联想-员工手册

联想-员工手册

我们的使命为客户:提供信息技术、工具和效劳,使人们的生活和工

作更加简便、高效、丰富多彩;为社会:效劳社会文明进步;为股东:回

报股东长远利益;为员工:创造开展空间、提升员工价值,提高工作生活

质量。

我们的核心价值观效劳客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高

科技的联想效劳的联想国际化的联想人力资源标准——人力资源部负责解

释劳动合同为标准用工管理,保护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘

用的员工均需与公司签定《劳动合同》。

新员工入职培训为了使初到联想集团的新员工更容易地了解公司的历

史和文化,树立联想人的自豪感和自信心,并尽快熟悉工作环境,掌握必

要的工作手段和技能,明确工作的标准和要求,顺利地投入到工作之中去,所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内,选择时间参

参加职培训,且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正;凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的,需向人

力资源部提出申请。

入职培训的考核方式主要包括:培训期间日常表现的观察记录〔纪律、态度表现、个人培训总结等〕、培训结束时的考试(笔试〕两局部。具体

考核方法如下:〔1〕如学员在入职培训中出现以下任意一种情况,将视

为培训不合格:l旷课一次;l请事假半天以上〔含半天〕;l其他违纪

次数到达3次或3次以上;l无故不完成培训日志及培训总结;l笔试成

绩或综合评定成绩在80分以下。

〔2〕入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人,并公布违纪现象;〔3〕学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的

权重,指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。

l在入职培训期间班主任将留意观察,如实记录学员的一些特殊表现,以帮助各指导人加强对新员工的了解。

l入职培训结束后,班主任将根据学员培训期间各方面表现〔占70%〕及笔试成绩〔占30%,其中10%为网上课件内容〕,给参训学员一个综合

评定等级。综合成绩90分以上〔含90分〕为A,80-90分〔含80分〕为B;80分以下为C。

对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员,那么将予以公司内通报

表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。

新员工指导与考核为了能帮助新员工尽快融入联想,除了在试用期内

接受培训外,公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。

指导人的工作主要包括以下内容:l引导新员工熟悉工作环境、部门

业务流程以及相关业务接口人。

l安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。

l根据部门工作目标,与新员工共同制定工作方案,合理安排新员工

的日常工作和阶段目标。

l在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈〔建议每月至少一次〕,根据新员工工作方案的完成情况和表现,及时总结成绩与缺乏,并给予适

时的鼓励或指导。

l试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反应给新员工,以

便其提高和改良。

新员工试用期满,经考核合格,予以转正。假设新员工在试用期不符

合岗位要求,部门可对其岗位进行调整或终止试用。

考勤一、公司实行打卡和登记考勤制度。无论何时上班、下班,出入

办公地点都应打卡或登记考勤。

二、上班时间外出,须报告直接上级,各级干部负有对自己的直接下属进行监督的职责。

三、因公、私事不能打卡,均需如实填写《考勤说明条》,经部门处

级经理〔含〕以上管理人员审批,于事先或事后五个工作日内交给考勤员。

四、公司级的集中活动,由牵头部门统一进行考勤说明。

五、IC卡丧失、损坏、忘带等不能打卡时,应以登记进行考勤。

六、为保证每月工薪的按时发放,每月2日〔含〕前是上月考勤说明

的截止日期〔遇节假日顺延〕。考勤结转以后,进入工薪计算系统的上月

考勤数据不再更改。

七、因公出差不能及时交《考勤说明条》的员工,请提示本部门文员

在每月2日〔含〕前代办《考勤说明条》。

特别提示:l员工可通过网上办公系统定期查询自己的考勤情况,以

防止迟报、漏报《考勤说明条》。

l代打卡、伪造《考勤说明条》是违反诚信原那么的欺骗行为,一旦

发现并确认属实,当事人将受到解除劳动关系处理。

l更详细内容请阅《联想集团考勤管理规定》。路径:内部主页/制度标准/人力资源部管理/行为标准着装l员工在周一至周四的工作时间内必须着正装。

Ø男士应着西装或衬衫、西裤、皮鞋、佩戴领带,夏季可不佩戴领带〔假设有接待任务、正式会议等必须着正装、佩带着带〕。

Ø女士应着庄重、大方、得体的职业装〔不得穿七分裤或九分裤〕。

l假设无接待任务,每周五可着便装。

l任何情况下不得:衣冠不整,穿短裤、超短裙,穿无领且无袖及过透、过露的服装,赤脚穿鞋、穿拖鞋〔含拖鞋式凉鞋〕。

回避冲突为了方便工作的开展,您应主动申明个人利益与公司利益间的潜在冲突,并根据公司的要求采取措施回避。

工薪福利联想集团的工薪体系包括工资、奖励和福利局部,根据员工所在岗位和员工适岗程度确定员工工资,奖励包括公司级和部门级表彰。根据各地政府的相关规定,公司为签定合同的员工缴纳各项社会保险和住房公积金。

公司采取下发薪制,人力资源部负责根据公司薪酬体系核算工资并代扣代缴个人所得税,每月15日将工资发到员工存折中,并在工资到帐后发出员工工资单。

具体制度见《薪酬体系介绍》和各地的福利制度。

奖惩规定一、奖励l导向:突出公司战略导向和企业文化导向l奖励层级:公司级表彰部门级表彰二、处分l管理总那么:实事求是;公平、公正l处分种类:通报批评;警告;记过;留用观察6个月;解除劳动关

系l附加处分手段:罚款l具体制度,详见《联想集团处分条例》,本公

司有权对各条款进行修改。

离开公司如果您因故离开公司,需提前30天向直接上级经理提出书

面申请,您所在部门以及人力资源部有关人员将告诉您应办理的手续,如

归还您持有的公司所有的财产,包括文件及含有公司信息的媒体等。

具体办理离职手续细节,请您参考《联想集团员工辞职工作流程》。

行政后勤标准——行政后勤部负责解释平安与保密平安问题不容无视,请您时刻注意人身与财产平安。

l保护公司财产和您的人身平安,防止泄露公司商业机密:Ø进入办

公区请佩带并主动出示胸卡;Ø请勿转借胸卡;Ø客人来访进入办公区域,请协助办理胸卡并全程陪同;Ø不需通宵加班的员工,请勿在办公区内留宿;如需要,须经部门总经理批准;Ø请将需销毁的保密文件封袋并交保

洁员回收;Ø在办公区域如遇未带胸卡的陌生客人单独行动,请您主动询

问其来意并妥善处理。

●防火平安,人人有责:Ø请在指定区域吸烟;Ø请勿在办公区内私

拉电线;Ø节假日请将用电设备断电;Ø千万不要挪用消防设施设备;Ø

发现火险时请主动采取有效行动并在第一时间内通知保卫。

●保护公司和您的财产,妥善保管钥匙:Ø请勿私配房门、办公位钥匙;Ø需调整办公位时,请事前提需求;同时请归复原办公位钥匙,勿移

动办公位家具。

资产资产采购:请按流程操作,单价2000元以上的资产采购请通过

行政后勤部采购,个人采购将不予报销;您对名下资产负有保管职责,遇

资产丧失、损坏、转移时,请通知资产管理员按规定办理手续;请不要私

自拆装办公设备。

环境社会、公司环境资源维护靠大家。

l节约资源,请从小事做起:办公用机设置休眠、下班及时关灯、关

分体空调、关办公用机、节约用水和用纸。

l保持办公位整洁,请您擦拭办公位后将小方巾放回原处或放在办公

位显眼处,确保我们每天都能用上干净的小方巾。

l请勿在办公区内用餐,防止残食污染环境。

l请将有毒有害废弃物〔硒鼓、墨盒、电池、签字笔芯、涂改液、光盘、磁盘等〕放入各楼层文印室的有毒有害垃圾筒内,以便统一回收处理;l请保护公物,不要随意刻划。

邮政l邮寄物品找指定邮寄商,私人邮寄物品,请以现金支付费用。

l内部公文传递请投内转信箱,与工作无关的物品请自理。

宿舍宿舍平安和谐的气氛靠您创造。

l符合条件者,按流程申请;退宿当天办理手续,将钥匙交回,以便

宿舍管理员及时返还押金并准确计费;l不得留宿他人、私自调换或转让

床位;l不从事非法或影响他人的活动。

会议室仪器借用l请提前预订,妥善保管;l按时归还,以防止影响

其他会议的正常使用。

复印卡〔适用于北京平台在联想大厦办公人员〕l请您妥善保管复印卡,调至其它平台办公或离岗时,请到复印卡管理员处办理退还手续。

l遇丧失或损坏时,请及时到复印卡管理员处办理挂失手续,丧失或

办理新卡需交60元工本费。

信息管理标准——IT系统效劳营运效劳事业部负责解释公司对MIS

的使用有假设干严格的规定,事关DON通信、病毒防治、上网计算机使用

软驱及光驱等方面,请您务必仔细阅读公司有关规定。这里特别提请您注

意如下几个方面:l在公司内请您不要用计算机玩游戏、看影碟,听音乐;l利用公司内部网络收发文件,尤其是内部发文一定要进行查毒处理;l

未经公司批准,请不要拷贝公司拥有版权或外部供给商提供的版权软件;

l研发网和测试网必须与办公网严格分开;l办公用机不得安装存在平安

隐患的软件;l办公用机必须安装公司防病毒软件,并定期清理隔离区;

外来软盘和光盘使用前必须进行病毒检查工作;办公用机未加密码,不的

设立完全共享;l办公用机及其他网络设备的IP地址由IT部统一规划、

分配,任何人不得随意配置使用;l请勿使用非法软件;l请勿滥用网络

资源。

保密标准——企划部负责解释保密行为标准秘密文件要标识,秘密信

息妥保管,保密信息慎传递,发现泄密快报告。

财务管理标准——财务部负责解释签字责任管理——业务经办人业务

经办人指具体经济事项的承办人,对经办事项承当如下责任:l严格遵循

公司规章制度和流程标准。

l保证公司资源的有效利用。

l保证所经办业务及原始票证的真实性。

l保证实际发生金额与申请报账金额的一致。

l同一经济事项申请,必须一次进行,严禁分拆申请以逃避授权管理。

其它角色〔业务审核人、业务审批人、最终复核人〕的定义及责任详见《联想集团签字责任管理规定V2.04》借款与报销借款报销应本着诚信的原那么,如有弄虚作假者,将根据情况对相关责任人给予相应的行政及经济处分。

公司的借款原那么是:前帐不清,后帐不立。借款需按照财务发布的有关签字权限借款审批。

报销时请您按规定填写《报销单》,并经具有公司规定的签字权限人签字,报销发票抬头需注明公司名称。

借款超期未报管理:l所有借款30日内未报销且无批准的“滞报说明申请”在财务部或大区财务处备案者进入黄牌期;l黄牌后30日内未报销的,暂缓发放当事人50%工薪,报销后补发原缓发工薪;l黄牌后60日内未报销的,停发当事人全月工薪,直至报销完毕后补发工薪。

具体规定详见《联想集团借款报销规定》市内交通费l指公司员工在本人工作地的城市因公(不含部门活动)外出、加班所发生的出租车费、公共交通费用。

l因工作需要必须加班且事前经直接上级认可的,工作日加班至21:00以后或节假日加班可报销加班交通费。

l填写报销单和“出租车票报销审批清单”,直接上级审批后报销。

加班餐费l指因加班或工作误餐在公司外部就餐支出。

l公司外部用餐的标准为20元/人次。超标准局部不予报销。

l报销时须注明就餐人数、姓名、及加班事由,经直接上级审批后报销。

招待费l招待支出须事先向审批人请示同意。

l借款报销时填写借款报销单和招待费支出清单,经相应审批人审批。

l一次招待支出2000元以下,审批人为部门总经理或授权人;2000

元以上,审批人为主管高级副总裁。

礼品费l原那么上须从内部领用,外购礼品须提前申请。

l借款报销时须填写礼品费支出审批清单。

l报销时发票上没有注明礼品名称等信息的,须附购物清单。

l单价500元以内,部门总经理或授权人审批;单价500元以上,主

管高级副总裁审批。

物料借用l根据实际需求填写《借用/归还办理单》,经审批人批准、借出部门借用专管员审核通过后到仓储部门办理。

l外部借用〔如客户试用借用〕,借用人必须取得外部客户在《联想

物品收货单》上的签字。为防范风险,建议加盖客户单位公章。

l借用到期管理:1〕借用人应在申请的期限内及时归还借用物料或

办理借用转销售,同一借用事项不得续借、转借。

2〕到期未还的,进入30天的警告期。警告期内归还或转销售者,免

于处分。

3〕警告期内没归还或转销售的,从超期之日起计算〔含30天警告期〕,对借用人处以10元/天·件的罚款。

具体规定详见《联想集团物料借用管理规定V2.06》差旅管理l出差

申请需填写《出差申请总结表》,报部级签字人批准。

l票务、宾馆预订:依据审批后的《出差申请总结表》,京区员工通过资源预定系统办理机票〔火车票〕和宾馆预订;分部、大区员工通过当地商旅中心统一预定机票、火车票。赴各区域平台所在地出差的票务预订需通过各区域平台商旅中心统一预订〔节价日、事件紧急等特殊情况除外〕,赴有公司签约宾馆的地区需,入住签约宾馆〔市场活动、会议等特殊情况除外〕。出差赴各区域平台所在地,必须通过各区域平台商旅中心统一预订机票或火车票。

l依据《出差申请总结表》填写《借款单》,经部级签字人批准后到财务前台办理借款。经商旅中心统一预定并结算的机票、火车票、住宿费不予借款。

l出差费用标准出差人员级别住宿费外埠市内交通费通讯费伙食费上海/广东/福建/海南/北京其它地区部级、同级别专业技术人员260元/天180元/天50元/天30元/天50元/天〔补贴〕或75元/天〔凭票〕其它人员200元/天140元/天局部标准说明:1〕住宿标准为双人标准间,单人住宿标准可提高50%。

2〕外埠市内交通费、通讯费、洗衣费凭票标准内实报实销。

3〕50元/天标准内用餐的,报销时可不提供发票,按照50元/天领取伙食补贴;超过50元/天标准用餐的,在75元/天标准内凭票报销。

l出差报销在标准内的由直接上级审批。

具体规定详见《联想集团差旅管理规定V2.06》寄后语当你读完这本手册时,无论你是新员工还是老员工,一定可以从多方面、多角度了解到公司对员工的根本要求,也对联想集团有了进一步地了解,希望这些能够对你今后的工作有所帮助,使你能够更好地,更快地进入工作角色。

员工手册-05禁止强迫劳动政策

禁止强迫劳动政策 公司与员工建立协商、合约式劳动关系,禁止及不支持任何劳役或强迫劳工,严禁出现体罚、监禁、暴力威胁情况,确保员工在自愿的基础上参加工作或劳动。 一、公司招工时须以公正自愿为原则,禁止以任何强迫或欺骗手段招聘 员工。 1.招工时以及员工入厂工作后,不得扣押员工身份证等有效证件。 2.不得收取押金、保证金,员工入厂不需要担保或订立契约。 3.任何人不得向员工索取介绍费或以其他理由收取费用。 4.招工人员需向应聘人员介绍公司基本情况及相关政策和管理规定,尤 其是有关工作时间、工资福利待遇等信息。 5.经双方协商程中,员工须通过必要的训练,车间主任须详细地为员工 介绍产品要求、工艺程序、职业危害及安全操作规程等,合理安排生 产(适当劳动时间及适当的劳动强度)。 6.公司与员工经过协商,双方同意,签订书面劳动合同,建立正规劳动 关系。 二、在生产过程中需要而需加班加点的,公司根据生产需要情况下,员 工本人书面申请进行加班,且不得超过法定时间。 3.在未完成上述要求而指示员工生产导致产品不合格而返工时,不得以 强迫手段延长工作时间作无偿返工或进行惩罚。 4.工厂遵循加班自愿的原则。为了便于组织、安排生产,员工如不参加 预计的加班工作,需提前通知本部门主管。 5.管理人员不得利用职务强迫员工实行具有显著安全卫生风险的作业或 违章作业。 6.员工上班工作期间允许有合理理由时离位(如上卫生间、饮水等)。 三、休息时间员工可以自由进出厂门。 1.出于管理和反恐安全考虑,员工中途出入厂区,需要办理手续。如上下 班指纹打卡、中途出入需要主动将出门证、请假单交由保安查验登记等。 2.非串岗及违规操作等原因,员工可以在厂区进行合理工作活动,不受管 理人员或保安的非法干涉。 四、员工身体不适应时需请假就医,凭医生出具的证明可以请假休息。 五、员工可以按要求提前申请离厂(具体参照人事规章制度及劳动合同)。 六、公司由于正常保安事务设保安人员(保护公司财产及员工安全),而 非监督强迫劳动。 七、公司严格禁止雇佣监狱囚犯作为劳工或将产品、工程外发给狱工。

员工手册19-02-2008

杭州金恒服饰有限公司 员工手册 一总则 1. 为统一规范公司所有员工的行为准则,明确企业与员工之间的权利和义务,根据《劳动法》及其它相关的规定,结合本公 司的具体情况,特制定本手册。 2. 凡在本公司任职的所有人员称为员工,均受本手册约束。 3. 本规则为指导性制度,应同时参考其它管理文档使用。 二人员招聘和雇用 1. 人员招聘 1.1 公司因生产和工作需要招聘人员,由用人部门提出申请,经批准后方可进行招聘。 1.2 招聘的标准和准则:公司招聘员工的主要标准是以应聘人对所应聘的岗位是否适合、身体是否符合要求而定,并 以该职位所需的实际知识及应聘人所具经验为录取准则。 1.3 招聘制度:公司为员工创造晋升和发展机会,对一些特殊职位,根据职位技能要求制订内部招聘计划实行内部招 聘。员工可以通过内部招聘调迁,获得发展空间,但通过内部招聘到新岗位的员工,在新岗位的试用期为半个 月,合格留用,否则人事部另行安排工作。 2. 雇用规定(详见招聘程序) 2.1 入厂 2.1.1 应聘人必须如实填写员工基本情况表后由人事部核实并由用人部门面试及考试合格后,方有资格成为 本公司雇员。 2.1.2 应聘人必须保证所有证件的真实性, 不得使用假身体证或借用他人的身份证入职, 否则后果自负。 2.1.3 有下列情况之一者,不能招聘为本公司员工: 2.1. 3.1 年龄未满十六周岁者; 2.1. 3.2 曾经触犯刑法、被剥夺公民权未恢复权者; 2.1. 3.3 通知在案未撤销者; 2.1. 3.4 经录用后,如发现被聘用在应聘时提供虚假资料或隐瞒事实之行为者,给予开除处理;造成严重损失 者,追究其法律责任。 2.1.4 员工进厂须交一寸免冠彩色照片两张;验证身份证、学历证明、健康证明,提交复印件在人事部存档,办 理入厂手续后成为本公司员工。 2.2 合同签订:公司聘用员工后,在一个月内与之签订《劳动合同》,合同期限满,经双协商,可续签或终止续签, 劳资双方须严格遵守《劳动合同》。 三员工行为规范 1. 衣着形象规范: 1.1工作时必须佩戴厂牌; 1.2不穿背心、短裤、裙子; 1.3女工头发不得披散过肩,长发者必须束发以免卷入机器;

(完整word版)员工手册-完整版

员工手册

目录 公司简介...................................................................................... 第一章总则............................................................................ 第二章聘用/异动与离职...................................................... 第三章考勤管理规定.......................................................... 第四章出差管理.................................................................... 第五章休假政策.................................................................. 第六章薪酬与福利.............................................................. 第七章员工奖惩管理规定.................................................. 第八章安全管理.................................................................... 员工手册的解释和修订权归公司所有。

图文数码--员工手册

图文数码--员工手册 职员手册 第一部分公司的经营理念 客户客户的中意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺职员是公司最重要的财宝,职员素养及专业知识水平的提升确实是公司财宝的增长,职员的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品持续创新的产品及其技术是公司进展的轨迹 质量产品及服务质量是公司进展的生命线 品牌是公司产品及服务的一面明镜 市场查找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率治理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、创新求是 第二部分人事政策 2- 1 报到手续经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张、学历证书及身份证复印件办理就职手续。 2- 2 试用新进职员试用期为三个月,试用期满依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由总经理审核批复。 2- 3 转正及合同签订转正职员须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证,双方必须严格执行。 2- 4 离职 职员离职分为" 辞职、解雇、开除、自动离职"四等(试用期内职员及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续) * 辞职:试用期过之后,职员辞职需提早一个月通知公司,到职日期结算 工资,但不结算任何福利。 *自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利。 *解雇:工作期内,职员因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要

求,无法胜任本职,公司有权解雇,届时结算工资。 *开除:职员因触犯法律,严峻违犯公司规章制度或犯严峻过失者,即予革职开除,计薪到革职日止。 2- 5培训 2- 5-1培训政策:培训是一种人力资源的投资,公司将培训机会更多地给予工作表现 杰出,具有较大潜力的职员。 2- 5-2公司将持续培训职员,如沟通能力、运算机专业培训等。 2- 5-3参加培训前提:工作表现杰出,有进一步进展潜力,忠诚献身公司。 2- 5-4培训协议:若参加投资大的培训,应与公司签订培训协议,包括服务年限和服务期未满需补偿条款等(具体参考聘任合同中的《培训协议》)2-6奖惩条例 2-6-1公司将按照职职员作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估,并分三等级(优秀、良好、较差),并在经济上给予不同奖励,方法如下:优秀500元 良好200元 较差5元 2-6-2对工作成绩连续不佳及违纪职员,视情形给以经济惩处、留职查看直至解除 劳动合同处分,具体内容如下:

联想-员工手册

联想-员工手册 我们的使命为客户:提供信息技术、工具和效劳,使人们的生活和工 作更加简便、高效、丰富多彩;为社会:效劳社会文明进步;为股东:回 报股东长远利益;为员工:创造开展空间、提升员工价值,提高工作生活 质量。 我们的核心价值观效劳客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高 科技的联想效劳的联想国际化的联想人力资源标准——人力资源部负责解 释劳动合同为标准用工管理,保护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘 用的员工均需与公司签定《劳动合同》。 新员工入职培训为了使初到联想集团的新员工更容易地了解公司的历 史和文化,树立联想人的自豪感和自信心,并尽快熟悉工作环境,掌握必 要的工作手段和技能,明确工作的标准和要求,顺利地投入到工作之中去,所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内,选择时间参 参加职培训,且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正;凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的,需向人 力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括:培训期间日常表现的观察记录〔纪律、态度表现、个人培训总结等〕、培训结束时的考试(笔试〕两局部。具体 考核方法如下:〔1〕如学员在入职培训中出现以下任意一种情况,将视 为培训不合格:l旷课一次;l请事假半天以上〔含半天〕;l其他违纪 次数到达3次或3次以上;l无故不完成培训日志及培训总结;l笔试成 绩或综合评定成绩在80分以下。

〔2〕入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人,并公布违纪现象;〔3〕学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的 权重,指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。 l在入职培训期间班主任将留意观察,如实记录学员的一些特殊表现,以帮助各指导人加强对新员工的了解。 l入职培训结束后,班主任将根据学员培训期间各方面表现〔占70%〕及笔试成绩〔占30%,其中10%为网上课件内容〕,给参训学员一个综合 评定等级。综合成绩90分以上〔含90分〕为A,80-90分〔含80分〕为B;80分以下为C。 对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员,那么将予以公司内通报 表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。 新员工指导与考核为了能帮助新员工尽快融入联想,除了在试用期内 接受培训外,公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。 指导人的工作主要包括以下内容:l引导新员工熟悉工作环境、部门 业务流程以及相关业务接口人。 l安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。 l根据部门工作目标,与新员工共同制定工作方案,合理安排新员工 的日常工作和阶段目标。 l在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈〔建议每月至少一次〕,根据新员工工作方案的完成情况和表现,及时总结成绩与缺乏,并给予适 时的鼓励或指导。

员工手册-工作程序篇

目录 一、家装工程流程图 (3) 二、全面质量管理程序: (4) 1、客户登记: (5) 2、设计审核: (5) 3、设计师进行全程服务: (5) 4、工程监理与客户一道实施逐步质量认定制度: (5) 5、工程巡检逐家巡回检查: (5) 6、副总经理抽检: (6) 7、客服经理对在施工程客户访问及完工后电话回访: (6) 三、工作程序: (6) 1、设计方案审批程序 (6) 2、预决算审批程序 (6) 3、施工合同签订程序 (6) 4、外委订货合同签订程序 (7) 5、外委包工合同签订程序 (7) 6、材料物品申购程序 (7) 6.1申请程序: (7) 6.2询价程序: (8) 6.3审批程序: (8) 6.4借款程序 (8) 6.5采购程序 (8) 7、比价程序 (8) 7.1材料物品采购成本控制 (8) 7.2外委订货成本控制 (9) 7.3外委包工成本控制 (9) 7.4施工人员月工资成本控制 (9) 7.5工程竣工成本核算 (9) 8、发票申领、收款程序 (9) 9、出入库程序 (10) 9.1入库程序 (10) 9.2出库程序 (10) 10、盖章程序 (10) 11、开支程序 (11) 11.1公司员工开支程序 (11) 11.2工地施工人员开支程序 (11) 12、借款程序 (11) 12.1外委订货借款程序 (11)

12.2外委包工合同借款程序 (11) 12.3材料物品采购程序 (11) 12.4其它科目借款程序 (12) 13、报销程序 (12) 13.1外委订货款报销程序 (12) 13.2外委包工款报销程序 (12) 13.3材料物品报销程序 (12) 13.4赊帐材料报销程序 (13) 13.5其它科目报销程序 (13) 14、废料处理及其交款程序 (13) 15、办公用品及图书资料申购程序 (13) 16、招聘录用程序 (13) 16.1申请程序: (13) 16.2招聘程序: (14) 16.3考核程序: (14) 16.4岗前培训程序: (14) 16.5录用程序: (14) 16.6上岗程序: (14) 16.7其它规定: (14) 17、福利活动申请程序 (15) 18、打印、传真、复印程序 (15) 19、图书资料借阅程序 (15) 20、请假程序 (15) 21、离职程序 (15) 22、奖罚程序 (15) 23、报废程序 (16)

公司员工手册 全文(完整版)-员工手册

公司员工手册全文 公司员工手册全文 第一条为明确公司与员工双方的权利与义务,促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展,本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则,依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。 第三条一般规定 一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定,指派或分配员工工作; 二、员工对于公司指派或分配的各项工作,均有义务履行,不得无故拒绝; 三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定,公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚; 四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。 第二章员工聘用 第四条公司根据发展需要聘用员工,由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案,呈总经理批准后,负责执行内部调配工作或实施公开招聘。 第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。 第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工,即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。 第七条凡应聘人员有下列情形之一者,公司不予录用或续聘:

一、《劳动法》规定不得雇佣者; 二、有违法、违纪行为者; 三、曾在本公司及相关企业工作,后被开除或未经批准而擅自离职者; 四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者; 五、不符合公司规定的其他有关条件者。 第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时,相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。 第九条公司对首次签订劳动合同的人员,均实行叁个月的试用期。试用期计入劳动合同年限。试用期间,公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括,熟悉将从事的业务工作,具体内容主要以本《员工手册》为准。 第十条员工试用期间,如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的,如果员工无法达到公司要求,公司将按有关规定解除或终止劳动合同。 第十一条员工试用期满,人力资源部将与试用部门负责人一起对员工进行考核,经有关程序考核合格者,于期满次日起转为正式员工;经考核不合格者,则依法解除劳动合同。 第十二条员工的续聘工作按本《员工手册》和公司相关规章制度的规定执行。 第十三条公司有权依工作需要安排员工的岗位、岗位等级、考核、奖惩、解雇等事项,公司员工应积极给予配合。

2020年员工手册联想员工手册完整版

(员工手册)联想员 工手册

联想集团XX公司 员工手册 目录 ●前言 ●人力资源规范 劳动合同 新员工入职培训 新员工指导和考核 考勤 着装 回避制度 工薪福利 奖惩规定 离开公司 ●行政后勤规范 安全和保密 资产 通讯 环境 邮政 宿舍 会议室仪器借用 复印卡(适用于北京平台于联想大厦办公人员) 车辆 ●信息管理规范 ●保密规范 保密行为规范

知识产权 ●财务管理规范 签字责任管理——业务经办人 借款和报销 加班餐费 招待费 礼品费 物料借用 差旅管理 ●附件 联想之歌 前言 欢迎您加入联想大家庭!为了帮助您更有效地开展工作,我们准备了这本《员工手册》,仔细阅读它,您能够了解到公司的文化和管理理念,您需要遵守的规章制度,您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是:由于篇幅有限,我们只选择了新员工应先知晓,老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外,通过公司主页及其他资料,查阅更为详尽的信息,且请您随时注意公司的最新通知,且以公司最新通知内容为准。 我们的使命 为客户:提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高 效、丰富多彩; 为社会:服务社会文明进步; 为股东:回报股东长远利益; 为员工:创造发展空间、提升员工价值,提高工作生活质量。 我们的核心价值观 服务客户精准求实诚信共享创业创新

我们的远景 高科技的联想服务的联想国际化的联想

人力资源规范——人力资源部负责解释 劳动合同 为规范用工管理,保护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘用的员工均需和公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前,员工应于确定时限内如实提交以下材料: ●和其他单位终止、解除劳动关系证明(原件); ●学历证明(查验原件,留存复印件); ●职称证明(查验原件,留存复印件); ●身份证(查验原件,留存复印件); ●指定医院的健康体检表(原件); ●公司要求的其他必要资料。 于合同期内,公司若发现员工入职时,提供的情况或资料虚假或和事实不符,公司将随时和之解除劳动合同,且不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训 为了使初到联想集团XX公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化,树立联想人的自豪感和自信心,且尽快熟悉工作环境,掌握必要的工作手段和技能,明确工作的规范和要求,顺利地投入到工作之中去,所有新进公司员工均必须于到岗后半个月到俩个半月内之内,选择时间参加入职培训,且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正;凡因特殊情况无法于规定时间内参加“新员工入职培训”的,需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括:培训期间日常表现的观察记录(纪律、态度表现、个人培训总结等)、培训结束时的考试(笔试)俩部分。具体考核办法如下: (1)如学员于入职培训中出现以下任意壹种情况,将视为培训不合格:●旷课壹次; ●请事假半天之上(含半天); ●其他违纪次数达到3次或3次之上;

员工手册--公司简介

员工手册--公司简介 公司简介 本公司成立于20XX年,是一家致力于提供优质产品和服务的全球企业。我们的使命是通过创新和卓越的运营,为客户创造持久价值。多年来,我们已经在行业内树立了良好的声誉,并与许多国内外知名企业建立了合 作关系。 我们的核心价值观是客户至上、创新驱动、团队协作和诚信正直。为 了实现这些价值观,我们不断努力提高生产力、提供卓越的品质和服务, 并与供应商、合作伙伴和客户进行紧密的合作。 我们的主要产品包括电子消费品、家电产品、通信设备、汽车零部件等。我们致力于研发和推出符合市场需求的创新产品,并通过全球销售网 络将其推广到全球各地。我们的产品在性能、品质和可靠性方面都经过严 格测试和认证,以确保能够满足客户的需求和期望。 我们拥有一支专业、充满激情的团队,他们在各个领域都拥有丰富的 经验和专业技能。我们注重员工的培训和发展,提供丰富的学习和发展机会,使每位员工都能不断提升自己的能力和竞争力。我们鼓励员工在工作 中展现创新和创造力,并提供适当的奖励和认可,以激励他们取得更好的 成绩。 我们注重企业的社会责任,积极关注环境保护和社会发展。我们努力 推行可持续发展战略,降低资源消耗和环境污染,促进社区的发展和福利。我们希望通过自己的努力,为社会做出更多的贡献。 我们重视团队合作和沟通,鼓励员工之间的交流和协作。我们定期举 行团队建设活动和培训,以促进员工之间的了解和合作。我们倡导开放和

包容的文化氛围,鼓励员工自由发表意见和建议,为公司的发展和改进提供有力支持。 在未来,我们将继续努力提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。我们将不断追求卓越,积极应对市场的变化和挑战。我们相信,通过团队的努力和合作,我们能够实现我们的愿景,成为全球领先的企业。 感谢您对我们公司的关注和支持。我们期待您的加入,并相信您将与我们共同创造辉煌的未来!

13家著名公司员工手册及4篇范本

13家著名公司员工手册及4篇范本随着企业竞争日趋激烈,越来越多的公司意识到员工手册的重要性。一本合理编写的员工手册可以为企业管理提供指南,提高员工满意度,增强员工的归属感和忠诚度。本文将介绍13家著名公司的员工手册, 并提供4篇范本供参考。 1. 谷歌员工手册 谷歌的员工手册以简洁而富有创意的方式吸引读者。内容包括灵活 的工作时间、富有挑战性的项目、健身房和图书馆等福利设施,以及 对多元化和包容性的承诺。 2. 苹果员工手册 苹果的员工手册非常注重品牌形象和企业文化。它强调团队合作和 创新,并鼓励员工激发内在潜力。此外,手册还强调了保持机密性和 保护知识产权的重要性。 3. 脸书员工手册 脸书的员工手册注重员工福利和发展。手册中包含丰富的福利措施,如股权激励计划、灵活的工作时间和休假政策。此外,手册还鼓励员 工积极参与社会公益活动,以促进企业的社会责任感。 4. 亚马逊员工手册

亚马逊的员工手册强调创造力、创新和不断学习的重要性。手册中提到了员工发展计划和培训机会,并鼓励员工不断追求个人成长和职业发展。 5. 微软员工手册 微软的员工手册突出了团队合作和沟通的重要性。手册中强调了对多元化和包容性的承诺,并提供了灵活的工作安排和福利措施,以满足员工的各种需求。 6. 三星员工手册 三星的员工手册注重员工的学习和发展。手册中提到了培训计划和职业发展机会,以及鼓励员工积极参与创新和学习的文化。 7. IBM员工手册 IBM的员工手册以其详细的内容和组织架构而闻名。手册中包含了公司的价值观、行为准则和福利政策等方面的详细说明,为员工提供了清晰的指导。 8. 优步员工手册 优步的员工手册注重员工体验和满意度。手册中提到了灵活的工作时间、良好的工作环境和培训机会等福利措施,以及对员工贡献的认可和奖励。 9. Salesforce员工手册

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三 一 别 院 第一章企业文化 三一别院是河南唯一一家集餐饮,禅茶文化,意拳搏击为一体的私人会所!三一别院综合体现了养生之道,餐饮是地道的以养生为主的潮州菜、而禅茶文化更能体现养生,所谓“禅”是心悟,“茶”是物质的灵芽,禅茶即为心与心的相通、意拳搏击是有意拳第四代传人亲自传授,意拳在养生健体方面有神奇的功效,当今社会亚健康与压力无处不在,意拳可激发人体潜能,提高身体免疫力,增强心理抗压能力,为健康欠佳者和中老年朋友带来青春的活力,恢复生命的动力。所谓缘结三一,禅餐拳之天下! 第二章组织架构 第三章各项规章制度 一、员工考勤管理规定: 1、行政事务部是负责本院全体员工考勤的业务部门。 负责制定和修改考勤制度,对各部门进行业务指导,帮助处理有关考勤方面的问题,组织检查和分析考勤制度的执行情况,掌握员工的出勤状况,按月填报出勤率报表,定期向总经理汇报。 2、本院各部门根据工作需要,配备兼职考勤员,具体负责部门考勤工作,做到记录准确。考勤的期限以一个月为一个周期。 3、员工考勤内容有:出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、丧假、婚假、产假、探亲假、工伤假、哺乳假、调休等。 4、员工按规定时间上下班。由部门根据工作情况和特点决定工作班次,经行政事务部审核批准后执行,由行政事务部统一报总经理批准后实行。 5、特殊情况的处理: (1)工作时间严禁从事与工作无关的活动。各部门如在工作时间组织活动,须报本院分管领导批准。 (2)员工请假必须事先办理请假手续。未办理请假手续、无故缺勤,视为旷工。旷工包括:未经请假或请假未得到批准不到岗者;不服从组织调动,擅自不到岗并停止工作者;假满无故不到岗者。 (3)迟到、早退一次罚款10元,一个月内累计旷工一天以上的(迟到、早退30分钟以上为旷工半天,超过四小时为旷工一天)除扣除当天工资以外罚款50元。 (4)员工加班一般应在第二天予以同等时间休息。如工作离不开,部门可根据工作安排妥善安排补休。

员工手册-应知应会

员工应知应会

第一章企业简介 第二章公司理念与服务准则 一、文化信仰:尊重、真诚、高效、专业、创新、责任、担当、感恩 二、企业目标:致力于打造休闲零食第一品牌 三、经营理念: 为消费者提供健康优质的休闲零食 四、企业精神:协作精神、敬业精神、奉献精神 五、企业口号:用心精选产品传播健康理念 六、管理理念:执行制度,从我做起。(管理是严肃的爱) 1、牢记工作职责和工作行为规范。 2、视公司制度为公司大法,强化执行和服从意识。 3、注重细节,严格自律,从小事做起。 4、实行“法—理—情”原则,贯彻制度不折不扣。 5、服务观念,上一环节把下一环节作为服务对象,提供优质服务和“成品”。 6、质量观念,按工作质量标准和时间要求完成本职工作。 7、公司对每一项规章制度的落实进行考核跟进。考核是更为重要的管理活动,没有考核也就没有管理。 8、只重结果,不问原因。考核工作依结果进行奖惩,对于找客观原因推卸责任者不予支持。 七、服务理念:追求顾客满意是我们最大的责任。 现代服务观念就是以顾客为服务核心。公司的每位员工都要记住:公司的效益来自于对我们服务感到满意的顾客。因此,我们的基本工作要求就是:让顾客买到满意的服务。 八、服务宗旨:丰富的商品、合理的价格、温馨的环境、优质的服务 1、丰富的商品:尽可能的为顾客提供丰富的产品,成为休闲食品的卢浮宫; 2、合理的价格:价格要保证在目标顾客的合理接受范围; 3、温馨的环境:卖场的温度、空气、卫生、音乐都会影响到顾客的进店体验和购物心情; 4、优质的服务:卖产品不如卖服务; 九、人才理念:为人正直、为事担当、乐于分享、心怀感恩 为人正直:公正、坦诚——对同事公平公正、坦诚相对,对顾客真诚相待、不欺不诈。 为事担当:责任、义务——对工作勇于承担、不推不拖,对顾客注重信用、一诺千金。 乐于分享:快乐、分享——工作中快乐工作、健康成长,发展中分享知识、共同进步。

公司员工手册完整版

公司员工手册完整版 目录 第一章总则 第二章企业文化 第三章信息资源 第四章组织机构设置 第五章招聘与录用 第一条人力资源政策 第二条录用原则与标准 第三条招聘登记 第四条录用程序及人事审批权限 第五条试用第六条转正 第六章考勤、休假制度 第七条考勤 第八条休息第九条加班 第十条调(补)休 第十一条休假种类 第十二条请假审批权限及注意事项 第七章薪酬 第十三条薪资标准及结构 第十四条薪资发放及查询 第十五条薪酬保密 第八章考核 第十六条考核的目的 第十七条考核的用途 第十八条考核的适用范围 第十九条考核的原则 第二十条考核的内容 第二十一条考核的方式及时间 第二十二条考核结果的处理 第二十三条晋升、调职 第十章员工培训与发展 第二十四条培训体系 第二十五条培训费用 第十章公司福利 第二十六条保险 第二十七条娱乐活动 第二十八条节目祝福 第二十九条图书阅览 第十一章员工守则 第三十条仪容仪表 第三十一条礼节礼貌 第三十二条工作态度

第三十三条言行规范 第十二章奖惩 第三十四条名词解释 第三十五条职责 第三十六条奖惩原则 第三十七条奖惩形式 第三十八条奖惩结果运用 第三十九条奖励 第四十条处分 第四十一条申诉 第四十二条相关说明 第十三章安全手册 第四十三条火警注意事项 第四十四条店铺消防安全规定 第十四章其他事项 第四十五条财产管理 第四十六条合同终止 第四十七条未尽事宜 第一章总则 适用对象:本手册适用于已经加入用(集团)有限公司的全体员工。 应用目的:本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则,以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。 时效与解释:本手册自公布之日起生效, (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。 更改与补充: (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充,修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见 所有权:本手册是 (集团)有限公司的公司财产.员工应在合同终止办理结算时上交于公司人力资源部,否则将处以五十元人民币的赔偿或不予办理离职结算手续。 第二章企业文化 企业使命:提供优质服务,共享健康人生. 企业目标:打造中国体育用品零售第一联想品牌。企业理念:服务创造价值,细节铸就伟业。工作作风:认真、合作、快、坚守承诺。 职工信念:我最强,我最能干,我最能吃苦,我们一定成功。用人机制:有德有才,破格重用 有德无才,培养再用有才无德,坚决不用 第三章信息资源 实时沟通政策:”实时沟通”政策指的是:如您有想法或建议,随时可以向您的部门主管或经理商谈而不必受到歧视。"实时沟通"政策可以保证让您得到更多的发言机会,部门主管和经理将会就您的意见和建议进行商讨,如合理,将被采纳。 门户开放政策:门户开放是沟通渠道的一种。通过门户开放,员工可以将问题反映给自己的上司或公司的高层管理者门户开放适用于公司政策决定、业务发展方向基本薪酬福利等所胡关系公司发展之中所应解决的问题。员工在使用门户开放之前,应先与您的直接上司讨论,给他们一个提前解决问题的时间

员工手册-公司管理制度简洁版

目录 目录 前言 (2) 总经理致辞 (3) 第一篇:公司概况 (4) 一、公司简介 (4) 二、企业文化 (5) 第二篇:员工须知 (6) 一、员工仪表仪容 (6) 二、员工行为规范 (6) 三、员工基本职责 (7) 四、员工聘用 (9) 五、考勤管理 (11) 六、考核管理 (14) 七、员工奖惩 (15) 八、薪资管理 (18) 九、培训管理 (20) 十、员工福利 (20) 结束语 (21)

欢迎您加盟 XX 大家庭,愿 XX 能使你的人生变得更加亮丽和辉煌! XXXX 投资有限公司善于吸才、纳才,还善于用才和育才,我们遵循以人为本的用人理念,把员工的成长作为自己的责任,积极其员工的发展提供平台和机会。 对于 XX 投资的员工,我们对您的支持与匡助即开始于您加盟 XX 投资的第一天。这本员工手册就是旨在匡助您了解新的工作环境,使您了解 XX 的方针政策,是全体员工必须遵守的各种规章制度。从而使您尽快地熟悉并适应 XX 的环境,能够与 XX 融为一体,扬起人生事业的风帆,驾驭XX 的大船,共同驶向成功的彼岸。 作为新世纪的 XX 员工,应不断地努力、锻炼和提高自己,去超越自我、追求卓越! 最后,衷心地希翼您在 XX 工作顺利、事业有成,活出生命的真精彩!

各位亲爱的 XX 同仁: 您好! 欢迎您加盟 XX 投资并将其作为您的事业和追求,这里将成为您事业腾飞的起点和生活的新乾坤! XX 投资成立于年月,短短的几个月时间, XX 投资已走出一条适合自己发展的光明之路,取得了骄人的成绩。 XX 发展至今,每一步都充满了艰辛和汗水,而这一切都离不开 XX 的每一位员工,是你们的共同努力赢得了今天的成绩。 我们强调优秀的专业团队、先进的管理制度以及创新的商业模式,致力于协助优秀的创业者共同打造一流的企业。公司组织结构完善,确立了以决策委员会负责制的公司管理模式,下设执行董事、执行监事、总经理、行政部、人事部、财务部、企划部、项目部、投资部、风控法务部等职能部门,组建了一支涵盖投资、证券、法律、管理等诸多领域优秀人材的高素质精英团队。 在今后的发展道路上,我们将继续秉承“兴达天下、恒则致远”的核心理念,集 XX 人的专业素质为一体,立足国内,面向世界,为二十一世纪投我国资行业的发展和社会主义现代化建设努力拼搏,创出一片属于自己的夸姣乾坤。 最后衷心地祝愿大家在 XX 投资工作期间事业有成!

员工手册-礼仪篇

员工手册-礼仪篇

第二篇员工基本行为规范 从您加入的第一天起,您就成为了的一名“企业人”,您的一举一动将不止代表您自己形象,更重要的是代表整个企业。在商务活动中,作为公司的代表,您的举止行为给客户带来的第一印象非常重要,将直接影响到本次商务活动的成功率。在工作单位,良好的举止行为非常有助于形成明朗的气氛,能融洽地创造人际关系。良好的举止行为是您与同事之间工作关系的润滑剂,有助于您的快速成长。因此,我们根据国际的通用标准制定了员工基本行为规范,目的是为了帮助您成功。 第一章日常礼仪 第一条:基本常识 1. 重大国事活动或集会场所,在升降国旗时要听唱国歌,肃立注目致敬。 2. 国旗、国徽及国家元首照片,均应敬谨使用,妥慎保存。 3. 对亲友及长辈、领导,应热忱问候,可用问

好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。 4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。第二条:上下班规则 1. 上班应提前15分钟到达公司,以无迟到无缺勤为目标,并且提前准备好当天工作的资料,以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。 2. 下班以后要做好“6S”工作,离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。第三条:办公室行为礼仪 1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话,工作中禁止说说笑笑,对话要轻声。 2. 不乱扔纸屑、果皮,吐痰入盂,无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。 3. 物品摆放整齐干净,工作要井然有序。 4. 公用物品用毕放回原处,保持清洁。 5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。 6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画或公司的标志为主,健康向上,禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。只有工作原因才允许上网。

管理手册-科技企业员工手册

科技企业员工手册 第一篇序言 第一节致XX科技中国业务全体员工 欢迎加入XX大家庭。 您现在已成为XX科技中国业务中的一员。希望您能亲身体验到XX 公司对每一新成员的重视,同时也期望您在与XX现有员工共同工作的过程中,能为公司提供新的想和观念,这将会使我们的公司更加强大、具竞争力,并能更好地满足客户的需求。 常言:没有规矩,不成方圆。每一个公司都有些日常行为准则来指导员工的日常工作与行动这是使企业与员工个人获得事业成功的必要保障。每一位员工在履行职责的同时享有公司赋予的一定权利。 作为XX的成员,您有必要熟悉XX的企业文化以及日常管理规定。为了帮助您更有效地开展工作,我们准备了这本员工手册。请每一位员工仔细阅读本手册,以便明了公司要求您确实遵守的行为准则,也明了您享有的权利。这些基本原则保证了员工能得到公平的对待和应有的尊重。在这本手册里,您还将了解有关XX企业文化的许多信息。 最后,希望所有员工在日常工作中能够严格遵循并实践本手册所规定的员工行为规范,正确行使手册中规定的员工应享有的各项权利。同时,请各位员工监督公司是否维护并保障了您的权利。 XX科技(中国)有限公司 XX年XX月XX日 第二节XX的企业文化

XX科技作为一个以知识为本的公司,特别注重研究与开发。公司努力激发员工的XX意识和拼搏精神,这就使得XX成为探索新知识的绝佳之地。 我们坚信,正是6F’s所蕴涵的XX文化不断推动我们迈向成功。 家庭般和谐 Family 我们珍惜个人的价值,鼓励开诚布公地交流,提倡人与人互相尊重以及共同XX。 友好与协作Friendliness 对所有的员工、顾客、生意伙伴、分销商……我们都以诚相待。 刻苦与毅力Fortitude 我们工作勤奋,有胆识、有主见,还富有主人翁精神。 容忍有失败Failure tolerance 我们鼓励人们容忍失败,并逐渐灌输达观思想,坚定人的意志。 快速与效率 Fast-paced 我们有韧性,讲求效率,追求快速向前,永远向前。 兴趣与追求!Fun! 第三节公司的发展方向与管理风格 XX的发展方向 多媒体产品开发 应用软件开发 多媒体及互联网络技术 华语文化传播 未来网上教育

网络智能科技数科有限公司员工手册及基本管理制度【顶级完整版】-已转换

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欢迎辞 (3) 第一章公司概况 —、公司简介 (4) 二、公司文化 (6) 三、公司组织机构图 (8) 第二章员工发展 (9) 一、员工发展理念 (11) 二、职业发展方案: (11) 第三章员工行为规范 (13) 第四章人事管理制度 (16) —、人才引进管理规定 (16) 二、离职管理规定 (19) 三、考勤管理规定 (22) 四、奖惩管理规定 (28) 第五章薪酬管理制度 (33) 第六章绩效管理制度 (36) 第七章保密制度 (39)

欢迎辞 各位亲爱的同学伙伴: 你好! 欢迎你加入心大家庭,愿心的工作成为你事业新的起点,成为你人生重要的舞台. 这是你的手册,也是我们八公司对人员管理的基本准则,它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在心充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象心这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有求实、创新、协同、共享的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司运营中心负责人。 心团队的成员信奉"激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着〃的精神,愿你和所有的伙伴一起与心共同发展。 欢迎你加入心并将其作为你的事业。 祝:工作愉快、事业成功! 某网络智能科技有限公司 总经理:

10-员工手册

文档安全级别:□内部类□限制类□绝密类 员工手册 版本编号V1.0 文件名称:员工手册 文件编号:HJ-01-2022-V1.0 生效时间:2022年10月01日主送:总部各部门、各分部抄送:总裁办公室 文件归属部门:行政人事部

目录 第一部分企业概况 (1) 第一章企业介绍 (2) 第二章企业文化 (3) 企业愿景 (3) 企业使命 (3) 公司slogan (3) 企业发展历程 (3) 第二部分管理规定 (4) 第三章招聘与录用管理 (5) 第一条招聘管理办法 (5) 第二条录用管理办法 (5) 第四章员工关系管理 (6) 第三条入职管理 (6) 第四条劳动合同管理 (6) 第五条试用期管理 (7) 第六条离职管理 (9) 第七条劳动合同解除 (10) 第八条保密协议 (10) 第五章内部调动与岗位调整 (14) 第九条内部调动 (14) 第十条审批流程 (15) 第六章考勤休假管理 (16) 第十一条工作时间与打卡方式 (16)

第十三条迟到及早退 (16) 第十四条旷工 (16) 第十五条加班 (17) 第七章薪酬与福利 (18) 第十六条发薪日期 (18) 第十七条薪金系列 (18) 第十八条薪金调整机制 (18) 第十九条员工福利 (19) 第八章绩效管理 (20) 第二十条详情查看《绩效管理制度》 (20) 第九章财务管理 (21) 第二十一条费用类别 (21) 第二十二条费用报销流程 (21) 第二十三条费用列支范围及流程类别 (21) 第二十四条差旅申请流程的具体环节如下 (24) 第二十五条差旅费用报销标准 (25) 第二十六条差旅费报销要求 (26) 第九章员工纪律与行为 (28) 第二十七条员工守则 (28) 第二十八条公司禁业十条 (28) 第十章员工职务行为准则 (30) 第二十九条基本原则 (30) 第三十条兼职 (30) 第三十一条利益 (31) 第三十二条佣金和回扣 (31)

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