智能化工程施工组织设计方案

4 施工组织设计方案

4.1 施工组织

云南省沾益他库存电视监控与报警系统工程作为我公司的重点项目，将选派具有优秀管理才能、丰富实践经验的项目经理率领工作，以严谨实干的技术管理人员组成高素质、有实力、精干高效的项目管理机构。

4.1.1 施工组织管理结构

本工程由公司总经理任工程总指挥，成立工程指挥部，设立技术方案设计组、工程施工专业组，指派设计主管、工程主管、项目经理、施工技术负责人、质量、安全监督员、各子项目主管，并实行梯级责任制，对项目管理层，层层落实责任，对各级管理人员明确责任，分工协作。工地建立“周碰头”例会，并请甲方代表参加，及时解决施工发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。

4.1.2 各级管理人员职责

项目经理：工程实施的第一责任人。负责整个工程人员组织调配、物资材料供应、工程进度、质量控制和安全管理，确保工程质量。项目副经理：对工程各子项目负责。确保施工按规范和设计方案进行。协调同业主、各协作单位知系。负责工程进度、质量控制、安全管理等具体实施。

技术主管：负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作， 负责

整个工程技术把关。负责监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行 施工。

各项目组组长：在项目经理、副经理直接领导下，在技术主管监 管

下，负责所管项目的具体实施。在施工中负责所管项目的质量控制、 操作规范、安全管理及施工进度。

安全管理组：建立各项目经理为首的安全领导小组， 开展安全文 明

管理活动，同时建立各级人员安全责任制加强安全文明知识教育， 保证各工程人员严格按照规范施工， 定期不定期展开安全检查，防患 于未然。

质量管理组：建立各项目经理为首的质量领导小组，采取先进完 善的质量控制评定措施，并制定严格科学的检测方法，对设备安装前 及工程实施中的每个细节进行严格的质量检测， 保障各系统最终工程 质量。 项目经理

技术主管

I 质量管理主管I 安全管理主管

报警系统组组监控系统组组