国开最新 企业战略管理形考(1-4)

合集下载

最新国家开放大学电大《企业战略管理(本)》形考任务1-4试题及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理(本)》形考任务1-4试题及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理(本)》形考任务1-4试题及答案形考任务1题目:在关于隆中对讨论活动的基础上,收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信)的资料,包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等,从中选择一家公司,站在企业负责人的角度,对企业的基本战略构想提出你的意见。

答:中国联通主要业务经营范围包括: GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务(包括固定电话、宽带)、国内国际长途电话业务(接入号 193)、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号 16500)、IP 电话业务(接入号 17910/17911 )、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。

中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。

中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日,中国联合网络通信集团有教师签名:限公司在国内 31 个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界 500 强企业”,注册资本 872.69 亿元人民币。

中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。

2009 年 1 月 6 日经,中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并,新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络,积极推进固定网络和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。

2009 年 1 月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的 WCDMA 制式的 3G 牌照,拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。

国开【形考】《管理学基础》形考任务1-4答案

国开【形考】《管理学基础》形考任务1-4答案

国开【形考】《管理学基础》形考任务1-4答案形考任务一一、填空题1、下列各选项中,(组织资源和组织活动)属于管理的对象。

2、“凡事预则立,不预则废”,说的是(计划)的重要性。

3、人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(管理的实践性)。

4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(精神领袖)的角色。

5、对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。

6、泰罗科学管理理论的中心问题是(提高劳动生产率)。

7、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(效率的逻辑)为重要标准。

8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(形成了自己独特的企业文化)。

9、计划工作的前提是(预测)。

10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(普遍性)特征。

11、当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)12、选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(最满意)的方案。

13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。

14、企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性)原则。

15、目标建立过程中要注意,目标数量要适中。

一般地,要把目标限制在(5个)以内。

二、多选题16、根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(生产力;社会化大生产)。

17、明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(人际关系角色;信息传递角色;决策制定角色)。

18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(技术技能;人际技能;概念技能)。

19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为(宏观环境;产业环境)。

20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括(企业中存在着非正式组织;生产效率主要取决于工人的士气)。

2024年国开资本经营形考任务1-4

2024年国开资本经营形考任务1-4

形考任务一1.下列不属于狭义的资本的是银行借款2.按对资本的广义理解,资本可分为自有资本和借入资本3.资本的根本特征是运动性4.下列不属于资本运营和生产运营的区别的是运营目标不同5.并购同一产业的企业产权或企业资产,进而实现资本扩张属于横向型资本扩张6.下列选项中不属于风险特征的是客观性7.下列选项中属于系统风险的是资本经营运作风险8.下列选项中属于非系统风险的是财务风险9.企业应预先识别资本经营过程中可能存在的风险指的是风险识别10.在资本经营风险管理的基本运作机制中属于风险防范的是风险尚未真正发生之前,事先对企业资本经营活动进行防范设计,可以减少企业面对风险的概率11.从“物”这一表现形式看,资本可以分为货币资本、实物资本、无形资本、金融资本。

12.资本的特征包括资本的增值性、资本的竞争性、资本的运动性、资本的开放性13.按照资本运营的形式划分,资本运营可以划分为实业资本运营、产权资本运营、金融资本运营、无形资本运营14.资本运营和生产运营的联系包括目的一致、相互依存、相互渗透15.收缩型资本运营模式有借壳上市、公司分立、分拆上市、股份回购16.资本运营中的宏观性风险包括经营风险、社会风险、政治风险17.资本运营中的微观性风险包括经营风险、违约风险、商业风险、财务风险18.下列属于我国资本运营管理的现实问题的是资本运营理念扭曲、资本运营主体模糊、资本运营人才缺乏、资本运营中介组织严重不规范19.下列选项中属于风险特征的是客观性、普遍性、可防范性、不确定性20.下列属于我国资本运营管理的现实问题的是资本运营理念扭曲、资本运营主体模糊、资本运营人才缺乏21.资本增值是在运动中实现的,运动性是资本的最根本的特征。

错22.资本运营主要是在商品市场和技术市场上运作。

错23.资本运营和生产运营的目的是一致的,都是为了追求和实现资本的增值。

对24.资本运营的本质,就是通过资本交易或使用,不断变换形态。

以价值管理为中心,求得资本增值的最大化。

国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案

国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案

国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1:企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。

企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划,
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。

企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势,实现可
持续发展。

任务2:企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。

在分析企业内部
环境时,我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。

在分析企业
外部环境时,我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。

任务3:企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。

企业目标应该明确、可量化和可实现。

发展战略应该与企业目标相匹配,并在内外部环
境的基础上做出合理选择,以实现企业的长远发展。

任务4:管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。


理层的领导力需要具备战略思维和执行能力,能够激励和指导员工,推动企业战略的实施,并及时调整战略以适应环境变化。

以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。

在实际应用中,我们需要结合具体情况进行分析和思考,以制定适合企业发展的战略管理方案。

国开电大《企业运营与发展》1-4形考答案

国开电大《企业运营与发展》1-4形考答案

如果课程题目是随机的,请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案第一次形成性测试企业为社会所能承担的义务与责任是指:()。

正确答案是:企业的社会责任从法律角度企业社会责任可分为:法定和()。

正确答案是:非法定企业领导的价值不包括:()。

正确答案是:为企业制定远景规划企业的经营理念不包括:()正确答案是:文化一个企业的文化表现不包括以下哪个层面:()正确答案是:法制层面企业履行社会责任的原则不包括:()。

正确答案是:扶贫济困个人愿景的特点不包括:()。

正确答案是:具体的实施战略的两个基本特征有均衡性和:()正确答案是:整合性()是企业之树成长的土壤。

正确答案是:企业文化应对因沟通不良造成时间浪费的对策不包括:()正确答案是:选择恰当的时间引起时间浪费的因素不包括:()。

正确答案是:相互推诿战略最早起源于以下哪项活动:()正确答案是:战争和军事企业优势和劣势分析是对企业()的阐述。

正确答案是:独特性造成时间浪费的因素包括:()正确答案是:领导不力一个人对自己的人生价值所持有的观点、看法与追求被称为:()正确答案是:个人价值观企业的经营理念不应包括:()正确答案是:文化自我管理的要素不包括:()。

正确答案是:制定企业远景企业对自身未来发展前景的描述是指()。

正确答案是:企业远景企业优势和劣势分析又称为:()正确答案是:企业全面扫描一个人对自己未来的憧憬、追求,对自己未来的期望被称为:()正确答案是:个人愿景企业文化是指企业的共同价值体系,它源于企业的价值观。

正确的答案是“对”。

均衡性包括两个方面的含义,一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息;二是经营管理者能够均衡利弊,做出恰当的决策。

正确的答案是“错”。

企业按所有制结构可分为:全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。

正确的答案是“对”。

环境是指影响企业运营活动及其目标实现的各种因素和动向,分为宏观环境和微观环境。

正确的答案是“对”。

从企业动作的过程企业的社会责任可分为:()。

国开最新 企业战略管理形考(1-4)

国开最新 企业战略管理形考(1-4)

国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式,它要求每个人都对自己的定单负责,确保每一张定单都有人负责。

如果没有人对定单负责,它们就会变成“孤儿定单”,导致库存和应收出现问题。

题目二1.答:企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。

企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。

它是企业的灵魂和核心竞争力,能够影响员工的行为和思想,进而影响企业的发展和运营。

2.企业文化的建设有什么好处?2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力,增强员工的责任感和使命感,促进企业的创新和发展。

此外,企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉,吸引优秀人才加入企业,提高企业的竞争力。

和功能减少,以降低生产成本和售价,从而吸引更多的消费者。

2)创新产品实行差异化战略;就是通过创新产品设计、功能、服务等方面,使产品与竞争对手的产品有所不同,从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。

3)扩大市场份额实行规模化战略;就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式,扩大产品在市场中的占有率,从而达到规模效益,降低生产成本,提高产品的竞争力。

2.答:市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素,选择一个或多个市场细分,将自己的产品或服务定位在这些市场细分中,以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。

市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同,从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。

市场定位的步骤包括:1)确定目标市场:根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素,选择一个或多个市场细分作为目标市场。

2)确定差异化优势:分析竞争对手的产品或服务,找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势,确定自己在目标市场中的定位。

3)制定市场定位策略:根据目标市场和差异化优势,制定相应的市场定位策略,包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。

国家开放大学《战略与风险管理》形考作业1-4参考答案

国家开放大学《战略与风险管理》形考作业1-4参考答案

国家开放大学《战略与风险管理》形考作业1-4参考答案形考作业11、某企业由于对生产设备缺乏保养,造成事故损失,这属于()。

A. 产品风险B. 声誉风险C. 项目风险D. 操作风险(√)2、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品量的增加,生产单位产品的成本下降。

(√)3、战略考虑的是企业的整体发展。

(√)4、战略是一般解决年度经营的问题。

(√)5、审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要。

(√)6、高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据。

(√)7、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。

(√)8、价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。

(√)9、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。

(√)10、稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

(√)11、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率,横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

12、企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。

下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。

A. 差异化战略B. 成长型战略C. 信息技术D. 成本领先战略13、企业的利率风险敞口可分为()。

A. 基准风险B. 重新定价或期限错配风险C. 收益曲线风险D. 期权风险14、除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩,还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现,它们包括()。

A. 新产品开发活动B. 产品或服务的质量C. 相对成本D. 客户满意度15、以下不属于企业无形资源的有()。

A. 企业的规章制度B. 有价证券C. 商誉D. 企业文化16、法律环境分析主要针对()进行分析。

A. 国家司法执法机关B. 法律法规,特别是和企业经营密切相关的经济法律法规C. 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境D. 国家司法执法机关17、企业的产能计划包括()A. 发展策略B. 滞后策略C. 领先策略D. 匹配策略18、加强公司治理披露,可通过下列()途径实现。

2024年秋国开电大《企业信息管理》形考任务1-4

2024年秋国开电大《企业信息管理》形考任务1-4

2024年秋国开电大《企业信息管理》形考任务1-4形成性考核(一)一、简答题2.数据、信息与知识的涵义及信息的价值属性是什么?参考答案:数据是信息的表现形式和载体,可以是符号、文字、数字、语音、图像、视频等。

信息是数据的内涵,信息是加载于数据之上,对数据作具有含义的解释。

知识是符合文明方向的,人类对物质世界以及精神世界探索的结果总和。

信息的价值属性可以从内容、时间以及形式三个方面来描述。

信息内容方面的价值属性包括正确性、相关性和完整性。

信息时间方面的价值属性包括及时性和现时性。

形式是指信息的实际结构。

3.什么是信息系统?信息系统的功能及其对组织的影响是什么?参考答案:信息系统(information systems,IS)是由人员、数据、反映业务活动的软件、网络和计算机硬件5个构件组成的一个集成系统。

信息系统都具备以下五个方面的功能:信息采集;信息存储;信息加工;信息传输;信息提供。

用来支持和提高企业的日常业务运行,以及满足管理决策人员解决问题和制定决策的信息需求。

4.企业如何通过信息技术形成自己的竞争优势。

参考答案:首先,企业可以通过建立健全的信息系统来收集、分析和利用大量的市场信息、竞争对手信息和客户信息,从而更好地了解市场需求和趋势。

其次,企业可以利用信息技术来提高生产效率和降低成本,比如实施ERP系统、自动化生产线等。

再者,企业可以通过信息化来改善客户体验,比如建立客户关系管理系统,提供个性化的服务。

此外,企业还可以利用信息优势来进行创新,比如利用大数据分析来发现新的商机,利用互联网技术开拓新的销售渠道等。

总之,信息优势可以帮助企业更好地了解市场、提高效率、改善客户体验和实现创新,从而获取竞争优势。

5.企业数字化转型的意义及趋势是什么参考答案:意义:1.提升劳动生产率。

数字化转型可以有效地提升劳动生产率,降本增效。

数字化转型,如业务流程的自动化,专业工作的智能化(如基于人工智能的创成式设计,基于区块链的智能合约),能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作,优化产能,实现降本增效的目标。

国开最新企业战略管理形考(1-4)

国开最新企业战略管理形考(1-4)

国开最新企业战略管理形考(1-4)形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

1.答:现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈,劳动力等各项成本的上升,没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求,为了帮助客户提升竞争力,同时也为了自身业务的发展,投入研发可以大幅提高生产率,降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力,尽最大努力拉大与竞争者的差距,以保持长期竞争优势,并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略,从而维持市场地位,延续竞争优势,同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?2.答:这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下:1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?1.答:美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀”字在圆环的包围下,四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能,让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命,并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。

而“MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?2.答:企业使命的陈述首先要体现顾客的期望,确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括,内容应该是有关态度和展望的宣言,而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点,陈述内容应该集中在有限的目标上,不能过分求全。

形考二题目一1.答:人单合一”是参与市场竞争的模式。

“人单合一”就是每个人都有自己的定单,都要对定单负责,而每一张定单都有人对它负责。

国开(中央电大)《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案

国开(中央电大)《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案

国开(中央电大)《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案说明:1.试卷号:2064;2.课程代码:02326;3.适用专业及层次:城市轨道交通运营管理专科、电子商务专科、工商管理专科、旅游专科,物流管理专科、物业管理专科和行政管理专科;3.平台考试网址:;4.成绩计算:网上形考成绩按50%计入期末考试总成绩;任务一一、单项选择(每小题2分,共30分)1.下列各选项中,(D)属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标B.组织目标和组织活动C.组织中的人D.组织资源和组织活动2.“凡事预则立,不预则废”,说的是(A)的重要性。

A.计划B.组织C.预防D.预测3.人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(A)。

A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(C)的角色。

A.组织联络者B.领导者C.精神领袖D.发言人5.对于高层管理者来说,掌握良好的(D)是最为重要的。

A.人际技能B.管理技能C.技术技能D.概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是(A)。

A.提高劳动生产率B.科学技术C.增强责任感D.加强人的管理7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(B)为重要标准。

A.科学的理念B.效率的逻辑C.正规的程序D.感情的逻辑8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。

A.形成了自己独特的企业文化B.进行了企业流程再造C.先进的社会制度D.充分利用企业战略管理9.计划工作的前提是(A)。

A.预测B.领导C.决策D.管理10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(C)特征。

A.灵活性B.超前性C.普遍性D.创造性11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(A)。

A.更短B.更长C.不确定D.适中12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(D)的方案。

国开(河北)2024年《企业纳税实务》形考任务1-4

国开(河北)2024年《企业纳税实务》形考任务1-4

国开(河北)2024年《企业纳税实务》形考任务1-4试题形成性考核一1.<单选>下列权力中作为国家征税依据的是()。

单选题(2分)A. 管理权利B. 政治权力C. 社会权利D. 财产权利2.<单选>如果纳税人销售货物或应税劳务的价格明显偏低又无正当理由,或者发生视同销售行为,应由主管税务机关核定其销售额。

具体确认顺序和办法如下:(1)按纳税人当月同类货物的平均销售价格确定;(2)按纳税人近期同类货物的平均销售价格确定;(3)按组成计税价格确定,其计算公式如下()。

单选题(2分)A. 组成计税价格=成本×(1-成本利润率)B. 组成计税价格=成本÷(1+成本利润率)C.组成计税价格=成本÷(1-成本利润率)D. 组成计税价格=成本×(1+成本利润率)3.<单选>2019年8月企业外购一批小礼品,取得专用发票上注明的价款8.7万元,其中赠送客户部分价值6.7万元,其余部分发给了职工,则增值税销项税额是()万元。

单选题(2分)A.0.26B.0.75C.0.87D.1.134.<单选>下列商品中,征收消费税的是()。

单选题(2分)A. 冰箱B. 彩电C. 空调D. 白酒5.<单选>纳税人自产的应税消费品用于下列项目的,不应征收消费税的有()。

单选题(2分)A. 连续生产应税消费品B.用于样品C. 用于赠送D. 用于集体福利6.<单选>我国关税由()征收。

单选题(2分)A. 人民政府B. 税务机关C.工商行政管理部门D. 海关7.<单选>下列单位不缴纳企业所得税的纳税人是()。

单选题(2分)A. 私营企业B. 联营企业C.个体企业D. 个体工商户8.<单选>下列收入不是企业所得税应税收入的有()。

单选题(2分)A.转让财产收入B.财政拨款收入C.提供劳务收入D.接受捐赠收入9.<单选>某企业所得税的纳税人2018年应纳税所得额为180万元,全年已预缴所得税55万元,年终应补缴的所得税税额是()万元。

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)

国家开放大学《小企业管理》形考任务1-4参考答案(下载可编辑)形考任务1一、单项选择题1、下列不可用作小企业界定标准的是()。

A. 资产总额B. 销售额C. 生产产品的类型D. 员工人数2、创业团队组建的第一步是()。

A. 对潜在伙伴来源决策B. 经营概念及实施需求决策C. 资源供给决策D. 对选择新成员的标准决策3、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。

从长期来看,企业核心能力的基础是()。

A. 产品性能B. 服务质量C. 企业资源D. 产品质量4、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

A. 正文B. 扉页C. 封面D. 附录5、下列属于权益融资方式的有()。

A. 银行借贷B. 企业上市C. 商业信用D. 资产抵押二、多项选择题6、小企业经营的经济价值体现在()几个方面。

A. 培育企业家的摇篮B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 保持经济增长及稳定的重要来源D. 增加就业的主要渠道E. 国民经济的重要组成部分7、小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

A. 许可合同交易战略B. 出口战略C. 跨国连锁经营D. 跨国兼并E. 直接投资战略8、著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有()。

A. 创业团队B. 资源C. 拥有专利D. 商机E. 从事的行业9、组建创业团队要考虑的关键问题是()。

A. 团队的友谊B. 团队的物质资源C. 团队的财务资源D. 团队的异质性E. 团队的完整性10、创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。

其中创业的宏观环境分析包括()。

A. 法律与政策环境B. 行业竞争者C. 经济环境D. 技术环境E. 社会文化环境11、常见的创业计划格式包括如下内容:()。

A. 附录B. 目录C. 内容D. 封面E. 扉页12、创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。

()A. 把握市场上热销商品背后隐藏的机会B. 从“问题”中寻找机会C. 重视日常生活用品和服务项目的开发D. 把握生活方式、环境变化产生的需求E. 满足不同顾客的需求特点13、负债融资的主要渠道有()。

国开(中央电大)《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案

国开(中央电大)《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案

国开(中央电大)《管理学基础》网上形考任务一至四试题及答案说明:1.试卷号:2064;2.课程代码:02326;3.适用专业及层次:城市轨道交通运营管理专科、电子商务专科、工商管理专科、旅游专科,物流管理专科、物业管理专科和行政管理专科;3.平台考试网址:;4.成绩计算:网上形考成绩按50%计入期末考试总成绩;任务一一、单项选择(每小题2分,共30分)1.下列各选项中,(D)属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标B.组织目标和组织活动C.组织中的人D.组织资源和组织活动2.“凡事预则立,不预则废”,说的是(A)的重要性。

A.计划B.组织C.预防D.预测3.人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(A)。

A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(C)的角色。

A.组织联络者B.领导者C.精神领袖D.发言人5.对于高层管理者来说,掌握良好的(D)是最为重要的。

A.人际技能B.管理技能C.技术技能D.概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是(A)。

A.提高劳动生产率B.科学技术C.增强责任感D.加强人的管理7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(B)为重要标准。

A.科学的理念B.效率的逻辑C.正规的程序D.感情的逻辑8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)。

A.形成了自己独特的企业文化B.进行了企业流程再造C.先进的社会制度D.充分利用企业战略管理9.计划工作的前提是(A)。

A.预测B.领导C.决策D.管理10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(C)特征。

A.灵活性B.超前性C.普遍性D.创造性11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(A)。

A.更短B.更长C.不确定D.适中12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(D)的方案。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

1.答:现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈,劳动力等各项成本的上升,没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求,为了帮助客户提升竞争力,同时也为了自身业务的发展,投入研发可以大幅提高生产率,降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力,尽最大努力拉大与竞争者的差距,以保持长期竞争优势,并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略,从而维持市场地位,延续竞争优势,同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?2.答:这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下:1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?1.答:美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀”字在圆环的包围下,四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能,让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命,并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。

而“MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?2.答:企业使命的陈述首先要体现顾客的期望,确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括,内容应该是有关态度和展望的宣言,而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点,陈述内容应该集中在有限的目标上,不能过分求全。

形考二题目一1.答:人单合一”是参与市场竞争的模式。

“人单合一”就是每个人都有自己的定单,都要对定单负责,而每一张定单都有人对它负责。

很多定单之所以变成“孤儿定单”,就是因为没有人对它负责。

库存、应收也都是这样造成的。

所以,我们首先要理解:定单就是市场,也就是说每一个人和市场要结合在一起。

既然如此,那么人的素质高低和定单质量的高低就成正比。

也就是说,人的素质越高,定单的质量也越高。

获取更多有价值的定单,而且不产生库存、不变成应收。

也就是说,定单在市场创造的价值,体现的是人的价值。

因此,我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。

“人单合一”,就是人与市场结合到一体,然后每个人都成为创造市场的“SBU”(战略事业单位),每人都对市场进行经营。

2.答:在许多业内人看来,海尔有许多可以受人称赞的优点:管理上的日清日高,“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀,还有优质的服务等等。

也有人认为,海尔的成功显示的是,它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合,使它能够获得超额利润。

海尔的核心竞争能力,是它通过服务来支撑品牌的那些经验,是技能与知识的综合能力。

就从其竞争发展的历程看,或许后一种表述更能支撑海尔的发展。

从深层次看,这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。

探索海尔发展成功的轨迹,首先是其管理优势所在。

青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。

海尔的核心竞争力表现在:(1)品牌核心竞争力;(2)战略创新核心竞争力;(3)企业文化核心竞争力;(4)服务核心竞争力。

海尔核心竞争力对其他家电企业的启示海尔的成功得益于其对企业核心竞争能力的正确理解。

核心竞争力对于海尔来说即不是指单纯的技术、人才、资金,也不是指暂时拥有的市场份额的优势,而是指企业能抓住市场需求,不断创新,最终能够获得成功。

海尔有四种创客模式:一是员工提出创业项目,在海尔的创业平台上创业搭建平台。

二是针对用户在网上的抱怨和需求,全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

三是原来是的海尔员工,创业项目不符合海尔,就脱离海尔创业,后者为创业团队提供平台资源。

四是海尔将创意放在平台上,然后整合各方资源研发创新。

3.答:不适用所有企业。

海尔“人单合一”模式:消灭组织层级,员工直面用户,接受用户驱动。

难以用所有企业因为:1.在失控和管控之间找到可接受的平衡点。

2.个人价值空间,经营体解决不了,最后要通过小微或股权形式实现。

3.一把手对组织变革节奏的把捏能力。

4.需要勇气打破科层坚冰。

题目二1.答:(1)简化产品实行低成本战略;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。

(2)改进设计型低成本战略;(3)材料节约型低成本战略;(4)人工费用降低型低成本战略;(5)生产创新及自动化型低成本战略。

低成本战略的适用条件与组织要:(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;(2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;(3)实现产品差异化的途径很少;(4)多数顾客使用产品的方式相同;(5)消费者的转换成本很低;(6)消费者具有较大的降价谈判能力。

2.答:票价差异:春秋航空推出99元、199元、299元、399元等“99系列特价机票”,通过降低运营成本使票价下降,以对价格比较敏感的商务客和旅游观光客为主要客源市场,让更多的乘坐火车和汽车等地面交通工具和从未坐过飞机的人,尤其是自费客人乘坐飞机旅行。

销售方式差异:春秋航空的销售不进中国民航GDS预订系统,全部在春秋自己开发的座位控制销售系统销售。

以网上B2C电子客票直销为主。

截止2012年8月,春秋航空超过80%的出票都是通过公司网站和手机客户端实现的,这为其节省了大量营销费用。

创新服务:旅客可以在家或在办公室通过网上支付预订机票,还可以在网上选择飞机上座位,并且用普通纸张打印电子客票行程单。

机上服务差异:春秋航空减少非必要服务,不免费供应其它饮料和餐食,旅客如有需要均可有偿使用。

飞机上采用蹲式、挎篮式等服务。

形考三题目一1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?答:专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务,通过专注于某一点带动公司的成长。

在公牛集团进入排插行业时,市场上没有市占率高的龙头企业,行业产品质量良莠不齐,不仅质量没保障,更存在巨大的安全隐患。

此时公牛集团采取专注化战略,把产品质量放在了首位,喊出了“用不坏的插座”口号。

以“用不坏”为目标。

专注研发、专注品质,克服了插座使用过程;中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。

在整个行业乱象中杀出了--条血路,抢占了市场份额,并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。

在插座行业进入门槛低,竞争非常激烈,同行之间不断压价大打价格战的市场背景下,公牛集团只有采取了专注化战略,以质理取胜,才能从同业竞争中脱颖而出,取得竞争优势。

专注化战略成功的条件有:(1)行业竞争激烈,在目标市场上没有高市占率的竞争龙头企业。

(2)集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。

2.在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么?答:可以进行多元化,分散风险,提高经营安全性;有利于企业向前景好的新兴行业转移;有利于促进企业原业务的发展。

在专注于插座的同时,可以基于自身优势做产品延伸,发展民用电工相关品类,利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。

题目二1.答:产业集群类型分为:共生型企业集群、寄生型企业集群、混合型企业集群。

浙江产业集属于共生型企业集群。

共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补,组成利益共同体。

共生型企业集群中,各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大体相当,通过合作,可以实现资源和信息的共享。

2.答:浙江产业集群的组建主体是无数小企业通过产业集群,产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里,可以加快配套速度与降低物流成本;企业之间关系密切,减少了沟通成本;企业间分工协作,提高了生产效率,降低了生产成本。

如此,产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势,将其他非产业集群生产的产品,挤出市场,实现竞争优势。

形考四题目一1.为什么腾讯、阿里要进行组织变革?答:组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——腾讯和阿里。

先说腾讯,继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后,在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革:在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。

2005年腾讯的第一次大规模的组织变革,从职能式转向了业务系统式,结束了原有架构的管理混乱,腾讯也由此进入了快速发展期。

2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化,即BG(事业群)化,后将微信独立,单独成立了微信事业群(WXG)形成了第三次变革前的七大事业群格局,腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点,迎来新一波的高速成长。

而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策,比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力,这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。

再看阿里巴巴,时间线可以不用拉那么长,自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。

接任CEO的当年,宣布成立中台事业群,构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。

2017年年初,张勇又实施了面向“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略的组织架构调整,推动了“五新”业务的发展。

2018年11月底,张勇宣布了最新的组织变革,包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。

张勇在其内部信说到:“我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力,为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。

”两家企业有一个很明显的共同点,就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构,通过自我升级和变革,完成新发展阶段的业务突破和组织重生,并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。

每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整,也是面向未来的变革,反过来讲,腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。

从更大的视角来看,腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇,并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。

2.组织结构有哪些类型?腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种?为什么采用该组织结构形式?答:常见的组织结构类型有直线制,职能制,直线职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。

阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。

传统自上而下的组织形式,它的特点是控制、命令,管理工具是做计划、预算。

今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式,从所谓的整合资源变为资源聚合。

相关文档
最新文档