某物业公司多种经营管理与奖励办法
物业多种经营奖罚制度范本
物业多种经营奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在规范物业多种经营活动，提高服务质量，鼓励员工创新，同时对违规行为进行处罚。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员和服务人员。
二、奖励制度1. 创新奖励：员工提出并实施创新方案，显著提升服务质量或经济效益的，给予一次性奖励。
2. 业绩奖励：员工在多种经营活动中业绩突出，超额完成目标任务的，按比例给予业绩奖金。
3. 服务奖励：员工在服务过程中获得客户高度评价或表扬的，给予服务奖励。
三、惩罚制度1. 违规操作：员工违反操作规程，造成损失或影响服务质量的，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚。
3. 违反职业道德：员工违反职业道德，损害公司形象或客户利益的，给予警告或解除劳动合同。
四、奖励标准1. 创新奖励：根据创新方案的实施效果和经济效益，给予500-5000元不等的奖励。
2. 业绩奖励：根据超额完成的业绩比例，给予超额部分的5%-10%作为奖金。
3. 服务奖励：根据客户评价等级，给予100-500元不等的服务奖励。
五、惩罚标准1. 违规操作：根据违规行为的严重程度，给予100-1000元不等的罚款。
2. 工作失误：根据损失金额，按照损失金额的10%-30%给予经济处罚。
3. 违反职业道德：根据行为性质，给予警告或解除劳动合同的处罚。
六、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由部门负责人提出，经人力资源部审核后，报公司领导审批。
2. 奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部进行公示。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
天河欣德物业公司拓展经营管理与奖励办法1.方案
天河欣德物业公司拓展经营管理与奖励办法一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。
二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目员工均可参与推荐。
三、职责（一）综合部/物业项目部工作职责1、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理投标，拓宽物业管理领域。
2、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的经营工作提供支持。
3、参照公司规定配合各项目管理组织相关经营业务的实施招投标。
4、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业服务合同的续签。
5、配合各项目管理处及时与业委会沟通，确定经营合作思路。
6、负责梳理年度经营目标，适时调整经营规划。
7、负责部门年度经营奖励金的分配。
8、收集市场信息，完成公司下达的各项经营目标。
四、操作流程（一）各项目经营工作流程1、凡各项目洽谈的经营业务须在第一时间内将相关信息告之综合部备案。
2、凡各项目签署的各类经营合同，须提交合同原件至综合部。
3、涉及金额较大的需采取招投标或议标的，由综合部牵头，各项目配合实施。
4、具体操作：见附件1（二）公司本部多种经营工作流程1、综合部/物业项目部由部门负责人负责组织开展部门的多种经营工作。
2、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。
3、凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多种经营业务，将按第五条第3款的标准对推荐、引进的人员予以奖励。
4、多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外接物业管理、顾问项目、代管绿化等），由责任部门按照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。
5、承接的多种经营业务所需费用需责任部门进行立项报批，主要包括以下内容：（1）项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、进程安排等）（2）费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、物耗费、产生的人力成本等）针对不同的业务项目，于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，由综合部根据对应的比例，建立推荐奖励台帐，及奖金分配明细表，按公司报销流程经财务部核实后予以一次性领取发放。
物业运营奖罚方案
物业运营奖罚方案一、引言物业运营是确保小区居民生活质量和社区发展的重要环节，因此需要建立一套科学合理的奖罚制度来激励物业公司的积极工作态度和提高服务质量。
本文将从居民满意度、环境卫生、工作积极性、迟到早退、违规行为等多个方面制定奖罚措施。
二、居民满意度1. 奖励措施：（1）定期进行居民满意度调查，评选出满意度最高的物业服务团队，给予奖励和表彰。
（2）组织居民满意度反馈会议，邀请满意度较高的居民代表参与，并给予适当的礼品奖励。
2. 罚款措施：（1）居民满意度排名倒数前三的物业服务团队，扣除相应的绩效奖金。
（2）居民对物业服务投诉较多的团队，扣除一定比例的绩效奖金。
三、环境卫生1. 奖励措施：（1）每月定期举办物业环境卫生评比活动，给予环境卫生工作优秀团队奖励和表彰。
（2）对定期参与环境卫生工作的业主，给予一定的优惠或礼品奖励。
2. 罚款措施：（1）对于环境卫生工作未达标的物业服务团队，扣除绩效奖金。
（2）对于频繁发生环境卫生问题的业主，罚款一定金额并在小区公示。
四、工作积极性1. 奖励措施：（1）根据物业工作绩效和创新贡献进行评比，选出工作积极性最高的员工进行表彰和奖励。
（2）每季度举办一次“先进工作者”评选活动，推选出工作效果突出的员工并给予奖励。
2. 罚款措施：（1）对工作态度不积极的员工进行扣除一定比例的绩效奖金。
（2）对工作中存在违规行为的员工进行纪律处分，并记入个人档案。
五、迟到早退1. 奖励措施：（1）每月对物业工作时间记录进行统计，对无迟到早退记录的员工进行奖励和表彰。
（2）对无迟到早退记录的物业服务团队进行奖励和表彰。
2. 罚款措施：（1）对工作中经常迟到早退的员工进行扣除相应的绩效奖金。
（2）对工作中经常迟到早退的物业服务团队进行扣除相应的绩效奖金。
六、违规行为1. 奖励措施：（1）对没有违规行为记录的员工进行奖励和表彰。
（2）对没有违规行为记录的物业服务团队进行奖励和表彰。
2. 罚款措施：（1）对存在违规行为的员工进行纪律处分，并进行相应的扣款。
物业管理考核奖励方案
物业管理考核奖励方案
标题：物业管理考核奖励方案
引言概述：
物业管理是保障社区居民生活质量的重要工作，而物业管理考核奖励方案则是激励物业管理公司提高服务质量、提升管理水平的有效手段。
本文将从考核内容、奖励标准、奖励形式、奖励发放和考核效果五个方面详细介绍物业管理考核奖励方案。
一、考核内容
1.1 服务态度
1.2 环境整洁度
1.3 安全管理
二、奖励标准
2.1 客户满意度
2.2 投诉处理率
2.3 工作绩效
三、奖励形式
3.1 奖金
3.2 奖品
3.3 奖状
四、奖励发放
4.1 定期发放
4.2 根据绩效评定
4.3 公开透明
五、考核效果
5.1 提高服务质量
5.2 激励员工积极性
5.3 增强社区居民满意度
在物业管理考核奖励方案的实施中，考核内容应全面覆盖服务态度、环境整洁度和安全管理等方面，奖励标准应明确客户满意度、投诉处理率和工作绩效等指标，奖励形式可以包括奖金、奖品和奖状等多种形式，奖励发放要定期、公开透明，考核效果可以提高服务质量、激励员工积极性，增强社区居民满意度。
通过合理设计和实施物业管理考核奖励方案，可以有效提升物业管理公司的管理水平，提高服务质量，为社区居民提供更优质的生活环境。
物业公司工作奖惩管理制度
物业公司工作奖惩管理制度物业公司工作奖惩管理制度7篇很多公司都离不了工作奖惩管理制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
下面是小编为大家整理的关于物业公司工作奖惩管理制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!物业公司工作奖惩管理制度（篇1）为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
并按公司文件规定评选奖励。
处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元；30分钟以上者按旷工处理（30分钟以上为半天，1小时后为一天）。
四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资；旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处（包括喝水、抽烟、吃请等），一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失（本物业服务范围之内的）由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。
物业多种经营激励办法
多种经营（增值服务）激励办法为了全面提升经营管理水平，结合公司目前实际情况，进一步加大非主营创收力度，特制定非主营激励办法，以激发团队经营积极性，全面冲刺公司第二个五年发展目标，推进公司创新转型，提升持续盈利能力。
一、目的：促进各分公司共同完成公司年非主营任务目标，设置非主营激励奖金，专款专用，用于激励年度经营拓展、创新增收等方面有突出贡献和显著成效的管理团队、执行团队以及优秀个人，现拟定非主营激励办法。
二、奖励措施：品质、经营、风险三并重，以基础业务为发展根本，在保证经营无风险的前提下，结合年度绩效考核中“全年实现利润指标并结转”指标及第三方品质测评指标按年度奖励优秀经营团队。
年度非主营收入指标占公司经营收入指标的10%，完成非主营收入指标时激励计提比例为10% ，未完成任务按照实际比例计提（具体参照下表）：1、奖励计提金额=考核周期累计完成的非主营收入*奖励比例系数*品质测评系数*全年实现利润指标并结转指标系数。
2、为了体现品质测评的公平性，将采用第三方进行品质测评，品质测评系数为实际值/目标值。
3、全年实现利润指标并结转指标值≥临界值，系数=实际值/目标值，全年实现利润指标并结转指标值低于临界值，系数为0。
4、各分公司在保证年度利润指标的前提下进行奖金发放，奖金计提金额不得高于当年度实际利润与KPI利润指标差额。
三、奖金分配方案：1、非主营收入管理团队奖金总额=年度奖励总额*30%发放人员为公司总部总经理室、各职能/业务中心经理级以上人员2、非主营收入执行团队奖金总额=年度奖励总额*60%发放人员为大区物业总监、各分公司经理级以上人员3、各分公司应发奖金总额=年度奖励总额*60%*（各分公司非主营收入/各分公司非主营收入总和）4、各大区物业总监发放系数在大区内各分公司奖金总额*7%以内，分公司管理层发放奖金总额在大区各分公司奖金总额5%以内。
5、年度奖励奖项=年度奖励总额*10%用于非主营服务创新奖、经营指标超额完成奖、经营先进奖等奖项发放或有关非主营发展基金。
物业服务公司奖罚管理办法
物业服务公司奖罚管理办法1. 引言本文档旨在规范物业服务公司的奖罚管理办法，以提高物业服务质量和工作效率。
本文档适用于物业服务公司的各级管理人员和员工。
2. 奖励管理2.1 奖励的目的和原则奖励旨在激励物业服务公司员工的积极性和工作热情，提升整体服务水平和客户满意度。
奖励管理的原则包括但不限于公平、公正、公开、激励、透明。
2.2 奖励的种类和标准根据员工的工作表现和贡献，物业服务公司可以给予以下种类的奖励：•行为奖励：针对员工积极主动、责任心强、工作认真的表现，可以给予表扬、嘉奖、荣誉称号等。
•绩效奖励：根据员工的绩效目标完成情况，可以给予绩效奖金、晋升、岗位调整等。
•创新奖励：对于提出创新意见和改进建议的员工，可以给予创新奖金、专利奖励等。
具体奖励标准由物业服务公司的管理层根据实际情况制定，并在公司内部进行公布。
2.3 奖励的评定和发放流程奖励的评定和发放流程应当公开、透明。
一般情况下，奖励的评定和发放按照以下步骤进行：1.评定标准确定：根据员工工作目标、绩效评估体系等，确定奖励的评定标准。
2.奖励评定：由相关部门组织对员工的工作表现进行评估和评定。
3.奖励决策：由物业服务公司的管理层根据评估结果进行奖励决策。
4.奖励公告：将奖励决策结果进行公告，并通过内部通知渠道通知相关员工。
5.奖励发放：根据奖励种类，按照公司规定的方式和时间进行奖励的发放。
3. 处罚管理3.1 处罚的目的和原则处罚旨在约束物业服务公司员工的不良行为，有效管理和提高员工的工作纪律和工作效率。
处罚管理的原则包括但不限于公正、公平、公开、警示、惩戒。
3.2 处罚的种类和标准根据员工的违规行为和责任性质，物业服务公司可以给予以下种类的处罚：•通报批评：对于一般的不良行为，可以进行内部通报批评，并在员工档案中做相应记录。
•薪资扣减：根据违规行为的性质和情节，可以对员工的薪资进行相应扣减。
•岗位调整：对于严重违纪或失职的员工，可以对其进行岗位调整，暂停晋升或降低职务。
某物业公司多种经营管理与奖励办法
某物业公司多种经营管理与奖励办法第一章总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。
二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司员工均可参与推荐。
第二章分则三、职责（一）各项目管理处工作职责1、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。
2、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履约、执行、监督及相关费用的收取。
3、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多种经营指标的收、支预算。
4、负责年度多种经营奖励金的分配。
5、建立相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小区的多种经营工作。
6、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（二）工程部工作职责1、参与各项工程的招投标并组织实施。
2、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取等。
3、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。
4、负责部门年度多种经营奖励金的分配。
5、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（三）综合部/物业部（现负责多种经营的部门）工作职责1、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理投标，拓宽物业管理领域。
2、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的多种经营工作提供支持。
3、参照集团规定配合各项目管理组织相关多种经营业务的实施招投标。
4、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业服务合同的续签。
5、配合各项目管理处及时与小区业委会沟通，确定小区多种经营合作思路。
6、负责梳理年度多种经营目标，适时调整多种经营规划。
7、负责部门年度多种经营奖励金的分配。
8、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
四、操作流程（一）各项目管理处多种经营工作流程1、凡各项目管理处洽谈的多种经营业务须在第一时间内将相关信息告之综合部/物业部备案。
2、凡各项目管理处签署的各类多种经营合同，须提交合同复印件件1份至综合部/物业部。
物业多种经营奖罚制度范本
物业多种经营奖罚制度范本一、奖励条例1.奖励情形如有下列情形，公司将予以奖励：（1）在物业多种经营活动中，创新经营模式，取得显著经济效益者。
（2）积极参与物业多种经营项目，为公司创造较大经济效益者。
（3）在物业多种经营活动中，提出具有实施价值的合理化建议，并取得显著成效者。
（4）积极参与公司组织的各类培训、竞赛等活动，取得优异成绩者。
（5）在工作中，严格遵守国家法律法规、公司规章制度，无安全事故发生者。
（6）为公司取得重大社会荣誉，提升公司品牌形象者。
2.奖励类型奖励分为年度奖、项目奖、特殊贡献奖等，均需由所在部门主管推荐，综合管理部审核，总经理批准执行。
3.奖励方式奖励方式包括下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。
二、处分条例1.处分情形如有违反以下情况之一的，视其情节轻重按下列规则予以纪律处分：（1）在物业多种经营活动中，违反国家法律法规、公司规章制度，导致安全事故发生者。
（2）在工作中，玩忽职守，导致公司经济损失达一定数额者。
（3）故意泄露公司商业秘密，给公司造成经济损失者。
（4）违反公司廉洁纪律，收受客户或合作伙伴贿赂、礼品、礼金者。
（5）在物业多种经营活动中，弄虚作假，虚报业绩者。
（6）不服从公司管理，违反公司规章制度，影响公司正常经营秩序者。
2.处分方式处分方式包括口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、撤职等。
三、考核条例1.考核内容考核内容包括员工的工作态度、工作能力、业务知识、团队协作等方面。
2.考核方式采用季度考核、年度考核等方式进行，由所在部门主管负责组织实施。
3.考核结果运用考核结果将作为员工晋升、降级、奖惩的重要依据。
四、其他规定1.本奖罚制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2.本奖罚制度解释权归公司所有，如有争议，由公司负责解释。
3.公司可根据实际情况，对本奖罚制度进行修订和完善。
通过以上物业多种经营奖罚制度范本，可以对公司员工在多种经营活动中的表现进行有效激励和约束，从而提高员工的工作积极性、创造力和服务水平，为公司创造更大经济效益和社会声誉。
物业多种经营激励办法
1.0 目的为有效提升经营管理绩效，明确量化经营目标导向，建立健全经营激励机制，构建三级利益趋同体系，提高经营收入在公司整体收入中的占比，提倡全员经营。
充分激励员工，调动员工积极性增强市场竞争意识，提升公司业务竞争力和影响力，特制定“XXX公司多种经营激励办法(试行)”以下简称“本办法”。
2.0 适用范围2.1本办法适用于XXX公司各城市公司、区域公司、合作项目等全范围。
2.2针对各城市公司、区域公司、合作项目开展的多种经营业务，出台有专项激励政策的，以专项激励政策为准，无专项激励政策的以本办法为准。
3.0 职责3.0.1集团XXX：负责制定和下达多种经营任务，对外业务洽谈并签订相关合同（协议），制定实施计划（任务分配），指导客户中心执行合同（协议）计划，搜集、分析客户中心反馈的信息，统计经营活动完成情况，经营提成佣金审核，协助集团财务管理中心进行外协单位的财务结算。
3.0.2集团财务管理中心：协同集团XXX进行多种经营服务项目的成本分析和对服务定价提出建议，统计核实项目经营报表，办理外协议单位的财务结算，及员工经营提成发放。
3.0.3各区域公司、项目：接受集团XXX业务指导与监管，组织管理团队全面执行公司经营计划，及经营意见收集反馈。
4.0 激励与考核4.1名词解释：4.1.1公司收入：指除去业主公共收益部分的公司实际计帐收入；4.1.2 可分配收入=公司收入-税费（所得税、增值税、增值税附加税）4.1.3税率：所得税=公司收入*25%；增值税=公司收入*6%；增值税附加税=增值税*12%4.2公共资源类4.2.1原有资源类续签合同：业务范围：资源类续签合同包括但不限于广告类（电梯广告、道闸广告、车库广告、户外广告等社区广告）及场地类（自助售货机、智能快递柜、智能垃圾箱、基站、仓库租赁等社区场地租赁业务）合作期限大于一年的合同。
激励标准如下：此类存在合作期限的激励待合同签订完成且全额回款后，分两次发放。
物业服务公司奖罚管理办法
物业服务公司奖罚管理办法一、背景介绍物业服务公司作为管理和运营小区的专业机构，其服务质量直接影响着居民生活的舒适度和小区的综合管理水平。
为了促进物业服务公司的工作效率和服务质量的提升，制定一套科学合理的奖罚管理办法是必不可少的。
二、奖励措施2.1 服务优质奖励•优质服务奖励：鼓励物业服务公司提供优质的物业管理服务，对服务表现突出的个人或团队进行奖励。
•履职优秀奖励：对在履行岗位职责时表现突出的员工进行表彰和奖励，以激励他们更好地履行职责。
2.2 创新贡献奖励•创新技术应用奖励：鼓励物业服务公司运用先进的技术手段提升服务质量，对推广并应用新的管理技术和工具的个人或团队进行奖励。
•优化管理流程奖励：对改进物业管理流程、提升管理效率的个人或团队进行奖励，以鼓励创新精神和积极性。
2.3 协作合作奖励•团队协作奖励：对团队协作默契、工作效益突出的物业服务公司进行奖励，以鼓励员工之间的协作与合作。
•优秀合作伙伴奖励：对与物业服务公司有良好合作关系的供应商、合作伙伴进行奖励，以促进整个合作生态的良好发展。
三、处罚措施3.1 服务质量处罚•服务投诉处理：对于居民投诉物业服务质量不达标的情况，物业服务公司需立即进行调查处理，并要求相关责任人作出整改。
若情况严重或屡次投诉未能改进，将进行相应的处罚措施。
•工作失职处罚：对于人为导致服务质量下降、职责不到位的员工或团队，根据具体情况采取相应的纪律处分措施。
3.2 经营管理处罚•违反规章制度处罚：对物业服务公司违反相关规章制度和合同约定的行为，进行批评教育，并依法给予相应的处罚。
•经济处罚：物业服务公司未按合同约定履行职责或造成损失的，按照合同约定责任追究，并进行经济处罚。
四、奖罚流程4.1 奖励流程•提名推荐：员工或团队可以通过内部提名或由居民推荐，向相关业务部门进行奖励申请。
•审批评定：相关业务部门对提名申请进行评审和审批，并参考相应的奖励标准和评定指标进行权衡。
•奖励公示：经过审批通过的奖励名单将在公司内部进行公示，以激励他人争取奖励。
商业物业公司经营考核与奖励办法
商业物业公司经营考核与奖励办法为进一步调动广大员工工作积极性，集团实行员工收入与商业物业公司（项目公司）经营管理业绩挂钩。
对商业公司领导班子成员，根据项目公司的年终收益，结合对项目公司管理状况的考核进行奖励；对非领导班子员工，根据对综合收费完成情况和多种经营创收情况的考核进行奖励。
1 领导班子成员奖励办法1.1 奖励适用范围已经开业或入伙并展开正常经营活动的*龙集团商业管理中心所辖商业项目或物业项目（经营性项目）。
项目领导班子指商业物业经营项目公司执行董事/总经理、副总经理、财务负责人以及营运总监（未有以上职位的项目指项目第一负责人、负责人副职以及财务负责人）。
1.2 奖金总额1.2.1 奖金基数：纯利润的10%以下，具体比例视项目公司盈利情况和难度而定，奖励基数在商业管理中心与项目公司签订的年度目标责任书中规定。
1.2.2 实发奖金：奖金基数×商业管理中心对项目公司考核分数/100。
1.3 奖金分配项目总经理奖励基金：奖金总额的20%，由总经理提名，对本年度作出重大贡献的人员给予的奖励。
项目公司领导班子成员奖励：奖金总额的80%，其中项目公司总经理（第一负责人）奖金为本部分奖金总额的50%，另外50%根据其对项目公司其他领导班子成员的考核结果制订分配方案，报商业管理中心批准后执行。
1.4 奖金发放考核以公历年度计算，奖金在年终考核后计提并发放。
1.5 考核1.5.1 商业管理中心对项目公司的考核1.5.1.1 考核主要从租金收缴、主营收入、支出控制、多经创收、品牌塑造、综合管理、廉政建设等七个方面进行。
1.5.1.2 具体考核内容、指标权重及考评细则见附件1。
1.5.1.3 商业管理中心各分管副总经理及财务负责人对应以上考核内容，根据集团及商业管理中心核定的预算及要求对照年度实际完成情况进行评分，由商业管理中心总经理汇总调整，经分管副总裁审核，常务副总裁批准后执行。
1.5.2 项目公司领导班子成员个人考核由项目公司第一负责人对其他领导班子成员进行考核，结果报备商业管理中心。
物业公司经营管理激励方案
物业公司经营管理激励方案一、目的为提高员工工作积极性，提高物业项目经营创收，增加物业收益，规范各类经营收入奖励措施及分配原则，特制定本方案。
二、适用范围及定义1、本方案包括公司当期物业费收取、历史欠费收取、多种经营创收；2、本方案适用于**物业管理有限责任公司接管服务的所有项目；三、催费方案1、各项目成立以项目负责人为组长、客服工程保安等部门主管（领班）为副组长、其余员工为组员的物业催费攻坚专项工作小组，落实全员收费工作；2、分析欠费原因，对业主欠费的问题分类限期处理，制定详尽的切实可行的项目物业费催收措施；3、组长根据公司财务部核实的数据，将未完成指标按照职能进行分解，要求指标任务（含户数、金额）落实到个人，明确完成时限（落实倒计时警示）到每日，客服每天对欠费客户进行电话催收，并做记录；4、每天召开项目催费总结会，集思广益，对收费工作好的点子、措施及收费过程中遇到的问题进行认真分析和总结，并对每日完成的情况予以通报，有针对性的对措施进行调整、修改、完善和补充；5、对于在接房或装修过程中因开发公司遗留工程问题引起的业主欠缴物业费的，可由开发公司进行整改或物业公司整改，所产生费用由开发公司承担；对业主提出涉及的工程问题进行分类（分为业主专有部分问题和公共区域问题两大类），物业管理圈。
按照先解决业主专有部分问题后处理公共区域问题的原则，对业主室内专有部分问题进行及时彻底解决。
小问题5—10日内解决，大问题报开发公司工程部提供技术和人力支持予以在20日内解决。
也可以根据具体情况，对整改问题涉及的费用（在500元以内的）直接以物业费的形式冲抵，由业主自行处理，签订相关协议，物业不再承担相关后续责任，费用超过500元但业主也同意自行解决的，须报开发公司工程部核实问题、核价核量，报集团分管领导审批；6、对于因被盗、车辆管理责任（以报警记录为准）等原因造成业主欠费的，由组长带领客服与业主反复沟通，协商解决，根据损失和责任的大小，最多可按1—3个月的物业费予以补偿解决，报集团分管领导审批。
物业公司多种经营创收方案
仓库出租； 工具出租； 灭火器租赁； 投资创建美食街创收； 管理区域内地面停车收费； 管理区场地租赁；
5
投资创办社区医院创收；
一、创收类型
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3、服务类
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有偿维修服务； 有偿外联维修服务； 房屋中介； 代理服务、复印打印服务； 家政服务； 特约执勤； O2O智能化社区平台（购物、汽车火车票代购、 汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设 备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报） 。
做好市场需求、可行性分析；方案周密，管理严格；
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；
感谢聆听！
3
目录
第一部分 创收类型
第二部分
第三部分 第四部分
创收内容
落地计划 激励办法 风险与应对措施
第五部分
一、创收类型 1、广告类
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电梯轿厢、电梯厅； 外墙LED屏幕； LED灯箱（停车场、管理区内） 灯杆旗； 外立面广告； 前台放置商家广告； 门头广告、墙体广告；
4
一、创收类型 2、资产类
超额部分给予提成奖励。
五户退场 大面积闲置 提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务； 增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
应对措施
强化招商，加强宣传推广。销售环节明确业态规定， 增加控制手段；
财务风险
管理费收缴 投资回收 代收代缴费用 提升管理服务品质，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
信阳市易生活物业服务有限公司
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多种经营创收方案
汇报人：王鑫磊
二0一五年十月十日
2
前言
物业服务公司奖罚管理办法
物业服务公司奖罚管理办法一、前言为了规范物业服务公司员工的行为，增强物业服务公司内部管理，同时提高员工服务质量，特制定本《物业服务公司奖罚管理办法》。
二、奖罚种类1. 奖励物业服务公司会根据员工的表现进行以下奖励：•个人荣誉称号；•优秀员工奖；•优秀服务奖；•班组荣誉称号；•集体荣誉称号；•物质奖励。
2. 惩罚物业服务公司会对员工的不良行为进行以下惩罚：•批评教育；•记过处分；•记大过处分；•开除职务或解聘。
三、奖罚条件和标准1. 奖励条件和标准个人荣誉称号个人荣誉称号包括“优秀员工”、“优秀服务员”等。
个人荣誉称号的评定标准如下：评选优秀员工：1.工作态度认真，业务能力强；2.服务态度良好，客户满意度高；3.遵从公司规章制度，没有违反劳动纪律的情况。
评选优秀服务员：1.服务态度良好，客户满意度高；2.工作能力达到公司要求；3.遵从公司规章制度，没有违反劳动纪律的情况。
优秀员工奖公司每年对优秀员工进行表彰，获得优秀员工奖的标准如下：1.连续工作满一年，没有因个人原因影响工作的情况；2.在本岗位上表现出色，获得良好的考核成绩；3.在公司重大活动和项目中表现突出。
优秀服务奖优秀服务奖的评选标准如下：1.认真执行公司工作要求，努力提高服务质量；2.获得良好的客户评价；3.在业务能力和服务质量上表现出色。
班组荣誉称号班组荣誉称号包括“优秀班组”等。
评选标准如下：1.具备较强的工作协作能力；2.优秀的项目管理和执行能力；3.优异的服务质量。
集体荣誉称号集体荣誉称号包括“先进集体”等。
评选标准如下：1.组织规范，管理合理；2.工作业绩突出；3.在公司内部具有较高的声誉。
2. 惩罚条件和标准批评教育批评教育针对一些小的过失行为，包括迟到、早退、缺勤等，标准如下：1.迟到3次及以上；2.早退3次及以上；3.缺勤2次及以上。
记过处分记过处分针对较严重有误的行为，标准如下：1.违反公司规定，未经许可私自离开工作岗位；2.未按要求完成工作任务，导致公司出现不良影响；3.擅自调换工作岗位，严重影响工作进展。
物业专项经营激励方案
一、方案背景为提升物业服务质量，激发员工工作积极性，提高物业项目经营效益，增强业主满意度，特制定本物业专项经营激励方案。
二、方案目的1. 提高物业服务质量，确保业主生活品质。
2. 增加物业项目收入，提升公司经济效益。
3. 激励员工积极性，提高团队凝聚力。
4. 增强业主满意度，树立良好企业形象。
三、适用范围本方案适用于本公司所有物业项目及全体员工。
四、激励措施1. 服务质量激励（1）设立服务质量考核标准，对员工进行月度、季度、年度考核。
（2）考核合格者，给予相应物质奖励和精神鼓励。
（3）设立优秀员工表彰制度，对在服务质量方面表现突出的员工进行表彰。
2. 收入激励（1）设立物业费收取目标，完成目标者给予提成奖励。
（2）针对历史欠费，制定专项催收奖励政策，提高欠费回收率。
（3）鼓励员工拓展多种经营业务，根据业务收入给予提成奖励。
3. 团队建设激励（1）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）设立优秀团队奖项，对团队业绩突出的部门进行表彰。
（3）开展内部培训，提升员工业务水平和综合素质。
4. 业主满意度激励（1）设立业主满意度调查，对满意度高的项目给予奖励。
（2）设立业主表扬奖励制度，对业主表扬的员工给予奖励。
五、实施步骤1. 制定物业专项经营激励方案，明确激励措施和考核标准。
2. 向全体员工宣贯激励方案，确保员工了解并积极参与。
3. 定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖励。
4. 对优秀团队和员工进行表彰，提升团队凝聚力和员工荣誉感。
5. 持续优化激励方案，根据实际情况进行调整。
六、预期效果通过实施本方案，预计将实现以下效果：1. 提高物业服务质量，提升业主满意度。
2. 增加物业项目收入，提高公司经济效益。
3. 激励员工积极性，提升团队凝聚力。
4. 树立良好企业形象，增强业主信任度。
七、监督与评估1. 设立监督小组，负责监督激励方案的实施情况。
2. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整。
3. 对违反激励方案规定的员工进行处罚，确保激励方案的公平性。
物业多种经营创收奖罚制度
物业多种经营创收奖罚制度1. 目标设定- 明确年度、季度、月度经营创收目标，并根据物业的实际情况进行合理设定。
2. 奖励机制- 对于超额完成经营创收目标的团队或个人，给予一次性奖金。
- 设立月度、季度、年度“最佳经营团队”和“最佳经营个人”奖项，颁发奖杯和奖金。
3. 惩罚机制- 未达到经营创收目标的团队或个人，根据未达标程度，给予警告或扣减奖金。
- 连续两个季度未达标者，进行岗位调整或培训。
4. 绩效考核- 建立绩效考核体系，将经营创收作为重要考核指标之一。
- 定期进行绩效评估，确保团队和个人目标与公司目标一致。
5. 激励措施- 对于提出创新经营策略并成功实施的员工，给予特别奖励。
- 鼓励员工参与经营决策，对采纳的建议给予奖励。
6. 培训与发展- 提供经营创收相关的培训，提升员工的业务能力和市场敏感度。
- 为员工提供职业发展路径，鼓励他们为公司的经营创收做出贡献。
7. 信息透明- 定期公布经营创收情况，确保信息的公开透明。
- 让员工了解公司的整体经营状况，增强团队的凝聚力。
8. 团队协作- 鼓励跨部门合作，形成合力推动经营创收。
- 对于跨部门合作成功的项目，给予团队奖励。
9. 客户反馈- 重视客户反馈，将客户满意度作为经营创收的重要参考。
- 对于提升客户满意度有显著贡献的员工或团队，给予奖励。
10. 持续改进- 鼓励员工提出改进建议，不断优化经营策略和流程。
- 对于有效改进措施的提出者，给予表彰和奖励。
11. 风险控制- 在追求经营创收的同时，确保风险可控，避免因违规操作导致的损失。
- 对于违规操作导致损失的个人或团队，根据情节轻重进行处罚。
12. 社会责任- 在经营创收过程中，注重社会责任和企业形象，避免损害公司声誉。
- 对于在社会责任方面做出突出贡献的员工或团队，给予特别奖励。
通过上述奖罚制度的实施，可以激发员工的积极性，促进物业多种经营创收活动的健康发展。
某物业管理公司奖惩管理办法
某物业管理公司奖惩管理方法之相关制度和职责,物业管理公司奖惩管理方法 1.奖惩类别明细:奖惩分类种类奖金(罚金)奖罚形式嘉奖嘉奖 10 元当月工资中累加三等功 30 元当月工资中累加二等功 50 元当月工资中累加一等功 100 元当月工资中累加...物业管理公司奖惩管理方法1.奖惩类别明细:奖惩分类种类奖金(罚金)奖罚形式嘉奖嘉奖10 元当月工资中累加三等功30 元当月工资中累加二等功50 元当月工资中累加一等功100 元当月工资中累加中过特等功总办会议争论定当月工资中累加惩罚警告10 元当月工资中扣除小过30 元当月工资中扣除50 元当月工资中扣除大过100 元当月工资中扣除辞退开除d.争辩改善工作方法,降低成本有特殊贡献者｡e.领导有方,使工作发展有相当成效者｡f.拾金不昧,价值在 1000 元以上者｡g.奋力保全公司或者业主财产安全,价值在 800 元以上者｡h.有其它重大功绩者,挺直经济价值在 3000 元以上者｡2.嘉奖:从业人员有下列情形之一者,经查属实应由相关部门签报嘉奖之｡2.1 一等功:a.对公司重大业务有特殊功绩,或者供应看法经接受实行确有重大成效者｡b. 对于舞弊或者有害本公司权益事情,能事先举发或者防止,使公司免受重大损失｡c.遇重大突发大事,随机应变得当,或者奋力相救保全他人人身安全或者公司巨大财产、业主巨大财产安全｡｡2.2 记二等功:a.节省物料或者对废料进行利用,卓有成效｡b.协作 2.1 项条款所涉及的人员达成任务确有重大贡献者｡c.对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率｡d.发觉非本职工作外漏洞,快速报告或者妥为处置避开较大损失者e.服务每满 3 年,考绩优良,未曾经旷工或者受记过以上处分者｡f.奋力保全公司或者业主财产安全,价值在 600 元以上者｡g.拾金不昧,价值在 300 元以上者｡H.有其它重大功绩者｡2.3 记三等功:a. 关心 2.2 项条款所涉及的人员达成任务确有较大贡献者｡b. 遇有紧急状况,勇于负责并处理得宜者｡c. 节约成本有详细成效者｡d. 检举重大违规或者伤害公司利益经查属实者｡e. 当选优秀员工之在岗且在职人员｡f. 节省用水用电或者其它节省行为使公司费用有明显削减者｡g. 拾金不昧,价值在 200 元以上者｡h. 保卫他人财产安全,价值在 300 元以上者｡i.有其它较大功绩者｡2.4 记嘉奖:a.代表公司参预外界活动,推广公司企业文化形象,其表现优良者｡b.能准时举报或者制止破坏花园环境秩序等行为｡c.往往主动提出具有确定价值的合理化建议者d.工作勤勉,兢兢业业,并有详细事迹者｡e.其它有突出表现处,足为普通楷模｡f.揭发举报公司的普通违规违纪行为者｡g.对完成某一项特定工作效率较高者｡h.拾金不昧,价值在 100 元以上者｡i.拯救他人或者公司财产,价值在 150 元以上者｡j.其它有较突出表现者｡2.5 特殊嘉奖:对公司技术改造、组织变革、管理推动有重大突破者,或者对处理重大突发大事,给公司挽回巨额损失者,赐予特殊嘉奖, 或者其它制度所规定的奖项设置｡3.惩罚:从业人员有下列情形之一者,经查属实应由相关部门签报惩罚｡3.1 开除:a.一年内记大过累计三次者｡b.年累计旷工达 4 天(含4 天)以上者｡c.营私舞弊,挪用公款,收取贿赂、佣金及回扣者｡d.在外兼营事业影响工作,经劝说未抛却者｡e.违反上司或者管理干部指令情节严峻者｡f.办事不力,疏忽职守,致公司受重大损失并有详细事宜情节严峻者｡g.造谣生事,煽动怠工者｡h.在禁烟区吸烟或者引火者｡i.仿效上级主管签字图谋不轨或者盗用印章者｡j.在工作区域内酗酒,或者在花园内打架斗殴、偷窃、赌博者｡k.私自携带武器、凶器等危（wei）险物品出入花园者｡l.因工作原由,对主管或者其它干部及家属实施暴行或者有重大污辱行为者｡m. 行为或者口语极端恶劣者,严峻伤害公司形象｡n.故意损坏设备、产品或者其它物造成重大损失者,或者故意泄露业务上之机密,导致公司受损者｡o.扩散不利公司之谣言或者挑拨劳资双方感情者｡p.违反法律受刑事审判者｡q. 与业主打架或者高声辱骂业主者｡r.私自留宿异性并在宿舍内姘居者｡s.因个人原由给公司造成经济损失 2000 元以上者｡t.参预非法组织者｡u. 占有不当得利物品价值 800 元以上者｡v.其它违反法令或者工作规定情节严峻者｡3.2 辞退:a.试用期不合格者｡b.不能胜任本职工｡c.不能适应公司企业文化或者企业氛围者｡d.经查面试时持虚假简历、学历及身份证者｡e.其它违法违纪情节严峻者｡f.未经公司领导书面批准,私自到业主家做钟点工谋利益者｡g.未经批准,在本公司捡废品私自变卖者｡3.3 记大过:a.违反指令或者延误公务情节较轻者｡b.擅离职守或者谎报信息致公司受损者｡c.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒袒护或者不予以举发者｡d.铺张人力,物力,财力,致公司受意外损失较重者｡e.品德不端正,或者行为粗暴,屡劝不听者｡f.与业主大声对骂者｡g. 遇重大突发事故,责任人故意逃避致公司受损较大者,违反公司纪律,扰乱公司秩序情节严峻者｡h.遗忘打卡作虚假出勤签证者｡i.虚报加班者｡j.在宿舍内私接电源者或者私自留宿他人｡k.故意泄漏本人或者他人薪资者｡l.代人打卡或者托人打卡者｡m.擅用他人工牌等证件或者借工牌等证件予他人用法者｡n.擅带违禁物品进入公司或者私自携带公司物品出入花园者｡o.执法检查人员或者管理干部正值执勤检查,辱骂或者威逼执行人员者｡p.因个人失误,给公司造成 1000 元以上损失者｡q. 占有不当得利物品价值 500 元以上者｡r.其它失职违规情节重大者｡3.4 记中过:a.管理不善或者防范疏忽,致公司受损或者酿成事故情节普通者｡b.铺张人力,物力,财力,致公司受意外损失较轻者｡c.遇普通突发事故,责任人故意逃避致公司受损者｡d.不服合理之工作调派,或者延拒办理工作移交手续而无正值理由者｡e.故意损坏公司财产情节较重者｡f.利用公司资源办私事情节较重者｡g. 他人违规违纪查处后而作伪证者｡h.与客户/业主发生争执,情节严峻的｡i.未经部门主管允许,任凭串岗换岗情节严峻者｡j.因个人失误,给公司造成 500 元以上损失者｡k. 占有不当得利物品价值 200 元以上者｡l.在宿舍内发觉有男女互串者｡m.其它违规违纪失职情节较重者｡3.5 记小过:a.疏忽督导致使所属人员有舞弊情形经查属实者｡b.工作时间内卧睡、伏睡者｡c.损坏公司财产情节较轻者｡d.将饭菜带入宿舍或者办公室用餐者｡e.乱倒饭菜,破坏公共卫生者｡f.用水用电后不顺手关闭或者任凭铺张者｡g. 未经主管允许在上班时间内会私客,或者利用公司电话拨打私人电话者｡h.未经核准,无故不加班或者不参预会议、集合者｡i. 利用公司资源或者上班时间办私事情节较轻者｡j.利用公司计算机玩顽耍者｡k.与业主关系偶有磨擦者｡l. 占有不当得物品价值 100 元以上者｡m.因个人失误,给公司造成 300 元以上损失者｡n.其它违法违纪情节较轻者｡3.6 记警告:a.工作时间内谈天、顽耍、看报刊杂志及消极怠工者｡b.行为不检,不遵守公共秩序或者破坏花园环境卫生情节较轻者｡c.上班时间内,不佩带工牌者｡d.不听从管理经劝阻尚可以改正者｡e.在花园写有不堪入目文字者,或者在宿舍及工作场所张贴违禁图画者｡f.捏造请假事由经查属实者｡g.不按规定放置生活用品、文具、文书、印章及重要资料经劝无效者｡h.无故穿拖鞋入工作场所者｡i.与业主高声争执者｡j. 占有不当得利物品价值 50 元以上者｡k.因个人失误,给公司造成 100 元以上损失者｡l.其它不按规定行事情节较微者｡3.7 特殊惩罚:a.违反社会治安条例被查处者,犯重大偷窃行为被查处者,其它重大违规违纪行为｡4.奖惩申报权限:4.1 各级管理人员享有奖惩申报权,嘉奖申报时须附详细事迹报告｡4.2 除总办外,各级管理人员不得作跨部门奖惩申报,需跨部门奖惩申报时,须向总经理或者行政主管提出｡5.嘉奖申报流程:5.1 有详细贡献事实,填写《员工嘉奖单》 ,并附事迹报告｡ 5.2经部门主管/部门最高主管/总经理审核后交行政部存档｡6.惩罚申报流程:6.1 有详细违章事实, 申报人填写《员工惩罚单》并交当事人所在部门主管执行｡6.2 经部门主管/部门最高主管/行政主管/总经理审核后并交行政部生效｡7.惩罚不服上诉流程:7.1 当事人不服惩罚申报时,应在当天(超时上诉视为当事人默认申报)首先向本部门主管提出申诉｡7.2 如当事人仍不服部门处理结果时,可在当天向行政主管提出诉讼,由行政部通知部门最高主管或者呈报总经理开会争论当事人的上诉 , 当天做出处理｡7.3 如总经理或者部门最高主管维持原判的,则最终的惩罚结果以原始的惩罚看法为有效惩罚,当事人不得上诉｡8.应用表单8.1 《员工惩罚单》8.2 《员工嘉奖单》成本管理制度发票管理制度物资管理制度资金管理制度公务接待规定合同管理制度。
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某物业公司多种经营管理与奖励办法
章第一
总则
一、目的
为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓
展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。
二、适用范围
适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司
员工均可参与推荐。
章第二
分则
三、职责
（一）各项目管理处工作职责
1
、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。
2
负、履、签审、理梳的同合类营经种多处理管目项责
约、执行、监督及相关费用的收取。
3
，位单作合关相进引、荐推、多度年处理管目项制编
种经营指标的收、支预算。
4
、负责年度多种经营奖励金的分配。
5
会委业区小与且，帐台应相立建、小广推同共，通沟区的多种经营工作。
6
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
（二）工程部工作职责
1
、参与各项工程的招投标并组织实施。
2
梳的同合务业类程工项各责负、取收用费、收验、理。
等
3
单作合关相进引、荐推责负、种多度年门部制编，位经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。
4
、负责部门年度多种经营奖励金的分配。
5
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
部合综）三（
/
作工）门部的营经种多责负现（部业物
责职
1
责负、理管业物期前的态形业物类各与参，拓开场市投标，拓宽物业管理领域。
2
荐推、经种多的处理管目项为，位单作合关相进引、营工作提供支持。
3
照参、业营经种多关相织组理管目项各合配定规团集务的实施招投标。
4
责负、业物进促，访回和通沟行进目项委外各与期定服务合同的续签。
5
小定确，通沟会委业区小与时及处理管目项各合配、区多种经营合作思路。
6
营经种多整调时适，标目营经种多度年理梳责负、规。
划
7
、负责部门年度多种经营奖励金的分配。
8
、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。
四、操作流程
（一）各项目管理处多种经营工作流程
1
目项各凡、间时一第在须务业营经种多的谈洽处理管内将相关信息告之综合部
/
物业部备案。
2
交提须，同合营经种多类各的署签处理管目项各凡、
合同复印件件
1
综合部份至
/
物业部。
3
设饰装场现房交如（的大较额金及涉、运搬区小、展
综由，的标议或标投招取采需）等营经务服部合
/
牵部业物
头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。
4
、具体操作：见附件
1
（二）公司本部多种经营工作流程
1
部合综、部程工、
/
物业部由部门负责人负责组织开展
部门的多种经营工作。
2
、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。
3
各在部本司公凡、多的约签功成下进引、荐推的门部
种经营业务，将按第五条第
3
款的标准对推荐、引进的人员
奖励。
予以
4
经种多、外、修维程工、程工饰装如（接承的务业营
目项问顾、理管业物接）等化绿管代、
按门部任责口对由，
照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。
5
营经种多的接承、行进门部任责口对需用费需所务业
立项报批，主要包括以下内容：
（
1
称名（介简目项）、况情入收计预、型类、址地、
进程安排等）
（
2
费名报（请申用费）、费通交、费通沟、费料资、
物耗费、产生的人力成本等）
（
3
宜事它其）
6
立、如（备准案方手着门部任责口对，后意同批审项
工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）。
7
、根据进程安排着手开展各项业务。
8
公类业专的立成续后要需展发据根司公、独行实，司
立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本管理办法，一并实施奖励。
9
、具体操作流程：见附件
2
五、奖励办法
（一）奖励范畴：本条第
3
款涉及的全集团员工（含员
朋友）工的。
（二）奖励时限：所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项
30%
，即可一次性
奖励。
领取
（三）奖金分配比例：
序号
推荐类型
奖金比例
备注
1
工程类、外接物业项目类
合同总款项的
10
‰：
中其
5
励奖项单理经总为作‰
金，
5
‰作为员工推荐奖金。
2
顾问项目类
品牌使用费的
5%
：
中其
2%
励奖项单理经总为作
金，
3%
作为员工推荐奖金。
3
一般多种经营项目类（利用公共
物业，如：电梯、游泳池、网球
场、
小区公共场地等不包含在内）
利润总额的
5%
：
中其
2%
励奖项单理经总为作
金，
3%
作为员工推荐奖金。
注
本奖金分配中总经理单项奖金由对口责任部门拟定分配方案，报总经理批
准后进行具体的分配。