银行绩效考核制度
银行绩效考核办法细则
银行绩效考核办法细则绩效考核对于银行而言，是一项重要的管理工具，可以评估员工的表现并确定他们的薪酬和晋升机会。
正确有效的绩效考核办法细则对于银行的发展至关重要。
本文将探讨银行绩效考核的要点和细则。
一、考核指标的确定绩效考核的第一步是确定考核指标。
银行绩效考核指标应该与银行的发展战略和目标相一致，既要体现综合性的评估，又要能够量化员工的表现。
常见的绩效考核指标包括：个人业绩、团队合作、服务质量、客户满意度等。
根据不同岗位的特点，可以进行适当调整和细化。
二、考核周期和频率绩效考核应该有明确的考核周期和频率。
通常，银行会将一年分为若干考核周期，如季度或半年，以便对员工进行全面的评估。
在每个周期结束时，银行应该及时组织考核工作，并向员工明确评估标准和考核要求。
三、考核方法和工具银行可以采用多种方法和工具进行绩效考核。
常见的包括：个人述职报告、360度评估、工作日志、案例分析等。
同时，银行也可以借助信息化技术，开发专门的绩效考核系统，提高考核的科学性和准确性。
无论采用何种方法和工具，都应该能够客观、公正地评估员工的表现。
四、考核结果的处理绩效考核的结果应该及时反馈给员工，并进行相应的处理。
优秀的员工可以给予奖励和激励，如薪资调整、晋升机会等；表现一般的员工可以给予辅导和培训，提高其工作能力和绩效水平；表现不佳的员工应该及时纠正和处置，以保障银行的整体绩效。
五、监督与改进银行绩效考核办法细则的制定和执行，应该建立相应的监督机制。
银行可以设立绩效考核委员会或专门的考核部门，负责对考核过程进行监督和评估，确保绩效考核的公正性和透明度。
同时，银行也应该不断总结和改进绩效考核办法，以适应银行发展的需要和员工的变化。
六、参与员工的建议和反馈绩效考核的过程中，应该充分尊重员工的意见和建议。
银行可以通过员工满意度调查、反馈会议等方式，收集员工对于绩效考核办法的看法和建议，从而不断完善考核制度，提高考核的公正性和有效性。
综上所述，银行绩效考核办法细则对于银行的管理至关重要。
银行柜员绩效考核方案
-表现突出者：对在特定业务或项目中表现突出的柜员，给予额外奖励。
-团队贡献奖：对团队协作表现优异的柜员，给予表彰和奖励。
2.惩处：
-考核不达标者：进行绩效改进计划，连续不达标者考虑岗位调整。
-违规行为：对违反银行规章制度的行为，按照相关规定进行处理。
3.促进柜员间的团队协作，提升团队整体效能。
4.激励柜员自我提升，培养学习与创新精神。
三、考核原则
1.公平性：确保每位柜员在相同的评价标准下接受考核。
2.目标性：考核内容与工作目标紧密相关，以结果为导向。
3.动态性：根据业务发展和市场变化适时调整考核指标。
4.激励性：通过考核结果的正向激励和反向督促，促进柜员积极工作。
-互助合作与知识分享
-团队活动参与与推动
4.个人发展（10%）
-职业道德与合规意识
-自我提升与学习成果
-创新能力与改进建议
六、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部门根据年度工作计划，制定详细的考核方案，明确考核周期、指标和权重。
2.自我评价：柜员根据考核标准进行自我评估，提交个人工作总结。
3.上级评价：直接上级结合柜员的实际工作表现，进行客观评价。
八、持续优化
1.定期回顾考核方案的有效性和适应性，根据业务发展和员工反馈进行调整。
2.加强柜员的业务培训，提升业务知识和操作技能。
3.建立良好的沟通机制，鼓励柜员提出建设性意见。
本方案自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释和日常管理。全行应共同遵守，确保考核工作的顺利实施，共同推动银行柜面服务的持续改进和提升。
银行柜员绩效考核方案
第1篇
银行绩效制度
银行绩效制度
一、总则
1.为了提高员工的工作积极性和创造性，提升银行整体业绩，特制定本绩效制度。
2.本制度适用于银行全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、绩效考核
1.考核周期：绩效考核周期为一年，每季度进行一次评估。
2.考核内容：主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
3.考核方式：采用上级评价、同事评价、客户评价等多种方式进行综合评估。
三、薪酬制度
1.基本工资：根据员工的职级、岗位和工作年限等因素确定。
2.绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
绩效工资占比根据员工职级和岗位不同而有所差异。
3.奖金：根据银行整体业绩和员工个人业绩表现，年终发放年终奖和绩效奖金。
四、晋升制度
1.晋升条件：员工晋升需满足一定的条件，包括工作年限、职级、岗位、绩效表现等。
2.晋升程序：员工晋升需经过申请、考核、审批等程序。
3.晋升薪酬：晋升后员工的薪酬将根据新的职级和岗位进行调整。
五、其他规定
1.员工应认真对待绩效考核结果，积极提升自己的工作能力和表现。
2.对于绩效考核优秀和表现突出的员工，银行将给予相应的奖励和激励。
3.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由银行解释并制定补充规定。
2024银行绩效考核方案(通用4篇)
2024银行绩效考核方案(通用4篇)2024银行绩效考核方案(篇1)一、业绩指标业绩指标是银行绩效考核的核心，通常包括存款余额、贷款余额、中间业务收入等。
这些指标的完成情况直接反映了银行的整体经营状况，因此对于每个员工的业绩指标都需要进行明确的设定和考核。
在设定业绩指标时，需要考虑不同部门、不同岗位的工作性质和特点，制定合理的指标权重和目标值。
同时，还需要建立公正、透明的考核机制，确保考核结果的客观性和准确性。
二、工作态度工作态度是员工对工作的态度和职业精神的表现，包括责任心、主动性、协作精神等。
银行应该建立积极向上的企业文化，引导员工树立正确的工作态度，提高职业素养。
对于工作态度好的员工，应该给予适当的奖励和激励；对于工作态度不好的员工，应该及时进行沟通、引导和帮助。
通过考核工作态度，可以促进员工职业素养的提高，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、团队合作团队合作是指员工在工作中能否与他人协作、共同完成任务的表现。
银行业务的复杂性和综合性要求员工必须具备良好的团队合作能力。
在绩效考核中，应该注重对团队合作能力的考核，鼓励员工积极参与团队工作，发挥自己的优势和特长。
同时，还需要建立有效的沟通机制，增强团队之间的协作和配合，提高整体工作效率。
四、业务能力业务能力是指员工在业务操作中的专业能力和技能水平。
银行业务涉及面广、专业性强，要求员工必须具备扎实的业务知识和技能。
在绩效考核中，应该注重对业务能力的考核，包括对业务知识、操作技能、风险控制等方面的评估。
同时，还需要建立完善的培训机制，不断提高员工的业务水平和能力。
五、创新能力创新能力是指员工在工作中能否提出新的想法、思路和解决方案的能力。
随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧，创新能力已经成为银行的核心竞争力之一。
在绩效考核中，应该注重对创新能力的考核，鼓励员工积极探索新的业务模式和产品创新。
同时，还需要建立良好的创新氛围和文化，激发员工的创新意识和创造力。
浅析中国建设银行绩效考核制度
考核结果的应用和推广
考核结果的改进措施和实施计划
考核结果的反馈和沟通
考核结果的数据统计和分析
考核体系的持续改进和发展
考核结果的反馈与应用：中国建设银行重视考核结果的反馈和应用，将考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩，激励员工不断提升绩效。
考核体系的不断完善：随着业务发展和市场变化，中国建设银行不断调整和优化考核体系，以适应新的发展需求。
指标的优化：通过对绩效考核指标的优化，提高考核的准确性和公正性，促进业务的发展。
指标的更新：随着业务发展和市场变化，不断更新绩效考核指标，以保持其时效性和科学性。
绩效考核的监督和保障
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监督机制的建立和完善
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外部监督机制：接受监管部门的监督和检查，确保绩效考核的公正性和透明度
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申诉渠道：建立畅通的申诉渠道，允许被考核者对考核结果提出异议，并对其进行调查和处理
考核结果反馈：及时向被考核者提供考核结果，并就考核结果进行解释和说明
申诉处理：对申诉进行及时、公正、客观的处理，确保考核结果的公正性和准确性
申诉结果反馈：将申诉处理结果及时反馈给被考核者，并对其进行解释和说明
考核指标的优化和调整
考核指标的设定：根据业务发展需要和市场环境，设定合理的考核指标，包括财务指标和非财务指标。
考核指标的调整：根据业务发展和市场变化，及时调整考核指标，以适应新的发展需要。
考核指标的优化：通过对考核指标的分析和评估，不断优化考核指标，提高考核的准确性和有效性。
考核指标的落实：将考核指标落实到具体的工作中，加强监督和执行力度，确保考核结果的公正性和客观性。
银行员工绩效考核制度
银行员工绩效考核制度背景绩效考核是银行管理中一项重要的工作，能够评估员工的工作表现并为其提供激励和晋升的机会。
银行的绩效考核制度应该合理、公正、透明，并与银行的业务目标相一致。
目的制定银行员工绩效考核制度的目的是：- 评估员工的工作表现，确认优秀员工并鼓励其继续努力。
- 识别员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
- 确保员工的工作与银行的战略目标相一致。
- 提供公正的晋升和奖励机制，激励员工增加工作动力。
基本原则银行员工绩效考核制度应遵循以下基本原则：1. 公正性：评估标准和流程应公正、透明，不偏袒任何员工。
2. 目标导向：考核应与员工的工作目标和银行的战略目标相一致。
3. 量化标准：使用明确的量化指标评估员工的绩效，如完成任务的质量和效率、客户满意度等。
4. 持续反馈：在绩效考核期间，给予员工持续的反馈和指导，帮助其改进工作表现。
5. 奖励机制：为优秀员工提供公正的奖励机制，包括薪资调整、晋升和特别奖励等。
6. 合理公平：绩效考核制度应对不同岗位的员工有不同的评估方法，以确保公平性。
流程银行员工绩效考核制度的流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：与员工一起制定明确的工作目标，并确定评估指标和时间周期。
2. 工作执行：员工根据设定的目标进行工作，同时记录和整理工作成果。
3. 绩效评估：根据事先确定的评估指标和标准，对员工的工作表现进行评估。
4. 绩效反馈：向员工提供实质性的绩效反馈，指出其优点和改进的地方，并设定下一个周期的目标。
5. 奖励与激励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励，如晋升、薪资调整或特别奖励等。
6. 记录与总结：记录绩效考核结果，并进行总结和分析，为制定未来的绩效考核制度提供参考。
绩效考核结果的使用绩效考核结果可以用于：- 决定员工的晋升和薪资调整。
- 识别员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
- 评估团队和部门的整体绩效，为组织决策提供依据。
风险和监督制定银行员工绩效考核制度时需注意以下风险：- 主观评价：评估过程中应避免主观评价的偏见和不公正。
银行绩效考核方案
银行绩效考核方案银行绩效考核方案银行绩效考核方案（一）第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条绩效工资考核分配的原则（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本方案的.有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。
第二章经营部门绩效工资考核指标第七条业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55%;其中，对公存款占比20%，储蓄存款占比35%;2、各类中间业务、新业务，占比为5%。
银行员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强银行员工队伍建设，提高员工工作绩效，促进银行各项业务持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行全体员工，包括但不限于前台柜员、客户经理、风险管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，激励员工积极进取，提升银行整体服务水平。
第二章考核范围第四条考核范围包括员工的工作态度、业务技能、工作业绩、团队合作、创新能力等方面。
第三章考核原则第五条公平原则：考核标准统一，对所有员工一视同仁。
第六条公开原则：考核过程透明，结果公开，接受员工监督。
第七条客观原则：考核依据事实，客观公正，避免主观臆断。
第八条动态原则：考核结果及时反馈，并根据实际情况进行调整。
第四章考核内容第九条工作态度：包括职业道德、团队精神、责任心、服务意识等。
第十条业务技能：包括专业知识、业务操作、风险防范等。
第十一条工作业绩：包括业务量、业务质量、客户满意度等。
第十二条团队合作：包括沟通协作、协同办公、团队凝聚力等。
第十三条创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法、创新业务产品等。
第五章考核方法第十四条定量考核：根据员工工作业绩、业务量等数据，进行量化评分。
第十五条定性考核：根据员工工作态度、业务技能、团队合作、创新能力等方面，进行综合评价。
第十六条考核周期：分为月度、季度、年度考核。
第十七条考核程序：1. 员工自评：员工根据考核内容，对自己进行初步评价。
2. 部门领导评价：部门领导对员工进行综合评价，并提出改进意见。
3. 绩效考核小组审核：绩效考核小组对各部门评价结果进行审核，确保考核公正。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并开展绩效面谈。
第六章考核结果运用第十八条考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的重要依据。
第十九条对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行培训和指导。
第二十条对考核结果进行统计分析，为银行人力资源管理和业务发展提供参考。
第七章附则第二十一条本制度由银行人力资源部负责解释。
农业银行绩效管理制度
农业银行绩效管理制度第一章总则为了规范和完善农业银行的绩效管理制度，提高银行员工的工作绩效，促进银行业务的发展，特制定本绩效管理制度。
第二章绩效管理的基本要求（一）绩效管理的目标农业银行绩效管理的目标是通过合理的绩效考核和激励机制，调动员工的工作积极性，提高整体业绩和服务质量，为银行的长期发展做出贡献。
（二）绩效管理的原则1. 公平公正原则：绩效考核必须公平、公正、公开，不能存在任何形式的歧视和偏袒。
2. 确定性原则：绩效考核制度要具有明确的规范和标准，确保评估结果客观、准确。
3. 激励原则：绩效考核的结果要与员工的薪资激励挂钩，提高员工的工作积极性。
4. 激励一致原则：激励机制与企业目标相一致，促进员工与企业共同成长。
（三）绩效管理的内容1. 绩效管理包括员工绩效考核、激励机制和绩效改进三个方面。
2. 员工绩效考核主要包括工作业绩、行为表现、基本素质等方面的评价。
3. 激励机制主要包括薪酬激励、职业发展、岗位晋升等方面的激励手段。
4. 绩效改进主要包括对员工绩效不佳的改进措施和辅导培训的安排。
第三章绩效管理的主体（一）绩效管理委员会1. 绩效管理委员会是农业银行绩效管理的主体，负责制定和审批绩效管理制度，监督绩效考核的执行情况。
2. 绩效管理委员会由银行高管和主管部门领导组成，任期两年，每年至少开展一次绩效管理会议。
（二）绩效管理部门1. 绩效管理部门是农业银行进行绩效考核和管理的具体执行机构。
2. 绩效管理部门负责绩效考核的具体操作、绩效数据的收集和处理，定期对绩效情况进行汇总和分析。
3. 绩效管理部门要建立健全绩效数据系统，确保数据的真实、准确和完整。
（三）员工员工是绩效管理的主要对象，员工应按照规定参与绩效考核，并积极配合绩效管理部门的工作。
第四章绩效考核方法（一）绩效考核的目标1. 绩效考核的目标是对员工的工作业绩、行为表现、基本素质等进行综合评价，为员工的薪资激励提供客观依据。
2. 绩效考核根据员工不同的岗位和工作内容，采用不同的考核方式和指标。
银行员工绩效考核方案银行员工绩效考核方案一范文(精选4篇)
银行员工绩效考核方案银行员工绩效考核方案一范文(精选4篇)【编辑寄语】以下是本站为大家整理的《员工绩效考核方案范本》，供大家参考！一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。
分别由财务部和行政部考评。
全新版_农商银行营业部及支行绩效考核办法
农商银行营业部及支行绩效考核办法一、考核目的与原则农商银行营业部及支行绩效考核是为了提高农商银行业务绩效，激励员工积极工作，达到经营目标。
考核原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，确保各营业部及支行得到公平对待。
2. 客户导向：考核指标紧密联系客户需求，提高服务质量。
3. 绩效为导向：以绩效为核心，对员工进行激励和考核，提高业务效率。
4. 风险控制：考核指标要求严格遵守各项风险管理制度，维护银行利益。
5. 持续改进：考核过程要不断总结经验，及时调整考核指标和方法。
二、考核指标1. 存款业务绩效考核指标：（1）活期存款：考核活期存款增量和存款存量两个指标。
（2）定期存款：考核定期存款增量和存款存量两个指标。
（3）结构性存款：考核结构性存款增量和存款存量两个指标。
2. 贷款业务绩效考核指标：（1）个人贷款：考核个人贷款增量和贷款余额两个指标。
（2）企业贷款：考核企业贷款增量和贷款余额两个指标。
（3）不良贷款率：考核不良贷款占比，要求保持在合理范围内。
3. 财务指标考核：（1）资产负债表：考核各项资产和负债科目余额，要求合理配置。
（2）资本充足率：考核资本充足率，要求满足监管要求。
（3）利润指标：考核净利润增长率和盈利能力指标。
4. 服务质量考核：（1）综合满意度：通过客户意见反馈和投诉情况考核。
（2）办理时效：考核柜员和客户经理办理业务的及时性。
（3）其他服务指标：根据具体业务类型设定相应的服务指标。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，按照财年进行考核。
2. 考核程序：考核分为年度目标设定、季度绩效考核、年度总结和整改措施四个阶段。
（1）年度目标设定：根据营业部和支行的业务情况和发展目标确定年度考核指标。
（2）季度绩效考核：每个季度进行一次，考核员工的季度业绩，及时激励和调整。
（3）年度总结：对全年绩效进行总结，评估整体考核成果。
（4）整改措施：根据考核结果，及时采取奖励和激励措施，同时提出改进建议。
银行柜员绩效考核制度(标准范本)
银行柜员绩效考核制度(标准范本)1. 背景银行柜员作为金融机构的重要一员，其工作质量和效率对于银行业务运营至关重要。
因此，建立一套科学合理的绩效考核制度，能够激发柜员的工作积极性和提高服务质量，对于银行的发展具有重要意义。
2. 目的本绩效考核制度的目的是客观、公正地评估银行柜员的工作表现，为银行提供有效的绩效管理依据，促进柜员的持续发展和提高服务水平。
3. 考核标准3.1 服务质量考核柜员在办理各类业务过程中是否遵守操作规程，是否准确无误地办理客户的业务需求，是否能够主动提供优质的服务，以及是否能够解决客户遇到的问题等。
3.2 工作效率考核柜员在工作中是否能够高效地完成各项任务，包括业务办理速度、准确性、反应速度等。
3.3 团队合作考核柜员在团队合作中是否能够积极主动地与同事合作，是否愿意帮助其他同事解决问题，以及是否具备团队合作精神等。
3.4 客户满意度考核柜员是否能够主动关注客户需求，是否能够主动提供个性化的服务，并通过客户满意度调查等方式进行评估。
4. 考核流程4.1 制定考核计划银行每年制定绩效考核计划，明确考核的时间、考核指标和权重等。
4.2 评估结果根据考核指标，对每位柜员进行绩效评估，采集相关数据，并进行评估分析。
4.3 反馈与奖惩根据绩效评估结果，及时向柜员反馈评估结果，并对绩效优秀者给予表彰和奖励，对绩效较差者给予指导和改进机会。
4.4 持续改进根据绩效评估结果的反馈和总结，不断改进绩效考核制度的内容和方法，提高其科学性和实效性。
5. 考核结果的应用根据绩效考核结果，银行可以根据柜员的绩效表现进行奖励、晋升、培训等人力资源管理决策，以激励和促进柜员的发展。
6. 其他事项本绩效考核制度的具体实施细则和操作流程由银行内部进行制定，并根据需要进行适时的修改和完善，以确保其在实际操作中的有效性和公正性。
以上为银行柜员绩效考核制度的标准范本，银行可根据实际情况进行相应的调整和修改。
银行绩效管理制度范本
银行绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的银行绩效管理体系，激励员工积极进取，提高整体工作效率和服务质量，依据国家相关法律法规，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行所有在职员工，包括管理层和普通员工。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持客观、全面、定性与定量相结合的评价方法。
第四条绩效管理的目标是提高员工的工作绩效，实现银行业务的发展和员工的个人成长。
第五条绩效管理应注重结果与过程相结合，激励与约束并重，促进银行内部和谐与外部竞争力提升。
第二章绩效考核指标与方法第六条绩效考核指标分为业务指标、工作质量指标、团队合作指标、学习与成长指标四大类。
1. 业务指标：包括存款、贷款、手续费收入等业务数据，以完成情况为主要评价标准。
2. 工作质量指标：包括客户满意度、业务差错率、案件风险控制等，以达到规定标准为合格。
3. 团队合作指标：包括团队协作程度、贡献度、团队氛围等，以团队整体表现为主要评价依据。
4. 学习与成长指标：包括员工培训参与率、技能提升、知识分享等，以个人成长和实际表现为主要评价依据。
第七条绩效考核方法采用目标管理法、比较分析法、关键事件法等相结合的方式。
1. 目标管理法：设定明确的工作目标，按照完成情况进行评价。
2. 比较分析法：通过对员工工作数据的横向和纵向比较，进行分析评价。
3. 关键事件法：记录员工在工作中发生的重大正面和负面事件，作为评价依据。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人力资源部组织实施。
第九条季度考核在季度结束后一个月内完成，年度考核在年度结束后两个月内完成。
第十条绩效考核流程：1. 制定考核方案：人力资源部根据银行发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案。
2. 设定目标：各部门根据考核方案，设定本部门及员工的绩效目标。
3. 实施考核：各部门负责人对下属员工进行绩效考核，员工也可进行自我评价。
4. 考核反馈：人力资源部收集考核结果，向员工反馈考核结果及改进建议。
2023年银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核
2023年银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核银行绩效考核办法为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核办法：一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。
二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。
若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。
三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。
连续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元;连续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。
日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。
四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励10元(若提前支取扣回奖励部分);日均达到300万元，超额部分定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励15元(若提前支取扣回奖励部分);定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超 1额1万元每月奖励5元;对公存款日均每超1万元每月奖励4元。
前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。
五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。
六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。
七、本办法做为年终评比先进的依据。
若弄虚作假，将按相关制度予以处罚并取消当年评比先进的资格。
八、本办法按董事会核定的全年存款指标进行调整。
本办法自下发之日起执行，与本办法有冲突的相关文件、制度同时废止。
此办法由本行解释。
银行绩效考核制度第一章总则第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。
银行工作中的绩效考核与激励制度
银行工作中的绩效考核与激励制度在现代社会中，银行作为金融行业的重要组成部分，承担着为经济发展提供资金支持和金融服务的重要职责。
为了保证银行工作的高效运转和员工的积极性，银行普遍采用绩效考核与激励制度来评估员工的工作表现，并通过激励措施来提高员工的工作动力和效率。
一、绩效考核的意义和目标绩效考核是对员工工作表现进行量化评估的一种管理手段，通过对员工的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面进行评估，旨在激励员工积极向上、提高工作绩效。
绩效考核可以帮助银行管理层了解员工的工作情况，发现问题，及时进行调整和改进，提高银行整体的工作效率和竞争力。
二、绩效考核的内容和方法绩效考核的内容包括员工的工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
为了确保绩效考核的客观性和公正性，银行通常采用多种评估方法，如定期考核、360度评估、绩效排名等。
定期考核是指银行定期对员工进行绩效评估，通过对员工的工作成果进行评估，以确定员工的工作能力和贡献。
360度评估是指通过员工自我评估、直属上司评估、同事评估和客户评估等多方面的评估来全面了解员工的工作表现。
绩效排名是指根据员工的工作表现，按照绩效水平进行排名，以便对员工进行绩效奖励和晋升。
三、激励制度的设计和实施激励制度是银行为了提高员工工作动力和效率而采取的一系列激励措施。
激励制度的设计应该根据银行的发展目标和员工的需求，采取多种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
薪酬激励是指通过提高员工的薪资待遇来激励员工的工作动力和效率。
晋升激励是指通过晋升和职务提升来激励员工的工作积极性和创新能力。
培训激励是指通过提供培训机会和发展空间来激励员工的学习和成长。
四、绩效考核与激励制度的挑战和改进绩效考核与激励制度在实施过程中面临着一些挑战和问题。
首先，绩效考核的标准和方法需要科学合理，以确保评估结果的客观性和公正性。
其次，激励制度需要与员工的个人目标和价值观相匹配，以提高员工的工作动力和满意度。
银行柜员绩效考核方案
银行柜员绩效考核方案
银行柜员的绩效考核方案应该包括以下几个方面：
1. 柜员工作效率：通过柜员的交易速度、准确性和处理问题的能力来考核绩效。
员工应能快速、准确地处理客户的各类业务请求，不断提高工作效率。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈来评估柜员的服务质量。
员工应具备良好的沟通能力，善于倾听客户需求并提供准确的解答和帮助，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 销售业绩：银行柜员也是银行的销售人员，通过柜员的销售能力和业绩来评估绩效。
员工应具备良好的销售技巧和产品知识，能够主动推销银行的产品和服务，以增加销售额和客户数目。
4. 团队合作：银行柜员工作需要与其他部门和同事密切合作，通过评估柜员的团队合作精神来评判绩效。
员工应积极与团队成员合作，协调工作中的问题和矛盾，共同完成工作目标。
5. 自我发展：评估柜员的个人发展情况，包括参加培训、学习新知识和技能，以及个人职业规划等。
员工应积极主动地参与自我提升，并将所学知识和技能应用于工作中，提升工作绩效。
这些考核指标需要明确的量化指标，并根据实际情况进行权重分配，以确保考核的公平性和客观性。
同时，应定期进行员工
绩效评估，并给予相应的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和提高整体绩效。
商业银行绩效考核管理办法
商业银行绩效考核管理办法一、考核目的商业银行绩效考核的首要目的是促进业务发展，确保银行的各项业务指标能够达到预期目标。
通过对员工工作成果的评估，激励员工提高工作效率和质量，提升客户满意度。
同时，绩效考核有助于发现员工的优势和不足，为员工的职业发展提供指导和支持，促进员工个人成长。
另外，绩效考核还能够优化资源配置，使银行的人力、物力和财力等资源得到合理分配，提高银行的整体运营效率。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准和流程应公开透明，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
2、客观准确原则考核依据应基于客观事实和数据，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
3、全面综合原则考核内容应涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行全面综合评价。
4、激励导向原则考核结果应与薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性。
5、持续改进原则绩效考核是一个持续的过程，应根据银行的发展战略和业务需求不断优化和完善考核指标和方法。
三、考核对象考核对象包括银行各级管理人员、客户经理、柜员、风险管理人员等全体员工。
四、考核周期考核周期可以分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要关注员工的日常工作表现和任务完成情况；季度考核重点评估员工在一个季度内的工作业绩和能力提升；年度考核则对员工全年的工作进行综合评价，作为薪酬调整、晋升和奖励的重要依据。
五、考核内容1、工作业绩（1）业务指标完成情况包括存款业务、贷款业务、中间业务收入、不良贷款率等核心业务指标的完成情况。
（2）客户拓展与维护新客户的开发数量、客户满意度、客户流失率等。
（3）业务创新推出的新产品、新服务以及对业务流程的优化改进等。
2、工作能力（1）专业知识和技能员工在金融业务、风险管理、市场营销等方面的专业知识和操作技能。
（2）沟通协作能力与同事、上级和客户的沟通交流能力，团队协作精神和团队建设能力。
（3）问题解决能力在工作中遇到问题时的分析和解决能力，应对突发事件的处理能力。
银行绩效考核制度方案
银行绩效考核制度方案一、背景介绍在现代经济发展中，银行作为金融业的重要组成部分，承担着资金流通、信贷支持和风险管理等多种职责。
为了确保银行员工的工作效率和绩效，建立一套完善的绩效考核制度尤为重要。
本文将介绍一种针对银行的绩效考核制度方案，旨在提高银行员工的工作激励和效率。
二、制度设计2.1 考核目标为了确保银行的稳定运营和持续发展，制定以下考核目标： - 客户满意度：通过客户反馈调查等方式，评估员工在服务质量、响应速度和问题解决能力方面的表现。
- 业绩目标：根据银行的年度经营目标，设定具体的业绩指标，如存款增长、贷款增量等，评估员工在实现目标方面的贡献。
- 个人能力发展：通过考核员工的专业能力、知识储备和继续学习的积极性，鼓励员工不断提升自己的能力。
2.2 考核指标针对上述考核目标，设计以下考核指标： - 客户满意度得分：通过对客户的满意度调查，根据客户的反馈评估员工的服务表现，其中包括服务态度、沟通能力、问题解决能力等。
- 业绩目标得分：根据银行的年度经营目标和个人工作计划，评估员工在实现业绩目标方面的完成情况。
- 个人发展得分：通过考核员工的专业能力、参与培训的积极程度等，评估员工在个人发展方面的努力程度。
2.3 考核流程为了使考核过程公平、透明，设计以下考核流程： 1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始时，银行将制定年度经营目标和个人工作计划，并与员工进行沟通，明确考核目标和指标。
2. 考核实施阶段：在考核周期结束时，银行将根据考核指标，对员工进行评估和打分，并记录员工的考核得分。
3. 反馈与奖励阶段：根据员工的考核得分，银行将向员工提供考核结果的反馈，并进行奖励或激励措施，如提供晋升机会、发放奖金或提供培训机会等。
2.4 绩效考核结果使用绩效考核结果将作为以下方面的参考： - 薪资福利：考核结果将作为员工绩效奖金和薪资调整的参考依据。
- 晋升机会：优秀员工将获得更多的晋升机会，以激励员工的积极性。
银行的绩效管理制度
银行的绩效管理制度一、前言随着市场竞争的日益激烈，银行作为金融服务行业的主要参与者，必须不断提升自身绩效，以保持竞争力并实现长期稳健发展。
绩效管理制度作为银行管理体系的重要组成部分，对于推动员工目标实现、提高服务质量、增强风险管控、提升企业整体业绩具有重要意义。
本文将从绩效管理的概念、目的、原则、内容、方法和流程等方面探讨银行绩效管理制度的建立和运行。
二、绩效管理概念绩效管理是指通过制定目标、明确职责、评估表现、激励激励结果、监督监督过程，从而达到提高组织绩效、实现战略目标的管理方法和体系。
绩效管理的核心是以绩效为导向，以目标为导向，并通过明确的绩效评价体系、奖惩机制和培训发展计划等方式，推动员工个体绩效与组织绩效协同增长。
三、绩效管理目的1.激励激励成果：通过设定明确的绩效目标和奖励机制，激励员工主动提升自身绩效，促进员工积极性、创造性和责任感；2.评估表现：通过对员工完成工作任务的质量和量化进行客观评估，进而为员工晋升、职级评定、奖励分配提供有力依据；3.培养发展：通过绩效评估结果，帮助员工发现自身不足、制定个人发展计划，提升个人绩效和职业发展水平；4.促进团队合作：通过对团队整体表现的考核和奖励，促进员工团队间的合作与协作，提升团队整体绩效。
四、绩效管理原则1.公平公正：绩效评估应基于客观事实和数据，避免主观偏见和情绪干扰，确保评价结果公平公正；2.连续性：绩效管理是一个持续进行、不间断反馈的过程，应及时跟踪员工绩效表现，及时调整绩效目标和激励机制；3.因果关系：绩效管理应建立绩效目标和绩效奖惩之间的明确因果关系，确保员工知晓绩效目标和奖惩机制；4.全员参与：绩效管理是全员参与的过程，应让员工自主设定绩效目标、参与绩效评价并享受绩效激励；5.持续改进：绩效管理应不断优化完善，及时总结经验教训，提升管理水平和效果。
五、绩效管理内容1.绩效目标设定：银行应根据企业发展战略确定部门和员工的绩效目标，包括硬性指标（如销售额、业务量等）和软性指标（如客户满意度、服务质量等）；2.绩效评估方法：银行可以采用360度评价、绩效考核表、绩效排名等多种方法评估员工表现，确保评价客观、全面、准确；3.绩效奖惩机制：银行可以设立绩效奖金、晋升机会、培训发展等多种奖励激励措施，以及加薪、调岗、降职等处罚措施，对员工绩效进行激励和约束；4.绩效评估反馈：银行应定期向员工反馈绩效评价结果，并就员工表现进行沟通和指导，帮助员工提升绩效水平；5.绩效管理信息化：银行可以借助大数据、人工智能等技术手段，建立绩效管理信息化系统，实现评价数据采集、分析和结果展示自动化。
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...../**银行绩效考核办法（讨论稿）为切实做好***合行各项经营管理工作，实现各项业务科学、稳健发展，充分体现“按劳分配，多劳多得”原则，根据《省农村***经营管理综合考评办法》的文件精神，为更好地完成银监局监管达标升级任务，顺利完成由合作银行向商业银行改制工作，结合***合行实际，经行务会研究决定，制定以下绩效考核办法：一、考核指标设置绩效考核设置经营指标和管理指标。
经营指标设置为七项考核容，采用千分制考核，依照经营结果计算指标分数。
管理指标为分值扣减项。
综合考评得分=经营指标得分－管理指标扣减分。
考评按月考核，按季兑现，年终总评。
经营指标设置及分值划分：指标标准分值1、存款增长额指标 200分2、存款日均增长额指标 200分3、不良贷款绝对额下降指标 100分4、贷款利息收入指标 330分5、贷款利息收入人均贡献率 20分6、贷款利息收回率指标 50分7、中间业务收入指标 100分管理指标为扣减分值项，共150分。
二、指标释义及记分规则（一）经营指标考核1、存款增长额指标（200分）存款增长额考核200分，按照考核单位的存款比年初增加额与考核期末存款任务增加额相比，完成计划得满分，未完成计划的按实际完成比例计分，超额任务的每超十个百分点加1分，但最高加分不超过本项分。
存款增加额=考核期末各项存款余额－年初各项存款余额存款增加额完成比例= ————————————×100%考核期末存款任务增加额2、存款日均增长额指标（200分）存款日均增长额考核200分，按照考核单位的存款日均增加额与考核期末存款日均任务增加额相比，完成计划得满分，未完成计划的按实际完成比例计分，超额任务的每超十个百分点加1分，但最高加分不超过本项分。
存款日均余额增加=考核期日均余额-年初各项存款余额存款日均余额增加完成比例= ————————————×100%考核期末存款日均任务增加额在存款增长额指标和存款日均增长额指标考核中保证金按以下口径进行统计：年初保证金余额占年初各项存款余额比例未达到15%的单位，在15%（含）以当年新增全额的保证金按70%计算存款任务；差额的按50%计算存款任务，超过15%的部分不计算存款任务。
年初保证金余额占各项存款余额比例超过15%的，新增保证金不计入存款任务。
3、不良贷款绝对额下降指标（100分）不良贷款考核绝对额下降，当月完成下降任务得满分，未完成下降任务的按实际完成比例得分，当月超额完成任务的可抵偿下月任务，超额完成全年任务的每超十个百分点加1分，最高加分不超过本项分。
清收历年呆帐核销或票据置换的非信贷资产视同清收任务，并享受超清收任务的加分奖励和不良贷款清收奖励政策。
超额完成全年清收任务的按不良贷款奖励规定进行奖励。
4、贷款利息收入指标（330分）利息收入指标考核各单位实际收息的水平,完成任务得满分，未完成任务的按实际完成比例计分，超额任务的每超一个百分点加1分，但最高加分不超过本项分（贴现利息收入按考核期的贴现利息净收入视同贷款利息收入考核）。
实际贷款利息收入=考核期末账面贷款利息收入－（考核期末应收利息+考核期末应计收利息收入－考核期初应收利息－考核期初应计收利息收入）+贴现利息净收入5、贷款利息收入人均贡献率（20分）贷款利息收入人均贡献率＝考核期末实际人均贷款利息收入÷合行实际人均贷款利息收入×100%得分＝贷款利息收入人均贡献率×20分6、贷款利息收回率指标（50分）（1）每季前两个月贷款利息收回率考核。
贷款利息收回率达到99%以上的，得满分；贷款利息收回率低于99%的，每差一个百分点扣1分，直至扣完本项分。
贷款利息收回率=（当月贷款利息收入－表应收息比上月增加额-表应计收利息比上月增加额）÷当月贷款利息收入×100%（2）每季末贷款利息收回率考核。
贷款利息收回率达到98%以上的得满分；贷款利息收回率低于98%的，每差一个百分点扣1分，直至扣完本项分。
贷款利息收回率＝（账面贷款利息收入－表应收利息比年初增加额-表应计收利息比年初增加额）÷（账面贷款利息收入+表外应收利息比年初增加额）7、中间业务指标（100分）(1)中间业务收入（50分）中间业务收入完成任务的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分。
超额完成的部分，可视同下一季度任务。
第四季度超额完成全年任务的，超额完成下达任务指标5个百分点加1分，加分最高不超本项分数。
(2)银行卡业务收入（20分）银行卡业务收入完成任务的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分。
超额完成的部分，可视同下一季度任务。
第四季度超额完成全年任务的，超额完成下达任务指标5个百分点加1分，加分最高不超本项分数。
(3)有效卡增量（30分）有效卡增量完成任务的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分，超额完成的部分，可视同下一季度任务。
第四季度超额完成全年任务的，超额完成下达任务指标5个百分点加1分，加分最高不超本项分数。
（二）管理指标考核（150分）按当期发生的扣分事项扣减本期得分，减分合计最高不超150分。
1、凡存在虚增或故意转移存款，造成存款不实的，视情节轻重给予5—50分的扣分。
2、在不良资产管理工作中因依法诉讼、仲裁、破产案件未备案；依法诉讼的案件未及时审理或判决后未及时跟踪执行的；因催收不及时超诉讼时效造成损失的；擅自接收或处置抵债资产的；发生应急案件处置不当对信贷资产造成威胁的；不良贷款发生未及时进行系统维护的，视情节轻重给予5—50分的扣分。
3、因违反财务会计相关规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行为造成不良影响或部管理混乱的，视情节轻重给予5—50分的扣分。
4、因违反保险代理、特约商户管理、银行卡管理、票据业务等相关规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行为造成不良影响或部管理混乱的，视情节轻重给予5—50分的扣分。
5、因安全管理和防不到位发生火灾或爆炸等事故的，视情节轻重给予5—50分的扣分。
6、发生到省市越级上访事件的，一次扣20分，二次扣50分。
7、违反车辆管理规定、违规驾驶发生交通事故的，视情节轻重给予5—50分的扣分。
8、凡是在本行检查或各级检查、监督过程中发现履查履犯及影响我行声誉的视情节轻重给予5—50分的扣分。
（三）新增非应计贷款考核本项严格按风险部制定的《***农村合作银行非应计贷款监测考核办法》进行考核。
1、凡2009年底以前已出现的非应计贷款，且已调入五级分类不良贷款的，按照总部每年分配的清收任务及不良贷款考核办法进行奖惩兑现。
2、凡2009年底以前已出现的非应计贷款，且未调入五级分类不良贷款的，2010年上半年必须全部清收盘活完毕，凡完不成任务的按实际完成比例兑现上半年单位效益工资。
3、凡2010年以后新增非应计贷款，且首贷日为2006年底以前发放的贷款，若经办的到期贷款收回率低于98%，总部将实事求是的逐笔认定责任，限期3个月清收盘活，限期不能清收盘活的，贷款直接责任人一律下岗清收，每人每月只发最低生活费。
4、凡2010年以后新增非应计贷款，且首贷日为2007年以后发放的贷款，若经办的到期贷款收回率低于98%，从当月算起扣发效益工资，连续3个月不能清收盘活的，经办信贷员下岗清收，半年不能清收盘活的，经办单位主要负责人下岗清收，下岗期间，每人每月只发最低生活费，并由总部安排部室负责人或信贷专管员接替岗位工作。
5、凡2010年末非应计贷款余额比2009年末非应计贷款余额增加的，总部按增加额的多少进行排名，年底对后2位的主要负责人及后5名经办信贷员进行末位淘汰。
三、其他具体要求1、岗位补贴、绩效工资按照市办《市农村信用社工资管理指导意见》的规定执行，中层正职享受绩效工资系数为1.6，会计主管、B岗信贷专管员享受中层副职绩效工资系数为1.4，其中会计主管绩效按机关人均绩效乘系数。
2、下达计划时，按上个季度末实际考核人数为准，考核期经营计划指标不随人员变动而变动。
3、财务会计部依据人力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、按季兑现绩效工资。
每月发放工资额=基本生活费+工龄补贴+岗位补贴+部分绩效工资-个人应交纳款项4、学员见习期工资发放标准为：基本生活费+工龄补贴+岗位补贴+部分绩效-个人应交纳款项5、借调人员绩效，不参与考核，按全行人均实际绩效发放。
6、编制外在岗业务人员人均绩效按所在单位人均绩效的50%发放。
7、外单位调入人员发放基本工资，三个月后参与考核，享受绩效工资。
8、休假人员工资(1)病休一个月以上二个月以的，发放基本工资（根据鲁农（2003）29号文件执行，发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和）；病休二个月以上，工龄满十年及以上的，发给本人基本工资｛根据鲁农（2003）29号文件执行，发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和｝的90%；工龄不满十年的，发给本人基本工资（基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和）的80%；病假每天扣20元，超过三天从第四天起每天扣30元。
当月累计超过10天的（含10天），扣当月全部绩效工资。
逾期按旷工处理。
(2)事假每天扣30元，超过三天从第四天起每天扣50元。
当月累计超过10天的（含10天），扣当月全部绩效工资。
逾期按旷工处理。
(3)旷工人员扣除绩效。
(4)休产假人员。
剔除考核任务，绩效工资为所在单位的绩效工资。
(5)休婚、丧假人员。
绩效工资为所在单位的绩效工资。
四、绩效考核组织实施（一）组织领导***（二）部门职责分工1、业务管理部：负责对经营指标中存款增长额指标、存款日均增长额指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第1项容进行扣分计算，并进行释疑；2、资产管理部：负责对经营指标中不良贷款绝对额下降指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第2项容进行扣分计算，并进行释疑；3、财务会计部：负责对经营指标中贷款利息收入指标、贷款利息收入人均贡献率、贷款利息收回率指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第3项容进行扣分计算，并进行释疑；依据人力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、按季兑现绩效工资；4、市场拓展部：负责对经营指标中中间业务收入指标及与本专业相应的管理指标测算得分，负责对管理指标中第4项容进行扣分计算，并进行释疑；5、风险管理部：负责新增非应计贷款考核，并进行释疑；6、监察保卫部：负责对管理指标中第5、6项容进行扣分计算，并进行释疑；7、办公室：负责对管理指标中第7项容进行扣分计算，并进行释疑；8、各管理部室：负责对管理指标中第8项涉及本专业容进行扣分计算，并进行释疑；各管理部室对检查中涉及扣发工资或绩效的处罚决定，经本部室负责人及各分管行长签字后，交人力资源部；9、人力资源部：根据考勤以及受处理人员等情况计算参与考核绩效人数，对各单位制定的考核办法、绩效发放情况进行汇总、备案；10、审计部：汇总各部室绩效考核测算值，并负责对相关部室测算的数据进行审核检查。