中国平煤神马集团企业形象研究
双碳背景下煤炭公司财务风险管理研究——以平煤神马为例
双碳背景下煤炭公司财务风险管理研究——以平煤神马为例于睿婷
【期刊名称】《黑龙江金融》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】煤炭企业为了落实碳达峰、碳中和目标,财务风险面临的压力进一步加大。
这些风险可能源自传统煤炭企业融资困难、转型中的财务压力、存货积压、碳排放权交易带来的处理成本的增加等方面,这些成本的增加会导致传统煤炭行业的筹资
风险、投资风险及煤炭企业平时的营运风险不断增加,严重影响煤炭行业的可持续
发展能力。
因此,识别并应对煤炭行业中的各项财务风险是我国煤炭行业蓬勃发展
中的关键一环。
煤炭行业是我国重工业发展的主动脉,平煤神马煤矿集团作为一家
传统煤矿企业,积极从公司视角进行分析,并且积极识别、应对公司产生的财务风险,为传统煤炭行业开辟了一条崭新的路径。
本文从平煤神马公司所面临的各项财务风险出发,从外部和内部两个视角分析财务风险的成因,并提出可以适用于大部分传统
煤炭行业的有效性建议。
【总页数】4页(P46-49)
【作者】于睿婷
【作者单位】黑龙江大学
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.供给侧改革背景下的煤炭企业财务风险管理研究——以郑州煤电为例
2.“双碳”背景下煤炭企业节能降碳路径研究
3.“双碳”背景下内蒙古煤炭资源碳当量补偿
路径研究4.双碳背景下煤炭安全区间与绿色低碳技术路径研究5.“双碳”背景下
煤炭企业财务风险管理研究
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铁骨铮铮塑匠心，纵横煤海逞英豪
铁骨铮铮塑匠心，纵横煤海逞英豪发布时间：2021-12-22T08:03:00.398Z 来源：《中国科技人才》2021年第27期作者：陈静[导读] 曲良亭依然坚守着自己的平凡岗位，脚踏实地，埋头苦干，直至职业生涯的最后一刻。
——记平煤神马集团当代矿工曲良亭河南艺术职业学院影视艺术学院河南省郑州市 450000在河南省平顶山市中国平煤神马集团一矿、十二矿、十三矿地下纵横千里的巷道中，总能看到一位个头高大、身材魁梧、低调干练的中年人辛勤又忙碌的身影，不是在采区排查瓦斯隐患，就是在掘进现场指导业务开展，他就是现平煤勘探工程处十二矿打钻工区的打钻老工曲良亭。
33年的矿务生涯，锻炼了他肯于吃苦、勇于进取的坚毅品性，也练就了他过硬的掘进技术和组织管理能力。
在诸多荣誉光环笼罩下，曲良亭依然坚守着自己的平凡岗位，脚踏实地，埋头苦干，直至职业生涯的最后一刻。
曲良亭出生在河南省南阳市，父亲是一位农村教书先生，“那时候家里条件不好，家里兄弟三人都要靠着父亲微薄的工资养活，从小父亲就说告诫我们要好好念书，以后好好干活，争取吃得饱，穿得暖，成为对社会有用的人。
”曲良亭说。
从1988年12月进入平煤一矿，以农民轮换工身份当掘进工起，曲良亭已经在平煤集团工作了33年之久。
无论地点从一矿到十三矿到十二矿再到勘探工程处，岗位从掘进队换到维修队再到防突队，还是职位从农民轮换工转为正式工到班长再到队长，只身所处位置的转变轨迹清晰地记录了曲良亭为中国平煤神马集团辛勤服务以实现人生价值的半生。
初来乍到勤钻研，立足掘进攒经验“当矿工，有苦又累，特别是掘进，当时是冲着工资高来的”，提起为什么选择来平煤，曲良亭坦然回应。
为了减轻家庭重担，支援城市建设，在大队做了几年文书的他就积极响应村里号召，带着简单的行李以及厚厚的一摞书，这个充满朝气、怀揣支援矿山建设梦想的22岁年轻人便来到了平煤一矿掘进二队，成为了一名掘进工。
这里，也成为了曲良亭向着美好生活奋斗的开始。
煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告
煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告煤炭企业作为我国最重要的能源行业之一，对于经济发展和国家安全都有着极为重要的意义。
传统的煤炭企业在面临市场环境、资源环境、政策环境等诸多因素的变化下，必须通过创新实现转型升级，而优秀的企业文化建设和价值观塑造则被视为其成功的关键因素之一。
一、煤炭企业的企业文化建设企业文化是企业运作过程中所形成的一系列共同的价值观、认识、行为习惯和传统，是企业内部管理模式、商业文化和社会文化的综合体现。
良好的企业文化建设对于煤炭企业来说，既有利于员工的认同感和凝聚力，又能促进企业的稳定发展和未来规划，具有重要的意义。
1.价值观的确立煤炭企业的价值观应包含劳动至上、诚信重于一切、科技创新、自我完善的核心益处。
对于煤炭企业管理，重视社会责任和环保，较好的承担社会的压力。
这些价值观要求企业在员工招聘和企业管理过程中，在思想潜移默化中传达这些价值观，通过培训，讲座等形式的活动传递。
要在财务管理，人才管理，品牌运营等方面有效贯彻实施。
2.正确认识自身煤炭企业先要对自己有清晰的认识，明确自己的目标、使命和愿景，明确企业的定位，进而确定企业的战略和战术。
在企业内部要形成创新、事业、发展、和谐的氛围。
要从管理角度对公司员工的职责和责任列出明细，让企业内部体系清晰明了，让广大员工在企业中既有明确的管理标准，又有晋升通道与发展空间。
3.文化建设与精神形态的融合企业文化建设与精神形态息息相关。
在煤炭企业中，这些形态是蓝色和黄色安全文化理念的引导。
公司应从宣传安全生产意识、安全管理、安全文化升温为切入点，通过安全间的培训、竞赛等途径推进企业文化建设和价值观塑造。
4.文化转变和因应策略建设优秀企业文化与企业适应环境息息相关。
在煤炭企业中，需要在是开发、训练、建设等方面进一步调整战略。
优秀企业文化培育是一个广泛而严谨的过程，需要每一个部门、每一个员工的参与。
必须有切实可行的因应策略，包括与同业竞争、与环境关系构建等方面，适应思维、调整战略、培养文化建设适应力。
关于如何融合企业文化与思想政治工作的探讨
、
系
思 想 政治 工作 的地 位 可以 分为两 个方 面 。即社会结构性地位和社会功能性地位 。 所 谓社 会结构性地位 ， 是指思想政治工作在 社 会 机体结 构 中所 占据 的位置 和所具 有 的 地 位。思想政治工作 的社会结构性地位是思 想政治 教育 存 在 的立足 点和发 挥作用 的社 会 组织基础 。 所谓思想政 治工作 的功 能性地 位， 是指思想政 治教 育在社会 生活 中或在某 社会群体活动 中的基本功能 和作用 。 重视 思想政治教育是一种 国际化趋 势 ， 这提醒 我 们， 务必要把思 想政治 教育提高到战略地位 上来 。企 业 文化 与思想 政治 工作 的概念不 同、 工作 性质不 同， 二者又有着密切的联 系， 在工作对象 、方 向、目的等具有相 同、相通 和相融 的要素 。企业文化与企业思想政治工 作 的相 同点在 于 ： 首先 ， 企 业文化和思想政治工作都是做 人 的工作 ， 都必须坚持 以人 为本 的原则 。二 者 以尊重 人、理解人 、关心人 、激励人为共 同的出发点 ， 强调协调好 内部企业 的人际关 系， 重 视培养人 的集体意识和提高人的思想 道德素质 ，把最大限度地调动职工的积极性 和 主动性 作为 自己的重要任务。企业文化从 研究人 的共 同的价值取向出发 ， 注重焕发人 的精神 ， 塑造人 的灵魂 ，倡导群众的优 良作 风 和好 的传统 ， 强调 自我激励 的作用 ，在企 业 现代化 管理中实行人性化管理。企业思想 政 治工 作解决人的思想认识 、 观点 、立场问
推动企业文化建设 与思想政 治工作 的融合创新 ，提供有益探 索和借鉴。
关键词 ：融合 ：企业文化 ；思想政 治工作 ；探讨
在思想政治工作 中融合企业文化 ， 使二 者融会贯通 ，互相补充 ，有利于在企业改革 与发展 的全过程 突显 文化的凝聚、协调 、规 范 、激励功能 ，进一步树立企业形象 、锤炼 企业精神 、铸造企业 品牌 ，使广大职工真正 认准企业 定位 、认 同企业理念 ，自觉成为企 业 的主人 ， 从而振奋斗 志、提高企业员工整 体素质 和劳动生产力 ， 促进企业 全面、 协调、 可持续 发展。 企业文化与思想政治工作 的辩证关
企业管理论文
公选课--企业管理结课论文2013 — 2014学年第二学期专业班级：学号：姓名：指导老师：日期：论平煤神马集团的企业发展一、企业介绍位于河南省平顶山市的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是国有特大型能源化工集团，隶属于河南省人民政府，，注册资本金189.68亿元，资产总额1100亿元，中国平煤神马集团是在平煤集团和神马集团的基础上于2008年12月5日重组整合而成。
中国平煤神马集团是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团，产业遍布河南、湖北、江苏、上海、陕西等9个省区，产品远销30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立战略合作关系。
旗下拥有“平煤股份”和“神马股份”、“新大新材”三家上市公司，居2011中国企业500强第74位，是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团。
平煤集团是全国最大的焦炭生产基地，是国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地。
神马集团是全国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝规模均居世界第一。
中国平煤神马集团是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。
中国平煤神马集团坚持“以煤为主、相关多元”发展战略，构建煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、装备制造5个辅助产业的“4+5”产业体系。
煤炭产能7000万吨，产销量居全国前列，糖精钠、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉产能全国第一，尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界第一。
站在新的历史起点上，中国平煤神马集团确立“三步走”的宏伟愿景：力争到“十二五”末使煤炭产销量突破1亿吨，营业收入超过2000亿元，挺进世界500强；经过不懈奋斗，建成具有国际竞争力的新型能源化工集团。
二、发展历程1950年，为适应新中国大规模经济建设的需要，经河南省人民政府工商厅地质调查所勘探，平顶山煤田是河南省最大煤田。
1952年，平顶山煤矿被列为国家“一五计划”（第一个五年计划）重大建设项目。
大型煤炭企业核心竞争力研究
《经济师》２０１３年第２期●企业研究摘要：文章概述了什么是企业核心竞争力，结合中国平煤神马集团的实际状况，对近年来中国平煤神马集团遇到困难经营形势的问题进行了分析，对当前国企改革遇到的深层次问题深入探讨，有针对性地提出了在战略规划、生产成本、企业文化等方面的建议。
关键词：核心竞争力市场分析战略规划企业文化中图分类号：Ｆ２７０．７文献标识码：Ａ文章编号：１００４－４９１４（２０１３）０２－２７３－０２企业核心竞争力是指公司的主要能力，即公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
核心竞争力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势。
与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。
核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。
中国平煤神马集团是一家以能源化工为主营业务，跨地区、跨行业、跨国经营的国有特大型企业集团。
产品涵盖煤炭、化工和新能源新材料等产品。
是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。
与４０多家世界５００强企业及跨国集团建立了战略和贸易合作关系。
２０１１年，中国平煤神马集团实现营业收入１１９２亿元，居２０１１中国企业５００强第７４位。
２００９年下半年以来，受国际国内经济增速下滑及各种不确定因素增多的影响，中国平煤神马集团面临着越来越严峻的经营形势，主要表现在集团整体经济运行质量大幅降低，主导产品市场萎缩、项目缓建、应收账款剧增、资金极度紧张，也是目前集团面对的主要困难。
分析产生困难的原因，归纳为以下几个方面：１．煤炭市场。
２０１０年下半年以来，煤炭遭遇了工业用电下降、钢铁行业减产、限产等因素的影响，造成了市场对煤炭需求不足；同时，由于欧美发达国家经济复苏乏力，国际煤炭以每吨低于国内１００￣２００元的价格大量涌入中国市场，２０１２年上半年，全国累计进口煤炭１．４亿吨、增长６５．９％，其中仅６月份进口煤炭近２６００万吨，相当于一个大型煤业集团的全年产量。
辉煌“十三五” 踏上新征程——中国平煤神马集团步入高质量发展“快车道”
一中国平煤神马集团步入高质量发展“快车道”从延链补链到产业集聚，再到融合发展，平煤神马集团发展正在由“黑”变“绿”，效益由“低”转“高”，高 质量发展步入“快车道”1>文/江俊富洪雄张晓甫刘金成“十三五”期间，中国平煤神马 集团始终贯彻新发展理念，坚持“以 煤为本、相关多元”发展战略，立足 煤、延伸煤、超越煤，通过延链补链 强链，改造提升传统产业、培育壮大 新兴产业，结构调整、改革创新、职 工共享、党的建设等各项事业全面进 步，高质量发展步入“快车道”。
经济 总量大幅攀升，营业收人和利润实现 双增长，2020年完成营业收人1660亿 元，较2015年增长13%,利润较2015 年增长183%。
结构调整实现新突破一是推动煤炭产业安全绿色高 效发展。
按照“发展一批、稳定一 批、退出一批”的思路，坚决退出一 批资源枯竭、无市场竞争力的煤矿，主动关闭国有煤矿13对，劝退关闭重 组小煤矿1丨5处，淘汰落后产能2400 多万吨，按照新矿井新机制，高起点 规划、高标准推进煤质好、前景广的 梁北二井、夏店矿等项目；加大八矿、 十一矿、平宝公司等3个500万吨级和 十矿400万吨级安全高效矿井的扩建 改造力度，推动传统煤炭产业优化升 级。
建成全省首个智能化综采工作 面、掘进工作面和智能化煤矿，18对 矿井实现安全生产信息“一张图”管 理。
积极推进“大精煤”战略，加大电 煤向焦煤转化力度，开发多样化、高附加值的炼焦新煤种，充分发掘煤炭 资源价值，推动产业链不断向下游延 伸，将煤炭从传统燃料转变为化工原 料。
目前，集团炼焦煤年产能稳定在 4000万吨，精煤产量达1200万吨，优质主焦煤超600万吨。
二是加快尼龙化工产业提档升 级。
依托资源禀赋和产业基础，与 平顶山市政府携手打造“中国尼龙 城”，着力构建尼龙66和尼龙6协同发 展的大尼龙产业格局。
利用焦炉煤气 制氢，把原煤等低端产品一直延伸到 高铁组件、航空轮胎等高端装备制造 领域，打通了全球独一无二的煤基尼 龙产业链。
平煤企业文化理念
平煤企业文化理念
平煤企业文化是指平煤集团在发展壮大的过程中形成的一种独
特的思想观念、价值观念和行为规范。
它是平煤企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业持续发展的重要力量。
平煤企业文化的核心理念是“诚信、创新、责任、共赢”，即以诚信为根基，以创新为动力，以责任为担当，以共赢为目标。
这一核心理念贯穿于企业的各个方面，成为企业员工的行为准则和企业发展的指导思想。
诚信是平煤企业文化的重要基石。
平煤集团始终秉持诚信为本的原则，以真诚、守信、公正、公平的态度对待客户、合作伙伴、员工和社会。
这种诚信精神赢得了广泛的信任和支持，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
创新是平煤企业文化的重要特征。
平煤集团始终把创新作为企业发展的核心驱动力，不断优化产品和服务，创新经营模式，推进科技创新，提高企业核心竞争力。
同时，平煤集团也鼓励员工积极创新，推动企业不断前进。
责任是平煤企业文化的重要品质。
平煤集团坚持企业、员工和社会的共同责任，始终把企业的社会责任放在第一位，全力推进环境保护、公益慈善等社会责任项目。
同时，平煤集团也注重员工的个人责任感培养，使每个员工都能以高度的责任担当为企业发展贡献力量。
共赢是平煤企业文化的最终目标。
平煤集团始终坚持与客户、合作伙伴、员工和社会共赢的理念，通过共同发展实现双赢，实现企业
与社会的共同繁荣。
总之，平煤企业文化作为企业的重要组成部分，已成为平煤集团持续发展的坚强后盾和核心竞争力。
在未来的发展中，平煤集团将继续秉持这一文化理念，不断推进企业的可持续发展。
中国平煤神马控股集团有限责任公司_企业报告(业主版)
二、采购效率
本报告于 2023 年 09 月 02 日 生成
5/12
2.1 节支率分析
中国平煤神马控股集团有限责任公司近 1 年项目月度节支率在 0%~7.3%之间浮动。从地区来看，节 支率表现出较强的行业差异性，专用设备修理、政法、检测专用设备、机械设备等节支率相对较高。 近 1 年(2022-10~2023-09)：
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................10
国有特大集团，启用新标识
国有特大集团，启用新标识
日前，中国平煤神马控股集团有限公司揭牌仪式，在河南平顶山举行。
揭牌仪式上，该集团启用包含“正方形”、“升腾”元素的新标识。
轮胎世界网获悉，平煤神马集团由平煤集团和神马集团重组而成。
平煤集团是国家“一五”重点项目之一，建设了新中国第一个自行勘探、设计的特大型煤炭基地。
神马集团是国内首家生产尼龙66工业丝，以及浸胶帘子布的现代化企业。
这家企业，结束了中国高品质轮胎骨架材料长期依赖进口的历史。
2008年，两大集团重组，成立中国平煤神马能源化工集团有限责任公司。
后经河南省政府国资委批复，更名为“中国平煤神马能源化工集团有限责任公司”。
目前，该集团已打通全球最完整的煤基尼龙化工产业链条。
（本文为轮胎世界网原创作品，转载请注明来源：轮胎世界网）。
煤炭行业的企业文化建设与品牌形象研究报告
煤炭行业的企业文化建设与品牌形象研究报告随着经济发展的不断壮大，各个行业的竞争日趋激烈。
企业文化建设和品牌形象是企业发展过程中非常重要的组成部分。
煤炭行业这个传统行业，如何通过企业文化建设和品牌形象的塑造来推动企业的持续发展？本文对此进行了研究和分析。
一、企业文化建设的意义企业文化是指企业在长期实践中形成的一种价值观、理念、制度、行为方式等的综合体现。
煤炭行业作为重要的国民经济支柱，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
如何通过企业文化建设来推进行业发展呢？1. 提高员工的凝聚力和认同感企业文化是企业员工所共有的思想和行为方式，不仅是企业内部的价值观的具体体现，也是企业内部员工的框架思想，和企业客户对企业的认知。
而在煤炭行业，由于生产环境的特殊性，员工关系尤为重要。
建立健康的企业文化，不仅可以为员工提供发展的舞台，也更能够凝聚员工团队的战斗力，提高生产效率。
2. 提高企业形象的认知度企业文化建设对于提升企业形象有着非常明显的作用。
企业文化对于企业形象的塑造影响着企业形象在长久的时间内的认知度。
企业文化建设可以增强企业的品牌形象，提高企业知名度和美誉度，推动企业有整体发展的方向倾斜。
二、煤炭企业文化建设的实践措施1.加强员工培训对于企业的各项业务和工作流程进行系统的培训，提高员工的业务素质和职业技能。
同时还可以引入先进的工作观念、文化氛围，让员工更好地理解企业文化中的价值观和行为方式。
2.完善企业管理制度完善企业的管理制度，有效缩小管理层次的差距，提升管理水平，优化企业管理流程和工作执行标准。
从而实现企业文化和经营管理系统的衔接，让企业文化成为企业的核心价值和行为准则。
3.建立健康的企业文化氛围依据企业的经营理念，深入打造一种积极向上、健康向上的企业文化氛围，让员工形成从心理到行动的一致，达到公司员工一起成长和向上发展的效果。
企业文化建设要紧密贴合实际，符合员工的需求和利益，体现严谨、创新、开放文化，推动企业的持续发展。
浅谈企业思想政治工作与学习型企业文化建设的有机融合
浅谈企业思想政治工作与学习型企业文化建设的有机融合盛伟丽中国平煤神马集团坑口电厂胡锦涛总书记在十七届六中全会上提出的深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣加强文化建设若干重大问题的决定，是一项推进党的建设新的伟大工程，对于开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有深远意义。
而建设学习型企业文化是企业实现现代化管理、增强核心竞争力的必由之路，是企业实现持续发展的需要，对于提高职工退伍素质，增强职工凝聚力有着十分重要的意义。
先进的企业文化，又是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增强企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。
作为企业思想政治工作者，如何在学习型企业文化建设工作中把握思想政治工作定位，找准思想政治工作与创建工作的结合点，是一个值得思考和探讨的课题。
一、思想政治工作和学习型企业文化建设的联系１．无论是学习型企业文化建设还是思想政治工作都是在做人的工作，强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，协调内部人际关系，最大限度地调动职工积极性为目的的。
２．学习型企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。
企业环境包括内部环境和外部环境。
企业文化建设与思想政治工作都是在这种既确定又变化的环境中进行的，学习型企业文化建设与思想政治工作都是要根据各自特点，找准工作要点，以求取得成果。
３．学习型企业文化与思想政治工作都是为企业发展服务的。
开展学习型企业文化建设与企业思想政治工作的政治方向是完全一致的。
而发挥思想政治工作优势又是把握学习型企业文化建设正确方向的重要保证。
二、思想政治工作与学习型企业文化的结合我认为学习型企业文化与思想政治工作是存在辩证关系的：学习型企业文化是思想政治工作渗透到企业生产经营管理的重要载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性和时代感；思想政治工作可以为学习型企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向，确保建设先进的学习型企业文化并使其更具效力。
“三视”精神
企业文化是一种以人为本的文化，本质的内容就是强调人的理想道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。
注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。
煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到职工的心灵深处，变为企业及职工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。
近年来，在中国平煤神马集团公司的正确领导下，八矿坚持以十八大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想，提高认识，从代表先进文化前进方向的高度。
确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化形成行动力，并以“三视理念”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、“三视”精神，营造温馨和谐矿区家园“视岗位如父母、视职工如亲人、视八矿如家园”是八矿党委提出的人文精神，也是八矿建矿以来的历史文化积淀，同时也是社会主义核心价值体系的应有之义。
大家都明白一个道理，就是我们参加工作后，是八矿提供的岗位养育了我们，我们一定把岗位看成父母，把八矿看成自己的家园。
八矿发展依靠职工，发展为了职工，发展成果让职工共享，因此，企业必须感恩职工，必须视职工如亲人。
八矿人必须传承“三视”八矿人文精神，并发扬光大。
（一）视岗位如父母，要求每位职工对企业有感恩之心感恩是一种内心情感，感恩就是珍惜，更是一种做人的道德。
企业为我们提供了工作岗位，让我们有了生活来源，同时也可以说搭建了很好的施展才华的空间。
大家要怀着一颗感恩的心，珍惜岗位，善于学习，用心工作，回报社会、企业和父母。
同时，要时常审视自己工作是否到位，是否做到极致。
煤炭行业的品牌形象建设与维护研究报告
煤炭行业的品牌形象建设与维护研究报告煤炭是我国主要的能源之一，也是世界能源生产和消费领域的重要角色。
煤炭行业品牌形象的建设和维护对于公司的长期发展至关重要。
如何有效地构建和维护煤炭行业的品牌形象？本篇报告基于文献调研和案例分析，提出以下建议。
一、品牌建设1. 定位明确在煤炭行业中，品牌形象的定位非常重要。
首先，应该确定公司产品的主要市场和目标客户群体，以及产品的主要竞争优势。
其次，应该制定一份清晰的品牌定位文案，具体说明品牌的定位、目标受众、核心竞争力和品牌个性等内容。
2. 品牌命名煤炭行业的品牌命名应该具有代表性和易记性，符合企业的核心价值观，以及产品属性和品质等特点。
命名时可以采用品牌简称、口号、标志等手段，用简洁的语言给人留下深刻印象。
3. 标志设计标志作为品牌的重要组成部分，需要有一个简洁明了的设计，可以用符号、字母、图形、颜色等元素来表达品牌特点。
同时，标志的设计还应该考虑到不同宣传媒介的应用情况，如电视广告、报纸、海报等。
4. 宣传工具品牌形象的宣传需要采用多种工具和媒介，如电视广告、报纸、杂志、宣传册、公交车广告等。
宣传内容要简明扼要，有针对性地向目标客户传递企业和产品信息，力求生动、有趣、易于理解。
二、品牌维护1. 产品质量产品质量是维护品牌形象的基础。
要保证产品的品质符合标准，并且对产品的生产、加工、储存和运输等环节进行全程控制，以确保产品的品质稳定和持续改进。
2. 售后服务售后服务是品牌形象维护的重要环节。
企业应该为消费者提供周到的售后服务，包括产品的维修、保养、替换等；同时，及时回应消费者的意见和建议，不断改进自身的服务质量和企业信誉。
3. 社会责任企业要承担社会责任，尊重人权，保护环境，遵守规章制度和市场规则。
企业应该积极参与社会公益事业，为社会建设做出应有贡献，提高企业的社会声誉和形象。
4. 口碑管理在新媒体时代，口碑营销成为品牌维护的必要手段。
企业应该积极通过社交媒体等渠道与消费者进行互动，了解消费者的需求和反馈，积极回应消费者的问题和批评，以提升消费者满意度和品牌信誉。
煤炭行业的公共关系与品牌形象塑造研究报告
煤炭行业的公共关系与品牌形象塑造研究报告随着可再生能源的发展和清洁能源政策的推进，煤炭行业在未来的发展面临着巨大的挑战。
但同时，作为世界上最重要的能源资源之一，煤炭在目前仍是不可替代的。
因此，对于煤炭企业来说，如何塑造好品牌形象和公共关系至关重要。
本报告将以中国煤炭行业为例，分析当前煤炭企业存在的公关问题，并探讨有效的品牌塑造方法。
一、现状分析（一）公关问题1.资源过度开采：过度开采导致煤炭资源的损耗，许多地区的煤炭已出现了枯竭的趋势。
同时过度开采也是导致环境污染的重要原因。
2.环境污染：煤炭的燃烧会释放出废气、灰尘等物质，对空气质量产生影响。
煤炭开采和运输也会造成土地破坏、水污染等问题。
3.职业安全：煤炭企业面对的最大问题之一是职业安全。
煤矿事故时有发生，导致生命和财产的巨大损失。
4.管理不善：尽管行业内的大型煤炭企业已逐渐调整业务结构，加强企业内部管理和市场拓展，但是小、中型企业通常缺乏生产标准和管理制度，缺乏清晰的技术指导和灵活的生产组织形式。
（二）品牌形象问题：1.大多数人对煤炭行业的印象停留在压抑、脏乱和恶劣的工作条件上，对煤炭企业评价较低。
2.消费者对煤炭企业的产品了解不足，对煤炭的品质、性能等方面的认知也比较有限。
二、品牌形象塑造品牌形象是企业向公众传达的信息和形象，是企业形象建设的核心之一。
针对煤炭企业的问题，需要通过以下方式进行品牌形象塑造：1.企业的社会责任煤炭企业应该积极履行社会责任，通过参与环保、公益等活动，展示企业良好的形象。
同时，要加强对煤炭资源的节约利用，推动煤炭工业的低碳化发展，实现可持续发展。
如长江能源在环保领域取得了积极成果，曾获评全国煤炭工业优秀节能环保企业。
2.建设品牌形象煤炭企业需要注重自身形象的建设，开展品牌塑造工作。
企业可以加强与消费者之间的互动，提供详细的产品资料和技术解释，增强消费者对煤炭产品的了解和信任感。
如中国神华煤炭集团有限责任公司通过发布可持续发展报告等方式，积极宣传企业形象。
文化引领矿区铁路发展的探索与实践--中国平煤神马集团铁运处大发展调研
文化 引领矿区铁路发展的探索与实践 中国平煤神马集团铁运处大发展调研
李涛 王宏喜
（ 平 煤 神 马 集 团铁 运 处 ，河 南
摘 要 ：十年企业 靠管理，百年企业 靠文化 ，中国平煤神马 集团铁运 处经过五十年的艰苦创业 ，靠文化引领 企业发展 ，实现 了大跨越 、大发展 ，被誉 为 “ 中原
煤仓”经济大动脉 ，成为 区域 经济发展 的 “ 高速通 道”。 关键词 ：实施安全文化 ：科技文化 ；管理 文化 ；为民文化 ；行业文化战略 ；矿区铁路 实现六大提 升
平顶 山 矿 区铁路 始 建于 １ ９ ５ ６ 年 ，ｌ ９ ６ ２ 年成 立铁 运处 开 始 自营 ，担负着 平煤 神 马 集 团煤 炭运输 ，矿建 物资 以及 平顶 山 区域 部分 经 济资 源及 旅客 运输 任务 。 五十年 风 雨历 程 ，五 十年 文化 引领 ，五 十 年艰 苦奋 斗 ，五 十年跨 越 发展 ，矿 区铁 路规 模 由小 到 大 ，竞 争 实 力 由弱 变 强 ；至 今 已 累 计 运输 原煤 ９ ． ６ ＂ ｆ Ｌ多吨 ，累计 上缴 利税 １ ５ ． ８ ４ Ｌ 元 ；总资产７ ． ５ ７ 亿元 。 十年企业靠 管理 ，百年 企业靠文化 。在 平煤 神马 集 团的 正确领 导 下 ，矿 区铁 路认 真践 行科 学发 展 观 ，通过 文化 引领 ，加 大 安全 投入 ，实 施科 技创 新 ，矿 区铁 路实 现 了跨 越式 发展 ，这条 中 国平煤 神 马集 团发 展 的生命 线 ， 已成 为平 顶 山市 、许 昌市 区 域经 济蓬 勃发 展 的黄金 通 道 ，被誉 为 “ 中 原煤仓”经济大动脉 。 １ ． 坚持 “ 安全是 第一责任 ”，实施 安全 文化 战 略 把 安全 当做 “ 天字号 ”二 ｒ ＝ 程 来抓 ，建立 了一整套安全管理制度 ，确立 了 “ 安 全是职 工最 大的幸福 、安全是企业最大 的效益 、安 全是 干部 最高 的责 任 ；、规 章是 安全 的航 标， “ 违”是事故的暗礁 ；任何时候不忘 安全 ，任何地点都要安全 ，任何人员关 注安 全 ，任何事情避让安全 ；人为本 ，法 为先 ， 安全 生产大如天” 四大安全理念 ，以 “ 五个 到位 ”为 统领 ，强 化 “ 联 防互控 ” ，做好 “ 五种 人”的有效监控 ；２ ０ ０ ４ 年， “ 两个体 系”获得认 证 ，各段站 以班组建设 为重点 ， 塑造本 质安 全人 ，打造本质安全 岗，推进 了 “ 双述 ”和定 置管理 ，建设 了一批运输服务 优 质化 、机 电管 理标 准化 、安全 装备 系列 化 、职 １ 二 作业 规范化的质量标准化班组 、段 站 ；荣 获全 国煤矿铁路质量标准化 “ 特级企 业”和 “ 双文 明 ”单 位 。 ２ ． 坚持 “ 科技是第一生产 力” ，实施科 技文化 战略 本着 “ 整体规划 、分步实施 、 循序渐进 、 争创一流 ”原 则 ，确 立了 《 矿区铁路 中长期 发展规划 》，以科技 为支撑 ，应用新技术 ， 添置新设备 ，成立攻 关小组 ，立项攻关 ；累 计投入资金 九亿 多元 ，用 于机车更新换代 、 通信线路改造 、铁 道线路升级 、平交道 口改 立交等 ； “ 矿 区铁路 平面无线调车系统开发 应用 ”、 “ 无人看 守道 口报警系统开发” 、 “ 机车超速运行监控 系统研 究与应用”等一 大批成果 ，得 到了广 泛应 用 ；２ ０ ０ ３ 年ｌ １ 月１ ５ 日，第一 台内燃机 车在矿 区铁路投入使用 ， ２ ０ ０ ８ 年１ ２ Ｙ ｌ ２ ５日，蒸 汽机 车 全 部 淘 汰 下 线 ，
煤炭企业的品牌形象与网络营销研究报告
煤炭企业的品牌形象与网络营销研究报告随着经济的发展和人类社会对能源需求的不断增加，煤炭作为重要的能源资源扮演着至关重要的角色。
然而，在煤炭企业的品牌形象和网络营销方面，仍然存在许多问题和困难。
本文将对煤炭企业的品牌形象和网络营销展开系统的探究和分析。
一、煤炭企业的品牌形象品牌形象是消费者对于一个企业或产品的认知感受和评价。
煤炭企业在品牌形象方面需要注意以下几个方面。
首先，煤炭企业需要树立生态保护的形象。
作为一种天然资源，煤炭的开采和使用对环境的影响是显而易见的。
煤炭企业需要积极采取措施减少对环境的损害，比如提高采煤技术水平，加强废渣处理和矿山修复等工作，树立起生态保护的形象。
其次，煤炭企业需要树立安全生产的形象。
煤矿事故是煤炭企业最大的风险之一，安全生产是企业的生命线。
煤炭企业需要加强对安全生产方面的投入和管理，建立完善的安全制度和应急预案，提高员工对安全意识的认识，切实保障职工的人身安全和财产安全。
再次，煤炭企业需要树立社会责任的形象。
煤炭企业在社会经济发展中扮演着举足轻重的角色，承担着重要的社会责任。
煤炭企业需要积极投入社会公益事业，关注社会问题，回馈社会，树立起良好的社会形象。
二、煤炭企业的网络营销随着互联网技术的飞速发展，网络营销已经成为企业营销的重要手段，也是煤炭企业的营销趋势之一。
煤炭企业要在网络营销方面有所作为，需要注意以下几个方面。
首先，煤炭企业需要根据消费者需求建立线上销售渠道。
现在的消费者越来越倾向于在互联网上购买商品，煤炭企业需要发掘线上销售的潜力，开展网络销售业务。
同时，要考虑消费者的购买习惯和需求，提供便捷、优质、品质有保障的线上购买渠道和服务。
其次，煤炭企业需要加强数字营销。
数字营销是网络营销的重要组成部分，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、电子邮件营销等。
煤炭企业需要根据自身情况和目标客户群体的特征制定数字营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
再次，煤炭企业需要注重网络口碑管理。
中国平煤神马控股集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国平煤神马控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国平煤神马控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国平煤神马控股集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务和洗选；铁路运输；物资储运；建筑业；电力、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
塑造高品质煤化工企业形象的研究与实践
塑造高品质煤化工企业形象的研究与实践【摘要】现代煤化工企业在发展过程中，面临着安全环保压力大、“两个行为”不规范、现场基础管理薄弱等诸多问题。
解决这些问题，对塑造高品质的煤化工企业形象、确保高质量发展具有十分重要的现实意义和非常深远的影响。
本文阐述了某公司在强化现场管理、夯实安全基础方面的一些做法，以供同行业交流借鉴。
【关键词】煤化工、现场管理、高品质形象一、当前一些煤化工企业存在的问题一是生产安全事故时有发生。
事故的发生均反映出个人安全意识不强、对环境风险辨识不清的共同特点，同时反映出员工教育、安全确认、风险管控等方面工作不到位，安全网络的作用没有充分发挥的问题。
发生的事故看似相互独立，互不相关的问题，实则应警醒大家：每一起意外事件的叠加，都蕴含着轻伤或者重大事件的发生，即海因里希法则指出的“一件重大事故的背后必有29件轻伤事故和300件潜在的隐患”。
二是两个行为不规范。
从业人员的作业行为不规范，比如，屡次发现高处作业人员的安全带栓挂不规范、临时用电线路敷设搭接不规范、特殊作业票证填写签认不规范等问题。
管理行为不规范，如组织安全培训工作时重形式、轻实效，不能由此及彼，由表及里；固化安全双控工作，缺乏动态辨识和有效管控措施。
三是工作效率低下，执行力较差。
比如设备跑冒滴漏的问题，不仅工作无实质进度，也无相关情况反馈或原因分析。
再有，专业部室下达的隐患整改任务，需要多个单位协调配合时，主体责任单位往往以“事不关己、高高挂起”的心态对待，遇到质询时习惯以“我以为”来搪塞和推卸责任。
四是从业人员的能力素质低。
主要表现在：无论是常规培训还是专项培训，培训内容只注重基础知识，忽视了培训内容与工作实际的有机结合；组织事故案例警示教育时，组织者或授课人缺乏对案例事故的深入剖析，不能将事故责任与实际工作相结合，未发挥出警示教育应有的全部功效；组织应急救援演练时，目的是“演练”而不是“实战”，缺乏提升实战技能的动力合组织思维。
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中国平煤神马集团企业形象研究
当下，人们的生活水平和文化修养日益提高，社会物质日益丰富，一个情感消费的时代即将到来，消费者对企业产品的接收和选择，不仅仅是满足于产品的功能性价值，更多将是情感诉求。
企业和产品在多大程度上获得公众在心理上的、文化上的、社会上的认同，将是企业成败的关键所在。
中国国有大型企业在新的形势下想要取得竞争优势，着力打造和具有独特魅力的企业形象已成为必然趋势。
随着中国煤、盐、化工、尼龙等市场的开放，国内能源市场竞争更加激烈。
由于同类商品的同一性日益增强，一个具有形象个性的企业就会脱颖而出，在具备良好的企业信誉的同时，就会在商场中立于不败之地。
那么，中国平煤神马集团在国内同行、国际公司、以及民营能源企业的层层夹击下，如何才能在竞争中取得胜利？塑造优良的企业形象其必由之路。
企业识别，也称作企业形象设计或形象塑造，本文以企业识别理论为立足点，通过问卷调查，对比分析、实地调研等方法，对中国平煤神马集团的内外部环境、企业形象现状、企业识别系统的应用情况及企业形象的传播与推广几方面问题进行系统研究，分析其企业形象的现状，找出其在企业自身建设和形象建设方面所存在的问题，并结合企业时态、政策支持、企业资源能力等方面，提出适合企业实际操作的形象策略。
并从企业理念（MI）、企业行为（BI）、企业视觉（VI）三个方面入手，指出中国平煤神马集团企业形象识别系统确立的方法和途径，最后为中国平煤神马集团企业形象的塑造提出了实施建议，对中国平煤神马集团提升企业知名度和品牌竞争力具有一定的现实意义。