施工阶段的成本控制
施工阶段工程成本的控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。
2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。
二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。
2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。
3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。
四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。
2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。
3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。
五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。
2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。
3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。
六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。
3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。
总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
论工程项目施工阶段的成本控制
论工程项目施工阶段的成本控制【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。
施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。
【关键词】成本管理过程控制1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。
如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。
2 施工阶段成本控制的特点2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。
2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。
2.3 费用支付的节点多项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。
2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。
3 施工阶段成本控制的实施3.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。
虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。
3.2 优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。
施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是一个重要环节，它涉及到设计阶段的成本估算以及施工过程中的成本管理。
以下是施工成本控制的五个步骤：1. 制定明确的项目目标和预算在项目开始之前，必须明确项目的目标和预算。
这包括明确项目的规模、质量要求、工期以及各个分项工程的预算。
为了达到预算目标，应该根据项目的需求和可行性进行逐项估算，以确定预算的合理性和可行性。
2. 进行详细的成本估算成本估算是确定项目预算的重要步骤。
在进行施工成本估算的过程中，需要考虑到各个分项工程的细节，例如材料费用、劳动力费用、机械设备费用等。
在进行成本估算时，要充分考虑到市场价格的波动以及可能的变更因素，确保成本估算的准确性。
3. 精细化的成本控制成本控制是施工过程中最重要的环节之一。
在施工过程中，成本控制需要对材料、人工、设备等进行监控和调整，确保成本在可控范围内。
针对不同的工程环节，可以采用多种方法进行成本控制，例如通过核算实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 加强合同管理在施工过程中，合同管理是有效控制成本的重要手段之一。
合同管理应该从合同的签订、履行和验收等各个环节进行把控，确保供应商和承包商按照合同约定提供服务和产品，并且按照合同约定的价格进行结算。
在合同管理过程中，各方应该加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少可能的纠纷。
5. 进行成本分析和评估成本分析和评估是施工成本控制的最后一步，通过对施工成本进行分析和评估，可以发现成本的主要来源和浪费的地方，进而采取相应的措施进行改进。
成本分析和评估包括对各个分项工程的成本进行归类和分析，根据成本分析的结果，可以制定相应的成本控制策略和措施，进一步优化项目的成本效益。
以上是施工成本控制的五个步骤。
通过制定明确的项目目标和预算、进行详细的成本估算、精细化的成本控制、加强合同管理以及进行成本分析和评估，可以有效控制施工成本，提高项目的成本效益。
同时，需要不断总结经验，优化成本控制策略和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
建设工程施工阶段成本控制
建设工程施工阶段成本控制随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模也在不断增大，因此，如何有效地控制施工阶段的成本成为项目管理的关键。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响工程项目成本的各项要素进行监督、调节和控制，以保证工程项目的成本目标得以实现。
本文将从施工成本控制的重要性、控制方法和策略等方面进行探讨。
一、施工成本控制的重要性施工成本控制是工程项目管理的核心内容，也是实现项目成本目标的重要环节。
施工成本控制的成功与否直接关系到项目的经济效益，对于施工企业来说，降低成本、提高效益是提高市场竞争力的重要手段。
同时，有效的成本控制还能确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
二、施工成本控制的 methods1. 计划控制计划控制是指在施工前对各项成本进行预测和计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
主要包括优化施工方案、合理配置资源、控制采购价格等。
2. 过程控制过程控制是指在施工过程中对成本进行实时监控，包括采购费、劳动力使用、质量成本和管理费用的控制。
要充分发挥成本责任体系的约束和激励作用，提高成本控制能力。
3. 纠偏控制纠偏控制是指在施工过程中，对实际成本与目标成本之间的偏差进行分析，并采取相应措施进行调整。
主要包括动态成本核算、原因分析、措施制定等。
三、施工成本控制的 strategies1. 人工费控制人工费控制主要包括合理使用劳动力、提高劳动生产率、严格执行劳动定额等。
此外，还要关注社会平均工资水平、劳动力市场供需变化等因素，以适应人工成本的波动。
2. 材料费控制材料费控制主要包括计划管理、定额控制、文明施工等。
要合理安排材料采购和使用，减少浪费，关注材料价格波动，降低材料成本。
3. 施工机械使用费控制施工机械使用费控制主要体现在提高机械利用率、合理配置和租赁机械、降低机械维修和保养成本等方面。
4. 施工分包费用控制施工分包费用控制要合理确定分包价格，关注分包商的施工质量和进度，防止分包商违约导致成本增加。
施工成本控制措施及方法
施工成本控制措施及方法
施工成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
以下
是一些常见的施工成本控制措施和方法：
1. 预算规划，在项目启动阶段制定详细的预算计划，包括各项
成本的估算和分配。
确保预算合理并充分考虑了可能的变动因素。
2. 成本监控，建立有效的成本监控系统，定期对实际成本与预
算进行对比分析。
及时发现成本偏差并采取纠正措施。
3. 精细化管理，通过精细化的施工管理，包括材料采购、劳动
力安排、施工进度等方面的精细化管理，以减少浪费和提高效率。
4. 资源优化，合理利用现有资源，避免资源的浪费和过度消耗。
可以通过技术升级、设备改进等方式实现资源的优化利用。
5. 合同管理，合理签订施工合同，明确责任和权利，避免因合
同纠纷导致的额外成本支出。
6. 风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，
采取预防和控制措施，避免因风险事件导致的额外成本支出。
7. 技术创新，采用先进的施工技术和装备，提高施工效率，降
低施工成本。
8. 合理采购，合理安排材料和设备的采购计划，选择合适的供
应商，争取更有利的采购价格。
9. 团队协作，加强项目团队的协作和沟通，确保各方合作顺畅，减少沟通不畅带来的额外成本。
10. 变更管理，对施工过程中的变更进行严格管控，避免因变
更而带来的成本增加。
总的来说，施工成本控制需要综合考虑预算规划、成本监控、
资源优化、风险管理等多个方面，通过精细化管理和团队协作，最
大限度地降低施工成本，确保项目顺利完成并在预算范围内。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程的施工阶段中，成本控制是非常重要的一个环节。
通过有效地控制施工成本，可以保证工程的质量和进度，并最大限度地降低成本支出。
下面是一些在施工阶段中控制成本的方法和技巧。
1. 制定详细的预算计划：在开始施工之前，必须制定一个详细的预算计划，列出所有可能的成本项目，并为每个项目设定限额。
这将有助于准确地估计整个工程的成本，并使施工过程中的成本控制更加可行。
2. 优化设计方案：在设计方案的选择上，应该尽量选择经济实用的方案，避免使用过于复杂或高成本的材料和工艺。
同时，还可以考虑使用模块化设计和标准化构件，以降低施工的难度和成本。
3. 管理供应商和承包商：选择合适的供应商和承包商是成本控制的关键。
应该进行充分的市场调查和比价，选择价格合理、质量可靠的供应商和承包商。
在合同中明确约定各方责任和成本分摊，并进行有效的监督和管理。
4. 精细化材料管理：在施工过程中，要对所使用的材料进行精细化管理。
做到与实际需要相符，避免浪费和过度采购。
同时，还应对材料进行质量检验和验收，确保其符合相关标准和要求。
5. 力求自主施工：在一些可以自主施工的工程项目上，可以考虑自行组织施工，避免过多的分包费用。
通过提升施工管理水平和技术能力，实现成本的最大化控制。
6. 加强成本监控和分析：在施工阶段，要对成本进行实时监控和分析，及时发现并解决成本增加的问题。
可以使用成本控制软件和工具，对关键节点进行跟踪和预警，确保成本的控制在可接受范围内。
7. 风险管理和应急预案：在施工过程中，难免会遇到一些意外和风险。
因此，要提前做好风险评估和应急预案，准备充足的人力和物力资源，以应对可能发生的突发情况，并尽量减少因此带来的额外成本。
通过以上措施和方法，可以有效地控制建筑工程施工阶段的成本，确保工程质量和进度，并最大限度地降低成本支出。
施工招标阶段成本控制(3篇)
第1篇一、引言施工招标阶段是建筑工程项目管理中的重要环节，也是成本控制的关键阶段。
在这个阶段，通过合理的成本控制措施，可以确保工程项目的顺利实施，降低工程成本，提高企业的经济效益。
本文将从施工招标阶段的成本控制策略、方法和注意事项等方面进行探讨。
二、施工招标阶段成本控制策略1.明确项目目标在施工招标阶段，首先要明确工程项目的目标，包括工程规模、质量、工期、造价等。
这有助于项目管理人员在招标过程中，根据项目目标制定合理的成本控制策略。
2.优化招标文件招标文件是施工招标阶段的核心文件，其中包含了工程项目的各项技术要求、工程量清单、合同条款等内容。
优化招标文件可以从以下几个方面入手：（1）合理确定工程量清单，确保工程量准确无误；（2）细化合同条款，明确各方的责任和义务；（3）合理设置投标保证金，降低投标风险。
3.选择合适的招标方式根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
不同的招标方式对成本控制的影响不同，需要综合考虑项目的实际情况。
4.加强评标管理评标是施工招标阶段的重要环节，对成本控制具有直接影响。
加强评标管理可以从以下几个方面入手：（1）制定科学的评标标准，确保评标过程的公平、公正；（2）加强对评标专家的管理，确保评标专家的专业性和公正性；（3）严格审查投标文件，防止恶意报价和虚假投标。
5.强化合同管理合同是施工招标阶段成本控制的重要依据。
在合同管理方面，可以从以下几个方面入手：（1）明确合同条款，确保合同内容的完整性和准确性；（2）加强合同履行过程中的监督，防止合同违约和成本失控；（3）建立健全合同纠纷解决机制，降低合同风险。
三、施工招标阶段成本控制方法1.工程量清单控制工程量清单是施工招标阶段成本控制的基础。
通过对工程量清单的仔细审查，可以发现潜在的节约成本的机会。
具体方法包括：（1）审查工程量清单的准确性，确保工程量无误；（2）优化工程量清单，删除重复、冗余的工程量；（3）根据工程实际情况，调整工程量清单中的工程量。
施工阶段成本控制要点
施工阶段成本控制要点
以下是 8 条关于施工阶段成本控制要点：
1. 咱可得把材料这一块拿捏住啊！你想，要是材料乱买一通，那得浪费多少钱啊？就像盖房子用了太多贵得离谱的砖头，成本不就呼呼涨上去了嘛！所以得精心挑选合适又实惠的材料。
2. 人员安排也超级重要啊！你说要是都乱哄哄的，有人闲着没事干，有人却累得要命，那不是浪费人力成本嘛！这就像一场比赛，得把每个队员安排在最合适的位置才能赢。
3. 施工进度得死死盯住啊！拖拖拉拉的像什么样子，时间就是金钱呐！难道你想因为进度慢而多花好多冤枉钱吗？好比跑步比赛，一路慢悠悠的怎么能得第一呢！
4. 质量控制可不能马虎呀！要是质量不行，后面修修补补得花多少钱啊！这就好像做了个粗糙的蛋糕，不好吃还得重新做，多不划算。
5. 设备的使用也得注意呀！不能可着一个设备拼命用，到时候坏了修起来又是一大笔！就像是一辆车，你也得爱护着开呀，对不对？
6. 施工现场的管理不能松呀！乱糟糟的多容易出问题，一出问题那不就得花钱解决嘛！像一个混乱的厨房，能做出好菜吗？
7. 变更管理要严格把控呀！随随便便就变更，那成本不得飞起来！这不就像本来计划好了路线，突然乱改道，能不浪费时间和精力嘛！
8. 预算管理更是基础中的基础呀！没有预算那不是瞎搞嘛！就像没有地图就出门旅行，能不迷路吗？总之，施工阶段成本控制可不简单，每个要点都得重视起来，这样才能真正省钱呐！
结论：施工阶段成本控制涉及多个方面，每一个要点都不容小觑，只有全面严格地把控，才能有效降低成本，实现效益最大化。
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制工程项目施工阶段是整个项目的重要阶段，需要进行合理的成本控制，以保证项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面介绍工程项目施工阶段的成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是施工阶段管理的核心内容之一，它的重要性在于它直接关系到工程项目的质量、进度、安全和经济效益。
合理的成本控制可以实现以下目标：1、确保项目在控制的预算范围内完成，避免预算超支的情况发生。
2、保证工期的合理安排和进度控制，确保项目在指定时间内完成。
3、提高工程施工绩效和质量，避免产生人力、物力、财力的浪费和冗余。
4、有效应对工程项目进度变化和风险，保证项目目标的实现。
二、成本控制的管理方式成本控制管理主要分为以下几个方面：1、实施成本计划成本计划是成本控制的前提，即在工程项目开始之前，制定合理的成本计划，明确项目目标、预算控制标准、资源管理方式等内容。
成本计划的制定需要充分考虑工程项目的复杂性和不确定性，并根据具体情况不断修订完善。
2、预算编制与管理预算编制应根据成本计划制定，重点关注工程项目成本的主要构成和实际情况，合理规划、使用和根据实际情况调整成本预算。
在预算执行过程中，及时核查收入和支出，调整预算分配，保持对预算控制的实时监管。
3、采用合适的成本控制方法成本控制方法包括成本调整、成本估算、成本分配等。
对于大型、复杂的工程项目，应当根据实际情况采用合适的成本控制方法，并对成本的分解、计算、监督、核算等进行全面的管理与控制。
4、资源管理资源管理是成本控制的实际执行内容之一，涉及人员、机械设备、材料、工具、场地等方面。
要合理、有效的安排资源，根据工程项目的实际需求，按照优先级和重心进行安排和调整。
5、风险管理在成本控制过程中还需注意工程项目的风险管理，在计算成本时，要充分考虑工程项目可能面临的风险影响，制定预防和应对措施，防范风险带来的成本损失。
三、成本控制的具体实践成本控制的实践涉及到项目的具体管理和操作层面。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制建筑工程在施工阶段的成本控制对于项目的成功实施以及利益的最大化至关重要。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并尽可能减少额外的开支。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工阶段成本控制方法和技巧。
1. 施工阶段成本控制的重要性建筑工程施工阶段的成本控制对于保证工程质量、按计划完成项目、避免额外的经济损失以及确保业主利益最大化至关重要。
合理控制成本可以提高工程效率，避免不必要的浪费，并为项目的顺利进行提供基础。
2. 施工前的成本计划在施工阶段开始之前，进行详细的成本计划是非常重要的。
成本计划需要包括以下几个方面：材料和设备采购成本、人员工资成本、项目管理成本、保险费用以及紧急情况的预留费用等。
通过提前做好成本计划，可以为施工阶段的成本控制奠定良好的基础。
3. 选择合适的材料和设备在施工阶段，选择合适的材料和设备对于成本控制至关重要。
合理的选材可以提高施工效率和质量，降低维修成本。
同时，选用具有良好性能和较低成本的设备可以降低项目的运营成本。
4. 合理安排施工进度合理安排施工进度是实现成本控制的重要手段之一。
通过详细计划和有效的项目管理，可以避免资源的浪费和低效率的施工。
此外，及时调整进度计划，避免延误和工期超出的情况也是必要的。
5. 控制人力资源成本施工阶段的人力资源成本是项目成本控制中不可忽视的一个方面。
合理配置和管理人员，避免人员的闲置和重复工作，通过合理的薪酬制度激励员工，可以降低人力资源成本，并提高施工效率。
6. 应急预留资金在施工阶段，经常会出现一些无法预料的情况，如材料供应延误、设备故障等，这些都可能导致额外的成本支出。
为了应对这些情况，建议在成本计划中预留一部分资金作为应急预留，以应对不可预见的风险。
7. 监控与报告施工阶段成本控制需要进行持续的监控与报告。
监控成本执行情况，及时发现和纠正超支问题，以及预测和应对可能的风险和变动。
报告成本控制的情况给项目经理和业主可以及时了解施工阶段的成本情况，并做出相应的调整和决策。
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工程施工阶段对造价的控制与管理为保证工程的利润有一个合理的空间，不小于特对工程队制定一下施工成本控制的规范：１、严格控制工程变更程序首先要制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。
一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告，现场工程师审核，经项目经理批准立项后才可以实施的程序。
另外，工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使项目经理决策时对造价心中有数，避免造价失控。
２、深入现场及时了解、收集相关信息资料管理人员要深入现场，及时了解情况，注意收集可能会引起造价调整的各类资料，核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点。
特别是对于一些大型工程，由于工期较长，一般合同规定可按物价指数进行价格调整，这项工作显得尤为重要。
３、合理确定变更价款变更价款的确定可以采用如下三种方法。
（１）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
如果工程量变化太大，变化超过原合同约定工程量的３０％以上，则再套用原合同价格就不太合理（因为对于已承接的工程来说，工程量增加了而相应的工程管理费等费用并不一定增加），这时应对原合同价格作相应的调整。
（２）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参考类似价格变更合同价款。
（３）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，变更价款的确定可以定额或市场价为依据，由双方协商确定。
４、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师应及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。
５、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，应及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。
在工程结算中，要注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费等），应特别注意。
建设项目施工阶段工程成本的控制承包商在施工期间不得不经过允许随意变更工程的施工工序工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：（1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；（2）因设计变更而使得某些工程内容被取消；（3）因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；（4）因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；（5）为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；（6）因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
（1）对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
（2）任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
（3）工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
（4）删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
（5）新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
除非承包人同意此项工作按变更对待，一般应将新增工程按一个单独的合同来对待。
（6）改变原定的施工顺序或时间安排此类属于合同工期的变更，既可能由于增加工程量、增加工作内容等情况，也可能源于工程师为了协调几个承包人施工的干扰而发布的变更指示。
3、变更程序颁发工程接受证书前的任何时间，工程师可以通过发布变更指示或以要求承包商递交建议书的任何一种方式提出变更。
（1）指示变更工程师在业主授权范围内根据施工现场的实际情况，在确属需要时有权发布变更指示。
指示的内容庆包括详细的变更内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求和有关部门文件图纸，以及变更处理的原则。
（2）要求承包商递交建议书后再确定的变更其程序为：①工程师将计划变更事项通知承包商，并要求他递交实施变更的建议书。
②承包商应尽快予以答复。
一种情况可能是通知工程师由于受到某些非自身原因的限制而无法执行此项变更，如无法得到变更所需的物资等，工程师应根据实际情况和工程的需要再次发出取消、确认或个性变更指示的通知。
另一种情况是承包商依据工程师的指示递交实施此项变更的说明，内容包括：将要实施的工作的说明书以及该工作实施的进度计划；承包商依据合同规定对进度计划和竣工时间作出任何必要个性的建议，提出工期顺延要求；承包商对变更估价的建议，提出变更费用要求。
③工程师做出是否变更的决定，尽快通知承包商记录支出的费用。
④承包商在等待答复期间，不应延误任何工作。
⑤工程师发出每一项实施变更的指示，应要求承包商记录支出的费用。
⑥承包商提出的变更建议书，只是作为工程师决定是否实施变更的参考。
除了工程师做出指示或批准以总价方式支付的情况外，每一项变更应根据计量工程量进行估价和支付。
4、变更估价的确定（1）变更估价的原则承包人按照工程师的变更指示实施变更工作后，往往会涉及对变更工程的估价问题。
变更工程的价格或费率，往往是双方协商时的焦点。
计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：①变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价格，应以该单价计算变更工程费用。
实施变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性变动，不应调整该项目的单价。
②工程量表中虽然列有同种工作内容的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或价格。
③变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的单价或价格。
任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变更工作的单价定得过高或过低。
（2）可以调整合同工作单价的原则具备以下条件时，允许对某一项工作规定的单价或价格加以调整：①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；②工程量的变更与对该项工作规定的具体单价的乘积超过了接受的合同款项的0.01%；③由此工程量的变更直接千万该项工作每单位工程量费用的变动超过1%。
（3）删减原定工作后对承包商的补偿工程师发布删减工作的变更指示后承包商不再实施部分工作，合同价款中包括的直接费部分没有受到损害，但摊销在该部分的间接费、税金和利润则实际不能合理回收。
因此承包商可以就其损失向工程师发出通知并提供具体的证明资料，工程师与合同双方协商后确定一笔补偿金额加入到合同价。
为了控制工程成本，应严格控制变更工程发生。
变更工程除按有关规定外，必须在合同中注明，哪些情况下可以批准签发变更工程通知书，从而改变合同价。
在项目决策阶段，一定要考虑周到，做到以后尽量不发生或少发生变更工程，以确保原合同价的不变。
施工阶段，主要抓变更工程，以控制工程造价。
3.施工阶段是工程造价控制的重要环节3.1加强合同管理，规范招投标活动建设项目施工费用占整个工程造价的60%左右，因此施工阶段对工程造价的影响很大。
实施阶段对项目的管理和工程造价的控制重点应放在招投标活动和施工合同条款的确定上，招标评标实行合理低价中标。
随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。
为了中标，承包商会自觉提高技术和管理水平，降低工程造价。
工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。
因此实施阶段对工程造价的控制，应重点加强合同管理、规范招投标活动。
3.2加强设计变更的审查设计变更是施工阶段影响工程造价的又一个重要因素。
设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。
若在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
所以要严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。
由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
设计变更发生后，其审查尤为重要。
设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后付诸实施。
设计变更审查应注意以下几点:(1)确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可。
(2)一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
(3)工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重并报有关部门同意。
(4)设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。
(5)要坚决杜绝内容不明，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。
(6)坚决杜绝未做好开工准备，设计深度不够，招标文件和承包合同不完善，造成边设计边施工、边施工边更改的变更。