动态联盟
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达到单个企业达不到的效果。这对于企业参与国际竞争是不可或缺的。
动态联盟的特点
①有一个共同的目标
②紧跟市场节奏
一旦目标完成或消失，动态联盟即告解散。
动态联盟与市场息息相关，充分体现动态性。
③必须有一个核心企业 核心企业是动态联盟经营组织的中心，各成员 企业必须是独立法人，地位是平等的。没有复杂的行政机构，因而没 有行政费用。 ④必须有约束机制 各成员企业必须签订许多严格的合同协议，从法律 上界定成员企业之间的协作和利益关系。
动 态 联 盟 过 程 设 计
动 态 联 盟 模 型 设 计
项 目 定 义
动 态 联 盟 组 织 设 计
明 确 利 益 、 风 险 分 配
项 目 实 施
项目准备
项目启动
动态联盟的类型界定
1.股权参与与动态联盟类型 根据联盟体成员在动态联盟中股份参与形式 的不同，动态联盟可以分为如下4种类型：
①合资开发联盟
④共享理念原则
⑤供需约束原则 ⑥信誉原则
⑦知识产权保护和保密性原则
动 态 联 盟 的 生 命 周 期
寻找盟友 结盟竞争
清算解散 企业重组
运行结束
联盟运行
动态联盟组建过程
伙伴 企业 选择 与评 估 伙伴 企业 过程 重组
项目组
市场信息
机 遇 寻 求 与 评 估 分 析
分析 差距 明确 目的 和任 务
②联合共生型；
③联合销售型；
④策略联盟型；
⑤联合研制型。
3.合作形式与动态联盟类型
①供应链式 ②总包式 ③网络式 ④插入兼容式
⑤虚拟合作式
我国项目管理与国际项目管理的差距
虽然，我国项目水平在不断提高，但与发达国家相比， 我国的项目管理仍然处于较低水平，与国际项目水平存在 很大差距。主要在以下几个方面： 1.项目管理知识体系（PMBOK）不够完善 2.项目管理专业人才匮乏，职业化程度不高 3.项目管理手段落后，信息集成度低
主要内容
1
动态联盟的概述 动态联盟的组建 动态联盟的类型界定
2
3
4
动态联盟在我国项目管理发展中的展望
动态联盟的概念
动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定事业部门 和职能部门，为实现共同的目标，通过公司协议或联合组 织等方式而结成的一种网络式的联合体；是那些结盟的企 业在自愿互利的原则下，出于降低交易费用、减少不确定 性、实现优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提 高企业市场竞争力的合作模式。 动态联盟可以认为是一种“机遇”驱动型的组织形式， 它可能随着机遇的产生而产生，随着机遇的逝去而消亡。 动态联盟强调建立一种既有竞争又有合作的“双赢”（WI N-WIN）的新型关系，通过整合不同企业的核心能力，并 从中选择最优，使合作组织创造出“全能力”的“航空母舰”，
康柏公司
康柏公司为迅速攻击不熟悉的个人电脑市场，获得竞争优势，一 开始便与数十家知名软硬件公司形成动态联盟。康柏电脑的大部分零 件均采取外包装加工的方式生产，本身不仅具备快速的研制能力和行 销网络。如此轻巧的高弹性组合，使得康柏迅速夺取了个人电脑市场， 成为全球第一品牌。
动态联盟的组建原则
①为目标而集成原则 ②创造性及协调性原则 ③改造管理理念原则
动态联盟的成功案例
耐克公司
耐克公司是世界著名的体育用品制造商。然而，它实际上只生产 其中最关键的产品部分——耐克鞋的气垫系统，其余几乎百分之百的 业务都由外部供应商提供。耐克把主要力量集中站在新产品的研制和 市场营销上，制造上采用“多层伙伴”策略，按不同合作对象的特点 ，采用不同的合作方式。这使得耐克的产值以20%的年增长率递增。在 过去的七八年间，耐克为他的股东赚取了31%的利润。
动态联盟对我国项目管理发展的影响
①深化我国项目管理模式的变革
②提升我国单个单位企业的核心竞争力 ③提高我国企业的敏捷性 ④加快我国企业乃至整个社会的信息化建设 ⑤提高我国企业在有限资源条件下获取项目能力
⑥有利地促进我国中小企业的发展
⑤地域范围广 参与形成同一联盟的企业（部门）可能分布在全国甚至 世界各地。
⑥时域性强 任务一旦完成，联盟即自行解体。
⑦有限性和相对独立性 参与联盟的各部门之间一般不存在任何隶属关 系，各联盟成员在联合范围内合作，而在其他领域则可能是竞争对手。
研究和发Baidu Nhomakorabea动态联盟的意义
当前，经济全球化、市场动态化、需求个性化、又竞争又联合 的趋势日益明显，动态联盟使企业的生存与发展出现新的机遇。具 有开发某种新产品所需要的不同知识和技术的不同企业组成的临时 的企业联盟，可以共同应付市场的挑战，联合参与竞争，使快速反 应成为可能。 动态联盟强调成员企业各自贡献特长，以最快速度、最优组合 赢得机遇。在企业资源“可相接”的前提下，从不同企业选择合适 的资源，形成聚合力和优势。它具有成员企业功能上的不完整性、 组织结构上的非永久性和地域上的分散性等特色。 动态联盟是面向机遇的临时联盟，是针对项目的有效资源的互 补和整合，比大公司、大集团中各企业所有资源的永久简单叠加灵 活性更大，风险性更小。 动态联盟的突出优势是：能快速响应市场变化，产品的开发和 竞争能力强；能实现企业有限资源的优化配置；组织形式灵活，投 资少，风险分散。
动 态 联 盟
项目管理新模式
机械工程 焦 桂 祥
前 言
1991年，美国里海大学的百余名专家在美国国防部 及13家著名企业的支持下，向国会提交了21世纪制造业 战略报告，在这份报告中提出了动态联盟新概念，引起 了全球的密切关注。在科技飞速发展的知识经济时代， 市场瞬息万变，技术发展和创新速度加快，动态联盟是 最好的对应模式之一，这一点已得到许多学者和企业家 的认同。近年来，这一独特的合作模式正越来越多地被 其他行业所采用。尤其是在现代化的工程建设项目，投 资规模越来越大，施工专业技术水平要求越来越高，单 靠某个施工企业已经很难组织起各种资源，在这种情况 下，通过动态联盟组建大型专业施工队伍就成为势在必 行的模式。
②功能协议开发联盟 ③交叉开发联盟 ④款框架议式开发联盟
2.功能性质与动态联盟类型
动态联盟的组织具有高度的柔性、敏捷性， 组织结构是可以重构的扁平状的动态网络化 组织 形式，组织范围具有可伸缩性，组织具有动态的 规模可调能力，是学习型组织，由面向市场机遇 的临时团队构成。目前的动态联盟组织有5种形式： ①联合生产型；
动态联盟的特点
①有一个共同的目标
②紧跟市场节奏
一旦目标完成或消失，动态联盟即告解散。
动态联盟与市场息息相关，充分体现动态性。
③必须有一个核心企业 核心企业是动态联盟经营组织的中心，各成员 企业必须是独立法人，地位是平等的。没有复杂的行政机构，因而没 有行政费用。 ④必须有约束机制 各成员企业必须签订许多严格的合同协议，从法律 上界定成员企业之间的协作和利益关系。
动 态 联 盟 过 程 设 计
动 态 联 盟 模 型 设 计
项 目 定 义
动 态 联 盟 组 织 设 计
明 确 利 益 、 风 险 分 配
项 目 实 施
项目准备
项目启动
动态联盟的类型界定
1.股权参与与动态联盟类型 根据联盟体成员在动态联盟中股份参与形式 的不同，动态联盟可以分为如下4种类型：
①合资开发联盟
④共享理念原则
⑤供需约束原则 ⑥信誉原则
⑦知识产权保护和保密性原则
动 态 联 盟 的 生 命 周 期
寻找盟友 结盟竞争
清算解散 企业重组
运行结束
联盟运行
动态联盟组建过程
伙伴 企业 选择 与评 估 伙伴 企业 过程 重组
项目组
市场信息
机 遇 寻 求 与 评 估 分 析
分析 差距 明确 目的 和任 务
②联合共生型；
③联合销售型；
④策略联盟型；
⑤联合研制型。
3.合作形式与动态联盟类型
①供应链式 ②总包式 ③网络式 ④插入兼容式
⑤虚拟合作式
我国项目管理与国际项目管理的差距
虽然，我国项目水平在不断提高，但与发达国家相比， 我国的项目管理仍然处于较低水平，与国际项目水平存在 很大差距。主要在以下几个方面： 1.项目管理知识体系（PMBOK）不够完善 2.项目管理专业人才匮乏，职业化程度不高 3.项目管理手段落后，信息集成度低
主要内容
1
动态联盟的概述 动态联盟的组建 动态联盟的类型界定
2
3
4
动态联盟在我国项目管理发展中的展望
动态联盟的概念
动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定事业部门 和职能部门，为实现共同的目标，通过公司协议或联合组 织等方式而结成的一种网络式的联合体；是那些结盟的企 业在自愿互利的原则下，出于降低交易费用、减少不确定 性、实现优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提 高企业市场竞争力的合作模式。 动态联盟可以认为是一种“机遇”驱动型的组织形式， 它可能随着机遇的产生而产生，随着机遇的逝去而消亡。 动态联盟强调建立一种既有竞争又有合作的“双赢”（WI N-WIN）的新型关系，通过整合不同企业的核心能力，并 从中选择最优，使合作组织创造出“全能力”的“航空母舰”，
康柏公司
康柏公司为迅速攻击不熟悉的个人电脑市场，获得竞争优势，一 开始便与数十家知名软硬件公司形成动态联盟。康柏电脑的大部分零 件均采取外包装加工的方式生产，本身不仅具备快速的研制能力和行 销网络。如此轻巧的高弹性组合，使得康柏迅速夺取了个人电脑市场， 成为全球第一品牌。
动态联盟的组建原则
①为目标而集成原则 ②创造性及协调性原则 ③改造管理理念原则
动态联盟的成功案例
耐克公司
耐克公司是世界著名的体育用品制造商。然而，它实际上只生产 其中最关键的产品部分——耐克鞋的气垫系统，其余几乎百分之百的 业务都由外部供应商提供。耐克把主要力量集中站在新产品的研制和 市场营销上，制造上采用“多层伙伴”策略，按不同合作对象的特点 ，采用不同的合作方式。这使得耐克的产值以20%的年增长率递增。在 过去的七八年间，耐克为他的股东赚取了31%的利润。
动态联盟对我国项目管理发展的影响
①深化我国项目管理模式的变革
②提升我国单个单位企业的核心竞争力 ③提高我国企业的敏捷性 ④加快我国企业乃至整个社会的信息化建设 ⑤提高我国企业在有限资源条件下获取项目能力
⑥有利地促进我国中小企业的发展
⑤地域范围广 参与形成同一联盟的企业（部门）可能分布在全国甚至 世界各地。
⑥时域性强 任务一旦完成，联盟即自行解体。
⑦有限性和相对独立性 参与联盟的各部门之间一般不存在任何隶属关 系，各联盟成员在联合范围内合作，而在其他领域则可能是竞争对手。
研究和发Baidu Nhomakorabea动态联盟的意义
当前，经济全球化、市场动态化、需求个性化、又竞争又联合 的趋势日益明显，动态联盟使企业的生存与发展出现新的机遇。具 有开发某种新产品所需要的不同知识和技术的不同企业组成的临时 的企业联盟，可以共同应付市场的挑战，联合参与竞争，使快速反 应成为可能。 动态联盟强调成员企业各自贡献特长，以最快速度、最优组合 赢得机遇。在企业资源“可相接”的前提下，从不同企业选择合适 的资源，形成聚合力和优势。它具有成员企业功能上的不完整性、 组织结构上的非永久性和地域上的分散性等特色。 动态联盟是面向机遇的临时联盟，是针对项目的有效资源的互 补和整合，比大公司、大集团中各企业所有资源的永久简单叠加灵 活性更大，风险性更小。 动态联盟的突出优势是：能快速响应市场变化，产品的开发和 竞争能力强；能实现企业有限资源的优化配置；组织形式灵活，投 资少，风险分散。
动 态 联 盟
项目管理新模式
机械工程 焦 桂 祥
前 言
1991年，美国里海大学的百余名专家在美国国防部 及13家著名企业的支持下，向国会提交了21世纪制造业 战略报告，在这份报告中提出了动态联盟新概念，引起 了全球的密切关注。在科技飞速发展的知识经济时代， 市场瞬息万变，技术发展和创新速度加快，动态联盟是 最好的对应模式之一，这一点已得到许多学者和企业家 的认同。近年来，这一独特的合作模式正越来越多地被 其他行业所采用。尤其是在现代化的工程建设项目，投 资规模越来越大，施工专业技术水平要求越来越高，单 靠某个施工企业已经很难组织起各种资源，在这种情况 下，通过动态联盟组建大型专业施工队伍就成为势在必 行的模式。
②功能协议开发联盟 ③交叉开发联盟 ④款框架议式开发联盟
2.功能性质与动态联盟类型
动态联盟的组织具有高度的柔性、敏捷性， 组织结构是可以重构的扁平状的动态网络化 组织 形式，组织范围具有可伸缩性，组织具有动态的 规模可调能力，是学习型组织，由面向市场机遇 的临时团队构成。目前的动态联盟组织有5种形式： ①联合生产型；