公路工程施工合同管理探讨

１ 加强合同管理知识培训 。 提高员工 法律意识 建立专门的合同管理机构合 同管理是工 程项 目管理 的 个重要组成部分 ， 贯穿 于工程建设 的全过程 ， 涉及 到工程 的招投标 、 合同的履行 、 变更索赔 、 争议处理等诸多方 面。合 同管理需要具有各方面知识 的综合性人才 ， 施工企业应该针 对公路工程的特点 ， 采取外培 、 内训相 结合的方式 ， 加强 企业 职工施工技术、 工程造价 以及 财税法律 等相关知识 的培训 ， 培养一批具有较高政 策观念 、 晓合 同管理理论 、 通 具备 较多 实践经验的合同管理人员 ， 并在实践 中锻炼和提高他们 的综 合素质 ， 并且应当建立 专 门的合 同管理机构 ， 规范 合 同管理 工作 ， 确保合同管理工作有序 、 协调进行 。 ２ 做 好工程量清单复核 。 严格履行合 同 公路工程招标阶段 的工程量 清单一般是 根据初 步设计 图纸统计计算 ， 与施工 阶段的设计 图纸有 一定 出人 。另 外 ， 由于公路工程战线长 ， 地质 条件 复杂多变 ， 工程变更较多 ， 竣 工工程量清单与招标工程量清单可能有较 大出人 。但是 ， 一 般在公路工程施工过程 中， 单项工程量累计计量一旦超 过招 标清单工程量后 ， 业主均开始停 止支付该项 工程 款 ， 清单 待 复查工作完成 确保无误后 才开始 继续计量支付所 增加 的工 程量 ， 致使一般公路工程 中后期均有大量工程量得不到及时 计量 ， 造成资金积压。因此 ， 施工 企业应该 根据施 工阶段发 放的图纸 ， 及时复核工 程量清单 ， 对变更工 程量及单价 及时 申报 ， 已完工程 能得 到及时计量 ， 使 从而缓 解施工企业 中后 期资金压力 ， 增加 工程现值 。公 路工程 工期 一般在 ｌ 月 ８个 左右 ， 时间跨度较长 ， 月计量期 数较多 ， 按 清单项 目也较 多。 由于合同管理人员与施工人员的脱节 ， 很容易造成已完 工程 量漏计 。做好计量 台帐 ， 以很好 的防止工 程量 漏计 ， 可 可 也 以为清单工程量复核提供依据。 公路工程施工合 同与其他建设合 同一样 ， 是施工 阶段合 同管理的依据 ， 是施工企业与业 主和监 理的唯一纽带 。合 同 经签订 ， 即对双方具有 约束力 ， 履约责任 单位或 责任人应 切实维护企业 的合法权益 ， 履行合同义务 。施工企业为 了严 格履行合 同应该做好 以下几个方面 的工作 ： ①按照合同要求 进度组织施工 ， 保质保量按 时向业 主移交工程 。②工程发生 变更时， 及时向业主提 出索赔报 告 ， 得相应 的工期延 长及 取 经济补偿 。③根据合 同规定进行工程计量 ， 按时提出中期 支 付证书， 并且按照合 同规定程序 进行催款 工作 ， 确保 适时得 到工程款。施 工企业应 该认 真组 织施 工 ， 证 按期按 质竣 保 工， 全面实际的履行合 同， 由此才能全部结算工程 价款 ， 而 从 实现 自身的经济效益 ， 并赢得 良好的信 誉。 ３ 注重计算机在公路工程施工合同管理中的应用 ３ １ 计算机在公路工程施 工合 同管理 中的应用的条件 ． （） １ 实现计算机合 同管理 的硬件条件 ①按照行业标准 ， 业主 要建 立一 个 小规模 的计 算机 网 络， 至少 ２台服务器、 根据结 点数 目购置交换 机 、 由器 、 路 集 线器及至少 ２台工作站 ， 接人方式根据工作 地点 和经济情 况 采用 Ａ Ｓ 或专线接人 。项 目内部 网络是进 行工程 信息 管 ＤＬ 理的外部硬件环境 ， 工程信息 管理 的主要组 成部分 ， 的 是 它
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公 路 工程 施工合 同管理 探讨
崔琥 嵩 （ 波 交 通 工 程建 设 集 团 有 限公 司 ） 宁
中图分类号 ：４ ５ １ Ｉ １ ． ５ 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ８— ３３ ２ １ ）４— １３— ２ １０ ３ ８ （ ００ ０ ０ ４ ０ 优劣直接影 响整个管理系统的成 败。 ②施工单位考虑到经济实用性 ， 可采用 Ａ Ｓ Ｄ Ｌ传输数据 的方式 。这种方式非常简单 ， 一台电脑 和一部电话机便能实 现在任何地点与任何人进行数据交流 ， 十分便利。 （） ２ 实现计 算机合 同管理 的网络结构 因为公路工程施工基本 上在偏远 山区或居 民较少 的地 区， 而且施工路段长 ， 工单位分 散 ， 易于集 中管理 ， 以 施 不 所 我们采用 目前较为实用 的 Ｂ ｓ结 构 ， 构建 网络结构。这样做 的好处是 网络物理结构简单 ， 由于主要依靠电信局作为数据 中转 ， 以有效地保障数据传输 的可靠性和稳定性 。 可 （） ３ 实现计算机合同管理的系统平 台 因为采用 的是 Ｂ Ｓ结构 ， 以业主要根 据需要 ， 所 首先在相 关单位取得一个域 名 ， 结合工作特点建立起一个网站。这样 所有 的施工单位和监理单位 就可以随时登陆该网站 ， 填报数 据并获得业主的信息 。 （） ４ 实现计算机合 同管理 的专用软件 为 了实现计算机信 息管理 ， 必须要 以优 良的软件为辅 ， 因为网络结构 采用 的是 Ｂ Ｓ结 构 ， 以专用 软件也必须 是 ／ 所 要符合 Ｂ Ｓ结构。施工路段不 同 ， 主对施工单位及监理单 ／ 业 位的管理方式 不 同， 各施 工路 段 的施工合 同管理也 不尽相 同。因而市场上统一的 ， 适合于公路建设的合 同管理软件也 不一定适用于各施工路段具体 的合 同管理方式 ， 建议应 自行 开发适用于公路施工项 目的合 同管理软件。
摘
要： 由于现阶段公路工程施工项 目工程价值量大 ， 工周期 较长 ， 程变更 、 施 工 干扰事 件较多 ， 因此合同管
理是公路工程施工全过程造价 管理 的核心和提高管理水平 、 高经济效 益的关键 。公路 工程施工合 同管理 提百度文库
工作贯穿于工程施工的全 过程 和各个方 面 ， 因此合 同必须遵守公 平合理 的原则 ， 险的分担 也应该公平合 风 理。就公路工程施工合 同管理 中几个问题提出看法和体会。 关键词： 公路工程 ； 施工合 同； 管理