工作心得：加强基础管理工作的几点思考

工作心得：加强基础管理工作的几点思考

在当前改革转型期，各种新情况新问题层出不穷，给基础管理工作带来了新挑战，对基础管理工作的要求也越来越高。

一、基础管理的概念、地位及其重要性

管理是一项系统工程，是集综合管理、专业管理与基础管理为一体的完整系统。综合管理是围绕单位的发展规划、咨议决策、组织指挥、统筹协调、监督控制等方面开展的总括管理；专业管理则是对单位中业务技术性较强的某些方面工作的管理；而基础管理则是为满足综合管理及专业管理需要，对建立制度和规范并按照计划、执行、检查、考核等所做的各项基础工作的管理。基础管理工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提。基础管理工作在生产经营单位管理中占有重要地位，处于整个管理体系的基础位置，承载着专业管理和综合管理的基本要求。基础管理工作与专业管理、综合管理不仅交构紧密，不可分割，而且要服从、服务于专业管理和综合管理的需要。基础管理工作做不好，往往会影响、制

约专业管理和综合管理。如果说，综合管理好比“大楼”、专业管理好比“楼层”及“支柱”的话，那么基础管理就是“地基”。“地基”扎实牢靠，则整个大厦稳定坚固，否则将有倾塌之虞。基础管理具有科学性、先行性、群众性等特点，而群众性尤为显著。它涉及面较广，工作量较大，联系群众最广泛，需要依靠职工在日常具体工作中持之以恒加以落实，是一项群众性很强的工作。因此，基础管理与每个职工息息相关，并不仅仅只是领导的事。

二、基础管理薄弱的表现及产生原因

基础管理的重要意义不能忽视。单位工作不顺、推进不力、目标难以实现，往往就是因为基础管理薄弱。其突出表现有以下几方面。一是岗位职责未能全覆盖，导致一些事无人管，阻滞了管理的开展。主要由于岗位职责缺失或者职责不清，推诿扯皮，最终使某项必要工作不能及时完成。二是制度不健全、不完善。以致无章可循，无规可依；一些工作虽然在做，但随意性大，各行其是。三是虽有较完善的管理制度和操作规程等，但执行不严、落实不力。四是工作杂乱，效率低下。各项管理活动没有做系统和宏观的规划设计，导致有的事重复做，而有

的事又没人做；有的数据记录、传递重复，而必要的记录、数据却没有；各项工作虽能独立开展，但未能有机结合，衔接不畅。

三、加强基础管理的有效途径

现象是事物内在本质的外在表现，必须透过基础管理薄弱的现象去深刻剖析问题的根源，并积极采取有效措施，在治本上下功夫。

1、科学合理规划设计基础管理工作内容和流程。基础管理工作内容和流程引领和制约着各项工作的开展，必须进行科学合理规划设计。生产经营单位管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。标准化工作主要是针对单位技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作；定额工作主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作；计量工作主要是指检查、分析等方面的计量技术、规则、要求和计量管理工作；信息工作是指经营管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作；规章制度工作就是各类责任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作；教育培训主要是指以提高素质为目的而对职工进行的理论教育、法纪教育、政策教育和业务、技能培训。以上是