天津石化设备管理交流材料.pptx

2020/8/22
100万吨/年乙烯及配套项目概况
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项目总体概况（一）
项目名称：中国石化股份公司天津分公司100万吨/ 年乙烯及配套项目
该项目建议书于2004年3月16日获国务院批准，项目 分为乙烯工程、炼油工程、热电工程及区外工程共四 部份，213个主项工程。2006年6月26日举行项目开工 典礼，2007年4月全面施工建设，2009年12月炼油工 程全面投料生产，2010年1月乙烯工程及热电工程将 全面投料运行。
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项目总体概况（二）
乙烯工程主要装置：
乙烯装置、裂解汽油加氢装置 、HDPE装置、LLDPE装置、聚 丙烯装置、EO/EG装置、苯酚丙酮装置、丁二烯抽提/MTBE/ 丁烯-1联合装置 。
炼油工程主要装置：
常减压、加氢裂化、蜡油加氢、重整抽提、柴油加氢、航煤 加氢、延迟焦化、硫磺回收、气体脱硫及溶剂再生 、酸性水 汽提 等主要装置。
业主、监理和承包商关系图
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组织项由机目中国构协石调及化领职和导天责小津市组政府主管领导担任组长，成员包括中国石化
和天津 市的相关部、委、局以及地方政府、企业和天津石化等单 位领导。
项目领导小组
由天津石化领导与总部工程建设管理部领导组成，内设组 长1名，政委1名，常务副组长1名，副组长7名，成员38名， 下设9个工作小组。
项目经理部：
设经理1名，副经理4名。下设11个职能部门和16个项目分 部。职能部门为：综合部、控制部、工程部、QHSE部、 设计部、财务部、供应计划部、生产准备部、装备部、外 事部和党群工作（效能监察）部。
各小组、各职能部室及各项目分部均明确了管理职责。编 制了项目管理程序、HSE管理程序、合同管理程序、采购 管理程序等18项专业管理程序
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为加强大项目前期管理，重点开展了新建装置符合性检验， 建立了新建装置设备专业“三查四定”模式和工作流程。包括： 1、组织准备：成立公司设备部、机研所及作业部两级设备人员 参加的装置“三查”设备专业组。 2、检查前交底：提前三天左右进行装置交底；交底会前车间和 作业部整理装置前期查出未落实的设备本质问题，并根据装置 特点和重点提出检查和确认需求，汇总形成问题清单；
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指导层 决策层 管理层 执行层
中国石化天津100万吨/年 乙烯及配套项目协调领导
小组 天津石化100万吨/年乙 烯及配套项目领导小组
天津石化100万吨/年乙 烯及配套项目经理部
项目分部
项目组织关系图
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质检站、环保、
管Biblioteka Baidu
消防、技术监督
理
局等政府监督部
主
门
体
业主 设备监造
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为做好新建装置现场统一色彩管理及统一的目视化 管理，公司组织编制了《天津石化设备设施、管道标志 及表面色的规定》(TPCC/CX11-ZY22)、和《天津石化 装置现场目视化管理规范 》 (TPCC/CX11-ZY23) 等技 术文件，实现了现场标识规范、整齐、统一。
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全面推行TPM 建立装置设备 长周期经济运行保障体系
----天津石化设备管理交流材料
天津石化设备管理部
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目录
Ⅰ. 天津石化简介 Ⅱ. 100万吨/年乙烯及配套项目概况 Ⅲ. 设备前期特色管理
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天津石化简介
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公司介绍
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工程监理 监督、管理
第三方检验
监督、管理 承 包 主 体
E承包商 P承包商 C承包商 EPC承包商
图形说明： 实线：业主与承包商为合同关系
虚线：监理、设备监造对承包商为监督、管理关系 第三方检验实施过程中一般由监理代表业主直接下达检验委托书
政府各部门对业主、承包商、监理、设备监造、第三方检验为监督、管理关系
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设备前期特色管理
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为支持大项目建设，做好装置设备选型、 技术谈判、设备检验等各阶段工作，公司从机 关部室、生产车间抽调了大批设备管理经验丰 富的技术人员从事大项目设备的前期管理，安 排了保运单位电仪专业人员提前参与了设备前 期管理。
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为了实现在确保供货设备质量前提下，尽量减 低采购成本，公司成立了由电气仪表专家组织的电 气仪表框架采购小组，对关键控制系统及仪表、高 低压柜、变压器及电缆等实行框架采购，既大幅降 低采购成本，又保证了设备的统一性，为项目建设 过程中的协调和今后运行维护管理提供了方便。
作业部为加强施工安全、质量管理，成立了九个专业 检查组，包括设备质量检查组、机组及转动设备管理组、 工程质量检查组等，全面对项目的施工质量进行控制。在 项目中交及三查四定中发现设备主要问题1471项。公司还 加大对高压、高温部位的螺栓检验力度，确保100％检验， 在检验中发现近16000点不合格，及时进行处理，消除了隐 患。
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为便于设备专业人员规范参与项目设计、选型采 购、技术协议谈判及验收、试车等管理，公司组织编 制了《设备设计审查、购置要求及验收技术通则》和 《设备安装、验收及试车技术导则》，形成设备前期 管理技术指导的完整体系 。
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为规范技术谈判管理，组织编制了《生产准 备期间设备技术谈判及商务谈判管理程序》，明 确了技术、商务谈判的流程，并制定了技术谈判 标准模板，规范了技术谈判格式及内容，使技术、 商务谈判顺利高效的开展，适应了项目建设的需 要。
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项目总体概况（三）
项目特点和难点：
天津石化100万吨/年乙烯及配套项目，是目前国内最大的乙烯炼化一体化 项目。19套新建装置，8套改造装置，加上配套工程，共有213个主项工程 同时建设，工程量大，新技术、新工艺、新设备多。新建的乙烯、常减压 均为国内同类型最大规模装置。 工程场地为海退成陆的盐碱荒地，低下水位浅，桩基及降水工程量大。 工程建设设计、采购和施工三个阶段需要深度交叉、平行进行，工程建设 和生产准备同步启动，相互制约，新建、改造和厂外设施同步展开，使施 工安排非常复杂，增加了项目总进度目标实现的难度。物资供应是众多工 程建设中影响工程总体进度的关键环节，难度相当大。