浅谈某工程项目进度管理的控制方法
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在项目实施过程中，通过科学合理地安排和控制工程进度，达到按时完成工程任务的管理方法。
下面是一些常用的工程进度管理办法：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等信息，并与相关人员进行充分沟通，确保大家对进度计划有清晰的认识。
2. 制定工程进度标准：根据项目需求和实际情况，制定工程进度标准，明确每个工作任务的开始时间、完成时间和关键节点，以及工程进度评估指标等。
3. 工期控制：在项目实施过程中，及时进行工期监控和控制，检查实际工作进展情况与计划进度的偏差，及时采取措施调整工作安排，确保工期进展按计划进行。
4. 关键路径管理：识别项目的关键路径，即影响项目总工期的最长路径，重点关注关键路径上的任务进展情况，确保关键任务按计划进行，及时解决进度延误等问题。
5. 风险管理：对可能影响工程进度的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以减少风险对工期的影响。
6. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，及时向相关人员汇报项目进展情况，解决工程进度问题，确保项目团队的协作和配合。
7. 监督和考核：设立监督和考核机制，对项目进度进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过采取上述工程进度管理办法，可以提高项目进度的可控性和可预测性，及时解决工程进度问题，确保项目按时完成。
浅谈化工建设工程项目进度管理控制
浅谈化工建设工程项目进度管理控制摘要：随着社会生活的发展，以及现代化工程技术的不断创新，项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。
对于化工工程而言，由于化工行业的特殊性，其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。
接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。
关键词：化工建设工程；项目进度；管理控制前言：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。
工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。
一、化工建设工程项目进度控制的重要性在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。
一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。
当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。
对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。
因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。
二、化工建设工程项目进度控制的原理2.1系统控制原理项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。
首先是计划系统的控制。
根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。
这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。
其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
浅论项目施工进度控制与管理
（） ２ 编制工程进度计划。 重点考虑 的内容有： 所动用 的人 力和 施 工设备是否 能满足完成计划 工程 量的需要：基本工作程序 是 否 合理、 实用； 工设备是 否配套。 施 规模和技术状态 是否 良好； 如 何 规划运输通道； 员工的工作能力如何； 工作 空间分析； 留足够 预 的清理现场 时间。 材料、 劳动力 的供 应计划是否符合进度计 划的 要求。分包工程计划； 临时工程计划； 竣工、 验收计划； 可能影响进 度的施 工环境和技术 问题 。
工速度， 高工程质量旃 保施工安全， 提 赢得社会信誉都有重要作
用， 要加 强工程项 目进度控制， 就必须高度重视工程项 目准备， 做
好施工前准备。
（） １确定进度控制 的工作 内容和特点． 控制方法和具体措施．
进度 目标实现的风险分析。 以及还有哪些 尚待解 决的 问题： 制 编 施工组织 总进度计划．对工程准备工作及各项任务做 出时间上
１ 项 目建设进 度控 制
１１ 工程 项 目施 工 准备 ．
工程项 目施工准备是施工生产 的重要组成部分．是拟对工 程 目标。 供应和施工方案 的选择。 资源 及其空 间布置和 时间排列 等诸方面统筹安排．是土建施工和设备安装得 以顺利进行 的根 本保证。因此． 认真做好施工前的技术准备 、 物资准备 、 劳动组织
的安排： 编制年度 、 季度 、 月度 工程计划 。
程 质量或安全事故 。因此技术复核应包括 以下 内容 ：① 定位轴
达 变 更令 ， 业 或 现场 技 术 部 门备 案 后 执 行 。在 施 工 过 程 中 ， 企 如
线； ②标高； ③尺寸； ④配合比； ⑤门窗洞 口尺寸； ⑥预留洞； ⑦预
准备 、 施工现 场准备 、 施工场外 准备等． 对合理供应 资源 加快施
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
浅析工程进度管理的问题及控制方法
工程项 目一般 都具有规 模大 、 工期 长、 复杂 性的特 点 ， 需参 与的单
位就 较多 ， 例 如 施工 单位 、 设计 院 、 监理、 供应 商 、 工程 设备 采购 方等 。 对业 主来 说 ， 在 管理 上就 提 出了很 高的要 求 ， 要在 加 强对 自己的项 目 团队进行 管理的 同时 ， 还 要注重 沟通 ， 协 调好 与其他 团队 的合作 ， 如 果
各个 团队 间协调不 力 ，势 必影 响整 个工 程 目标 的实现 。在实 践 中， 分 包 商不能 按 时保 质 的按进 度施 工 ，就会 影 响其他 相 关单位 的施工进 度 。此类事 件如 不能及 时协调解 决 都会 影 响工程 进度 目标 的 圆满实
现。
２ ． 进度控 制方 法 项 目工程进 度涉 及到业 主与承 包商 之间 的重大利 益， 是工 程承包
的相关承 包商 制定 的计 划往往 是 比较刚 性 ， 缺乏 灵活 性 ， 计戈 ， ｉ ｚ ． 艮 难 根 据现 实情 况及时 的调整 。工程 的 目标制 定 的过 于死 板 ， 当发生一些 不
可抗 的影 响因素 时， 工程 的实 际工作变 得期 目标 ，就 需要根 据 总体 施 工进度 要求进行 正 反馈 控
备采购 。 材料供 应 。 施 工 四者 之 间及各单 元之 间的矛盾、 通过会 议的 召 开， 业 主听 取各 单位或 职 能部 门的工 作汇 报及 将需 协调 的 问题 、 能在 会上协 调 的尽量 在会 上协调 ， 不 能在 会上 协调 的 ， 将 组织相 关 部 门开
专题会 协调 、 施 工现场 会议 主要是 解决各 施工单位之 间及施 工单位 内
浅谈水利工程施工进度管理与控制方法
中错综 复杂 的工 作关 系 ，便 于统 筹安排 众多 单位 与工 作环
节 ， 现 资 源 的合 理 使 用 。 １５ 实 ９ ８年 ， 国 海 军 军 械 局 为 了 发 美 展 北 极 星 导 弹 潜 艇 计 划 而 创 造 了 计 划 评 审 技 术 （ ｒｇ ｍ Ｅ Ｐｏｒ — ａ
许 多 共 同之 处 ， 由 于施 工 条 件 较 为 复 杂 ， 程 规 模 更 为 庞 但 工
（） １ 网络计划技术 。 ｏ世纪 ５ ２ Ｏ年代后期 ， 随着科学技术
的 不 断 进 步 ， 目规 模 日益 扩 大 ， 了 适 应 现 代 化 生 产 的组 项 为
大 ， 及 专 业 多 、 涉 范 围广 ， 此 又 具 有 极 强 的 实 践 性 、 涉 牵 因 复 杂 性 、 样 性 、 险 性 和 不 连 续 性 的 特 点 ， 体 表 现 在 以 下 多 风 具 几 个方面 ：
工程 与技 术
ＧＯＮＧＣＨＥ ＮＧＹＵＪＳＨＵ Ｉ
浅谈水利工程施 工进度管理与控制 方法
ห้องสมุดไป่ตู้付强
摘 要
（ 勒泰 禹通 水 利水 电工程 监 理公 司 新 疆 阿 勒泰 阿
８６０ ３ ５ ０）
水 利 工 程 施 工 受 自然和 外 界 环 境 影 响 较 大 ， 度 控 制 是 保 证 工 程 按 期 完 成 的 关 键 管 理 环 节 。 本 文 针 对 水 电 工 程 施 进
１ 利水 电工程施工 受水文 、 象 、 形 、 质 等限 制 ， ． 水 气 地 地 并 且众多的随机 因素都 可能会对施工 造成影 响。
２大 型 水 利 水 电 工 程 施 工 工 程 量 巨 大 ， 期 长 ， 须 采 ． 工 必
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
进度控制的主要方法是
进度控制的主要方法是在项目管理中，进度控制是非常重要的一环。
它可以帮助团队保持在正确的轨道上，确保项目按时完成。
而要实现良好的进度控制，就需要采取一些主要方法来保持项目进度的稳定和可控。
下面将介绍几种主要的方法来实现进度控制。
首先，制定详细的项目计划是非常重要的。
在项目启动阶段，团队需要制定一个详细的项目计划，包括项目的所有阶段、里程碑、任务和交付物。
这样可以帮助团队清晰地了解项目的整体进度和每个阶段的工作内容，为后续的进度控制打下良好的基础。
其次，及时更新和跟踪项目进度也是至关重要的。
团队需要定期对项目进度进行更新和跟踪，确保项目进展的情况能够及时反映在项目计划中。
通过及时更新和跟踪，团队可以及时发现问题和风险，并及时采取措施加以解决，从而保持项目进度的稳定和可控。
另外，合理分配资源也是实现进度控制的重要方法之一。
团队需要根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时完成。
合理的资源分配可以有效地提高工作效率，保证项目进度的可控性。
此外，及时沟通和协调也是实现进度控制的关键。
团队成员之间需要及时进行沟通和协调，确保项目进展情况的及时传达和信息的畅通。
通过良好的沟通和协调，团队可以更好地应对项目中出现的问题和风险，保持项目进度的稳定和可控。
最后，灵活调整项目计划也是实现进度控制的重要手段。
在项目执行过程中，团队可能会面临各种不可预见的问题和挑战，需要灵活调整项目计划，以适应实际情况的变化。
通过灵活调整项目计划，团队可以更好地保持项目进度的稳定和可控。
综上所述，通过制定详细的项目计划、及时更新和跟踪项目进度、合理分配资源、及时沟通和协调、灵活调整项目计划等主要方法，团队可以实现良好的进度控制，确保项目按时完成。
在项目管理实践中，团队可以根据实际情况灵活运用这些方法，以实现项目进度的稳定和可控。
这些方法的有效运用将有助于提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
项目施工进度计划的调整及控制方法
项目施工进度计划的调整及控制方法哎呀，这可是个大问题啊！咱们今天就来聊聊项目施工进度计划的调整及控制方法吧。
你可别小看了这个话题，它可是关系到咱们工程能否按时完成的重要因素哦！咱们得明确一个概念，那就是项目施工进度计划。
简单来说，就是一个预先制定好的工程进度表，上面列明了各个阶段的任务、时间节点和责任人。
有了这个计划，咱们就能对工程进度有一个清晰的认识，知道哪些地方需要加快速度，哪些地方可以适当放慢节奏。
实际情况往往比计划复杂得多。
有时候，某个环节出现了延误，就需要我们及时调整进度计划。
这时候，关键就在于如何迅速找到问题所在，采取有效的措施进行解决。
下面，我就来给大家分享一些调整进度计划的方法和技巧。
我们要学会“望闻问切”。
这是中医看病的四大步骤，其实在项目管理中也是非常适用的。
所谓“望”，就是要仔细观察现场情况，了解实际进度与计划进度的差距；所谓“闻”，就是倾听各方的意见，了解问题的症结所在；所谓“问”，就是主动与相关人员沟通，了解他们的困难和需求；所谓“切”，就是分析问题的原因，找出解决问题的关键。
接下来，我们要学会“对症下药”。
在找到了问题的原因之后，咱们就要针对具体问题采取相应的措施。
比如说，如果是因为材料供应不及时导致的进度延误，那咱们就需要与供应商加强沟通，确保材料能够按时到位；如果是因为人力资源不足导致的进度滞后，那咱们就需要合理安排人员，提高工作效率。
调整进度计划并不是一件容易的事情。
有时候，我们需要面对的压力很大，甚至会感到焦虑不安。
这时候，我们要学会调整心态，保持乐观向上的精神状态。
毕竟，只有信心满满地投入到工作中，才能取得更好的成果。
我们还要学会与团队成员保持良好的沟通。
在调整进度计划的过程中，可能会涉及到很多人的利益。
只有让大家都明白我们的初衷和目标，才能够得到大家的支持和配合。
所以，我们要善于倾听他人的意见，尊重他们的需求，共同为项目的顺利进行而努力。
我们要时刻保持警惕，防止进度计划的再次出现偏差。
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究摘要：项目进度管理就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，制定进度计划，并把这个计划付诸实施，在执行的过程中，要经常地查看实际进度，看看有没有按照计划执行，对于产生的偏差，要对其进行分析，并采取补救措施，或者调整、修改原计划，直到工程竣工并交付使用为止，施工进度控制是指在施工过程中，保证施工进度的总体目标。
项目进度控制，同投资控制和质量控制是项目建设的关键控制内容，确保项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。
1.建设工程项目进度管理概述1.1.建设工程项目进度管理项目进度管理也称为项目时间管理或项目工期管理，属于项目管理的一个分支，是其重要的组成部分，项目进度管理与成本管理、质量管理与安全管理等存在着协调的关系，确保能准时且合理安排资源供应，节约工程成本，定期高质量完成所有项目目标，项目进度管理还有如下概念。
项目进度管理是为了确保项目按时完工、按时交付使用等一切管理的过程和活动。
项目定义可以看出，项目管理的重要因素就是时间，进度管理是项目管理的重要组成部分，通过资源的优化配置，偏差分析、最终通过科学的控制方法，确保项目进度目标得以实现。
1.2.建设工程项目工期（1）建设工期：是项目从开工、项目完成建设至项目运营的全部时间，也是后续合同工期的签订时间段、是工程组织施工等重要的指导依据。
（2）合同工期：合同工期是指招标文件为设定的工期目标，中标单位通过合同签订的时间，从建设单位或监理单位签发的开工令时间起始点，直至施工完成并通过竣工验收所用的时间。
（3）关键工期：关键工期是指关键线路上关键工作持续时间之和，为了实现构件关键进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期是关键线路的长度，关键线路上工作持续时间变化关系到项目总工期的变化，属于重点控制的工作。
2.项目进度计划问题列举2.1.片面项目进度计划片面的进度计划是当代进度计划常见的问题之一，主要是原因是具体施工，或具体执行工作的人员没有实际编制进度计划，编制进度计划的人不是实际执行工作的人，因此对实际工作所需要的人工、材料、机械等资源预测不科学、不合理，导致编制的进度计划个人主观性较强，缺乏全面的因素考虑，因此编制的进度计划是不科学的；其次，无论谁制定项目计划，个人都不可能面面俱到，能考虑到各个方面，即使一个单人项目也能从别人的进度成果中受益，不同的人编制的计划是不同的，如果个人对项目或单位工程不专业，在考虑工作持续时间会忽略很多细节，估计值偏离实际值较大，而具体执行计划的人也不会忠于编制计划的预测值，因此编制的计划属于“闭门造车”，无法指导实际进度；即使很多专业人士编制进度计划也很多掺杂个人的主观意识，只有通过专业人员沟通讨论、并具有很强的实践经验的从业者，计划的编制才具有指导性，否则均属于片面的进度计划，无法全面考虑所有的细节和影响因素，因此制定进度计划时，需要全面考虑、全面调查，争取计划更科学、更具体、更具指导意义。
浅析建筑工程施工进度管理与控制
浅析建筑工程施工进度管理与控制摘要：建筑工程施工进度管理与控制对于项目的成功完成具有重要意义。
本文将从施工进度管理的基本概念、影响施工进度的因素、施工进度计划编制及调整、进度控制方法等方面进行分析和探讨，以期为建筑工程项目的进度管理提供一定的参考。
关键词：建筑工程、施工进度、进度计划建筑工程中的施工进度管理与控制主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行合理安排、监控和调控的一系列管理活动。
1、建筑工程施工进度管理的重要性：1.1提高工程效率：有效的施工进度管理有助于提高工程的效率。
通过合理规划和安排施工进度，可以确保各项任务按时启动和完成。
这样可以避免工人时间和资源的浪费，并根据进度合理调配人力和物力资源，最大限度地优化施工过程。
同时，灵活的进度管理能够及时应对各种变化和风险，确保项目整体进展顺利。
1.2减少成本和资源浪费：建筑工程的拖延不仅会影响工程的进度，还可能导致成本的上升。
例如，在施工过程中，如果某个工序延误，可能会导致其他工序无法按时开始，从而带来额外的人力和材料费用。
而通过合理的进度管理，可以及时发现并且解决问题，避免不必要增加成本。
此外，合理规划施工进度还可以减少资源的浪费，如材料的堆放、机械的调度等。
1.3确保质量控制：建筑工程是一个极其复杂的系统工程，涉及到众多的工种和专业。
对于每个工序和环节，都需要严格把关，以确保施工质量。
而通过合理的施工进度管理，可以有条不紊地进行各项工作，并保证每一步的合格性。
同时，进度管理还能及时发现和纠正工程质量问题，确保项目按照设计标准完成。
1.4提升项目形象和信誉度：施工进度的延误不仅会对工程造成影响，还可能给业主和相关方带来巨大的困扰。
准时完成项目可以树立企业的良好形象，提升业主对企业的满意度和信任感。
在激烈竞争的建筑市场环境中，这对于建筑企业来说具有重要的竞争优势。
2、建筑工程施工进度管理的概念：建筑工程施工进度管理是指对建筑工程项目进行全面、系统的计划、组织、指导和控制，以确保项目按照预定时间完成的一系列活动。
进度控制的主要方法是
进度控制的主要方法是在项目管理中，进度控制是非常重要的一环，它能够帮助团队有效地管理时间和资源，确保项目按时完成。
而要实现有效的进度控制，就需要采取一些主要方法来帮助我们达到这个目标。
首先，制定合理的计划是进度控制的关键。
在项目启动阶段，我们需要对整个项目进行充分的规划和分解，确保每个阶段和任务都能够被清晰地定义和安排。
这样一来，我们就能够更好地掌握整个项目的时间节点，以及每个阶段的关键任务和里程碑。
其次，及时的跟踪和监控也是非常重要的。
一旦项目开始进行，就需要对进度进行及时的跟踪和监控。
这可以通过制定详细的进度计划和里程碑，以及使用项目管理软件来实现。
通过不断地监控和分析项目的进展情况，我们就能够及时发现问题并采取相应的措施，确保项目能够按时完成。
另外，合理的资源分配也是保证项目进度的重要因素。
在项目进行过程中，我们需要根据实际情况对资源进行合理的分配和调整，确保每个任务都能够得到足够的支持和保障。
只有合理地利用资源，才能够更好地控制项目的进度。
此外，团队的协作和沟通也是至关重要的。
一个高效的团队需要良好的协作和沟通，只有团队成员之间能够充分地交流和协作，才能够更好地协调工作，确保项目进度的顺利进行。
最后，灵活的调整和改进也是保证项目进度的关键。
在项目进行过程中，难免会遇到各种各样的挑战和问题，这就需要我们能够灵活地调整和改进。
只有不断地对项目进行反思和改进，才能够更好地控制项目的进度，确保项目能够按时高质量地完成。
综上所述，进度控制是项目管理中非常重要的一环，而要实现有效的进度控制，就需要我们采取一些主要方法来帮助我们达到这个目标。
通过制定合理的计划、及时的跟踪和监控、合理的资源分配、团队的协作和沟通以及灵活的调整和改进，我们就能够更好地控制项目的进度，确保项目能够按时高质量地完成。
工程项目施工进度控制方法
工程项目施工进度控制方法在工程项目施工过程中，科学的进度控制方法，能够确保工程项目顺利有序的进行，能够保障工程项目按时完成，及时交付，避免工期延误所造成的其他影响和经济损失。
因此，在工程项目施工过程中，必须做好进度的有效控制，不断优化工程项目的施工技术，全面分析影响施工进度的不利因素，多措并举地实施科学的进度控制的方法。
中国论文网/3/view-12952172.htm随着建筑行业的快速发展，建筑项目之间的竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，工程项目如何获得最大化的经济效益，必须在保障施工质量、施工标准等相关要求的同时，更加注重工程项目施工进度的控制，有效地提升进度控制的水平，尽可能地缩短工程项目的施工周期，以期实现较少的投入获得较大的经济效益。
但在工程项目的施工过程中，施工进度容易受到诸多因素的影响和制约。
本文将分析工程项目施工进度的影响因素，并提出科学的控制方法。
工程项目施工进度的影响因素工程项目是一项施工流程复杂、施工技术多样、施工环境各异的综合性的项目。
在工程项目的施工过程中，进度控制是非常重要的。
确保工程项目的施工进度按时高效，关系着工程项目整体经济利益的实现和获取。
但在工程项目的施工过程中，影响其进度的因素是多样化的。
首先，人员配置方面的因素。
工程项目的各个环节都需要人员的参与与把关，都需要人员的合理配置。
但由于在工程项目的统筹阶段，缺乏对人员的合理配置，缺乏对人力资源的统筹管理等，使得工程项目的整体进度出现问题。
其次，施工资料准备严重不足。
在工程项目的施工过程中，由于工程项目的庞大复杂、工期长等诸多特点等，使得工程项目往往需要大量的物质材料和技术条件，包括施工过程中的诸多物料，以及各类施工机械等。
但由于缺乏相应的准备与规划，工程项目常常因材料准备不足而影响整体工期。
此外，在工程项目的施工过程中，受外界环境的影响也容易造成工期的延误，甚至长时间停滞。
如恶劣的自然环境，包括暴风雨天气、雨雪天气、冰冻天气等。
浅谈机电工程项目施工进度控制
浅谈机电工程项目施工进度控制摘要：机电工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文结合机电工程施工进度控制的特点和作者多年的工作体会，分析影响机电工程项目施工进度的因素，施工进度控制的主要措施和如何调整进度计划，项目费用进度偏差分析和综合控制等方面，论述了施工进度控制在项目管理中的重要性。
关键词：工程项目管理；进度计划；进度控制一、影响机电工程项目施工进度的因素机电工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度；施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求；建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转；设计变更或者是业主提出了新的要求；在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身不能解决的问题；各种风险因素的影响，如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等；施工单位自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
二、机电工程项目施工进度控制的主要措施和如何调整进度计划1、进度控制的主要措施：针对影响电工程项目施工进度的因素，通常可以从以下五方面采取相应措施进行施工进度控制：（1）组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
浅析市政工程施工进度的管理与控制
浅析市政工程施工进度的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，城市化建设也在不断地扩大，建筑行业也成了我国经济当中的最主要行业之一，为社会带来了更广泛的就业机会及经济发展，但同行业之间竞争也很激烈。
建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。
所以为更了好发展，施工单位的工程管理要做到位，采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，这一过程在项目管理中是十分重要的。
就我国现在的建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就针对建筑工程现状进行分析，并对工程质量管理方面提出措施，以供借鉴。
关键词：市政工程；管理现状；措施研究；控制一，影响市政工程施工进度的因素1.1施工人员因素在市政工程当中，施工进度的管理是要靠人员来落实的，因为人为因素在施工管理过程中占据很大的位置，所以要多加强人为因素的管理。
在大多项目施工中出现的问题，很多都是人为的原因造成的，工程的实施，需要大量的资金和人员，如果项目参与人员的工作责任心不强，执行力度打折扣，都会影响工程的施工进度。
所以在选择施工方时，要在与之对接的过程中，要避免人为的原因造成的一些问题失误，确保施工进度按节点完成。
1.2计划与实际的差别较大制定者在制定施工计划时，对实际的施工情况不了解，制定的计划无法对应现状，便使得计划失去了相应的指导作用，或者就是制定者对工程施工上有工作误区，使得实际施工顺序与施工计划中有着较大差别，造成施工的混乱，影响施工进度。
1.3临时改变施工要求在大多情况下，环境地理特征也会对施工造成一定的影响，但一般情况会在规划内，影响有限，但要是所处的地理位置环境发生较大变化的话，也是会导致影响施工进度的，比如遇到极其恶劣的气候，如暴雨、大风、高温等天气，导致施工周期延长，或者是实际环境特征与资料有很大差别，导致施工图纸不能使用等，这些原因都会造成施工进度的影响。
1.4进度、质量、成本三者之间的关系问题对于完整的项目工程来说，项目进度、施工质量、工程成本这三者之间是相互协调统一的，通常情况下，加快施工进度会增加成本，虽说是可以提前完成工程，但是其施工质量就会有影响，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，加快了施工进度，会导致疲惫作业导致出现误差、为追求效率违规操作等情况出现，使得施工质量得不到保障。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。
在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。
因此，施工进度的控制显得尤为重要。
本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。
二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。
因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。
2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。
因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。
3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。
施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。
三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。
在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。
2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。
在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。
3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。
通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。
同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈建设工程项目管理的目标控制
浅谈建设工程项目管理的目标控制[摘要]：建设工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
管理的一次性特征,明确的建设工程项目目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等,共同组成了对建设工程项目的约束条件。
[关键词]：工程项目管理；控制方法；控制内容（质量控制、进度控制、成本控制）；控制措施概述建设工程项目管理是在约束条件下，为达到目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
目标控制是管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。
一、控制任务和步骤二、目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤。
二、控制的方法（一）主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。
（二）被动控制被动控制是当控制目标按计划目标运行时，从中发现问题，找出偏差，寻求解决方法，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。
三、控制的主要内容（一）质量控制质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机、材、法、环五个方面。
1、人：人是工程项目质量控制的主体，无论是决策者、管理者、操作者，其意识、专业、能力等，都是全面影响工程质量的核心因素。
2、机：工程项目实施必须综合项目特性（结构形式、工艺、工法等）与经济条件，最优选择相关机械，并保证性能参数、操作合规等，才能满足施工要求，保证工程质量。
3、料：材料质量是工程质量的基础，材料不合格，工程质也将不能达标，需从“选、采、运、储、查、用”等多方面入手，才能保证工程材料合格。
如何控制项目施工进度
如何控制项目施工进度完善的计划编制体系，需要有对应的完善的计划实施保证措施。
为了保证施工项目进度计划的实施，并保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
1、做好计划交底工作施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。
在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。
总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。
月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。
各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。
这个环节是保证工程计划顺利实施的最关键环节。
周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。
周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。
日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。
2、建立计划考核制度计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。
计划编制并下发后，必须有相应的管理制度——计划考核制作为它的保证措施。
计划考核制可以分为三个层次。
第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。
一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。
第二层次是项目部对专业科室的考核。
项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。
在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。
一经确定的计划考核制度，就必须严格执行。
项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度计划。
在月度计划编制时，针对重要的施工项目制定出节点计划，月度考核时对照月度节点计划完成情况进行相应的奖惩。
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旦 图面上 有什 么错 误 ， 那 么所 有 的资 源量 估算 工
活动 持续 的 时间 和过 程 的总 时 间 ” 。施 Ｔ进 度计 划 就是 组织施 工各 工序 之 间的关 系。 完成 各个 分项 、 分
部工 程所 需 的时 间及 整个 项 目施 工 的全部 时 间。编
制 可行 的施工 进度计 划， 是一 项非 常重 要 的工 作 。 在 编制 的过程 中 。 我们 要考 虑 如何 编写 施 工进 度 计划 更 加科 学 。在进 度计 划 的编 写过 程 中 ， 最 重要 的 是
让工程 可 以顺利 完成 。
度 的有效 控制 。 ③ 工 程验 收 阶段 。 在 工程 完工 以后 ，
所有 各方 进行工 程验 收 ， 来 确定工 程是 否合格 。 在这 个小 区的居 民住宅 楼 中 ， 它 的项 目进 度 管 理是 一 项十 分重 要 的工作 ， 关 系到整 个 工程 完 工是
关键 词 ： 项 目进 度 管理 ； 项 目活动 排 序 ； 项 目管理 的模 式与 组 织 架构
鹤 壁市某 小 区情 况简 介： 新建居 民住 宅ห้องสมุดไป่ตู้ ， 总投 资额 ５ ０ ０万人 民币 一 共可 以解决 ５ Ｏ户 居 民的住宅 问题 。 新建 居 民楼 是砖 混结构 ， 一共 ５层 。 每套 房子 均为 ３室 ｉ厅 。项 目目标是： 在 总体规 划下 ， 建设具 有 较强 实用性 和先 进性 的居 民住宅楼 。 工 程实 施 内容： 根据本项 目的特点 。 可 以将 工程
等。 其中， 职 能式是 传统 的方 式 。 而矩 阵式是 现在最 流行 的方式 。
２编 制可 行 的施 工 进 度计 划
在《 建 设 项 目管 理 规 范 》 ， 第２ ． ０ ． １ ５条 ， 把“ 进
度” 定 义为 ： “ 是 指 活动顺 序 、 活动 之 间的相 互关 系 、
确完 成后 ， 再 进行 资 源量估 算 工 作 。切 不可 边做 图 边计 算 或作 图人 与计 算人 各 行其 事 。若 如此 进 行 ，
浅谈 某工程 项 目进度 管理 的控制方法
王 海 燕
鹤壁职业技术学院（ ￣ ， ５ ８ ｏ ３ ｏ ）
摘 要： 叙 述 某 小 区新 建 居 民住 宅楼 的施 工情 况 ， 并 且就 该 工程 项 目进 度 管 理提 出 了 以下 ８种 方 法 。分 别
是 建 立项 目管 理 的 模 式 与 组 织 架 构 、 编 制 可行 的施 工进 度 计 划 、 项 目活动 排 序 等 。
上 来说 ， 项 目管理 模 式决定 了项 目的成 败 。现 在 的
管 理模 式有很 多种 。过去 的模 式是 工程 的实施 必须 按 照工 程 的施工 进度 进行 。比如说 设计 、 采购 和验 收 。 只有一 个 阶段完 成 以后 ， 才能启 动 另外 一 个 阶
段 。现在 的模式 有很 多种 。比如说 有 以项 目经 理为
中心 的管理模 式 。 项 目经理 的管 理水平 高低 直接影
受 到外界 各种 条 件 的限制 。 比如 说在 个 别情 况 下 ． 要考 虑天 气和特 殊情 况 的影响 。
响着施 工进 度管 理 的快 和慢 。另外 ， 我们 还要 建立
合 理 的组织 构架 ， 来保 证 工程 正常 实施 其 中有几
１建 立项 目管 理 的模 式 与 组 织 架构
一
的计 划活 动清 单后 ， 第 二 步就 是对 已知 的活 动清 单
进行 编排顺 序 。在 进行 编 排顺 序 时 ， 我们 要 考虑 几
个 因素 ： １ ） 项 目活 动之 间 的逻 辑 关 系 。哪 个项 目在
模式 ， 同时 还要建 立 合理 的组织 架构 。从 某 种 程度
我 们可 以将顺 序作业 修改 成搭 接作业 。顺序 作
业 各个 部分 的 时 间是 独 立 的 ， 互 不 牵 连 。而搭 接 作 业， 可 以节省 时 间 ， 缩短 工期 。研 究丁程 项 目的特 性 和作业 的方 法 ， 对 工程 项 目的施工 顺 序进 行合 理 的 编排 ， 相应 地推 迟 非关 键工 序 的开 始 时 问 。 比如 说 有 Ａ 和 Ｂ两个 ＿ Ｔ作 ， 一 个 是非 关键 ＿ Ｔ作 ， 另一 个是 关 键工 作 。我们 可 以通 过调 动非 关键 ＿ Ｔ 作 中的人 力 到关键 工 作 中去 ， 从而 缩短 关 键工 作 的 时 间。从 而
要 考虑 时间 的优化 。
分成 三个部 分 。① 实施 准备 阶段 。本 阶段 的 目标 是 按 照施工 的要求 ， 施 工 图的设 计 来准备 材料 、 机械设 备和各 个方 面 的工具 。 ② 施 工 阶段 。 在 这个 阶段 中 ， 施工 队 开始施 工 。施工 过程 中 ， 我们 要 注意 工程 进
否 在规 定 的时 间 内完 成 ， 所 以十分重 要 。下 面 我们
就 如 何在 工程 中加 强进 度 管 理来 讨 论 以下几 种 方
法。
３项 目活 动 排序
在 项 目进 度管 理方 法 中 ， 我们 得 到 的一份 详 尽 个 成 功 的项 目必 然有 一 个 先 进 的项 目管 理
前， 哪个项 目在 后 ， 这是 有逻 辑关 系 的。有 一些项 目 必须 在前 一个 项 目完 成 以后 才能 进行 ， 比如 说墙 体 抹灰 这个 工程 ，要 在墙 体 砌筑 完成 以后 才 能进行 。
所 以说 前后 关 系不能混 乱 。 ２ ） 项 目活 动 的顺 序是 否
一 … 一
４项 目活 动 资 源估 算
资源 量估 算 是一 项 系统 工作 ， 在 编 写报 告 的过 程 中， 该 项 工 作基 本 是 后期 进 行 ， 应该 讲 所 有 参 与 计 算 的数 据 、 综 合 图件 、 编 录资 料 经 过综 合 整 理 准
种 组织 构 架形 式： 职 能式 、 项 目式 、 矩 阵 式 和复 合式