应收账款管理概述
应收账款管理及催收技巧培训课件
收账款政策。
信用政策制定
02
根据客户信用评估结果，制定相应的信用政策，包括信用额度、
信用期限等。
信用政策执行与调整
03
确保销售人员在与客户合作时严格遵守信用政策，并根据实际
情况及时调整。
优化合同条款
明确合同条款
在合同中明确约定付款方式、付 款期限、违约责任等内容，降低
合同风险。
增加违约成本
在合同中增加违约成本，对客户形 成一定的约束力，降低违约风险。
形成
应收账款是由于企业与客户之间存在赊销行为，导致企业向客户 提供信用，客户未能在约定时间内支付款项而形成的。
应收账款管理的重要性
资金占用
应收账款占用了企业的流动资金，影响企业的正常 运营和扩大再生产。
风险控制
应收账款存在坏账风险，如无法收回将对企业的财 务状况造成负面影响。
客户关系维护
应收账款管理涉及客户关系的维护，良好的应收账 款管理有助于提高客户满意度和忠诚度。
应收账款管理的目标与原则
目标
实现应收账款的快速回收，降低 坏账风险，提高资金使用效率。
原则
建立完善的应收账款管理制度， 实施动态监控，强化催收措施， 确保企业利益最大化。
02
应收账款的催收流程
识别逾期应收账款
02
01
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确定应收账款的到期日
根据合同或协议，确定每笔应收账款的到期日。
逾期应收账款的筛选
选择合适的催收方式
01
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邮件催收
通过发送邮件提醒债务人履行 还款义务，适用于较轻的逾期 情况。
电话催收
通过电话与债务人沟通，了解 其还款意愿和能力，适用于较 重的逾期情况。
应收账款管理内容
应收账款管理政策的主要内容包括应收账款的功能、应收账款的成本、信用政策、应收账款信用政策的决策。
应收账款的功能应收账款的功能是指其在企业生产经营中所具有的作用应收账款的成本机会成本应收账款的机会成本是指因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益管理成本应收账款的管理成本主要是指在进行应收账款管理时所增加的费用，主要包括调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用和收账费用等坏账成本坏账成本是指应收账款无法收回而给企业带来的损失信用政策信用标准信用标准是指信用申请者获得企业提供信用所必须达到的最低信用水平，通常以预期的坏账损失率作为判别标准在决定是否给予顾客信用时需要考虑两个关键因素：(1)如果公司执行的信用标准过于严格，可能会降低对符合可接受信用风险标准客户的赊销额，减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但不利于扩大企业销售量，甚至会因此限制企业的销售机会(2)如果公司执行的信用标准过于宽松，可能会对不符合可接受信用风险标准的客户提供赊销，因此会增加应收账款的管理成本与坏账成本常用的信用定性分析法是“5C”信用评价系统，其中，“能力”是指申请人的偿债能力。
企业应着重了解申请人流动资产的数量、质量以及流动比率的高低信用条件信用条件是销货企业要求赊购客户支付货款的条件，由信用期限、折扣期限和现金折扣3个要素组成收账政策企业如果采取较积极的收账政策，可能会减少应收账款投资，减少坏账损失，但要增加收账成本。
如果采用较消极的收账政策，则可能会增加应收账款投资，增加坏账损失，但会减少收账费用应收账款信用政策的决策改变信用政策增加的税前损益=盈利的增加-成本费用的增加其中：盈利的增加=销售量的增加×单位边际贡献-增加的固定成本成本费用的增加=现金折扣成本的增加+应收账款机会成本的增加+坏账损失的增加+收账费用的增加+存货增加导致占用资金应计利息的增加-应付账款增加导致占用他人资金应付利息的增加管理应收账款的目标1.在适当利用赊销增加企业产品的市场占有率的条件下控制应收账款的余额；2.加快应收账款的周转速度。
会计法应收账款管理-概述说明以及解释
会计法应收账款管理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在当今的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
应收账款作为企业重要的资产之一，其管理对于企业的经营和健康发展至关重要。
会计法作为反映经济活动和财务状况的重要法律法规，对于应收账款管理也提出了一系列的要求和规定。
作为企业的主要资产之一，应收账款反映了企业与客户之间的经济交易。
然而，由于应收账款的特殊性，其管理也面临着诸多挑战。
应收账款的回收和管理不仅直接影响企业的现金流，还涉及到企业的信用风险和盈利能力。
因此，良好的应收账款管理对于企业的财务健康和业务发展至关重要。
会计法对应收账款的管理提出了具体要求和规定，旨在保障企业的合法权益和财务稳定。
其中包括对应收账款的核实、登记、计提坏账准备、追偿、逾期催收等方面的规定。
会计法要求企业建立健全的应收账款管理制度，确保应收账款的真实性、准确性和完整性。
此外，会计法还针对应收账款的坏账准备提出了相应的规定，以保证企业在面对损失时能够及时提取坏账准备，减少损失并维护企业的财务安全。
本文将从会计法对应收账款管理的要求、应收账款管理的重要性以及应收账款管理的挑战与解决方法三个方面进行论述。
通过对这些内容的研究和探讨，旨在为企业建立科学高效的应收账款管理体系提供参考和指导，并推动企业在应收账款管理方面的持续改进和创新。
1.2 文章结构本文主要围绕会计法中关于应收账款管理的要求展开，旨在探讨应收账款管理的重要性并解决相关挑战。
文章将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将对整篇文章进行概述，简要介绍会计法对应收账款管理的背景和重要性。
同时，我们还会给出文章结构的概览，让读者对整体内容有一个清晰的了解。
此外，我们还会明确本文的目的，即探讨应收账款管理的相关要求和解决方法。
接下来的正文部分将分为三个章节。
首先，我们将详细介绍会计法对应收账款管理的要求，包括相关法规和规定的具体内容。
其次，我们将深入探讨应收账款管理的重要性，并阐述它对企业财务状况和经营活动的影响。
应收账款管理的内容和方法
应收账款管理的内容和方法嘿，咱今儿就来聊聊应收账款管理这档子事儿！这应收账款啊，就像是企业的小宝贝，得好好管着。
先来说说这管理内容。
这不就是要清楚知道谁欠咱钱，欠了多少，啥时候该还嘛！就好比你借给朋友钱，你总得心里有个数吧，谁借的，借了多少，说好啥时候还呀。
企业也是一样，得把这些账都弄得明明白白的。
而且啊，还得关注这些欠款人的情况，万一他要是遇到啥困难了，咱得提前有个准备，别到时候钱收不回来干着急。
这就像你知道朋友最近手头紧，你就得提前想想办法，怎么能让他把钱还上，又不至于太为难他。
再讲讲方法。
那可得有一套啦！首先得有个严格的信用评估体系吧，不能谁来借钱都答应啊，那不成冤大头啦！得看看这人靠不靠谱，有没有还钱的能力和信用。
这就像你找对象，不得好好考察考察呀，可不能随便就答应了。
然后呢，合同得签好呀，把还款的时间、方式都写得清清楚楚，免得日后扯皮。
这就像你和朋友借钱，也得写个借条不是，省得以后说不清楚。
还有啊，得经常去催催账。
别不好意思，这钱是咱的，咱得要回来呀！就跟你找朋友还钱一样，该开口时就开口，不然他说不定都忘了这事儿了。
但催账也得注意方式方法，别把人给得罪了，以后生意还得做呢。
可以委婉一点，提醒提醒他，“嘿，那啥，咱之前那笔账是不是该结一下啦？”另外，企业也得时刻关注自己的资金状况，别让应收账款占了太多资金，影响自己的运转。
这就像你自己手里得有点活钱，不然遇到急事咋办呀。
而且，对于那些长期拖欠的账款，可得采取点措施了，不能就这么一直拖着呀。
可以找专门的人去处理，或者通过法律手段来解决。
这可不是开玩笑的，那都是真金白银啊！咱再回过头来想想，要是应收账款管理不好，那企业得多头疼啊！资金周转不灵，生产经营都得受影响。
所以啊，这应收账款管理可真是太重要啦！咱可不能小瞧了它。
企业得像爱护自己的眼睛一样爱护自己的应收账款，把它管理得妥妥当当的。
总之呢，应收账款管理可不是件容易的事儿，但只要咱重视起来，方法得当，就一定能把它管好。
财务制度应收帐款管理
财务制度应收帐款管理一、应收账款管理的基本概念应收账款是指企业售出商品或提供服务后，客户尚未付款而记录在账上的款项。
在企业的经营活动中，应收账款是一种常见的资产，也是企业资金的重要组成部分。
应收账款管理是指企业对应收账款进行全面、有效管理的过程，包括应收账款的确定、核实、计量、记录、核销等各个环节。
二、应收账款管理的重要性1. 提高企业资金使用效率。
通过合理管理应收账款，可以加快收款速度，提高资金的周转速度，降低企业资金占用成本，从而使企业资金更加灵活和高效利用。
2. 降低坏账风险。
建立健全的应收账款管理制度，可以及时发现异常情况，对于可能出现的坏账进行预警和控制，避免因为坏账而导致企业的财务损失。
3. 提高企业信誉度。
优秀的应收账款管理制度能够提高企业的信誉度，树立企业的良好形象，吸引更多客户，增强企业与供应商、合作伙伴的合作信任，为企业发展创造更为有利的环境。
4. 保障企业财务稳定性。
有效管理应收账款可以提高企业的现金流稳定性，确保企业在资金面临短缺时能够稳定运营，避免因为资金断裂而导致的经营风险。
三、建立健全的应收账款管理制度1.明确应收账款的管理责任。
建立应收账款管理责任制度，明确各个部门和人员对应收账款管理的职责和权限，确保每个环节的责任落实到位。
2.建立严格的应收账款核算制度。
规范应收账款的核算方法和流程，做到应收账款的准确性和真实性，确保账款的及时结转和清算。
3.建立完善的应收账款风险评估机制。
通过风险评估，及时发现可能出现的坏账风险，采取相应的控制措施，防范风险，保障企业利益。
4.建立有效的应收账款催收机制。
及时跟踪客户的付款情况，对拖欠款项采取催收措施，确保应收账款能够及时回款，维护企业的经营利益。
5.建立完善的应收账款管理信息系统。
利用信息技术手段，建立应收账款管理信息系统，实现对应收账款的全面监控和管理，提高管理效率和信息准确性。
四、应收账款管理的注意事项1.严格执行应收账款管理制度。
应收账款管理的内容
应收账款管理的内容
应收账款管理是企业财务管理中的重要内容，它与企业财务收支状况密切相关，是企业资金流动的重要组成部分，也是企业信用状况的重要反映。
一般来说，应收账款的管理包括账款的收取、核实、记帐和收取等环节。
首先，企业需要制定有效的应收账款管理制度，明确各环节的职责，并结合实际情况细化处理程序，以确保账款管理的有效性。
其次，企业应定期收取应收款，并在收取时注意账款的真实性；同时，应加强把握账款持有人的信息，加强账款代理人的管理，防止款项损失。
此外，企业还应定期核实账款，清理账款，及时发现不良账款，采取有效的措施限制不良账款的产生。
应收账款的管理还要注重账款的安全，企业应采取有效的限制措施，防止账款的外流，保护企业的资金安全。
尤其是大额账款，应采取更加严格的审批流程，对于账款收取的时间、地点、金额等信息经过严格审查，以确保账款安全。
总之，应收账款管理是企业财务管理中重要的内容，企业应加强对应收账款的管理，加强账款收取、核实、记帐和收取等环节的管理，并采取有效的限制措施，保护企业资金安全，有助于企业财务收支的平衡，为企业发展和经营创造良好的基础条件。
浅谈应收账款管理概述
浅谈应收账款管理概述应收账款是营运资本一项重要内容。
应收账款是商业竞争的需要，它可以给企业带来销售收入，但同时也会导致某些持有成本的发生。
管理好应收账款对于提高医院的获利能力和降低风险具有十分重要的作用。
1应收账款发生的原因一般来说，企业愿意现销而不愿赊销。
如果企业采用信用方式进行赊销，货物销出，存货减少，产生了应收账款。
企业发生应收账款，将占用资金，但这对企业来说是不可避免的，甚至是必要的，其主要原因如下。
1.1 商业竞争。
这是发生应收账款的主要原因。
在市场经济条件下，商业竞争十分激烈，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。
企业提供商业信用，采取赊销、分期付款等销售方式，允许顾客在一定时期内延迟付款以招揽和吸引顾客扩大销售，于是产生了应收账款。
这是一种由商业信用导致产生的应收账款，属于应收账款管理的主要内容。
1.2 销售与账款的时间差距。
在现实生活中，零售企业采用现金销售比较普遍。
但对于一般批发或大量生产的企业而言，发货时间和收到货款的时间往往有一个时间差，这是因为货款结算需要时间的缘故。
结算手段越是落后，结算所需时间越长，商业销售企业只能承担由此引起的资金垫支，由此而产生的应收账款不属于商业信用，也就不属于应收账款管理的主要内容。
2 应收账款的功能应收账款的功能是指它在生产经营中的作用，应收账款的主要功能有以下两方面。
2.1 增加销售企业销售有两种基本方式，即现销和赊销。
在市场竞争激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。
进行赊销时，企业既销售了产品，同时向买方提供了可以在一定期限内无偿使用的等额资金，即商业信用资金，这对于购买方具有较大的吸引力。
尤其在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，或者在企业销售新产品、开拓新市场时，赊销的促销作用是十分明显的。
2.2 减少存货企业生产出来的产品只有尽快销售，才能实现增值。
赊销对降低企业存货中的产成品数额有积极的作用。
这有利于缩短产成品的库存时间，降低产成品存货的管理费仓储费和保险费等支出。
应收账款管理分析
应收账款管理分析在企业的财务管理中，应收账款管理是一个至关重要的环节。
它不仅关系到企业的资金流动和运营效率，还直接影响着企业的盈利能力和财务状况。
应收账款，简单来说，就是企业在销售商品或提供服务后，应向客户收取但尚未收到的款项。
如果这些款项不能及时收回，就可能导致企业资金周转困难，增加财务风险，甚至影响企业的正常经营。
一、应收账款产生的原因企业产生应收账款的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1、商业竞争在激烈的市场竞争环境下，企业为了吸引客户、扩大销售，往往会采取赊销的方式。
通过给予客户一定的信用期限，让客户在未来的某个时间支付货款，从而增加产品或服务的吸引力。
2、销售和收款的时间差在一些行业中，销售行为和收款行为之间存在时间差。
例如，货物发出后，可能需要经过一定的验收、结算流程，才能收到货款。
3、企业内部管理不善如果企业在销售环节没有进行有效的信用评估和风险控制，或者在收款环节缺乏有效的跟进和催收措施，也会导致应收账款的增加。
二、应收账款管理不善的影响1、资金周转困难大量的应收账款无法及时收回，意味着企业的资金被占用，无法用于生产经营、投资扩张等活动，从而影响企业的资金周转效率。
2、增加财务成本为了维持企业的正常运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，这会增加企业的财务成本，降低企业的盈利能力。
3、坏账风险如果应收账款长期无法收回，可能会形成坏账，给企业带来直接的经济损失。
4、影响企业信誉如果企业不能按时向供应商支付货款，或者对客户的信用管理不善，可能会影响企业在市场上的信誉，进而影响企业的长期发展。
三、应收账款管理的目标应收账款管理的主要目标是在扩大销售、提高市场份额的同时，将应收账款控制在合理的范围内，确保企业资金的安全和正常流转。
具体来说，包括以下几个方面：1、提高应收账款的回收率通过有效的催收措施，尽快将应收账款转化为现金，提高资金的使用效率。
2、降低应收账款的风险通过科学的信用评估和风险控制手段，减少坏账的发生概率。
《应收账款管理制度》课件
应收账款管理制度的重要性
总结词
重要性分析
详细描述
应收账款管理制度对于企业来说至关重要。首先，它能够规范应收账款的日常管理，确 保企业及时、准确地记录和核算应收账款。其次，通过合理的应收账款管理制度，企业 可以提高应收账款的回收率，降低坏账风险，从而保障企业的资金安全。此外，有效的
应收账款管理制度还有助于提高企业的销售业绩和市场竞争力。
02
应收账款管理制度的核心 内容
应收账款的确认与计量
总结词
准确性和完整性是应收账款确认与计量的关键，直接影响到企业财务状况和经 营成果的准确性。
详细描述
应收账款的确认应依据与销售业务相关的合同或协议，确保准确记录和反映企 业的债权；计量方面则要综合考虑销售金额、信用政策、折扣政策等因素，确 保应收账款金额的准确性。
应收账款的催收与清理
总结词
及时有效的催收与清理能够降低坏账风险，提高企业资产质 量。
详细描述
企业应建立完善的催收制度，对不同账龄和风险的应收账款 采取不同的催收策略；同时，要定期进行应收账款的清理工 作，对无法收回的应收账款及时进行处理。
应收账款的坏账处理
总结词
坏账处理是应收账款管理的重要环节 ，能够真实反映企业资产状况。
03
应收账款管理制度的实施
建立应收账款管理组织架构
设立专门的应收账款管理部门
01
负责应收账款的日常管理、催收和风险控制等工作。
明确岗位职责
02
对应收账款管理部门内部的岗位进行明确分工，确保各项工作
得到有效执行。
建立内部沟通机制
03
加强与其他部门之间的沟通与协作，确保应收账款管理工作的
顺利进行。
制定应收账款管理流程
应收账款管理
应收账款管理一、什么是应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户还未付款的债权。
应收账款管理是指企业为了确保客户及时付款并降低坏账风险，采取的一系列措施和方法。
二、应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业的经营和盈利能力具有至关重要的影响。
首先，它能提高现金流量，确保企业资金的充足和流动性的稳定。
其次，它能够降低坏账风险，减少对企业的损失。
此外，它还能改善企业的信誉度，增加客户的忠诚度。
三、应收账款的催收策略1.积极沟通：及时与客户沟通，提醒账款到期和未付款的情况，促使客户尽快付款。
2.建立合理的付款期限和惩罚措施：确立明确的付款期限，并建立适当的处罚机制，以激励客户按时支付账款。
3.提供灵活的付款方式：为客户提供多种可选择的付款方式，便于客户按照自身情况选择合适的支付方式。
4.委托专业催收机构：对于长期未付款或欠款金额较大的客户，可以委托专业的催收机构进行逾期账款的追讨。
四、应收账款的风险控制1.建立客户信用评估体系：制定客户信用评估的方法和标准，对客户进行信用评估，以确定支付能力较强的客户。
2.严格执行信贷政策：制定清晰明确的信贷政策，包括客户付款期限、信用额度等，确保客户能够按时支付账款。
3.及时发现异常情况：对于出现客户延期付款或违约的情况，及时发现并采取相应的措施，以减少损失风险。
4.与客户建立良好的合作关系：与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户的忠诚度，减少欠款和逾期付款的风险。
五、应收账款管理的工具和方法1.应收账款管理软件：借助现代化的信息技术，使用专业的软件帮助企业进行应收账款的管理，提高工作效率和准确性。
2.预测和分析工具：利用数据统计和分析工具，对客户的付款能力和付款意愿进行预测和分析，帮助企业调整应收账款管理策略。
3.制定明确的流程和标准：建立规范化和标准化的应收账款管理流程，明确各环节的职责和操作要求，提高管理效率和准确性。
六、应收账款管理的挑战和对策1.不同客户的差异性：不同客户之间的付款习惯和能力存在差异，需要制定个性化的应收账款管理策略。
应收账款管理办法
应收账款管理办法一、概述应收账款是指企业在销售商品或提供服务时，与客户签订的应收账款凭证。
应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，对企业现金流的运营、企业经营风险的控制具有重要意义。
本文将从应收账款管理的基本概念、管理要点、注意事项以及常见问题等方面进行阐述。
二、应收账款的基本概念1. 应收账款的含义应收账款指企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，它是企业营业收入的主要组成部分。
应收账款的构成包括：货款、票据款、预收款、其它应收款等。
2. 应收账款的作用应收账款是企业的经济资源，管理好应收账款可以提高企业的资金周转效率、缩短应收账款的回收周期、降低坏账损失、降低融资成本等。
3. 应收账款管理的意义应收账款管理是指企业在应收账款整个周期的运营活动中，通过建立并执行相关的制度和流程，对应收账款进行有效管控、妥善管理。
应收账款管理的目的是为了确保企业应收账款准确、全面、合规和安全地管理，维护企业长期良好的合作关系。
三、应收账款管理的要点1. 客户筛选企业在与客户建立合作关系之前，需要全面了解客户的经济实力、信用状况和行业背景等方面的信息，以减少市场风险和坏账损失的风险。
2. 充分沟通企业在与客户签订销售合同之前，应当与客户进行充分的沟通，以便于理解客户的需求、意图及可能存在的风险点，从而制定合理的风险控制策略。
3. 建立健全的应收账款管理制度企业应在建立应收账款授信模式的基础上，制定一套健全的应收账款管理制度和流程，包括管理权限、授权审批流程、合同文件、发票管理等方面的内容。
4. 实施主动管理企业应当建立完善的应收账款管理信息数据库，及时了解应收账款的余额、账龄等信息，并根据这些信息等因素来制定收款计划，保证应收账款的回收效率。
四、应收账款管理的注意事项1. 合同文件的认证和保管企业在与客户签订合同时应确认各方签字、盖章是否齐全，采用数字签名方式确认合同的真实性，将合同文件存放于安全可靠的位置，以防止由于合同文件遗失或损毁而可能导致的法律纠纷。
建筑企业应收账款管理
建筑企业应收账款管理一、企业应收账款管理的概述（一）建筑施工企业应收账款形成的原因应收账款主要是指企业在销售商品、提供服务的过程中应向客户收取的款项。
而建筑企业的应收账款，指的是建筑企业在与建设方签订施工合同后，在合同规定的施工期限内，完成和承担施工项目的建筑服务，从而形成应向建设方收取的工程结算价款。
建筑企业应收账款的形成，主要有以下几个方面：1.建筑企业与建设方签订施工承包合同时，施工方一般为弱势方，对合同中的付款条件，建设单位一般要求合同中约定的付款条件为无预付款及材料备料款。
而建筑企业施工项目周期长，前期项目上发生的工程施工成本费用就需由施工单位垫付，从而形成了建筑企业的应向建设方收取的应收账款。
2.建筑企业按照企业会计准则权责发生制的原则，需要按照工程进度的完工百分比来确认收入，而建设方根据合同条款约定，一般按合同条款规定的支付比例（一般为工程进度款的65%-85%之间）支付工程进度款，差额部分自然而然就会形成应收账款。
3.工程项目完工并与建设方办理结算后，作为施工方，建筑企业具有承担质量维修的义务，按照合同条款约定，一般建设方需按工程结算金额的3%留作工程项目质量保证金，项目质量保证金期限一般为2-5年，从而形成了质保金的应收账款。
（二）应收账款管理的重要性企业的收入一般与应收账款息息相关，应收账款的周转率高低能反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
良好的应收账款周转率，能大大的减小企业坏账损失的风险，合理的应收账款，能使企业的发展趋于良性，也使财务风险逐年降低。
所以，企业的应收账款影响着企业的生存和发展。
二、企业应收账款管理存在的问题（一）合同签订时审查不严相对于建设企业而言，建筑企业作为合同乙方，往往处于弱势方；在项目中标建筑企业收到中标通知书以后，建筑企业往往尽快组织人员进入施工场地，进行项目前期的施工安排及布置，而对双方的施工承包合同，施工企业重视度不够，合同签订过于随意。
而工程施工承包合同中的付款条件，对建筑公司的资金影响尤为重要。
应收账款管理的内容
应收账款管理的内容
应收账款管理是一个财务管理系统，旨在管理usiness之间的收款活动。
它可以被用来处理a business从客户收取的账款。
比如，这个系统可以应用于账款收入，用来收取应付账款，并处理逾期付款，付款跟踪以及账单分配等功能。
1. 跟踪和管理收款活动。
使用应收账款管理系统，管理人员可以跟踪客户的支付情况，并及时对其进行改进，以确保生意的持续性。
2. 改进资金流向。
应收账款管理系统可以帮助business预测客户支付时间，这可以改善business的资金流向，提高业务效率，同时也可以减少business扩张成本。
3. 减少逾期支付。
应收账款管理系统可以警示出有逾期付款的客户，以便及时对其进行追讨，以减少business承担不必要的损失。
4. 降低收费成本。
应收账款管理系统可以支持自动化的支付，以减少费用和时间成本。
它可以帮助管理人员跟踪款项的支付情况，让business能够专注于更重要的任务而不用担心支付情况。
5. 降低账单出错的风险。
使用应收账款管理系统可以确保账单信息的准确性，并减少数据出错的几率。
通过应收账款管理，可以大大提高business的可操作性，降低支付处理的成本，同时降低业务风险，缩短的支付周期，改善账款收入的流程，提高EBIDTA，减少Financing costs等，同时能够轻松有效地处理各种收付款的变动。
应收账款管理基本概念
应收账款管理基本概念你有没有想过，为什么你辛辛苦苦做了那么多生意，最后钱却始终没有到账？你以为客户真的是忘了付款？别傻了，可能他们只是还没准备好给你结账，或者干脆是“假装遗忘”，反正就是各种理由不把钱放进你的口袋。
呵呵，这就是应收账款了。
说白了，就是你卖东西或者提供服务后，客户答应给你钱，可是这笔钱就是没到你账户里。
就像你卖了一张票，别人拿了票却一直不给钱，倒是挺考验人耐性的。
你知道“应收账款”其实是一种很有趣的“账面游戏”吗？它看似简单，实际上可以考倒一大批企业，尤其是那些小公司。
一个不小心，钱没收到，反而白白给自己背上了债务。
你看，做生意不仅要有货，还要有钱。
可一旦这“应收账款”堆积如山，不但现金流紧张，连带着还可能让公司的声誉掉到地板上去。
想象一下，你天天在外头忙得热火朝天，结果账本一翻，哎呦，欠钱的人比付钱的还多，这心情能不慌张吗？咱们得聊聊应收账款管理了。
说白了，就是如何控制这“账面上的钱”，别让它变成空气。
你得有办法确保客户会按时付款，而不是拖拖拉拉，甚至连个影都没有。
很多老板在这方面都挺头疼的，甚至有些人已经习惯了“慢慢来”，但是这样真的靠谱吗？嗯，实话告诉你，不行！如果你每天都在等别人把钱交到你手上，那你恐怕早就饿死在办公室了。
所以，管理好这些账款就成了关键。
最重要的一点是：你得知道每一笔钱到底从哪里来，要去哪儿。
没错，了解你的应收账款的具体情况，就是做好账款管理的第一步。
比如说，哪些客户的账款已经逾期，哪些还在合理的信用期内。
弄清楚这些，你才能有效跟进，催促付款。
要是你连自己账上的“钱”长啥样都不知道，那你岂不是连跟客户要钱的底气都没有？还得提提信用。
这可不是说给客户开个小灶，随便让他们拖着不还账。
说真的，适当的信用不光能帮你和客户建立起信任，反而还能够保证你账款的回收。
就像有时候亲戚借钱，你得设个“还款期限”，别到人家还不还，结果自己也没脸再开口。
要不给个明确的时间表，还不定什么时候又得让人家“忘了”了。
应收账款管理_法律规定(3篇)
第1篇一、应收账款的概念及特征应收账款是指企业在销售商品、提供劳务等经营活动中，因销售行为产生的尚未收回的款项。
应收账款具有以下特征：1. 权利性：应收账款是企业的一项资产，具有可支配性。
2. 期限性：应收账款具有明确的期限，超过期限将形成坏账。
3. 信用性：应收账款的形成依赖于企业的信用销售。
4. 收益性：应收账款能够为企业带来一定的收益。
二、应收账款管理的法律规定1.《中华人民共和国合同法》《合同法》是我国应收账款管理的基础性法律，其中与应收账款管理相关的规定主要包括：（1）合同履行：合同当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
（2）违约责任：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
（3）信用销售：企业可以采取信用销售方式，但应当依法约定信用期限、违约责任等。
2.《中华人民共和国公司法》《公司法》规定，公司应当建立健全财务管理制度，加强应收账款管理。
具体包括：（1）财务报表披露：公司应当在财务报表中披露应收账款的情况，包括应收账款余额、账龄结构等。
（2）内部控制：公司应当建立健全内部控制制度，确保应收账款的真实性、完整性和准确性。
3.《中华人民共和国企业会计准则》《企业会计准则》对应收账款的管理提出了具体要求，主要包括：（1）会计核算：企业应当按照实际发生的应收账款进行会计核算，不得提前确认收入。
（2）坏账准备：企业应当根据应收账款的账龄和回收可能性，计提坏账准备。
（3）信息披露：企业应当在财务报表中披露应收账款的相关信息，包括坏账准备计提情况等。
4.《中华人民共和国担保法》《担保法》规定，企业可以通过设定担保方式保障应收账款的回收。
具体包括：（1）抵押：企业可以将应收账款设定为抵押物，以担保债务的履行。
（2）质押：企业可以将应收账款设定为质押物，以担保债务的履行。
（3）保证：企业可以要求债务人提供保证，以保障应收账款的回收。
应收账款管理的主要内容
应收账款管理的主要内容以应收账款管理的主要内容为标题，本文将从以下几个方面进行介绍。
一、应收账款管理的概念及重要性应收账款是指企业销售商品或提供服务后，客户尚未支付的款项。
应收账款管理是指企业对应收账款的全过程进行有效的管理和控制，包括应收账款的确认、计提坏账准备、催收及核销等环节。
应收账款管理的重要性在于保障企业的现金流和降低坏账风险，对企业的经营和发展至关重要。
二、应收账款管理的流程应收账款管理的流程主要包括销售决策、信用评估、账款确认、催收和核销等环节。
首先，在销售决策阶段，企业需要综合考虑市场需求、客户信誉、销售额等因素，制定合理的销售策略。
其次，在信用评估环节，企业需要对客户进行信用评估，包括客户的信誉、财务状况等方面的考察，以确定是否给予信用销售。
然后，在账款确认环节，企业需要及时确认应收账款，并建立完善的应收账款台账，确保账款的准确性和及时性。
接着，在催收环节，企业需要采取积极的催收措施，包括电话催收、上门催收等手段，以提高回款率。
最后，在核销环节，企业需要根据实际情况核销已收回的账款，及时更新应收账款台账。
三、应收账款管理的方法和技巧1. 设置合理的信用政策：企业需要根据市场需求和客户信誉情况，制定合理的信用政策，包括信用期限、信用额度等，以平衡风险和利润。
2. 加强信用评估：企业需要建立完善的客户信用评估体系，包括查阅客户的信用报告、财务报表等，以评估客户的还款能力和信誉。
3. 建立应收账款管理制度：企业需要建立健全的应收账款管理制度，明确流程、责任和权限，确保应收账款的管理规范和效率。
4. 强化催收措施：企业需要采取积极的催收措施，包括电话催收、上门催收等，与客户保持良好的沟通，提高回款率。
5. 积极开展预收款业务：企业可以通过预收款业务，提前收取货款，降低应收账款风险，增加现金流。
6. 建立应收账款监控系统：企业可以借助现代信息技术手段，建立应收账款监控系统，实时监测应收账款的情况，及时发现和解决问题。
应收账款管理
应收账款管理应收账款管理是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。
其主要目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。
应收账款管理是信用管理的重要组成部分，属于企业后期信用管理范畴。
应收账款管理策略包括：1. 客户信息收集与信用评估：收集并整理反映客户信誉的有关资料，结合企业的赊销政策对客户的赊销要求作出决策。
这需要对客户的信用状况进行评估，以决定是否给予赊销以及赊销的额度。
2. 合同管理：完善合同签定手续，对每笔经济业务都必须签定包括赊销金额、还款期限以及双方违约处罚等齐全有效的经济合同。
这有助于明确双方的权利和义务，保障应收账款的合法性和有效性。
3. 应收账款台账管理：建立应收款项管理台账，及时登记每一客户应收款项余额增减变动和信用额度使用情况。
这有助于企业实时掌握应收账款的情况，及时发现问题并采取相应措施。
4. 对账与确认：实行定期与不定期对账制度，做好债权的确认工作。
企业财务人员或应收账款的相关责任人应定期或不定期与债务方核对往来金额，必要时给客户发对账函，并请对方财务人员在对账函上签字并加盖单位公章予以确认。
这可以防止清欠人员挪用和截留货款，确保债权的真实性。
5. 追踪分析与账龄分析：应收账款一旦形成，企业应对其运行过程进行追踪分析，建立动态应收账款分析表。
同时，对应收账款进行账龄分析，以确定收款时间和可能的坏账风险。
6. 坏账准备与核销：根据谨慎性原则，企业应在应收账款的核算上建立坏账准备制度，按期估计坏账损失，以便真实地反映企业的财务状况。
对于确实无法收回的应收账款，应及时核销，并追究相关责任。
7. 责任划分与清收：明确责任经办人、责任审批人，并将赊销合同、审批文件、对方单位其他另行合法承诺资料文件，备齐归档，以做日后催收、甚至诉讼之用。
应收账款管理概述
• ◆ 木质吸音板吊顶————基层清理→弹线→安装吊筋→安 装主龙骨→安装边龙骨→弱电、综合布线敷没→隐蔽检查→安装 次龙骨及木质板→成品保护→分项验收
◆ 木格栅吊顶————基层检查 → 放线 → 吊杆固定 → 木龙骨 组装 → 固定沿墙龙骨 → 骨架吊装固定 → 安装罩面板
1、 常用手工工具 • 制动式钢卷尺、角尺 、木水平尺、钢制水平尺、线
锤、墨斗等。
2021
35
2、常用机械
电锤
电动冲击钻
打钉机
电动自攻钻
微型空气压缩机
2021
型材切割机
36
施工工艺
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
交验
弹线定位
吊筋制作安装
安装龙骨骨架
骨架安装质量检查
安装纸面石膏板
质量检查
缝隙处理
2021
37
• ◆ 轻钢龙骨吊顶————弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安 装副龙骨→起拱调平→安装石膏板
不燃、隔热、装饰等优越性能，是集众吊顶材料之优势于一身的室内天棚装 饰材料，广泛用于各种室内装修；如宾馆、饭店、剧场、商场、办公场所、 播音室、演播厅，计算机房及工业建筑等。
2021
4
木质吸音板
木质吸音板是根据声学原理精致加工而成，由饰面、芯 材和吸音薄毡组成。分槽木吸音板和孔木吸音板两种
槽木吸音板
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吊顶形式
2、凹凸式（通常叫造型顶）
2021
28
吊顶形式
3、悬吊式 将各种板材、金属、玻璃等悬挂在结构层上的 一种吊顶形式。常用于宾馆、音乐厅、展馆、 影视厅等吊顶装饰。常通过各种灯光照射产生 出别致的造型，充溢出光影的艺术趣味。
应收账款管理制度培训PPT课件
01
02
03
合同签订
确保合同条款明确、完整， 双方权利义务清晰。
合同履行
按照合同约定履行义务， 确保合同顺利执行。
合同变更与解除
如需变更或解除合同，应 与客户协商一致，签订补 充协议。
发货、收货及验收流程
发货流程
根据销售订单和合同约定 安排发货，确保货物按时、 按量发出。
收货流程
客户收到货物后应及时确 认收货，如有问题及时反 馈。
实际操作案例分析
04
成功案例分享：优秀企业实践经验
严格信用政策制定与执行
成功企业通常建立严格的信用政策，包括客户信用评估、 授信额度设定、账期管理等，确保从源头上控制应收账款 风险。
精细化应收账款管理
实施精细化的应收账款管理，包括定期核对账目、及时催 收逾期款项、定期对账等，确保应收账款信息的准确性和 完整性。
款项等必要措施，导致应收账款规模不断扩大，坏账风险增加。
03
缺乏有效的信息化支持
一些企业未能充分利用信息化手段进行应收账款管理，导致工作效率低
下，无法及时发现和解决问题。
挑战应对策略探讨：提升管理水平
完善信用政策体系
建立健全的信用政策体系，包括客户信用评估、授信额度设定、账期管理等各方面内容， 确保政策的科学性和实用性。
适用对象
企业财务部门、销售部门、信用管理部门等相关人员。
应收账款管理制度详
02
解
信用政策制定与执行
信用政策内容
包括信用期限、信用额度、现金 折扣等条款。
信用政策制定流程
调研客户信用状况，评估风险，确 定信用政策。
信用政策执行
严格按照信用政策进行赊销，对超 出信用政策的销售申请进行审批。
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(一)信用标准
1.含义 信用政策企业对商业信用进行规划和控制而确定 的基本原则和行为规范。 信用标准是顾客获得企业交易信用所应具备的条 件. 2. 信用评估程序 （1）获取申请者的相关信息； （2）分析信息以确定申请者的信用可靠度； （3）进行信用决策，实施信用标准
管理系 邓冬梅
【例】一笔价款为10 000元的交易
信用条件：（N/30）
0
10
销售日
10 000元
20
30
收款日
信用条件： （ 5/10 ，N/30）
0 销售日
9 500元
10
20
管理系 邓冬梅
30 收款日
(二)信用条件
3.信用条件分析 （1）信用期限
延长信用期限
增大销售量 ↓
增加毛利
① 使平均收账期延长，占用在应收账 款上的资本相应增加，引起机会成本 增加； ② 引起坏账损失的增加。
管理系 邓冬梅
(一) 应收账款的功能
实行赊销
扩大产品销路 增加销售收入
权衡
增加经营风险 加大信用成本
管理系 邓冬梅
(二)应收账款的成本
1.销售方因持有应收账款而付出的代价。 2.主要包括机会成本、管理成本、坏账成 本。
管理系 邓冬梅
(1)机会成本
1.含义 资金投放在应收账款上被客户占用而丧失 的其他收入，如投资收益。 2.计算公式 应收账款机会成本=维持赊销业务所需资 金*资金成本率 维持赊销业务所需资金=年赊销收入净额/ 应收账款周转率*变动成本率
(一)信用标准
3.信用评估方法 （1）5C评估法（或5C评估系统） （2）信用评分法 4. 信用评估程序 （1）获取申请者的相关信息； （2）分析信息以确定申请者的信用可靠度 （3）进行信用决策，实施信用标准
管理系 邓冬梅
(1) 5C评估法
1. 5C评估法 （1）品质(Character)——客户履行履行偿债义务 的可能性 。 （2）能力(Capacity)——客户的偿债能力。 （3）资本(Capital)——客户的财务实力和财务 状况。 （4）抵押品(Collateral)——客户拒付时能被 用作抵押的资产。 （5）条件(Condition)——可能影响客户付款能 力的经济环境
一、 应收账款的含义
应收账款是企业对外赊销商品、供应劳务及其他原 因，应向购货单位收取的款项，包括应收账款、其他 应收款和应收票据。
销 商品或劳务 采
售
购方 赊购Fra bibliotek方管理系 邓冬梅
应收账款构成
应收票据
应收账款
应收账款
其他应收 款
管理系 邓冬梅
二、应收账款的功能与成本
(一)应收账款的功能 (二)应收账款的成本
83.50
信用标准
(一)信用标准
3.信用评估的其他信息 （1） 交易核查 （2）银行核查 （3）公司经验 （4）权威机构的信用评级和信用报告
管理系 邓冬梅
(一)信用标准
3.信用标准决策
信用标准定的较高
可以减少坏账损失，降 低应收账款机会成本
权衡
丧失一部分来自信用较差客 户的销售收入和销售利润
管理系 邓冬梅
管理系 邓冬梅
机会成本
▲ 计算公式分解：
通常按有价证券 利息率计算
应收账款的机会成本＝维持赊销业务所需要的资金×资本成本
计算
应收账款平均余额×变动成本率
变动成本/销售收入
赊销收入/应收账款周转率
日历天数(360)/应收账款收账天管理数系 邓冬梅
(1)机会成本—案例
1.题目 某公司全年赊销收入净额为1200万元，应收账款 收账期为90天，变动成本额为720万元，资金成本 率为8%，计算应收账款的机会成本。 2.计算公式 应收账款机会成本 =维持赊销业务所需资金*资金成本率 =?*8%=14.4 维持赊销业务所需资金 =年赊销收入净额/应收账款周转率*变动成本率 =1200/（360/90）*（720/1200） =180
管理系 邓冬梅
(2)管理成本
1.含义 对应收账款进行管理而耗费的开支。 2.构成 客户信用调查费、信息费、收账费等。
管理系 邓冬梅
(3)坏账成本
1.含义 应收账款无法回收所造成的损失。
应收账款的信用成本=机会成本+管理成本+坏账成本
管理系 邓冬梅
三、应收账款政策
(一)信用标准 (二)信用条件 (三)收账政策
第十章 应收账款管理
邓冬梅
教学任务
目的：了解应收账款的概念、功能， 掌握应收账款成本计算方法与日常 管理制度。
重点：应收账款成本计算方法(信用 政策)。
难点：应收账款成本计算方法。
管理系 邓冬梅
主要内容
一、应收账款的涵义 二、应收账款的功能与成本 三、应收账款政策 四、应收账款日常管理
管理系 邓冬梅
权衡
管理系 邓冬梅
(二)信用条件
3.信用条件分析评估 （2）现金折扣和折扣期限
提供现金折扣
管理系 邓冬梅
(2)信用评分法
2.信用评分法
先对一系列财务比率和信用情况指标进行评分， 然后进行加权平均，得出客户综合的信用分数， 并以此进行信用评估的一种方法。
基本公式：
第i种财务比率或 信用品质的评分
n
a1x1 a2 x2 a3x3 anxn aixi i1
事先拟定出的对第i种财务比 率和信用品质进行加权的权数
预计权数 (ai)
（3）
0.20 0.10 0.10 0.25 0.25 0.05 0.05
加权平均数 (aix i)
（4）=（2）×（3）
18.00 9.00 8.50
21.25 18.75
3.75 4.25
合计
分数在80分以上者，其信用状况良好； 分数在60～80分者，信用状况一般； 分数在60分以下者，信用状况较差。管理系 邓冬梅
(一)信用标准
3.信用标准的变化与相关指标的关系
管理系 邓冬梅
(二)信用条件
1.含义 公司要求客户支付赊销款项的条件. 2. 信用条件包括 信用期限、折扣期限和现金折扣
公司为客户规定的最长付款时间 公司为客户规定的可享 受现金折扣的付款时间
在客户提前付款时给予的优惠
管理系 邓冬梅
(二)信用条件
管理系 邓冬梅
(2)信用评分法
2.表10-1 某信息服务公司信用评分状况
项目
流动比率资 产负债率（%）
净资产收益 率（%）信用评 估等级
付款历史公 司未来预计
其他因素
财务比率和 信用品质 （1）
1.8 60 10 AA 尚好 尚好 好
分数(x i) 0～100 （2）
90 90 85 85 75 75 85