《创新管理》-1创新的概念

（二）创新的贡献—学习与技术变革
• 1、创新与学习(innovation and learning) – Learning by doing | trial and error – Externality of R&D and innovation – 吸收能力(absorptive capability) • 2、技术演化观(evolutionary perspective) • – 技术范式(technological paradigm) • – 技术轨道(technological trajectory) • 3、企业资源观(resource-based view, RBV) • – Knowledge, learning, and dynamic capability • – Path-dependent
（三）创新的阻力
• 1.经济因素 • 2.能力因素 • 3.其他因素
1.经济因素
• （1）主要因素： • 缺乏创新资金 • 创新的回收期太长 • • • • （2）次要因素： 创新风险大 创新成本高 创新收益不明显
• 思考问题：这些因素是如何影响的？程度？
2、能力因素
（1）主要因素： • 研究开发支出小 • 缺乏人才 • 缺乏技术信息 （2）次要因素 • 缺乏市场信息 • 消费者不接受 • 销售网不适应 • 创新时机难以把握 • 缺乏技术能力 • 思考问题：这些因素是如何影响的？程度？
第二章
• • • •
创新的内涵
2.1创新的起源与发展 2.2创新的概念与本质 2.3创新的类型及其特征 2.4创新的过程
2.1创新的起源与发展
一.熊彼特的创新理论 二.新熊彼特主义 三.技术创新理论
一.熊彼特的创新理论
• （一）背景 • （二）核心思想 • （三）简要评价
（一）背景
• 熊彼特以“创新理论”为核心，来研究资 本主义经济发展的实质、动力与机制，探 讨了经济增长和经济发展的模式和周期波 动，预测了经济发展的长期趋势，提出了 独特的经济发展理论体系。
• • • • • • • • • • • • 新加坡（1） 瑞典（2） 卢森堡（3） 丹麦（4） 韩国（5） 美国（6） 芬兰（7） 英国（8） 日本（9） 德国（10） 中国（33） 印度 （40）
• 资料来源：华盛顿无党派智库信息技术和创新经济会(Information Technology & Innovation Foundation, ITIF) ，2009年2月
3、其他因素
• • • • • 易被模仿、假冒 企业产权不明晰、奖励不到位 研发人员与工人缺乏配合 法律、条款 文化：枪打出头鸟
三、我国企业的创新问题
• 矛盾形势：一方面企业需要创新；但另一方面又 害怕创新（阻力）
• • • • 我国总的问题是： 创新型企业少 创新型企业家少 创新型成果少
• 思考问题：创新调查？
2、发展的需要
创新的加速 19 世 纪：知识每50年翻一番 20世纪初：知识每30年翻一番 20世纪末：知识每 5 年翻一番 21世纪初：不到5年翻一番 创新的利润：
垄断 — 稀 缺 性 — 超额利润
扩散 — 相对稀缺 — 高利润 模仿 — 非 稀 缺 — 平均利润
2、发展的需要
利润
创新 利润
平均 利润
பைடு நூலகம்
J ·A ·熊彼特（J. A. Schumpeter）
• 《经济发展理论》(Theory of Economic Development)1912年出版 了德文版，1934年出版了英文版：创新(innovation)、企业家 (entrepreneurship)与经济长波，每个经济活动的长周期都是独特的， 受完全不同的产业群所推动。J. A. Schumpeter本人给出了三个经济 长波： • (1) 第1次工业革命（1789-1812）1780-1840年，纺织工业(棉花及棉 纺工业的惊人增长及其在英国工业革命初期的重要地位)，学徒制， learning by doing； • (2) 公路与冶金（1842-1894）1840-1890年，蒸汽动力与铁路工业 时代； • (3) 电子、化学、内燃机（1898-1939）1890-1940年，电气与钢铁 时代，R&D内部化。
• 市场需求(demand pull) • 技术机遇(technology push) • 市场结构(market structure)
• （文献阅读：Klevorick, A., R. Levin, R. Nelson and S. Winter (1995), On the sources and significance of interindustry differences in technological opportunities, Research policy 24, pp.185-206）
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2、明确了企业家的概念及其在创新中的重要作用
熊彼特指出：“我们把新组合的实现称为‘企业’；把 职能是实现新组合的人们称为‘企业家”。企业家活动的动 力来源于对垄断利润或超额利润的追逐，其目的或结果是实 现“新组合”或创新。 在熊彼特看来，企业家应具备三个条件：一是有眼光， 能看到市场潜在的商业利润；二是有能力，有胆略，敢冒经 营风险，从而取得可能的市场利润；三是有经营能力，善于 动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终 获得利润。 企业家之所以创新，是因为他能够看到创新可能带来的 赢利机会，并自信有能力使潜在的赢利机会变成现实的利润。 经济发展的动力是利润和企业家精神。
• 但要出口60件衣服才能换回一件BOSS体恤。 中国需出口8.2亿件衬衫才能购买一架空中 客车380。
再看几个关于创新的例子
• A——2014年1月29日，中国政府启动对 “高通公司”的反垄断调查。据悉，高通 公司绝大多数的手机芯片授权费来自中国。 创新获利的典型。 • B—— • C——
创新与竞争力的排名
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3、明确了创新与经济增长的关系
熊彼特：经济会由于创新而增长，但这种增长呈 现周期性。创新能够导致经济增长，是因为创新者 不但为自己赢得利润，而且为其他企业开辟了道路， 起了示范。 创新一旦出现，往往会引起其他企业模仿。普遍 的模仿，会引发更大的创新浪潮，于是经济走向高 涨。当较多的企业模仿同一创新后，创新浪潮便消 逝、经济出现停滞。如果经济要再度增长，就必须 有新一轮的创新。只有不断创新，才能保证经济持 续增长。
0
创新期 垄断期 扩散期 模仿期 淘汰期
时间
2、发展的需要
核心竞争力：比较优势
创新能力 创新效率 赢者通吃：经济全球化 微 思 软：软件 科：网络设备
英特尔：芯片
最佳创新的公司
• 创新的速度比对手快！ • 创新的成本比对手低！ • 拥有大量专利！
• 例子： • 3M:每年新产品200—300个 • GE：基业长青
《创新管理》-1
第一篇 创新的概念 第一章创新的价值 第二章创新的内涵
第一章创新的价值
• 一、创新与国家及区域竞争力 • 二、创新与企业竞争力 • 三、我国企业的创新问题
一、创新与国家及区域竞争力
• 一场新的世界大战实际上已经拉开了序幕，那就 是“创新战”。这是一场史无前例的战争，一场 争夺最新知识、创新人才、全球市场和发展空间 的战争，一场无法回避、没有硝烟、决定企业命 运和民族前途的战争。没有人轻言自己将成为战 争的胜利者，没有人妄断战争的发展趋势，也没 有人大肆渲染，唯有全力投入、全时投入、全身 心投入。 ――布劳恩（C.F.Braun）
创新制胜！
企 业 成 长
创新型企业 灵活型企业 质量型企业 效率型企业
时间 未来企业须转向创新型
（二）创新的动力
• 1、生存的需要 • （1）产品生命周期缩短
新产品的市场生命周期的缩短
工业领域 药品 食品 工具 玩具 化妆品 洗涤剂 汽车 日用品 电子工业 打印机 磁带录像机 笔记本电脑 摄录像机 当前产品生命周期 8年 5年 4年 3年 3年 5年 4--7 年 2年 18 个月 1年 8 个月 6 个月 4 个月 50 24 20 16 14 11 年前产品生命周期 年 年 年 年 年
思考问题
• 国家（地区）创新力如何评价？ • 创新对国家（地区）的经济贡献度？
二、创新与企业竞争力
• （一）创新是企业生命之源
• 美国企业：平均40年； • 日本企业：平均13年； • 中国企业：平均5年； 关键词：创新——企业生命的本源！ 研发——重要的创新途径！
研究设计：公司/产业R&D投资的决定因素
（2）产品开发周期的缩短
公司 产品 原来开发时间（年） 现在开发时间（年）
本田公司
小汽车
5
2 5 4.5
3
1 2.5 1.8
美 国 电 话 电 报 公 电话 司 纳维斯达 惠普公司 卡车 打印机
原来定货到交货时间 现在定货到交货时间 通用电器 摩托罗拉 惠普公司 布鲁威克 断路开关 寻呼机 电子检测设备 鱼杆线轴 3周 3周 4周 3周 3天 2小时 5天 1周
2、品牌：
苹果公司80美元。
3、渠道
美国批发商和零售商分 享75美元。
4、组装：
最终产品的组装在中 国大陆（通过台湾代 理商）完成，分得的 生产价值不到4美元。
• 苹果：技术创新+服务创新+商业模式创新
• 改变了我们以前认识的“创新”概念
• 2009年，中国为世界上每一个人生产了一 双鞋子（86亿双），2米布（156亿米）， 三件衣服（185亿件）
不同的排名情况（2）
• 中国社会科学院召开的《二十国集团（G20） 国家创新竞争力发展报告（2011—2013）》 （2013年9月发布）（“黄皮书”），美国、 日本、德国创新竞争力位列G20前三名，中 国排名第八，是G20中唯一进入前十名的发 展中国家。 •
（一）国家创新的意义
• 对国家创新系统的诠释（Michael Porter, 1990, p.19，转引自《工业创新经济学》中 文版第389-390页）： • 竞争优势的获得和保持具有强烈的地域性， 各国在经济结构、价值观念、文化、制度 和历史等诸方面的差异，对于他们在竞争 中的取胜将起重要作用。与过去相比，国 家仍然起着重要或更加重要的作用。
先看一个事实： ipod第五代播放器由苹果公司2007年推出。 在美国市场价为299美元，共有451个部件，其生产价值在全 球的分割如下（注：参考前人资料编辑）： 1、关键硬件：
（1）芯片由美国公司提 供，分得13美元。 （2）其他零部件34美元由韩国、 马来西亚等八国的生产公司获得。 （3）提供存储硬盘的日本东芝 公司分享73美元，东芝公司实际 得到19美元，其余54美元由硬 盘的越南生产商分享。 （4）显示器由日本东芝的合资 公司提供，分享生产价值20美元， 但其生产地在泰国。
• • • •
现在研究： (4)1940s-1970s； (5)新经济与信息技术。 值得注意的问题——经济长波随技术进步在逐渐缩短，周期从50-60 年缩短至30-40年。
1、提出了创新理论的概念（“5新”）
(1)采用一种新的产品
（二）熊彼特的创新理论的四个主要思想
(2)采用一种新的生产方法
（3）开辟一个新的市场 (4)取得或控制原材料一种新的供应来源 (5)实现任何一种工业的新的组织
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4、明确了创新与经济发展的概念
熊彼特认为，经济发展是一种“质变”或生 产方法的“新组合”，它与经济增长的最大区别 在于经济发展是一个动态的过程，它是内部自行 发生变化的结果。用熊彼特的话来说，创新就是 实现生产方法的新组合，创新就是经济发展。因 此，“创新”、“新组合”、“经济发展”实际 上是一个意思或同义语。在熊彼特看来，创新是 一种创造性的破坏。他注意到，创新的过程，是 不断破坏旧的结构，不断创造新的结构的过程， 是一个创造性的破坏过程。
不同的排名情况（1）
• 全国经济综合竞争力研究中心2013《世界创新竞 争力发展报告(2001～2012)》，2010年，美国、 日本、挪威位列世界创新竞争力排名前三甲，中 国在世界排名第14位，在世界创新排行榜前20名 中，我国是唯一的发展中国家。这也是我国首部 世界创新竞争力评价报告。 根据报告，2010年世界创新竞争力排在第1 至20位的国家依次为：美国、日本、挪威、芬兰、 瑞典、瑞士、德国、丹麦、卢森堡、法国、新加 坡、英国、韩国、中国、澳大利亚、比利时、荷 兰、奥地利、爱尔兰、加拿大。