲解，帮助创业者建立起全面的创业素养。
2. 创业咨询服务我们将为创业者提供个性化的创业咨询服务，包括项目评估、投资融资、市场推广等方面的支持。
我们的顾问团队拥有丰富的创业经验和专业的知识，可以为创业者提供精准的建议和解决方案。
四、市场推广1. 线下推广我们将利用线下渠道进行推广活动，如参加创业大赛、举办创业沙龙等，吸引目标客户的注意，并展示我们的专业实力和优势。
2. 线上推广我们将通过社交媒体、微信公众号等线上平台进行推广，发布有价值的创业知识、案例分析等内容，吸引潜在客户的关注并建立良好的品牌形象。
五、财务计划1. 初始投资我们计划投入100万人民币作为初始资金，用于租赁办公场所、购买办公设备、人员招聘和市场推广等方面的支出。
2. 收入来源通过收取创业培训课程的学费和创业咨询服务的费用作为主要的收入来源。
siyb创业计划书完整版
siyb创业计划书完整版《SIYB 创业计划书》一、企业概况1、企业名称：＿____2、企业类型：有限责任公司3、企业使命：为客户提供高品质、创新的产品/服务，满足他们的需求，同时为社会创造价值。
4、企业愿景：成为行业内的领军企业，树立良好的品牌形象，赢得客户的信赖和赞誉。
二、创业者个人情况1、个人简介：本人具备丰富的行业经验和专业知识，对市场有着敏锐的洞察力和判断力。
2、教育背景：＿____3、工作经历：＿____4、创业动机：看到了市场中的机会，希望通过自己的努力实现个人价值，同时为社会做出贡献。
三、市场评估1、目标客户：我们的目标客户主要是具体的客户群体，他们具有描述目标客户的特征和需求的特点。
2、市场规模和趋势：通过市场调研和分析，我们发现该市场规模正在不断扩大，预计未来时间段内将保持增长率的增长趋势。
3、竞争对手分析：目前市场上主要的竞争对手有列举主要竞争对手，他们的优势在于竞争对手的优势，而我们的竞争优势在于自身的优势。
四、市场营销计划1、产品或服务：我们提供的产品/服务是详细描述产品/服务的特点和优势。
2、价格策略：我们将采用具体的价格策略，如成本加成定价、竞争导向定价等，以确保价格具有竞争力，同时能够保证企业的盈利。
3、渠道策略：通过线上渠道、线下渠道或两者结合的方式进行销售，拓展市场份额。
4、促销策略：采用广告宣传、促销活动、公共关系等手段，提高产品/服务的知名度和美誉度。
五、企业组织结构1、企业组织形式：选择有限责任公司的形式，明确股东的权利和义务。
2、部门设置：设立如市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等部门，明确各部门的职责和分工。
3、人员配置：根据企业的发展需求，合理配置各部门的人员，确保企业的正常运营。
六、固定资产1、办公设备：电脑、打印机、复印机等办公设备，预计投入具体金额。
2、生产设备：如生产所需的机器设备，预计投入具体金额。
3、交通工具：如车辆等，预计投入具体金额。
siyb服装店创业计划书3篇
siyb服装店创业计划书3篇Business plan of SIYB clothing store汇报人：JinTai Collegesiyb服装店创业计划书3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：siyb服装店创业计划书2、篇章2：siyb服装店创业计划书3、篇章3：siyb服装店创业计划书篇章1:siyb服装店创业计划书一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，即制衣厂。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。
siyb最新创业计划书样本
siyb最新创业计划书样本一、创业项目概述1.1 项目名称：SIYB（Smart In Your Business）1.2 项目介绍：SIYB是一家专注于为中小型企业提供智能化商务解决方案的科技公司。
我们致力于帮助企业实现数字化转型，提升效率、降低成本，并为他们打造更具竞争力的商务模式。
1.3 项目定位：SIYB的目标客户群体主要是中小型企业，包括但不限于零售业、服务业、制造业等领域的企业。
我们将为这些企业提供商务智能化解决方案，包括但不限于智能POS系统、智能供应链管理系统、智能客户关系管理系统等。
1.4 项目优势：- SIYB团队拥有丰富的商务智能化解决方案开发经验；- SIYB拥有自主研发的智能化商务平台，能够定制化服务不同行业客户的需求；- SIYB的产品具有成本效益高、易于操作、易于扩展等优势，能够为客户创造更大的商业价值。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：随着科技的不断发展，中小型企业正面临越来越多的商务挑战，包括成本控制、效率提升、竞争力提升等方面的问题。
因此，商务智能化解决方案逐渐成为中小型企业转型升级的重要工具。
2.2 竞争分析：目前，市场上已经有许多公司提供商务智能化解决方案，包括SAP、Oracle、微软等知名企业。
但这些解决方案通常高昂昂，定制化服务能力相对较弱，不太适合中小型企业的需求。
因此，SIYB有机会在这一市场上找到自己的定位。
2.3 目标市场：SIYB的目标市场主要是中小型企业，包括但不限于零售业、服务业、制造业等行业。
这些企业通常规模较小、资源有限，需要更灵活、成本效益高的商务智能化解决方案。
三、市场推广3.1 宣传推广：SIYB将通过多种渠道进行宣传推广，包括但不限于线上广告、线下活动、合作推广等。
我们将与行业协会、商务平台、媒体合作，扩大品牌知名度并吸引更多潜在客户。
3.2 销售策略：SIYB将建立销售团队，通过电话销售、渠道代理等方式开拓客户，同时建立客户案例库，通过好评口碑吸引更多客户。
syb创业计划书(最新5篇)
syb创业计划书(最新5篇)syb创业计划书篇一一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
siyb理发店创业计划书
siyb理发店创业计划书一、创业项目概述随着时代的发展，人们的审美观念逐渐变异，对于个人形象以及形象打造的重视程度也越来越高。
理发店作为美业服务行业的一个重要组成部分，一直受到人们的青睐。
本项目旨在开设一家名为SIYB理发店，致力于为顾客提供高品质的理发服务和个性化的造型设计，打造一个融合时尚、舒适和尊贵体验的理发机构。
SIYB理发店将致力于打造一个专业、高效、创新和富有人情味的理发品牌，以满足不同顾客对于美丽形象的追求和需求。
二、市场分析1. 市场需求：目前，我国美业市场呈现出蓬勃发展的态势。
人们对于形象的重视程度不断增加，对于个性化理发服务的需求也逐渐增长。
尤其是年轻人，他们更加注重外表形象，对于造型和发型的要求也更加追求个性和时尚。
因此，理发店这个行业具有广阔的市场需求。
2. 竞争分析：当前市场上竞争激烈，理发店数量众多，各大品牌也层出不穷。
但大部分理发店虽然数量众多，但在服务质量、技术水平和个性化服务方面存在不足。
因此，SIYB理发店将在这一竞争激烈的市场中，通过提供高品质的服务、创新的理念、个性化的设计，以及舒适的就餐氛围，来树立自己的品牌形象。
3. 潜在客户群体：SIYB理发店主要目标客户群体为20岁至40岁的年轻人群体，他们注重个性化、时尚和品质。
此外，也将针对商务人士和各行业从业者，为他们提供专业、高效、便捷的服务。
三、市场策略1. 服务理念：SIYB理发店将以“品质、创新、个性、专业”为核心价值观，打造一流的理发品牌。
店内将采用时尚简约的装潢风格，为顾客创造一个舒适、温馨的美丽空间。
理发师将采用最新的理发技术和潮流发型设计，为顾客定制专属的个性化造型。
2. 产品创新：SIYB理发店将引进最新的理发产品和设备，确保服务质量和效果。
同时，也将推出独具特色的理发产品系列，与一般理发店有所区隔。
3. 品牌推广：在市场营销方面，SIYB理发店将通过多种途径进行宣传推广，包括线上线下结合，社交媒体宣传，定期举办形象设计活动等，提高品牌知名度和美誉度。
siyb餐饮店创业商业计划书
siyb餐饮店创业商业计划书一、商业概述1.1 公司简介SiYB餐饮店是一家致力于提供健康、美味、新鲜的食品和优质服务的餐饮企业。
我们的理念是“Simple is Your Best”，即简单就是最好的，我们致力于为顾客提供简单但有品质的餐饮体验。
我们的菜品以新鲜、天然的原材料为基础，采用健康、绿色、低油、低盐的烹饪方式，在不影响口感的前提下，保留食材的原汁原味。
同时，我们还提供优质、周到的服务，使顾客在SiYB餐饮店用餐时感到舒适、放心。
1.2 创始人介绍SiYB餐饮店由柯小姐和张先生共同创立，两人都有着多年的餐饮行业经验，并深知顾客对食品质量和服务质量的要求。
柯小姐曾在知名西餐厅任职多年，熟悉西餐的烹饪技术和服务标准；张先生曾在高端餐馆工作，对高品质食材的选购和精致的烹饪手法有着深刻的理解。
两人携手共同创业，希望通过SiYB餐饮店的努力，为顾客带来更好的用餐体验。
1.3 公司使命SiYB餐饮店的使命是通过提供健康、美味、新鲜的食品和优质服务，让顾客感受到简单就是最好的理念。
我们希望每一位顾客在SiYB餐饮店用餐时都能享受到舒适的环境、美味的食物和周到的服务，让他们感受到家的温暖和便利。
1.4 商业目标SiYB餐饮店的商业目标是在未来五年内成为当地最受欢迎的餐饮品牌之一。
我们将以稳健的态度和务实的方法，不断提升菜品质量和服务品质，吸引更多的顾客，拓展市场，并逐步走向规模化经营。
二、市场分析2.1 行业概况餐饮行业是一个竞争激烈但发展迅速的行业，在当今社会，人们的用餐方式已经发生了很大的变化，越来越多的人选择外出就餐或外卖，而非传统的在家做饭。
因此，餐饮行业的市场需求非常旺盛，各式各样的餐饮品牌层出不穷，竞争也越来越激烈。
2.2 市场需求随着人们生活水平的不断提高，顾客对食品质量和服务质量的要求也越来越高，他们希望在用餐过程中能够获得美味、健康的食物和优质的服务。
因此，SiYB餐饮店致力于满足顾客的这一需求，通过提供新鲜、健康的食品和周到、优质的服务，让顾客感受到舒适和放心。
siyb创业计划书（通用13篇）
siyb创业计划书（通用13篇）siyb创业计划书篇1一.创业背景近观医药市场和相关医药改革政策，传统的小药店会被大药房以及连锁企业逐步的取代兼并，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，从而诞生出一种以服务为新理念的医药销售企业，那就是连锁药店。
这正是我们在医药市场中开创新的服务体系的机会。
目前经营情况药店成立于一九九九年七月，它的前身是药业经理部。
后来经过改制成为了个体性质的药房，目前位于31号，经营面积76平米，现有员工5人，4人已经取得了药学方面的专业职称。
目前该店的客源稳定，今年经过重新装修以后店面焕然一新，给顾客创造了很好和购物环境，客流量在不断地上升，基于此我们计划再发展一家分店，发展分店的启动资金大概在20万。
由于店面装修以及增加了新的品种的原因，现在资金压力比较大。
基于此，特向贵局申请创业贷款，用于发展分店的启动资金。
二.项目创意在此背景下，我们提议创建一家药品零售分店作为我们的创业之初的计划。
该药店初拟地址选在街上，以农村为开发市场。
我们项目与众不同之处在于我们要在药店中根据初村镇的高发病例(风湿病、心脑血管疾病等)，建立特色项目和普通项目相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药销售服务体系。
该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中，用于完善我们的销售过程中的医药服务与售后服务，这是此次创业计划的创新和亮点。
通过这种人性化、全方位的医药服务，建立药店与顾客之间的信任桥梁，从而提高顾客对我们药店的忠诚度，帮助百姓对健康医药服务的了解，以次获得市场中绝大部分消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份额占有率。
三.市场分析我们初期的创业基地选在医药服务体系发展比较完善的农村型市场镇。
纵观农村市场虽然整体消费水平过低、对医药服务体系的.不了解等，但是政府正在大力发展社区卫生服务，提高新型农村合作医疗的筹资标准和保障能力，努力缓解看病难、看病贵的问题。
SIYB创业计划书
SIYB创业计划书尊敬的评审老师：一、项目背景随着我国经济发展和改革开放，越来越多的人选择自主创业。
青年创业群体日益庞大，但许多人在创业过程中面临诸多问题，如缺乏创业理念、资金、技术、市场等。
为解决这些问题，我们需要一个专门为青年提供创新创业培训和指导服务的平台。
在这样的背景下，SIYB应运而生。
二、项目目标1.帮助青年了解创业基础知识，培养创业意识和创新精神。
2.提供创业技能培训，提高青年创业成功率。
3.搭建资源对接平台，为青年创业提供资金、技术、市场等支持。
三、项目内容1.创业培训：开设创业课程，包括创业理念、商业模式、市场分析、团队建设等方面，邀请行业专家进行授课。
2.创业指导：为有志青年提供一对一的创业指导服务，针对创业过程中的问题给予解答和建议。
3.资源对接：定期举办创业资源对接活动，邀请投资人、企业家、技术专家等参与，为青年创业提供资金、技术、市场等支持。
4.创业大赛：举办创业大赛，鼓励青年积极参与，选拔优秀创业项目给予扶持。
5.创业交流：创建线上创业交流平台，分享创业经验，促进青年创业者之间的交流与合作。
四、项目实施1.招募创业导师：邀请具有丰富创业经验和成功案例的导师，为青年提供专业指导。
2.合作院校：与高等院校、职业学校等合作，开展创业培训课程。
3.建立创业基地：选址建立创业基地，为青年创业提供办公空间、设备、资金等支持。
4.宣传推广：通过线上线下多渠道宣传SIYB项目，扩大影响力。
5.评估与反馈：定期对项目进行评估，收集反馈意见，不断优化项目内容。
五、项目预期效果1.提高青年创业成功率，降低创业风险。
2.培养一批具有创新精神和创业能力的优秀青年。
3.激发社会创新创业活力，推动经济发展。
4.提升SIYB品牌知名度，成为青年创业者的首选平台。
六、项目团队1.创始人：具有丰富创业经验和市场营销背景的专业人士。
2.核心团队：包括课程研发、活动策划、市场推广、项目管理等专业人才。
3.导师团队：邀请业界精英、成功企业家、投资专家等加入。
siyb台球厅创业计划书
siyb台球厅创业计划书一、企业概况1.1 公司名称：SIYB 台球厅1.2 公司性质：私营企业1.3 公司宗旨：打造高品质的休闲娱乐场所，为顾客提供舒适的台球游戏体验1.4 公司定位：SIYB 台球厅将是一个以台球为主题的休闲娱乐场所，旨在为顾客提供高品质的台球设施和服务，打造成为当地具有影响力的休闲娱乐品牌。
1.5 公司愿景：成为当地最受欢迎的休闲娱乐场所，为顾客提供愉悦的体验，成为社区文化生活的一部分。
1.6 公司使命：致力于提供优质的台球设施和服务，打造一个让顾客享受台球乐趣的空间，成为顾客休闲娱乐的首选场所。
二、市场分析2.1 行业背景：随着人们休闲娱乐需求的增加，台球作为一种传统的游戏方式，逐渐成为了大众喜爱的娱乐项目。
台球厅通过提供优质的台球设施和服务，吸引了大量的顾客，成为了人们休闲娱乐的主要选择之一。
2.2 市场需求：随着生活水平的提高和休闲娱乐方式的多样化，人们对于休闲娱乐场所的需求也越来越高。
SIYB 台球厅将以其舒适的环境、优质的台球设施和服务，吸引更多顾客前来体验。
2.3 竞争分析：目前市场上已经存在一些台球厅，但大部分都存在设施陈旧、服务质量差等问题。
SIYB 台球厅将以其优质的设施和服务，与竞争对手进行差异化竞争，吸引更多顾客。
2.4 市场定位：SIYB 台球厅将主要定位于年轻人群体和中高端消费群体，通过提供高品质的台球设施和服务，吸引更多顾客前来消费。
三、经营计划3.1 项目介绍：SIYB 台球厅将位于市中心繁华地段，总面积约500 平方米，包含多个台球桌、休闲区、酒吧等设施，为顾客提供舒适的台球游戏环境。
3.2 装修设计：SIYB 台球厅将采用现代简约的装修风格，打造出舒适宜人的休闲娱乐场所，为顾客提供愉悦的体验。
3.3 设备采购：SIYB 台球厅将采购高品质的台球桌和配套设备，确保顾客能够体验到最佳的游戏效果。
3.4 服务标准：SIYB 台球厅将秉承“顾客至上，服务第一”的理念，为顾客提供周到细致的服务，满足顾客不同的需求。
siyb创业计划书模板
siyb创业计划书模板一、企业概况1、企业名称：＿____2、企业类型：有限责任公司、合伙企业、个人独资企业等3、企业使命：简要阐述企业存在的目的和意义4、企业愿景：描述企业未来的理想状态和发展目标二、创业者个人情况1、姓名：＿____2、年龄：＿____3、教育背景：所学专业、学历等4、工作经历：相关工作经验、成就等5、创业动机：阐述为什么选择创业以及对创业项目的热情和决心三、市场评估1、目标客户：描述目标客户的特征，如年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。
分析目标客户的需求和痛点，以及如何满足这些需求。
2、市场规模和趋势：研究市场的总体规模和增长趋势。
分析行业的发展动态和未来走向。
3、竞争对手：识别主要竞争对手。
分析竞争对手的优势和劣势。
确定自身企业的竞争优势和差异化策略。
四、市场营销计划1、产品或服务：详细描述产品或服务的特点、功能、优势。
说明产品或服务的研发和改进计划。
2、价格策略：制定合理的价格体系，考虑成本、市场需求和竞争情况。
说明价格调整的策略和机制。
3、渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上、线下、直销、代理等。
描述渠道拓展和管理的计划。
4、促销策略：制定促销活动的计划，如广告、宣传、公关、促销活动等。
明确促销预算和效果评估方法。
五、企业组织架构1、企业组织形式：说明企业的法律组织形式，如有限责任公司等2、部门设置：列出企业的主要部门，如生产、销售、财务、人力资源等。
描述各部门的职责和分工。
3、人员配置：预估各部门所需的人员数量和岗位要求。
制定招聘和培训计划。
六、固定资产1、办公设备：电脑、打印机、办公桌椅等2、生产设备：根据企业类型和业务需求列举相关设备3、交通工具：车辆等4、其他固定资产：如厂房、仓库等七、流动资金1、原材料和库存：预估原材料采购和库存的资金需求2、员工工资：计算员工工资和福利的支出3、水电费、物业费等日常开支：预估每月的固定费用4、营销费用：包括广告、促销活动等的费用八、销售收入预测1、销售数量预测：根据市场分析和营销策略，预估不同产品或服务的销售数量2、销售价格预测：结合价格策略，确定不同产品或服务的销售价格3、销售收入汇总：计算各产品或服务的销售收入，并汇总得出总销售收入九、成本费用预测1、固定成本：如房租、设备折旧等2、变动成本：如原材料采购、员工提成等3、总成本汇总：计算固定成本和变动成本之和，得出总成本十、利润预测1、计算每月和每年的利润：利润＝销售收入成本费用2、分析利润的增长趋势和盈利能力十一、风险评估1、市场风险：如市场需求变化、竞争对手的挑战等2、技术风险：如技术更新换代、技术难题等3、管理风险：如团队协作、人员管理等4、财务风险：如资金短缺、资金链断裂等5、应对措施：针对每种风险制定相应的应对策略和预案十二、融资计划1、资金需求总额：明确企业启动和运营所需的资金总额2、资金来源：如自有资金、银行贷款、天使投资、股权融资等3、融资方案：详细说明每种融资渠道的金额、条件和使用计划十三、发展规划1、短期规划：1-2 年内的具体发展目标和行动计划2、中期规划：3-5 年内的战略目标和发展方向3、长期规划：5 年以上的远景目标和发展蓝图。
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创业计划书企业名称：嘎噻啰好吃吧创业者姓名：日期：通讯地址：邮政编码：联系电话：传真：电子邮箱：目录一、企业概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(1)二、企业计划作者的个人情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(1)三、市场评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(2)四、市场营销计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)五、企业组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(5)六、固定资产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(7)七、流动资金（月）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(9)八、销售收入预测（12 个月）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (10)九、销售和成本计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(11)十、现金流量计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(12)一、企业概况主要经营范围：本店以独创特色小吃为主（尤以鲁味小吃为主），本地菜为辅。
根据不同区域或消费提供不同口味菜系，引进部分鲁菜，在其他菜系中择其“精华”，把其代表菜选入菜谱。
企业类型：□生产制造□服务□批发□零售□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：2009 年 9 月到 10 月，做过推销员；2010 年 4 月到 5 月，在餐厅做过服务员，做过派单员；2010年 9月到10 月，做过湘潭市居民饮用水调查。
因为自己本身也是消费者，所以比较了解顾客需要什么。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本科在校学生， 2011 年学习SIYB 创业培训课程，参加过创业知识讲座，选修过相关创业的课程。
三、市场评估目标顾客描述：本企业面对的主要顾客是湘潭大学的学生，第二顾客群体是老师和周边的居民以及路人。
目前消费者追求饮食绿色化、营养健康化，我们企业会推出养生态小吃满足顾客需要。
考虑到消费者来自不同的区域，我们推出不同的菜系来满足消费者需求。
市场容量或本企业预计市场占有率：目前市场中的小吃具有很大局限性，品种比较单一，口味单调，没有正宗的、健康营养、美味的鲁味小吃，预计本企业市场占有率达到20%。
市场容量的变化趋势：目前学校的小吃仅局限于湘味凉菜，品种不丰富，随着本企业在湘大的发展，知名度会越来越大，顾客群也会越来越多，我们还会根据消费者需求进行调味，市场容量预计变化趋势为20%到 40%。
竞争对手的主要优势：1.有一定的顾客群2.经验丰富3.抗风险能力强4.比较了解市场5.形成了一定的生产经营模式竞争对手的主要劣势：1.不具备我们企业所具有的大部分产品2.口味不正宗3.不能够更深入地了解学生这一消费群体的需求4.价格比较高5.创新意识比较弱本企业相对于竞争对手的主要优势：1产品新颖，品种多样2.口味纯正，味美价廉3.产品健康营养4.服务周到、热情，让顾客有回家的感觉5.坏境优雅、舒适本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.产品不是特别齐全2.产品刚投入市场，还无稳定顾客3.经营和管理经验不足4.抗风险的能力较弱5.货源不稳定四、市场营销计划1.产品产品或服务特色小吃桌布语录微笑 +周到 +有始有终上菜快2.价格主要特征营养美味，健康新鲜，物美价廉，有养生功效以笑话、小故事、经典话语为主要内容，顾客也可以写下自己的创作和自己的故事供大家分享。
让顾客等待上菜时间内不再无聊，以吸引顾客微笑对待每一位顾客，服务全面周到，全心全意，有始有终，一条线服务，尽量做到让每一位顾客都满意。
做到最快时间内上菜，严格控制在 10 分钟以内，而且保证质量产品或服务成本价销售价竞争对手的价格小菜3元/份4-6 元/ 份无肉类8元/份10-12 元 / 份15元/份汤类5元/份8-12 元/ 份12元/份饮料3元/瓶4-6 元/ 瓶7元/份豆制品1元/份3-5 元/ 份6元/份面食类0.5 元/ 个 1.5 元/ 个1元/个沙拉类4元/份6-12 元/ 份无折扣销售每逢周末打 8.9 折，节假日打 8.6 折赊账销售不赊账销售3.地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本联建1001000元（2）选择该地址的主要原因：联建是一个消费大区，集娱乐、餐饮、休闲、服装于一体，聚集了很多消费群体。
租金相对较少，交通方便，便于进货。
（3）销售方式（选择一项并打∨）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（ 4）选择该销售方式的原因：因为本企业是的规模较小，人员和资金有限，还不能达到提供产品给批发商的规模，而直接把产品提供给最终消费者，可以减少转经批发商、零售商的中介费，回馈的利润大。
4．促销人员推销用少量的菜品供顾客免费品尝成本预测广告发宣传单进行宣传，在开业之前自成本预测己动手画板报进行宣传公共关系无成本预测营业推广每月推出特价特色小吃成本预测400元300元0元300元五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业嘎噻啰好吃吧拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主1000元员工月薪经理750元会计750*2=1500元采购员750元企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用工商营业执照20元税务登记证 ( 国税、地税 )100元组织机构代码证100元餐饮经营许可证、健康证150元企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税）：种类预计费用保险550元/人/月纳税200元合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内合伙人容刘芹许维陈奎陈抒录胡奇迹条款出资方式劳务和信用劳务和信用劳务和信用劳务和信用出资数额期限两年期限两年期限两年期限两年与期限利润分配20%20%40%20%和亏损分摊经营分工、业主经理会计采购员权限和责任合伙人个人平均分摊平均分摊平均分摊平均分摊负债的责任协议变更2014 年变更2014 年变更2014 年变更2014 年变更和终止其他条款无无无无六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到名称冷藏设备微波炉100%的生产能力，企业需要购买以下设备：数量单价总费用（元）一台3000 元3000一台500 元500厨具--2000餐具--1500桌椅10 套100 元1000消毒柜一台590 元590供应商名称地址电话或传真2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）柜台-300 元300饮水机两台50 元100计算器110 元10供应商名称地址电话或传真家电城湘潭市砂子岭家具厂湘潭市砂子岭4.固定资产和折旧概要项目价值年折旧（元）工具和设备8590 元1718办公家具和设备410 元82店铺厂房土地合计七、流动资金（月）1. 原材料和包装项目数量单价总费用（元）豆制品--200肉类--700面粉 2 袋100 元200油、调料--200水果--200供应商名称地址电话或传真-农贸市场--农贸市场-家和批发商湘潭市砂子岭--水果批发市场-2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资1000 元/ 月雇员的工资3000 元/ 月租金1000 元/ 月联建地价较便宜营销费用100 元/ 月投资于宣传用品及网站建设等方面公共事业费200 元/ 月用于为顾客服务，如饮用水、餐巾纸等维修费20元/月用于维修设备保险费20元/月为企业投保登记注册费0 元大学生自主创业，免收注册登记费其他--合计5440 元/ 月八、销售收入预测（ 12 个月）销售月份销售的产品情23456789101112合计况1或服务销售数量7001101301301407001501301301501210（ 1）南宫和乐平均单价15151515151515151515151515月销售额10500165019501950210010500225019501950225018150销售数量500901101101205001301101101301010（ 2）朝天锅平均单价20202020202020202020202020月销售额10000180022002200240010000260022002200260020200销售数量8001201401401508001601401401601310（ 3）潍县拉皮平均单价10101010101010101010101010月销售额800012001400140015008000160014001400160013100销售数量9001301501501609001701501501701410（ 4）老厨白菜平均单价8888888888888月销售额720010401200120012807200136012001200136011280销售数量6001001201201306001401201201401110（ 5）炉烤火烧平均单价15151515151515151515151515月销售额900015001800180019509000210018001800210016650销售数量7001101301301407001501301301501210（ 6）蚕蛹平均单价20202020202020202020202020月销售额14000220026002600280014000300026002600300024200销售数量6001001201201306001401201201401110（ 7）口水鸡平均单价15151515151515151515151515月销售额900015001800180019509000210018001800210016650（ 8）脆爽凉瓜销售数量9001301501501609001701501501701410平均单价1010101010101010101010101011月销售额900013001500150016009000170015001500170014100合计销售总量5700890105010501130570012101050105012109780销售总收入76700121901445014450155807670016710144501445016710134330九、销售和成本计划金额月份（元）123456789101112合计项目销含流转税销售收入76700121901445014450155807670016710144501445016710134330流转税（增值税）460.20731.4867867934.8460.201002.68678671002.68059.8售销售净收入7209.8011458.6135831358314645.27209.8015707.4135831358315707.4126270.2业主工资10001000100010001000100010001000100010001000100012000员工工资30003000300030003000300030003000300030003000300036000租金10001000100010001000100010001000100010001000100012000营销费用100010010010010010001001001001001000成公用事业费200020020020020020002002002002002000维修费2002020202020020202020200折旧费1501501501501501501501501501501501501800贷款利息505050505050505050505050600保险费202020202020202020202020240登记注册费0本原材料（列出项目）（1）豆制品200040050050055020006005005006004550原（2）面粉200040050050055050006005005006004550（3）蔬菜400060070070075040008007007008006550材（4）水果200030030030035020003003003503502950料（5）肉类7000900100010001050700011001000100011009550（6）油、调味品20030040040040020005004003504503600总成本74405220844089408940919074405220944089408940944097590利润（税前）-230.2-52203018.6464346435455.2-230.2-52206267.4464346436267.428680.2税企业所得税-------------12费个人所得税-------------其他（估税）2002002002002002002002002002002002002400净收入（税后）-430.2-54202818.6444344435255.2-430.2-54206067.4444344436067.426280.2十、现金流量计划金额月份（元）123456789101112合计项目月初现金010549.5349.88388.413051.17714.23189.22979.17779.24466.28729.33392.-现844644888金现金销售收入76700121901445014450155807670016710144501445016710134330流赊销收入-------------入贷款200000000000000020000其他现金流入（业主投资）000000000000可支配现金（ A）2767010549.817539.822838.427501.433294.430859.622979.434489.438516.843179.850102.8359521.6现（ 1）原材料19000290034003400365019000390034003400390031750金（ 2）采（ 3）购（ 4）业主和员工工资40004000400040004000400040004000400040004000400048000现租金10001000100010001000100010001000100010001000100012000金营销费用100010010010010010001001001001001000流公用事业费200020020020020020002002002002002000出维修费2002020202020020202020200贷款利息-----------600600偿还贷款本金-----------200002000013保险费240----------240登记注册费-------------设备9000-----------9000其他-------------税金（估税）660.2200931.4106710671134.8660.22001202.6106710671202.610459.8现金总支出（ B）17120.252009151.49787978710104.7880.2520010422.9787978710422.114649 866.8月底现金（ A-B）10549.85349.88388.413051.17714.23189.22979.17779.24066.28729.33392.39680.244871 446448882.814。