浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
单位发展现状及未来趋势分析
单位发展现状及未来趋势分析一、引言单位发展是组织在不断变化的环境中适应和应对挑战的过程。
了解单位发展现状和未来趋势对于制定有效的发展策略和决策至关重要。
本文将分析单位发展的现状，并展望其未来趋势。
二、现状分析1. 组织结构与管理模式单位的组织结构和管理模式对其发展至关重要。
在现代企业中，越来越多的单位将自身结构调整为扁平化结构，以提高决策灵活性和有效沟通。
部门之间的协调和协作也成为单位发展的重要因素。
2. 技术应用与数字化转型科技的快速发展对单位的发展产生了重要影响。
许多单位已经开始进行数字化转型，借助先进技术如云计算、大数据分析和人工智能等提升工作效率和产品质量。
技术应用的不断创新将是单位未来发展的关键驱动因素。
3. 人才招聘与发展单位发展的核心是人才的招聘和发展。
拥有高素质的员工团队能够增强单位的竞争力和创新能力。
单位必须制定有效的人才招聘策略，并提供持续学习和发展的机会，以吸引和留住优秀人才。
4. 市场竞争与品牌建设市场竞争是单位发展的重要考验。
单位需要进行市场调研和竞争分析，寻找差异化优势和市场机会。
同时，品牌建设也是单位持续发展的关键因素，通过树立良好的品牌形象，单位能够提高品牌价值和市场竞争力。
三、未来趋势展望1. 绿色可持续发展随着环境问题的日益突出，单位将更加重视绿色可持续发展。
单位应该加强资源节约和环境保护，倡导可持续经营，并结合可再生能源和环境友好产品等新兴领域寻求新的发展机会。
2. 数字化转型与智能化发展数字化转型将成为单位未来的主要发展趋势。
单位应充分利用云计算、人工智能等技术，提高生产效率和创新能力。
智能化发展将带来新的商业模式和机会，单位需要及时跟进并调整战略。
3. 多元化与国际化发展多元化是单位未来发展的重要方向。
单位应该扩大产品和服务范围，进一步满足客户不断变化的需求。
同时，国际市场的开拓也是单位未来的重要任务，通过与海外企业的合作和共享资源，单位能够获得更好的发展机会。
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势背景介绍工商管理是指管理现代企业经营活动的一种综合性管理学科。
在中国，工商管理学科起源于20世纪80年代，经历了30多年的发展，目前已经成为国内高校热门学科之一。
同时，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，工商管理行业也在不断壮大。
现状分析一、工商管理行业的现状目前，我国的工商管理行业已经迎来了快速的发展时期。
据统计数据显示，截至2020年，全国共有高等院校的工商管理本科专业数量已经达到了357所，研究生专业数量超过400个，覆盖面较广。
同时，工商管理行业的从业人员也在不断增加，截至2021年，全国工商管理行业从业人员超过500万人，其中管理岗位人员占比最高。
二、工商管理行业的挑战虽然工商管理行业发展迅速，但也面临着一些挑战。
一是行业发展不够均衡，工商管理水平相对较低的地区依然十分严重，但工商管理水平较高的地区却取得了长足的发展；二是人才短缺问题十分突出，随着工商管理专业不断扩张，人才供需失衡问题日益凸显；三是行业规范乏力，跨行业经营等问题也十分普遍。
未来趋势一、普及工商管理知识未来工商管理行业将不再仅仅是个别行业所需要的特别人才所从事的职能，而是从中找到自己的立足点，普及工商管理知识成为了事实上的“通行证”。
普及知识是一个长期的过程，要重在门槛的降低，以及教育上的普及。
二、人才培养体系建设人才短缺一直是当前工商管理行业发展的瓶颈。
未来工商管理行业应该建立完备的人才培养体系，包括建立高层次工商管理人才培养机制、加强企业内部人才培养和管理等方面，全面提高企业管理水平。
三、创新技术的应用未来工商管理行业还将面临更多的市场挑战，此时创新技术的应用将成为顺应市场需求的必要手段。
现代管理理念和新兴技术的应用可以让企业管理效率更高，减少人力成本，促进工商管理行业更加迅速的发展。
总结我国工商管理行业的发展呈现出快速发展的态势，市场需求也在不断的提升。
未来工商管理行业需要更加注重人才培养体系建设、普及工商管理知识、应用创新技术等方面的作为，以应对未来市场挑战的发展趋势。
现代企业管理的发展趋势
现代企业管理的发展趋势随着市场竞争的加剧和科技进步的不断推动，现代企业管理的发展趋势也愈加显著。
在这个新时代，如何做好企业管理是每个企业家和管理者必须要思考和解决的问题。
一、数字化转型数字化已经成为现代企业管理的趋势。
通过科技手段的应用，企业能够更加高效地运营和管理。
自动化、智能化和数字化的发展，正推动着企业管理的转型升级。
而数字化转型并不仅仅是制造业和互联网行业的专属，而是正在成为整个产业链的常态。
比如销售人员可以通过数字化平台来管理客户关系，信息化手段也可以使企业的财务管理更加高效。
数字化转型还可以有效降低企业运营成本，提高企业生产效率，这是值得企业思考和借鉴的重要经验。
二、人力资源管理的重视在如今这个知识经济时代，人才是企业发展的重要资源。
因此，企业管理者需要与时俱进，以更加依赖员工和流程为核心的管理模式，着力优化人力资源管理。
在现代企业管理中，需要不断完善优秀员工的多元化需求，同时为员工提供合理的培训和升职渠道，给予员工更高的职业发展空间和福利待遇，才能更好地留住人才和提高生产力。
三、创新管理模式传统的企业管理模式已经无法适应现代企业管理的要求。
企业管理者需要不断创新管理模式，以适应市场的动态变化和企业经营发展的需要。
例如，企业管理可以从以人为中心转化为以数据为中心，从纵向管理方式转变为横向协同和自我管理模式，以达到有针对性的流程优化和成本控制。
四、创新管理工具随着科技的不断发展，越来越多的创新管理工具正在被广泛应用。
例如，企业可通过基于云计算技术的人力资源管理软件、财务管理系统等，实现生产流程管理和数据处理的自动化。
基于区块链技术，企业可以更加高效地管理和控制供应链。
相比较传统的行业管理方式，基于创新技术和工具，企业都能够更有效地提高生产效率并提升工作质量。
五、绿色发展的追求随着全球环境危机不断升级，企业发展的追求不再仅仅是经济收益。
相反，对自然环境和社区影响的减少也越来越成为企业治理的重要方向。
论述管理发展的新趋势
论述管理发展的新趋势论述管理发展的新趋势一、管理发展的新趋势管理发展主要是指企业在不断变革的复杂环境中，以及实现企业的经济效益和可持续发展这两个目标的指导准则。
它的重点在于企业管理的发展思路、有效的管理流程、合理的管理结构和管理文化等管理方法及其建设、完善和改善等。
随着社会的不断发展，管理发展的新趋势也越来越明显，包括以下几个方面：1.以客户为中心。
企业管理的重点是满足客户的需求，客户是企业经营的核心，因此，企业要通过不断改进企业管理，既要满足客户的需要，又要扩大企业的市场份额。
2.注重管理科学化。
企业要将管理中的各种方法进行综合运用，加强企业的管理力度，注重灵活性，合理分配计划，及时有效地调整变化，从而达到管理的最佳效果。
3.强调管理团队建设。
现代企业的管理是一种团队合作，因此，企业需要建立一个强有力的管理团队，实现企业的经营目标。
4.注重管理信息化。
利用信息管理系统，可以注重对企业营销、生产和财务管理等各个方面的有效控制，以加快企业的发展。
二、管理发展的新方向随着企业管理经济及社会的发展，企业管理发展的新方向也逐步明确。
1.注重智能化管理。
智能化管理利用多媒体技术管理企业，可以实现准确的决策、及时的数据提取和反应，有助于企业更有效地进行经营管理。
2.注重和谐管理。
和谐管理强调以人为本，通过强化社会关系，促进企业管理领导者和管理者、职工和客户、上级和下级之间的信任和沟通，有助于企业的可持续发展。
3.注重绿色管理。
绿色管理旨在提高企业的生产效率，改善企业形象，减少企业对环境的危害，从而达到企业可持续发展的目的。
4.注重信息管理。
信息管理是必不可少的，它可以通过对流程、组织、人员、资源、设备和其他资产等信息的整合和分析，帮助企业更有效地控制经营。
综上所述，企业管理的发展新趋势已经明显，企业在未来的发展中要抓住这些新趋势，采取有效的措施，来加强企业的管理。
现代企业管理的趋势与特点
现代企业管理的趋势与特点随着经济全球化和社会科技进步的不断推动，现代企业管理正经历着深刻变革。
在这一新的时代背景下，企业不得不面对各种挑战，需要适应新的趋势和特点来提高管理效率和竞争力。
本文将从多个方面对现代企业管理的趋势与特点进行分析。
一、数字化管理的兴起数字化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
数字化管理可以有效地提升企业的生产效率、节省时间和成本。
同时，数字化管理可以更好地掌握市场信息、优化企业资源配置，更加快速地作出决策。
随着云计算、大数据、人工智能等科技的飞速发展，数字化管理的应用范围将会越来越广泛。
二、以用户为中心的管理理念现代企业已经逐渐从以销售为中心转向以用户为中心的管理理念。
这种管理理念强调让用户成为企业决策的核心，通过了解用户需求，改进产品体验，提高客户满意度来推动企业发展。
企业需要转变思维方式，将客户视为合理发展的依托。
特别是在线服务平台的出现，使得企业更好地了解了用户需求，并更好地满足了客户的需求，这种趋势会越来越明显。
三、建立平衡的人力资源管理建立平衡的人力资源管理是现代企业管理的又一个重要趋势。
这种管理理念强调人与企业的平衡关系，不仅注重员工的成长和福利，同时也为企业的长期发展谋划。
人力资源管理引入员工导向的观念，增加员工福利支出以及完善薪酬制度，企业能够获得更好的员工留存率。
四、加强创新能力现代企业管理的另一个趋势是加强创新能力。
企业需要不断推陈出新，不断创新来保持领先地位。
企业需要注重基础研究，在技术与管理上有所突破来推动行业高速发展。
创新是企业竞争的重要优势，需要不遗余力地去推动。
五、注重可持续发展可持续发展是现代企业管理的另一个重要特点。
企业需要承担社会责任，注重环境保护、资源应用、员工福利以及财务健康生态等方面，最大化地推动自身和社会的全面发展。
通过注重可持续发展，企业可以更好地满足当前和未来的需求，提高自身的竞争力。
六、跨国化经营随着经济全球化的发展，现代企业越来越注重跨国化经营。
企业运营管理现状及发展趋势
宏观经济环境是指全国各地区的经济状况，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率、国际贸易等因素。宏观经 济环境的稳定性对企业的运营管理有着重要的影响。当宏观经济环境稳定时，企业可以更好地制定长期的经营计划 和战略，提高生产效率，增加收益。相反，当宏观经济环境不稳定时，企业需要及时调整自己的经营计划和战略， 以适应新的经济环境。
智能化和自动化已经成为企业运营管理的重要趋势。随着机器人技术、人工智能技术和大数据技术的发展，企 业可以利用智能化和自动化技术，实现生产自动化、物流自动化和仓储自动化等，提高生产效率和质量。例如，企 业可以利用机器人技术和人工智能技术，实现生产线的自动化操作，减少人力和时间成本；采用智能化的物流系统 ，提高物流效率和准确性。
企业运营管理现状及发展趋势
企业运营管理现状及发展趋势
数字化转型需要企业全面升级其信息技术基础设施，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等。企业还需要 建立数字化组织和数字化文化，以适应数字化时代的工作方式和决策方式。
随着信息技术的普及和互联网的快速发展，电子商务的兴起使得企业运营管理面临更多的挑战和机遇。通过电 子商务平台，企业可以更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和产品推广，提高销售额和市场份额。
对策：企业需要根据自身的情况，合理设计和完善组织结构，减少层级，优化业务流程，提高管理效率和员工 的工作满意度。
2、人力资源
人力资源是企业的重要资产，直接影响到企业的经营效益和发展前景。企业需要建立健全的人力资源管理体系 ，加强人才招聘、培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
对策：企业需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能
对策：企业需要加强对竞争对手的研究和分析，了解其优势和劣势，分析其战略意图和行动方案，及时采取相 应的应对措施，提高自身的竞争力和市场占有率。
企业管理发展趋势
企业管理发展趋势企业管理发展趋势随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业管理也在不断变革和发展。
以下是企业管理发展的几个趋势。
一、灵活性和敏捷性现代企业管理越来越注重灵活性和敏捷性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要能够快速适应变化和快速响应市场需求的能力。
因此，企业管理注重灵活的组织结构和流程，以及快速决策的能力。
二、创新和创造力创新和创造力也成为企业管理的重要趋势。
只有不断创新和提供创造性的解决方案，企业才能在竞争中脱颖而出。
因此，企业管理需要鼓励员工的创新思维和创造力，并提供相应的创新机制和环境。
三、人力资源管理人力资源管理在企业管理中的重要性越来越凸显。
企业需要通过吸引、培养和激励人才来保持竞争优势。
因此，企业管理不仅需要关注员工的薪酬和福利，还需要关注员工的发展和成长，以及员工的工作满意度和福祉。
四、数据驱动和数字化数据驱动和数字化也成为企业管理的新趋势。
随着信息技术的快速发展，企业可以收集和分析大量的数据来指导决策和优化业务流程。
因此，企业管理需要注重数据的收集和分析能力，并通过数字化技术来提高工作效率和业务竞争力。
五、企业社会责任企业社会责任也在企业管理中受到越来越多的关注。
企业应该不仅追求经济利益，还应该承担起社会责任，关注环境保护和社会公益。
因此，企业管理需要注重可持续发展和社会责任的平衡。
六、多元化和国际化企业越来越多地涉足国际市场，因此多元化和国际化也成为企业管理的趋势。
企业需要管理多元化的团队和文化，以及面对不同国家和地区的市场。
因此，企业管理需要注重跨文化沟通和协作能力。
七、协同合作和共享经济协同合作和共享经济也在企业管理中得到越来越广泛的应用。
企业通过合作和联盟来共同解决问题和实现共同目标。
同时，共享经济也为企业提供了更多的合作和创新机会。
因此，企业管理需要注重协同合作和共享资源的能力。
总之，企业管理发展的趋势是灵活性和敏捷性、创新和创造力、人力资源管理、数据驱动和数字化、企业社会责任、多元化和国际化、协同合作和共享经济。
我国企业管理的现状
我国企业管理的现状当前，我国企业管理正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。
企业发展在经济社会发展中发挥着举足轻重的作用，下面跟着店铺一起来分析我国企业管理的现状。
我国企业管理的现状：体制改革力度普遍不够我国企业体制改革的目的就是通过建立健全企业管理体制机制，使企业的资源、生产、管理、销售、服务达到最佳配置，与社会主义市场经济发展相互协调、相互促进，从而使企业在激烈的市场竞争中不断增强自主创新发展的能力，在国际国内市场中拥有立足之地。
因此，逐步建立健全适应社会主义市场经济要求的管理体制机制，是发展现代企业的客观要求。
当前我国企业管理的体制机制处在从传统向现代转变的关键阶段，改革力度依然不够，因此，必须加强企业管理，加快建立健全适应社会主义市场经济发展要求的体制机制，加大力度，促使我国企业不断变压力为动力、变危机为契机，不断提升生机与活力.逐步向现代企业管理方向迈进。
我国企业管理的现状：管理手段普遍比较落后目前，我国企业管理的很多经验和水平已经接近了国际先进水平，有的甚至得到国外许多企业的效仿和借鉴。
但是，我们必须清醒地认识到，由于我国企业管理整体依然处在从传统落后管理方式向现代先进管理方式转变的关键时期，我国企业的很多管理方法和水平依然跟不上现代企业建设的需要，与国际先进管理水平的差距依然比较大。
由于管理方法的严重落后，致使我国企业的竞争能力不够强，生存适应能力比较弱。
金融危机袭来后，诸多隐藏的弊端就暴露出来，有的甚至停产关闭。
因此，加快转变企业管理理念，改变过去传统落后的企业管理体制机制。
是我国企业管理当前和今后相当长一个时期的重要任务，必须切实抓好抓实。
要善于运用发展的眼光看待企业管理，学习和借鉴国外先进的经验，强化吸收与创新，促进我国企业管理跟上时代步伐。
我国企业管理的现状：管理规范程度普遍不够从我国企业管理的状况看，企业管理存在很多弊端与不足，规范化、科学化、合理化程度严重不够，必然导致我国企业违规生产、违章操作、无序运行等问题的发生。
企业管理的演变和发展趋势
企业管理的演变和发展趋势1. 企业管理的起源企业管理的起源可以追溯到古代的商贸活动。
在当时，企业管理的核心是采购、销售和库存。
如今，管理学理论的发展和现代科技的进步，企业管理的内容和范围已经发生了巨大的变化。
2. 工业革命下的管理思想变革随着工业革命的到来，企业规模越来越大，组织架构也越来越复杂。
这时，管理者开始意识到管理的重要性，于是，管理思想逐渐从经验主义向管理科学转变。
弗雷德里克·泰勒就是在这个时期提出了“科学管理”的概念。
他认为，通过分析工作过程并制定具体的工作标准，可以最大程度地提高生产效率。
3. 人际关系管理的出现和发展在20世纪20年代和30年代，企业管理开始注重员工的感受和情感。
埃尔顿·梅奥通过对一家西那州电力公司的实地调查，发现员工的生产效率和管理者的态度和关心程度有密切关系。
这一观点为“人际关系管理”理论的形成提供了重要的支持。
4. 现代管理理论20世纪50年代开始，现代管理理论的发展达到了高峰。
西蒙·斯特拉文斯基提出了“行政决策”理论。
此后，经济学家和心理学家之间的交流促进了系统理论和控制理论的发展。
麦克斯·韦伯也提出了多维度的组织理论，强调了管理者对组织的控制和命令权的重要性。
5. 现代企业管理的趋势如今，企业管理的趋势正向更加复杂和多样化的方向发展。
以下是现代企业管理的几个显著趋势：（1）跨国经营：全球化和互联网的发展使得企业跨越国界，越来越多的企业开设分支机构，扩大海外市场。
（2）可持续发展：新的法规法规制定和社会对环保和可持续发展的关注，许多企业开始考虑生态和社会责任。
（3）专业化：企业面临着越来越复杂的业务和管理难题，因此很多企业开始专业化，通过剥离非核心业务来专注于关键领域。
（4）数据化：数据的分析和利用是现代企业管理不可缺少的一部分，许多企业开始投资大量的资源来建立和管理数据。
综上所述，企业管理作为一个领域已经发生了巨大的变化。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
一、现代企业管理的现状
我国现代企业管理现状，首先应从其现代化程度和运行状况来论述。
从现代化程度来看，比起我国企业管理发展的早期，企业管理已经有了较大的改变，各类管理理论和实践的普及也使得管理水平得到不断提升，像精益生产、管理中枢软件和精密控制等都能看到企业管理已经取得了比较大的进步，但在一些方面还有待完善，比如企业和社会责任感的认知、企业社会营销等这些。
从运行状况来看，我国的企业生产绩效日益提高，更加注重企业的技术创新和管理创新，企业管理理念也发生了很大变化，企业不再以赢利为目的，而是以企业的发展、创新和企业家责任感为目标，企业发展的模式也由生产型转变为营销型，以顾客为中心，注重以创新的思维生产和销售的产品，以提高企业的竞争优势。
二、现代企业管理的发展趋势
从我国现代企业管理的发展趋势来看，经济发展和社会发展都日新月异，带来了一系列新的挑战，现代企业管理也在不断的发展壮大，发展的方向也更加考虑全面性，首先还要培养企业家的责任感和伦理素养，引入企业社会责任（CSR)，促进企业社会责任意识的形成，实行综合管理。
工商企业管理的现状和发展趋势
工商企业管理的现状和发展趋势随着市场经济的发展和改革开放的深入，我国的工商企业管理水平正在得到快速提升，但是，仍存在着一些问题，需要进一步完善和改进。
本文将针对工商企业管理的现状和发展趋势做一点探讨。
一、工商企业管理的现状1.管理体系不完善目前，许多企业的管理体系建设存在一定的不足。
一些小企业缺乏健全的管理体系，尤其是对人力资源管理方面的管理薄弱。
这导致企业在管理上存在一定的混乱，也影响了企业的长期发展。
2.员工素质亟待提高培养员工的素质和能力是企业重要的管理任务。
但是，在目前的情况下，员工的专业素质和工作能力并不高。
在企业的发展中，这会成为制约企业发展的瓶颈。
因此，提高员工的素质和能力，是企业发展的迫切需求。
3.企业文化建设亟待加强企业文化在企业管理中非常重要。
企业文化可以提升企业的内部凝聚力和对外形象，进而实现企业的可持续发展。
然而，目前许多企业的文化建设还未得到重视，缺乏健全的企业文化建设机制，需要在后续的管理中加以改进。
4.市场竞争激烈我国的工商企业在市场竞争中面临着来自外部和内部的挑战。
除了市场竞争带来的挑战，企业管理团队的组织和运营也存在一定的风险。
对于企业而言，明确自身定位和发展方向，建立良好的市场竞争战略，努力提升核心竞争力是保证企业发展的关键。
二、工商企业管理的发展趋势1.人性化管理近年来，随着人们对工作环境和领导方式的要求越来越高，在企业管理中人性化管理的概念逐渐兴起。
人性化管理是一种培养员工内在积极性和主观能动性的管理方式，以激发员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质量。
2.数字化管理随着信息技术的快速发展，数字化管理成为了现代企业管理的重要手段。
数字化管理主要是通过计算机和网络技术来协调、管理和控制企业各项活动，包括物资采购、库存管理、营销管理、客户服务等各个方面。
数字化管理的推广不仅能提高企业的管理效率，还能提高企业产品和服务的质量，进而提升企业在市场中的竞争力。
3.创新管理随着市场竞争的加剧和生意拓展的不断提高，企业管理团队需要不断地创新，以应对不断变化的市场环境。
我国全面质量管理的发展趋势及思考
我国全面质量管理的发展趋势及思考我国全面质量管理的发展趋势及思考引言质量管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高产品和服务质量、提升企业竞争力具有重要意义。
近年来，我国在全面质量管理的推动下取得了明显的成果。
本文将从我国全面质量管理的发展趋势出发，分析其现状和存在的问题，并提出相应的思考。
一、全面质量管理的发展趋势1.技术创新与数字化转型随着信息技术的发展和应用，我国企业在全面质量管理中越来越重视技术创新和数字化转型。
通过引入先进的技术设备和智能化系统，提升生产线效率和产品质量。
同时，借助大数据分析、物联网和人工智能等技术手段，企业能够实时监控生产过程、识别潜在问题并进行预测，从而实现质量管理的全面化和精细化。
2.持续改进与精益生产全面质量管理的发展趋势之一是持续改进和精益生产。
企业通过制定质量目标、开展过程改进和效能提升，不断增强组织的质量意识和能力。
同时，借鉴精益生产的理念和方法，减少浪费，提高生产效率和质量水平。
通过全员参与、持续改进的方式，不断推进质量管理的提升，达到以质量驱动企业发展的目标。
3.全过程质量管控与供应链集成我国企业在全面质量管理中逐渐转变观念，从传统的“检查式质量管理”向全过程质量管控和供应链集成转型。
通过制定全面的质量管理体系和质量控制计划，将质量管理贯穿于产品研发、生产制造、销售与服务等全流程中。
同时，加强与供应商和客户的合作，建立紧密的供应链关系，实现整个供应链的质量管理和合作共赢。
二、我国全面质量管理的现状尽管我国在全面质量管理方面有了显著的进展，但仍存在一些问题和挑战。
1.管理层重视不够一些企业高层在全面质量管理中的重视程度不高，对质量管理投入不够，导致质量管理没有得到应有的支持和资源保障。
当发生质量问题时，管理层往往偏向追求短期利益，而忽视了长期发展和声誉的重要性。
2.人才短缺和意识不足我国全面质量管理中存在人才短缺和质量意识不足的问题。
很多企业缺乏专业的质量管理人员，尤其是缺少具备全面质量管理理论和方法知识的高层管理人才。
企业管理现状分析
企业管理现状分析企业管理现状分析1. 介绍企业管理是一个关键领域，涉及到组织和管理资源，以实现组织目标。
在不同的企业和行业中，管理实践和方法可能有所差异。
本篇文章将就企业管理的现状进行全面分析，包括管理方式、管理层面、挑战和趋势等方面。
2. 管理方式企业管理方式主要分为传统管理和现代管理。
传统管理以权威和等级制度为核心，强调指令和控制。
而现代管理强调员工的参与和协作，注重团队建设和激励机制。
如今，随着知识经济的发展，现代管理方式越来越受到重视，强调创新、灵活性和适应性。
3. 管理层面企业管理可以分为战略管理、运营管理和人力资源管理等不同层面。
战略管理涉及对组织整体方向和目标的制定和决策。
运营管理关注企业的日常运作和效率提升。
人力资源管理涉及到员工的招募、培训和激励等方面。
这些不同层面的管理相互关联，共同决定着企业的绩效和竞争力。
4. 挑战企业管理面临着各种挑战，其中之一是全球化竞争。
随着市场的开放和国际交流的增加，企业必须适应全球化竞争的挑战。
另一个挑战是技术的快速发展。
技术进步不断改变着企业管理的方式和工作流程。
人力资源管理也面临着吸引和留住人才的挑战。
要应对这些挑战，企业管理需要持续创新和适应变化。
5. 趋势企业管理的趋势是朝着更加灵活、数字化和可持续发展的方向发展。
灵活性在现代管理中变得越来越重要。
企业需要根据市场需求和变化快速调整战略和运营。
数字化技术的应用正在改变着企业管理的方式，例如大数据分析和云计算等。
可持续发展已经成为企业管理的重要趋势，企业需要关注环境和社会责任，推动可持续性发展。
6. 我的观点和理解在我看来，企业管理是一个充满挑战和机遇的领域。
管理者需要具备领导力、创新思维和跨文化沟通等能力。
而随着社会和技术的不断发展，企业管理也需要不断适应变化。
灵活性、数字化和可持续发展的趋势对于现代企业管理来说至关重要。
我相信，通过持续学习和创新，企业管理能够为组织带来持续增长和成功。
总结企业管理现状的分析表明，现代企业管理越来越注重员工的参与和协作，强调创新和灵活性。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势一、现代企业管理的现状现代企业管理是指在经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业为了提高经营效率、降低成本、创造更多的价值而进行的各种管理活动。
我国现代企业管理的现状可以从以下几个方面来简要分析：1. 全球化竞争给企业管理带来冲击随着全球化的深入发展，我国企业面临着来自全球各地企业的激烈竞争。
国际市场上产品和技术的迅速更新换代，传统的管理模式已经不能满足企业的需求，企业必须不断创新，提高管理水平，以应对激烈的国际市场竞争。
2. 技术的快速发展对企业管理提出新要求随着信息技术、生产技术的不断更新和发展，企业管理也必须随之改革和升级。
信息化、数字化已经成为企业管理的主要特征。
传统的人工管理已经不能满足现代企业的需求，企业必须引入信息化管理系统，提升管理效率和水平。
3. 企业管理的人才需求现代企业管理需要具备高素质的管理人才来应对各种挑战。
但是目前我国管理人才的整体水平仍然较低，管理人才短缺的问题依然存在。
企业必须加大对管理人才的培养和引进力度，以满足企业管理发展的需求。
4. 企业管理体制的改革我国企业管理体制改革已经进行了多年，但是在实际操作中还存在许多问题。
企业管理中的权责不清、信息不畅、决策无法及时落实等问题依然存在。
企业必须进一步完善管理体制，提高管理效率和决策效果。
以上就是我国现代企业管理的主要现状，可以看出，现代企业管理面临许多挑战和问题，而企业必须不断改革和创新，以适应市场的需求。
二、现代企业管理的发展趋势针对现代企业管理的现状，以下是一些可能的发展趋势：1. 信息化管理趋势信息化已经成为企业管理的必然趋势。
企业需要建立起完善的信息管理平台，进行数据的整合和分析，以提高管理效率和决策水平。
信息化管理将成为企业管理的重要特征，企业必须不断提升信息化管理水平。
2. 服务化管理趋势企业在产品同质化的市场中要想获得竞争优势，就需要提供更加个性化、差异化的服务。
服务化管理将成为企业管理的重要特征，企业必须不断提升服务水平，满足客户个性化的需求。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势1. 引言1.1 我国现代企业管理的背景我国现代企业管理的背景可以追溯到改革开放以来的经济发展过程。
随着我国经济的快速增长和市场化进程的不断深化，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在过去的几十年里，我国企业管理逐渐走向规范化和现代化，从传统的家族式管理逐渐向专业化、科学化转变。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理不再只是生产和经营活动的组织和协调，更需要注重创新、人才培养和科技应用。
随着信息技术的快速发展，企业管理也逐渐向信息化、数字化转变。
通过大数据分析、云计算等技术手段，企业可以更加高效地进行管理和决策。
我国企业管理也受到国际企业管理理论和实践的影响，借鉴和吸收国外先进的管理理念和方法，不断提升自身的管理水平和竞争力。
我国现代企业管理的背景是在经济转型和市场化进程中不断发展和完善，不断适应新的经济形势和市场需求。
只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 我国现代企业管理的意义我国现代企业管理的意义包括以下几个方面：有效的企业管理可以提高企业的竞争力和盈利能力，使企业更具市场竞争力和持续发展能力。
良好的企业管理可以提高员工的工作效率和工作质量，促进员工的个人成长和团队协作精神，从而实现员工和企业共赢。
现代企业管理可以加强企业对外部环境的适应能力，及时应对市场变化和风险挑战，提高企业的抗风险能力和持续发展能力。
企业管理还可以促进企业的创新和科技发展，引领企业走向更加创新和可持续发展的道路。
我国现代企业管理的意义非常重大，对企业的发展和成功至关重要。
2. 正文2.1 我国现代企业管理的现状我国现代企业管理的现状可以说是充满挑战和机遇。
随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业管理面临着前所未有的复杂性和变革性。
在传统的管理模式下，企业往往面临着诸多问题，比如决策效率低下、市场敏感度不足、创新能力不足等。
我国现代企业管理也取得了一些进步和成就。
现代企业管理发展趋势是怎样的
现代企业管理发展趋势是怎样的发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。
那么现代企业管理趋势是怎样的？下面店铺整理的现代企业管理发展趋势，供你参考。
现代企业管理趋势：管理科学化管理科学化是贯彻在工业化社会中所有组织，尤其是企业组织中的一条主线，而且在发达国家是已经完成得比较好的一项工作。
在这项工作过程中我们有以下几项任务需要完成：1、所有者和经营者的分离对于国有企业的改革目标，我们提出了政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学的方向。
这个方向其实就是科学化的过程。
资本所有者从企业经营管理领域逐步退出，技术官傣作为日常管理者，其地位也逐渐上升，并随着经营管理的职业化而固定下来，这种职业化趋势逐步演变为相对独立的经理市场。
职业经理是一个具有职业独立性的要素，经营管理是他的职业，因而他不得不追求企业的长期目标。
2、程序化与标准化工作产生命线上在生产线还是在职能部门，员工工作的大部分将是程序化和标准化，而且有科学的指标进行衡量。
这样做虽然会影响到创造性的发挥，但是对于减少人员的偷懒偏好和鼓励勤勉是有帮助的。
同时程序化和标准化的工作也对产品、服务和管理的质量起到重要的保证作用。
3、科学管理思想的贯彻科学管理思想的精髓是严格、精确、自律和试验。
这些思想要贯彻到管理职能的所有方面，包括计划过程和由此产生的制度、程序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导。
跨国管理、复杂性管理、创新管理等新的课题离不开科学管理思想的贯彻。
尤其是自律，因为它是一种很高的自觉境界，是一种能够持久地激发人的自我意识的制度环境。
我们不反对“企业人道主义”或“人本化管理”，但是我们应该认识到“人本化管理”是在科学管理基础上实施的，是在员工和管理者能自觉地贯彻了科学思想之后才能行之有效的。
没有科学管理作基础，“人本化管理”必将是无本之木。
现代企业管理趋势：管理制度化管理制度化是与管理科学化紧密相联的，它是伴随着企业规模的扩大和企业所有权与经营权的分开，以及面临着越来越多的经营风险而逐步被认识和强化的。
论现代企业管理的发展趋势
论现代企业管理的发展趋势现代企业管理的发展趋势在当今社会经济发展中，企业经营管理日趋复杂和全面，对企业管理的要求也越来越高。
为了适应企业发展需要，以及应对日益激烈的市场竞争，企业管理正在不断地发展和完善。
本文将从多个角度探讨现代企业管理的发展趋势。
一、信息化管理越来越成为企业管理的主要形式随着科技的不断发展和进步，信息技术已经延伸到企业的各个方面，企业管理也逐渐转变为信息化管理。
信息化管理可以在更短的时间内获取更多的数据，从而更精细地管理企业，特别是在管理大量数据和复杂业务过程的企业中，已经成为企业管理的必要手段。
信息化管理的优势不仅在于获取的信息更加准确、及时，同时也有利于数据的有效分析和决策。
通过信息化管理系统的完善，可以让企业管理更加自动化和科学化，提高管理效率和水平。
二、人力资源管理更加注重员工的个性化需求随着经济发展和社会文明的进步，员工对企业的期望和要求日益多样化和个性化。
传统的管理方式已经无法满足员工的需求，企业采取更加灵活和多元化的人力资源管理方式，已经成为发展的趋势。
企业应关注员工的个性化需求，根据员工特点开设不同的岗位和职务，并针对员工的不同能力和特长，为员工提供不同的晋升途径和工作机会，使员工得到发展的机会。
另外，企业应该注重员工的文化背景和价值观念，建立人性化、和谐的企业文化，让员工在工作中感受到人性化管理的温暖和关怀。
三、企业管理越来越强调创新和创造价值在当今的市场竞争中，企业除了能够开发出新的产品和技术外，还需要不断创新和提升自身管理水平。
因为创新能够打破竞争者之间的僵局，提供新的增长点和利润空间，而高效的管理能够为企业创造更多的价值。
企业需要让员工不断地进行学习和知识更新，建设创新型企业文化，为员工提供良好的创新环境和氛围，鼓励员工发挥个人创造力和想象力，并为优秀的创新人才提供相应的激励机制和晋升空间，进一步激励企业的创新能力。
四、企业管理更加注重社会责任企业在经济发展中所创造的社会价值越来越成为人们关注的焦点，企业的社会责任感也日趋重视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势内容摘要随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，企业管理进入了新的时期，管理理论和实践提出了新的要求。
本文通过对现代企业管理的发展背景的论述，阐明了现代企业管理模式发展的新趋势，分析了柔性管理模式的特点，以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题。
关键词：现代企业管理；挑战；趋势目录内容摘要 (I)引言 (1)1 我国现代企业管理存在的问题 (2)1.1 管理理念不科学、规范程度不够 (2)1.2 管理战略缺乏创新 (2)1.3 企业管理决策缺乏科学性 (2)1.4 忽视人力资源管理 (2)1.5 企业文化不贴合实际 (3)2 我国现代企业管理面临的挑战 (4)2.1 知识管理的挑战 (4)2.2 经济全球化的挑战 (5)2.3 网络经济的挑战 (5)3 我国现代企业管理的发展趋势 (7)3.1 强调企业发展战略研究，重视企业战略管理 (7)3.2 强调人本管理 (7)3.3 强调系统化管理思想 (7)3.4 企业管理组织结构趋向多元化、弹性化 (8)3.5 运用现代自然科学新成果和现代化技术手段 (8)3.6 现代企业管理趋向于以顾客满意程度 (8)3.7 强调民主化，重视员工的培训教育 (9)3.8 强调管理人员深入基层 (9)3.9 现代企业经营趋向多角化和国际化 (10)3.10 在现代企业管理中企业经营者的作用与素质更为突出 (10)3.11 识别文化差异、培养文化认同 (10)3.12 管理本土化，努力达到“双赢” (11)结论 (12)参考文献 (13)引言企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。
从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
企业管理制度是一种规范企业管理制度，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范来统一行动、工作。
实现企业的发展战略。
一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准或程序，规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。
在很多场合或环境里，从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲，企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的。
其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间，与其他管理制度之间的关系。
1 我国现代企业管理存在的问题1.1 管理理念不科学、规范程度不够企业在发展过程中目标是多重的，无论目标有多少个，最重要的目标就是追求更多经济效益。
企业在发展过程中，管理理念方面还是存在着一定的问题的。
很多的企业在发展过程中会出现企业的管理人员缺乏长远的眼光，在发展过程中出现了为了眼前的利益牺牲长远利益的情况，还存在着只重视经济利益对社会利益不重视的情况。
这样就使得企业在经营管理中出现了只在一个狭窄的范围内进行发展，企业在发展过程中出现了企业规模无法扩大的情况，同时在发展过程中市场竞争能力也是非常差的。
出现这样的情况，主要是因为企业的管理方式和管理理念还停留在传统的体制和体系下，这样的管理方式和理念在现在已经不能满足企业的发展，企业在发展中存在着很多的问题，企业管理存在着不规范的情况，使得企业未来的发展出现了未知的情况。
1.2 管理战略缺乏创新企业在制定战略目标的时候，经常会出现偏离股东利益最大化的情况，这样就使得企业在管理方面出现了缺乏创新的情况。
企业在经营管理过程中出现了盲目追求企业规模最大化的情况。
我国经济在发展过程中出现了长期处于计划经济体制下的情况，这样就使得企业在发展过程中为了更好的提升企业地位形象更加重视产品的数量和企业产值。
企业规模越大，企业的产值就会越高，这也慢慢成为了企业获得更多政策支持的筹码，企业在发展过程中，政府希望企业能够发展的更好，这样能够帮助政府缓解就业压力，这样就使得企业在管理战略方面出现了逐渐偏离创新的轨道。
企业在管理中缺乏创新，这样就使得企业在营销手段上出现了落后的情况，在营销能力方面也是非常有限的。
1.3 企业管理决策缺乏科学性企业在经营过程中，经常会存在着盲目决策和和决策失误的情况，很多的企业领导人员在进行重大决策的时候，通常是不进行事前的调查研究的，在决策之前不能指定出可行的方案。
在对决策进行讨论的时候，也是存在着对其他人员的意见不重视，在决策的时候依靠自己的检验，这样就非常容易导致决策出现失误的情况，导致企业承受很大的经济损失，甚至影响企业的生存。
1.4 忽视人力资源管理很多的企业在发展过程中存在着只顾眼前利益的情况，在经营管理中缺乏长远规划，在人力资源战略方面是不重视的。
企业在经营过程中，为了增加企业效益，不愿意对员工综合素质进行培训，这样就使得企业在技能较高的人才方面是非常的缺乏的，为了企业的长远发展，企业要建立和完善企业员工的培训体系。
这样能够更好的提高企业人员的素质和技能。
1.5 企业文化不贴合实际企业在发展过程中，企业文化的作用是非常大的，能够逐渐形成企业独特的价值观，但是很多的企业在发展过程中建立起来的企业文化经常会出现不切实际的情况。
企业文化是企业获得生存和发展的重要保证，对企业的健康发展意义非常重大。
企业在建设企业文化的时候一定要符合企业的发展实际，这样能够使企业文化更加能够被员工认同。
2 我国现代企业管理面临的挑战2.1 知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。
随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。
⑴随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心，分析企业知识的存在和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的、也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。
而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。
⑵知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当做一种使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。
这些变化表明：知识经济条件下，以人为本、个人与企业共同发展是企业管理的新理念，企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。
⑶知识经济的兴起使得企业的战略管理发生了很大的变化。
这种变化表现在：首先，在投资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新方面，生产和分配要向知识产品及服务倾斜；其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键；再次，在成长战略上，要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展，调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展，即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
2.2 经济全球化的挑战全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出了严峻的挑战。
⑴随着中国加入WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。
此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也不再局限于国内而是要在全球范围内寻求合作伙伴；而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
⑵在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠地全球化要素传输流动网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。
企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，21世纪企业内部组织结构将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，企业的管理组织将呈现扁平状态、弹性化。
这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。
借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然工作岗位、工作地点不同，但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。
扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。
组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
⑶经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形势。
过去传统的竞争战略是你死我活的博弈，而20世纪70年代以来，世界各国和企业间的经济活动正日益全球化，相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。
在知识经济和网络经济下，企业间的合作显得尤为重要，任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷低廉，企业间的合作对双方有利。