六顶帽子思考法课件
合集下载
蓝色商务大气六顶思考帽课程课件
红帽:情绪，直觉，感情
同样是一份六十页，四十张左右图片 的文件 ，一个 是4M左 右，一 个却近 50M， 这是怎 么回事 呢？经 仔细检 查，原 来是因 为一个 用BMP 图片， 一个用J PG格 式的图 片。在 该文件 中，由 于原图 片较大 （A3纸 大小） ，存成BMP格 式的作 者，看 一个文 件就4M 左右， 就将其 在图片 编辑器 中缩了 15倍（ 长宽各 为原来 的25% ），结 果BMP 文件仅 为200K 左右。 而用JPG 格式的 作者， 看每个 图片文 件只不 过120K 左右， 就直接 在文件 中插入 ，结果 一个PowerPoi nt文件 中存一 个BMP 图片， 其大小 就变成 了4.7M 。所以 用大小 适中的BMP图 片，可 以使你 做的文 件不至 于太大LHJ+FHX 。
平行思考法
同样是一份六十页，四十张左右图片 的文件 ，一个 是4M左 右，一 个却近 50M， 这是怎 么回事 呢？经 仔细检 查，原 来是因 为一个 用BMP 图片， 一个用J PG格 式的图 片。在 该文件 中，由 于原图 片较大 （A3纸 大小） ，存成BMP格 式的作 者，看 一个文 件就4M 左右， 就将其 在图片 编辑器 中缩了 15倍（ 长宽各 为原来 的25% ），结 果BMP 文件仅 为200K 左右。 而用JPG 格式的 作者， 看每个 图片文 件只不 过120K 左右， 就直接 在文件 中插入 ，结果 一个PowerPoi nt文件 中存一 个BMP 图片， 其大小 就变成 了4.7M 。所以 用大小 适中的BMP图 片，可 以使你 做的文 件不至 于太大LHJ+FHX 。 同样是一份六十页，四十张左右图片 的文件 ，一个 是4M左 右，一 个却近 50M， 这是怎 么回事 呢？经 仔细检 查，原 来是因 为一个 用BMP 图片， 一个用J PG格 式的图 片。在 该文件 中，由 于原图 片较大 （A3纸 大小） ，存成BMP格 式的作 者，看 一个文 件就4M 左右， 就将其 在图片 编辑器 中缩了 15倍（ 长宽各 为原来 的25% ），结 果BMP 文件仅 为200K 左右。 而用JPG 格式的 作者， 看每个 图片文 件只不 过120K 左右， 就直接 在文件 中插入 ，结果 一个PowerPoi nt文件 中存一 个BMP 图片， 其大小 就变成 了4.7M 。所以 用大小 适中的BMP图 片，可 以使你 做的文 件不至 于太大LHJ+FHX 。
同样是一份六十页，四十张左右图片 的文件 ，一个 是4M左 右，一 个却近 50M， 这是怎 么回事 呢？经 仔细检 查，原 来是因 为一个 用BMP 图片， 一个用J PG格 式的图 片。在 该文件 中，由 于原图 片较大 （A3纸 大小） ，存成BMP格 式的作 者，看 一个文 件就4M 左右， 就将其 在图片 编辑器 中缩了 15倍（ 长宽各 为原来 的25% ），结 果BMP 文件仅 为200K 左右。 而用JPG 格式的 作者， 看每个 图片文 件只不 过120K 左右， 就直接 在文件 中插入 ，结果 一个PowerPoi nt文件 中存一 个BMP 图片， 其大小 就变成 了4.7M 。所以 用大小 适中的BMP图 片，可 以使你 做的文 件不至 于太大LHJ+FHX 。
平行思考法
同样是一份六十页，四十张左右图片 的文件 ，一个 是4M左 右，一 个却近 50M， 这是怎 么回事 呢？经 仔细检 查，原 来是因 为一个 用BMP 图片， 一个用J PG格 式的图 片。在 该文件 中，由 于原图 片较大 （A3纸 大小） ，存成BMP格 式的作 者，看 一个文 件就4M 左右， 就将其 在图片 编辑器 中缩了 15倍（ 长宽各 为原来 的25% ），结 果BMP 文件仅 为200K 左右。 而用JPG 格式的 作者， 看每个 图片文 件只不 过120K 左右， 就直接 在文件 中插入 ，结果 一个PowerPoi nt文件 中存一 个BMP 图片， 其大小 就变成 了4.7M 。所以 用大小 适中的BMP图 片，可 以使你 做的文 件不至 于太大LHJ+FHX 。 同样是一份六十页，四十张左右图片 的文件 ，一个 是4M左 右，一 个却近 50M， 这是怎 么回事 呢？经 仔细检 查，原 来是因 为一个 用BMP 图片， 一个用J PG格 式的图 片。在 该文件 中，由 于原图 片较大 （A3纸 大小） ，存成BMP格 式的作 者，看 一个文 件就4M 左右， 就将其 在图片 编辑器 中缩了 15倍（ 长宽各 为原来 的25% ），结 果BMP 文件仅 为200K 左右。 而用JPG 格式的 作者， 看每个 图片文 件只不 过120K 左右， 就直接 在文件 中插入 ，结果 一个PowerPoi nt文件 中存一 个BMP 图片， 其大小 就变成 了4.7M 。所以 用大小 适中的BMP图 片，可 以使你 做的文 件不至 于太大LHJ+FHX 。
顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
六顶思考帽PPT课件
第10页/共81页
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
第5页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
第6页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第55页/共81页
第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
第19页/共81页
白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
第20页/共81页
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
第28页/共81页
红帽思维（RH）
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
第5页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
第6页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第55页/共81页
第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
第19页/共81页
白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
第20页/共81页
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
第28页/共81页
红帽思维（RH）
六顶帽子思考法PPT课件
5
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
6
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
7
习惯性思维
……
27
涵义
客观描述的话，不同的人应该是大 体一致的，这就是白色帽子思考法， 它强调的是客观的事实和数据，没 有任何主观的东西在内。
28
白色帽子思考法的运用要点
事实与诠释 一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟 通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。
相信的事实与验证的事实 运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的 “事实”而不是主观认为的事实。
44
品位是一个非理性的因素
45
审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
46
世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
47
个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
38
红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义 红色帽子思考法的特点 红色帽子思考法的要点
39
红色帽子思考法的涵义
红色帽子思考法是把在暗中起作用的情 绪化的、感觉上的、非理性层面上的思 考用合理的方式表达出来的思考方式。
40
直觉
忽然的洞察力 对情况的即刻了解 情绪的时刻转换
58
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
6
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
7
习惯性思维
……
27
涵义
客观描述的话，不同的人应该是大 体一致的，这就是白色帽子思考法， 它强调的是客观的事实和数据，没 有任何主观的东西在内。
28
白色帽子思考法的运用要点
事实与诠释 一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟 通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。
相信的事实与验证的事实 运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的 “事实”而不是主观认为的事实。
44
品位是一个非理性的因素
45
审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
46
世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
47
个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
38
红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义 红色帽子思考法的特点 红色帽子思考法的要点
39
红色帽子思考法的涵义
红色帽子思考法是把在暗中起作用的情 绪化的、感觉上的、非理性层面上的思 考用合理的方式表达出来的思考方式。
40
直觉
忽然的洞察力 对情况的即刻了解 情绪的时刻转换
58
创新思维：六顶思考帽 ppt课件
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
31
ppt课件
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
32
ppt课件
认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
24
ppt课件
黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
25
ppt课件
绿帽思维（GH）
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新 的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
谢谢聆听！！
39
蜂•模式训练p培pt训课课件程
26
ppt课件
绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们 只能要求一种心力的付出。
27
ppt课件
绿帽思维（GH）
绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新
28
ppt课件
蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
六顶思考帽
1
ppt课件
盲人摸象
每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定 没错，但彼此争吵的很厉害。
集训营课程六顶思考帽课件
蓝色帽子还可以用于总结和归纳各个帽子的观点和方案，以便更好地做出决策和行动计划。
六顶思考帽的实践案例
案例一：产品开发中的六顶思考帽应用
总结词
全面分析产品特性，提高决策质量
详细描述
在产品开发过程中，运用六顶思考帽 法，从不同的角度对产品的功能、外 观、成本等方面进行分析，确保全面 考虑各种因素，提高决策质量。
六顶思考帽的原理
白色帽子：事实与数据
总结词
提供事实和数据支持
详细描述
白色帽子代表中性和客观的事实与数据，要求提供具体、准确的信息，以支持 思考和决策。
红色帽子：情感与直觉
总结词
表达情感和直觉
详细描述
红色帽子代表主观的情感和直觉，强调对事物的感受和印象，有助于激发创意和 发挥想象力。
黑色帽子：风险与问题
红色帽子还可以用于评估某个 想法或方案的可行性和合理性， 通过直觉来快速做出判断。
如何使用黑色帽子
黑色帽子代表谨慎和批判，主要 用于发现问题和风险。
使用黑色帽子时，需要尽可能全 面地考虑潜在的问题和风险，并
尝试找到解决方案。
黑色帽子还可以用于评估某个想 法或方案的可行性和可操作性， 通过批判性思维来发现潜在的问
总结词
评估风险和问题
详细描述
黑色帽子关注潜在的风险和问题，要求对可能出现的不利因素进行深入分析和预防，有助于谨慎和全 面地思考。
黄色帽子：积极与乐观
总结词
强调积极和乐观的态度
详细描述
黄色帽子代表乐观和积极的思考， 强调事物的优点和价值，有助于 激发信心和积极性。
绿色帽子：创新与建议
总结词
提出创新和建议
绿色帽子还可以用于打破传统思维模 式，通过创新思考来突破现有框架和 限制。
六顶思考帽的实践案例
案例一：产品开发中的六顶思考帽应用
总结词
全面分析产品特性，提高决策质量
详细描述
在产品开发过程中，运用六顶思考帽 法，从不同的角度对产品的功能、外 观、成本等方面进行分析，确保全面 考虑各种因素，提高决策质量。
六顶思考帽的原理
白色帽子：事实与数据
总结词
提供事实和数据支持
详细描述
白色帽子代表中性和客观的事实与数据，要求提供具体、准确的信息，以支持 思考和决策。
红色帽子：情感与直觉
总结词
表达情感和直觉
详细描述
红色帽子代表主观的情感和直觉，强调对事物的感受和印象，有助于激发创意和 发挥想象力。
黑色帽子：风险与问题
红色帽子还可以用于评估某个 想法或方案的可行性和合理性， 通过直觉来快速做出判断。
如何使用黑色帽子
黑色帽子代表谨慎和批判，主要 用于发现问题和风险。
使用黑色帽子时，需要尽可能全 面地考虑潜在的问题和风险，并
尝试找到解决方案。
黑色帽子还可以用于评估某个想 法或方案的可行性和可操作性， 通过批判性思维来发现潜在的问
总结词
评估风险和问题
详细描述
黑色帽子关注潜在的风险和问题，要求对可能出现的不利因素进行深入分析和预防，有助于谨慎和全 面地思考。
黄色帽子：积极与乐观
总结词
强调积极和乐观的态度
详细描述
黄色帽子代表乐观和积极的思考， 强调事物的优点和价值，有助于 激发信心和积极性。
绿色帽子：创新与建议
总结词
提出创新和建议
绿色帽子还可以用于打破传统思维模 式，通过创新思考来突破现有框架和 限制。
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
第18页/共53页
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶帽子的思考方法PPT课件
situation?
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我不喜欢这个计划。 • 这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽思维（RH）
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制 所有的思维，并使思维带有各种色彩。
experiencing?
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
大多数思考者都感到戴上黑帽子最为舒服
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
Hale Waihona Puke 今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
Yellow Hat
▪ In what ways was that such a wise move? ▪ Why did that motivate him to continue? ▪ Could your actions be what caused him to
make the right decision? ▪ So what are all the things you did that caused
《六顶思考帽》PPT课件
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
六顶思考帽PPT教学课件
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
40
六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
29
六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
32
六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
33
六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
40
六顶思考帽的作用及价值
区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。 形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。 各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗。 避免负面和片面性。 当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 有利于团队成员的相互激发和启示，使1+1>2。
29
六顶思考帽
六顶帽子的应用
1.单独使用
2.
系
统
使
用
30
六顶思考帽
单独使用
白帽
• 评价新情况 • 影响决定 • 打消不切实际
的念头 • 预先计划 • 解决争端
• 谈判
31
六顶思考帽
单独使用
红帽
• 征求团队意见
• 探索内心情感 • 对决策进行投票 • 预测一种想法的
可接受性
32
六顶思考帽
单独使用
黄帽
• 探寻新见解 • 评价一个见解
• 减少负面性 • 处理重大变化 • 检查忽略的价值
33
六顶思考帽
单独使用
黑帽
• 避免错误 • 变化评估 • 检查可行
性
• 谈判
34
六顶思考帽
单独使用
绿帽
• 向自满挑战 • 寻求改进
• 寻求更多新方法 和新理念
• 摆脱束缚
35
六顶思考帽
单独使用
蓝帽
平行思维-六顶思考帽ppt课件
寻求改进创新的时候摆脱束缚的时候书面工作书面工作六帽的使用范围会议使用会议使用只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等只允许蓝帽中断会议进程鼓励所有人参与允许红帽抒发自己的情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等电子邮件和报告时运用六帽来改进和简化其框架譬如用白帽来搜集主题的信息
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点： 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
精品课件
5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点： 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因，顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
精品课件
六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
THANK YOU
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息
4、黄帽-积极与乐观
黄帽思维包含着希望、肯定与正面思 想，积极寻找事物的闪光点/价值。
黄帽使用要点： 需要深思熟虑 相对于黑帽来讲不那么自然 对黑帽进行补充 强化了创造性和新的思维方向 必须给出理由
精品课件
5、绿帽-创新与冒险
绿日帽记思维代表创造力，产生新的想法 和新的看待事物的方式。
绿帽使用要点： 寻求多种新想法 克服思维定势 防止从上、从众、从习惯的倾向 认真对待所有建议 注意力在改进而不是判断 将荒谬改为诱因，顺势思考 平衡黑帽子思维的主导地位
红帽的单独使用范围：征求团队意见、无法判断的时候、对决策进 行投票的时候
黑帽单独使用的范围：避免错误、变化评估、检查可行性
绿帽单独使用的范围：寻求改进/创新的时候、摆脱束缚的时候
精品课件
六帽的使用范围
只允许蓝帽中断会议进程、鼓励所有人参与、允许红帽抒发自己的 会议
情感但用黑帽进行风险评估并用蓝色进行流程控制等
THANK YOU
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司的流动率为20%
已有的 数据、 信息
需要哪 些数据、 信息
缺少哪 些数据 信息
六顶思考帽ppt课件
应用及模拟应用
使用六顶思考帽
同时运用
依次分别使用
系统使用六顶思考帽
六顶思考帽适用情境
个人
会议
沟 通
备忘录
信函
计划书
简简要线要路图·的线路图
探索初步想法
简简要线要路图·的线路图
解决、改进方案
简简要线要路图·的线路图
对创意的筛选
简简要线要路图·的线路图
对方案、创新的评估
简简要线要路图·的线路图
爱德华.德.博诺
牛津、剑桥与哈佛教授
至今写过62本书，被译成37种 文字
2001年入选本世纪尚健在的全球前 50位管理大师
六顶思考帽的 创作者，被誉 为”创新思维 之父“
为什么使用帽子？ 为什么使用颜色？ 为什么是六种？
►颜色各异的帽子—显得可笑而孩子气
►从感知的意义上—需要一个”具象“的框架 来简化这种方法并赋予其容易记忆的特点。
蓝帽子
►蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控 制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥 其它帽子，管理整个思维进程。
►对思考的思考 主持 组织 过程控制
蓝帽子的思考内容
►目标是什么？ ► 应当从哪里开始？ ► 议程是怎样的？ ► 应该用那些帽子？ ► 下一步该怎么做？ ►怎样去总结？
蓝帽子 是一顶 主持人 的帽子
近 雨间 妇了女
5%
不 开女 的
景 气
始 昆 明 一
开 始 吸 烟 了
， 因 为 有
肺 癌 发 生
白帽子的使用要点
Title 思考开始时和快结束时
中立的关注事实和数据 Title
Title
注意集中式提问并甄别 和筛选
红帽子
►红色是情感的色彩。代表感觉、直 觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉 的功能
六帽思考法课件
学习六帽思考法的体会
通过六帽思考法我们可以学到：
1. 在问题中发现机会 2. 从全新和不同视角看待问题 3. 培养写作思考能力 4. 有助减少交互作用中对抗性和判断性思考 5. 减少参会人员分歧，作出高质量决策，找到新 商机 6. 能以一种深思熟虑的步骤来解决问题 7. 能创造出一种动态的、积极的环境来争取人们 的参与 8. 发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法 9. 提高团队协同思维能力 10.提高企业、个人效能、降低会议成本
总结
懒人自动咖啡杯分析总结。 学习六帽思考法的体会。
六帽思考法介绍
什么是六帽思考法？
六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺 （Edward de Bono）博士开发的一种思维训 练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。 它提供了“平行思维”的工具，避免将时间 浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什 么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向 前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博 诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更 清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益 的创造，使每个人变得富有创造性。
懒人自动咖啡杯分析总结。
利用六帽思考法来分析新产品，我们不难 看出，懒人自动搅拌咖啡杯的问世，替很多“ 懒人”带来了福音，它的诞生不仅给市场带来 了新的商机，还给我们的生活带来了更多的便 利，但是在这种新需求、新潮流的推动下，这 势必会给传统咖啡杯市场带来很大的冲击力， 这就意味着，这种新产品将掀起一股替换风。 。
六帽思考法介绍
黑帽 运用黑帽思维，你可以：
1. 2. 3. 4. 避免错误 评估变革 检查实用性 谈判
六帽思考法介绍
红帽
红帽象征着感觉、预感和直觉。 红帽思维可以说是白帽思维的对立面 。它是情绪、感觉和思维的非理性方 面，不需要解释，不需要给予任何的 理由或是依据。 因此戴上红色思考帽的人，他们 可以表现自己的情绪，也可以表达 直觉、感受、预感等方面的看法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六顶帽子思考法
习惯性思维
• 思维最大的敌人是习惯性思维 • 世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们
对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影 响因素是过去的经验，生活中有很多经验，他 们回时刻影响我们的思维。
六顶帽子思考法
案例
• 水浇在衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉了， 这件衣服又是全毛的，怎么回事？原因是这衣 服的纤维经过了特富龙（杜邦的一种材料，既 厌油又厌水）。
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法的要求
• 戴同一顶帽子 小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在
六顶帽子思考法
思维方式介绍
——水平思考法
六顶帽子思考法
垂直思考法
❖定义 又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的 方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进 行一定范围内的纵深挖掘的思考方法
❖评估 垂直思考法的优点是比较稳妥，有一个较为明 确的思考方向。但是在现实中，往往一个问题 有多种“可能”的答案，评估这些答案就难以 用对错来下结论
思维障碍的原因
• 知识贫乏 • 无批判的学习 • 迷信 • 固执与偏见 • 习惯性思维
六顶帽子思考法
如何突破思维障碍
• 培养积极的心态 • 勇于正视自己和他人 • 掌握一些思维方法和技术
六顶帽子思考法
思维的误区
• 创造性思维是一种天份，有些人有，有 些人没有
• 新点子会突如其来，不可能事先估计策 划
六顶帽子思考法
案例
• 做鱼的方法有几种,可以清蒸,红烧,也可以做醋鱼, 做熏鱼.这就不能不能用垂直思考法,因该运用水 平思考法运用知识经验想出各种各样的做鱼的 方法,最后选一种,这种仙则是建立在各种方式上 的,经过思考以后做出的最实用的选择.可考录到 以下因素:
• 会哪几种做法 • 今天来的客人口味如何 • 厨艺怎样,哪种做法更有把握
• 这是一个新的改革。如果完全依赖过去的经验， 我们就会判断失误。尤其当今社会，科学进步 的非常快，以前的许多不可能的事情变成了可 能，我们不能完全依赖过去的经验来判断未来。 过去经验的积累导致我们思维上的定势。
• 有句话说：“过去的经验既是我们的财富，其 实某种程度上又是我们的包袱。
六顶帽子思考法
• 创造性思维一定是异想天开，标新立异 才顶用
六顶帽子思考法
案例
在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
六顶帽子思考法
思维的误区二
• 创造性思维是高层管理人员的工作， 不关我的事 • 只有聪明人才有好主意 • 创造都是大的举动
六顶帽子思考法
案例
天津摩托罗拉的一个工厂,有一组流水线 上的工人不断的创新和改良,把一个流程从两个 小时缩短到一分半钟!原来的BP机板是整个的,要 切开以后再焊接,他们改成先焊接再切割,因为这 样可以用机械手一次性焊接,缩短了时间.这组工 人受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往向全球的 摩托罗拉公司介绍经验,从而得到了极大的推广. 而这个惊人的绩效来自于每天跟日常工作打交 道的工人,不是工程师,不是领导.
六顶帽子思考法
创造性思维
• 是一种天份，人人都有，多少而已 • 新点子要经过长时间的深思熟虑才会有的 • 创造性思维是非常理性的、务实的 • 创造性思维是我们每个人自己的事情 • 不要忽略每一步小小的改变 • 只有正视自己的人，有积极心态的人，对工
作充满热情又非常了解的人，深思熟虑的人 才会有好主意
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法
思维障碍的原因
• 知识贫乏 • 无批判的学习 • 迷信 • 固执与偏见 • 习惯性思维
六顶帽子思考法
案例
• 福尔摩斯的知识构成
• 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他列 出的整个知识构成是：
• 文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植物 学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和鸦片 却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学却一无 所知；
• 地质学知识偏于实用，但也有限，一眼就能分辨出不同 的土质：他散步回来后，曾把他裤子上的泥点给我看， 根据泥点的坚实和颜色的程度来说明，是在伦敦哪个地 方溅上的。
• 化学知识精深，惊险文学很广博：他似乎对近一世纪中 发生的一切恐怖事件都深知底细；
• 提琴拉的好，善使棍棒也精于刀剑拳术；关于英国法律 方面他具有充分的实用六知顶帽识子思。考法
• 严肃性 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不 是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随 便选择
• 重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维
• 角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情
六顶帽子思考法
六顶帽子思考方法的好处
• 培养不同的思考方式 • 引导注意力 • 便于思考 • 计划性思考，而非反应性思考
六顶帽子思考法
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
六顶帽子思考法
Hale Waihona Puke ❖迷信迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
❖固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
六顶帽子思考法
水平思考法
• 水平思考法又称侧向思考法、横向 思考法，既打破思维定势，通过转 换思维角度和方向来重新构建新概 念的思考方法.
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法
创建者：
英国心理学家
特点：
Edward De Bone
每一次只考虑一个方面的问题
从不同的角度去考虑同一个问题
六顶帽子思考法
六顶帽子思考方法的行为要点
• 知识构成：
1.知识要有用 就是要与职业相关
2.知识源于生活 知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实
生活的总结
六顶帽子思考法
• 无判断的学习
有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水 一样，这句话对了一半。如果没有批判的学习， 没有自己的主见，就不能自己形成独特的风格。 所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自 己的观点和看法。否则，学来的东西就是一盘 散沙，一无是处。
习惯性思维
• 思维最大的敌人是习惯性思维 • 世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们
对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影 响因素是过去的经验，生活中有很多经验，他 们回时刻影响我们的思维。
六顶帽子思考法
案例
• 水浇在衣服上衣服不湿，而且水一抖就抖掉了， 这件衣服又是全毛的，怎么回事？原因是这衣 服的纤维经过了特富龙（杜邦的一种材料，既 厌油又厌水）。
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法的要求
• 戴同一顶帽子 小组所有的人都理解思考问题的方向，也就是说在
六顶帽子思考法
思维方式介绍
——水平思考法
六顶帽子思考法
垂直思考法
❖定义 又称直接思考法、逻辑思考发。即按照一定的 方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进 行一定范围内的纵深挖掘的思考方法
❖评估 垂直思考法的优点是比较稳妥，有一个较为明 确的思考方向。但是在现实中，往往一个问题 有多种“可能”的答案，评估这些答案就难以 用对错来下结论
思维障碍的原因
• 知识贫乏 • 无批判的学习 • 迷信 • 固执与偏见 • 习惯性思维
六顶帽子思考法
如何突破思维障碍
• 培养积极的心态 • 勇于正视自己和他人 • 掌握一些思维方法和技术
六顶帽子思考法
思维的误区
• 创造性思维是一种天份，有些人有，有 些人没有
• 新点子会突如其来，不可能事先估计策 划
六顶帽子思考法
案例
• 做鱼的方法有几种,可以清蒸,红烧,也可以做醋鱼, 做熏鱼.这就不能不能用垂直思考法,因该运用水 平思考法运用知识经验想出各种各样的做鱼的 方法,最后选一种,这种仙则是建立在各种方式上 的,经过思考以后做出的最实用的选择.可考录到 以下因素:
• 会哪几种做法 • 今天来的客人口味如何 • 厨艺怎样,哪种做法更有把握
• 这是一个新的改革。如果完全依赖过去的经验， 我们就会判断失误。尤其当今社会，科学进步 的非常快，以前的许多不可能的事情变成了可 能，我们不能完全依赖过去的经验来判断未来。 过去经验的积累导致我们思维上的定势。
• 有句话说：“过去的经验既是我们的财富，其 实某种程度上又是我们的包袱。
六顶帽子思考法
• 创造性思维一定是异想天开，标新立异 才顶用
六顶帽子思考法
案例
在丰田,摩托罗拉等很多企业 ,都有一个 给工人准备的“创造区”,任何生产线上的工 人如果有想法的话,都可以在这个区里测试. 在创造区里,工人可以按照自己的想法实施, 如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品 放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他 人参与研究.
六顶帽子思考法
思维的误区二
• 创造性思维是高层管理人员的工作， 不关我的事 • 只有聪明人才有好主意 • 创造都是大的举动
六顶帽子思考法
案例
天津摩托罗拉的一个工厂,有一组流水线 上的工人不断的创新和改良,把一个流程从两个 小时缩短到一分半钟!原来的BP机板是整个的,要 切开以后再焊接,他们改成先焊接再切割,因为这 样可以用机械手一次性焊接,缩短了时间.这组工 人受到了摩托罗拉总部的奖励,并前往向全球的 摩托罗拉公司介绍经验,从而得到了极大的推广. 而这个惊人的绩效来自于每天跟日常工作打交 道的工人,不是工程师,不是领导.
六顶帽子思考法
创造性思维
• 是一种天份，人人都有，多少而已 • 新点子要经过长时间的深思熟虑才会有的 • 创造性思维是非常理性的、务实的 • 创造性思维是我们每个人自己的事情 • 不要忽略每一步小小的改变 • 只有正视自己的人，有积极心态的人，对工
作充满热情又非常了解的人，深思熟虑的人 才会有好主意
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法
思维障碍的原因
• 知识贫乏 • 无批判的学习 • 迷信 • 固执与偏见 • 习惯性思维
六顶帽子思考法
案例
• 福尔摩斯的知识构成
• 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他列 出的整个知识构成是：
• 文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植物 学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和鸦片 却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学却一无 所知；
• 地质学知识偏于实用，但也有限，一眼就能分辨出不同 的土质：他散步回来后，曾把他裤子上的泥点给我看， 根据泥点的坚实和颜色的程度来说明，是在伦敦哪个地 方溅上的。
• 化学知识精深，惊险文学很广博：他似乎对近一世纪中 发生的一切恐怖事件都深知底细；
• 提琴拉的好，善使棍棒也精于刀剑拳术；关于英国法律 方面他具有充分的实用六知顶帽识子思。考法
• 严肃性 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不 是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随 便选择
• 重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达 思想，即用行为表现思维
• 角色扮演 不以自我为出发点，需要做什么事情就必须做 什么事情
六顶帽子思考法
六顶帽子思考方法的好处
• 培养不同的思考方式 • 引导注意力 • 便于思考 • 计划性思考，而非反应性思考
六顶帽子思考法
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
六顶帽子思考法
Hale Waihona Puke ❖迷信迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
❖固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
六顶帽子思考法
水平思考法
• 水平思考法又称侧向思考法、横向 思考法，既打破思维定势，通过转 换思维角度和方向来重新构建新概 念的思考方法.
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法
创建者：
英国心理学家
特点：
Edward De Bone
每一次只考虑一个方面的问题
从不同的角度去考虑同一个问题
六顶帽子思考法
六顶帽子思考方法的行为要点
• 知识构成：
1.知识要有用 就是要与职业相关
2.知识源于生活 知识的来源不仅仅是书本，还有很多是现实
生活的总结
六顶帽子思考法
• 无判断的学习
有一句话说，年轻人学习知识要像海绵吸水 一样，这句话对了一半。如果没有批判的学习， 没有自己的主见，就不能自己形成独特的风格。 所以当知识积累到一定程度时，学习应该有自 己的观点和看法。否则，学来的东西就是一盘 散沙，一无是处。