现代企业制度
现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
国有企业如何构建现代企业制度1、现代企业制度党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》，把现代企业制度表述为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
而从法律关系的角度看，现代企业制度表现为实质和形式两个方面。
（1）从实质方面看，能够及时、有效地应对复杂多变的市场，选择合适的市场经营领域进退自如，进能赚钱，退能将损失减到最小限度的现代企业，必须具备两个要素：第一，所有者支配，也即企业切实为其投资者所控制，并服从其意志和利益进行运作。
第二，企业及其资本经营的市场化、契约化，使所有者得以从供略大于求的劳动力市场上自由挑选合意的经营者，从而保证企业的有效经营管理及投资的保值增值。
现代企业的一个特点是“所有”与“经营”不妨两权分离，法律不禁止企业所有者事必躬亲地经营，管理自己的企业，但是如果他不愿意或没有能力这样做，在社会化市场经济条件下，就可以从职业企业家阶层提供的经营者后备军中，选购一个最适合经营其企业及财产的经营者劳动力，并且可以根据其意愿随时更换。
否则，如果企业都必须由所有者亲自经营，或者所有者难以控制其企业经营者的选任和去留的话，这样的企业是不能适应市场经济环境的。
（2）从形式方面看，则除了个人独资企业外，合伙企业、公司、合作制或集体所有制企业、国有企业等，都可以满足现代企业的实质要件，成为现代企业的有效组织形式。
2、国有企业与现代企业制度我国的国有企业从一开始就与政权有着极为密切的关系，导致政企不分的现象。
另一方面，在政企不分的同时，企业之间的责任关系不明确、产权主体不明晰、生产经营无目标等弊端严重凸显。
针对国有企业的种种缺点，要建立国有企业的现代企业制度，须从以下三个方面着手：第一，在所有者支配方面，要改变长期以来的忽视它的全民或国有性质，过分强调了职工是企业的“主人”，以致在企业财产及其剩余价值究竟归谁——国家、企业抑或劳动者的问题上模糊不清的现状。
简述现代企业制度的内容。
简述现代企业制度的内容。
现代企业制度是指一种组织形式和管理方式,旨在提高企业效率和竞争力。
以下是简要介绍现代企业制度的内容:
1. 所有权和控制权:现代企业制度中,企业所有权和控制权分散在不同的所有者之间。
企业的创始人或主要股东通常会拥有企业的大部分股份,但也会持有一些期权或限制性股票,以获得对企业的更广泛控制权。
2. 董事会和管理层:现代企业制度中,企业通常设有董事会,董事会由股东组成,负责制定企业的战略和决策。
董事会通常会选举一名或多名高级管理人员来执行这些战略和决策。
3. 公司治理:现代企业制度中,企业治理被认为是提高企业效率和竞争力的关键。
公司治理包括一系列制度和实践,例如股权融资、透明度、责任、审计和治理标准等。
4. 企业社会责任:现代企业制度中,企业社会责任被广泛认为是提高企业声誉和竞争力的重要因素。
企业通常会遵守相关法律和道德标准,并通过各种方式来回报社会。
5. 现代财务管理:现代企业制度中,财务管理被认为是企业成功的关键因素之一。
企业通常会采用各种财务管理工具和方法,如财务报表、预算、风险管理和资本结构等。
6. 竞争和创新:现代企业制度中,竞争和创新是促进企业成长和发展的关键因素。
企业通常会通过不断创新和改进来提高自身竞争力,并通过各种方式来吸引和保留员工。
以上是现代企业制度的一些主要内容,随着企业的发展和变化,现代企业制
度也在不断演变和发展。
简述现代企业制度的定义及特征
简述现代企业制度的定义及特征
现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现经济效益和社会价值，通过合理的组织结构和制度安排，对企业的所有权、权益和管理进行规范和制度化的一种经济组织形式。
现代企业制度的特征如下：
1. 私有制：现代企业制度以私有制为基础，企业的所有权属于私人或私人集体，并以盈利为目标。
2. 市场导向：现代企业制度在市场经济体系下运作，企业通过市场竞争获取资源和销售产品，追求经济效益。
3. 法律约束：现代企业制度受法律法规的约束，必须依法经营，确保公平竞争和合法合规。
4. 独立法人地位：现代企业制度赋予企业独立法人地位，具有独立的法律主体资格，能够与其他企业和个人进行契约关系。
5. 分权与专业化：现代企业制度将企业的所有权和经营权相分离，实现权责分明，将管理职能专门化和职能分工化。
6. 经营自主权：现代企业制度赋予企业经营自主权，企业经营决策的权力属于企业内部，享有自主自由市场选择权。
7. 长期生存和稳定性：现代企业制度追求长期生存和稳定发展，通过利润积累和资本积累来确保企业的可持续发展。
现代企业制度的主要内容
现代企业制度的主要内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业为了适应市场竞争和提高经济效益而建立的一套规范、制度和管理体系。
现代企业制度的主要内容包括市场经济下的企业制度、企业内部管理制度、企业文化建设等多个方面。
首先，市场经济下的企业制度是现代企业制度的重要组成部分。
在市场经济条件下，企业需要遵循市场规律，实行市场化的经营模式，实行自主经营、自负盈亏的原则，同时还需要遵循国家的法律法规，保障公平竞争，保护消费者权益，这些都构成了现代企业制度的基础。
其次，企业内部管理制度是现代企业制度的核心内容之一。
企业内部管理制度包括组织结构、管理层级、工作流程、决策机制等方面。
通过建立科学合理的内部管理制度，可以有效提高企业的运作效率，优化资源配置，提高企业的竞争力。
另外，企业文化建设也是现代企业制度的重要内容之一。
企业文化是企业的精神家园，是企业员工共同的精神追求和价值观念的集中体现。
通过建设积极向上、团结和谐的企业文化，可以增强企业凝聚力和战斗力，提高员工的归属感和认同感，从而推动企业的持续健康发展。
此外，现代企业制度还包括企业的创新机制、激励机制、风险管理机制等内容。
创新机制是现代企业制度的重要组成部分，企业需要不断进行技术创新、管理创新、营销创新等方面的探索和实践，以适应市场的变化和需求。
激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过建立科学合理的激励机制，可以激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
风险管理机制是现代企业制度的重要保障，企业需要建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种风险，确保企业的稳健发展。
综上所述，现代企业制度的主要内容包括市场经济下的企业制度、企业内部管理制度、企业文化建设、创新机制、激励机制、风险管理机制等多个方面。
这些内容相互交织、相互作用，共同构成了现代企业制度的完整体系，对企业的发展起着至关重要的作用。
企业应当不断完善现代企业制度，提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在市场经济条件下，企业遵循法规，在规定的范围内开展经营活动的制度。
现代企业制度具有现代性、规范性、市场化、民主化特点。
现代性：现代企业制度是适应市场经济发展而演进形成的，与传统企业制度已有很大的区别，具有更强的时代性和适应性。
规范性：现代企业制度是在国家制定的法规法纪框架下，企业依照法律务必履行的规范要求，具有使企业行为更加规范化和合理化的特点。
市场化：现代企业制度是在市场经济背景下建立起来的，依靠市场规律和市场竞争来推动企业发展。
在市场经济条件下，企业要合理运用一切资源，提高企业竞争力。
民主化：现代企业制度的制定与实行需要参与者的广泛协作和民主决策，体现了民主化、参与式的管理模式，让员工能够更加主动参与企业决策和管理。
现代企业制度不仅仅是一个管理模式，同时也是推动经济发展的重要手段。
它为企业提供了群体性管理的可能，为员工提供了参与决策的机会，进而实现企业和员工之间的双赢。
它促进了经济效益的提高，促进了企业持续稳定的发展。
现代企业制度所遵循的基本原则有：1.法律原则：企业必须遵守国家法律法规的规定，进一步规范企业的经营行为。
2.规范原则：企业必须按照规范要求，做到制度规定下的合法、规范、周详的经营活动。
3.公平原则：企业的经营活动必须公正、公平，没有任何歧视性，公平竞争是企业发展的基石。
4.效率原则：以市场效益为导向，运用各种资源，提高企业整体效益。
5.透明原则：企业必须公开、透明、及时地向外部披露业务信息。
6.可持续原则：企业要注重可持续发展，以长远的眼光来考虑企业的发展。
以上这些都是现代企业制度所遵循的原则，主要体现在企业管理和经营中，是企业发展的基础。
现代企业制度的主要功能有：1.规范经营行为：现代企业制度是对企业经营行为进行规范和约束，有利于规范企业行为，降低成本，提高效率。
2.推动企业健康发展：现代企业制度有利于推动企业健康发展，有助于提高企业在市场中的竞争力。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业制度
现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。
要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。
主要介绍两种有代表性的公司制。
（一）有限责任公司设立有限责任公司，应当具备下列条件：（1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立；（2）股东出资必须达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构：1.股东会。
现代企业制度的概念
现代企业制度的概念现代企业制度是指在现代经济社会背景下，为了协调企业内部各个利益相关者的利益，实现企业内外环境的持续良性互动而建立的一系列规章制度和管理机制。
现代企业制度的概念主要包括以下几个方面。
首先，现代企业制度强调法治化。
现代企业作为社会经济组织的一种形式，必须遵守法律法规，按照规则运作。
现代企业制度明确了企业的法律地位、权利义务和责任，规范了企业内外部的交往行为，保护了各利益相关者的合法权益。
其次，现代企业制度注重公平和透明。
以往的企业制度中存在着信息不对称、权力过于集中等问题，容易导致利益相关者之间的矛盾和冲突。
现代企业制度通过建立有效的信息披露制度，公开企业的经营情况、财务状况和决策过程，提高了企业的透明度，减少了信息不对称所带来的利益冲突。
再次，现代企业制度强调民主参与和社会责任。
现代企业不仅仅是为了盈利，还承担着社会责任。
现代企业制度倡导企业与员工、消费者、供应商和其他利益相关者之间建立平等合作的伙伴关系，通过协商和协调解决问题，追求共赢。
同时，企业也应该积极履行社会责任，推动可持续发展。
最后，现代企业制度强调灵活性和创新。
由于经济和技术的快速发展，市场环境不断变化，企业需要具备灵活的决策和机制来应对外部环境的变化。
现代企业制度注重激励和创新机制的建立，鼓励员工提出新的想法和创意，推动组织的进步和发展。
总的来说，现代企业制度是为了适应经济社会发展的新要求而建立的一种协调企业内外利益关系、保障企业正常运转的规章制度和管理机制。
通过强调法治化、公平透明、民主参与、社会责任、灵活性和创新等方面的要求，现代企业制度有助于提高企业的经济效益、社会责任和可持续发展能力。
现代企业制度是什么
现代企业制度是什么引言现代企业制度是企业运行的基本规则和制度体系，它对于企业的高效运作和发展至关重要。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业制度不仅需要具备科学性和合理性，还要与时俱进，适应不断变化的市场需求和管理模式。
本文将探讨现代企业制度的定义、特点以及其对企业的重要性。
现代企业制度的定义现代企业制度是指企业内部的组织结构、管理体系和经营规则。
它包括诸如权力分配、决策机制、信息流通、激励机制、考核评价、规章制度等方面的内容。
企业制度是为了明确责权关系，建立有效的信息传递和沟通机制，提高组织内部协作效率，推动企业实现既定目标而制定的一系列规章制度。
现代企业制度的特点现代企业制度具有以下几个显著特点：1. 科学性现代企业制度不再仅仅依据个人意识和经验制订规章制度，而是依据科学的管理原理和实践经验。
科学性意味着企业制度必须经过分析和研究，结合企业特点和市场需求，制定合理的规则和程序。
2. 灵活性现代企业制度需要保持灵活性，以适应不断变化的商业环境和企业发展需求。
制度应该具备可调整、可修改的特点，使得企业能够及时应对外部压力和内部变动。
3. 高度透明现代企业制度倡导信息的共享和透明。
通过明确的制度和规定，将信息流动化、公开化，实现组织内部各级人员的信息对等，提高协作效率和沟通质量。
4. 强调目标导向现代企业制度强调目标导向，明确企业的使命、愿景和目标。
制度应明确企业战略和目标，以及达成这些目标所需的资源配置、任务分工和执行路径。
5. 激励机制现代企业制度应该建立激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
激励机制不仅包括薪酬激励，还包括晋升机会、培训发展、权力授权等方面。
现代企业制度对企业的重要性现代企业制度对企业的重要性不可忽视，它对企业的发展和长久生存起到关键性作用：1. 提高管理效率现代企业制度可以规范和优化企业内部管理，明确职责和权限，实现科学决策和高效执行。
通过良好的企业制度，企业能够更好地协调各部门间的关系，提高资源利用效率。
现代企业制度
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
企业的类型 （一）按企业的产权组织形式 2．合伙制企业。 （l）优点：①扩大了资金来源和信用能力；②提高了经营水平和决策能力。 （2）缺点：①承担无限责任；②企业的稳定性差；③易导致决策上的延误。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型 一、产权及其特征
产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。
第一章 现代企业制度 第四节 现代企业制度的特征与内容
现代企业制度的内容 现代企业制度包括： （一）现代企业法人制度 现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权，通过建立资本金制度和资产经营责任制，把自负盈亏的责任落到企业，促使企业根据市场供求关系和价值规律、支配、使用、处置自己的资产，盘活资产存量，实现有效增值。
什么是现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指在现代经济社会背景下形成的一种组织和管理企业的制度体系。
它是随着现代工商业的发展和经济全球化的深入而逐步形成和完善的，是现代企业经营的基本原则和规范。
现代企业制度的核心特点是企业的独立经营性和市场竞争性。
企业作为经济活动的主体，具有确定的经营目标和追求经济利益的动机。
企业的经营活动在市场环境下进行，需要根据市场需求和竞争状况来制定产品策略、市场推广、价格和利润分配等方面的决策，以提高企业竞争力和获得可持续发展。
现代企业制度还包括了一系列的管理体系和规范，确保企业运作的效率和公平。
其中，企业的组织结构是现代企业制度的基础。
企业组织结构一般采取分工的方式，将企业的各项工作分配给不同的部门和岗位，以实现工作的协同和高效。
同时，现代企业制度还规定了企业的内外关系，明确了企业与员工、供应商、客户、投资者、政府等各方面的权益和责任，以保障彼此的合法权益。
另外，现代企业制度还强调企业的管理和监督。
企业的管理包括了计划、组织、领导、控制和评估等方面，以确保企业能够顺利地实现经营目标。
企业的监督则包括了内部监督和外部监督两个方面，以防止企业内部出现违法、违规行为，并保证企业的公平竞争和社会责任。
随着社会的进步和科技的发展，现代企业制度也在不断更新和演变。
例如，信息技术的进步使得企业的管理更加高效和灵活，推动了“互联网+”的发展模式。
另外，企业社会责任的意识也在不断提高，企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，推动可持续发展。
总之，现代企业制度是一个复杂而庞大的体系，涉及了组织结构、经营活动、管理和监督等方方面面。
它为企业的独立经营和市场竞争提供了良好的制度环境，并促进了企业的持续发展和社会的进步。
现代企业制度
所有者经营者合一
风险适当降低(几 个人承担);
增加了资金数额;
所有权经营权合一
资金来源增加,风险降低 (有限责任);
企业法人代替了自然人;
所有权经营权分离;
企业以法人名义占有、 使用、处置财产。
1、产权清晰
产权即财产权，它有两层含义：
1）产权不是一种权利，而是由一组权利所构 成的，它包括：财产的占有权、使用权、 处置权或转让权、收益权
2）产权以两种形式存在：
一是产权的法律形式—法权，是指法律的财 产所有权，也是最终归属权；
二是产权的实现形式，即财产的营运权利， 是指经济上的所有权。如对财产的占有、 使用、收益和处置的权利。
2、责任明确
责任明确具体表现的是：
1） 投资者按投入企业的资本额享有所有权的权 益—资产收益、重大决策和选择经营者等权利；
1） 企业法人开业登记 其程序： 申请---登记审查---核准登记---筹建开业 2）变更登记 3）企业注册登记的主要事项 企业名称 住所和经营场所 法定代表人 经济性质 经营范围和经营方式 注册资金 职工人数 经营年限 分支机构 股份公司在进行登记时应注明公司发起人的姓名或者名称
管理学
现代企业制度的含义可从四个方面来解释
1）现代企业制度是一种企业体制； 2）现代企业制度是一种体现市场经济客观要
求的制度；
3）现代企业制度是以明晰产权、建立企业法 人制为核心的；
4）现代企业制度是一种以公司为主体的企业 制度
企业制度的发展过程大体经历了三个阶段:
独家经营制
合伙制 公司法人制
风险太大(无限责 任);
4、 管理科学
具体合理的表现是：
1） 实行公司制的企业，都应按公司法的规定设置 企业组织管理机构；
现代企业制度(实用19篇)
现代企业制度（实用19篇）现代企业制度第1篇1、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。
2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重经营决策。
3、制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。
4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。
5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。
6、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。
7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等映公司经营现状的信息，为公司重决策提供信息支持。
8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。
9、加强对业务人员的。
管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。
10、加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极组织完成领导交办的其他各项工作。
现代企业制度第2篇第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
现代企业制度(精选多篇)
现代企业制度(精选多篇)第一篇：企业和现代企业制度第三章企业第一节企业和现代企业制度企业的地位和作用市场上从事交易活动的组织或个人称为市场主体。
个人、家庭、机关团体、企事业单位都是市场主体。
其中，个人、家庭主要是作为消费者而存在，他们中也有一些个人、家庭从事生产经营，但在社会经济生活中所占的比例是非常有限的，机关、团体、事业单位是非盈利性的经济组织。
企业是以盈利为目的从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
企业必须拥有一定的财产，有自己的名称、组织机构和场所，有独立的财务会计等核算机构，对自己的经营活动成果承担经济上的责任，自负盈亏，具有独立的经济利益。
同时按照现行的法律、法规和有关政策规定办理一定的登记审批手续，取得法律上的承认。
企业在社会经济生活中担当着极其重要的角色，是最重要的市场主体，具有重要的地位。
第一，企业是产品和服务的供给者和生产要素的需求者。
企业好比是市场经济的细胞，它的生产和经营活动生生不息，决定着市场经济的生机和活力。
企业既向社会提供社会经济发展所需要的各种产品和服务，同时又从市场上购买自身发展所需要的各种生产要素。
离开了企业以及企业之间、企业与其他市场主体之间的生产和销售活动，市场就成了无源之水、无本之木。
企业的生产经营状况，对产品的丰富程度和市场的活跃程度起着直接的影响。
第二，企业是社会生产和流通的直接承担者。
社会生产及其产品的流通，都要通过企业来完成。
比如，铁矿石由采掘企业开采出来后，通过选矿企业的拣选，由运输企业送到钢铁企业冶炼，轧制成钢材，然后靠经销企业在市场上销售，制造企业用购买到的钢材制成各种各样的成品，再由经销企业在市场上销售。
这其中任何一个环节的中断，都会导致社会财富不能最终实现。
第三，企业是社会技术进步的直接推动者。
企业拥有社会生产所需要的技术力量和技术手段，具有将科学技术转化为生产力的基本动力和条件。
市场竞争的压力促使各个企业不断研发并采用新技术、新设备、新工艺，为社会提供更新更高的物质技术装备，从而推动整个社会技术进步。
现代企业制度概述
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指随着社会的发展，为适应市场经济的需要，企业内部建立起的一种组织、管理和运作的体系。
它是现代企业管理的基石，对于企业的发展和运作至关重要。
下面将从企业制度的定义、特点以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。
一、现代企业制度的定义现代企业制度是一种建立在法律、政策和规章制度基础上的组织管理体系。
它包括企业内部的各项规章制度、管理制度和文化制度等。
通过制度的规范操作，实现企业内外协作、高效运作和可持续发展。
二、现代企业制度的特点1.法律性：现代企业制度的建立和运作必须以法律为基础，依法行事，合规经营。
2.科学性：现代企业制度借鉴了管理学、经济学等相关学科的理论，注重规范、规划、科学决策等。
3.规范性：现代企业制度通过各种规章制度，对企业内各项工作进行规范，确保企业的正常运转。
4.创新性：现代企业制度鼓励创新和变革，能够使企业适应市场的变化和发展需要。
5.透明度：现代企业制度注重信息的共享和透明，提高企业内部的透明度，保证决策的公正性和公开性。
三、现代企业制度对企业发展的影响1.促进组织协调与高效运作：现代企业制度通过明确各部门的职责和权限，确立了垂直和水平沟通的渠道，使得企业内部的各项工作有序进行，提高了企业的协调性和运作效率。
2.加强企业内部控制：现代企业制度通过建立规章制度、内部审计等措施，加强了企业对内部流程、资源和风险的控制，减少了管理漏洞和经营风险。
3.激励员工积极性：现代企业制度建立了公平公正的奖惩机制，通过合理的薪酬制度、晋升机制等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
4.增强企业的竞争力：现代企业制度注重市场导向和创新能力，使企业能够适应市场的变化和竞争的挑战，提高企业的竞争力和生存能力。
5.推动企业可持续发展：现代企业制度注重企业的长远发展，通过建立与环境保护、社会责任相关的制度，使企业在经济增长的同时，实现可持续发展。
总结：现代企业制度是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
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现代企业制度现代企业制度目录1 什么是现代企业制度2 产权与企业制度2.1 我国现代企业制度的基本特征2.2 现代企业制度的主要内容3 现代企业制度与以往企业制度的区别4 国有企业建立现代企业制度的途径5 现代企业制度是企业永续发展的保障[编辑]什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
[编辑]产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
2、产权的经济功能（１）保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（２）有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（３）为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。
（４）有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。
对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。
3、企业制度企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。
企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。
企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：（１）业主制。
这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。
在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。
企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。
这种企业形式一般规模小，经营灵活。
正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。
但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。
因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。
（２）合伙制。
这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。
合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源；合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险；合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。
但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。
所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。
（３）公司制。
现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。
公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。
[编辑]我国现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
1、产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（２）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。
2、权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
权利。
所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。
企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。
经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。
劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
责任。
与上述权利相对应的是责任。
严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。
要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。
此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。
相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。
3、政企分开“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
（１）政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。
（２）政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。
应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。
当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。
4、管理科学“管理科学”是一个含义宽泛的概念。
从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。
要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。
对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。
[编辑]现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容：１、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
２、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
３、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
４、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
５、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
[编辑]现代企业制度与以往企业制度的区别现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。
这种不同绝不是形式上的、次要方面的，而是实质性的、主要方面的，表现在：1.通过建立和完善现代企业制度，国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况；2.企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况；3.企业以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，企业对职工承担无限责任的状况；4.企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况；5.企业各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化，竞争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政性重复建设严重的状况。
[编辑]国有企业建立现代企业制度的途径1、改革企业产权制度产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。
（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。
国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。
企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。
（2）建立经营者的所有权制约机制。
两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。
为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。