生产成本控制与管理PPT参考课件
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(精)生产成本控制培训精品PPT课件
成本分析方法
介绍作业成本法、标准成本法等常用成本分析方 法，帮助学员掌握成本分析的基本技能。
成本控制实践
通过案例分析、小组讨论等形式，让学员了解生 产成本控制的实际操作和应用。
学员心得体会分享交流环节
学习收获
学员分享在培训过程中 学到的知识、技能和方 法，以及对自己工作的 启发和帮助。
实践应用
学员结合自己的工作实 际，分享在生产成本控 制方面的实践经验和取 得的成果。
能源利用效率评估方法
介绍常用的能源利用效率评估方法，如能源审计、能效对 标等。
评估结果分析
根据评估结果，分析能源利用中存在的问题和浪费现象。
改进方向明确
针对评估结果，提出具体的改进措施和方案，如设备改造 、工艺优化、管理提升等。
节能减排政策解读和企业实践案例分享
节能减排政策解读
对国家发布的节能减排政策进行解读，包括政策背景、目标、措施 等。
01
生产成本控制概述
成本控制定义与重要性
成本控制定义
成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构 成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时 揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产 品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。
成本控制重要性
成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低 成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利 润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在 收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
全球化与供应链协同
在全球化背景下，企业需要加 强与供应链上下游企业的协同 合作，共同优化成本结构，提 升整体竞争力。
建议与措施
介绍作业成本法、标准成本法等常用成本分析方 法，帮助学员掌握成本分析的基本技能。
成本控制实践
通过案例分析、小组讨论等形式，让学员了解生 产成本控制的实际操作和应用。
学员心得体会分享交流环节
学习收获
学员分享在培训过程中 学到的知识、技能和方 法，以及对自己工作的 启发和帮助。
实践应用
学员结合自己的工作实 际，分享在生产成本控 制方面的实践经验和取 得的成果。
能源利用效率评估方法
介绍常用的能源利用效率评估方法，如能源审计、能效对 标等。
评估结果分析
根据评估结果，分析能源利用中存在的问题和浪费现象。
改进方向明确
针对评估结果，提出具体的改进措施和方案，如设备改造 、工艺优化、管理提升等。
节能减排政策解读和企业实践案例分享
节能减排政策解读
对国家发布的节能减排政策进行解读，包括政策背景、目标、措施 等。
01
生产成本控制概述
成本控制定义与重要性
成本控制定义
成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构 成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时 揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产 品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。
成本控制重要性
成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低 成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利 润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在 收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
全球化与供应链协同
在全球化背景下，企业需要加 强与供应链上下游企业的协同 合作，共同优化成本结构，提 升整体竞争力。
建议与措施
生产成本控制培训课件PPT4)pptx
3
联合库存管理
通过供应链上下游企业之间的协作，共同管理库 存，降低整体库存水平，提高供应链效率。
JIT生产方式在库存管理中的应用
JIT生产方式的核心理念
在需要的时间和地点，按照需要的数量生产所需的产品，以最大限度地减少浪费和降低 成本。
JIT生产方式在库存管理中的应用
通过建立高效的供应链协作机制、实施精确的生产计划和调度、采用先进的物流技术等 手段，实现库存水平的最低化和库存周转率的提高。同时，JIT生产方式强调对供应商 的管理和协作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供
实施精益生产
通过精益生产等方法消除浪费 ，优化生产流程，提高生产效 率和质量。
加强供应链管理
优化供应链管理，减少库存和 运输成本，提高原材料和零部 件的供应效率。
推进信息化建设
通过信息化手段实现生产数据 的实时采集和分析，提高生产 计划和调度的准确性和效率。
05
采购成本控制与供应商管理
采购成本构成及控制方法
控制方法
通过提高劳动生产率、减少生 产过程中的浪费、合理安排生 产计划等方式降低直接人工成 本。
制造费用
01
02
03
定义
制造费用是指间接用于产 品生产的各项费用。
构成
包括设备折旧、车间管理 人员工资、水电费、维修 费等。
控制方法
通过加强设备管理、提高 设备利用率、合理安排生 产计划等方式降低制造费 用。
04
生产过程中的浪费与节约
生产过程中的七大浪费
02
01
03
过度生产浪费
生产过多或过早造成库存积压，增加仓储、搬运等成 本。
等待浪费
设备空闲、员工等待等原因造成的生产停滞。
生产成本控制PPT课件
系统性原则
将生产成本控制作为一个系统来考虑，注重各环节 之间的协调和配合。
可行性原则
确保生产成本控制方案切实可行，能够在实际操 作中得到有效执行。
灵活性原则
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整生产成本控制 方案，以适应不断变化的环境。
02 生产成本构成
直接材料成本
01
02
03
04
直接材料成本是指生产过程中 直接消耗的原材料、辅助材料
控制直接人工成本的关键 在于提高生产效率、优化 人力资源配置、降低员工 流失率。
通过技术改造和工艺改进， 提高生产自动化程度，减 少人工成本。
加强员工培训和激励，提 高员工生产积极性和工作 效率。
制定合理的人力资源计划， 优化人力资源配置，避免 人力资源浪费。
制造成本
控制制造成本的关键在于加 强费用管理和降低浪费。
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法。
通过识别和计量作业，并将作业成本分配给产品或服务，作业成本法能够更准确地 反映产品或服务的真实成本。
作业成本法有助于企业发现哪些作业对产品或服务的成本影响最大，从而优先进行 改进。
精益生产成本控制
精益生产成本控制是一种追求生 产过程精益化的成本控制方法。
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购谈判力。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证供 应的稳定性和成本的可控 性。
生产过程成本控制策略
标准化生产
通过标准化生产，降低生产成本， 提高生产效率，减少生产浪费。
生产计划管理
合理安排生产计划，优化生产流程， 降低生产等待和空闲时间。
能源和资源利用
生产成本控制培训课件ppt (2)
生产成本控制培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-27
REPORTING
• 生产成本控制概述 • 生产成本构成分析 • 生产成本控制方法与策略 • 生产成本控制实践与案例 • 持续改进与生产成本控制
目录
PART 01
生产成本控制概述
REPORTING
生产成本控制的定义
生产成本控制是指在生产过程中，通 过一系列的管理手段和技术措施，对 生产成本进行有效的管理和控制，以 达到降低成本、提高效益的目的。
价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品价值为 目的的成本控制方法，通过功能分析和 价值分析，寻求最低寿命周期成本。
VS
详细描述
价值工程分析要求企业从用户需求出发， 对产品或服务的功能进行分析和评价，找 出实现功能的最低成本方案。通过价值工 程分析，企业可以在保证产品或服务功能 的前提下，降低生产成本并提高产品或服 务的竞争力。
持续改进的方法与工具
精益生产
通过消除浪费、优化流程、提 高效率，实现生产成本的降低
和生产效益的提高。
六西格玛
通过数据分析和流程改进，提 高产品质量和生产效率，降低 生产成本。
5S管理
通过整理、整顿、清洁、清扫 、素养五个方面，改善生产现 场环境，提高工作效率和降低 成本。
全面质量管理
通过全员参与和全过程控制， 提高产品质量和客户满意度，
优化能源使用，推广节能技术和设备。
详细描述
制定物料消耗定额，控制领料、用料环 节。
PART 05
持续改进与生产成本控制
REPORTING
持续改进的理念
持续改进是一种管理哲学，强 调不断改进、不断完善，追求 更高的效率和更好的质量。
汇报人：可编辑
2023-12-27
REPORTING
• 生产成本控制概述 • 生产成本构成分析 • 生产成本控制方法与策略 • 生产成本控制实践与案例 • 持续改进与生产成本控制
目录
PART 01
生产成本控制概述
REPORTING
生产成本控制的定义
生产成本控制是指在生产过程中，通 过一系列的管理手段和技术措施，对 生产成本进行有效的管理和控制，以 达到降低成本、提高效益的目的。
价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品价值为 目的的成本控制方法，通过功能分析和 价值分析，寻求最低寿命周期成本。
VS
详细描述
价值工程分析要求企业从用户需求出发， 对产品或服务的功能进行分析和评价，找 出实现功能的最低成本方案。通过价值工 程分析，企业可以在保证产品或服务功能 的前提下，降低生产成本并提高产品或服 务的竞争力。
持续改进的方法与工具
精益生产
通过消除浪费、优化流程、提 高效率，实现生产成本的降低
和生产效益的提高。
六西格玛
通过数据分析和流程改进，提 高产品质量和生产效率，降低 生产成本。
5S管理
通过整理、整顿、清洁、清扫 、素养五个方面，改善生产现 场环境，提高工作效率和降低 成本。
全面质量管理
通过全员参与和全过程控制， 提高产品质量和客户满意度，
优化能源使用，推广节能技术和设备。
详细描述
制定物料消耗定额，控制领料、用料环 节。
PART 05
持续改进与生产成本控制
REPORTING
持续改进的理念
持续改进是一种管理哲学，强 调不断改进、不断完善，追求 更高的效率和更好的质量。
生产成本控制培训精品PPT课件
环境成本控制有利于企业实现经济效益和环境效益的双重目标。
感谢您的观看
THANKS
详细描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程
感谢您的观看
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程
生产成本控制培训PPT课件
03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
降低生产成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意
义
通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
生产成本控制培训ppt课件
持续改进降低成本策略
01
02
03
04
精益生产理念
引入精益生产理念，通过消除 浪费、提高生产效率和优化生 产流程等方式降低成本。
技术创新
鼓励技术创新，采用先进的生 产工艺和设备，提高产品质量 和生产效率，降低生产成本。
供应链管理
优化供应链管理，与供应商建 立长期合作关系，实现原材料 采购成本的降低和库存管理的 优化。
制造费用及其他
设备折旧
维修与保养
能源消耗
其他费用
生产设备的折旧费用。
设备日常维修、保养费 用。
水、电、气等能源消耗 。
如租金、保险、环保等 费用。
03
生产成本核算方法
品种法核算
01
核算对象
以产品品种作为成本核算对象，设置基本生产成本明细账，归集生产费
用、计算成本。
02 03
核算程序
按产品品种设立成本计算单，根据各项费用的原始凭证及相关资料，编 制有关记账凭证并登记有关明细账，并分配辅助生产费用、制造费用， 编制费用分配表。
绿色制造
环保和可持续发展成为未来制造业的重要趋势， 企业应注重绿色制造技术的研发和应用，降低能 源消耗和排放，提高资源利用效率。
创新驱动发展
面对激烈的市场竞争和成本压力，企业应加大创 新投入，通过技术创新、管理创新等手段，提升 核心竞争力，实现可持续发展。
THANK YOU
感谢聆听
核算特点
以“品种”为对象，按产品品种设立明细账，一般定期（每月月末）计 算产品成本。
分步法核算
80%
核算对象
以产品的生产步骤和产品品种为 成本核算对象，归集和分配生产 费用、计算产品成本。
100%
生产成本控制与管理-PPT课件
产品工序分析七步法
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 预备调查 绘制工序流程图 测定并记录工序中的必要项目 整理分析结果 制定改善方案 改善方案的实施与评价 使改善方案标准化
25
产品工序分析案例——①预备检查
• 调查现场数据与资料：
1. 产量：计划量与实际产量
2. 产品标准与内容
3. 检查标准
45
基本动作分析改善的十一个要点（1）
1、要使双手同时向两个相反的方向运动，并 排除双手“玩”的现象：
46
基本动作分析改善的十一个要点（2）
2、改作业时否做到了最大限度地减少 眼睛的运动：
47
基本动作分析改善的十一个要点（3）
3、作业时尽量减少身体的扭转动作：
48
基本动作分析改善的十一个要点（4）
是否 存在 “保 持” 某一 动作 ？
49
基本动作分析改善的十一个要点（5）
需要加工组装的 材料、零部件的 提取是否方便？
50
基本动作分析改善的十一个要点（6）
6、所使用的工具是否放在一 抓住就可以使用的地方？
– 分析一下拿取钢笔动作
51
动 作 分 析 改 善 十 一 个 要 点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
66
搬运活性分析
1. 活性系数
2. 活性分析图表 3. 平均活性系数
4. 不合理搬运分析
67
活性系数
68
活性分析图表
69
平均活性系数
• 平均活性系数
活性系数总和 • 平均活性系数=———————— 作业工序数 • 根据系数的参考目标 –≤0.5，有效利用集装箱 –0.5～1.3，有效利用动力搬运 –1.3～2.3，有效利用传送带 –≥2.3，从设备和手法方面减少 搬运工序数
生产成本控制技巧培训ppt课件
05
总结与展望
生产成本控制的效果评估
01
02
03
成本降低
通过培训，员工掌握了有 效的成本控制技巧，从而 降低了生产成本。
效率提升
员工在培训中学会了如何 优化生产流程，提高了生 产效率。
质量保障
在成本控制的同时，确保 了产品质量的稳定和提升 。
持续改进与未来发展
持续监控
团队协作
建立有效的监控机制，定期评估生产 成本控制的效果，及时调整和改进。
控制的氛围。
领导推动原则
领导要重视并推动生产 成本控制工作，建立健 全的管理制度和控制体
系。
02
生产成本控制的策略与方法
直接材料成本控制
总结词
优化采购、降低库存
详细描述
通过集中采购、比价采购、长期协议等方式优化采购策略，降低采购成本；同 时合理规划库存，避免积压和浪费。
直接人工成本控制
总结词
提高生产效率、减少浪费
案例二：某电子产品公司的成本降低策略
总结词
采用创新技术，降低生产成本
详细描述
该电子产品公司通过引进先进的生产 技术和设备，提高了生产效率和产品 质量，从而降低了生产成本，赢得了 市场份额。
案例三：某服装企业的成本优化之路
总结词
优化供应链管理，降低采购成本
VS
详细描述
该服装企业通过优化供应链管理，降低采 购成本，同时采用快速反应策略，提高库 存周转率，实现了生产成本的降低。
标准成本法ຫໍສະໝຸດ 总结词标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础，通过比较 实际成本与标准成本，计算和分析成本差异的方法。
详细描述
标准成本法包括制定标准成本、计算和分析成本差异、以及 采取措施纠正偏差等步骤。它有助于企业控制生产成本，提 高生产效率，并为企业制定预算和决策提供依据。
生产成本控制培训精品PPT课件
THANK YOU
感谢各位观看
控制制造费用的方法包括：优化设备维护计划、降低能源消耗、合理安排生产计划 等。
制造费用控制对于提高企业的经济效益和竞争力同样具有重要意义。
能源成本控制
能源成本是指在生产过程中所消 耗的能源费用，如电力、燃气等
。
控制能源成本的方法包括：优化 能源使用计划、推广节能技术、
提高能源利用效率等。
能源成本控制对于降低企业生产 成本、保护环境、提高经济效益
义。
直接人工成本控制
直接人工成本是指在生产过程 中所需要的人工费用，包括工 资、福利、社会保险等。
控制直接人工成本的方法包括 ：优化人力资源配置、提高劳 动生产率、降低加班费用等。
直接人工成本控制对于提高企 业的经济效益和竞争力也具有 重要意义。
制造费用控制
制造费用是指在生产过程中所发生的间接费用，包括设备折旧、维修费、水电费等 。
环境成本是企业生产成本的重要组成部分， 随着环保意识的提高，环境成本的控制变得 越来越重要。企业需要采取有效措施，降低 环境成本，提高生产效率。
环境成本控制的方法和策 略
企业可以通过改进生产工艺、采用环保材料 、提高资源利用效率等措施，降低环境成本 ，同时也可以通过建立环境管理体系、开展
环境审计等方式，加强环境成本控制。
生产成本控制重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成 本，以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高效益 的重要手段，对于企业的生存和发展具有重要意义。
生产成本控制的基本原则
01
02
03
经济原则
生产成本控制应遵循经济 原则，即投入要小于产出 ，以实现经济效益的最大 化。
系统原则
生产成本控制与管理PPT课件
6.检查计划执行的 效果
排列图、直 方图、控制 图
7.总结经验教训，
处理差错，纳入标 标准化
标准化 准
Action 8. 把遗留问题转 入下一个PDCA
转入下一期
.生产管理培训咨询生产管理培训
计划
16
第二部分：设备与现场成本管理
• 生产成本： Cu=直接材料+直接人工+制造费用+ 能源费用
• 转换成本： Cs=部分材料+人工费用+部分制造 费用+能源费用+机会成本
1. 分析现状、找出问题
排列图、直方图、 控制图
计划 2. 分析问题产生的原因 鱼刺图
Plan 3. 寻找核心原因
排列图、相关图
4. 针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C
.生产管理培训咨询生产管理培训
15
PDCA方法介绍2
实施Do
5.执行和贯彻计划 6. 和措施
按计划执行， 严格落实
检查 Check
业顺序，必须遵循“改善四原则”。
–是否有不必要的停滞？
–搬运次数是否太多？
–搬运距离是否太长？
–搬运方法是否存在问题？
–加工与检查是否可以同时进行？
–研究和分析以下三项是否适当？
• 设备配置、作业顺序、作业分配
.生产管理培训咨询生产管理培训
24
产品工序分析七步法
பைடு நூலகம்
1. 预备调查 2. 绘制工序流程图 3. 测定并记录工序中的必要项目 4. 整理分析结果 5. 制定改善方案 6. 改善方案的实施与评价 7. 使改善方案标准化
19
第三部分：工序与生产成本
• 工序的症结在哪里？ • 工序分析的方法与工具 • 工序分析的过程与方法
生产成本控制培训课件ppt
加强员工培训和教育，提高员工 的成本控制意识和技能水平。
未来生产成本控制需要更加注重 战略性和系统性，从企业整体角 度出发，制定全面的成本控制计 划。
建立有效的激励机制和考核机制 ，鼓励员工积极参与成本控制工 作，确保成本控制目标的实现。
感谢您的观看
THANKS
施。
02
生产成本构成分析
直接材料成本
定义
直接材料成本是指生产过程中消 耗的原材料、辅助材料、燃料和 动力等成本。
控制方法
通过优化采购流程、降低采购成 本、提高材料利用率等方式来降 低直接材料成本。
直接人工成本
定义
直接人工成本是指生产过程中直接从事产品生产的人员工资、津贴和福利等成 本。
控制方法
04
生产成本控制实践案例 分享
案例一：某制造企业生产成本控制实践
01
02
03
04
05
总结词
详细描述
1. 优化生产流程 2. 降低原材料消 3. 提高产品质量 耗
某制造企业在生产成本控 制方面采取了多种措施， 包括优化生产流程、降低 原材料消耗、提高产品质 量等，有效降低了生产成 本，提高了企业的盈利能 力。
VS
3. 优化物流配送
通过对物流配送进行优化，采用更为合理 的运输方式和仓储布局，降低了运输成本 和库存成本。同时，加强与第三方物流企 业的合作，实现了物流资源的共享和整合 。
05
生产成本控制挑战与应 对策略
市场变化对生产成本控制的影响及应对策略
市场需求变化
市场需求的变化可能导致生产过剩或供不应求，进而影响 生产成本。
通过培训，学员们深入了解了生产成 本控制的重要性和必要性，掌握了相 关的理论知识和实践技巧。
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14
设备成本
• 设备购买管理
–采购成本控制 –设备生产能力
评估
• 设备使用管理
–使用说明书的 编制
–操作工的培训
生产管理培训咨询
• 设备维修管理
–故障维修管理 –备品备件管理 –维修工具管理
• 设备维护管理
–设备维护计划 –系统大检修
15
能源成本
汽
水
气
生产管理培训咨询
电
16
管理成本
办公及差旅
原辅材料、成品 损耗成本
TQM的基本工作思路就是PDCA
即“四个阶段八个步骤”
1. 分析现状、找出问题
排列图、直方图、 控制图
计划 2. 分析问题产生的原因 鱼刺图
Plan 3. 寻找核心原因
排列图、相关图
4. 针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W2H
生产管理培训咨询
9
PDCA方法介绍2
实施Do
5.执行和贯彻计划 6. 和措施
生产管理培训咨询
26
浪费成本
–（1）、生产过度的浪费 –（2）、停工等待的浪费 –（3）、搬运的浪费 –（4）、加工本身的无效浪费 –（5）、库存的浪费 –（6）、动作的浪费 –（7）、制造不良的浪费
生产管理培训咨询
27
第二部分：不规范的生产计划浪费
• 正确认识生产计划 • 生产计划的制定与管理 • 移动平均的生产计划 • 平滑指数法
失
失
失
生产管理培训咨询
23
质量成本曲线放大图
生产管理培训咨询
24
质量成本构成比例
• 一般情况下，四大质量成 本费用的构成关系为：内 部故障成本约占质量总成 本的25－40%,外部故障成 本约为20-40%,鉴定成本 约为10-50%,预防成本约 为0.5-5.0%。
生产管理培训咨询
25
质量成本构成特征曲线
生产管理培训咨询
5
生产制造
质量管理
JIT和LP
现场物流
生产制造
现场IE 5S
SPC
6Sigma
生产管理培训咨询
6
生产服务
仓储管理
采购和供应商
TPM
生产服务
人员管理
生产管理培训咨询
生产事务
7
TQM七大方法
分层图
排列图法
分布图
TQM
对策表
直方图
因果图
控制图
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8
戴明环——PDCA
使用PDCA原理，分析问题原因：
12
人工成本控制策略
• 岗位说明与工作效率 • 绩效考核与工作效率 • 团队管理与工作效率 • 员工培训与工作效率 • 劳动保护和安全
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13
原辅材料成本
• 原辅材料的采购管理 • 原辅材料的质量管理 • 原辅材料的库存管理 • 原辅材料的现场管理 • 原辅材料的利用度管理
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其他影响需求量的因素生产能力
客户需求
市场二级库存
公司库存
生产系统库存
生产系统半成品
原材料库存
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采购管理
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指数平滑方法把握需求量
• 趋势，季节性，随 机性
（或者是噪声）
–趋势：数据稳定 地上升或者下降
–季节性：一种周 期性的重复
–噪声：数据中不 可预测的部分
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2.1、生产能力决策
• 我们要问问自己的几个问题：
1、需要何种生产能力？我们的生产 工艺过程中有哪些关键的、决定 生产能力的工艺阶段？
2、需要多大的生产能力？我们的生 产工艺过程中的关键阶段的生产 能力都分别是多少？
3、什么时候需要这种生产能力？
• 什么是生产能力？
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鉴定成本
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21
内部损失成本
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22
外部损失成本
1. 处理用户 1. 申诉管 1. 受理顾
外
申诉费
理费
部 2. 退货损失 2. 退货损
客申诉 费
损 3. 保修费用 失
2. 退货
失 4. 折价损失 3. 保修费 3. 保修费
成 本
5. 违反产品 用
用
责任法损 4. 折让损 4. 折扣损
设计的生产能力
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3、生产能力计划应用
1. 生产能力计划的要求 2. 设计生产能力计划方案 3. 生产能力计划评估 4. 扩大生产能力方案及其评估
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3.1、决定生产能力的要素
–趋势：数据稳定地上升或者下 降
–季节性：一种周期性的重复 –噪声：数据中不可预测的部分
• 案例：
案特公司是 一家生产扒钉器的 厂家,每个月平均需 求量大约是1500件， 比较少出现过大的 增长或者是减少现 象，2003年的销售 数据见下页的图形：
管理费用
工资奖金
其他摊销成本
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库存资金利息与机会成本
原辅材料 资金占用
产成品 资金占用
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备品备件 资金占用
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质量成本
质量成本
运行质量 成本
外部质量 保证成本
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预防成本
鉴定成本
内部故障 成本
外部故障 成本
19
质量成本项目设置和分类
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20
按计划执行， 严格落实
检查 Check
6.检查计划执行的 效果
排列图、直 方图、控制 图
7.总结经验教训， 处理差错，纳入标 标准化 标准化 准
Action 8. 把遗留问题转 转入下一期
入下一个PDCA
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计划
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二、生产成本构成
• 可见成本
–人工成本：奖金工资
–原材料成本：原辅材料
–设备成本：设备购买、维护
–能源成本：水电气汽
–管理成本：管理费用、培训费用
• 不可见成本
–库存资金成本：资金占用
–质量成本：不合格品、废品
–浪费成本：七种浪费
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人工成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 人员工资 • 绩效工资或奖金 • 培训费用 • 福利 • 劳动保护和安全 • 招聘与解聘成本
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29
2.2、生产能力的度量方法
• 设计能力 –可实现的最大产出
• 有效能力 –给定产品组合、安排日程的困难、机器维 修以及质量因素等条件下的最大可能产出
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生产效率和生产利用率
• 生产效率
实际产出 生产效率＝————————
有效的生产能力
• 生产利用率
实际产出 生产利用率＝——————————
• 生产管理工具应用 • 生产成本“五三模型” • PDCA在生产管理中的应用
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3
高效的生产部门管理
生产部门
生产分析 生产服务 生产制造
分析 计划
采购 TPM
现场 物流
中期计划
人员
控制
……
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……
……
4
生产分析
TCM
统计分析
生产计划
战略布局
生产分析
中期计划
成本管理
MRP&II
生产成本控制与管理
FTF首席培训教练——刘立户 川大国家大学科技园
高管（EMBA）研修中心
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1
本次课程提纲
1、低效率的生产管理浪费 2、不规范的生产计划浪费 3、低效生产工序管理浪费 4、生产中的不良动作浪费 5、未规划的搬运浪费 6、不科学的库存管理浪费
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2
第一部分、低效率的生产管理浪费