采购谈判的议价技巧试题及答案
批发业采购谈判技巧与策略考核试卷
C.谈判后期
D.谈判结束后
15.以下哪个技巧可以帮助采购方在谈判中获得更多优势?()
A.准备充分
B.沟通能力
C.建立人脉
D.掌握市场动态
16.以下哪个策略不属于应对供应商压价的策略?()
A.提高采购量
B.降低采购质量
C.比较竞争对手
D.分析成本结构
17.在采购谈判中,以下哪个行为体现了采购方的专业素养?()
C.保持沉默
D.适时妥协
20.以下哪个原则是采购谈判的基本原则?()
A.互惠互利
B.坚持原则
C.灵活应变
D.寻求共赢
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
1.以下哪些因素会影响批发业采购谈判的结果?()
A.市场供需状况
B.采购方的谈判技巧
A.让步策略
B.搁置策略
C.联合策略
D.诉苦策略
7.以下哪个阶段是谈判双方进行让步的最佳时机?()
A.谈判初期
B.谈判中期
C.谈判后期
D.谈判结束前
8.在采购谈判中,以下哪个技巧可以帮助采购方更好地了解供应商?()
A.做好市场调研
B.掌握供应商的经营状况
C.了解供应商的竞争对手
D.研究供应商的文化背景
A.对供应商的过度让步
B.对供应商的过分压价
C.坚持原则,尊重供应商
D.忽视谈判细节
18.以下哪个因素不影响采购谈判的节奏?()
A.谈判双方的沟通速度
B.谈判双方的态度
C.谈判双方的目标
D.谈判环境的变化
19.在采购谈判中,以下哪个策略可以帮助采购方在关键时刻取得主动权?()
采购成本分析与议价谈判技巧课后试题答案
采购成本分析与议价谈判技巧课后试题答案一、试题题目:采购成本分析与议价谈判技巧课后试题二、试题内容:1. 简述采购成本分析的主要步骤。
2. 请列举五种议价谈判技巧,并简要说明其应用场景。
3. 结合实际案例,阐述如何在采购过程中运用成本分析与议价谈判技巧。
三、试题答案:1. 采购成本分析的主要步骤:(1)收集信息:了解供应商的生产成本、原材料价格、行业平均水平等信息。
(2)分析成本构成:将采购成本分解为原材料成本、加工成本、管理费用、销售费用等部分。
(3)计算成本差异:比较供应商的成本与行业平均水平,找出差异所在。
(4)评估供应商议价空间:分析供应商的成本构成,判断其议价能力。
(5)制定采购策略:根据成本分析结果,制定合理的采购价格、数量、交货期等策略。
2. 五种议价谈判技巧及其应用场景:(1)对比报价:适用于多家供应商竞争激烈的情况,通过对比供应商的报价,找出最低价。
应用场景:在采购原材料时,向多家供应商询价,对比报价,选择最低价的供应商。
(2)分段议价:适用于大型项目或长期合作关系,将采购分成多个阶段,逐步降低价格。
应用场景:在采购大型设备时,与供应商商定分阶段降低价格,以实现整体采购成本的降低。
(3)供应链协同:与供应商建立紧密合作关系,共同降低成本。
应用场景:与供应商共同开发新产品,通过供应链协同降低生产成本。
(4)时间谈判:利用供应商对订单的紧迫程度,争取更有利的谈判地位。
应用场景:在采购季节性较强的产品时,利用供应商对订单的紧迫程度,争取更低的采购价格。
(5)捆绑销售:将多个产品或服务捆绑在一起,降低整体采购成本。
应用场景:在采购办公设备时,将打印机、复印机、传真机等捆绑在一起,争取更优惠的价格。
3. 结合实际案例,阐述如何在采购过程中运用成本分析与议价谈判技巧:案例:某公司采购部门负责采购一批原材料,以下是采购过程中的具体操作:(1)收集信息:采购部门通过市场调查,了解到该原材料的市场价格、供应商的生产成本、原材料价格等信息。
采购成本分析与议价谈判技巧答案
采购成本分析与议价谈判技巧答案篇一:采购成本分析与议价谈判技巧答案时代光华,试题标准答案,课程名:采购成本分析与议价谈判技巧,1.谈判时,以下哪些情况下先报价有利a:高度竞争和冲突b:对方不是行家c:发起人、投标者、卖方d:以上都正确2.下面属于供应商管理的工具是a:甘特图b:wbs结构分解图c:lrc线性责任图d:以上答案都正确3.谈判中的注意事项包括a:向对方施压b:陷入僵局时,暂时搁置重要议题c:分清主次,大局为重d:以上都包括原则的qcd分别是指a:quality 质量b:cost成本c:devilery交付d:以上都正确5.控制采购成本的有效策略包括a:集中采购策略b:联合采购策略c:第三方采购策略d:以上都包括6.关于第三方采购策略,以下说法正确是a:它是企业将产品和服务采购外包给第三方公司b:它适合于特殊品c:在一定程度上它可以提供更多的价值和购买经验d:以上答案都正确7.在采购方阵定位中,定位管理需要建立在以下哪几个条件之上a:会计衡等式b:毛利润比c:周转率d:以上都包括8.下列属于采购的日常间购置的内容的是a:材料购置计划实施b:材料跟踪及物流管理c:审单核数,授权付款d:以上答案都正确9.关于产品技术附加值的增加,说法正确的是a:在技术上有所作为b:在人才方面舍得投资c:在设备上有所作为d:以上答案都正确10.下面会导致采购手忙脚乱的因素是a:原料涨价,产品跌价b:公司没有足够好的流程c:没有足够的充分的数据信息d:以上答案都正确判断题11.谈判要注意方法,谈判前一定要摸清对手底细a:是b:否12.采购报价分析要注意分析供应商的相关情况a:是b:否13.要增加产品的附加值就要增加产品的技术附加值和品牌附加值a:是b:否14.第三方采购策略适合于任何形式的商品a:是b:否15.集中采购是小型企业进行大规模采购的一种策略a:是b:否16.企业的各部门要各司其职,但这并不意味着所有的采购项目,仅仅是靠采购一个部门就可以完成的a:是b:否17.采购一般分成两部分,第一部分是产品的策略研究,第二部分是日常间的采购a:是b:否18.产品品牌附加值的增加主要做到“差异化” a:是b:否19.在日常间购置的时候,采购应该给出的数据就是周转率a:是b:否20.谈判要坚持原则,任何时候都不可让步a:是b:否篇二:采购成本分析与议价谈判技巧采购成本分析与议价谈判技巧1. 单选题1. 对供商第一次提出的条件,有礼貌地拒绝或持以反对意见。
价格谈判试题+答案.doc
价格谈判试题+答案价格谈判课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得2.0学分!窗体顶端单选题正确1.谈判的成败大多取决于()。
1.A各方的谈判能力2.B谈判的技巧3.C参与谈判的人数4.D 双方获知的信息正确 2.买卖谈判的标的物对买卖双方的效用是()的。
1.A大不一样2.B一样3.C大部分一样4.D不一定正确3.普通价值评估标准认为()。
1.A物品的价值体现于拥有者主观的想法2.B物品的价值常常取决于个人的偏好3.C认为事物的真正价值是客观的4.D对每个人而言,事物的真正价值是不一样的正确4.布鲁瓦尔主义者的真实性格是()。
1.A重事实2.B讲逻辑3.C公平4.D脆弱错误5.在谈判中,只有一个主要问题,那就是()。
1.A谈判过程2.B谈判氛围3.C谈判结果4.D价格正确6.如果对方毫不犹豫地就提出一个强硬的要求,应采取的基本原则是()。
1.A立即与他争执2.B与对方的强硬报价纠缠不休3.C保持沉默4.D请专家公断正确7.以下不属于价格谈判中的四项基本任务是1.A诊断问题:考察价值和信息差异2.B设定基准、底限和最高目标3.C让对方先报价,根据价格提出自己的要求4.D通过突出点来控制谈判正确8.谈判中对价格让步的原则不应该1.A让步幅度越来越小2.B逐步提高让步的精确度3.C修正对手的目标4.D有成交的可能就尽量满足对方正确9.对手可能采用的报价方式不包括1.A合理的2.B强硬的3.C低价的4.D大胆的正确10.基辛格式报价者常常会报出极端的价格,我们应该1.A告诉他这是不可能的2.B与之进行辩论3.C问问题,找出原因4.D结束荒谬的谈判正确11.认为事物的真正价值是客观的,这种价值评估标准是属于1.A独立的私人估价标准2.B普通价值评估标准3.C 主观价值评估标准4.D客观价值评估标准正确12.如何确定谈判底价,它的决定内容不包括1.A个人感情2.B是否公平的观念3.C 是否现实的观念4.D以前所支付过的类似商品价格正确13.谈判过程中的关键要素指的是1.A谈判双方的心理底线2.B不同的估价3.C不同的信息4.D不同的估价和不同的信息之间的差别正确14.以下不属于谈判五项关键意义的战术性策略的是()1.A何时开始2.B简单地还一个类似的报价:不能接受,但可以考虑3.C 首次报价4.D怎样让步正确15.如何应付基辛格式报价者,不合适的是1.A问问题2.B满足他的要求3.C沉默4.D不要感情用事窗体底端。
采购谈判+压价技巧
三种压价技巧
一、还价技巧 二、让步技巧 三、战略性技巧
一、还价技巧
1、要有弹性
2、化零为整 3、过关斩将
4、压迫降价 5、敲山震虎
二、让步技巧
●谨慎让步,要让对方意识到你的每一次让 步都是艰难的,使对方充满期待;并且每次 让步的幅度不能过大。 ●迫使对方在关键问题上先行让步,而本方 则在次要方面让步。 ●不做无谓的让步,每次让步都需要对方用 一定的条件交换。 ●了解对手的真实状况,在对方急需的条件 上坚守阵地。
2、针对非价格因素的议价技巧
a、在议价中要求供应商分担售后服务及其 它费用。如此也能间接达到议价功能。 b、善用“妥协”技巧 在供应商价格居高不下时,采购人员应对 少部分不重要的细节,可做适当让步,再从 妥协中要求对方回馈 c、利用专注的倾听和温和的态度博得对方 好感。即“说之以理,动之以情,绳之以 法”。
1、针对价格的议价技巧
●议价时不要急于进入主题。在开始商谈时,最 好先谈一些不相关的话题。借此熟悉对方周围事 物,并使双方放松心情,再慢慢引入主题。. ●运用“低姿势”。在议价协商时,对供应商所 提的价格,尽量表示困难,多说“唉” “没办 法!”等字眼,以低姿势博取对方同情。 ●尽量要求面对面的商谈,这样沟通效果较佳, 往往可通过肢体语言、表情来说服对方,进而要 求对方妥协,予以降价。
卖方
买方
三、战略性技巧
1、欲擒故纵 2、差额均摊
3、迂回战术(案例)
4、直捣黄龙(案例) 5、哀兵姿态
6、釜底抽薪
【 案例 】 某超市在本地的总代理购入某项化妆品,发现 价格竟比同行业某公司的购入价贵。因此超市总 经理要求总代理说明原委,并比照售予同行业的 价格。但是总代理未能解释其中道理,也不愿意 降价。因此,采购人员就委托原其国的某贸易商, 先行在该国购入该项化妆品,再转运至超市。因 为总代理的利润偏高,此种转运安排虽然费用增 加,但总成本还是比通过总代理购入的价格便宜。 当然,此种迁回战术是否成功,有赖于运转 工作是否可行。有些原厂限制货品越区销售,则 迂回战术的执行就有困难。
采购与供应谈判自考试题
1. 在采购谈判中,以下哪项不是谈判前准备阶段的主要内容?A. 收集对方信息B. 制定谈判策略C. 签订正式合同D. 确定谈判目标2. 在谈判过程中,当遇到对方提出不合理要求时,应采取的最佳策略是?A. 直接拒绝B. 妥协让步C. 寻求双方都能接受的替代方案D. 拖延时间以期望对方改变立场3. 在采购谈判中,谈判者的什么能力对于达成有利协议至关重要?A. 沟通技巧B. 记忆能力C. 逻辑分析D. 体力状况4. 以下哪项不属于谈判中常用的沟通技巧?A. 倾听B. 反问C. 威胁D. 反馈5. 在采购谈判中,如果双方陷入僵局,以下哪项措施最有助于打破僵局?A. 暂时休会B. 坚持立场不变C. 加大施压力度D. 引入第三方仲裁6. 在制定采购谈判策略时,以下哪项因素通常不是考虑的重点?A. 对方的财务状况B. 谈判者的个人喜好C. 市场需求情况D. 竞争对手的策略7. 在采购谈判中,以下哪种类型的谈判者更容易达成互利共赢的结果?A. 竞争型谈判者B. 回避型谈判者C. 协作型谈判者D. 迁就型谈判者8. 谈判中,如果对方提出了一个超出预期的优惠条件,你应该如何反应?A. 立即接受B. 质疑对方的诚意C. 谨慎分析后再做决定D. 拒绝并提出更高的条件9. 在采购谈判中,如何评估谈判结果是否成功?A. 是否达到了预期的价格目标B. 是否在谈判中赢得了尊重C. 谈判过程是否愉快D. 是否建立了长期合作的基础10. 以下哪项不是采购谈判中常见的风险?A. 信息不对称B. 谈判破裂导致供应中断C. 谈判者个人偏见影响决策D. 市场需求变化导致谈判条件失效。
0711采购谈判试题与答案
2007年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与供应谈判(课程代码:3611)一、案例题(每小题25分,共计50分)仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1题和第2题。
布洛克有限公司布洛克有限公司(以下简称布洛克公司)在英国建筑公司中排名第九位。
作为本土公司,它对当地社区尽职尽责,并一直以此为荣。
凯丽刚刚加入公司,任供应链经理。
为凯丽提供采购支持的团队由五个区域采购专家组成,他们一直在当地进行采购的工作。
目前很明确的是,布洛克公司需要将这些区域的采购数量进行整合,才能达到节省成本的目的。
首先需要进行考察的是高密度砖。
高密度砖现在共有12家供应商提高高密度砖,但是几乎没有本国供应商。
由于运输价格差异较大以及运输能力的限制,区域之间高密度砖的采购价格差距也很大。
过去曾经考虑过高密度砖的单一采购方案,但是,考虑到有与供应商之间的关系以及反款协议(年终结算的年度折扣)的存在,一直被认为“无法实现”。
然而,在过去两年多里,不断出现兼并和合并,大型供应商之间对市场份额的争夺也不断加剧。
廉姆制砖有限公司正是其中的一个供应商。
康姆制砖有限公司康姆制砖有限公司(以下简称康姆公司)在本地供应高密度砖。
可是曾经有谣传:除非康姆公司在英格兰的西南部进行更强的市场渗透,否则它会被竞争对手兼并。
还有媒体对其董事会存有猜疑,认为一些董事成员对公司现有的战略方针不满意,财务董事最近已经递交了辞呈。
艾得是康姆公司的销售经理,被认为是下一任首席执行官的人选。
他认为抓住一个新的客户,例如布洛克公司,能够提升他在公司中的形象。
最近他与凯丽开过几次会,希望能够提出一个国家定价方案。
历史采购信息凯丽重新审视了供应商数据库,发现了一些信息:·康姆公司曾经是布洛克公司的供应商,但是由于出现了“有缺陷的材料”的纠纷,取消了合同,从而也终止了合作。
·康姆公司的常务董事曾经在布洛克公司就职。
·康姆公司通常供货都比较准时。
采购谈判压价技巧+案例
采购谈判压价技巧+案例采购价格谈判是采购人员与供应商业务人员讨价还价的过程。
对于采购人员来说,是想办法压价的过程;而对于业务员来说,是固守报价的过程。
而采购员在压价时应掌握五种技巧。
第一种技巧:还价技巧1、要有弹性在价格谈判中,还价要讲究弹性。
对于采购人员来说,切忌漫天还价,乱还价格;也不要一开始就还出了最低价。
前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”, 而后者却因失去弹性而处于被动,让人觉得有欠精明,从而使价格谈判毫无进行的余地。
2、化零为整采购人员在还价时可以将价格集中开来,化零为整。
这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感,会比用小数目进行报价获得更好的交易。
这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价格,加大计量单位。
如:将“公斤”改为“吨”;“两”改为“公斤”;“月”改为“年”;“日”改为“月”;“小时”改为“天”;“秒”改为“小时”等。
3、过关斩将所谓“过关斩将”,即采购人员应善用上级主管的议价能力。
通常供应商不会自动降价采购人员必须据理力争。
但是,供应商的降价意愿与幅度,视议价的对象而定。
因此,如果采购人员对议价的结果不太满意,此时应要求上级主管来和供应商议价。
当买方提高议价者的层次,卖方有受到敬重的感觉,可能同意提高降价的幅度。
若采购金额巨大,采购人员甚至可进而请求更高层的主管(如采购经理,甚至副总经理或总经理)邀约卖方的业务主管(如业务经理等)面谈,或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话,此举通常效果不错。
因为,高层主管不但议价技巧与谈判能力高超,巨社会关系及地位崇高,甚至与卖方的经营者有相互投资或事业合作的关系。
因此,通常只要招呼一声,就可获得令人意想不到的议价效果。
4、压迫降价所谓压迫降价,是买方占优势的情况下,以胁迫的方式要求供应商降低价格,并不征询供应商的意见。
这通常是在卖方处于产品销路欠佳,或竞争十分激烈,以致发生亏损和利润微薄的情况下,为改善其获利能力而使出的杀手锏。
采购试题及答案解析
采购试题及答案解析一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 采购管理的主要目标不包括以下哪一项?A. 成本控制B. 质量保证C. 交货期管理D. 员工满意度答案:D解析:采购管理的主要目标包括成本控制、质量保证和交货期管理。
员工满意度虽然对企业很重要,但不是采购管理的直接目标。
2. 在采购过程中,以下哪一项不是供应商评估的关键因素?A. 价格B. 交货时间C. 售后服务D. 员工人数答案:D解析:供应商评估的关键因素包括价格、交货时间和售后服务。
员工人数不是评估供应商的关键因素。
3. 以下哪一项不是采购合同的主要条款?A. 价格条款B. 质量标准C. 支付方式D. 员工培训答案:D解析:采购合同的主要条款包括价格条款、质量标准和支付方式。
员工培训不是合同的主要条款。
4. 在采购流程中,以下哪一项不是供应商选择的步骤?A. 需求分析B. 市场调研C. 供应商评估D. 产品开发答案:D解析:供应商选择的步骤包括需求分析、市场调研和供应商评估。
产品开发不是供应商选择的步骤。
5. 以下哪一项不是采购风险管理的内容?A. 供应商风险B. 价格风险C. 质量风险D. 员工绩效答案:D解析:采购风险管理的内容主要包括供应商风险、价格风险和质量风险。
员工绩效不是采购风险管理的内容。
6. 在采购谈判中,以下哪一项不是有效的谈判技巧?A. 明确目标B. 倾听对方C. 情绪化表达D. 寻求共同利益答案:C解析:有效的谈判技巧包括明确目标、倾听对方和寻求共同利益。
情绪化表达不是有效的谈判技巧。
7. 以下哪一项不是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 交货时间C. 员工满意度D. 供应商绩效答案:C解析:采购绩效评估的指标包括采购成本、交货时间和供应商绩效。
员工满意度不是采购绩效评估的指标。
8. 在采购流程中,以下哪一项不是采购计划的组成部分?A. 需求分析B. 预算编制C. 供应商选择D. 产品销售答案:D解析:采购计划的组成部分包括需求分析、预算编制和供应商选择。
采购谈判压价技巧+案例
采购谈判压价技巧+案例采购价格谈判是采购人员与供应商业务人员讨价还价的过程。
采购人员要想办法压价,而业务员则会固守报价。
在压价时,采购员应掌握五种技巧。
第一种技巧是还价技巧。
在价格谈判中,还价要有弹性,不要一开始就还出最低价,也不要漫天乱还价格。
采购人员可以将价格集中开来,化零为整,这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感,会比用小数目进行报价获得更好的交易。
采购人员还可以善用上级主管的议价能力,若采购金额巨大,甚至可进而请求更高层的主管邀约卖方的业务主管面谈,或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话,此举通常效果不错。
采购人员还可以在卖方处于产品销路欠佳,或竞争十分激烈,以致发生亏损和利润微薄的情况下,采用压迫降价的方式要求供应商降低价格,并不征询供应商的意见。
当然,此种激烈的降价手段会破坏供需双方的和谐关系;当市场好转时,原来委曲求全的供应商,不是“以牙还牙”抬高售价,就是另谋发展,因此供需关系难能维持良久。
在价格谈判中,巧妙地暗示对方存在的危机,可以迫使对方降价。
通过巧妙运用还价法的技巧,可以让供应商在价格问题上处于被动,从而有利于自己提出的价格获得认同。
但是,必须注意“点到为止”,并且要让供应商感到你是真心想合作、想给予帮助,而不是趁火打劫。
这样才能实现双方互惠互利的合作,也才能让还价变得天经地义。
在采购过程中,杀价和让步技巧都是非常重要的。
对于让步技巧,采购人员需要谨慎让步,让对方意识到每次让步都是艰难的,同时每次让步的幅度也不能过大。
此外,还要尽量迫使对方在关键问题上先行让步,而本方则在次要方面或者较小的问题上让步。
在让步的过程中,也需要对方用一定的条件交换,同时要了解对手的真实状况,在对方急需的条件上坚守阵地。
最后,让步也需要事先做好计划,所有的让步应该是有序的,将具有实际价值和没有实际价值的条件区分开来,在不同的阶段和条件下使用。
讨价还价技巧也是非常重要的一种技巧。
在采购过程中,由于买卖双方势力均衡,任何一方无法以力取胜,因此必须斗智。
服装批发价格谈判技巧考核试卷
6.在谈判中,采购商应该首先提出自己的价格要求。(×)
7.谈判双方在谈判过程中的情绪波动不会影响谈判结果。(×)
8.在谈判中,适时的沉默可以迫使对方做出让步。(√)
9.谈判双方在谈判前不需要对市场趋势和竞争对手进行分析。(×)
10.在所有谈判中,采取强硬的态度总是能够带来更好的谈判结果。(×)
A.提出开放式问题
B.细心观察对方的非语言行为
C.避免透露自己的立场
D.适时保持沉默
12.在服装批发价格谈判中,以下哪些因素可能导致供应商提高价格?()
A.原材料价格上涨
B.人工成本增加
C.采购商的紧急需求
D.供应商的市场垄断地位
13.以下哪些行为在服装批发价格谈判中被认为是积极的?()
A.保持专业态度
A.谈判地点的舒适度
B.双方的情绪状态
C.谈判时间的紧迫性
D.双方的沟通风格
7.在服装批发价格谈判中,以下哪些技巧有助于达成协议?()
A.采取灵活的谈判策略
B.寻找共同点
C.忽视双方的不同利益
D.在关键时刻做出妥协
8.以下哪些行为可能会损害谈判者的信誉?()
A.不诚实陈述事实
B.不履行之前的承诺
C.过度使用高压谈判策略
7.为了避免谈判陷入僵局,双方可以寻求______的解决方案,以满足各自的需求。
8.在谈判过程中,保持______的沟通是建立双方信任的关键。
9.服装批发价格谈判的成功不仅取决于价格,还包括______、质量、交货期等因素。
10.在谈判中,如果双方对某一问题存在分歧,可以尝试采用______的方法来解决。
C.采购商的谈判技巧
采购员议价技巧
采购员议价技巧以下是 7 条关于采购员议价技巧的内容:1. 要学会货比三家呀!就好比你买衣服,你不得多逛逛几家店看看款式、质量和价格呀?咱做采购也是一个理儿!多找几个供应商,对比他们的报价和条件,这样才能挑出最划算的那个呀!比如上次采购办公用品,我就找了好几家,最后真让我找到一家性价比超高的呢!2. 可别小瞧了砍价这事儿啊!这就像是一场战斗,咱得勇敢出击!直接跟供应商说咱的期望价格,别怕被拒绝啊!你看那些会砍价的人,不都是大胆开口的嘛。
有回采购原料,我就大胆地砍了一大截,供应商一开始还不情愿,后来不也答应了嘛!3. 和供应商打交道,那得打好感情牌呀!就像和朋友相处一样,多沟通、多理解,关系好了还怕谈不好价格?平常偶尔聊聊天,关心一下人家,到议价的时候人家也会多考虑考虑咱的呀!上次和一个长期合作的供应商,聊着聊着就很顺利地谈到了一个满意的价格呢!4. 要抓住供应商的弱点呀!这就像打仗找对方的破绽一样。
仔细分析他们可能存在的问题,比如库存压力大啥的,咱就趁机压价呀!有一次我知道供应商急于出货,那我就抓住这点狠狠谈价,结果真的很成功呢!5. 别老是自己埋头议价,也得学会借助外力呀!找找其他部门的同事一起出出主意,人多力量大嘛!就像拔河比赛,大家齐心协力才能赢呀。
之前在采购一批设备时,和技术部门的同事一起,就成功让供应商降了不少价呢!6. 时刻牢记自己的底线呀!可不能被供应商随便就忽悠了。
知道自己能接受的最高价是多少,超过了就坚决不干,这得有原则是不是?记得有一次供应商想让我提高预算,我坚决不同意,最后还是按照我原来的计划来的呢!7. 谈判技巧得灵活运用呀!别一根筋走到底。
有时候要强硬,有时候要适当妥协,这不就跟跳舞一样,要踩准节奏嘛!咱得根据实际情况随时调整策略呀。
上次在和供应商商议价格时,就根据形势灵活变化,最后达成了很不错的结果呢!总之,采购员议价就是一场智慧的较量,咱得把各种技巧都用上,才能为公司争取到最大的利益呀!。
采购技能考试题及答案
采购技能考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 采购过程中,以下哪项不是供应商评估的重要指标?A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务答案:D2. 在采购谈判中,以下哪项不是有效的谈判技巧?A. 明确目标B. 建立信任C. 单方面让步D. 灵活应对答案:C3. 采购订单的跟踪和监控不包括以下哪项?A. 订单状态B. 交货时间C. 产品质量D. 市场趋势答案:D4. 以下哪项不是采购合同中应包含的条款?A. 价格条款B. 交货地点C. 付款方式D. 员工福利答案:D5. 采购中的风险管理不包括以下哪项?A. 供应商风险B. 价格风险C. 质量风险D. 员工培训答案:D6. 以下哪项不是采购计划的内容?A. 采购预算B. 采购时间表C. 供应商选择D. 员工绩效评估答案:D7. 采购中的质量控制不涉及以下哪项?A. 质量标准B. 质量检验C. 质量改进D. 财务审计答案:D8. 以下哪项不是采购成本控制的方法?A. 批量采购B. 长期合同C. 价格谈判D. 员工培训答案:D9. 采购中的库存管理不包括以下哪项?A. 库存水平B. 库存周转率C. 库存成本D. 员工满意度答案:D10. 以下哪项不是采购绩效评估的指标?A. 采购成本B. 交货准时率C. 采购周期D. 员工出勤率答案:D二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 采购过程中,以下哪些因素会影响采购决策?A. 市场供应情况B. 价格波动C. 内部需求变化D. 员工个人偏好答案:A, B, C2. 采购谈判中,以下哪些因素是重要的?A. 明确需求B. 了解供应商C. 保持沟通D. 单方面让步答案:A, B, C3. 采购合同中,以下哪些条款是必要的?A. 价格条款B. 交货地点C. 付款方式D. 员工福利答案:A, B, C4. 采购中的风险管理包括以下哪些方面?A. 供应商风险B. 价格风险C. 质量风险D. 员工培训答案:A, B, C5. 采购计划应包含以下哪些内容?A. 采购预算B. 采购时间表C. 供应商选择D. 员工绩效评估答案:A, B, C三、判断题(每题1分,共10分)1. 采购过程中,价格是唯一的考虑因素。
采购谈判的议价技巧试题及答案
单选题正确1.包含运费以及途中损失的价格类型叫做:1. A 到厂价2. B 出厂价3. C 净价4. D 实价正确2.在产品的价格类型中,存在风险的价格是:1. A 现货价2. B 合约价3. C 订价4. D 毛价正确3.每个企业都有盈亏平衡点,达到盈亏平衡点以上有利润,盈亏平衡点以下没有利润。
这种议价前的分析叫做:1. A 比价分析2. B 边际利润分析3. C 成本分析4. D 采价分析正确4.想要在谈判中取胜,需要遵循一定的规律。
下列选项中,正确的谈判做法是:1. A 装作漫不经心、可有可无的样子2. B 选择现场车间作为谈判环境3. C 以销售员应对对方的采购部经理4. D 要习惯性地反对正确5.在企业起步的困难阶段,想要获取对方的价格底线,最好的方法是:1. A 假设试探2. B 低姿态试探3. C 派别人试探4. D 合买试探正确6.低于实价,诱人上钩,属于谈判艺术“七个音阶”中的:1. A 漫天要价2. B 虚与委蛇3. C 步步逼近4. D 投石问路正确7.使对方不停地说“对”,尽量避免让对方说“不”,这种谈判逻辑方法称为:1. A 明确回答法2. B 转移论题法3. C 苏格拉底问答法4. D 虚拟论据探测法正确8.在使用逻辑幽默法时,下列做法不恰当的是:1. A 开对方的玩笑2. B 用逻辑构造幽默3. C 违反逻辑达到幽默4. D 讲一些笑话故事正确9.下列选项中,符合优势谈判秘诀的是:1. A 自己先表态、报价2. B 把起草合同的任务交给对方3. C 无论对方的谈判技巧多么差劲,都要向对方表示祝贺4. D 白脸—黑脸策略一旦被识破,就必须放弃该策略正确10.当价格讲不下来时,就与对方谈质量,质量讲不下去就讲服务,这种谈判逻辑方法属于:1. A 转移论题法2. B 虚拟论据探测法3. C 预期理由诱惑法4. D 以偏赅全法判断题正确11.在谈判中要运用80/20法则,主件的价格可以不降,但副件的价格必须降。
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单选题
正确
1.包含运费以及途中损失的价格类型叫做:
1. A 到厂价
2. B 出厂价
3. C 净价
4. D 实价
正确
2.在产品的价格类型中,存在风险的价格是:
1. A 现货价
2. B 合约价
3. C 订价
4. D 毛价
正确
3.每个企业都有盈亏平衡点,达到盈亏平衡点以上有利润,盈亏平衡点以下没有利润。
这种议价前的分析叫做:
1. A 比价分析
2. B 边际利润分析
3. C 成本分析
4. D 采价分析
正确
4.想要在谈判中取胜,需要遵循一定的规律。
下列选项中,正确的谈判做法是:
1. A 装作漫不经心、可有可无的样子
2. B 选择现场车间作为谈判环境
3. C 以销售员应对对方的采购部经理
4. D 要习惯性地反对
正确
5.在企业起步的困难阶段,想要获取对方的价格底线,最好的方法是:
1. A 假设试探
2. B 低姿态试探
3. C 派别人试探
4. D 合买试探
正确
6.低于实价,诱人上钩,属于谈判艺术“七个音阶”中的:
1. A 漫天要价
2. B 虚与委蛇
3. C 步步逼近
4. D 投石问路
正确
7.使对方不停地说“对”,尽量避免让对方说“不”,这种谈判逻辑方法称为:
1. A 明确回答法
2. B 转移论题法
3. C 苏格拉底问答法
4. D 虚拟论据探测法
正确
8.在使用逻辑幽默法时,下列做法不恰当的是:
1. A 开对方的玩笑
2. B 用逻辑构造幽默
3. C 违反逻辑达到幽默
4. D 讲一些笑话故事
正确
9.下列选项中,符合优势谈判秘诀的是:
1. A 自己先表态、报价
2. B 把起草合同的任务交给对方
3. C 无论对方的谈判技巧多么差劲,都要向对方表示祝贺
4. D 白脸—黑脸策略一旦被识破,就必须放弃该策略
正确
10.当价格讲不下来时,就与对方谈质量,质量讲不下去就讲服务,这种谈判逻辑方法属于:
1. A 转移论题法
2. B 虚拟论据探测法
3. C 预期理由诱惑法
4. D 以偏赅全法
判断题
正确
11.在谈判中要运用80/20法则,主件的价格可以不降,但副件的价格必须降。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
12.谈判时要攻其一点,不及其余,抓住对方产品、服务的一个弱点进行全盘否定。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.谈判一定要少听多说,提供给对方的信息愈多愈好。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.第一次谈判时,最好带着律师,以显示对对方的重视。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.提出自己最后的价格,如果对方不同意也不再让步,这种价格试探方法属于威胁试探。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误。