2018年公司年度培训计划表
2018年度驾驶员培训教育计划表
34
2
办公室
事故应急救援预案实施
分析混凝土车辆主要事故类型及预防
夜间行车注意事项
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课Байду номын сангаас
5
2018.5
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
安全生产月推动
学习管理制度
事故处理原则
预见性制动
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
6
2018.6
全体驾驶员
公司生产部
安全员
生产部长
授课
9
2018.9
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
通报三季度违章
工地安全注意事项
预先判断轻松驾驶
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
10
2018.10
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
分析混凝土车辆主要事故类型及预防
事故处理
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
11
2018.11
授课
2
2018.2
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
学习操作规程和岗位责任制
强调安全注意事项
提高安全意识防范安全事故
安全员
生产部长
授课
3
2018.3
全体驾驶员
公司生产部
34
2
办公室
分析事故及预防
服务注意事项
通报一季度违章
会、让、超车注意事项
车间年度培训计划表范本
车间年度培训计划表范本一、培训目的车间年度培训计划的制定是为了提高员工的技能水平，增强团队合作能力，满足企业发展的需求，使员工在不断学习和提升中实现自身目标和企业目标的统一。
通过培训，提高员工的专业技能，培养员工的责任感和创新意识，提高员工的综合素质。
二、培训范围1. 员工基础技能培训：包括操作技能培训、产品知识培训、质量管理培训等；2. 车间管理技能培训：包括生产计划管理、人员调配管理、设备维护管理等；3. 团队合作和沟通能力培训：包括团队合作意识培养、沟通技巧培训、冲突解决能力培训等；4. 安全生产培训：包括安全意识培养、紧急处理演练、事故预防知识培训等。
三、培训计划1. 员工基础技能培训培训内容：操作技能、产品知识、质量管理等；培训对象：全体车间员工；培训时间：每月进行一次专项技能培训；培训方式：班组内部培训、外部专业技术人员培训；培训目标：提高员工的基础操作技能和产品知识水平，加强对质量管理的认识。
2. 车间管理技能培训培训内容：生产计划管理、人员调配管理、设备维护管理等；培训对象：班组长、车间主管；培训时间：每季度进行一次管理技能培训；培训方式：内部专业人员授课、外部培训机构进行培训；培训目标：提高管理人员的管理能力和团队配合意识，增强管理决策能力。
3. 团队合作和沟通能力培训培训内容：团队合作意识培养、沟通技巧培训、冲突解决能力培训等；培训对象：班组成员、团队领导；培训时间：每季度进行一次团队合作和沟通能力培训；培训方式：内部领导带领培训、外部专业培训机构进行培训；培训目标：加强团队凝聚力，提高团队合作效率，加强团队领导的沟通和协调能力。
4. 安全生产培训培训内容：安全意识培养、紧急处理演练、事故预防知识培训等；培训对象：全体员工；培训时间：每季度进行一次安全生产培训；培训方式：企业内部安全人员授课、外部专业安全机构进行培训；培训目标：提高员工的安全意识，提高员工的紧急处理能力，预防事故的发生。
物业保安2018年培训工作计划表
物业保安2018年培训工作计划表【篇一】根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。
全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。
第一、培训内容一、保安管理制度1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、各岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务*的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、停车场管理标准作业规程6、易发生事故的11个部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作五、物业管理专业知识1、物业管理的概念2、物业管理的分类3、物业管理的主要内容4、物业管理人员的素质要求与职业道德5、物业管理的基本原则第二、培训方案根据领导指示和实际情况。
各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。
因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。
培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。
一、培训时间1、全程培训时间为个月。
2、具体时间按排详见《培训时间表》3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。
二、培训地点选择我公司项目较集中的地方。
第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。
二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主(使用人)提供高效、周到的服务。
三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。
第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。
【篇二】根据实际情况，针对全体保安员对业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。
2018年度安全教育培训计划
2018年度安全教育培训工作计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动公司安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司2018年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；本单位风险点和分级管控措施、隐患排查治理方法措施、从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。
--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到100%；--单位主要负责人安全培训率达到100%；--特殊工种，技能岗位从业人员培训率达到100%。
二、教育培训对象新聘用从业人员、公司在岗职工；特殊工种员工、技能岗位员、公司班组长以上管理人员。
三、教育培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援处理；3、企业安全管理规章制度和劳动纪律；所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、安全风险辨识、从业人员安全生产权利和义务、岗位安全操作规程、作业环境内的安全风险辨识、评价和控制措施、岗位之间的衔接及配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策；5、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其他需要培训的内容；四、培训周期及时间：1、公司负责人、安全生产管理人员每年参加市县安监部门组织的培训学习和再培训学习，取得相应的培训合格证（年度培训不少于一次）。
18年培训计划表
18年培训计划表1月份培训课程：员工绩效评估和反馈培训时间：1月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行绩效评估和给予反馈，以提高团队整体绩效。
2月份培训课程：沟通技能与团队合作时间：2月15日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高沟通技能，加强团队合作，以提高工作效率和减少冲突。
3月份培训课程：团队领导力和管理技能时间：3月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提升领导力和管理技能，以更好地带领团队并实现业绩目标。
4月份培训课程：创新思维与问题解决时间：4月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行创新思维和解决工作中遇到的问题。
5月份培训课程：职业规划与个人发展时间：5月15日内容：培训员工如何进行职业规划，提高个人发展技能，以实现个人职业目标。
6月份培训课程：团队建设与团队精神时间：6月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队建设，增强团队精神，以提高团队整体绩效。
7月份培训课程：销售技巧与客户关系管理时间：7月10日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高销售技巧，加强客户关系管理，以提高销售业绩。
8月份培训课程：财务知识与成本控制时间：8月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何掌握财务知识，进行成本控制，以提高企业盈利能力。
9月份培训课程：团队激励与员工关系时间：9月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队激励，维护员工关系，以增强团队凝聚力。
10月份培训课程：市场营销策略与品牌建设时间：10月10日内容：培训员工如何制定市场营销策略，进行品牌建设，以提高品牌知名度。
11月份培训课程：风险管理与危机处理时间：11月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行风险管理，处理危机事件，以保障企业稳定运营。
12月份培训课程：全员素质提升与总结时间：12月20日地点：公司培训中心内容：总结全年培训成果，进行全员素质提升培训，以提高整体员工素质和企业竞争力。
以上为2018年公司培训计划表，希望通过精心设计的培训课程，提高员工整体素质，促进企业更好的发展。
年度公司培训计划方案
********2018年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一八年一月十八日目录第一部分公司2018年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第二部分公司2018年培训工作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训目的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2018年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2018年员工入司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2018年生产部人员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训用费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------10附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第一部分培训计划说明公司现状分析江苏********于2017年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如下：1、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占 *%，大专以上学历*人，占*%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。
行业年度培训计划表模板
行业年度培训计划表模板
1. 培训目标：提升员工专业技能和业务能力，增强团队合作意识，促进企业发展。
2. 培训时间：每月第二周的周三和周四，共计12次
3. 培训内容：根据员工需求和公司发展需要，包括但不限于技术培训、管理培训、沟通技巧、团队合作等方面
4. 培训形式：线上培训和线下培训相结合，保证全员参与
5. 培训师资：由内部员工和外部专业人士共同承担培训任务，确保培训质量
6. 培训评估：每次培训结束后进行评估，不断调整和完善培训内容和形式
7. 培训反馈：鼓励员工提出培训建议和意见，促进培训效果的提升
8. 培训后跟进：在培训结束后，对员工进行工作技能上的跟进和辅导，确保培训效果得到实际应用
9. 培训经费：由公司统一规划和安排，确保培训经费的合理利用和管理
10. 培训总结：每年底进行年度培训总结，评估培训效果，并进行下一年度培训计划的制定。
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
2018 SA8000-2014年度培训计划及全套培训记录
3、培训老师按培训计划对培训人员进行点名，并在签到栏上打√确认。
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
SA8000:2014基本知识、纪律常规、员工手册、消防安全知识培训、化学品安全及防护、机器安全维修LTT培训，急救培训：
SA8000:2014基本知识
纪律常规政策培训
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
纪律常规培训及招聘要求知识培训
1.纪律常规要求培训
2.纪律常规政策培训
3.不能体罚和人身胁迫
4.不能进行威胁性的行为，不能使用语言上的羞辱员工
5.罚款是最后的手段，而不是唯一的手段
6.如何识别未成年工、童工
7.如何辨别真假身份证（一代、二代的方法）
介绍所需工具、固定装置和个人防护设备;
需要断电上锁/挂签的活动安全工作常规
机修、电工、
一年
安全主任
電力安全
机器安全操作规程
電力安全
4
消防安全知识培训
化学品安全及防护培训
急救知识培训
员工手册培训
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
员工手册培训
禁止携带一切水杯零食进入生产区
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
化学品安全培训
PPE培训（人个防护用品）
锁断电源/挂停机签/试激活(LTI)程序常规培训
危害能源控制培训
人员培训记录表
综合办
培训内容
《检验检测机构资质认定评审准则》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
培
训
内
容
记
录
记录人：
培训效果评价
技术负责人：日期：
平均考试成绩
备注
2018年度人员培训记录表
ZLJL/YYPS-2018-015
组织部门（人）
综合办
培训内容
《机动车安全技术检验机构评审补充要求》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
2018.5.7
培
训
内
容
记
录
按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。
培训内容
163号令
《检验检测机构资质认定管理办法》
主讲人
课时
上下午8小时
培训时间
2018.5.8
培
训
内
容
记
录
由质量负责人组织公司全体人员学习2015年第163号质检总局令《检验检测机构资质认定管理办法》，该办法从2015年8月1日正式实施，分为七章五十条。该办法的法律依据是《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国认证认可条例》，明确了：（1）检验检测机构的权利、义务和认证条件；（2）发证部门的权利和义务；（3）监督管理部门的权利和义务；（4）监督查处办法和条款依据；（5）资质认定受理、审核、发证、监管工作流程；（6）规定了资质认定证书的有效期为6年。特别是检验检测机构的认证条件，资质认定的要求，获证检验检测机构应承担的责任和义务。
2018公司年度培训计划
2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
食品安全培训计划
新南洋食品有限公司2018 年度食品安全培训计划为帮助食品安全管理人员掌握食品安全法律法规和相关知识技能，强化法律意识、责任意识和风险意识，加强职业道德修养，推动全员提高食品安全管理能力和水平，切实保障消费者食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及实施条例等法律法规的规定，按照重庆市各单位的相关要求，决定对公司食品安全管理人员、从业人员进行食品安全管理知识培训，现将有关事宜通知如下：一、培训对象各级食品安全管理人员。
二、培训方式和内容（一）培训形式： 1、集中学习、网络学习与自学相结合。
2、分管领导和管理员由公司统一进行培训，从业人员有各部门自行进行培训， 3、不定期邀请县食品药品监督局、镇食药监所领导进行培训。
（二）培训内容：食品安全相关的法律、法规、规章、政策、标准、安全管理体系、专业知识、操作技能、食品安全保障等。
三、培训时间、地点（一）培训时间：参照下附表。
（二）培训地点：公司会议室，各部门员工自主培训在各部门进行。
（三）网络培训学习：公司业务微信群按时发布并提醒学习。
四、培训人员确定各部门本着专人培训，专人负责的宗旨，确定参加培训人员，中途无特殊情况不得随意更改。
1、管理人员培训名单：*** ；2、从业人员培训名单：各部门员工。
五、其他事宜食品安全管理人员培训是提高食品安全的管理水平，保障本公司产品安全的重要举措，各部门接到通知后，应及时按通知相关人员参训。
公司将对参训人员的学习情况进行严格督查、考核，对考核合格的参训人员颁发相应培训证书，作为食品安全管理人员上岗依据，考核不合格的参训人员，需重新报名参加培训，合格后方可从事食品安全管理工作。
附：食品卫生安全培训计划表2018年1月食品卫生安全培训计划表培训培训培训内容培训形式参训人员期时间数1 1.6新《食品安全法》第一章总则集中学习全员网上下载学习管理人员2 1.13《食品安全法》第二章食品安全风险监测和评估3 1.20《食品安全法》第三章食品安全标准网上下载学习管理人员4 2.3《食品安全法》第四章食品生产经营网上下载学习管理人员5 2.10《食品安全法》第五章食品检验网上下载学习管理人员6 2.17《食品安全法》第六章食品进出口网上下载学习管理人员7 2.24《食品安全法》第七章食品安全事故网上下载学习管理人员处置8 3.3《食品安全法》第八章监督管理网上下载学习管理人员9 3.10《食品安全法》第九章法律责任集中学习管理人员10 3.24食品安全知识之一集中学习11 4.7食品安全知识之二网上下载学习12 4.21食品安全知识之三网上下载学习13 5.5食品安全知识之四集中学习14 5.19食品安全知识考试集中考试15 6.2食品添加剂使用卫生标准之一集中学习16 6.16食品添加剂使用卫生标准之二网上下载学习17 6.30食品添加剂使用卫生标准之三网上下载学习187.7食品安全法主要亮点之一集中学习197.14食品安全法主要亮点之二网上下载学习207.21食品安全法主要亮点之三网上下载学习217.28食品安全自查制度集中学习228. 4进货查验记录制度网上下载学习238.11食品原辅料仓库管理制度网上下载学习248.18车间卫生管理制度集中学习258.25生产设备管理制度网上下载学习269.8成品仓库管理制度网上下载学习2710.13食品出厂检验记录制度网上下载学习2810.27食品卫生安全常识网上下载学习2911.3检测设备管理制度网上下载学习3011.10留样观察管理制度网上下载学习3111.17销售台帐管理制度网上下载学习3211.24食品回收管理制度网上下载学习3312.1不安全食品召回管理制度网上下载学习3412.8食品安全事故处置预案集中学习3512.23食品安全事故处置预案演练集中学习3612.30食品安全知识考试集中考试三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。
员工培训计划
2018年底培训计划为了贯彻落实2018年公司发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。
公司总经办根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定2018年度员工培训工作计划。
?一、培训工作指导思想?围绕“一个中心，两个调整?，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前企业经营对员工素质的新要求作为制定2018年度员工培训的着眼点。
以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。
以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。
建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。
?二、培训重点工作及内容?2018年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。
?（一）管理者素质提升?管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。
?1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。
注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。
主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
3、基层管理培训：?a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。
?b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。
2018年度培训计划表
2018年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 1月7日至1月10日：员工技能培训 - 1月15日至1月18日：领导力培训
- 1月25日至1月28日：团队合作培训
2. 二月份培训计划：
- 2月5日至2月8日：沟通技巧培训
- 2月15日至2月18日：创新能力培训
3. 三月份培训计划：
- 3月7日至3月10日：销售技巧培训 - 3月20日至3月23日：团队建设培训
4. 四月份培训计划：
- 4月5日至4月8日：客户服务培训
- 4月15日至4月18日：团队协作培训
5. 五月份培训计划：
- 5月7日至5月10日：管理技能培训 - 5月20日至5月23日：团队沟通培训
6. 六月份培训计划：
- 6月5日至6月8日：创业精神培训
- 6月15日至6月18日：变革管理培训。
关于提报2018年度培训需求计划的通知
关于提报2018年度培训需求计划
的通知
各部门：
为不断提高公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，综合管理部现面向各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。
一、提报时间
2018年6月20日前，将本部门的培训需求计划表纸质和电子表交至综合管理部吴军处。
二、有关要求
1、各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划。
2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
3、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。
针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培
训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、公司内部能承办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。
5、培训具有可实施性，培训讲师具备课程开发能力及讲课能力。
以上请各部门严格落实本部门的员工培训工作，综合管理部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，年度培训完成率及效果将纳入相关考核。
附件：培训资料-XXX部门
XXXXXXXXXXXX综合管理部
2018年6月8日。
年度人员培训记录表
精心整理2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015 组织部门（人）综合办培训内容《计量法》、《计量法实施细则》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.6培训内容记录按照2018年度人员培训计划，由综合办组织公司全体人员于2016年8月6日上午8：30分在会议室学习《计量法》及《计量法实施细则》。
《计量法实施细则》共分11章65条，于1987年2月实施。
其中第三十二条规定，为社会提供公正数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民政府、计量认证部门计量认证；第三十三条，说明产品质量检验计量认证的内容；第三十四条说明计量认证的程序；第五十五条规定，未取得计量认证的产品质量检验机构，如果为社会提供检验检测数据和结果的，责令其停止检验，并处1000元以下罚款。
记录人：培训效果评价公司全体人员对《计量法》及《计量法实施细则》有了进一步的理解，知道《计量法》是检验检测机构资质认定（计量认证）的法律依据。
技术负责人：日期：平均考试成绩备注2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015组织部门（人）综合办培训内容《道路交通安全法》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.7培训内容记录按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。
如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。
记录人：培训效果评价通过对《道路交通安全法》及实施细则的学习理解，全体人员更加体会到学标准、学规范、模拟检验检测的必要性和重要性，只有检验检测能力符合要求，才能把好机动车安检的质量关。
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训课程计划表（草案）
备注 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
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管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
保持正能量，良好的心 态，积极进取，提升自 己，影响他人
集中授课
凝聚产生力量，团结诞生 兴旺，没有完美的个人， 只有完美的团队
提升个人职场形象和企业 整体形象，促进职场人士 竞争力
提高时间合理利用，事件 的排序处理，执行的整合 统筹等
集中授课 集中授课 集中授课
提升工作效率，拓展人际 关系，改变工作和生活
2018年内训课程计划表（草案）
项目 制度培训 安全培训
职业化培 训
序列
培训内容
1 新员工入职培训
2 人事行政制度培训
3 消防安全知识培训
4
安全生产及操作规 程培训
5
管理者角色认知
6
塑造阳光心态 享受完满人生
7
团队意识
8
商务礼仪
9
时间管理
10
高效沟通
受训对象 新入职员工 全体员工 全体人员 生产部员工 管理及办公人员 管理及办公人员
无论是对国家，民族还是
14
创新思维 变革先锋
个人，只有不断的创造创 管理及办公人员 新创业才不会落后于人， 集中授课
才不会挨打！自强才有尊
45分钟
分批次进行，从9月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
严！
分批次进行，从9月1日开始，对管理及
15
赢在执行
全体管理人员 提高管理人员的执行能力 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理人员作为重
集中授课
45分钟
分批次进行，从7月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
13
高效人士的七个好 习惯
获得心灵平和良好人际关 管理及办公人员 系，保持独特生活方式和 集中授课
习惯
45分钟
分批次进行，从8月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理及办公室人 员作为重点对象。
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管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施 管理部负责组织实施
第 6 页，共 6ຫໍສະໝຸດ 页管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员 管理及办公人员
目的
培训方式
让新员工了解公司相关规 定 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 提高安全意识，了解消防 安全知识
集中授课 集中授课 集中授课
提高安全意识，了解安全 授课与现场
知识，提高防护能力
指导相结合
认识自己角力的重要性及 职责，独担一面，变革能 集中授课 力
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
21
迈向职场成功之路
管理及办公人员
确立正确的方向，养成良 好的习惯，坚持不懈的努 力，永不言败的精神，走 向成功的人生
集中授课
45分钟
分批次进行，从12月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理办公人员 作为重点对象。
学会感恩，学会尊敬，懂
22
孝道
管理及办公人员 得行孝，敬亲，奉养，善 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
终
心灵得到净化纯洁，通过
23
修身养性
管理及办公人员 自我反省体察，使身心达 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
到完美的境界 维护身心健康的重要途
径，影响情绪和情感变
24
人际关系经营
管理及办公人员 化，成功的重要保证，认 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
18 人性化及目标管理
中层管理人员
高质量，高效率，提高整 个团队的执行力，倍增企 集中授课 业和个人的业绩
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
19
分批次进行，从4月中旬开始，对所有 部门管理人员进行培训，中基层管理做 为重点对象。
分批次进行，从4月中旬开始，对管理 及办公室人员进行培训，文职技术业务 类人员作为重点。
分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。 分批次进行，从5月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，办公室人员作为 重点对象。 分批次进行，从6月1日开始，对管理及 办公室人员进行培训，管理人员作为重 点对象。
态！ 提升自身正能量，建立和
27
个人、家庭、生活
管理及办公人员
睦家庭关系，热爱生活， 活出个人的风采，活出人
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
生的魅力
深入剖析怎样处理和面对
28
谁动了我的奶酪
管理及办公人员
信息化时代的变化和危 机，学会改变和提升，与
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
时俱进顺应潮流。
质量管理知识培训
生产部中层管理人 员
增强品质意识，提升产品 质量，降低不良率，保证 客户满意度
集中授课
45分钟
分批次进行，从11月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
第 2 页，共 6 页
拓展培训
20
亮剑精神
管理及办公人员
面对强敌面对困难面对挫 折，永不退缩永不言败， 防守就是勇敢地进攻，人 生没有失败，只要生命还
集中授课
课时 30分钟 30分钟 45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
45分钟 45分钟 45分钟 45分钟
具体安排
入职当天给新员工培训
从4月1日开始，按批次对各生产车间进 行集中授课培训。
从4月1日开始，先对每个车间员工培 训，管理及办公室人员安排1批次。
机动，入职时分批进行，部门单独培 训，管理部辅助配合
识自我，完善自我的重要
手段 天地无限，人生短暂，从
25 感悟人生和生命 管理及办公人员 解脱中得到快乐，从快乐 集中授课 45分钟 灵活变通适当加入培训
中享受生活
意识里的追求，动力的源
26
梦想、理想、现实
管理及办公人员
泉，前行的方向，保持永 久的上进心和积极的心
集中授课
45分钟 灵活变通适当加入培训
第 1 页，共 6 页
职业化培 训
管理知识 与技能培
训
改善工作生活压力，提高
分批次进行，从7月1日开始，对管理及
11 压力与情绪管理 管理及办公人员 工作效率，保持乐观情绪 集中授课 45分钟 办公室人员进行培训，管理及办公室人
心态
员作为重点对象。
12
优秀员工的德商、 智商、情商
管理及办公人员
修养德商，开发智商，锻 造情商
点对象。
16
6S管理/NPS管理
全体管理人员
提高6S和NPS管理水平， 养成良好的习惯，全部提 升工作效率节约各项成本 。
集中授课
45分钟
分批次进行，从10月1日开始，对管理 及办公室人员进行培训，管理人员作为 重点对象。
17
怎样做好班组长
生产部中层管理人 提高生产部中层管理人员
员
的管理水平和沟通技巧