胸痛中心基本理念ppt课件

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胸痛中心ppt课件

胸痛中心ppt课件
持续改进与优化
定期评估运行情况,发现问题 及时改进,持续优化流程,提
高救治效率。
02
胸痛中心的核心业务
胸痛患者的接诊与评估
总结词
快速、准确评估
详细描述
胸痛中心的首要任务是快速、准确地评估胸痛患者的病 情,包括疼痛的性质、持续时间、伴随症状等,以便为 后续的诊断和治疗提供依据。
总结词
优先处理高危患者
胸痛中心通常由急诊科、心内科、影像科、检验科等多个科室协同工作,为患者提 供全方位的诊疗服务。
胸痛中心的建立与发展
胸痛中心的建立背景
随着社会老龄化、城市化进程加速, 心血管疾病发病率逐年上升,胸痛患 者数量不断增加。
胸痛中心的建立目的
胸痛中心的发展历程
从最初的单科室服务模式,发展到多 科室协同工作模式,再到区域协同救 治网络,逐步完善和优化。
提高胸痛患者的诊疗效率,降低患者 死亡率,改善患者预后。
胸痛中心的运行机制
快速评估与诊断
通过优化流程,快速评估患者 病情,确诊病因,为后续治疗
提供依据。பைடு நூலகம்
多科室协同工作
心内科、急诊科、影像科、检 验科等多个科室协同工作,确 保患者得到全方位的诊疗服务 。
区域协同救治网络
与周边医疗机构建立合作关系 ,实现信息共享、资源互通, 提高救治成功率。
胸痛中心ppt课件
目 录
• 胸痛中心概述 • 胸痛中心的核心业务 • 胸痛中心的诊疗流程 • 胸痛中心的医疗团队 • 胸痛中心的医疗设备与技术 • 胸痛中心的质量管理
01
胸痛中心概述
胸痛中心的概念
胸痛中心是一种医疗机构,专门为胸痛患者提供快速、高效的诊断和治疗服务。
胸痛中心通过优化医疗资源,提高诊疗效率,降低患者死亡率,改善患者预后。

2024版年度胸痛ppt课件完整版

2024版年度胸痛ppt课件完整版
根据患者病情和身体状况,制定合适的运动方案,如散步、太极 拳等,以增强心肺功能,缓解疼痛。
戒烟可降低心血管疾病风险,限酒可避免酒精对心血管系统的刺 激。
保持良好的睡眠习惯,避免熬夜和过度劳累。
26
定期随访和监测指标设置
随访时间
根据患者病情和治疗方案,制定合适的随 访计划,一般建议每3-6个月进行一次随访。
效果评估
根据患者的具体病情和治疗方法,制定个性化的效果评估方案。一般来说,非药物治疗方法对于慢性胸痛患者具 有一定的辅助作用,但具体效果因个体差异而异。
2024/2/3
25
生活方式调整建议
2024/2/3
饮食调整 运动锻炼 戒烟限酒 睡眠充足
保持低盐、低脂、低糖饮食,增加蔬菜水果摄入,减少高脂肪、 高胆固醇食物摄入。
影像学检查新技术
如心脏磁共振成像、冠状动脉CT血管 成像等,提高了心血管疾病的诊断准 确率。
2024/2/3
30
提高临床诊治水平途径探讨
2024/2/3
加强胸痛中心建设
01
建立多学科协作的胸痛中心,优化诊疗流程,提高胸痛患者的
救治成功率。
开展临床研究和实践
02
针对胸痛诊疗中的难点和热点问题,开展临床研究和实践,探
痛。
胸腔穿刺及引流
对胸腔积液、气胸等疾病有诊 断和治疗作用,可明确积液性
质及缓解气胸压迫症状。
17
04 急性胸痛处理原 则与策略
2024/2/3
18
初步评估及紧急处理措施
询问病史
了解患者胸痛发作时间、 部位、性质、伴随症状
等。
2024/2/3
体格检查
观察患者生命体征,进 行心肺听诊等。

胸痛中心经验分享课件

胸痛中心经验分享课件
建立数据收集机制
01
数据分析与反馈
02
数据利用与决策支持
03
基于数据的持续改进与优化
建立改进机制
1
优化救治流程
2
人员培训与提升
3
05
胸痛中心医护人员的培训与教育
胸痛医护人员的专业知识培训
急性胸痛诊断与鉴别诊断 胸痛患者的评估与处理 相关检查与治疗方法
胸痛医护人员的团队协作能力培训
多学科协作意识 有效沟通与协作技巧 团队应急演练
胸痛中心
• 胸痛中心概述
01
胸痛中心概述
胸痛中心的定义与功能
胸痛中心的建立背景与意 义
胸痛中心的运作机制
01
接诊流程
02
诊断方法
03
治疗策略
04
随访与康复
02
胸痛患者的评估与诊断
胸痛患者的初步评估
01
02
重要性
评估内容
03 评估工具
胸痛患者的诊断方法
影像学诊断
心电图诊断
实验室诊断
胸痛患者病因的鉴别诊断
医护人员的患者教育与宣教能力培养
01
患者教育重要性
02
宣教内容与技巧
03
患者心理疏导
06
胸痛中心的经验分享与未来展望
成功案例分享
流程优化 多学科协作 患者教育
挑战与对策:应对胸痛中心建设中的难题
资源整合 人员培训 科研与创新
未来展望
01
拓展服务领域
02
远程医疗
03
大数据与人工智能
THANK YOU
加心肌供血。
调脂治疗
对于高血脂患者,应给予调脂药 物,如他汀类等,以降低血脂水 平,减少动脉粥样硬化的形成和

胸痛中心的建设小讲课护理课件

胸痛中心的建设小讲课护理课件
加精准的诊断和治疗。
标准化
为了提高胸痛疾病的诊疗水平,胸 痛中心逐渐建立起一套标准化的操 作流程和治疗规范,以确保患者得 到最佳的治疗效果。
智能化
借助人工智能、大数据等先进技术 ,胸痛中心逐渐实现智能化管理和 诊疗,提高诊疗效率和准确性。
技术创新
影像技术
随着影像技术的不断发展,如CT 、MRI等,胸痛中心的诊断能力 得到显著提升,能够更加准确地
建设实施
按照规划设计方案进行施工建 设,确保各项设施和设备的安
装与调试符合标准。
评估与改进
对胸痛中心进行全面的评估, 针对存在的问题和不足进行改 进,持续优化中心运营管理。
建设要点
专业化团队
组建具备专业知识和技能的医 护团队,确保中心具备高效、
专业的救治能力。
标准化流程
制定科学、规范、高效的救治 流程,确保患者在最短时间内 得到有效救治。
护理要点
疼痛管理
有效控制患者胸痛症状,减轻患者痛苦。
健康教育
向患者及家属宣传胸痛相关知识,提高患者 自我保护意识。
心理支持
关注患者心理状态,提供必要的心理疏导和 支持。
预防措施
根据患者情况,指导患者采取预防胸痛复发 的措施。
CHAPTER
04
胸痛中心的发展趋势
发展趋势
专业化
随着医疗技术的进步,胸痛中心 逐渐向更加专业化的方向发展, 针对不同类型的胸痛疾病提供更
按管理模式分类
可分为独立型胸痛中心和协作型胸痛中心。独立型胸痛中心独立承担诊疗任务, 而协作型胸痛中心则与其他医疗机构协作,共同完成诊疗任务。
CHAPTER
02
胸痛中心的建设
建设流程
01
02

医院胸痛中心建设PPT课件

医院胸痛中心建设PPT课件

3
4
质量控制:建立完善的质量控 制体系。
患者满意度:关注患者满意度, 提高患者满意度
感谢您的耐心观看
汇报人 :某某
降低死亡率
胸痛中心能够快速诊断和治疗胸痛患
01
者。 02 胸痛中心能够提供及时、有效的治疗。
胸痛中心能够提高医护人员的诊疗水
03
平。 04 胸痛中心能够加强患者教育。
提升医院声誉
提高患者满意度:胸痛中心 能够快速诊断和治疗胸痛患 者。
提高医疗质量:胸痛中心能 够提供标准化的诊疗流程。
提高医院知名度:胸痛中心能 够提高医院的知名度和影响力。
02
03
04
培训对象:医护 人员。
培训内容:胸痛 中心建设标准。
培训方式:线上 培训。
培训周期:定期 培训。
流程优化
01
优化就诊流程。
04
优化培训流程。
02
优化诊疗流程。
03
优化转诊流程。
3
胸痛中心的运营管理
质量控制
建立质量管理体系:制定标准操作规 程。
定期评估:对胸痛中心的运营管理进 行定期评估。
提高医院竞争力:胸痛中心能 够提高医院的竞争力。
2
胸痛中心的建设要求
设备配置
心电监护仪:实时监测 患者心电活动
心电图机:快速诊断心 电图异常
心脏超声仪:评估心脏 结构和功能
血管造影设备:诊断血 管狭窄和阻塞
急救设备:如除颤器、 呼吸机等。
通讯设备:与急救中心、 其他医院保持联系。
人员培训
01
培训与教育:加强医护人员的培训与 教育。
持续改进:根据评估结果,提高服务 质量
患者教育
01

胸痛中心培训ppt课件

胸痛中心培训ppt课件
出院
顽固性低氧血症,低血压,右室负荷重,晕厥
主动脉CT,心脏超声筛查和/或MRI检查
降压、控制心率、手术

心脏超声筛查,肺动脉CT
呼吸困难,一侧肺呼吸音减弱或消失,胸片提示气胸
症状体征提示心包填塞
胸腔闭式引流
收入院
抗凝,评估溶栓指征
超声心动图提示心包积液
收入CCU



流程图1: 急诊室胸痛救治流程
各类书写签字单成套备用,随手可取,节省时间
护送至导管室行PCI治疗
* Shanghai Chest Hospital
心梗的抢救流程图
备好抢救设备和药品
吸氧(3-6L∕min),使血氧饱和度维持˃90%
立即给与心电监护,并做18பைடு நூலகம்心电图,观察动态变化
建立静脉通路、留取血标本做相关实验室检查


急诊科一键启动


路径2#
确认是STEMI?
确认已通知
患者症状发作呼叫EMS
EMS行心电图检查
路径1#
含服硝甘不超过2#
EMS通知急诊科有STEMI患者,如有可能传送ECG,建立静脉通路,抽血
怀疑STEMI?


急诊科呼叫术者和导管室工作人员,一键启动
确认已通知
导管室人员到达,在30分钟内准备
给予ASA300mg,氯比格雷300mg或600mg负荷量嚼服
镇静镇痛药物、扩血管的使用,注意观察不良反应,
观察生命体征,完善记录,填写腕带、转运单,宣教
无禁忌症,立即行再灌注治疗,在医护人员陪同下行PCI治疗
“胸痛中心” 的优势
我院“胸痛中心”的建立: 提高心肌梗死早期救治的能力 显著降低了胸痛确诊时间,降低STEMI再灌注治疗时间 缩短STEMI住院时间 降低胸痛患者再次就诊次数和再住院次数 减少不必要的检查费用 改善患者的健康相关生活质量和就诊满意度。

胸痛中心管理制度PPT

胸痛中心管理制度PPT
故障处理
对设备故障进行及时处理,采取有效措施排除故 障,确保设备的正常运行和患者的安全。
设备报废与更换
报废标准
制定设备报废标准,对老化、损坏、无法修复或存在安全隐患的 设备进行报废处理。
报废流程
按照相关规定和程序执行设备报废流程,确保报废过程的合法性和 规范性。
更换政策
根据设备的实际情况和需求,制定合理的更换政策,明确更换的条 件、标准、程序等,确保设备的及时更新和升级。
数据分析
对收集到的调查数据进行整理和分析,找出患者不满意的地方和 问题。
反馈与改进
将分析结果及时反馈给相关科室和医生,制定针对性的改进措施 ,并落实改进计划。
内部审核与评估
内部审核
定期对胸痛中心的各项工作进行内部审核,发现和纠正存在的问 题。
评估报告
根据审核结果撰写评估报告,对胸痛中心的各项工作进行客观评价 。
胸痛中心的培训与教育
01
02
03
初级培训
针对新入职医护人员和实 习生,介绍胸痛中心的基 本概念、诊疗流程和安全 措施等。
进阶培训
针对有经验的医护人员, 加强技能培训和案例分析 ,提高对胸痛疾病的诊断 和治疗能力。
继续教育
定期组织专家讲座、研讨 会和学术交流活动,及时 更新医护人员的知识和技 能,提高诊疗水平。
对于急性胸痛患者,要密切观察患者 的生命体征及病情变化,及时调整治 疗方案。
对于需要康复治疗的患者,要制定相 应的康复计划,指导患者进行功能锻 炼及日常活动。
04
CATALOGUE
胸痛中心设备管理制度
设备采购与验收
采购计划
根据胸痛中心的需求,制 定合理的设备采购计划, 明确采购的设备型号、规 格、数量等。

胸痛中心建设培训PPT课件

胸痛中心建设培训PPT课件
37
呼救同时,迅速将病人摆成仰卧位; 解开病人衣领、领带以及拉链; 摆放于地面或硬板床; 身体平直,无扭曲; 脊柱外伤病人整体转动,保护颈部; 救护者体位:跪于病人右侧。
38
体位摆放方法
脊柱外伤病人整体翻转
39
部位:胸骨下段或双乳 头与前正中线交界处
14
15
<12h
>12h
按需要 开始辅 助治疗
16
17
转至高危组 重新评估
入住监护病房 ,评估危险级 别
18
抢救室: 1.抢救室基本设施是否齐全?布局、抢救设备、
药品等 2.能否床边检测肌钙蛋白,20分诊出结果 3. 接诊后10分钟内完成12/18导心电图 4.熟悉STEMI再灌注治疗策略的总流程图 5是否落实了先救治后收费 6.时钟统一管理 7.抢救的设备、电脑时间的检查
大 ● 1-2分钟 ---- 瞳孔固定 ● 6分钟 ---- 大脑细胞死亡
黄金六分钟
28
2020/1/1
29
时间就是生命
复苏的成功率与开始CPR的时间密切相关:
心搏骤停后CPR开始的时间 CPR成功率
1分钟内 >90%
3分钟内 75%
4分钟内 50%
5分钟内 25%
6分钟内 15%
8分钟内
4%
再次强调“黄金6分钟”
巴彦淖尔市医院护理部
1
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
胸痛中心理念的核心
“胸痛中心”是通过多学科合作,为胸痛患者提供快速而准确的
诊断、危险评估和恰当的治疗手段,从而提高胸痛的早期诊断和治疗 能力,减少误诊和漏诊,避免治疗不足或过度治疗,以降低胸痛患者 的死亡率、改善临床预后

胸痛中心 ppt课件

胸痛中心  ppt课件
显著提高再灌注比例 • 德国2012年发表的CPU注册结果
院前传输EKG79.9% 10min内完成EKG 76.6% 97%接受PPCI治疗 平均D-to-B 31min
PPT课件
9
胸痛中心的模式
传统概念
缩短院内时间
协调
医院内多个学科
建立
院内绿色通道
现代概念
缩短总缺血时间 整合
PPT课件
88.8 27.4%
84.0 28.3%
77.4 26.4%
69.4 27.2%
0.001 0.60
Menees DS, Peterson ED, Wang Y, et al. N Engl J Med. 2013;369:901-909
PPT课件
16
在D2B基础上,应更重视发病-再灌注时间
D2B=55’,FMC2B=280’,入门-出门时间=116’,总缺血时间=601’
0:00
5:00 5:21
PPT课件
7:17
9:06 10:01 10:23
17
中国AMI规范化救治项目资料
PCI医院
总体STEMI人群
STEMI-Total STEMI-pPCI
5%
95%
PPT课件
18
转运PCI和溶栓后转运 将是我国面临的重大课题
PPT课件
19
如何解决上述问题 ?
建立区域协同救治机制—— 规范化胸痛中心模式
PPT课件
4
中国STEMI救治面临的问题
PPT课件
患者延误:发病至就诊5、8小时
转运延误
院内延误:D2B延误 PCI医院和非PCI医院之间缺乏 有效协作机制 医保… … 早期再灌注率低:5%---预后差

胸痛中心建设培训PPT课件

胸痛中心建设培训PPT课件
主动脉夹 • 每小时死亡率上升1% 层
肺动脉栓 • 早期死亡率≧15% 塞
时间就是生命!
4
5
症状识别
呼叫120
急救车
急救科
导管室
认识不足 呼叫延迟
与院内缺 乏衔接
诊治流程 欠规范
启动延迟
再灌注时间的延迟 心肌细胞丧失增加
6
发病现场
调度指挥中心
患者发病时间 患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
51
单人:5个按压/通气周期(约2min)后, 再次检查和评价,如仍无循环体征,立即 重新进行CPR。
双人:一人行胸部按压,另一人保持患者 气道通畅,并进行人工通气,同时监测颈 动脉搏动,评价按压效果。
如果有2名或更多急救者在场,应每2min 更换按压者,避免因劳累降低按压效果。 尽量减少中断(10s以内)
转诊PCI
FMC-toB﹤120min
直接PCI
FMC-toB﹤90min
8
院内紧急呼救电话
9
急性冠脉综合征(ACS)是指冠状动脉内不稳定的动 脉粥样斑块破裂或糜烂引起血栓形成所导致的心 脏急性缺血综合征。即指急性心肌缺血引起的一 组临床症状,包括
ST段抬高急性心肌梗死 STEMI 非ST段抬高急性心肌梗死 NSTEMI 不稳定型心绞痛 UAP
谢谢!
55
. 2019/12/1
56
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
转运中
医院相关科室
出车时间 到达现场时间 第一份12导联ECG时间 静脉开通时间 给予双抗时间 离开现场时间 到达医院时间
到达医院进门时间 首次医学接触时间 心电图完成时间 专科会诊时间 影像学检查时间 检验时间 进入导管室时间 导管进针时间 球囊打开时间

《胸痛中心概念》课件

《胸痛中心概念》课件

技术创新
积极引入新技术和方法,提高 救治效率和准确性。
患者满意度调查
调查设计
设计科学合理的满意度调查问 卷,确保调查结果客观真实。
数据分析
对调查数据进行深入分析,找 出影响满意度的关键因素。
结果反馈
将调查结果及时反馈给医护人 员,作为改进工作的依据。
持续改进
根据调查结果持续改进胸痛中 心的服务质量,提高患者满意
诊疗效果评估
总结词:科学客观
详细描述:为了持续改进诊疗质量,需要定期对诊疗效果进行科学客观的评估。通过收集和分析数据 ,了解诊疗流程中的不足之处,为进一步优化提供依据。
04
胸痛中心的质量控制与持续改进
质量控制标准
诊断准确性
确保胸痛患者的诊断准 确,减少误诊和漏诊。
治疗及时性
确保患者得到及时有效 的治疗,缩短救治时间

医疗安全
确保医疗过程的安全, 降低医疗事故风险。
服务质量
提高医疗服务质量,提 升患者就医体验。
持续改进措施
01
02
03
04
定期评估
定期对胸痛中心进行内部评估 ,发现问题及时整改。
反馈机制
建立有效的反馈机制,收集患 者和医护人员的意见和建议。
培训与教育
加强医护人员的培训和教育, 提高专业水平和服务意识。
度。
05
胸痛中心案例分享
成功案例一:急性心肌梗死的快速救治
总结词
及时诊断、快速救治
详细描述
急性心肌梗死是一种紧急的胸痛情况,需要立即诊断和救治。在胸痛中心,通 过快速的诊断和救治流程,患者能够得到及时有效的治疗,降低了并发症和死 亡率。
成功案例二:复杂冠状动脉病变的综合治疗

胸痛中心设计理念及建设流程简介ppt课件

胸痛中心设计理念及建设流程简介ppt课件

3
急性心梗救治:技术可以改变预后?
< 1960s 保守治疗 院内死亡率 30%
1960s CCU 院内死亡率 15%
1980s 溶栓治疗 院内死亡率 <10%
1990s PCI 院内死亡率 < 5%
4
冠心病死亡率持续上升
冠心病总体死亡率
急性心肌梗死死亡率
2002~2014年城乡地区冠心病死亡率变化趋势 Resource:《中国心血管病报告2015》
第二部分:中国胸痛中心建设流程简介
26
中国胸痛中心认证体系建设
在国家卫计委支持下,中华医学会心血管病学 分会负责中国胸痛中心认证工作
成立《中国胸痛中心认证工作专家委员会》 指导委员会 认证工作委员会 认证办公室 监督委员会
27
建立中国胸痛中心总部,更好的支持全国的建 设工作
7
CPC显著提高STEMI救治能力
大幅缩短再灌注时间
• 1981年第一家CPC • 2000年 D2B < 90min的达标率35% • 2005年 平均D2B 95min • 2010年 平均D2B 65min 显著提高再灌注比例 • 德国2012年发表的CPU注册结果
院前传输EKG79.9% 10min内完成EKG 76.6% 97%接受PPCI治疗 平均D-to-B 31min
机制
15
围绕技术:一个中心,两类医院,三种转运
国卫办医函[2015]189号
症状发作 拨打急救电话,救护车转运或自行到达医院①
可行PCI医院
急诊科②
救护车转运 直达导管室④
急诊PCI延迟 ≥120min
溶栓禁忌症⑥
导管室
确认未行早期再灌注/转运患者的原因⑩

胸痛中心的概念 ppt课件

胸痛中心的概念 ppt课件
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胸痛中心设置 ❖空间:急诊的特定区域,便于抢救和转
运。 ❖人员:多学科有经验人员,包括临床,
护理,医技。涵盖急诊,心内科,心外 科,胸外科,呼吸科,检验科,影像及 相关辅助科室。
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胸痛中心设置
❖技术:急救,介入诊疗,影像检验 等
❖设备:监护及抢救设备,影像设备, 检验设备,转运设备,导管室,手 术室等
胸痛中心的概念
Contents
1
胸痛中心的概念
2胸痛中心设置3源自胸痛中心职能4胸痛中心主要任务
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
❖诊断:---早期,快速的识别 ❖治疗:---早期,快速的初步
治疗 ❖分诊:---强大的协调,运转
能力
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胸痛中心的前期准备
❖ 学习专家共识文件,了解胸痛中心理念和模式。 ❖ 成立胸痛中心工作小组,在拟建胸痛中心进行
胸痛现状和STEMI救治流程调查1个月,明确 本中心胸痛救治中的问题。 ❖ 改善胸痛救治流程并执行1个月。 ❖ 胸痛中心工作小组自评 ❖ 确定流程通常,提交书面申请报告 ❖ “胸痛中心专家委员会”审核通过。 ❖ 医务人员接受培训 ❖ 正式成立胸痛中心
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胸痛中心的意义
❖对管理式医疗理念的实践 ❖提高临床医生对胸痛诊断及鉴别
诊断的能力 ❖提高急性心肌梗塞早期治疗的能

胸痛中心培训课件

胸痛中心培训课件
扑朔迷离,危害极大
很多患者对胸痛认识不足
❖ 麻痹大意有病不治 ❖ 自以为是随便服药 ❖ 耽误时机懊悔莫及
❖文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。
胸痛四大“杀手”
急性冠脉综合症 (心绞痛和心肌 梗死)
急性肺栓塞
主动脉夹层 自发性气胸
急诊常见的高危胸痛
❖ 高危心源性疼痛: 急性心肌梗死、急性冠脉综合征、心脏填塞
主动脉夹层
❖ 急性主动脉内层剥离时,病人会产生突发性的胸部剧 痛而类似撕裂或刀割的胸痛,而且疼痛可蔓延至肩颈、 背、腹,甚至下肢,视主动脉剥离范围而定
❖ 好发人群为高血压患者,
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❖ 主动脉夹层的疼痛特点
❖ 起病突发、急起、剧烈而持久 ❖ 疼痛难以耐受 ❖ 常伴有苍白、大汗、
急性胸痛患者分诊流程
❖急性胸痛至护士预检台
❖病史询问
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急性冠脉综合症ACS
❖胸痛常呈压榨样痛并常伴有 压迫感或窒息感。
❖ 面色苍白、出汗、紫绀、呼 吸困难、心律不齐、血压降 低、心力衰竭等。
❖ 心电图---可见S–T段抬高、 S–T段压低和T波改变。
❖ 心肌酶学----TnI或CK-MB↑。
❖ 胸痛的特点是:胸痛骤然发 生;胸痛位于患侧腋下、锁 骨下等处,有时同侧放射; 疼痛随深呼吸而加剧,常伴 气促、干咳和进行性呼吸困 难,严重者可发绀和休克, 但无全身中毒症状。
❖ 胸部x线检查可确诊。
分析思路 ❖文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。

胸痛中心 ppt

胸痛中心 ppt

心梗一包药
THE FOUR
急性胸痛患者时间管理表
如何填写急性胸痛 患者时间管理表
感谢聆听!
;如选择溶栓,则一边准备溶栓
药物,一边转运至心内科CCU,确
保获得知情同意后
内钟内开
始使用溶栓药物。
胸痛患者的处理流程
3.初步诊断为急性非ST段抬高性心肌 梗(NSTEMI)或不稳定型心绞痛 (UA),则综合评估患者合并其他疾 病情况,无禁忌则转心内科CCU进一步 诊治。生命体征不稳定患者,就地抢 救,必要时转ICU病房。
THE TWO
胸痛相关时间
即Door to balloon(门-球 时间),是指急性心肌梗死患 者从进入医院大门到急诊冠脉 介入手术球囊扩张的时间。要 求时间 分钟。
急性胸痛患者首次医疗接触
后必须在
内完12/18
导联心电图检查。
指首次医疗接触(First Medical Contact,FMC) 到急诊冠脉介入手术球囊扩 张的时间。要求时间 分钟。
3.胸痛中心工作目标
快速诊断 及时治疗
降低死亡率
避免医疗资 源浪费
4.我院目前开展的再灌注治疗方法
溶栓
急诊PCIຫໍສະໝຸດ PCI指经皮冠脉介入, 一般包括球囊扩张和支架植 入术。一台PCI手术可能需 要球囊扩张和支架植入术, 也有部分病人仅需要其中一 项。
5.高危胸痛常见疾病
急诊ST段抬高性心肌梗死 急诊非ST段抬高性心肌梗死 不稳定型心绞痛 主动脉夹层 肺动脉栓塞
胸痛中心应知应会
目录
CHUANGYI SHOUHUI
1.胸痛中心的概念
2.胸痛相关时间
3. 胸痛患者处理流程
4.急性胸痛患者时间管理表

(医学课件)中国胸痛中心培训幻灯3

(医学课件)中国胸痛中心培训幻灯3
• 建立区域协同机制
– 传输院前心电图 – 联络机制 – 制订统一的流程图
• 培训教育 • 快速转运机制
第16届南方会胸痛中心论坛
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中国胸痛中心
China Chest Pain Center
为什么要进行中国自主认证
国外CPC认证促进了ACS的救治水平 中国ACS救治水平亟待提高 中国CPC建设的初步成效显著但处于起步-快速发
• 数据填写分工明确,首诊负责制。 • 分级管理,建议有专人负责数据管理。 • 定期举办质控会议、进行专业知识培训。
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中国胸痛中心
China Chest Pain Center
要素二 院前医疗急救系统(EMS)与院内绿色 通道的整合
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中国胸痛中心
China Chest Pain Center
– 发病后48小时内每小时死亡率增加2%
• 急性肺梗塞
– 死亡多在早期确诊前(高危﹥ 15%)
– 明确诊断后及时治疗极少死亡
张力性气胸
ESC2012
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时间要求是胸痛患者救治的关键
ESC2012
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中国胸痛中心
China Chest Pain Center
救治延误的原因
健康教育、保健、社区医疗 医疗保障和急救医疗服务体系不健全
中国胸痛中心
急性胸痛疾病
张力性气胸:常有咳嗽、剧烈运动等诱因 表现:突发剧烈胸痛及呼吸困难, 可能有烦躁不安、大汗、血压下降等休克症状 诊断:听诊、胸片可以确诊。 治疗:中-大量气胸立即胸腔穿刺或闭式引流
中国胸痛中心
急性胸痛疾病
急性胸膜炎 胃、十二指肠溃疡或穿孔 胆石症、胰腺炎 食道裂孔疝、反流性食管炎 纵隔占位病变
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标准的内涵
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中国胸痛中心认证标准五大要素
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中国胸痛中心认证进展
3年认证 1000家
2013.11.11开始,三年内完成九批认证,总共122家医院通过认证
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胸痛中心建设显著缩短STEMI救治时间
指南标准 90分钟
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胸痛中心显著降低STEMI院内死亡率
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中国急性心机梗死面临的问题
• 患者延误 • 转运延误 • 院内延误 • PCI医院和非PCI医院缺乏有效的协作机制 • 医保...... 早期再灌注率低 ——预后差
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胸痛中心理念
• 急性心肌梗死绿色通道的概念早已耳熟能详。从某种意义上说,院内绿色通道就是胸痛中 心的初步雏形。而广义的胸痛中心,或者说规范建设的胸痛中心,从一开始就不仅仅着眼 于院内绿色通道,而是把重点放在整个医疗系统内部的绿色通道建设上。
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• 所以,目前我国胸痛中心的建设目标就是从缩短D-to-B到缩短FMC-to-B,最后期望能缩 短S-to-B(发病到再灌注时间)。这就要求在胸痛中心建立之初,就要将院前120急救、 基层医院救治环节纳入胸痛中心的统一管理流程之中,致力于实现院前急救与院内救治体 系的无缝衔接,打造区域协同救治体系,促进整个区域内的胸痛患者救治水平的提高。
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• 这些疾病具有发病急、变化快、死亡率高、快速诊断及时救治可显著改善预后等特点,它 们严重威胁着我国人民的健康和生命。同时,由于医患对于疾病的认知水平、医疗环境等 多方面的原因,一些低危胸痛如胃食管反流病、自发性气胸、肋软骨炎、植物神经功能紊 乱等有时存在着过度检查和治疗的现象。
• 其次是院前急救系统与院内救治的无缝衔接,这要求本地120系统能实行现场分诊,并通过 多次培训和演练,使明确诊断为STEMI的患者绕行最近但不具备救治能力的基层医院以及 PCI医院的急诊科和心内科CCU,直达导管室,实践证明这是最有效地缩短救治时间方式之 一。
快速转运
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பைடு நூலகம்
扩大影响力,优化转运机制
• 另外,我国绝大多数急性胸痛患者首诊均在基层医院,在打造区域协同救治体系时,胸痛 中心所在医院要扩大自身的影响力和辐射力,在本区域内不同级别医院之间要建立及时联 络和快速反应机制,使广大直接就诊于不具备救治能力医院的急性胸痛患者能及时被转运 到具备救治能力的医院,并优化转运机制,简化救治环节,做到快速规范转诊;
胸痛中心基本概念
北安管理局中心医院 心血管内科:关洪波
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概念:
“胸痛中心”是通过多学科合作,为胸痛患者提供快速而准确的 诊断、危险评估和恰当的治疗手段,从而提高胸痛的早期诊断和 治疗能力,减少误诊和漏诊,避免治疗不足或过度治疗,以降低 胸痛患者的死亡率、改善临床预后
整合资源,优化流程,提高效率,改善预后
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流程管理与质量控制
• 在胸痛中心的建设过程当中,首先要理顺的是医院内部绿色通道的规范化救治,这一点很 容易理解,但并不是十分容易做到,主要问题是我国目前医疗管理体制中,不注重流程的 管理和质量的监控,规章制度多是一纸空文,临床实践和模式运作均按照旧有习惯,缺乏 改变的动力和愿望;
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院前与院内的无缝衔接
对于急性胸痛的救治 ,120 与胸痛中心采用相同的时间节点 定义,院前急救人员熟悉各个时间节点定义
对于首份心电图诊断为STEMI的患者,院前急救系统能实施 绕行急诊将患者直接送到导管室,且绕行急诊的比例不低于 30%,如果当前无法达到,则应制订确实可行的措施确保在 开始建设后6个月内达到
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二、与区域内急救体系签署合作协议 和培训工作人员
2002~2014年城乡地区急性心肌梗死死亡率变化趋势
Resource:《中国心血管病报告2015》
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依托胸痛中心建立区域协同救治体系
出现症状
院前急救系统 运转时间
患者相关延迟
院内绿色通道
总缺血时间
医疗系统绿色通道
中国胸痛中心认证体系的理论基础: ——建立区域协同救治体系
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一、关键指标
院前急救人员熟悉院内绿色通道及一键启动电话,能将心电 图传输到胸痛中心信息共享平台,传输院前心电图的比例不 低于50%(微信群可实现)
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提高民众认知水平
• 最后还要从培训和教育角度,大力提高普通民众对急性胸痛的认知水平,提高急救和自救 意识,缩短发病至呼救时间(拨打120时间)以及缩短患者家属的知情同意时间。
开展对于基层群众的教育
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胸痛中心建设的意义
• 急性非创伤性胸痛是急诊科常见的急危重症之一,病因繁多,严重性悬殊极大,预后与疼 痛程度并不总是呈平行关系,及时正确的诊治有着非常重要的临床意义。其主要致命性病 因包括急性冠脉综合征(ACS)、主动脉夹层、肺栓塞等(其中ACS占绝对多数,达90% 以上),
必须满足以下全部五项内容:
✓ 医院应与院前急救系统签署合作协议。 ✓ 针对院前急救系统的培训计划,并有实施记录。 ✓ 胸痛中心与院前急救系统共同制订从发病现场将急性胸痛患者转
送至胸痛中心的急救预案并进行演练。 ✓ 院前急救系统参与胸痛中心的联合例会和典型病例讨论会,至少
每半年参加一次上述会议,共同分析实际工作中存在的问题、制 订改进措施。 ✓ 转运急性胸痛患者的院前救护车应具备基本的监护和抢救条件
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急性心梗救治:技术可以改变预后?
< 1960s 保守治疗 院内死亡率 30%
1960s CCU 院内死亡率 15%
1980s 溶栓治疗 院内死亡率 <10% 1990s
PCI 院内死亡率 < 5%
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冠心病死亡率持续上升
冠心病总体死亡率
急性心肌梗死死亡率
2002~2014年城乡地区冠心病死亡率变化趋势
• 相关学科包括急救医疗系统(EMS)、急诊科、心内科、影像学科
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胸痛中心:技术植入体系,促进体系发展
社会
急救体系
政府
医院
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中国胸痛中心认证体系建设
在国家卫计委支持下,中华医学会心血管病学 分会负责中国胸痛中心认证工作
成立《中国胸痛中心认证工作专家委员会》 ✓ 指导委员会 ✓ 认证工作委员会 ✓ 认证办公室 ✓ 监督委员会
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• 胸痛中心可以是新成立的实体机构,但更多的表现形式是实体运作的虚拟机构。在不改变 医院整体架构、不增加过多设备和人员投入的情况下,通过整合现有资源,通过流程的运 作和制度的管理,打造出一种针对胸痛患者的特定医疗模式。这种模式不仅仅能有效缩短 救治时间,而且注重质量管理和数据积累,也为其他急危重症的救治模式提供了借鉴。
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