总结教训找准根源强化举措努力提升队伍管理正规化建设水平
队伍管理提升总结汇报
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队伍管理提升总结汇报队伍管理是组织中的重要环节,良好的队伍管理能够提高组织的整体绩效,并促进团队成员的个人成长。
在过去一段时间的队伍管理中,我积极探索和实践,采取了一系列措施来提升队伍管理效果。
现将此次队伍管理的提升总结汇报如下。
首先,在队伍管理的过程中,我注重建立良好的沟通机制。
沟通是团队合作的基础,良好的沟通能够增加团队成员之间的互信,提高工作效率。
我每周都组织团队会议,让团队成员可以交流工作中的心得体会、遇到的问题以及解决方案。
此外,我还在每个周末与团队成员进行一对一的交流,了解他们的个人情况,并提供必要的帮助和支持。
通过这些沟通机制的建立,有效地促进了团队成员之间的交流与协作,提高了整个团队的工作效率。
其次,在团队管理过程中,我注重激发团队成员的积极性。
激励是团队管理中的重要环节,只有激励团队成员,才能使团队成员全身心地投入到工作中。
为了激励团队成员,我采取了一系列措施。
首先,我给团队成员制定了明确的目标,并提供相应的奖励机制,根据工作的完成情况给出奖励,激发其积极性。
其次,我在工作中注重发现团队成员的潜力,并给予适当的培训和晋升机会,使他们能够在工作中获得成长和进步。
通过这些激励措施,我有效地提高了团队成员的工作积极性和团队整体的工作效率。
再次,我注重提高团队成员的团队意识和合作能力。
团队成员的团队意识和合作能力是团队协作的基础,只有团队成员具备了良好的团队意识和合作能力,才能够更好地完成团队目标。
为了提高团队成员的团队意识和合作能力,我采取了一系列培训和团建活动。
培训方面,我组织了团队意识和合作能力的相关培训课程,通过学习和实践,提高团队成员的团队意识和合作能力。
团建方面,我组织了一些团队活动,如郊游、团队拓展等,通过这些活动,增强团队成员之间的凝聚力和协作意识。
通过这些措施,我有效地提高了团队成员的团队意识和合作能力,促进了团队的整体发展。
最后,在队伍管理的过程中,我注重建立和谐的工作氛围。
队伍管理整顿情况汇报
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队伍管理整顿情况汇报
近期,我们对队伍管理进行了全面整顿,以期提高工作效率和
团队凝聚力。
经过一段时间的努力,现将整顿情况进行汇报。
首先,我们对队伍的组织架构进行了重新规划。
根据各部门的
工作需要和人员结构,我们对岗位职责进行了重新定义,并明确了
各部门之间的协作关系。
通过这样的整顿,我们有效地提高了工作
效率,避免了工作重复和信息交流不畅的问题。
其次,在队伍管理方面,我们加强了对员工的培训和管理。
我
们开展了一系列的培训活动,包括岗位技能培训、团队协作培训等,以提升员工的整体素质和团队意识。
同时,我们也加强了对员工的
考核和激励机制,激发了员工的工作热情和创造力。
此外,我们还加强了对队伍的沟通和协调。
我们建立了定期的
沟通机制,包括部门间的协作会议和员工的交流活动,以确保信息
的畅通和团队的凝聚力。
通过这样的沟通和协调,我们有效地提高
了工作效率,减少了工作中的摩擦和误解。
最后,在整顿过程中,我们也注重了队伍文化的建设。
我们鼓
励员工发挥个人特长,提倡团队合作精神,营造了积极向上的工作氛围。
通过这样的文化建设,我们增强了团队的凝聚力和战斗力,为队伍的长期发展打下了良好的基础。
综上所述,经过一段时间的整顿,我们的队伍管理工作取得了明显的成效。
我们将继续加强对队伍的管理和培训,不断提升队伍的整体素质和工作效率,为公司的发展贡献更大的力量。
希望全体员工能够继续保持良好的工作状态,共同为公司的发展努力奋斗。
队伍整顿工作总结报告
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队伍整顿工作总结报告
在过去的一段时间里,我们团队进行了一次全面的队伍整顿工作,旨在提升团队的凝聚力和执行力,以更好地应对工作中的挑战和压力。
经过一段时间的努力和整顿,我们取得了一些显著的成绩和进展,现在我来为大家总结一下这次整顿工作的成果和收获。
首先,我们在这次整顿工作中加强了团队的内部沟通和协作。
通过定期的团队会议和交流,我们更加深入地了解了彼此的工作情况和需求,有助于更好地协调工作和资源,提高了工作效率和质量。
其次,我们加强了团队的责任意识和执行力。
通过明确分工和任务目标,每个成员都更加明确自己的责任和任务,有助于提高工作的执行力和效率,确保任务能够按时完成并达到预期的效果。
另外,我们还加强了团队的学习和成长。
在整顿工作中,我们不仅关注了工作的具体执行,还注重了团队成员的能力和素质的提升。
通过培训和学习,我们不断提高了自己的专业水平和综合素质,为更好地完成工作打下了坚实的基础。
最后,我们在这次整顿工作中也不断总结和改进工作方式和方法。
通过对工作的反思和总结,我们发现了一些不足和问题,并及时进行了改进和调整,有助于提高工作的效率和质量,确保工作能够更好地开展和完成。
总的来说,这次队伍整顿工作为我们团队带来了很多积极的影响和收获,提升了团队的整体素质和执行力,为今后的工作打下了坚实的基础。
我们相信,在领导的正确指导下,我们的团队一定会在今后的工作中取得更加显著的成绩和进展。
强化措施加强队伍管理建设
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强化措施加强队伍管理建设强化措施加强队伍管理建设引言随着社会的不断发展和进步,队伍管理建设逐渐成为企业发展和竞争中的关键问题。
为了提高队伍管理水平,各个企业和组织都需要采取一系列强化措施,以确保队伍管理的有效性和高效性。
本文将探讨一些强化措施,以加强队伍管理建设。
建立明确的管理体系队伍管理建设的第一步是建立一个明确的管理体系。
该体系应该包括明确的管理层级、职责分配和工作流程。
通过确立良好的管理体系,可以确保每个员工都知道自己的职责和要求,以及如何与其他人合作。
这可以提高工作效率和团队协作能力。
定期进行员工培训定期进行员工培训是加强队伍管理建设的重要环节。
培训可以提升员工的技能水平,增强他们的工作能力,使其更好地适应工作需求。
此外,培训还可以帮助员工了解企业的理念和价值观,增强他们的归属感和忠诚度。
通过定期进行员工培训,可以不断提升整个团队的素质和能力。
建立有效的沟通机制良好的沟通是队伍管理的重要基础。
建立有效的沟通机制可以帮助管理者和员工之间建立良好的互动与合作关系。
可以采取以下措施加强沟通机制的建设:- 定期召开团队会议,及时了解工作进展和问题。
- 设立反馈机制,鼓励员工提出建议和意见。
- 搭建沟通平台,如在线讨论区或即时通讯工具,方便员工之间的交流。
通过建立有效的沟通机制,可以减少信息传递的误差,增进彼此之间的理解和协作。
设计激励机制激励机制是加强队伍管理建设的重要手段之一。
通过设计适当的激励机制,可以激发员工的积极性和工作热情,提高工作效率和质量。
激励措施可以采取多种形式,如薪酬激励、奖励制度、晋升机会等。
关键是要根据员工的需求和个人情况来设计激励方案,以达到最佳效果。
建立健全的考核评估机制建立健全的考核评估机制可以促进队伍管理的有效性和高效性。
通过明确的绩效标准和评估方法,可以对员工的工作进行客观、公正的评估,发现问题和不足,并及时予以改进。
此外,在考核评估的基础上,还可以对员工进行个人发展规划,提供相应的培训和发展机会。
部队正规化管理情况总结
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XX县消防大队正规化管理情况总结为进一步提高消防部队正规化建设水平,强化部队履行职能使命的能力,确保各项工作扎实有效开展,XX消防大队深入学习全市消防部队队伍正规化管理现场会精神,准确研判形势,切实加强和改进部队正规化管理工作。
12月2日,XX大队及时召开大队党委会议,就部队规范化建设进行研讨,并结合XX大队实际制定了XX大队部队规范化建设实施方案。
教导员薛军向大家传达了支队关于部队规范化建设会议内容,并对XX政委讲话的重要内容作了详细讲解。
随后,全体与会干部对如何围绕XX支队长、韩怀东政委提出的“正规化建设、规范化管理、精细化实施”三句话要求搞好队伍正规化管理进行深刻的讨论。
最后,教导员薛军提出了以下几点要求:一是要严格落实《图示》。
以深入贯彻落实部队正规化建设、精细化实施、规范化管理和抓官兵养成教育为突破口,不断提高部队正规化建设水平。
二是抓好部队精细化管理。
通过组织官兵对条令条例及各种规章制度反复学习,强化理解,使官兵们的一言一行都处于条令条例的规范和约束之中,做到了从我做起,从细小工作、生活的点点滴做起,确保了部队集中统一和高度稳定。
三是坚持持之以恒。
要明确责任分工,形成齐抓共管的良好局面,按职能要求狠抓落实。
并将主要工作进行目标分解,按照“统一协调、齐抓共管、分工明确、责任到人”的原则,制定长期的目标责任制,以实现部队正规化建设科学的管理和持久的养成。
四是落实措施,有效预防各类事故的发生。
定期或不定期召开安全防事故分析会,针对发现的问题,要求官兵制定整改措施,并逐项落实,逐个解决,确保部队安全稳定。
大队依据《内务设置图示》、《规范化管理手册》及《中国人民解放军内务条令》和《纪律条令》的要求,对着装、值勤备战、物品设置及摆放、清洁卫生、请销假、文明用语、车辆保养、厨房卫生八个方面进行了细化、深化,提出了明确的要求,将官兵的一言一行、一举一动以制度化规定下来,作为官兵的行为准则,并制作了各种相应制度悬挂上墙。
管理工作提升年活动总结(4篇)
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管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来,建立健全____机构,修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表,以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标,强化基础管理,深化精细管理,着力解决制度不完善、实施不规范,操作无标准、管理不精细等问题,大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系,不断推进信息新闻工作的开展,更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下:一、加强____领导,夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求,信息新闻中心及时召开会议,成立了以党政主要领导为组长,部门负责人为成员的活动领导小组,全员参与,____活动目标和内容,制定切实可行的实施方案。
上半年,紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标,切实加强制度建设与____管理,结合信息新闻系统实际情况,发挥专业特长,重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项,落实职责、分清责任,进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准,使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化,业务流程科学化,管理服务精细化”,提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作,不断完善管理服务体系自活动开展以来,信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风,参与管理,狠抓整改落实,每一项工作都按照工作流程规范操作,严格执行工作标准,基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面,在做好主题报道的基础上,逐步扩大专题报道的覆盖面,提升稿件的可读性和报道深度,引领正确舆论方向,为社区发展凝心聚力、鼓舞士气,营造良好氛围。
部队正规化管理存在的问题和对策
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部队正规化管理存在的问题和对策在新的形势下,加快边防部队现代化、正规化建设的步伐,保证适应新形势和新任务,保持边防部队的性质、本质和作风,对部队管理工作提出了新的更高的要求;边防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中,部队管理正规化与当前边防保卫任务的繁重性,不可避免地出现了一些新情况和新课题,社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营,给部队管理教育工作的开展带来了阻碍;本文结合边防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面,试谈点粗浅的个人认识;一、部队管理存在的问题和管理的侧重点部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是部队凝聚力、战斗力的生成,是巩固和部队自身发展的前提,也是部队开展各项工作的重要保证;在新的形势和任务下,只有加快公安边防部队管理正规化建设,依靠管理增强部队战斗力,积极推进部队管理教育和创新与发展,不断提高部队管理整体优势;这是摆在边防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务;部队管理正规化建设,就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度,将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动;为此,我们必须理解和分析部队当前的实际情况,以条条例为基本依据,运用科学的管理思想和方法,对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制,通过法规、规章、制度为基本手段和依据,并严格执行,通过严格的管理来体现边防部队的整体素质和整体战斗力;二、部队管理中存在的问题在市场经济条件下,官兵的思想观念发生着变化,部队管理工作难度增大;从当前的情况看,由于边防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务,随着市场经济的快速发展,国家和城市综合实力的不断增强,官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验,边防监督执法工作与社会接触较多,一些官兵在思想上也被潜移默化,经济和攀比意识占据了官兵的思想;主要表现在:一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减,把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯,没有那种全心全意为人民服务的精神,工作中怕吃苦,想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩,不讲奉献等,从而加大了部队管理的难度; 兵员结构复杂,部队不好管理;过去边防部队兵员成份单一,官兵思想稳定,装备也较差,比较好管理,现在的兵员较为复杂,主要有:一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多,特别是到经济特区的打工者也较多,他们入伍前就有一定的社会经验,思想相当活跃,入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多,他们由于路子多,在部队不甚听话不说,反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾,让老实、踏实工作的战士内心不服气,不便于部队管理;三是“独子兵”增多,他们在家中有很好的条件和受父母的照顾,到部队后生活自理能力差,工作吃苦精神差,还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐,一些文化较高的战士,在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢,接受能力自然也慢,这样给战士之间产生矛盾,不便于团结和管理,更还有一些官兵是有文凭无素质,还看不惯管理人员的水平,在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大,管理难度加大,由于士官服役时间长,与地方认识的朋友多,不是请假外出会友,就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱,甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等;正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度;边防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响;一方面边防部队按共同条令抓管理,另一方面因边防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导,直接参与社会面的边防监督管理工作,这就形成边防部队“内部”是军事化管理,“对外”是地方公务员;由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系,给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象,它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的,不利于部队正规化管理建设的全面开展;三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点,实质上就是要抓住部队管理教育工作,在管理中不断地去发现和解决存在的问题,管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况,来慎重把握管理中存在的重点问题;管理者要善于发现管理中存在的问题;善于发现问题是正确解决问题的前提,只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权;一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想动态和心态,以致一些小的问题变成大问题,给部队管理带来了难处,更是影响了部队的整体发展;为此,基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到:一要勤于日常观察,通过细心的观察,掌握士兵的思想、心态和行为情况,自觉与士兵打成一片,真正做到带兵要知兵,彻底消除士兵思想和心中的疑虑,让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度,即通过各种渠道与战士交心谈心,组织部属汇报思想,管理者要反复进行思想和形势分析,从分析和汇报中了解情况,做到发现问题,解决问题;三要做好管理规律性预防工作,即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况,预先要采取措施,掌握情况和主动权,防患于未然;管理者要善于分析管理中存在的问题;正确地分析问题,往往是解决问题的关键,在部队管理中,针对发现的一些问题,管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等,只有找准了主要原因,才能抓住主要矛盾,解决主要问题;其次,对发现的一些问题要区分定性,主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题,定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律,以便于有针对性地加以解决;管理者要客观公正地解决问题;解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的,我们必须做到:一是及时抓苗头,集中抓倾向;主要是把问题先消灭在萌芽状态,一旦问题有一定的倾向性,就要及时地抓好集中整治教育工作,认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量,发动官兵人人参与;针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论,让大家共同找原因,论危害,出主意,消隐患; 四、改进部队管理的对策;在边防部队发展成长的历程中,管理工作是保证边防部队坚决服从党的领导,忠实履行边防部队宗旨,赢得人民信赖,完成党和人民交给的工作任务和促进边防部队建设的不断发展的重要保障;为此在新的时期,我们面对着新的任务和新的考验,在管理工作中必须做到以下方面; 实现在部队管理中官兵一致,政治平等;首先,管理者要牢固树立爱兵观念,端正对士兵的根本态度,只有管理者把士兵看成是部队的主人,以真情、真心去爱护士兵和管理士兵,那样战士才会服从部队的管理;其次,部队管理中要尊重士兵,帮助士兵,关心士兵,管理人员不能有高士兵一等的特权思想,工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督,把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上,关心他们的疾苦,树立经常为士兵服务排难的思想,做士兵的贴心人;再次,管理中要尊重士兵的民主权利,这也是调动士兵积极性的一种管理艺术,只有尊重了士兵的民主权利,为人正派,处事公道,公平合理,对士兵一视同仁,士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后,在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛,就会出理官兵自觉服从管理的局面; 管理中做到严格管理,耐心说服;对于我们边防部队来说,严格管理就是坚持依法治警的方针,但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的,严格管理是目的,耐心说服是手段;在这项工作中要做到:一是管理者要做到依法办事,严之有据,在执行部队各项工作中,就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定,管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”,不能凭个人的意志滥用职权,以言代法,打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育,严之有理;依据条令条例深入细致地做好部队思想工作,是做好管理工作的基础,在严格和管理过程中,须做到严中有爱,严爱结合,要尊重客观规律,建立正规秩序,如课余时间,干部则应带头参加文体活动,形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明,严格法纪;在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是,严格按条令条例规定的标准和程序实施,不能凭个人感情用事,不搞亲亲疏疏,使赏罚严明成为推动部队管理的动力; 管理中做到教养一致,训管结合;部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来,部队管理正规化,就是注重对秩序的养成;一是严格管理,严格训练,打牢基础;俗话说:“水滴石穿”,部队就是要通过严格的基础训练,来提高官兵的整体素质,使官兵个个成为合格的军人;实践证明,哪一个部队教育训练过硬,管理必然有声有色,反之,管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合,相互渗透;部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓,使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念,要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧,平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫;从部队一日生活抓起,各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行,做到不走过场;同时也要克服虎头蛇尾,时紧时松,抓抓停停,搞表面文章的做法; 充分体现按级管理,各负其责,部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的,在实施管理中必须要做到:一是要实行层次管理;如边防中队,从队长到士兵,各个层次结构分明,职责明确,各级人员做各级工作,一级控制一级,一级抓一级,一级对一级负责,这样管理就能落实,各级人员也能充分发挥工作积极主动性;在管理中,一定要防止大包大揽,职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制;依据条令条例和规章制度,将责、权、利落实到人,在检查各级人员履行职责时,好的要大力进行宣扬,差的要认真开展批评教育,对责任心不强,玩忽职守者要给予纪律处分; 干部要做到处处带头,以身作则;主要是做好以下几个方面:一要严于律已,增强事业心和责任感;特别是带兵干部,一定要有敬业精神,工作中要多方面关心士兵,处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁,自觉做遵纪守法的模范;在新的历史条件下,一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中,这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范,带头做公正廉洁的模范,树立良好的自身形象;同时,干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中坚持党性原则,办事公道正派,在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁,通过正常的工作关系,来密切内部的官兵关系,净化内部环境;三要努力学习,不断提高管理者和被管理者的自身素质,通过认真学习军政理论和科学文化知识,以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力,从而成为部队合格的管理者,把部队教育好、管理好;。
浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平【优质】
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浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平干部队伍是部队建设的中坚和骨干,干部队伍的建设,不仅关系到干部自身的成长进步,而且关系到部队建设的科学发展,关系到战斗力的生成提高,关系到工作落实的标准和质量。
下面就如何提升干部队伍精细化管理水平谈几点体会:笔者认为,做好干部队伍的精细化管理,应先从解决“四个问题”入手。
(一)提升精细化管理水平,要解决责任意识不强。
当前,在一些干部中,责任意识不强的问题比较突出。
有的只是把责任挂在嘴上,而行动上却无所作为,饱食终日,得过且过,浮于表面,不求实效;有的布臵工作满足于发文件、开会,不监督、不指导;有的对自己职责范围以内的事,怕担风险,不敢果断决策,贻误时机;有的遇到问题绕道走,应付上下级,能拖就拖,能躲就躲;有的对各种错误思想和不良行为不敢抓不敢管,在大是大非面前不敢坚持原则,放任自流;有的不关心战士成长进步,只想到个人的得失,伤害了干战之间的感情;有的对影响部队稳定的苗头性问题,听之任之,视而不见;有的忘记了革命军人的本色,只知道抱怨福利待遇太差,不谈奉献。
如果干部的事业心、责任感不强,想要全面实现部队精细化管理水平,提高部队凝聚力和战斗力就只能是一句空话。
(二)提升精细化管理水平,要解决纪律观念淡薄。
部分干部组织纪律观念淡薄,原则性不强,在遵守工作纪律、学习纪律、政治纪律上坚持不够。
有的无视工作制度,上班随心所欲,经常迟到早退,上班时间玩游戏;有的上班时间随意开溜办私事,既不报告也不请假;有的下基层检查工作走马观花,流于形式,和基层干部喝酒打麻将,不注重影响;有的个性张扬、崇尚自由,缺乏团结协作精神,令行禁止的意识不强,缺乏自我管控、自我约束能力;有的执法不规范、不公正和不作为,损害了边防官兵的形象;有的领导干部带头违反组织纪律和规章制度,所在单位问题较多,以致发生违令违纪事件。
而我们着眼纪律意识,就等于着眼提升精细化管理的执行力,才能确保工作规范、有序、高效,才能不断提高工作效率,提升部队形象。
派出所年终总结5篇
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如何做好部队管理的心得体会
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如何做好部队管理的心得体会篇一:部队管理教育心得体会一、强化教育,不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础,也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。
各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则,才能取得管理工作的主动权,为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上,重点在“四个教育”上下功夫,加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。
坚持每月落实法纪教育,增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育,强化官兵条令观念;结合官兵思想实际,适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。
二是严格教育制度,增强教育的有效性。
教育前都要认真进行备课示教,并由营领导严格把关,坚持备课质量不过关的不上台,教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实。
三是严格规范教育内容,增强教育的针对性。
采取“日记一条,周学一节,月考一次”的办法,本着“牢记本职的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相关的”的原则,搞好条令条例和安全规定的学习。
通过教育学习达到营队按条令运行,干部按条例带兵,战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度,严格执纪,在从严治军上狠下工夫。
教育是根本,制度是保证,执纪是前提,加强营队的管理教育,其核心是依法从严治军,严格执行纪律和各项规章制度。
一是加大人员的管理,尤其是在八小时以外人员的管理上,实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察,实施全程监管;对重点人员实行分负责,责任承包,谁出问题,板子打在谁身上。
二是严格纪律规定,决不迁就照顾。
连每周,营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管,会管的先进个人,对不服从管理的个人亮黄牌,对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分,不留面子,不纵容。
管理提升工作总结(集锦7篇)
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管理提升工作总结(集锦7篇)管理提升工作总结第1篇一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破针对公司的每一个部门,每一个岗位,通过全员互动、全员参与,通过对标先进,找出我们管理中的不足和存在的问题,找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距,全面开展自查自纠和管理诊断工作。
在深入调查、充分论证的基础上,制定出提升措施和整改工作方案,找准切入点,抓好整改方案的落实和考核,实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
二、落实整改措施,全面提升基础管理工作通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平,找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距,制定出针对性强的整改措施,并在实际工作中不断予以创新和完善,对工作流程进行合理优化,建立系统、科学、实用的制度体系,从而夯实管理基础,不断提升整体管理水平。
三、总结固化成果,构建长效机制及时总结管理提升活动取得的成果,并在生产实践中进行固化,逐步形成企业的管理标准和制度体系,转化为员工的行为准则,构建起管理创新的长效机制,从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求,公司成立开展管理提升活动领导小组,召开了管理提升动员会议,全面启动管理提升活动。
通过第一阶段的自我诊断,管理提升活动有了初步成果。
首先,公司组织广大职工学习领会活动意义,通过全员参与,全面覆盖,使公司每一位职工都参与到管理提升活动中,更好地履行各自的职责,切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次,各级各层对管理现状进行梳理、诊断,形成了初步的诊断报告,找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距,便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。
管理提升工作总结第2篇自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束,在此期间,本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动员项目部领导班子和全体员工,并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。
加强队伍建设促进工作汇报(优秀4篇)

加强队伍建设促进工作汇报(优秀4篇)队伍建设总结篇一一、强化队伍建设,提高保教质量1、健全制度,明确责职。
、为了使幼儿园管理工作向规范化方向迈进,我们制定了严格的管理制度,形成健全的管理网络,做到分工明确,责任到人。
同时,根据实际我园还制定了教职工岗位职责、月考核细则及学期考核等各项规章制度,并注重平时的贯彻与落实,在实际工作中严格照章办事。
通过健全制度,明确职责,提高了教职工的工作责任感,促进了我园各项工作有序、高效地开展。
2、加强学习,提高素质我园通过每周一次的业务学习组织教师认真学习政治和教育理论。
为了提高教师的业务能力,我们采取请进来、走出去的方式。
这学期先后派了部分教师去镇幼儿园、姐妹园等参观学习。
结合工作实际,我园进行了师徒结对,传帮带教,让新教师在观摩中进步,在反思中成长。
二、狠抓教学管理,提升教研水平1、在教研过程中,调整和确立了幼儿园园本教研整体思路是:以新理念为导向,以新课程为载体,通过课程审议,互动研究来促进教师的全面发展。
我们是通过四个方面来开展的,一是抓问题。
在教研过程中,我们觉得教师容易将关注点放在感觉和现象上,而不是真正的问题,在探讨的过程中,把感觉和现象变成明确的问题表达出来,变成真实的问题,提升为有价值的问题,然后通过学习讨论,推动问题的解决。
二是抓反思。
我们通过集体备课,小组研讨,写教后反思等来改变自己的思想和行动。
在反思中,注意对问题的反思,在行动中反思,在反思中成长,在行动中改变。
2、狠抓教学细节管理,稳步提高保教质量。
一是各班认真制订教学计划,有效地防止在教学工作的主观性和随意性。
定期和不定期检查教师备课本、幼儿课堂作业等。
二是落实一日教学常规,加大对一日常规各个环节的监督和调控。
幼儿园以“推门听课”活动为载体,在听完每节课后与教师及时交流,并进行点评纠正。
三、加强安全工作,坚持科学发展1、安全工作落到实处。
幼儿园在落实教师目标责任制时,把安全卫生工作放在首位。
队伍管理工作总结(5篇)
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队伍管理工作总结(5篇)队伍管理工作总结(5篇)队伍管理工作总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的队伍管理工作总结样本能让你事半功倍,下面分享【队伍管理工作总结(5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
队伍管理工作总结篇1尊敬的团队成员们,我很荣幸有机会与你们分享我这个季度在团队管理方面的工作总结。
我将依次介绍我如何处理团队冲突、管理项目以及促进团队沟通的。
一、冲突管理在这个季度,我面临的最大挑战之一就是如何处理团队内部的冲突。
这种冲突主要源于不同的观点、优先事项以及个人间的沟通问题。
为了解决这些问题,我实施了以下策略:1.早期识别:我始终保持警惕,以便在冲突升级到无法忽视的地步之前,就能发现问题。
通过定期的团队会议和个别沟通,我试图在冲突升级之前发现潜在的冲突。
2.开放的沟通环境:我鼓励团队成员公开表达他们的观点和担忧,并尊重所有人的发言。
我也向他们明确表示,冲突的解决将有助于我们更好地理解彼此,并创造一个更加开放和有效的团队环境。
3.解决问题:一旦冲突被识别,我鼓励团队成员通过建设性的对话和解决问题的努力来尝试自行解决。
如果这种方式失败,我会寻求外部专家的帮助,以帮助团队找到解决方案。
通过这些策略,我们成功地处理了团队内的冲突,并使团队更加团结。
二、项目管理在项目管理方面,我主要关注了以下两点:1.设定明确的目标和计划:我与团队成员一起设定了明确的目标,并制定了详细的计划,以确保我们朝着正确的方向前进。
2.持续的沟通:我鼓励团队成员定期分享进展,以便我们可以及时了解项目的状态,发现可能的问题,并调整我们的策略。
三、团队沟通无论是在冲突管理还是项目管理中,我都非常重视团队沟通。
我鼓励团队成员提供反馈,分享他们的观点,并积极参与团队决策。
我也定期组织团队建设活动,以增强团队的凝聚力,并提高我们的沟通效率。
总的来说,这个季度我在团队管理方面做了一些尝试,并取得了一些成果。
我期待在未来的日子里,与你们一起继续改进和优化我们的团队管理方式。
关于规范队伍管理提升队伍形象心得体会

关于规范队伍管理提升队伍形象心得体会规范队伍管理提升队伍形象有利于工作的更好实施和展开,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!关于规范队伍管理提升队伍形象心得体会自开展整肃警风警纪、公正文明执法教育活动以来,本人按照教育活动的总体部署,根据局党组动员会会议精神,对照自我,重点从思想意识、纪律作风、工作能力等方面进行了检查剖析自身存在的问题,认真学习了有关整肃警风警纪、公正文明执法教育材料,对深入开展整肃警风警纪、公正文明执法活动的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识,各方面有了很大的收获和提高。
总体来讲,在党组织的培养下,在同志们的关心和帮助下,能够坚持政治理论学习,不断提高政治素养,在思想和行动上与党中央保持高度一致,保持了政治上的鉴别力和敏锐性;能够认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,树立和落实科学的发展观,立足本职积极开展工作;能够忠于职守,顾全大局,坚持原则,比较认真地完成各项工作和任务;能够遵守党组织关于廉洁勤政的各项管理规定,加强自我监督和管理。
下面本人重点从思想、作风、纪律、能力等方面,认真对照先进党员的模事迹,对照党员先进性标准和不合格党员的表现,认真检查和剖析自身存在的问题,剖析如下:一、存在的主要问题和不足(一)业务知识不足,理论业务学习不够。
参加工作以来,本人虽然一直比较重视学习,但所掌握的理论知识和具备的业务水平,还远远未达到新时期干警的要求。
认为自己已有的一些业务知识可以应付目前的工作了,满足现状,对业务知识的掌握求精求深不够。
虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度。
同时,我对理论武装头脑的紧迫性认识不足,理论学习不够重视,学习自觉性、积极性和主动性不足,存在实用主义,要用什么才去学什么,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的少学甚至不学。
学习停留一般化,学习专题不突出,针对性不强,不分层次,一般通读多,重点精读少,虽然能完成读书笔记,但不够主动认真。
管理提升活动的工作总结(3篇)

管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。
在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上,传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点,积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义,统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平,杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生,建立健全生产成本等台帐,要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作,对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作,加强对岗位工操作程序的监管力度,定期的指导和培训,提升岗位工工作水平,从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察,做出相应的调整,要求各环节精细化操作,降低物料消耗,使管理提升,降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析,将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间,将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路,调整磨矿浓度,经过一系列措施,使磨矿细度始终保证在____%以上,并节约钢球等成本。
队伍管理工作总结(精品5篇)
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队伍管理工作总结(精品5篇)队伍管理工作总结篇1队伍管理工作总结____年,在领导的关心和帮助下,在全体同事的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项工作任务。
虽然工作上经历了很多困难,但每一次克服困难背后都深深地体会到了进步的快乐,通过种种经验积累,不断丰富了工作经验。
一、____年工作情况回顾结合我的工作实际,找出了自己工作中存在的不足之处,我认真的进行了反思,深入的分析了其中的原因,并制定了相应的整改措施,努力改进自己的工作方式,在明确自己的工作目标的同时,也把时间分给了学习。
(一)加强学习,努力提高自身素质1.加强理论学习。
作为一名年轻干部,平时我非常注重理论知识的学习,学习各级领导的讲话精神,学习各级文件精神。
通过学习,增强对党的性质和宗旨的认识,加深对党的理解,坚定对党的信念,真正做到思想上入党,坚定不移地跟党走。
平时留心收看新闻、报纸,浏览党的网站等,以了解党和国家的政治、经济、军事、文化等各方面的新闻。
2.加强实践学习。
参加工作一年多来,我积极在实践中学习锻炼,认真完成各项工作任务,尽职尽责,努力为各站所、科室做好工作,不给组织添麻烦。
同时,我努力做到学以致用,把知识运用到工作和生活实践中去,在工作实践提高自己的理论水平、业务水平、管理能力和创新能力。
(二)摆正态度,做好各项工作态度决定一切,作为一名年轻干部,我时刻保持着敬畏的态度,用一颗赤诚之心对待工作,用一颗爱心对待集体,用一颗平常心对待生活。
遵守单位规章制度,不迟到,不早退,不越权,不添乱。
尊敬领导,团结同事,正确处理同事之间关系,大事讲原则,小事讲风格,和同事之间关系相处融洽。
(三)回顾工作,总结经验过去的工作,虽然取得了一定的成绩,但仍存在着不足之处。
首先,工作经验不足,在面对一些复杂的局面时处理方法不够成熟。
其次,学习能力欠缺,在面对新情况、新问题时,缺乏从多角度思考问题的能力,缺乏正确分析问题的方法。
部队安全工作总结

部队安全工作总结篇一:部队管理及安全工作总结部队管理及安全工作总结管理教育工作,事关全局性的基础工作,是维护部队集中统一,保持正规秩序的主要手段和途径,是巩固和提高部队战斗力的主要保证。
在部队管理教育工作中,大队严格按照部队正规化管理和规范化建设的要求,从大处着眼,小处着手,充分调动和发挥各级的作用,形成了时时管、事事管、处处管、人人管的良好局面,有利的促进了大队各项工作的顺利完成,现将有关情况汇报如下:一、狠抓条令条例的落实,努力提高大队正规化建设管理水平狠抓条令条例的落实,对增强部队凝聚力和战斗力,具有重大意义。
首先,我们在严格落实“条令条例”学习月活动的基础上,坚持做到“四学”(一是干部带头学,二是搞好发动激励学,三是见缝插针随时学,四是灵活多样学)以增强官兵条令条例的积极性和自觉性。
其次,抓重点,解决弱点、难点问题。
强化管理,在查找条令条例薄弱环节上求突破,建立严格的责任制。
在部队管理工作上明确职责,思想汇报专题形成一级抓一级,一级管一级,一级向一级负责,层层抓落实的工作格局。
二、狠抓士官队伍建设,发挥骨干带头作用随着士官队伍的逐渐壮大,士官队伍管理的重要性明显突出,只有把士官队伍管好,才能发挥他们在部队建设的作用。
在管理士官工作中,我们主要抓了以下三方面工作:一是强化“士官”是“兵”的意识,在管理上士官同其他战士一个标准,一个尺度。
做到生活作息一个样,公差勤务一个样,执勤训练一个样。
并教育他们严格要求自己,尊重领导,服从管理、模范遵守规章制度。
二是大胆使用,充分发挥其特长。
在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成,以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队管理骨干的作用。
三是认真贯彻落实《士官管理规定》,从源头抓起,切实做好士官选取,使用和管理工作。
三、狠抓安全防事故,确保部队安全稳定责分工,层层划定安全范围,把安全责任具体到每个人,切实做到事故苗头一露头就有人抓,异常情况一出现就有人管。
怎样开展队伍建设工作总结

怎样开展队伍建设工作总结
队伍建设工作是任何组织或企业发展的基础,它关系着整个团队的凝聚力和执
行力。
在过去的一段时间里,我们团队在队伍建设工作上取得了一定的成绩,同时也遇到了一些挑战。
在此,我想总结一下我们在队伍建设工作中的经验和教训,以便更好地指导未来的工作。
首先,我们意识到了团队建设的重要性。
一个团队的成功与否,很大程度上取
决于团队成员之间的合作和协调。
因此,我们在队伍建设工作中始终将团队凝聚力放在首位,通过团队活动、培训和交流等方式,增强了团队成员之间的信任和团结,提高了团队的整体执行力。
其次,我们注重了个人素质和能力的培养。
在队伍建设工作中,我们不仅关注
团队整体的发展,还注重提升每个成员的个人素质和能力。
通过定期的培训和学习,我们不断提高了团队成员的专业技能和综合素质,使他们能够更好地适应工作的需要,并为团队的发展做出更大的贡献。
另外,我们也意识到了领导力的重要性。
一个优秀的领导者能够带领团队走向
成功,因此我们在队伍建设工作中注重培养和选拔优秀的领导人才,使他们能够在团队中发挥更大的作用,带领团队不断前行。
然而,我们也遇到了一些困难和挑战。
比如,团队成员之间的沟通不畅、团队
执行力不足等问题。
针对这些问题,我们采取了一系列的措施,比如加强团队沟通、完善工作流程等,逐步解决了这些问题。
总的来说,队伍建设工作是一个长期而持续的过程,需要我们不断总结经验,
不断改进工作方法,以期达到更好的效果。
我们将继续努力,坚持团队建设工作,为团队的发展贡献自己的力量。
部队正规化管理心得体会范文

部队正规化管理心得体会范文【导语】心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西,亦可以称作心得体会。
“心得体会”是一种日常应用文体,属于议论文的范畴。
一般篇幅可长可短,结构比较简单。
部队正规化管理心得体会范文篇一一、转变服务态度,做到执法为民。
消防监督人员要清醒地认识到自己手中的权力是国家和人民赋予的,是用来为人民服务的,决不能将其看作并用来为个人谋取私利的资本。
因此,每一个消防监督人员都应该树立执法为民的思想,端正服务态度,强化服务意识,简化办事程序,努力为广大人民群众提供优质、高效的服务。
在工作中,把群众满意作为自己工作的目标,把群众的事情当成自己的事情,把群众的难处当成自己的难处,只有这样,我们的工作才能体现出人民群众的意愿,才能被人民群众接受和肯定。
二、转变服务方式,做到严格执法。
作为消防监督人员担负着消防监督管理的职能。
消除火灾隐患、保障社会的稳定发展和人民群众的安居乐业是我们义不容辞的责任。
既然从事了这个岗位,我们就应该勇敢地担负起这个责任,按照法律法规的规定,做好各项监督管理工作。
对监督检查中发现的、危害人民群众生命财产安全的火灾隐患,要抓住不放,依据法律法规,狠抓整改,一抓到底。
同时,在工作中,还要把原则性和灵活性有机地结合起来,要从促进经济社会发展,方便人民群众办事的角度出发,简化办事的程序,具体情况具体分析,通过我们勤奋而科学地工作,为社会的稳定发展和人民群众的安居乐业创造良好的消防安全环境。
三、转变服务质量,做到热情服务。
消防工作的地方性比较强,与地方经济社会发展有着密切的联系,消防监督人员需要更多的面对社会,接触群众。
随着执法为民活动的深入开展,广大消防监督人员的服务质量水平提高很快,变化较大,但是在个别人身上仍然存在态度冷硬、做法粗暴等问题,这就要求我们每一个消防监督人员都必须爱岗敬业,摆正自己与工作对象的关系,把握好工作时间的每一分钟,精益求精地对待每一项工作任务,不出差错,热情周到地接待每一位群众,树立敬业、勤奋、文明的崭新形象,真正体现出人民消防为人民,做到爱民、为民、便民、利民。
部队安全稳定工作总结

篇一:部队安全工作总结部队安全工作总结----部队安全工作总结首先,在日常工作中的思想有问题。
由于在平时工作中,受不纯正目的驱使,干工作的性质也就发生了变化。
一旦没有得到荣誉或赞誉,就有情绪,消极怠工,使自己受缚于功利之中,难以解脱,万分苦恼。
某夜,月明星稀,豁然开朗。
人的一生固然希望自己多姿多彩,光芒四射。
然而,淡泊名利,只求永恒光辉,遥挂天边的群星却更是绚丽。
天边的北极星虽然没有月亮般地娇美,但却鲜明地向人们指点方向,不求任何回报。
顿时,我为自己如此丑陋的人性感到羞愧,对那些生性淡泊的朋友和战友,油然而生一股敬佩之意。
干工作如果以虚荣为动力,即使取得了辉煌的成就,也犹如粪土,不堪入目。
幸好,我已开始纠正自己了。
其次,我在工作中形式主义的作风严重,花大量的时间,而做无用的事。
不求实际结果怎么样,只向别人证明我干了。
这种不求实际的工作做法是很不可取的。
邓小平同志说:“?实事求是?是马克思主义的精髓。
”也就是说,一切要以遵循客观实际为原则,不能陷入形式主义,教条主义的怪圈。
就连恩格斯也说过:“马克思主义不是教条,而是方法。
”制订的工作原则,都必须结合实际情况加以应用,这样才能取得良好的效果。
易起论文网第三,在工作中存在的方法问题。
世界上任何事物都有其规律性,必须要认清事物发展的规律,才能掌握工作方法。
在工作中,我也想干好,可因为种种原因,总是不得要领。
如果别人告诉我1+2=3,下次要再问我这个问题,我也许可以答出来。
可要是问我2+1等于几的话,我也许就百思不得其解了。
有个楚国人,他家的桌子腿坏了,妻子让他去树林里砍根合适的树杈,来做桌子腿。
那个人背着斧子在树林里转了大半天,最后灰溜溜地回来了。
妻子问他:“你砍的树杈呢?”他丧气地说;“我在树林里转了大半天,没有象桌子腿那样向下长的树杈。
”也许我们会笑那个楚国人,可我们在日常生活中,不也常犯和那个楚国人同样愚蠢的错误吗?一方面,在实际生活中,要培养敏锐的洞察力,对世界万物给予持久的注视,培养强烈的好奇心。
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2011年半年工作形势研判会会议材料之四总结教训找准根源强化举措努力提升队伍管理正规化建设水平***公安消防大队在全市“安全管理百日会战暨纪律教育学习活动”期间,队伍管理态势相当严峻的形势下,五华大队依然发生安全事故,反映出大队执行力不强,在队伍管理上存在不少薄弱环节,问题、漏洞较多。
事故发生后,五华大队全面透析问题找根源,强化举措, 努力提升队伍管理正规化建设水平。
一、存在问题安全事故的发生,从深层次暴露出大队党委在抓队伍教育管理方面存在的突出问题,领导重视不够,对骨干要求不严,管理不力,尤其在安全防事故工作中存在严重漏洞和薄弱环节:(一)对队伍管理的长期性、艰巨性和复杂性认识不足。
今年以来,支队党委认真贯彻部局、总队关于队伍管理的一系列会议和文件精神,在抓队伍管理和安全防事故工作上态度十分坚决。
按照总队部署,支队于7月1日至10月10日在全市消防部队开展“安全管理百日会战”活动,召开动员大会明确开展此- 1 - / 8次活动的意义、要求及目标任务。
但是,大队党委对队伍管理的前瞻性预测不够、复杂性认识不足,从严治警的忧患意识树得不牢固,严抓队伍的弦绷得不够紧,自我感觉良好,满足现状,放松了警惕,没有看到队伍管理上面临的严峻形势和复杂局面,没有看到深层次的隐蔽性问题,责任感、紧迫感不强,导致队伍管理时紧时松,缺乏一以贯之、坚定不移的连续性,导致安全漏洞百出。
(二)经常性思想工作不扎实,规章制度落实不到位。
大队抓工作落实的作风还不够扎实,经常性思想工作针对性不强,对官兵的思想动态关注不够,了解不多,没能及时对各种不正确的思想观念进行教育和引导,对官兵精神不够振作、工作不够安心、不够尽心的问题掌握不够具体,严重忽视了“四个知道,一个跟上”等经常性思想政治教育工作的落实。
特别是在特殊岗位人员的管理上,没能严格一日生活制度落实,平时发现违纪现象没有及时进行批评教育或采取有效的处理手段,没有按照《条令条例》高标准、严要求,发现问题不仅不能拉下面子进行批评教育,给中队战士一种偶尔犯错不是错的错觉,从而养成重点人员存在侥幸心理、钻空子的机会,最终导致此次安全事故的发生。
(三)干部事业心、责任心不强,表率作用不明显。
大队检查中队工作开展不少,但存在发现问题多、整改落实少,真正深入实际、蹲下来与中队研究对策、进行有效指导比较少,导致形- 2 - / 8式上很重视,效果不明显,各项制度在执行时走了样、在贯彻中变了形、在落实上打了折。
事故的发生说明我们在抓落实上往往满足于制度了解了、开会讲过了、检查看过了,对部队是否及时落实整改缺乏很好的跟踪和督促。
大、中队干部工作责任心不强,在职不尽责,自身要求弱化,考虑部队工作少,思想工作不细,管理工作不严格,对存在的隐患和苗头发现不及时,对可能发生的问题缺乏敏感性、预见性,存在着以个人感情和私人关系代替制度原则,把一味迁就照顾作为调动官兵工作积极性的方法,甚至以迁就照顾代替严格执行条令条例和规章制度,为事故的发生留下了隐患。
二、采取的措施事故发生后,大队党委“一班人”认真思索,决心下大力气,下真功夫,切实采取有力措施,以高度的政治责任感和扎实的工作作风,加强队伍教育管理工作,不断提高队伍正规化建设水平,最大限度的减少一般事故,坚决遏止和杜绝重特大事故发生,确保官兵人身安全,确保部队高度稳定。
(一)认清队伍管理形势,在思想认识上下功夫。
一是开展一次队伍纪律作风整顿活动。
大队结合实际,制定了《**公安消防大队开展纪律教育作风整顿实施方案》,从7月29日至8月31日,大、中队集中开展以“查思想、查作风、查纪律、查管理”为主要内容的作风纪律教育整顿活动。
解决日常管理和执勤- 3 - / 8训练的安全管理薄弱环节与倾向性问题,较大程度提高了部队的安全稳定。
二是开展条令条例及各种法律规章学习活动。
大队结合“纪律教育学习月”和“安全管理百日会战活动”,每周由干部进行条令条例、刑法、交通法及其他法律法规授课;以支队下发的《进一步严格队伍管理措施的规定》、《队伍管理“十个严禁”、士兵(官)管理“五个严禁”和网络管理“十个严禁”》文件为依据,以此次安全事故为反面典型,认真组织官兵学习,狠抓条令条例及各项规章制度的落实,坚决不打折扣,坚决不出现特殊,坚决杜绝下不为例现象,从根本上打牢队伍管理的基础。
(二)突出队伍管理重点,在落实责任上下功夫。
一是狠抓战士的日常养成。
管理主要是管人,加强队伍管理就是使官兵言谈举止行为规范,部队行动整齐划一。
大队从抓日常管理开始,重点抓值班站岗、一日生活制度落实、作风纪律、礼节礼貌养成等。
整顿期间,每晚一岗增加一名哨兵,主要对营区进行全面的巡查检查。
同时加强思想的启迪和引导,努力提高官兵自我控制、自我约束、自我管理的能力,强化日常养成,从根本上提高队伍管理的水平。
二是狠抓战士个人物品管理。
严格落实总队、支队各项管理规章制度,对每名战士个人的有效证件、银行卡、工资折、移动通讯工具、可视电子产品进行定期清查,统一保管并登记造册。
三是狠抓重点人员的管理。
每月对重点人员进行排查登记并上报,抓好经常性工作,掌握重点人员的思想动态,重点抓- 4 - / 8好重点人员八小时外的管理。
(三)严格队伍管理奖惩,在落实制度上下功夫。
一是严格士兵请销假制度落实。
士兵请假白天不远离驻地请假2个小时以内的由中队值班干部审批,超过2个小时不超过8个小时的严格落实大队值班干部审批,其他情况一律报支队审批;晚上无特殊原因一律不可以请假外出。
二是严格外派人员审批制度落实。
大队需借用中队司机或者士兵,由中队干部进行分派,并填写派车单、人员外出申请等。
三是严格大队检查指导制度落实。
大队领导对中队干部及战士出操、值班站岗、早晚检查进行不少于2次检查,及时掌握情况。
不定期对中队执勤备战情况进行检查指导,及时发现中队车辆器材维护保养、人员在位、内务卫生、物品摆放情况存在问题,落实跟踪整改。
同时,大队还制定出台了《**公安消防大队二〇一一年执勤岗位练兵奖惩规定》,落实月考核制度,真正达到以考促训、以训促管的目的。
四是严格落实形势分析会议制度。
大队每月进行队伍形势、思想形势进行分析,通过分析及时查找部队存在的问题,寻求解决方法,落实整改。
三、几点启示大队党委“一班人”在事故处理过程中深深感到,每一个安全事故的发生,反映的是新形势下队伍管理中的一些消极因素对官兵思想的影响和部队内部教育管理的松懈。
要避免事故的重演,不能简单的就事论事,必须着眼于长远抓根本,打基础,挖- 5 - / 8根源。
反思大队发生的安全事故,分析当前队伍教育管理中存在的问题,我们得到了许多有益的启示。
(一)必须牢固树立政治建警的首位意识。
事故的发生暴露出我们在政治建警和从严治警上还有很大差距,认为只要把业务工作搞好就行了,在政治大方向上敏感性不强、定位不高。
对于部队容易失管、漏管的战士,如果政治敏感性强一些,及早采取措施抓好思想教育工作,很多事故就可以避免。
深刻的事故教训告诫我们:讲政治的大局观念任何时候都不能动摇。
我们必须把思想政治建设摆在各项工作的首位,教育官兵增强政治敏锐性和政治鉴别力,教育官兵始终保持坚定的理想信念。
(二)必须下功夫抓好部队经常性基础性工作。
五华大队发生安全事故暴露出部队经常性、基础性、长期性工作还比较薄弱,抓有形的东西多,抓无形的东西少;抓突击性的多,抓经常性的少;抓大项的多,抓细节的少;抓硬件的多,抓软件的少,导致队伍教育管理的根基不牢,队伍建设标准不高,大队指导中队作风不实。
基础不牢,地动山摇,基础性工作是队伍建设的根本和保障。
我们必须紧紧围绕“两个经常”开展工作,严格按照条令条例打基础,从一人、一事、一物抓起,从领导、干部、骨干抓起,切切实实在经常性、基础性、长期性的工作上下真功夫、实功夫、细功夫。
(三)必须贴近官兵实际开展思想工作。
事故的发生暴露- 6 - / 8出我们思想政治工作的针对性和实效性还不强。
社会的不断发展,部队官兵素质出现了一些新情况、新问题。
部分官兵由于受社会上错误思潮和丑恶现象的影响,滋长了一些消极的思想意识,成为部队安全稳定的腐蚀剂。
贴近实际、贴近生活、贴近官兵,是思想政治工作增强针对性、实效性的根本保证。
我们必须结部队的实际情况,针对官兵的思想特征和心理现状,多开展让官兵听之受益、学之可用的教育活动,抓住最核心的,打牢最基础的,解决最需要的,切切实实解决官兵在人生观、价值观和道德观方面存在的现实思想问题,帮助官兵矫正不良心理,提高修养,完善品格,促进官兵的全面发展。
(四)必须高度重视对特殊岗位兵员的教育管理。
事故的发生暴露出我们在特殊岗位兵员教育管理上还存在漏洞。
特殊岗位的兵员身份特殊,大多是中队长助理、从事内勤岗位的战士,他们个人支配的时间多,工作很难纳入中队管理干部的视线,思想上容易放松要求,行为上容易失去监督,是重大的不稳定因素。
特殊岗位对象不能游离于正规的教育管理秩序之外。
我们必须针对特殊岗位兵员的工作特点,采取专人负责、随机教育、个别谈心、加强内部监督和不定期抽查等办法,扩大教育管理的覆盖面,确保不漏一人。
安全事故的发生,是一记“当头棒”,是一响“震心鼓”,我们深刻地看到了自己工作中存在的不足与差距。
我们将在支队党- 7 - / 8委的领导下,吸取教训,振奋精神,有所作为,以胡锦涛总书记“三句话”总要求为指引,深入推进打造消防铁军工作,不断改革执勤备战工作,强化部队安全管理,求真务实,固强补弱,努力提升五华消防队伍管理正规化建设水平。
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