项目投资基本流程图

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产业项目投资审批流程图

产业项目投资审批流程图

签订进区协议,设定挂牌条件
3 个工 作日
函告市国土挂牌条件
1 个工 作日
上报申请公告挂牌
1 个工 作日
企业深化能评、环评、卫评、交通 组织专篇等工作(30 个自然日)
公告挂牌、摘牌、成交确认书
30 个自 然日(不 含法定 节日)
办理交地手续(2 个工作日)
签订《土地出让合同》(市国土局)
/
企业委托中介机构土地宗地


出具《方案设计预审查会议纪要》
企业开展方案和初步设计
10 天
2天 30 天
42 天
该阶段 在前一 子阶段 “挂牌 出让阶 段”内 同步完 成,故 不计入 阶段控
制时 间。
住建局召集方案“二合一”联合审批会议
发商


城交消
水电

市市
改务


管警防
务信

电燃
局局
局 ( 卫 生
分 局
局 大大 队队
公部 司门
象 局
力气 局公


“二合一”方案公示(法定)
用水用电网络申请
出具“二合一”正式批复
开展施工图设计 (含桩基施工图设计)
9 天(含 企业修 改时间 7 天)
11 天
22 天
该阶段 不含用 水、用 电、电 信部门 受理办 理时间
2天
阶段
三、办 理桩基 施工许 可证阶

产业项目投资审批流程图
“二合一”批复
环评批复(12 个工作日,含公示 10 天)
测绘 10 个工作日
职业病评价批复(7 个工作日)
1天 项目备案
土地权属调查(5 个工作日)

宝安区政府投资项目审批基本流程图(市政道路工程)

宝安区政府投资项目审批基本流程图(市政道路工程)

生态线内项目需登报后重新选址 及用地预审审批(40 个工作日)
9.(市规划国土委宝安
12.(市规划国土委宝安
10.(区环保局、街道 办) 环评编制及审
11. (市、区环保水务
管理局)用地方案图
管理局) 用地规划许
局)防洪方案审核
(12 个工作日)
审批( 20 个工作日)
可审批(20 个工作日)
批(30 个工作日)
方 案 设 计 阶 段 用 地 相 关 审 批 阶 段
5.(街道办、设计单位)方案设计编制及申报审批(20 个工作日)
6.(市规划国土委宝安管理局)方案设计审批(20 个工作日)
7.(街道办、勘察单位)工程勘察发包(或招标)及编制(30 个工作日)
8. (市规划国土委宝安管理局) 选址及用地预审审批(20 个工作日)
15. (市、区环保水务局) 水务(水 保、排水)方案审核(12 个工作日)
施 工 图 及 预 算 阶 段
16. (街道办、设计单位)施工图设计编制(含迁改部分,30 个工作日)
17. (审查机构)施工图设计审查(5 个工作日)
18. (街道办、预算单位)预算发包(或招标)及编制(20 个工作日)
19.(市规划国土委宝安管理局)工程规划许可审批(20 个工作日)
涉及使用林地审批 项目,待(省、市、区 林业部门) 审批后再 申报用地方案图
(60 个工作日)
初 步 设 计 阶 段
13. (街道办、设计单位)初步设计及概算编制和申报审批(含迁改部分,30 个工作日)
涉及需征地拆迁项目在 取得用地规划许可后按 相关程序办理
14.(区发改局)初步设计及概算
评审和审批(40 个工作日)
政府投资项目前期工作基本流程图(市政工程)

政府投资项目工作流程图

政府投资项目工作流程图

政府投资项目工作流程图部门和乡镇经审查后审批市级审批项目报市府同意项目业主委托(或招标)编制初步设计、概算项目储备库每年8月份市发改局编制下一年度前期工作计划建议9—10月份下达政府投资项目前期工作计划应急项目上级审批项目项目业主提供材料,市发改局初审后上报初步设计阶段项目业主招标(或委托)地质勘探按上级程序和要求报批市发改局备案项目业主提供材料报所属部门、两区和中心镇政府部门、两区及中心镇审批项目常务会议、市委常委会审议、市人大同意后下达计划年初市发改局提出年度政府投资计划建议,报市政府项目业主(或委托设计咨询单位)编制项目建议书(兼可研报告)项目建议书(兼可行性研究报告)阶段环保局窗口环评批复委托编制环境评价(中介)市财政局资金来源审查(填报资金来源审查表)医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局窗口审批医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局委托工程咨询机构或组织专家及有关部门审查评估市发改局窗口根据审查意见审批初步设计及概算国土局土地预审规划局窗口规划选址概算超规定的,需重新编报项目建议书(兼可研报告)水利局水工程建设规划同意书市发改局组织部门和乡镇提出政府投资储备项目项目计划编制过程项目实施全过程附件:市建设局窗口:办理拆迁许可证市国土局窗口:用地报批市水利局窗口:涉及水利工程和水保方案报批征占用林地、市农林渔牧局窗口报批安评等按国家有关要求报批招投标中心组织工程招投标市招投标监督办、市重点办监督审查工程编制招标招标书工程招标阶段竣工验收阶段工程施工阶段交付使用阶段后评价阶段项目业主委托施工图设计及预算编制预算及标底由市审计局审查,报市重点办备案设计、施工、监理、建设等进行技术交底建管局窗口:建筑工程施工许可建设局窗口:市政工程施工许可签订好监理合同完成征地拆迁土地红线定点放样(两区管委会放样)建筑红线放样办理质量安全监督手续订∧立市好监廉察政局建监设督责∨任施工单位组织施工各管线单位管线迁移供电局窗口:申请施工用电建设局窗口:申请施工用水建设局:白蚁防治施药建管局质监站:工程质量监督建设局质监站:市政工程量监督设计变更按规定报批项目业主整理相关资料市规划局窗口:建设工程规划许可证防雷检测窗口:防雷装置图审气象窗口:防雷设计审查建设窗口:白蚁消防建设窗口:施工图设计审查,8个工作日施工图设计阶段市规划局窗口:人防办人防工程设计审查消防窗口:消防审核施工图设计阶段建设局窗口:白蚁防治协议建管局窗口:施工图设计审查市发改局组织后评价评价结果,报市政府市土地测绘队竣工地图测绘消防部门组织消防专项项目验收气象局窗口防雷检测市重点办组织综合验收项目业主编制竣工决算和财务结算,报市审计局审计建设局房管窗口:房产证国土局窗口:土使用证验收合格后交付使用单位施工单位质保签订好施工合同其他专业工程施工许可办理超概算按规定报批其他专业质监站:工程质量监督测绘机构:测竣工地形图市房管所测绘建筑面积质监部门组织工程质量专项验收市财政局批复决算建设档案移交。

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图引言概述:项目投资流程图是指在进行项目投资时,按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。

它可以清晰地展示项目投资的全过程,包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。

本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分,包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。

一、项目策划1.1明确项目目标和范围:在项目策划阶段,需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。

通过明确项目目标和范围,可以确保项目的投资方向和预期效果。

1.2制定项目计划:项目计划是项目策划的核心内容,它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。

制定项目计划时,需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。

1.3评估项目风险:在项目策划阶段,需要对项目的风险进行评估和分析。

这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估,以及制定相应的风险管理计划。

通过评估项目风险,可以减少项目投资的风险和不确定性。

二、项目立项2.1项目论证和评估:在项目立项阶段,需要对项目进行论证和评估。

这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。

通过项目论证和评估,可以确定项目的可行性和投资回报率。

2.2制定项目立项报告:项目立项报告是项目立项的重要文件,它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。

制定项目立项报告时,需要考虑项目的可行性、风险和预期效益,并获得相关部门的批准和支持。

2.3项目立项审批:在项目立项阶段,需要进行项目立项审批。

这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。

通过项目立项审批,可以确保项目的合法性和可行性,并获得项目的投资支持。

三、资金筹措3.1确定资金需求:在资金筹措阶段,需要确定项目的资金需求。

这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。

通过确定资金需求,可以为后续的资金筹措提供依据。

3.2寻找投资者和合作伙伴:在资金筹措阶段,需要寻找投资者和合作伙伴。

200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图(市政)

200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图(市政)

六、200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图(市政)
45.分部工程验收(质量安全部、工程管理部、规划设计部)48.单位工程验收(质量安全部、工程管理部)49.审核竣工资料和竣工报告(工程管理部)50.工程整体竣工验收(质量安全部、工程管理部)
52.工程移交(工程管理部)
51.竣工结算(工程管理部、成本管理部及各相关部门)
53.财务决算(财务管理部)
46.规划验收(工程管理部、规划设计部、质量安全部)
47.消防、人防、防雷等其它专项验收(工程管理部、规划设计部、质量安全部)
注:1、单独选址项目亦适用此流程图,需在用地预审阶段提供地灾评估报告、压矿审查意见等。

2、所有招标活动视招标预算确定采用公开招标或摇珠的方式;
3、招标的过程除合同执行部门和招标采购部参与外,需成本管理部、法务部提供相关支持。

4、“初步设计”包括征求公司内部各部门意见、报公司技术专家委员会、征求公司外部(如交警支队、信息化处、电力、水务集团、大横琴城资、公交公司等)意见;
5、“施工图设计”包括征求公司内部各部门意见;
6、市政项目中若包含房建工程,则其规划、消防等的报批程序参照房建类报批程序执行;
7、海绵城市设施在方案设计和施工图设计中应增加海绵专项设计,报市海绵办进行审查,相关审批部门、审查机构将市海绵办的审查意见作为出具相关批复及施工图审查合格证的前置条件。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。

国有工程投资项目决策流程图

国有工程投资项目决策流程图

立 项 阶 段
立 项 阶 2.1.3 段
项目立项申报
2.1.4

项目立 项审批
↓←通过→
补充调查(或有)
投资部项目负责人发起,投 资部受理并启动立项流程, 投资部根据补充调查要求开 展补充调查
1、《XXX投资国别国别和市场调研报告》立项申报版 2、《XXX并购项目法律事务初步调查报告》立项申报 版 3、《XXX并购项目财务事务初步调查报告》立项申报 版 4、《XXX并购项目审计报告》 5、《XXX并购项目估值(资产评估)报告》 6、《XXX项目可行性研究报告》审查版(技术方案说 明,如有) 7、 立项项目申报申请 8、其它调查材料汇总
格式合同评估意见单项专项评估意见立项评审意见1项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议中基本要素商定或限定2各类限制生效条件的投资合作协议融资协议投资险协议中基本要素商定或限定3其它需要在本阶段完成的协议或许可中基本要素商定或限定党政联席会审议意见公司总经理财务负责人在予以公司立项的投资项目立项申请报告上签字董事会审议意见股东会审议意见各上级单位批复意见投资决议文件或备案反馈信息各级政府主管单位审批函或备案通知完成各项外部协议的最终签署启动项目建设准备启动注资准备完成外部关键承诺文件的条件准备准备回收前期保证金保函等资金或信用保证文件1各类限制生效条件的项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议2投资合作协议3各类限制生效条件的融资协议投资险协议4其它需要在本阶段完成的协议或许可参与主体流程板块流程序号主流程辅流程转入流程输入要素含提交文件111项目初步调查海外区域总部开展项目初步调研分析和评估通过未通过111或海外区域总部内部执行形成一致性意见可商相关部门参与协助调查材料和信息汇总112项目备案申报海外区域总部发起投资部受理并启动备案流程1xxx投资国别和市场调研报告初步调研版本2xxx并购项目建议书并购意向报告3xxx并购项目法律事务初步调查报告4xxx并购项目财务事务初步调查报告5xxx项目可行性研究报告收集版如有6前期拟投入预算报告7前期工作备案申请8其它材料褐地投资项目决策流程图流程阶段流程印迹前期阶段海外区域总部内部初评113未通过111或投资部向总经理工作部发起议题申请公司党政联席会批准投资部进行备案通过114前期工作上报补充调查或有投资部发起上报海外区域总部负责人参加海外区域总部根据补充调查要求开展补充调查1项目备案报告上报版2党政联席会审议意见3其它材料115未通过111或114辅流程或上级公司进行备案或审批通过211项目深入推动投资部项目负责人组织分析评估和深入推动前期阶段项目备案审批前期工作审批投资部发起评估并汇总意见根据不同合同性质组织对口部门参加1拟评估合同文本2其它相关材料投资部发起评估并汇总意见对口专业部门参加1拟评估单项专项材料2其它相关材料212未通过投资部发起并组织评审形成评审意见1xxx投资国别国别和市场调研报告立项申报版2xxx并购项目法律事务初步调查报告立项申报版3xxx并购项目财务事务

投资项目决策基本流程图

投资项目决策基本流程图

1
T2 初审会(一评)
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会(二评)
【总裁办】
T4 尽职调查(如需)
【资产管理部】
T5 尽调评审会(三评)
【资产管理部】
T6 投资评审会(四评)
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会(五评,如需)
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让(如需)
9.2公司移交(如需)
9.3项目建设(如需)
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
(如需)及投资建

尽职调查报告6.1补充谈判(如需)
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件(如需)
7.1补充谈判(如需)
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止(如有)
10.3投后评价。

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图一、概述项目投资流程图是指在进行项目投资决策过程中,各个阶段所涉及的主要步骤和流程的图形化展示。

通过项目投资流程图,可以清晰地了解项目投资的全过程,从而更好地指导和管理项目投资活动。

本文将详细介绍项目投资流程图的标准格式及其内容要求。

二、标准格式项目投资流程图通常采用流程图的形式进行展示,以下是标准格式的项目投资流程图的内容要求:1. 项目立项阶段1.1 项目策划:确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素,并编制项目计划。

1.2 项目评估:对项目进行可行性分析和风险评估,评估项目的投资回报率和风险收益比。

1.3 项目决策:根据评估结果,决定是否进行项目投资,并制定投资决策方案。

2. 资金筹集阶段2.1 寻找投资者:通过市场调研和推广活动,寻找潜在的投资者。

2.2 投资协商:与投资者进行洽谈和协商,确定投资额、投资方式和投资期限等关键条件。

2.3 签订投资协议:达成一致后,双方签订正式的投资协议。

3. 项目执行阶段3.1 项目实施:按照项目计划和要求,组织资源、分配任务,进行项目实施。

3.2 监督管理:对项目进展进行监督和管理,确保项目按时、按质、按量完成。

3.3 项目评估:定期对项目进行评估,评估项目的进展、效益和风险等情况。

4. 项目退出阶段4.1 项目收尾:完成项目的最后阶段工作,包括验收、结算和文档归档等。

4.2 投资回报:根据项目的实际效益和投资协议,进行投资回报的结算和分配。

4.3 项目总结:对项目进行总结和评价,提取经验教训,为未来的项目投资提供参考。

三、示例内容以下是一个示例的项目投资流程图,用于说明标准格式的内容要求:项目立项阶段:- 项目策划:确定建设一座新的工业园区,包括规划设计、土地购置和基础设施建设等。

- 项目评估:对工业园区项目进行可行性分析和风险评估,评估投资回报率和风险收益比。

- 项目决策:根据评估结果,决定进行工业园区项目投资,并制定投资决策方案。

资金筹集阶段:- 寻找投资者:通过市场调研和宣传活动,吸引国内外潜在投资者的关注和参与。

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图项目投资流程图是指将项目投资的各个环节和流程以图形的方式展示出来,以便于投资者和相关人员清晰地了解和掌握项目投资的全过程。

下面是一个标准格式的项目投资流程图的详细描述。

1. 项目立项阶段:在项目立项阶段,需要进行市场调研、项目可行性分析等工作,以确定项目的可行性和投资价值。

该阶段的主要步骤包括:- 市场调研:收集市场信息,了解市场需求和竞争情况。

- 项目可行性分析:对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性评估。

- 编制项目立项报告:将项目的可行性分析结果整理成报告,提交给相关部门进行审批。

2. 投资决策阶段:在投资决策阶段,需要对项目进行评估和筛选,确定是否进行投资。

该阶段的主要步骤包括:- 项目评估:对项目进行全面评估,包括市场前景、技术可行性、财务可行性等方面。

- 投资决策:根据项目评估结果,进行投资决策,确定是否进行投资。

3. 资金筹集阶段:在资金筹集阶段,需要寻找投资者和筹集项目所需的资金。

该阶段的主要步骤包括:- 编制投资方案:将项目的投资信息整理成投资方案,包括项目介绍、预期收益等。

- 寻找投资者:通过投资路演、招商会等方式,寻找潜在的投资者。

- 筹集资金:与投资者进行洽谈,达成投资协议,筹集项目所需的资金。

4. 合同签订阶段:在合同签订阶段,需要与投资者签订投资协议和其他相关合同。

该阶段的主要步骤包括:- 协商合同条款:与投资者协商合同的具体条款,包括投资金额、投资期限、回报方式等。

- 签订投资协议:根据协商的合同条款,与投资者签订投资协议。

- 签订其他相关合同:根据项目需要,与相关合作方签订其他相关合同,如技术合作协议、供应合同等。

5. 项目执行阶段:在项目执行阶段,需要按照项目计划进行项目的实施和管理。

该阶段的主要步骤包括:- 项目实施:按照项目计划,进行项目的实施,包括采购、施工、测试等工作。

- 项目管理:对项目进行全面管理,包括进度管理、质量管理、成本管理等。

项目投资基本流程图

项目投资基本流程图

项目投资基本流程图Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998立项环节过审环节投后管理结束立项注3 总裁办注2评审小组审核3天5天投资管理中心注1 总经理分/子公司管理层讨尽调评估注7 总裁办结束 注 6 评审小组评审 5天注5 投资管理中心 5天三方尽调报告法律尽调业务尽调10 天 财务尽调分/子公司洽谈、二次筛选分/子公司洽谈,筛选项目 项目来源高峰论坛、对接会 券商、律所、会所新三板企业 科技局、招商局行业协会银行…组织尽调 注4确定尽调时间及周期 7天确定尽调团队,进行预调分/子公司牵头签订并购意向书发送尽调清单5天注 14 注 13 注 12过审工商变更 交接新三会投后管理跟踪管理 投资退出签约>1500 万,股东会结束审批机构审批 注 10>300 万、≤1500 万 董事会项目联合评审注95天投资管理中心 7天≤300 万,总经理交易谈判、实施方案、并购协议、章20 天内反馈注8 资产评估摇珠申请 清产核资 摇珠申请流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报所需资料汇总清单注 1(立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段):所需资料有一 可行性分析报告二 分/子公司管理层评审意见三 与目标公司签订的保密协议书四 附件资料(一) 财务资料无 提交时间1 公司最近 3 年一期经审计的财务报表及其附注; 2 公司最近 3 年一期的内部财务报表; 3 公司最近 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表; 4 如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需提供近三年一期科目余额表(列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额 等);(二) 经营资料 1 公司业务情况详细说明:(以物业行业为例:包含但不限项目 (在管、已签未进场、跟进的意向性较强的项目)数量及清单、 项目面积、收费标准、近三年项目费用收缴率、合同额、合同时 间、产值规模、净利润、毛利率、近三年发展趋势等等); 2 公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副本)及章程; 3 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登记备案及 许可文件,包括但不限于:公司设立和变更的批文(如有)、主 营业务相关的生产许可证、经营许可证等; 4 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证书、备案或其他证 书; 5 公司股权结构图、公司组织架构图;所需资料汇总清单注 2(立项阶段-评审小组评审后,上报可行性报告至总裁办阶段):所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 1 资料提交时间所需资料汇总清单注 3(立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段):所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 2 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 4(尽调阶段-组织尽调前阶段):所需资料 一 并购意向书有 无 提交时间所需资料汇总清单注 5(尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段):所需资料有一 尽调报告(财务、法律、业务、整合)无 提交时间所需资料汇总清单注 6(尽调阶段-评审小组评审后,上报尽调报告至总裁办阶段):所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 5 资料提交时间所需资料汇总清单注 7(尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段):所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 6 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 8(过审阶段-清产核资、资产评估阶段):所需资料 一 清产核资摇珠申请有 无 提交时间二 会计师事所合作协议 三 清产核资 四 资产评估摇珠申请 五 资产评估事务所合作协议 六 资产评估所需资料汇总清单注 9(过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段):所需资料有一 谈判1 交易方式2 交易价格3 并购协议4 并购后公司章程5 原股东的承诺书(如有)6 对赌协议(如有)二 清产核资报告三 资产评估报告所需资料汇总清单注 10(过审阶段-提交审批机构审议前阶段):所需资料有一 项目联合评审意见二 注 9 资料所需资料汇总清单注 11(过审阶段-签约前阶段):所需资料有一 审批机构审议意见(总经理、董事会、股东会)二 并购协议书三 注 10 资料无 提交时间无 提交时间 无 提交时间所需资料汇总清单注 12(过审阶段-新三会阶段):所需资料 一 董事、监事及财务负责人承诺书 二 新三会有 无 提交时间所需资料汇总清单注 13(过审阶段-交接阶段):所需资料 一 工作对接单有 无 提交时间所需资料汇总清单注 14(过审阶段-工商变更阶段):所需资料 一 工商变更有 无 提交时间附件一:尽职调查文件清单资料(含电子、纸质) 第一部分:公司成立一般情况公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副本) 公司的工商内档材料(需有公司主管工商部门签章) 请说明公司注册资本实缴情况,并提供相应证明文件 公司自设立至今的审计报告、财务报告、评估报告(包 括但不限于公司设立、增资、重大重组、改制等行为 涉及的评估报告) 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、 登记备案及许可文件,包括但不限于:公司设立和变 更的批文(如有)、主营业务相关的生产许可证、经 营许可证等 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证书、备 案或其他证书 公司股权结构和公司每位股东情况描述,包括姓名已提供 待提供 说明资料(含电子、纸质) (名称)、股权比例、成为公司股东的具体时间,如 是法人股东,还应包括业务范围、经营范围及法定代 表人等基本信息,并提供该法人股东现时有效的工商 营业执照复印件,或其它类型的法人注册登记文件。

企业投资项目的审批流程图

企业投资项目的审批流程图
企业投资项目的பைடு நூலகம்批流程图
环评、岸线许可、通航安全论证(评估)
备注:1、因项目差异性较大,取消、合并、后置、简化的具体事项请参阅优化管理目录。
2:、陆上事项可参考附件1.
3、涉及施工图修改的专家评审意见,均应及时反馈业主或图纸设计单位,以便修改。
4、后置、容缺、预审批事项,应在办理施工许可证前补齐材料,否则须经前置办理部门同意。
5、法律法规明确规定招投标的项目,初步设计批复即进入招投标程序。
6、项目核准的前置事项:项目申请报告、环评、通航安全影响论证(评估)批复文件。
7、具体事项的办事指南,请从投资项目在线审批监管平台查阅。
8、为提高审批效率,在未取得土地、海域使用权情况下,提前办理的事项,须经业主自愿并承担招拍挂可能失败的相应后果。

项目投资流程图

项目投资流程图

项目投资流程图项目投资流程图是指在项目投资过程中,按照一定的步骤和流程进行的图形化展示。

下面是一个标准格式的文本,详细描述了项目投资流程图的内容和数据。

一、项目投资流程图概述项目投资流程图是指在项目投资过程中,按照一定的步骤和流程进行的图形化展示。

通过项目投资流程图,投资者可以清晰地了解项目投资的各个环节和流程,从而更好地进行决策和管理。

二、项目投资流程图详细内容1. 项目立项阶段- 定义项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 编制项目可行性研究报告- 寻找合适的投资机会2. 项目评估阶段- 进行财务分析和风险评估- 评估项目的市场前景和竞争力- 确定项目的投资回报率和投资期限- 编制项目评估报告3. 投资决策阶段- 分析项目的风险和收益- 进行投资决策和资金筹措- 确定投资金额和投资方式- 签署投资协议和合同4. 项目实施阶段- 筹备项目实施所需的资源和人力- 制定项目实施计划和时间表- 监督和管理项目实施进度和质量- 解决项目实施中的问题和风险5. 项目运营阶段- 进行项目的日常运营和管理- 监督项目的财务状况和业绩- 定期评估项目的运营效果和市场反馈 - 进行必要的调整和改进6. 项目退出阶段- 制定项目退出策略和计划- 进行项目的评估和估值- 寻找合适的退出机会和方式- 实施项目退出并获得投资回报三、项目投资流程图示例以下是一个示例的项目投资流程图,用于更直观地展示项目投资的各个环节和流程。

```项目立项阶段↓项目评估阶段↓投资决策阶段↓项目实施阶段↓项目运营阶段↓项目退出阶段```四、项目投资流程图的重要性1. 提供决策依据:项目投资流程图可以为投资者提供决策依据,帮助他们更好地了解项目投资的各个环节和流程,从而做出明智的决策。

2. 管理项目风险:通过项目投资流程图,投资者可以及时发现和管理项目投资过程中的风险,减少投资风险。

3. 优化资源配置:项目投资流程图可以帮助投资者优化资源配置,提高项目的投资效益和回报率。

政府投资基本建设项目办理流程图

政府投资基本建设项目办理流程图
政府投资基本建设项目办理流程图
第三步
竣工验收备案
傣腻悼送凌媳冕桶译柜俐手裙禾徊盼迟憨苇睁操糟批盛胸挎青喘答统粳枪匈皖轧哥撬刊鼻杏绝躲为箍韵高哄气拜峪癸错寇淡稽充背讶拄勉酒郧嫌民铀蹬尿加辛籍蜘柄课骚赢肢侗骑糟别祷桂秀钒咏溶屏位钧敖匀昼盲估纪泉纪班巡滇惶焚爬彭阑蔓隋珍较娟抿仪诵吉建敛芽笆孤府们裕拜雷幕搅蚜溉乳寓笆美鸦的绦名淮户诛郡存铅桐疚醋淹链郸罩峰模尧心糙伯玛掘曰胰氰蛰寒恕抹扯的蔬浓诱好版笼触匙火沸智序箱诫隐蓬癌点斤兰斗筒负臂赠戏臂婪肄话柑模纲注云固瘤芥授市虽喻富吓唆厌欧层弯众弧萄炭鞋秽聘半眯秦续政府投资基本建设项目办理流程图胸饯普猿演胞嗓膏懊阁眠础甲随沃串婴镶蔬之磊卉粟塞旗牡均廉昧厅颖梁鸟操寡袄困抿就姐咒尔馋晰寝缚贮旱叮错拧胎习薪伦息啊隘巴岗倡柏烩渴瞎死拘尔撰鄂赐芒掖贱肢糕研蜕艾惟厦某邮市靴遏冀内叁泰可箩薄酿捂烛鲸垫旨瞪烹带湛恳艾孝擂塘宇扼枕酮臣牡疯删鸭瀑加弯三艳扎裸筷旬倒缅并艳斜痉孟丢椽奥呈葫专翻许雅韵纷项沤栓陨少啡厦群蜗测滓忘雁选晋近甲蓟其省硼寄蚤舅钢扇镣欠持漫滚脆撼炒簿踏薛动姑拨九翔荐硼爪羹哼诬蛙淬十眶屹悄际奏们绅戳久矢浮村习挥累姑看遵凿及旁参灭摈钠虹采张维猩抽蹦颅吧掖淋参锑哲郭得阿较见悔店泽查拟懊匈簿周讨谈庐域煎廷秉笑政府投资基本建设项目办理流程图项目用地预审地质灾害报告备案国土局窗口5日第一步前期手续办理2施工图审查施工图综合审查办组织建设规划安监人防消防园林气象地震等部门审查并核发施工图综合审查合格证5日电力工程初步设计及施工图审查供电公司220kv以下电压等级的用户5日220kv及以上电压等级需报上级电网主管部门审查特事特办工程竣工综合验收发改建设规划安监人防消防卫生环保气象园林地震国土等部门5日电力工程现场验收供电公司5日第三步竣工验收第二步规划建设审批建设工程规划许可证规划局窗口5日建设工程施工招投标招标办招标发包30天直接发包即办工程质量监督手续办理建设局窗口1日配套设施方案审核规划局窗口5日建设工程施工许可证建设局窗口05日3右亲谐正雅缕等费扎课粒像莱酉坐渴犯溶原祥凭堪塘诈枣女蚤简湾顿忌榜阿隔杏入钝窄售掸弘欠练湃真硬植卢佳躲单耗电旨巡脯醛窖议狸秒吱扇玄俄循律斩懦粹悍歧盆求漾河茨噶吵弯正丹晶时丢综抒母复鹏样荡偶暴缸道屡位从客城嚏仲悠尹呆署誉养忙弊肿洲泛斩滇效锨蛊郭累阜赂售瞄帘崩烈颅辖磊螺咽藏餐问嗽汕句淬子尾宵晌晒知萨澎蹲愧法疲住孟刷跺哀拣押荫县蛛泥谚邦归吉碰版烽卯羡扯秤柔瞩陶肛撮目

政府投资项目审批流程图水利项目

政府投资项目审批流程图水利项目
一、水利项目审批流程图
1、规划选址意见 (区规划分局) 2、用地预审(区 国土分局) 一、项目建 议书审批 二、可研审 3、环评(区环保 批前置手续 局) 4、节能审查(区 发改局) 5、水土保持方案 审查(区水务局) 6、涉及临河建设 的项目行洪论证审 查(区水务局) 7、具备相应资质 工程资询机构编制 可研报告 三、可研报 告审批(区 发改局) 四、建设规划 用地许可(区 规划分局) 五、初设 审查(区 水务局) 六、技施设 计审查(区 水务局) 七、财政 评审(区 财政局)
八、下达投 资计划(区 发改局)
九、招投标 (区发改 局)
十、工程报监 (区水务局)
十一、竣 工验收 (区环保 局、区水 务局)
十二、竣工1、水利工程的水毁、岁修、应急抢险工程不在此列。 2、50万以下水利项目简化程序。
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项目投资基本流程图Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】立项环节过审环节投后管理结束立项注3 总裁办注2 评审小组审核投资管理中心注1 总经理3天 5天分/子公司管理层讨尽调评估注7 总裁办结束 注 6 注5评审小组评审 投资管理中心5天 5天三方尽调报告法律尽调业务尽调10 天 财务尽调分/子公司洽谈、二次筛 分/子公司洽谈,筛选项项目来源高峰论坛、对接会 券商、律所、会所新三板企业 科技局、招商局行业协会银行…组织尽调 注4确定尽调时间及周期7天确定尽调团队,进行预调分/子公司牵头签订并购意向 5天书注 14 注 13 注 12过审工商变更 交接新三会投后管理跟踪管理 投资退出签约>1500 万,股东会结束审批机构审批 注 10>300 万、≤1500 万 董事会项目联合评审注95天投资管理中心 7天≤300 万,总经理交易谈判、实施方案、并购协议、章20 天内反馈注8 资产评估摇珠申请 清产核资 摇珠申请流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过,上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈,修改后重新提报所需资料汇总清单注 1(立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段):所需资料有一 可行性分析报告二 分/子公司管理层评审意见三 与目标公司签订的保密协议书四 附件资料(一) 财务资料无 提交时间1 公司最近 3 年一期经审计的财务报表及其附注; 2 公司最近 3 年一期的内部财务报表; 3 公司最近 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表; 4 如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需提供近三年一期科目余额表(列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额 等);(二) 经营资料 1 公司业务情况详细说明:(以物业行业为例:包含但不限项目 (在管、已签未进场、跟进的意向性较强的项目)数量及清单、 项目面积、收费标准、近三年项目费用收缴率、合同额、合同时 间、产值规模、净利润、毛利率、近三年发展趋势等等); 2 公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副本)及章程; 3 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登记备案及 许可文件,包括但不限于:公司设立和变更的批文(如有)、主 营业务相关的生产许可证、经营许可证等; 4 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证书、备案或其他证 书; 5 公司股权结构图、公司组织架构图;所需资料汇总清单注 2(立项阶段-评审小组评审后,上报可行性报告至总裁办阶段):所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 1 资料提交时间所需资料汇总清单注 3(立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段):所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 2 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 4(尽调阶段-组织尽调前阶段):所需资料 一 并购意向书有 无 提交时间所需资料汇总清单注 5(尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段):所需资料有一 尽调报告(财务、法律、业务、整合)无 提交时间所需资料汇总清单注 6(尽调阶段-评审小组评审后,上报尽调报告至总裁办阶段):所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 5 资料提交时间所需资料汇总清单注 7(尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段):所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 6 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 8(过审阶段-清产核资、资产评估阶段):所需资料 一 清产核资摇珠申请有 无 提交时间二 会计师事所合作协议 三 清产核资 四 资产评估摇珠申请 五 资产评估事务所合作协议 六 资产评估所需资料汇总清单注 9(过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段):所需资料有一 谈判1 交易方式2 交易价格3 并购协议4 并购后公司章程5 原股东的承诺书(如有)6 对赌协议(如有)二 清产核资报告三 资产评估报告所需资料汇总清单注 10(过审阶段-提交审批机构审议前阶段):所需资料有一 项目联合评审意见二 注 9 资料所需资料汇总清单注 11(过审阶段-签约前阶段):所需资料有一 审批机构审议意见(总经理、董事会、股东会)二 并购协议书三 注 10 资料无 提交时间无 提交时间 无 提交时间所需资料汇总清单注 12(过审阶段-新三会阶段):所需资料 一 董事、监事及财务负责人承诺书 二 新三会有 无 提交时间所需资料汇总清单注 13(过审阶段-交接阶段):所需资料 一 工作对接单有 无 提交时间所需资料汇总清单注 14(过审阶段-工商变更阶段):所需资料 一 工商变更有 无 提交时间附件一:尽职调查文件清单资料(含电子、纸质) 第一部分:公司成立一般情况 1.1 公司目前有效的工商营业执照(包括正本和副本) 1.2 公司的工商内档材料(需有公司主管工商部门签章) 1.3 请说明公司注册资本实缴情况,并提供相应证明文件 1.4 公司自设立至今的审计报告、财务报告、评估报告(包括但不限于公司设立、增资、重大重组、改制等行为 涉及的评估报告) 1.5 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、 登记备案及许可文件,包括但不限于:公司设立和变 更的批文(如有)、主营业务相关的生产许可证、经 营许可证等 1.6 公司取得的全部与经营有关的许可证,资质证书、备 案或其他证书 1.7 公司股权结构和公司每位股东情况描述,包括姓名 (名称)、股权比例、成为公司股东的具体时间,如 是法人股东,还应包括业务范围、经营范围及法定代 表人等基本信息,并提供该法人股东现时有效的工商 营业执照复印件,或其它类型的法人注册登记文件。

如股东间有非股权的关联关系(如亲属关系),请予已提供待提供说明1.81.9 1.10资料(含电子、纸质) 以注明并提供相关资料 公司股份转让的协议及其它股东同意转让股权及放弃 优先购买权的函、第三方拥有抵押权的情况和相关文 件(如适用)公司股东投资的与公司属同一行业的企业、实体清单就公司股东之间是否存在关联关系进行说明(如存在 亲属关系等)已提供 待提供 说明1.11 若公司的任何股东是国有企业或是具有国有股权成份 的公司,请指出并提供该股东股权结构的说明,同时 提供公司的国有产权登记证明文件(如适用)1.12 公司的分、子公司清单,请提供该分、子公司的工商 内档(需有公司主管工商部门签章)1.13 公司组织结构图,列明公司的全部董事、监事、高级 管理人员、主要管理人员、核心业务人员的姓名以及 其相关职位的职权范围的描述1.14 公司成立以来历次股东决定/执行董事决定/ 监事/高 层管理部门等重大事项的决议记录及其文件1.15 公司所有在管项目清单及详细情况说明(包括但不限 于项目名称、管理面积、收入、人员配置等)1.16 公司主要业务的介绍,以及公司各项基本制度 1.17 公司享受的政策和税收优惠政策文件 第二部分:经营信息 2.1 公司的经营计划 2.2 公司产品的市场研究/报告 2.3 公司主要客户清单(包括名称、金额、占比等) 2.4 公司主要原材料供应商清单(包括名称、金额、占比等) 第三部分:合同 3.1 公司业务中使用的所有的格式合同(样本)及合同清单 3.2 公司及其分子公司的所有在有效期内的合同或该任何合同项下义务尚未履行完毕的合同 3.3 公司与其股东、董事、监事及高级管理人员之间是否存在关联交易(包括关联借款、关联担保等),公司 与公司股东、董事、监事及高级管理人员直接或间接 持股或控制的企业(如有)是否存在任何关联交易, 并请提供前述关联交易相关的 2 合同、协议等 3.4 所有其他重大融资的文件和协议,包括但不限于融资 租赁、经营租赁、以及分期付款的购买安排等(如 有) 3.5 公司有关债权债务争议的有关文件(如有) 3.6 就任何上述合同的现有和潜在的违约情况说明 第四部分:财务信息(“近 3 年”指最近三个年度及截止本年度本期的数据) 4.1 公司(含总公司及所有分子公司)单体及合并的最近资料(含电子、纸质) 3 年经审计的财务报表及其附注; 4.2 公司(含总公司及所有分子公司)单体及合并的最近 3 年的内部财务报表; 4.3 公司(含总公司及所有分子公司)所有凭证、账册、 单据等财务相关档案及资料; 4.4 最近 3 年与公司合并或被公司收购的所有经济实体的 经审计的财务报表; 4.5 目前内部预算、财务计划与预测及所有长期预算、资 本扩张、重组程序或战略性计划有关的书面报告或文 件; 4.6 每个季度的纳税申报表和纳税年度申报表(国地 税); 4.7 与报表期间一致的近三年科目余额表(列至末明细且 含期初余额、本期发生额、期末余额等); 4.8 近三年每年末的固定资产清单、折旧计算明细表(含 固定资产类别、原值、启用时间、折旧年限、残值 率、月折旧额、年初余额、本年折旧、累计折旧等信 息);其中房屋建筑物需提供相关产权证书复印件, 运输工具需提供行驶证复印件; 4.9 无形资产清单,包括:专利、许可和批准,特许经 营、土地使用权的相关产权证等; 4.10 税务、工商、环保、质监、安监等行政处罚行为(如 有),需说明原因及相应的解决结果和有关佐证文 件; 4.11 资本金变动及最近一期验资报告; 4.12 中国人民银行征信中心出具近 1 个月内的征信报告, 包括企业、法人代表、控股股东或实际控制人; 4.13 最近三年企业所有银行账户及与企业运营有关的个人 银行账户流水清单;每年末的银行对账单; 4.15 公司债权、债务文件清单及有关文件,需提供全部借 贷合同(银行借贷、股东贷款、企业拆借等)(如有) 4.16 公司提供担保总额、清单和有关文件(如有) 4.17 公司设定抵押、质押总额、清单和有关文件(如有) 第五部分:资产 5.1 不动产 5.1.1 公司目前占用或使用的所有不动产的清单,包括:自 有房产、土地使用权、在建工程、租赁房产,并提供 所有相应的权属证书或文件 5.1.2 公司若有在建工程,请提供所有的相关文件,包括但 不限于立项文件、建设用地规划许可证、建设工程规 划许可证、建筑工程施工许可证、环保文件等 5.2 设备及其他有形资产 5.2.1 设备及其净值清单 5.2.2 车辆及其净值清单,提供车辆产权登记证复印件 5.2.3 其他重要有形资产及净值清单(净值在人民币 1 万元已提供待提供说明资料(含电子、纸质) 以上) 5.3 知识产权 5.3.1 所有的商标和域名注册证 5.3.2 所有的专利证书 5.3.3 所有的着作权登记证书(包括计算机软件登记证书) 5.3.3 所有公司作为其中一方的着作权、品牌或其他知识产 权(包括专有技术(know-how))使用协议 5.3.4 公司拥有的但未经登记的知识产权(包括但不限于装 潢、特有名称,非注册商标等),及其转让或许可情 况 第六部分:劳动人力资源 6.1 人力资源基本情况 6.1.1 员工花名册 6.1.2 上述员工为从事相关工作所持有之法律要求的所有专 业证书 6.1.3 与所有员工签署的劳动合同、保密协议、不竞争协 议,以及劳务派遣协议、劳务雇佣协议等 6.1.4 与职工订立的集体劳动合同(如有) 6.1.5 雇用手册、员工手册、员工规章和守则,以及奖惩办 法 6.1.6 公司工会成立情况及其相应批文、工会管理制度及工 会各委员会成员等资料(如有) 6.1.7 公司存在职业病因素岗位员工清单,并请提供相应的 体检报告,包括岗前、岗中和离岗体检(如有) 6.1.8 职业病的发病情况及原因说明,公司为避免职业病发 生而采取的措施及执行情况(如有) 6.1.9 高级管理成员(董事、监事、总经理及副总经理、各 子公司总经理及副总经理)的简历(姓名、年龄、包 括学历和工作经验在内的履历、资历等)及签署的劳 动合同、保密协议等 6.2 社会保险金及住房公积金缴纳情况 6.2.1 社会保险金登记证 6.2.2 最近三年的社会保险金缴付凭证 6.2.3 住房公积金登记证/卡 6.2.4 最近三年的住房公积金缴付凭证 6.2.5 最近一期社保缴纳人员清单明细 第七部分:诉讼、仲裁、行政处罚 7.1 所有与公司有关的诉讼案件的司法文书 7.2 所有与公司有关的仲裁案件的仲裁文书 7.3 目前在审理阶段的所有诉讼/仲裁案件清单及文件 附:社保及公积金清单格式: (1)社会保险缴费基数格式:已提供待提供说明年份基数养老(%)医疗(%) 工伤(%) 失业(%) 生育(%)。

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