制定企业知识产权战略的战略前期分析

企业在制定知识产权战略时,必须对企业发展方向和目标、发展战略以及所面临的外部环境有一个全面的了解和掌握。

下面来详细看看置顶企业知识产权的战略前期分析。

企业领导决策层要熟悉企业所处的大环境,从而明确面临着哪些威胁和挑战?存在哪些发展机会和机遇?这样,企业才能知道自己可以行动的空间,进而决定什么可以做,什么不可以做。

在明确企业面临的外部环境之后,需要对自身所希望实现的商业目标和具有的能力与不足进行分析:自己想要什么?自己能够做什么?不能做什么?在弄清这些情况后,企业才能作出正确的战略决策,制定实施战略的具体行动计划。

战略前期分析，包括：
一、外部环境分析：宏观环境、行业发展环境;
二、内部条件分析：企业的一般情况、企业的知识产权状况。

图1-2战略前期分析流程图
一、外部环境分析
企业只有在适应外部环境的条件下才能健康发展。

企业应当每时每刻对外部环境进行监测,充分了解其制定战略的外部宏观环境,根据宏观环境的变化及时调整自身的创新技术、资金流、收益等企业决策方向,充分利用对自己有利的因素,回避外部的不利因素,为科学合理地制定战略提供保障。

企业制定知识产权战略,应当从宏观和行业发展状况两个方面来观测自己的外部环境。

1、宏观环境
知识产权与法律、经济、技术、管理、文化等都有十分密切的联系,因此包括政治法律、经济技术、社会文化等在内的环境变化对于企业的知识产权战略决策都有十分重要的影响。

企业对宏观环境的分析可主要集中在政策法律、经济技术和社会文化三个方面。

1.1国家政策、法律环境
国家调整知识产权方面的重大政策和法律变动对企业知识产权战略有直接影响。

企业应当指定专门人员,定期浏览政府机关官方网站,收集和分析国家有关宏观政策、法律制度的变化,分析其对本企业经营可能带来的有利和不利条件。

企业的关注重点应当覆盖：
(1)一般性宏观政策。

国家颁布的知识产权和产业政策对于企业知识产权战略的制定有实质性的影响。

200年1月,国务院颁发《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,2008年6月,国务院颁发《国家知识产权战略纲要》。

这两份重要的政策文件给我国企业制定知识产权战略提供了良好的宏观政策环境。

此外,国务院颁布了涉及钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息和物流等十大产业的振兴规划。

企业在制定知识产权战略的过程中应当加以参照和给予足够重视。

(2)专门性产业政策、法律。

除了一般性的法律政策外,知识产权直接相关的法律是企业制定战略的依据。

企业要在不违反法律规定的前提下,充分利用相应的优惠,壮大自己的实力。

我国知识产权法律制度经历了三十年的发展,已经初步建立并逐步完善。

近年来,一些重要的知识产权法律(如:《专利法》《著作权法》和《科技进步法》)经过了重大的调整,或者正在修订当中(如《商标法》和
《反不正当竞争法》)。

另一些知识产权制度正在建立和完善当中(如地理标志和植物新品种的注册和保护制度等)。

此外,一些与知识产权相关的配套法律和政策也在逐步的完善当中《反垄断法》于2008年实施,国家各部委,如发改委、国资委、工信部、科技部、财政部、商务部、国家知识产权局、教育部等,都出台了大量鼓励技术创新和知识产权创造的扶助政策。

同时,各地方政府也出台了相关政策和政府部门重大研发计划和项目,如促进高新技术产业开发区、鼓励企业技术研发、促进企业技术成果应用、鼓励高技术成果出口、政府采购类的优惠政策,以及国资委出台的政策(《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》)。

在立法逐步完善的时代,企业需要及时跟踪国家和地方法律的变化,才能够最大限度利用这些政策在融资、税收、人才等方面提供的优惠,来发展壮大自己的研发和创新实力
1.2经济、技术、文化环境
知识产权是知识经济时代企业生产的重要生产要素,受一国的经济发展环境影响较大。

所以企业在制定知识产权战略的时候,一方面,需要综合分析国经济体制、经济发展水平。

另一方面,经济环境中最重要的就是市场环境。

使企业研发的最主要的创意(这里的创意就是技术上的创意或创立的新意,取其较为原始和狭窄的含义,和广告创意或者创意文化产业中使用的“创意”有所不同。

)应该是适应市场需求而产生的。

消费者购买能力和价格承受能力决定了企业发展的地区经济差异等因素。

一般说来,经济发达国家的消费倾向与经济落后国家的消费倾向大不相同,企业进行研发和提供服务的方向也会有所不同。

知识产权与一国技术发展阶段、技术水平等有密切的关系,技术发展阶段和发展水平决定了技术转换为生产力的能力、技术政策与技术市场发育状况,影响着企业专利战略和创新战略的实施;新技术与新产品带来的人们消费观念和时尚的变化,影响着企业品牌战略的选择和定位;而电子技术、通信技术,对于著作权作品为主导的企业,如软件、音像制品等企业的著作权战略也有着重要的影响。

国文化价值观念、知识产权意识和文化、公民受教育程度、社会阶层结构、民族文化传统等社会文化环境,对于企业的知识产权战略制定和实施也会产生重要影响。

企业在对外部环境进行分析的时候,必须对这些影响因素进行斟酌权衡，在不同因素的影响下,企业知识产权战略的重点和模式也应当有所不同。

2、行业发展环境
企业在制定知识产权战略前,必须对本企业所在的行业发展环境有详细的了解,才能够对知识产权战略的定位,也即通过知识产权战略的制定和实施,在行业中确立什么样的优势地位有一个比较清楚的认识。

企业应当对下面这些行业发展环境进行重点分析。

2.1行业发展状况(图1-3)
图1-3行业发展状况分析图2.2行业竞争状况(图1-4)
图1-4行业竞争状况分析图
2.3行业技术分布状况
行业技术的分布可以说是分析外部环境非常重要的一个方面,对于高科技企业尤其如此。

企业只有对于行业技术的分布有整体和宏观的把握,才能够找准企业在技术领域的定位,制定符合企业长期发展的研发和知识产权战略,并且避免可能的知识产权纠纷和诉讼。

表1-1显示了行业技术分布状况所要考虑的一些具体因素。

表1-1行业技术分布状况
二、内部条件分析
企业内部条件是相对于外部环境而言的,是企业内部资金、劳动力、技术研发实力、人才资源等生产要素的总和。

企业必须对其内部条件进行充分地研究和把握,了解自身条件的优势和劣势,然后才能有针对性地制定本企业知识产权战略。

1、企业的一般情况(图1-5)
图1-5企业的一般情况分析图
2、企业的知识产权状况
企业在制定知识产权战略前,除了要对企业的一般情况进行分析外,还需要重点了解企业所拥有的知识产权和其中每一个知识产权的效力情况。

在企业价值链中,能够给企业带来增值的知识产权主要包括对外和对内两个方面的内容方面是企业如何利用知识产权带来的差异性,从消费者那里获取增值。

如利用某种传统资源进行加工,生产新产品,或者采用某种新技术生产产品,或者利用品牌效益(如地理标志、著名商标等)使销售的产品获得高附加值。

另一方面则是如何利用技术提高企业经营效率,节约成本。

如生产经营过程中,采用某种新技术,提高生产效率,降低生产成本,从而提高企业收益。

企业应当详细地了解本企业拥有的、属于价值链中的各项技术和知识产权情况。

例如,生命周期、覆盖范围、有效性和保护情况等。

企业需要有专门机构来收集和管理这些信息。

通过研究行业知识产权分布情况并结合自身知识产权开发、拥有、使用、许可和转让情况,才能发现自己面临的潜在知识产权障碍与可以进入的技术空白领域。

发现知识产权障碍之后,应当采取适当措施,避开这些障碍,或试图将损失降到最低。

同样,找到技术空白领域后,则可以投入研发,抢占技术空白阵地,获得竟争优势。

评估企业知识产权状况还可以帮助企业明确市场未来的发展趋势和机会,也可以监控竞争对手的行动,明确其优势和弱势,并预测其未来的竞争行动。

汇桔网不断追求模式创新、技术创新、服务创新，利用开放的互联网平台与知识产权行业深度融合，凭借一流的运营管理团队，强大的资金、专业、渠道等资源优势，汇聚政府、高校、金融机构等战略合作伙伴及众多知商企业，结成了广泛的知识产权“用权”产业联盟，协助企业实现商标、专利、版权的买卖、许可、合作，让企业有效配置技术创新资源，实现知识产权产业化，助力，企业转型升级。

兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽
无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

腹有诗书气自华。