班组汇报材料幻灯片
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五型班组汇报材料 PPT课件
2源自“五型班组”创建工作汇报材料
一、落实精神 全面提升创建“五型”班组管理水平
以金沙工会《关于创建“五型班组”活动安排意见》 为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组 建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点， 以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚 力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本， 切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、 促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。
11
“五型班组”创建工作汇报材料
（四）创建“学习型”班组 重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建 学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组 织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结 合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极 开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职 工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工 作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工 作促进学习的局面。
7
“五型班组”创建工作汇报材料
二、联系实际， 扎实有效推进创建活动稳步进行
根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入 宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活 动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差 的班组讲授经验和做法，这种管理 方式大大提高了班组创建活动 的水平、推动创建活动稳步进 行、促进了创建活动的有效开 展。
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“五型班组”创建工作汇报材料
（五）创建“和谐型”班组。 以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力 形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好 氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工 民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员 工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量， 创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为 员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小 家”。
一、落实精神 全面提升创建“五型”班组管理水平
以金沙工会《关于创建“五型班组”活动安排意见》 为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组 建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点， 以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚 力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本， 切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、 促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。
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“五型班组”创建工作汇报材料
（四）创建“学习型”班组 重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建 学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组 织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结 合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极 开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职 工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工 作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工 作促进学习的局面。
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“五型班组”创建工作汇报材料
二、联系实际， 扎实有效推进创建活动稳步进行
根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入 宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活 动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差 的班组讲授经验和做法，这种管理 方式大大提高了班组创建活动 的水平、推动创建活动稳步进 行、促进了创建活动的有效开 展。
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“五型班组”创建工作汇报材料
（五）创建“和谐型”班组。 以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力 形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好 氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工 民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员 工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量， 创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为 员工爱岗敬意、奋发向上、团结互助的“温馨小 家”。
先进班组工作总结PPT
总结词
制约班组发展
详细描述
班组人员流动频繁，导致班组工作连贯性受到影响，新进员工缺乏 专业培训，难以快速适应工作要求。
改进措施
建立完善的人员管理制度，提高员工福利待遇，吸引和留住优秀员工 ；加强员工培训，提高员工技能水平，提升班组整体素质。
工作流程繁琐及效率低下问题
总结词
影响工作效率
详细描述
班组工作流程繁琐，环节过多，导致工作效率低下，影响整体工作 进度。
系统等，提高工作效率和协同能力。
制定有效激励机制激发员工积极性
设定明确的目标
设定明确的业务目标和奖励机制，使员工清楚了解自己的 工作目标和奖励标准。
多样化奖励方式
采用物质奖励、精神奖励等多种方式，如加薪、奖金、晋 升、荣誉证书等，激发员工积极性。
建立公平公正的考核机制
建立公平公正的考核机制，对员工的工作表现进行客观评 价，为奖励提供依据。同时，及时反馈考核结果，帮助员 工了解自己的工作表现和改进方向。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报主要涉及过去一 年中先进班组的工作情况 。
内容范围
包括班组管理、生产效率 、质量管控、安全环保、 团队建设等方面的工作成 果和经验。
对象范围
面向公司领导、相关部门 负责人以及所有班组长， 旨在为他们提供有益的参 考和借鉴。
02
工作成果展示
完成项目数量及质量
完成项目数量
专利申请
针对创新成果，班组积极申请专利保 护，目前已有3项专利获得批准，另有 2项专利正在申请中。
团队建设及人才培养
团队建设
通过定期组织团队活动、加强沟通交流，班组成员之间的凝聚力得到了增强，团 队整体素质得到了提升。
制约班组发展
详细描述
班组人员流动频繁，导致班组工作连贯性受到影响，新进员工缺乏 专业培训，难以快速适应工作要求。
改进措施
建立完善的人员管理制度，提高员工福利待遇，吸引和留住优秀员工 ；加强员工培训，提高员工技能水平，提升班组整体素质。
工作流程繁琐及效率低下问题
总结词
影响工作效率
详细描述
班组工作流程繁琐，环节过多，导致工作效率低下，影响整体工作 进度。
系统等，提高工作效率和协同能力。
制定有效激励机制激发员工积极性
设定明确的目标
设定明确的业务目标和奖励机制，使员工清楚了解自己的 工作目标和奖励标准。
多样化奖励方式
采用物质奖励、精神奖励等多种方式，如加薪、奖金、晋 升、荣誉证书等，激发员工积极性。
建立公平公正的考核机制
建立公平公正的考核机制，对员工的工作表现进行客观评 价，为奖励提供依据。同时，及时反馈考核结果，帮助员 工了解自己的工作表现和改进方向。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报主要涉及过去一 年中先进班组的工作情况 。
内容范围
包括班组管理、生产效率 、质量管控、安全环保、 团队建设等方面的工作成 果和经验。
对象范围
面向公司领导、相关部门 负责人以及所有班组长， 旨在为他们提供有益的参 考和借鉴。
02
工作成果展示
完成项目数量及质量
完成项目数量
专利申请
针对创新成果，班组积极申请专利保 护，目前已有3项专利获得批准，另有 2项专利正在申请中。
团队建设及人才培养
团队建设
通过定期组织团队活动、加强沟通交流，班组成员之间的凝聚力得到了增强，团 队整体素质得到了提升。
优秀班组建设汇报ppt
优秀班组建设汇报
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
演讲人：XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施，我们取得了显著的改进成果，包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标，包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标，我 们制定了详细的改进计 划，包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果，制定并落实相应的防控措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果，制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况，制定针对性的培训计划，提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制，包括物质激励和精神激励相结合，激发人员的工作积极
性和创造力。同时，建立奖惩制度，对表现优秀的人员给予表彰和奖励
，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
班组建设汇报材料PPT课件
12
（三）增强班组队伍建设
1、强化基础管理
制度：健全营业厅管理制度，并落实到位。 营业厅智囊团：由营业厅员工组成的，对每月营 业厅的各项任务及发生的疑难问题出谋划策。
2、提升基本技能
由厅经理组织开展一系列活动，组织员工分享 培训课程体系，以培训促员工基本技能提升。
地基决定楼的高度
13
1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
组成员根据巡检表，每天对营业厅环境卫生、促 销物品的陈列、各类报表、发票等日用品的分类 摆放、后台管理等进行循环检查。
我的地盘我来DIY
9
幸福公告栏：开展“心灵花园”“天使语录”“为 员工过一次生日”活动：实现为员工减压、调节心
情的作用。
员工心情宣泄桶：目前一线员工年龄均为80后，年
轻感性、自尊心强，由于直接面对客户，压力较大，
营业厅 博客
创新 提案
高绩效班组团队
营业厅 智囊团
质量
“9个一” 活动
17
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
★ 三：节能减排大ຫໍສະໝຸດ 拼（营业厅节能减排创新举措及效果）
★ 四：服务为先在我家（营业厅情
景服务，特色服务，团队服务， 后台服务创新举措及效果）
15
1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
3 “携手创新，书写传奇” 管理创新活动 4 营业厅班组建设管理亮点
16
2010年班组建设实践小结 营业厅 制度
（三）增强班组队伍建设
1、强化基础管理
制度：健全营业厅管理制度，并落实到位。 营业厅智囊团：由营业厅员工组成的，对每月营 业厅的各项任务及发生的疑难问题出谋划策。
2、提升基本技能
由厅经理组织开展一系列活动，组织员工分享 培训课程体系，以培训促员工基本技能提升。
地基决定楼的高度
13
1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
组成员根据巡检表，每天对营业厅环境卫生、促 销物品的陈列、各类报表、发票等日用品的分类 摆放、后台管理等进行循环检查。
我的地盘我来DIY
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幸福公告栏：开展“心灵花园”“天使语录”“为 员工过一次生日”活动：实现为员工减压、调节心
情的作用。
员工心情宣泄桶：目前一线员工年龄均为80后，年
轻感性、自尊心强，由于直接面对客户，压力较大，
营业厅 博客
创新 提案
高绩效班组团队
营业厅 智囊团
质量
“9个一” 活动
17
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
★ 三：节能减排大ຫໍສະໝຸດ 拼（营业厅节能减排创新举措及效果）
★ 四：服务为先在我家（营业厅情
景服务，特色服务，团队服务， 后台服务创新举措及效果）
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1 衡水和平西路营业厅基本情况 2 营业厅班组建设管理开展情况
3 “携手创新，书写传奇” 管理创新活动 4 营业厅班组建设管理亮点
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2010年班组建设实践小结 营业厅 制度
中国移动xx公司卓越班组创建汇报材料PPT幻灯片课件
制度是班组管理的基石，通过建立班组管理制度， 适时进行修订和完善，保证各项管理制度符合生产 实际，促进制度管理的规范化、流程化和延续性。 1、制度管理的范围 2、制度和流程执行情况的收集 1)制度和流程在执行前，应组织对员工的宣贯、传 达，保证覆盖面。 2)要建立制度意见收集机制，及时收集各项规定执 行情况。收集内容包括班组成员执行规范的程度、 制度对工作的指导有效程度、员工提出的反馈意见 等； 3、制度和流程的评估分析、反馈
团队管理就是通过文化的渗透， 鼓励成员积极参与班组管理，提 倡成员之间主动协同，营造快乐 工作、健康生活” 的团队氛围。 1、制定班组公约 2、形成共同愿景 3、营造团队氛围 4、开展团队建设 5、开展文体活动
--7--
纵改
3、班组创建实施阶段
横变 四未 海来
实施班组建设2014年全年滚动计划，持续推动班组管理深入开展。通过一 年滚动计划，形成螺城片区特色的班组管理模式，形成深入推进、持续发 展、全面提升的发展路径，以及目标明确、主题鲜明、方法模式具体的推 进路径。
届的亲子活动
凝心聚力共谋转型; 真抓实干加快发展
引导职业规划，素 质全面发展，几年 来培养了大批优秀 人才输送到公司的
各重大岗位
通过网上学院课程 认领课程学习及史 今班长培训提升自 身的管理水平；预
备党员
--9--
纵改
三、班组创建---创建计划、目标
横变 四未 海来
为提升创建水平，*营业部班组建设与经营拓展等5个方面紧密结合，通过 成立工作小组、制订创建规划、提升全员参与热情，推动活动纵深开展。
•2014年7月-2014年8月 •1、确立班组建设总目标； •2、确保组织机构和资源保障到位： •3、做好班组的划分、界定工作；
(完整ppt)质量信得过班组汇报材料
机械设备修理组获得QHSE体系认证，且运行QHSE体系多年， 健康、安全、环保工作有条不紊。各种安全规程、应急预案齐全 且有效运行。给员工佩带“HSE提示卡”，不断增强员工安全意 识。同时坚持以人为本，每年组织职工体检，关心职工身心健康 。
危险点源控制
HSE提示卡
职工体检表
八、质量管理，持续改进
11 天车滑轮静平衡检验找正工具
ZL 2009 2 0301919.9
ZL 2007 2 0149087.4
2 一种新型打鼠洞的方法
ZL 2007 2 0149722.9
3 多功能钻井设备试车装置
ZL 2008 2 0080663.9
4 新型钻井柴油机缸套拆装工具
ZL 2008 2 0109248.1
5 钻井泵上导板千斤顶
ZL 2008 2 0302248.3
6 钻井泵主轴承拆卸装置
成果展示1
钻井泵中心拉杆密封装置经常由于导板下沉或密封组件磨损造成漏油 或泥浆和水进入动力端，造成动力端润滑不良而发生设备事故，严重 影响了钻井泵的使用寿命。班组成员利用QC方法，积极思考，勇于创 新，设计出新型中心拉杆密封装置，将原来的动密封变成波纹套静密 封，彻底解决了这一问题。
改进前改进后ຫໍສະໝຸດ 果展示2二、质量第一，顾客至上
机械设备修理组通过开展“质量信得过”活动教育，使员工树立 了质量至上的理念。坚持源头把关、过程控制，全员参与、覆盖 体系、持续改进、强化监督，服务用户、追求卓越的原则，以“ 精、细、严、实、高”为目标，明确质量责任，提高质量水平， 增强核心竞争力。
开展“质量信得过”活动教育
机械设备修理组通过质量管理、持续改进，创下了连续6年无质 量事故，工序产品质量合格率始终保持100％的好成绩，已成为 吐哈钻井公司的一个质量信得过的班组。
班组汇报材料()PPT课件
2010年组建的QC创新小组研发 的《手机一键便民查询》曾获
得全省三等奖
文化管理
创新管理
文化管理
定期开展拓展训练、
徒步走、绿色行动、爱国 主义教育等具有良好公益 效果的活动，并结合积分 激励制度，为班组员工搭 建平台，鼓励员工积极参 加工会活动，让班组成员 充分展示自己，增强了班 组员工的社会责任感和企 业归属感。
• 班组建设成果
班组建设措施
根据省、市公司关于 开展班组建设的指导 意见，结合班组实际 工作内容，制定了班 组建设落实文件，召 开宣贯大会，按“七 步法”开展班组建设。
一、组织管理：建立健全各项班组管理制 度，各项工作有章可循； 二、生产管理：职责分工明确，积极开展 内部培训，提高班组生产力； 三、绩效管理：采取双向沟通方式，提高 班组成员绩效满意度； 四、创新管理：通过开展QC小组、创新 提案、流程优化、投诉是金等多项创新活 动，加强班组成员创新意识； 五、文化管理：搭建平台，组织开展各类 文化活动，增强班组成员的社会责任感和 企业归属感，缓解了工作压力； 六、民主管理：定期召开各项民主会议， 建立博客家园和飞信交流群； 七、安全管理：加强安全管理，做到安全 生产无差错、无事故。
生产管理
创新管理
文化管理
生产管理
信息化项目建设由无到有，有少到多，由被动
发展变为主动挖掘，由客户提出变为主动分析， 带动全区信息化收入突飞猛进！
生产管理
常态化培训体制
季度初： 举办全区集团客户经理业务培训 月度初： 举办集团客户部业务培训 每周六： 举办信息化支撑中心内部培训
全区培训：23次 部级培训：28次 班组内部培训：100余次
创新管理
创新
举办了QC小组、创新提案、
优秀班组汇报案例PPT课件
安全工作两个原则: 1.安全教育,实事求是
2.安全管理,铁面无私
通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任 何安全伤害事故！
班组安全管理的最终目的：
“要我安全”————“我要安全”
二、班组建设
2、质量攻坚
①健全质量管理制度，加强班组各项质量管理， 每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点 质量管控方向，现对于车身表面残胶、车身孔洞等已达到明显效果 ②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片，提醒人员牢记
粗密封 “全家福”
本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班 组，2010年分厂质量标杆班组，2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组 ，2010年获得涂装分厂年度优秀班组。
二、班组建设
1、安全生产
在班组的安全生产建设中，做到了以下的几个方面： 首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对于新进员工,
通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到 下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。
二、班组建设
3、成本降低
①班组列出各项成本要素列出清单 ，健全各项成本控制制度
精 杜 绝 浪 费 持 续 成本 改 善 定 额 管 是 理
②加强不合格品的管控，建立各项 管理办法及记录台帐，每月制定成 本改进计划严格按照计划实施 ③2011年度第一季度，粗密封班组 MCU课题申报15个，为班组的成本 管控提供基础
质量管控异常应对措施
1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员 进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次 来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软.
班组建设汇报材料PPT精选文档
竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评 议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相 促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。
4 班组建设管理取得的效果
安全方面：通过对近3个月的“三违”数量、危害 程度和三违率分析对比，三个指标都呈逐渐降低的 趋势，安全生产形式明显好转，因此我们更有信心 将班组建设开展下去，推动矿井安全生产周期继续 攀升。
中煤新集二矿综掘三队
1 班组基本情况 2 班组建设工作开展情况
3 班组建设创新做法 4 班组建设管理取得的效果
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
1 班组基本情况
班组基本情况
区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修 班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、 尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。
结合区队实际情况、个人综合素质和工作 岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班 组细胞活力，发觉和发展各位职工的特长， 提升职工自信心和参与班组活动的激情。
二、实施民主化管理
每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员 工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边 的每个人都感到“家”的温暖、“家”的喜悦；通过讨论， 解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。
亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩
狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪
飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧
尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡
2 班组建设工作开展情况
一、完善班组建设管理制度
根据要求积极制定了《区队班组建设管理制度》 和《区队班组建设工作实施方案》，完善了组 织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工 作开展更具可操作性。
15
五、积极做好员工培训管理
计划
金牌班组汇报ppt课件
做强公司 幸福6 员工
班组基本情况
班组现有员 工15人，本科学 历10人。平均年 龄41岁。
本科
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
做强公司 幸福7 员工
班组基本情况
01
班
精准计划
组
的
04效益优先 科学管理02
目
严控成本
标
03
班组目科标技：公精物准流计商划贸、分科公学司管理、严控成本、效益优先
在四院占比 做强公司 幸11福6 员工
班组建设情况 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
结合内控体系建设，对41项规章制度进行重 新梳理，编写、修订各类管理制度26项。
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
做强公司 幸1福7 1员7 工
班组建设情况 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
25
工作始终坚守至最后一班岗 ，当大家沉寂在除夕夜团聚的美 好时光，他一个人乘坐除夕当天 的火车赶回东北老家，在火车上 看着全家福吃年夜饭。
26
为保证目标任务顺利完成 ，他积极对电解镍项目进行调 研，长期在上海、辽宁、广州 、西安等地进行调研，没有时 间装修房子，导致和家人一直 两地分居，与孩子在一起的时 间加起来还不到一个月。
2015年 是“十二五 ”规划收官 之年，班组 加强项目策 划与调研论 证，并结合 院“班组责 任行”活动 ，激发班组 成员工作热 情。
113
班组建设情况
一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完 成经营目标任务。
激发班组成员工作热情，班组成员齐心协力，使物流商 贸分公司营业收入稳步增长，2012年实现营业收入7.5亿元 ，2013年实现营业收入15.3亿元，2014年实现营业收入 18.4亿元。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•一对一、面对面 •沟通交流
• 对绩效考核方案进行较大修改，增
加了补充规定，对班组成员绩效划分档 次。分档人员由段、车间领导及班组全 体职工投票产生。
• 绩效考核方案的修改
•修改前 •修改过程
• 班组的工作不断地变化，现有的绩 效方案不能真实的反应出每个人的工 作状态。对工作业绩和技术能力突出 的人，不能很好的体现出公平、公正 。
•“名师带高徒”活动
• 在班组内部开展师徒结对、一岗多能等形
式，加强技术技能的培训工作，其中班组一对 师徒入围第三届“名师带高徒”。
• 在集团第二季度“名 师带高徒”活动评比中， 名列前茅
•创新绩效管理 构建和谐班组
• 分析
、查找绩 效运行中 的不足及 不合理之 处，及时 修改。对 职工的抵 触情绪、 工作主动 性进行一 对一面对 面交流、 沟通，充 分调动班 组成员的 工作积极 性、创造 性。
神状态、质量、纪律等方面纳入考核，使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。
•定期举办读书心得活动 •检修技术技巧交流会
• 班组定期开展读书活动，班组成员自
己推荐文章，现场交流经 验交流会 ，每位职 工将检修 技能方法 和技巧以 文字形式 提交班组 ，检修技 能和技巧 的经验共 享，使班 组的检修 技能在不 的提高。
• 定期举办读书心得 • 检修经验交流活动
• 以创新绩效管理 • 构建和谐班组
•四、创新 •班组管理
•改变班组成员 •岗位精神状态
•提高班组的 •整体业务技能
•调动班组成员工作 • 积极性、创造性
• 打造班组品牌
•推行室外列队点名制度
• 为强化班组成员的纪律观念，改变班组成员岗位精神状态，将出勤人员的着装、精
安全和质量管理水平，2013年，班组技术成果《降低4DD型柴油机冷却水系统故障
连续3年 率》获得部优成果，班组已经
获此殊荣。
•加油房燃油滤清改造4DD型机车摇臂箱机油联络管改
• 机车加油房柴油滤清在加油时经常滤清
外壳破裂，造成柴油泄漏，在改造过程中增 加了滤清缓冲装置，杜绝了滤清漏油故障。
•
DF4DD 机车联 络管检 修时， 因联络 管两头 不同心 时检修 效率非 常低下 ，受
• 对班组成员绩效划分三个档次， 分档考核。分档人员由段、车间领导 及班组全体职工投票产生。
•修改后
• 为适应公司运营状况需求，响应
公司号召，开展多元化经营，为更加 调动班组成员的积极性，将岗位工资 拿出800元纳入绩效考核，采取末尾 绩效减半机制，得到段、公司认可。
•我要安全
•“安康杯”活动
• 班组在“安康杯”活动中开展了1+3安
全监控体系推进工作，对班组作业环境 进行了排查和危险有害因素辨识活动。 及时开展了安全生产学习培训，并组织 学习了职业病防治知识。
•“三问三求”合理化建议征集
• 2013年，班组被集 团授予“安全生产先进班
组”称号。
• 在班组内开展现场安全、革新改造、
•
• 班组“12345”安全 工作法，获公司 2013 年管理创新一等奖
•安全生产活动
• 2013年度中，以安全为主题活
动贯穿全年，通过开展安全反思月大讨 论、安全隐患大排查、“设备管理月活 动”“安全活动月”，“安康杯”活动，“百 日安全无事故劳动竞赛活动”，合理化 建议活动，进行每月度安全总结，查找 身边不安全因素，规范班组成员的行为 ，加强对现场的监控，确保了机车安全 运行和稳定了班组的安全形势。
节能降耗、低碳环保、职工福利等方面合 理化建议征集活动。
•二 节能降耗 创建绿色班组
• 班组主动承担机务楼的树木，花草种
植、平时花草树木的维护、修剪、浇水等工 作。 由随机节能环保向长效节能环保转变 ，由自发自动的节能环保向有组织有计划的
节能环保转变。
节能宣传周” 环境保护日”
2013年班组机车检修情况汇总
2020班组汇报材料幻灯片
•班组简介
• 班组共有成员11人，其中女职
工1人，主要以内燃机车小、辅修 ，临碎修，以及机车动力、走行部 等部件日常检修和探伤等工作。目 前向DF7C型机车状态修、段内中 修检修领域拓展。
•技师2人 •高级工6人 •中级工3人
年度班组工作计划指导书 •创建星级班组工作计划
油费用一万余元.
•废水再利用装置制作
•
云泉水厂制作纯净水排出的废水一年达5000
余吨，经班组废水再利用装置制作后，机车保养、检
修车间清洗全部使用废水，每年可节约水费
•两万元.
• 2013年，班组获 得公司“生态港口”先 进班组称号。
三 以QC活动为契机 开展科技创新
• 班组以QC小组活动为载体，在班内开展质量管理活动，用技术改造提高班组的
•
DF7C •型机车 在段内 中修， 不仅为 修理人 员提供 了岗位 练兵的 平台， 同时也 为公司 节省了 大量成 本。
•修复高压导管
•喷油器清洗用油再利用
• 2013年1-11月份班组开展高压油管、高
压导管修复等项目，仅高压导管、高压油管
修复两项一年就节省7万余元 。
• 机车小辅修时，喷油器试验清洗用油 一次性使用，浪费极大，改造后，清洗 用油经沉淀、过滤可多次使用，节省柴
•
班组完成公司、段下达的生产
任务，设备完好率、完成检修任务
100%。共完成机车小辅修台43台，中
检67台，零碎修63台，DF7C型机车状
态修一台、段内中修一台，在车间各项
指标均领先于其他班组。
DF7C机车状态修
DF7C型机车段内中修
• 机车状态修延长机车中修期一年以
上，实现每台机车
•节约费用20万元。
• 根据集团下发的创建星级
班组活动实施办法和2012年度 集团星级班组考评小组意见反 馈表，查找班组存在的不足进 行改进。
• 制定创建星级班组全年工作计划，同
时把班组各项工作纳入创建计划，认真推进 落实，定期进行自查对发现的问题及时整改 。
2013年班组创建特色
➢一、继续推行“12345” 安全工作法， 打造班组安全文化
DF7C 联络管 的启发
DF4DD 型机车 机油联 络管改 成U型 连接。
•波纹管伸缩装置制作
• 由于废气支管与废气总管温度高达500-600℃，经常出现波纹管裂或垫破损等检
修故障。这就要求波纹管的尺寸因实际而变化，提高检修精细化，决定制作波纹管 伸缩装置。
• 波纹管伸缩装置已向国家申请专
•推行室外列队 •点名制度
➢二、以节能降耗为抓手，创建绿色班组 ➢三、以QC活动为契机，开展科技创新 ➢四、创新班组管理，树立班组品牌
一 班组12345安全工作法
•
1、强化一种安全习惯，“三沟通”“三确
认” • 2、创新安全管理的两项制度：班长轮值制
度和机车检修质量跟踪反馈制度
• 3、班长、班组安全员在班组安全管理中做
到“三个必到” • 4、开展四项活动，夯实安全生产基础。 • 5、是指“五必访”，构建和谐班组。