简单商业计划书范文(实用版)

简单商业计划书范文(实用版)

Simple business plan model (practical version)

汇报人：JinTai College

简单商业计划书范文(实用版)

前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

讯为公司制定战略规划时，首要的原则是，不要担心这个过

程会延迟公司的发展。

提姆？伯瑞（Tim Berry）是Palo Alto软件公司的总裁，也是《如何搞定商业计划书（The Plan-As-You-Go Business Plan）》一书的作者，他说：“你总是在做计划--你所担忧的商业计划书只不过是个表现形式，它描述的内容就是你希望发生的。”

如何制定一份简单有效的商业计划？下面是一些指导建议：

精简

除非你有一个能够击败Google的创意，否则你不大可能需要一份100页的计划书。大多数早期公司需要一个大约10

到15页的战略描述。提姆？伯瑞说：“开始制定计划时，它

只要能够说清楚你公司情况就够了。计划的核心是战略，不是一份又长，又复杂的文章。”

包括基本点

越大并不是越好--只会让人困惑。随着公司的成长，你总是可以往计划书中添加新的内容。检查一下你的资金需求和资金来源，清晰定位你的市场并且提供一份基本的市场分析，列出你的假设条件并建立对比标杆，提供基本的财务数据，包括销售预测和一份费用预算。

利用网络资源

美国中小企业管理局（SBA）的网站（）上提供了一些如何创建商业计划书的指导建议和模板。提姆？伯瑞的网站（）上提供了超过500份不同细分行业的商业计划书，你可以找到你的行业模板，并开始动手撰写。对于那些成长中并需要扩展商业计划的企业来说，SCORE（）是一个很好的资源。“右脑商业计划”（www.ri ）帮助那些有创造性的公司通过头脑风暴来改善其业务中的不足。

制定后备计划

考夫曼基金会（Kauffman Foundation）的创业主管托姆。儒赫（Thom Ruhe）说：“如果所有的事都能按照计划执行，那就太棒了，但是99％的创业者需要一个应急计划。计划书中要包括‘如果到某个日期时我们的销售额不能达到x元并没

有实现盈利，我们将…’这样的叙述，说明要做什么？加大投入？改变市场策略？”

寻求帮助

你在将商业计划书递给潜在投资人之前，咨询一下信任

的朋友、企业家及其他创业者。让他们审核一下你的'计划书，并且听取他们的建议。通常在一个投资人那里，你只有一次机会。不断审核计划书是填补漏洞、预见问题的一个好方法。

不断更新

每个月安排几个小时回顾一下你的商业计划，这样可以

保证你将你的计划当作动态文件使用，而不是一份静止的框架。通过这个回顾的过程，来评估计划中哪些方面在实施，哪些方面需要调整。托姆。儒赫说：“审查商业计划书的过程是非常有用的，它能让创业者回顾他们的想法，并认识到他们的公司能否生存下去。”

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