足球场建设项目施工组织设计

前锋区前锋镇11人制足球场建设项目

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四川众新建筑工程有限公司

目录

第一章综合说明 (1)

第二章施工部署 (2)

第三章主要分项工程施工方案和技术措施 (9)

第四章施工总体进度计划及保障措施 (15)

第五章工程质量保证措施 (22)

第六章工程安全保证措施 (24)

第七章文明施工的保证措施 (27)

第八章消防措施及突发事件的处理措施 (32)

第九章环境保护及扬尘治理措施 (33)

第十章回返保修服务措施 (36)

附表： (37)

第一章综合说明

1.1 工程概况

1.1.1 工程名称：前锋区前锋镇11人制足球场建设项目

1.1.2 建设地点：前锋区

1.1.3 建设规模：总建筑面积17000平方米

1.1.4 计划工期：390日历天

1.1.5 现场条件：已具备施工条件

1.2 编制说明

在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程优质高效的完成。

1.3 编制依据

1.3.1甲方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。

1.3.2 ISO9001、ISO14001、ISO18001国际质量环境职业健康安全管理体系认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。

1.3.3国家体育总局相关标准

1.3.4国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

1.3.5 GBJ50026-93工程测量规范

1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范

1.3.7 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

1.3.8建设工程项目管理规范

第二章施工部署

一．工程总目标

若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照ISO9001质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。在本工程施工中，将严格遵从《公司管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

二．工期目标

信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下，制定施工计划；根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。

2.1.2质量目标

本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理，质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。

2.1.3 安全目标

若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。

2.1.4 文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

。

2.2项目施工管理

2.2.1施工管理机制

1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计量，各工作人员一律持证上岗。

2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构，全力配合本工程的施工管理，确保各项工作顺利进行。

2.2.2 施工管理人员职责分工

1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

2）项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

3）施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。

4）材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。

5）测量员：负责现场施工各个阶段和各主要部位放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。工程测量、试验检测人员及设备测量工作是工程的"眼睛"，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

6）计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。

2.3 施工准备工作

2.3.1 现场准备

1）与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通讯良好。

2）摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等，以便制定合理的方案措施。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路的使用应首先进行勘察，防止重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商，修建临时坡道。再次勘测现场，现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。

3）清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。搭设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，解决工人食、住、工作等问题，布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井，保证施工场地内无积水。）（《施工总平面布置图》附后）

2.3.2 技术及安全交底

1）组织进行设计交底及图纸会审

由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真研读图纸，领会设计意图、熟悉设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容及时间要求并对设计图纸进行自审。发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，以便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。

2）进行技术要点和难点分析

根据本工程具体情况，项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底，确保开工前，所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技术难点和要点。

3）进行安全工作交底

项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底，组织全体人员重温安全管理条例，强化安全意思，并就重点部位制订安全防护措施，明确安全生产责任制。

4）施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向