公司组织结构图

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企业各部门组织结构图

企业各部门组织结构图
办公室
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人





5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人

企业组织架构图

企业组织架构图
生活美容
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部

董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监:
市场企划部
总监:
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监:
平台运营部
总监:
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心

公司组织结构图和部门职责

公司组织结构图和部门职责
佛山市南海家茂金属制品厂组织结构图
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队,部门是一个小团队。企业的高绩效,固然离不开各部门各自的努力和 奋斗,但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而,有相当一部分企业中层管理人员,认为他(她)们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了,其他部门的工作与自己毫无关系,这实际上是不正确的 . 其实,企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系,而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作,而且需要站在 公司的高度,用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作,否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”(一般指外部客户)是企业生存与发展的决定因素的今天,我 们往往忽视了“内部客户满意度”(即指企业内部各部门之间)的重要性。实际上,没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明,能通过“文字”描 述的部门职能,只占部门真正职能的50%左右;这样就有将近一半的工作,是部门职能说 明书中所没有规定的,这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系,部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系,上游部门 是下游部门的服务部门,下游部门自然就是上游部门的客户。

公司组织机构图ppt课件

公司组织机构图ppt课件

轻 烃 销 售 科
对 外 协 调 科
轮 南 油 气 集 输 站
牙 哈 装 车 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘 探 所
开 发 所
采 油 所
计 算 中 心
测 井 中 心
实 验 测 验 中 心
档 案 馆
科 技 服 务 站
科 研 办
财 务 科
人 事 科
综 合 办
采 油 工 艺 室
油 田 化 学 室
共126人
综 合 办 5人
财 务 资 产 科 5人
计 划 经 营 科 10人
生 产 办 公 室 11人
项 目 管 理 办 10人
地 物 勘 探 科 7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
库 车 项 目 经 理 部 9人
塔 中 项 目 经 理 部 7人
塔 西 南 项 目 经 理 部 24人
井 筒 技 术 部 23人
电力 哈德 牙哈 供水队 测试队 水电队 水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处 油建管理项目部
综 合 办 公 室
财 务 科
计 划 经 营 科
设 计 管 理 科
项 目 办 公 室
基 建 管 理 科
销售部组织结构图
销售部
综 合 办 公 室
计 划 财 务 科
安 全 设 备 科
储 运 管 理 科
原 油 销 售 科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇 撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖 飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵 屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌 藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊 琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇 姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹 计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了 铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈 怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

公司组织架构图样本

公司组织架构图样本

公司组织架构图样本公司名称,ABC 公司。

董事会。

董事长。

董事。

高级顾问。

执行管理团队。

首席执行官(CEO)。

首席财务官(CFO)。

首席运营官(COO)。

首席技术官(CTO)。

首席市场官(CMO)。

人力资源部。

人力资源总监。

人力资源经理。

招聘经理。

培训经理。

绩效管理经理。

薪酬福利经理。

员工关系经理。

部门。

销售部。

财务部。

技术部。

市场部。

客户服务部。

生产部。

采购部。

团队。

销售团队。

财务团队。

技术团队。

市场团队。

客户服务团队。

生产团队。

采购团队。

以上是公司组织架构图样本,该架构图包括了公司的高层管理团队、人力资源部门以及各个部门和团队的组织结构,有助于员工了解公司的组织架构和各部门之间的关系。

公司内部组织结构图

公司内部组织结构图
公司内部组织结构图
股东大会 审计委员会 战略委员会 董事会 提名委员会 审计部 薪酬与考核委员会 总经理 董事会秘书 证券事务部 监事会
副总经理
副总经理
副总经理
总经理助理
副总经理
总经理助理
总经理助理
总经理助理
财 务 管 理 中 心
秘 书 室
项 目 管 理 部
技 术 中 心
环 保 节 能 办
生 产 管 理 中 心
礼 品 事 业 部
国 内 流 通 事 业 部
国 际 事 业 部
商 超 分 公 司
酒 店 分 公 司
O E 事 业 部
市 计 场 划
产 品 研 发 部
M 部 部
公 司 办 公 室
人 力 资 源 部
基 建 部
安 全 保 卫 部
物 业 管 理 部
招投 标法 务工 作室
供 应 一 部
供 应 二 部
营 销 中 心
仓 储 理 部
质 量 保 障 中 心
绩 效 管 理 部
各 工 程 项 目 部
十 一 号 窑 炉
各 生 产 车 间
加 工 分 厂
设 配 备 料 管 中 理 心 部

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

公司管理组织结构图

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建,公司常务总经理张玉华女士,“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名,总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。

公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构,成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。

我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验,经过全体人员的努力,迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。

目前,正在积极筹备以赣州为中心,向本市各县、区及周边城市地区辐射;可以托管、联营、连锁、投资、合资。

韬光蕴玉,海纳百川,厚积薄发,玉海正以效益为中心,抓管理,树品牌,扩规模,力争在3年内覆盖赣州市,八年内覆盖江西省。

2011年,玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店,在赣州市劳动局有关部门的领导下,在有关专家的指导下,秉承为政府分忧,为旅客服务的原则。

在赣州区域,玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店(玉海大酒店)、玉海人生就业酒店(名流大酒店)、玉海人生幸福酒店(游泳大酒店)、玉海人生创业酒店(玉海东兴宾馆)、玉海人生智慧酒店(赣州时尚旅社),以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。

玉海公司经营理念:不把旅客当上帝,只拿旅客作朋友,为旅客全面服务。

玉海公司管理理念:不把职工当外人,只拿职工作亲友,为事业共同奋斗。

玉海公司对员工“四不”原则:不准扣钱,不准罚款,不准刁难,不准辞退。

玉海公司薪酬原则:勤调多变,直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。

玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。

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公司组织结构图:
公司领导岗位职责:
【总经理】根据董事会的授权,全面负责公司的经营管理,带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】根据公司的经营目标,进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作,全面负责财务部门的管理工作。

【副总经理】根据公司的经营目标,全面负责所分管部门的管理工作。

【总经理助理】根据总经理的安排,协助总经理进行公司的经营管理,分管预算合约部。

职能部门工作范畴:
1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。

包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理,办公物品的采购与使用管理,工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司内部安全生产管理。

包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全,督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。

3、公司管理规范化建设工作。

包括制度建设、工作流程、报告与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排,以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理,各种会签程序履行。

7、档案资料管理。

包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。

9、人力资源管理。

包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用计划与控制,包括办公费用控制、资产管理。

12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规,进行税务策划与缴纳,对接政府税务部门的检查。

3、管理费用与开发成本控制。

4、制定财务管理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务安全管理,包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。

7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用,配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。

8、向总经理报告月度资金计划和当天、当月资金使用情况。

9、在满足政府财税规定记账的同时,必须满足公司管理记账要求:股东要求方式、合同归类方式、开发费用分类方式。

10、对外提供的数据、报表、报告须经总经理签字批准。

【项目发展部】
1、新项目发展,包括搜集项目信息,组织、协调市场部、预算合约部、工程部进行项目调查,提交可行性研究报告或项目建议书。

2、土地取得,包括前期咨询沟通、竞标、确认书与合同签订、协助财务部缴纳土地出让金。

3、项目审批/验收手续办理,包括拆迁、土地、规划、消防、人防、卫生防疫、环保、质监/安监、施工许可证、预售证/销售证、房屋面积测量、工程档案归档、竣工验收备案。

4、施工现场临时水、电、环保、环卫、占道、挖掘、绿化、治安手续的办理。

5、正式公共工程手续的办理,包括水、电、热、燃气、网络通信、有线电视、垃圾清运、通邮、门牌号码。

6、围绕施工现场的公共关系处理、突发事件应急预案制定与处理。

包括政府方面关系、相邻群众和社会团体关系、合作单位关系,对接行业管理部门的各项检查和社会活动。

7、搜集掌握行业法律、法规、政策的动态信息资料。

8、除图纸、合同、预算外,保存公司方面关于项目的完整、系统的档案资料。

【工程部】
1、制定工期整体计划,从测绘、设计、招标、施工、验收到交房。

2、工程设计。

根据公司决策进行项目设计,包括项目整体规划、区域规划、单体建筑、管网、附属设施、道路、环境景观,同时分专业提出材料、设备使用标准建议。

3、推荐工程咨询、检测、设计、监理、施工、材料设备供应单位。

4、工程管理。

根据公司确定的成本、质量和工期目标,选择合理施工方案,对原材
料、设备、施工质量、安全、时间、文明施工进行管理。

5、配合预算合约部对设计、监理、施工、检测、咨询、材料设备采购的招标,包括提出技术条件、技术标准、工期要求、对投标单位进行考察并提出书面意见。

6、建立管理制度,包括设计管理、对监理单位和施工单位的管理、开工和竣工程序的明确、签字流程的确定、工作图表/设计变更/现场签证模板的设立、施工单位进场须知的制定。

7、组织工程竣工验收,按不低于政府管理部门要求的标准进行档案编制管理。

8、配合市场部做现场形象,配合市场部和物业公司向业主交房、做好交房时的首次维修并将以后的维修转交给物业、做好维修记录作为返还/扣留质保金的凭据。

9、配合项目发展部处理公共关系和突发事件,配合项目发展部进行项目可行性研究、审批、验收。

10、合同执行过程记录,来往函件、鉴定结论留存,为各种可能的诉讼、索赔提供事实依据。

【预算合约部】
1、工程成本测算与控制。

包括前期估算、施工图预算、进度款结算、竣工决算、材料设备价格确认、计价方式选择、费用标准确定、变更/签证的核实与计价。

2、工程设计、监理、施工、材料设备采购的招标及合同签订。

包括招标代理委托、标底审核、招标文件起草/发放、投标文件接收、组织评标、组织考察投标单位、提交考察
报告和评标报告。

3、工程咨询合同、检测合同的谈判与签订。

4、记录员工推荐投标单位,其中与我司合作良好的,提名给予推荐人奖励。

5、资料档案搜集、整理、保存,工程决算后移交行政部。

包括招投标文件、考察报告、询价资料、预决算资料。

【市场部】
1、产品类型的提出、产品推广销售、价格策略的制定。

2、产品研发,项目推荐。

3、配合项目发展部做市场调查和可行性研究报告的市场分析部分。

4、项目形象策划。

包括产品风格形象、项目施工现场形象、销售场所形象、销售人员工作形象、物业管理形象、售后服务形象。

5、物业公司、销售推广公司、销售代理公司推荐,委托合同的签订。

销售物料的采购。

6、商品房销售合同的签订与备案。

7、市场动态、行业法规(侧重于销售、收费、交房、物业)的搜集与掌握。

8、售后服务、园区设施及管理方案。

9、客户问题处理、索赔与反索赔处理。

10、向业主交房手续办理。

包括程序制定、各项费用收取、相应法规与条件的掌握/解答。

11、协调财务部、物业公司进行交房时的收款、催缴款。

12、防范、处理客户突发事件,特别是群体事件,维护项目的公众形象。

13、项目过程纪实,项目整体宣传、项目推介汇报。

包括图片、文字、声像、多媒体。

14、档案资料搜集、整理、保存,重要资料适时移交行政部。

重点事项处理机构:
【经理办公会议】对公司重要事项进行决策,布置交办事宜。

参加人员根据会议内容决定。

【招标领导小组】确定招标原则,确定参与评标的人员,根据评标结果定标。

总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、预算合约部经理为小组成员。

【安全生产领导小组】布置、落实、监督、检查公司的安全生产管理,公司内部安全生产管理由行政部负责,项目施工现场安全生产管理由工程部负责。

总经理、副总经理、财务总监、总经理助理为小组成员。

1、公司管理体制
(1)总经理负责制:董事会批准年度经营目标,目标分解,过程检查(月、季、半
年、年)
(2)团队组建:人员构成、薪酬体系、绩效奖励
(3)财务管理机制
2、审计
(1)财务审计:资金情况、债权债务
(2)合同签订履行情况
(3)土地情况:确认书、出让金缴纳、土地证、政府有关项目批示/文件/纪要
(4)资产盘点
3、过渡期问题
(1)人员辞退及补偿:保持平稳过渡
(2)债权债务处理:确认、统一比例、对公司支持情况、合同履行阶段
(3)政府关系接续
(4)独资法律问题
(5)秩序维持:个人报复、黑社会、政府关系,损失不可避免,争取时间短,以前违法违规有可能被举报
4、亟待落实工作
(1)大力削减开支:取消市内办公场所
(2)资产清理:收回个人手中资产与外借资产
(3)A1区合同停止执行
(4)A2、A3园区维修、物业管理
(5)公园维护、移交
5、项目复兴
(1)新思路:土地、产品、规划、会所、幼儿园、沿街商业
(2)董事会资金支持
(3)项目公众形象恢复:从现有客户、公共关系做起
(4)撤销已批准的A1区规划设计手续
(5)恢复时间短则半年长则一年
(6)药科大学教职员工是准客户
(7)供热、供水问题较大
6、周例会:部门计划/完成情况/问题反馈
经理办公例会:规章制度、重大决策、恢复士气、目前问题的轻重缓急分析、A1区产品方向。

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