班组汇报材料幻灯片
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节能降耗、低碳环保、职工福利等方面合 理化建议征集活动。
•二 节能降耗 创建绿色班组
• 班组主动承担机务楼的树木，花草种
植、平时花草树木的维护、修剪、浇水等工 作。 由随机节能环保向长效节能环保转变 ，由自发自动的节能环保向有组织有计划的
节能环保转变。
节能宣传周” 环境保护日”
2013年班组机车检修情况汇总
• 根据集团下发的创建星级
班组活动实施办法和2012年度 集团星级班组考评小组意见反 馈表，查找班组存在的不足进 行改进。
• 制定创建星级班组全年工作计划，同
时把班组各项工作纳入创建计划，认真推进 落实，定期进行自查对发现的问题及时整改 。
2013年班组创建特色
➢一、继续推行“12345” 安全工作法， 打造班组安全文化
油费用一万余元.
•废水再利用装置制作
•
云泉水厂制作纯净水排出的废水一年达5000
余吨，经班组废水再利用装置制作后，机车保养、检
修车间清洗全部使用废水，每年可节约水费
•两万元.
• 2013年，班组获 得公司“生态港口”先 进班组称号。
三 以QC活动为契机 开展科技创新
• 班组以QC小组活动为载体，在班内开展质量管理活动，用技术改造提高班组的
• 定期举办读书心得 • 检修经验交流活动
• 以创新绩效管理 • 构建和谐班组
•四、创新 •班组管理
•改变班组成员 •岗位精神状态
•提高班组的 •整体业务技能
•调动班组成员工作 • 积极性、创造性
• 打造班组品牌
•推行室外列队点名制度
• 为强化班组成员的纪律观念，改变班组成员岗位精神状态，将出勤人员的着装、精
DF7C 联络管 的启发
DF4DD 型机车 机油联 络管改 成U型 连接。
•波纹管伸缩装置制作
• 由于废气支管与废气总管温度高达500-600℃，经常出现波纹管裂或垫破损等检
修故障。这就要求波纹管的尺寸因实际而变化，提高检修精细化，决定制作波纹管 伸缩装置。
• 波纹管伸缩装置已向国家申请专
•推行室外列队 •点名制度
安全和质量管理水平，2013年，班组技术成果《降低4DD型柴油机冷却水系统故障
连续3年 率》获得部优成果，班组已经
获此殊荣。
•加油房燃油滤清改造4DD型机车摇臂箱机油联络管改
• 机车加油房柴油滤清在加油时经常滤清
外壳破裂，造成柴油泄漏，在改造过程中增 加了滤清缓冲装置，杜绝了滤清漏油故障。
•
DF4DD 机车联 络管检 修时， 因联络 管两头 不同心 时检修 效率非 常低下 ，受
➢二、以节能降耗为抓手，创建绿色班组 ➢三、以QC活动为契机，开展科技创新 ➢四、创新班组管理，树立班组品牌
一 班组12345安全工作法
•
1、强化一种安全习惯，“三沟通”“三确
认” • 2、创新安全管理的两项制度：班长轮值制
度和机车检修质量跟踪反馈制度
• 3、班长、班组安全员在班组安全管理中做
到“三个必到” • 4、开展四项活动，夯实安全生产基础。 • 5、是指“五必访”，构建和谐班组。
神状态、质量、纪律等方面纳入考核，使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。
•定期举办读书心得活动 •检修技术技巧交流会
• 班组定期开展读书活动，班组成员自
己推荐文章，现场交流读书心得和感受。
• 班组
每季度举 办技术经 验交流会 ，每位职 工将检修 技能方法 和技巧以 文字形式 提交班组 ，检修技 能和技巧 的经验共 享，使班 组的检修 技能在不 的提高。
•一对一、面对面 •沟通交流
• 对绩效考核方案进行较大修改，增
加了补充规定，对班组成员绩效划分档 次。分档人员由段、车间领导及班组全 体职工投票产生。
• 绩效考核方案的修改
•修改前 •修改过程
• 班组的工作不断地变化，现有的绩 效方案不能真实的反应出每个人的工 作状态。对工作业绩和技术能力突出 的人，不能很好的体现出公平、公正 。
•
班组完成公司、段下达的生产
任务，设备完好率、完成检修任务
100%。共完成机车小辅修台43台，中
检67台，零碎修63台，DF7C型机车状
态修一台、段内中修一台，在车间各项
指标均领先于其他班组。
DF7C机车状态修
DF7C型机车段内中修
• 机车状态修延长机车中修期一年以
上，实现每台机车
•节约费用20万元。
•
DF7C •型机车 在段内 中修， 不仅为 修理人 员提供 了岗位 练兵的 平台， 同时也 为公司 节省了 大量成 本。
•修复高压导管
•喷油器清洗用油再利用
• 2013年1-11月份班组开展高压油管、高
压导管修复等项目，仅高压导管、高压油管
修复两项一年就节省7万余元 。
• 机车小辅修时，喷油器试验清洗用油 一次性使用，浪费极大，改造后，清洗 用油经沉淀、过滤可多次使用，节省柴
•“名师带高徒”活动
• 在班组内部开展师徒结对、一岗多能等形
式，加强技术技能的培训工作，其中班组一对 师徒入围第三届“名师带高徒”。
• 在集团第二季度“名 师带高徒”活动评比中， 名列前茅
•创新绩效管理 构建和谐班组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 分析
、查找绩 效运行中 的不足及 不合理之 处，及时 修改。对 职工的抵 触情绪、 工作主动 性进行一 对一面对 面交流、 沟通，充 分调动班 组成员的 工作积极 性、创造 性。
2020班组汇报材料幻灯片
•班组简介
• 班组共有成员11人，其中女职
工1人，主要以内燃机车小、辅修 ，临碎修，以及机车动力、走行部 等部件日常检修和探伤等工作。目 前向DF7C型机车状态修、段内中 修检修领域拓展。
•技师2人 •高级工6人 •中级工3人
年度班组工作计划指导书 •创建星级班组工作计划
• 对班组成员绩效划分三个档次， 分档考核。分档人员由段、车间领导 及班组全体职工投票产生。
•修改后
• 为适应公司运营状况需求，响应
公司号召，开展多元化经营，为更加 调动班组成员的积极性，将岗位工资 拿出800元纳入绩效考核，采取末尾 绩效减半机制，得到段、公司认可。
•
• 班组“12345”安全 工作法，获公司 2013 年管理创新一等奖
•安全生产活动
• 2013年度中，以安全为主题活
动贯穿全年，通过开展安全反思月大讨 论、安全隐患大排查、“设备管理月活 动”“安全活动月”，“安康杯”活动，“百 日安全无事故劳动竞赛活动”，合理化 建议活动，进行每月度安全总结，查找 身边不安全因素，规范班组成员的行为 ，加强对现场的监控，确保了机车安全 运行和稳定了班组的安全形势。
•我要安全
•“安康杯”活动
• 班组在“安康杯”活动中开展了1+3安
全监控体系推进工作，对班组作业环境 进行了排查和危险有害因素辨识活动。 及时开展了安全生产学习培训，并组织 学习了职业病防治知识。
•“三问三求”合理化建议征集
• 2013年，班组被集 团授予“安全生产先进班
组”称号。
• 在班组内开展现场安全、革新改造、
•二 节能降耗 创建绿色班组
• 班组主动承担机务楼的树木，花草种
植、平时花草树木的维护、修剪、浇水等工 作。 由随机节能环保向长效节能环保转变 ，由自发自动的节能环保向有组织有计划的
节能环保转变。
节能宣传周” 环境保护日”
2013年班组机车检修情况汇总
• 根据集团下发的创建星级
班组活动实施办法和2012年度 集团星级班组考评小组意见反 馈表，查找班组存在的不足进 行改进。
• 制定创建星级班组全年工作计划，同
时把班组各项工作纳入创建计划，认真推进 落实，定期进行自查对发现的问题及时整改 。
2013年班组创建特色
➢一、继续推行“12345” 安全工作法， 打造班组安全文化
油费用一万余元.
•废水再利用装置制作
•
云泉水厂制作纯净水排出的废水一年达5000
余吨，经班组废水再利用装置制作后，机车保养、检
修车间清洗全部使用废水，每年可节约水费
•两万元.
• 2013年，班组获 得公司“生态港口”先 进班组称号。
三 以QC活动为契机 开展科技创新
• 班组以QC小组活动为载体，在班内开展质量管理活动，用技术改造提高班组的
• 定期举办读书心得 • 检修经验交流活动
• 以创新绩效管理 • 构建和谐班组
•四、创新 •班组管理
•改变班组成员 •岗位精神状态
•提高班组的 •整体业务技能
•调动班组成员工作 • 积极性、创造性
• 打造班组品牌
•推行室外列队点名制度
• 为强化班组成员的纪律观念，改变班组成员岗位精神状态，将出勤人员的着装、精
DF7C 联络管 的启发
DF4DD 型机车 机油联 络管改 成U型 连接。
•波纹管伸缩装置制作
• 由于废气支管与废气总管温度高达500-600℃，经常出现波纹管裂或垫破损等检
修故障。这就要求波纹管的尺寸因实际而变化，提高检修精细化，决定制作波纹管 伸缩装置。
• 波纹管伸缩装置已向国家申请专
•推行室外列队 •点名制度
安全和质量管理水平，2013年，班组技术成果《降低4DD型柴油机冷却水系统故障
连续3年 率》获得部优成果，班组已经
获此殊荣。
•加油房燃油滤清改造4DD型机车摇臂箱机油联络管改
• 机车加油房柴油滤清在加油时经常滤清
外壳破裂，造成柴油泄漏，在改造过程中增 加了滤清缓冲装置，杜绝了滤清漏油故障。
•
DF4DD 机车联 络管检 修时， 因联络 管两头 不同心 时检修 效率非 常低下 ，受
➢二、以节能降耗为抓手，创建绿色班组 ➢三、以QC活动为契机，开展科技创新 ➢四、创新班组管理，树立班组品牌
一 班组12345安全工作法
•
1、强化一种安全习惯，“三沟通”“三确
认” • 2、创新安全管理的两项制度：班长轮值制
度和机车检修质量跟踪反馈制度
• 3、班长、班组安全员在班组安全管理中做
到“三个必到” • 4、开展四项活动，夯实安全生产基础。 • 5、是指“五必访”，构建和谐班组。
神状态、质量、纪律等方面纳入考核，使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。
•定期举办读书心得活动 •检修技术技巧交流会
• 班组定期开展读书活动，班组成员自
己推荐文章，现场交流读书心得和感受。
• 班组
每季度举 办技术经 验交流会 ，每位职 工将检修 技能方法 和技巧以 文字形式 提交班组 ，检修技 能和技巧 的经验共 享，使班 组的检修 技能在不 的提高。
•一对一、面对面 •沟通交流
• 对绩效考核方案进行较大修改，增
加了补充规定，对班组成员绩效划分档 次。分档人员由段、车间领导及班组全 体职工投票产生。
• 绩效考核方案的修改
•修改前 •修改过程
• 班组的工作不断地变化，现有的绩 效方案不能真实的反应出每个人的工 作状态。对工作业绩和技术能力突出 的人，不能很好的体现出公平、公正 。
•
班组完成公司、段下达的生产
任务，设备完好率、完成检修任务
100%。共完成机车小辅修台43台，中
检67台，零碎修63台，DF7C型机车状
态修一台、段内中修一台，在车间各项
指标均领先于其他班组。
DF7C机车状态修
DF7C型机车段内中修
• 机车状态修延长机车中修期一年以
上，实现每台机车
•节约费用20万元。
•
DF7C •型机车 在段内 中修， 不仅为 修理人 员提供 了岗位 练兵的 平台， 同时也 为公司 节省了 大量成 本。
•修复高压导管
•喷油器清洗用油再利用
• 2013年1-11月份班组开展高压油管、高
压导管修复等项目，仅高压导管、高压油管
修复两项一年就节省7万余元 。
• 机车小辅修时，喷油器试验清洗用油 一次性使用，浪费极大，改造后，清洗 用油经沉淀、过滤可多次使用，节省柴
•“名师带高徒”活动
• 在班组内部开展师徒结对、一岗多能等形
式，加强技术技能的培训工作，其中班组一对 师徒入围第三届“名师带高徒”。
• 在集团第二季度“名 师带高徒”活动评比中， 名列前茅
•创新绩效管理 构建和谐班组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 分析
、查找绩 效运行中 的不足及 不合理之 处，及时 修改。对 职工的抵 触情绪、 工作主动 性进行一 对一面对 面交流、 沟通，充 分调动班 组成员的 工作积极 性、创造 性。
2020班组汇报材料幻灯片
•班组简介
• 班组共有成员11人，其中女职
工1人，主要以内燃机车小、辅修 ，临碎修，以及机车动力、走行部 等部件日常检修和探伤等工作。目 前向DF7C型机车状态修、段内中 修检修领域拓展。
•技师2人 •高级工6人 •中级工3人
年度班组工作计划指导书 •创建星级班组工作计划
• 对班组成员绩效划分三个档次， 分档考核。分档人员由段、车间领导 及班组全体职工投票产生。
•修改后
• 为适应公司运营状况需求，响应
公司号召，开展多元化经营，为更加 调动班组成员的积极性，将岗位工资 拿出800元纳入绩效考核，采取末尾 绩效减半机制，得到段、公司认可。
•
• 班组“12345”安全 工作法，获公司 2013 年管理创新一等奖
•安全生产活动
• 2013年度中，以安全为主题活
动贯穿全年，通过开展安全反思月大讨 论、安全隐患大排查、“设备管理月活 动”“安全活动月”，“安康杯”活动，“百 日安全无事故劳动竞赛活动”，合理化 建议活动，进行每月度安全总结，查找 身边不安全因素，规范班组成员的行为 ，加强对现场的监控，确保了机车安全 运行和稳定了班组的安全形势。
•我要安全
•“安康杯”活动
• 班组在“安康杯”活动中开展了1+3安
全监控体系推进工作，对班组作业环境 进行了排查和危险有害因素辨识活动。 及时开展了安全生产学习培训，并组织 学习了职业病防治知识。
•“三问三求”合理化建议征集
• 2013年，班组被集 团授予“安全生产先进班
组”称号。
• 在班组内开展现场安全、革新改造、