企管部组织结构及岗位职责

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企业管理部部门职责范文(三篇)

企业管理部部门职责范文(三篇)

企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一,承担着多项关键任务和责任。

下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本,以帮助大家更好地理解和应用。

一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划,确保公司整体发展和目标的实现。

具体职责包括:1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境,提供战略建议。

1.2 确定公司的长远目标和发展方向,并拟定战略规划。

1.3 跟踪和评估战略实施效果,根据需要进行调整和优化。

二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色,确保各部门间的工作协同和高效。

具体职责包括:2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配,解决协调冲突。

2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程,促进信息共享和合作。

2.3 监督和评估各部门的绩效,提出改进建议。

三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作,为公司提供稳定的人才支持。

具体职责包括:3.1 制定招聘计划和流程,负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。

3.2 开展员工培训和发展计划,提供技能和职业发展支持。

3.3 设计和改进绩效管理制度,进行绩效评估和激励措施。

四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措,确保公司资金运营和财务状况的健康。

具体职责包括:4.1 编制和控制公司的财务预算,实施费用管控和财务风险评估。

4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作,确保财务信息的准确和及时。

4.3 协调和管理公司的资金筹措工作,包括银行融资、股权融资等。

五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务,保障公司的合法合规运营。

具体职责包括:5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险,制定相应的风险管理策略和措施。

5.2 组织并推动全面的合规体系建设,确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。

5.3 跟踪和解读行业和政策动态,提供合规咨询和建议。

六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理,营造积极向上、和谐高效的工作氛围。

企管部岗位设置及责权

企管部岗位设置及责权

企管部岗位设置及责权
一、岗位设置及岗位职责:
1、企管部(编制人):
⑴、部门组织结构:
⑵、部门职责:
职能概述:协助总经办制定公司战略发展规划,实现公司标准化管理,规范和完善公司内部管理体系,维护公司对外形象,确保公司战略目标和经营计划的顺利完成。

项目主要职能主要内容
战略及经营管理协助公司
战略管理
1、负责组织建立和完善公司战略管理体系,组织公司中长期发展战略规划的
调研、拟定工作;
2、负责组织制定公司管理运营方案;
3、主导公司组织机构调整,推行先进的管理模式,提高组织管理水平。

经营计划
与目标管

1、协同公司编制公司年度经营计划,建立目标管理体系,并持续完善;
2、拟定公司年度经营责任制和考核方案,定期对公司运营情况进行评价;
3、掌握公司的经营管理状况,定期评价考评经营情况、给出统计分析报告。

内部优化推动公司
体系建设
1、推动公司现代企业管理制度,建立适应公司发展的管理制度体系;
2、提出或审核公司部门制度建设需求,组织制度初稿会审;
经理
(1人)
专员
(1人)
⑶、部门各岗位责权:①、企管经理岗位职责:
②、企管专员岗位责权:。

企管部组织架构图

企管部组织架构图
7协助本部领导组织搞好ISO9000内部审核,并将审核结果、ISO9000体系的业绩及任何改进的需求向安委会报告。
8)按照公司ISO9000要求,协助本部领导组织公司部门ISO9000培训计划的实施。
9)绩效过程管理:协助本部领导以负责任的态度完成对员工的绩效考评,无偏私,保证结果公平;严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录,注重目标管理;根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈,帮助解决员工工作上的困扰,帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
任 职 要 求
知识及教育
水平要求
大学本科及其以上学历,企业管理或工商
工 作 职 责 与 任 务
1)协助本部领导负责拟订公司的战略和发展规划;
2)提出制度创新和管理创新的思想,拟订相应的方案和策略;
3)协助本部领导拟订本企业的信息化建设的规划方案并推动实施;
4)协助本部领导完成上级领导临时交办的任务
5)协助本部领导进行公司的发展战略研究,提交战略分析报告;
6)协助本部领导组织完成好本部门所分解的指标;
管理、行政管理等相关专业毕业。
技能要求
中级职称以上,熟悉企业管理规范和流程;具备较强的组织协调、沟通交流等综合管理能力。
工作经验
要求
10年以上大中型企业同等职务(岗位)工作经历,8年以上行业内相关工作经验。

企业管理部岗位设置及职责范围

企业管理部岗位设置及职责范围

企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置:1.部门经理:负责企业管理部的整体工作,协助企业领导层制定管理策略和政策,组织、协调和监督各个岗位的工作,确保企业管理工作的顺利进行。

2.人力资源经理:负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作,制定人力资源策略和政策,确保企业有足够的人力资源支持业务发展。

3.财务经理:负责企业财务管理工作,包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等,确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

5.市场营销经理:负责企业市场营销工作,包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等,确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

6.行政管理经理:负责企业行政管理工作,包括办公设施管理、采购管理、档案管理等,确保企业的日常行政工作有序进行。

职责范围:1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针,并组织实施相关工作,确保企业能够按照规划和目标稳定发展。

2.协调各部门的工作,推动部门之间的协作与配合,确保企业各项工作的顺利进行。

3.监督各部门的工作执行情况,及时发现问题并提出解决方案,确保企业的工作质量和效率。

4.负责企业的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等,确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。

5.负责企业的财务管理工作,包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等,确保企业财务状况的稳定和可持续发展。

7.负责企业的市场营销工作,包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等,确保企业的产品和服务能够满足市场需求。

8.负责企业的行政管理工作,包括办公设施管理、采购管理、档案管理等,确保企业的日常行政工作有序进行。

总之,企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展,协助领导层制定发展战略和管理方针,协调各部门的工作,监督工作执行情况,负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。

企管部部门职责

企管部部门职责

企管部部门职责
一管理中心组织结构
二企管部职责
(1)部门使命
打造标准化企业运营管理及标准化管理团队
企业运营规范化、工作流程标准化、行事制度化、责任化
团队执行力
(2)部门职责
企业计划及规划
负责组织拟定、实施和跟踪经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划
负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题
标准化管理
负责补充和优化公司工作流程、制度、操作规范、作业指导书等标准化文件
负责组织制定完善的公司管理制度体系、流程体系
负责监督和检查公司流程、制度执行,针对异常提出解决方案
负责公司日常规范、纪律的监督检查,
受理投诉,负责投诉及违纪事件的处理
项目管理
根据授权负责特定项目的制定,团队组建、跟踪及实施
负责公司其他部门项目的跟踪、考核及效果评估
负责公司级会议的跟踪、检查、落实
绩效管理
根据企业管理需求,草拟、修订公司各级绩效考核制度和实施细则
定期组织对公司各部门、员工进行绩效考核,汇总考核评分并计算考核结果
组织对公司部门、个人的考核情况进行反馈,并协助各级人员进行绩效的改进
负责规范绩效考核程序,对绩效考核过程进行监督与检查
信息管理
负责公司管理信息系统(ERP)的建设、维护与功能拓展等
负责公司电脑等硬件设施的维护、维修及保养工作
负责公司网络、电话、打印机、复印机等办公设备保养维护工作。

企业管理部岗位规范

企业管理部岗位规范

企业管理部岗位规范企业管理部是负责协调、管理企业内部各个部门和业务的中枢部门,对于企业的发展以及各项业务的顺利进行有着重要的作用。

在企业管理部下设许多具体的岗位,每个岗位都承担着不同的职责和任务。

为了保证企业管理部的正常运作和各项工作的顺利进行,需要对企业管理部的岗位进行规范。

本文将从岗位职责、工作要求、绩效评估和晋升机制等方面,对企业管理部的岗位进行规范。

一、岗位职责1. 部门负责人:负责整个企业管理部的运作和管理,制定部门的发展目标和策略,并组织实施;负责与其他部门的协调和沟通,完成上级领导交办的其他任务。

2. 人力资源管理岗位:负责人力资源的招聘、培训、绩效考核和员工关系的管理,建立健全人力资源管理制度和机制。

3. 绩效管理岗位:制定和执行绩效管理制度,监督和评估各个部门和员工的绩效,提出改进意见和建议。

4. 薪酬管理岗位:制定和执行薪酬管理政策和制度,对员工的薪酬进行核算和发放。

5. 培训开发岗位:负责培训计划的制定和组织实施,根据员工的发展需要提供相关培训和发展机会。

6. 员工关系管理岗位:负责员工关系的维护和处理员工的各类问题,建立和维护良好的员工关系。

二、工作要求1. 具备相关的专业知识和技能,熟悉企业管理部的工作内容和流程。

2. 具有较强的沟通能力和团队合作精神,能够与各个部门和员工进行良好的沟通和协调。

3. 具备较强的组织能力和时间管理能力,能够合理安排和利用工作时间,保证工作任务的完成。

4. 具有较强的分析和解决问题的能力,能够及时发现并解决工作中的问题。

5. 具备高度的责任心和工作积极性,能够承担较大的工作压力。

三、绩效评估1. 根据岗位绩效评估指标,对各个岗位进行定期评估,评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。

2. 绩效评估结果作为岗位晋升和薪酬调整的重要依据,绩效优秀者可以获得相应的晋升和薪酬提升。

四、晋升机制1. 根据员工的工作表现和发展潜力,制定晋升计划和岗位晋升标准。

企管部组织结构及岗位职责

企管部组织结构及岗位职责

企业管理部组织结构及岗位职责1、部门组织结构2、部门质量目标2.1 建立健全事业部资产经营考核机制,实行预算控制,严格考核评价,及时按月清算。

2.2 建立健全公司全面预算管理体系,控制和改善物流和资金流,达到事前有预测、事中有控制、事后有分析、总结和考评,促进生产资源的合理配置和使用、经营决策的科学体系的建立。

2。

3 运用信息化管理手段,搜集、整理和分析铁路运输指标信息,监督检查它们的执行情况,为制定方针、政策,编制规划预算提供依据。

2.4 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令及省铁路集团公司的颁发的有关规章制度,掌握公司运输安全生产、经营管理、转换经营机制等情况,依法制定相关政策制度规章及标准,并组织落实。

3、部门职责企管部门的主要任务是:研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度,并指导和监督实施;负责建设公司全面预算管理体系,组织公司年度生产预算的编制,监督各部门预算的执行情况,确保生产活动与生产成本相互协调和有序可控;组织公司经济活动分析会;负责运输统计管理工作;负责资产经营责任制的考评工作;承担公司合同和价格管理工作。

3。

1 负责公司经营发展战略和政策研究。

3。

2 负责公司全面预算管理体系的建设,组织指导各部门预算管理制度的建设和预算管理技术的普及推广工作。

3。

3 组织编制年度运输支出预算等草案.收集、汇总、整理、审核由生产部门、财务分中心等职能部门负责的年度专门预算,与职能部门协商后形成全面预算草案,向公司企业管理委员会呈报,对公司年度支出总预算的综合平衡负责.3。

4 负责预算调整申请工作,严格审核后,向公司企业管理委员会呈报。

3.5 负责公司年度生产预算和月份执行预算的编制和下达工作。

3.6 负责公司年度运输生产预算的实施.3。

7 负责监督各类专项预算的实施.3。

8 参与固定资产投资项目立项调查,设计项目概算、竣工决算审查及工程竣工的验收工作。

3。

9 参与企业经济活动分析。

企管部岗位说明

企管部岗位说明

企管部岗位说明企管部岗位说明一、职位名称企管部门经理、企管主管、企管专员、企管助理等。

二、工作职责1. 制定企管部门规章制度,负责企管工作的安排、组织、协调和管理。

2. 制定企业文化建设计划,组织开展企业文化建设活动,推进企业文化建设。

3. 负责企业品牌建设和宣传工作,全面把握企业品牌建设战略,制定品牌推广计划并协助宣传部门开展宣传活动。

4. 负责企业对外交流与合作事务的协调管理工作,加强与行业协会和相关部门的联系,对外拓展合作渠道。

5. 负责企业质量管理体系的建立和推广,组织企业内部审核、审计工作,并对发现的问题提出改进建议。

6. 负责企业绩效管理工作,建立绩效考核体系,对企业各部门及员工进行绩效评估。

7. 负责企业风险管理工作,制定风险防范措施,加强风险管理的监控和分析。

8. 负责企业知识管理和人才培养计划,对企业内部知识和技能进行收集和管理,对员工进行培训和晋升。

三、岗位要求1. 本科及以上学历,管理学、经济学、市场营销等相关专业优先。

2. 具备5年以上企业管理经验,并具备一定的团队管理能力。

3. 具备良好的沟通协调能力,能够协调企业内外部资源,维护企业利益。

4. 具备良好的创新意识和执行能力,能够制定可行性计划并推进实施。

5. 具备较强的组织协调和管理能力,能够统筹协调企管部门各项工作,提高企业管理水平。

6. 具备良好的英语口语和写作能力,具有一定的跨国企业管理经验或背景者优先考虑。

四、薪资待遇根据应聘者的经验和能力进行面议,具体薪资待遇按公司薪酬管理制度执行。

五、心得体会企管岗位对一个公司来说是非常重要的,岗位的职责涵盖着企业管理的多个方面,尤其是对企业文化、品牌建设、质量管理等方面的影响,具有直接的关系。

一个优秀的企管人员既要能够推进企业的战略目标,又要能够带领企业管理团队协同合作,不断推进企业管理水平的提高。

在企管岗位上,需要有良好的分析能力和决策能力,能够根据企业的实际情况提出可行性建议,并能够有效地解决问题。

企业管理部部门职责及岗位说明书

企业管理部部门职责及岗位说明书
负责公司的对标管理工作
2
其他
完成领导交办的其他工作
关键绩效指标
制度、流程计划完成率、、组织机构建设情况
任职资格
学历及专业
大学本科及以上学历,企业管理、经济管理等相关专业
资格认证
经济类中级专业技术资格及以上
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
熟悉公司的各项规章制度、流程
掌握企业管理相关专业知识
技能素质要求
5
基本信息
岗位名称
资证管理
所在部门
企业管理部
岗位序列
职能管理
岗位编码
汇报关系
直接上级
经理
直接下级
/
岗位目的
负责公司资证管理等相关工作。
岗位职责
序号
职能领域
主要职责
1
资证管理
负责公司新设经营机构筹建方案的拟定工作
负责新设经营机构工商注册登记工作
负责公司营业执照及各种工商资质的管理、申报、年检工作
负责收集公司及司属单位各类证照相关资料,做好备案工作
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
掌握国家法律法规及相关专业知识
熟知司法程序及企业法律事务管理流程
技能素质要求
具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力
能够独立处理公司的法律纠纷和事务
熟练应用办公软件特Βιβλιοθήκη 工作环境/签字确认
任职者
日期
直接上级
日期
声明:本说明书可作为劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
制定部门年度费用预算,并做好费用支出的审核、监督等管理工作

企业管理部职责范围和岗位设置及职责

企业管理部职责范围和岗位设置及职责

企业管理部职责范围和岗位设置及职责企业管理部职责范围及岗位设置企业管理部主要职责范围:1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。

2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。

3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作,并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。

4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作,督促管理制度的有效执行。

5、负责建立健全资产台帐,做到帐帐、帐实相符,对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点;协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划,并对计划的执行进行监督;配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等;及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果,掌握机械设备动态、技术状态,确保设备的完好率和利用率,保证国有资产的保值增值。

6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。

7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务;负责合同管理;组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务;协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件;负责组织开展员工普法教育。

8、负责集团公司全面风险管理工作。

9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。

10、完成领导交办的其他工作。

岗位设置:根据上述职责范围,企业管理部拟设经理一名、副经理两名(兼),拟设规范管理岗等九个岗位,共十名人员。

具体岗位包括:1、规范管理岗;2、子公司管理及改革、改制岗;3、战略投资与发展岗;4、风险管理岗;5、设备管理岗;6、材料管理岗;7、合同、法律事务管理岗;8、体系管理岗;9、招标与劳务队伍管理岗。

各岗位具体职责如下:1、规范管理岗(1)学习、收集先进的企业管理经验,提出内部管理改进方案,并负责操作实施。

(2)负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。

企管部工作职责范文

企管部工作职责范文

企管部工作职责范文一、组织战略规划和业务发展企管部负责组织并制定公司的战略规划和业务发展计划。

它应当着眼于公司目标,结合外部环境和内部资源,制订出切实可行的战略方向。

该部门要密切关注市场变化和竞争对手动态,为公司提供战略决策的支持和建议。

二、管理组织结构和人力资源企管部负责管理公司的组织结构和人力资源。

它应当确保公司职能部门的合理分工和协同工作,提升整体的工作效率。

该部门要进行人力资源规划和招聘,确保公司拥有足够的人力资源来支撑业务发展。

同时,它也要制定员工培训计划和绩效管理制度,提高员工的能力和绩效水平。

三、开展市场调研和竞争分析企管部负责开展市场调研和竞争分析工作。

它要深入了解市场需求和消费者行为,为公司的产品开发和市场营销提供依据。

该部门要收集和分析竞争对手的信息,掌握市场动态和竞争趋势,为公司制定相应的市场策略和竞争策略。

四、制定财务管理和风险控制策略企管部负责制定公司的财务管理和风险控制策略。

它要进行财务预算和资金计划,确保公司的财务状况良好并且投资收益最大化。

该部门还要进行风险评估和控制,识别和管理公司所面临的各种风险,包括市场风险、操作风险和财务风险等。

五、推动创新和持续改进企管部负责推动创新和持续改进。

它要鼓励员工提出创新的想法和建议,并推动这些想法转化为切实可行的业务创新。

该部门要促进知识分享和团队协作,建立学习型组织,不断改进工作流程和管理模式。

六、营造企业文化和品牌形象企管部负责营造企业文化和品牌形象。

它要制定和传播公司的核心价值观和行为准则,促进员工的价值认同和团队凝聚力。

该部门要规划和执行品牌推广和公关活动,提升公司的知名度和声誉。

七、推动协同合作和内外部沟通企管部负责推动协同合作和内外部沟通。

它要促进各职能部门之间的合作与协调,打破信息孤岛,提高信息共享和沟通效率。

该部门还要与外部合作伙伴和利益相关者保持良好的沟通和合作关系,以实现共同发展和互利共赢。

八、监督绩效评估和结果分析企管部负责监督绩效评估和结果分析。

企管部组织构架图及职责描述

企管部组织构架图及职责描述

企管部组织构架图企管部职责一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,保证各项制度之间的协调统一;2、(1)公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;(2)各部门自行起草的制度报企管部统一审核;3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善;二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。

1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责;2、督促和检查各部门按岗位设置编制岗位工作标准;3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责,岗位工作标准进行修订;三、对各部门进行日常工作考核。

1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则;2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标计划执行情况进行考核;3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证;4、按领导要求或考核需要,进行专项工作的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况;四、综合管理。

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪,监督执行和考核;2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施;3、对公司内的好人好事,技术革新提出奖励的建议,同时对违反规定,违章违纪现象按公司规定处罚;4、合理安排配送车辆及配货、退货;5、领导安排的其它一些专项工作;财务科工作职责一、认真贯彻执行《会计法》,规范会计行为,加强会计基础工作,保证会计资料真实完整,在提高经济效益的原则下,提出改善经营管理的建议和措施,进一步挖掘潜力,增收节支。

二、认真编制预算计划,抓好资金管理,切实做到专款专用,并做到合理调度资金,提高资金使用效果。

三、健全单位内部会计监督制度,记账人员经济业务事项和会计事项的审批人员,经办人员,财务保管人员的职责权限明确清楚,并相互分离,相互制约。

四、积极参与拟定生产计划,各项合同,拒绝执行违反国家法律规章制度,损害国家和集体利益以及违反财经纪律的业务往来。

企管部岗位职责说明书完整版

企管部岗位职责说明书完整版

企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作,负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。

2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。

3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。

4.负责公司制度体系建设,组织制定、修订和完善公司各项管理制度。

5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。

6.负责公司会议的组织、协调和服务工作,协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

7.负责公司企业文化建设,组织策划企业文化活动,提高员工凝聚力和归属感。

8.负责公司对外公共关系事务的处理,维护公司的形象和声誉。

9.完成领导交办的其他工作任务。

二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作,部长不在时,代行部长职责。

2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。

3.负责公司制度体系建设,组织制定、修订和完善公司各项管理制度。

4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。

5.负责公司会议的组织、协调和服务工作,协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

6.负责公司企业文化建设,组织策划企业文化活动,提高员工凝聚力和归属感。

7.负责公司对外公共关系事务的处理,维护公司的形象和声誉。

8.完成领导交办的其他工作任务。

三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。

2.负责公司制度体系建设,参与制定、修订和完善公司各项管理制度。

3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。

4.负责公司会议的组织、协调和服务工作,协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

5.负责公司企业文化建设,参与策划企业文化活动,提高员工凝聚力和归属感。

6.负责公司对外公共关系事务的处理,协助维护公司的形象和声誉。

7.完成领导交办的其他工作任务。

四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。

企业管理资料范本-公司架构及岗位职责

企业管理资料范本-公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责公司部门机构架构:企业管理管控部、财务部、总工办、安全科、相关项目部。

1、企业管理管控部:1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理管控、经营管理管控;2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理管控体系与组织结构;相关相关项目把握公司发展方向,对公司经营管理管控中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理管控规章制度,建立和完善公司的工作程序和规章规章制度(6)相关相关项目对公司运营的监督管理管控(7)拟订相关项目公司的总体发展规划及其实施方案、相关项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司相关人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事规章制度,包括企业员工手册、公司CI形象、规章规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)相关相关项目督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本相关项目公司紧急事件,确保企业正常运作(12)支持协调会议,仲裁及防止各部门机构之间的冲突(13)保证企业员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1)行政主管:(1)协助总经办管理管控总工办、企业管理管控部、财务部、安全科、相关项目部的具体工作和事务。

(2)相关相关项目综合经营开发管理管控以及规划、协调、指导和监督(3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系(4)制定的公司各项人事规章制度、规章规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(5)相关相关项目安排及协调公司日常工作(6)相关相关项目制定公司各项行政计划(如相关人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等)(7)相关相关项目组织行政后勤、供给工作管理管控规章制度的拟订、检查、监督和执行(8)做好公司生活及财产管理管控工作。

企管部组织架构及岗位说明

企管部组织架构及岗位说明
4、负责建立并完善公司管理体系,适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性;
5、负责建立并完善公司知识产权管理体系,适时开展内部审核与评审工作,改进其有效性;
6、负责开展和建立一套完整体系的企业文化的框架结构,做好日常的监视和测量,并不断地提高员工的日常工作水平及员工素养,引导具有底蕴的企业文化的培养。



项目申报:1、协助领导对公司全年项目申报计划的制定、对申报项目进行可行性分析、提出推进建议及前期准备,确保项目申报工作总顺利完成;2、参与协调并整合公司有关项目申报所需的资源,搜集汇总公司各类产品信息,确保申报工作资料齐全、信息多元;3、参与项目的立项、申报、审批、验收等工作,使项目申报手续完整最终申报成功;4、负责收集项目申报、批复文件等相关数据,组织根据申报要求编写相关申报材料,确保编制材料满足国家项目申报的要求; 5、负责及时了解行业动态及相关部委的政策,以搜集有价值的行业信息及政策信息。为项目撰写申报奠定良好的基础;6、负责建立、维护项目主管单位相关关系。7、负责所有展会的申请、准备及实施;8、负责所有项目档案的建立、维护,并配合审计提供必要的项目资料;9、部门领导交办的其他事务。
企业管理部组织架构及岗位说明
一、企管部组织架构图
二、企管部岗位编制
部门名称
岗位名称
编制
实员
缺员
备注





部长
1
0
1
副部长
1
1
0
黄丽欢
项目申报经理
1

0
兰彩霞
项目申报专员
2
0
2
体系建设经理
1
1
0
白兵兵
体系建设专员

企管部工作职责模版

企管部工作职责模版

企管部工作职责模版一、战略规划与执行1. 负责制定和完善企业的战略规划,确保企业的长远发展方向与目标的一致性。

2. 负责对企业的战略实施进行跟踪和监督,及时调整战略方向,确保战略的有效执行。

二、组织架构与人力资源管理1. 负责企业的组织架构设计,优化企业内部流程和部门职责,提高协同效率。

2. 负责人力资源的招聘、培训与评估,确保企业拥有高素质的人员队伍,推动人才的培养和发展。

三、绩效管理与绩效考核1. 负责制定绩效管理制度,建立绩效考核标准和流程,确保员工的工作绩效符合企业要求。

2. 负责绩效评估和奖惩制度的实施,激励员工积极工作,提高团队整体绩效。

四、风险管理与控制1. 负责制定企业的风险管理策略和计划,识别和评估企业所面临的各类风险。

2. 负责监督和控制企业风险的发生和扩大,制定相应措施降低风险带来的损失。

五、财务管理与资本运作1. 负责制定企业的财务管理制度,监督和管理企业的财务活动,确保企业的财务安全与稳定。

2. 负责企业的资本运作,包括资金的筹措、投资决策和资本成本的控制,优化企业资本结构和资金利用效率。

六、市场定位与销售管理1. 负责制定企业的市场定位和营销策略,调研市场需求,制定产品销售计划。

2. 负责组织和管理销售团队,制定销售目标和销售指标,推动销售业绩的实现。

七、供应链管理与物流运作1. 负责制定供应链管理策略和计划,建立供应商管理制度,优化供应链的效率和成本。

2. 负责物流运作的规划和管理,确保物流运作的流畅和准时,降低物流成本。

八、信息化建设与数据分析1. 负责制定企业的信息化建设战略和规划,推动信息化系统的升级和优化。

2. 负责数据分析与决策支持,提供数据支持,为企业决策提供科学依据。

九、沟通协调与外部合作1. 负责企业内外部的沟通协调工作,促进内外部各部门的合作和协作,提高工作效率。

2. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调,建立合作关系,推动企业业务的发展。

以上便是企管部工作职责的模版,希望对您有所帮助。

企管部岗位设置、定编和职位说明书

企管部岗位设置、定编和职位说明书

企管部岗位设置、定编和职位说明书
一、部门职责
1. 产销储计划
⑴组织编制公司年度和月度生产经营计划,并对计划实施情况组织考核。

⑵负责公司及各部门质量方针、目标的管理,并考核。

⑶负责公司各部门之间业务关系的组织、协调、检查工作。

⑷负责公司违法违纪等经济案件的查处和效能监察工作的开展、实施。

2. 绩效考核
⑴负责制定公司绩效考核方案。

汇总绩效考核资料,及时指导和反馈各部门制定各级各类员工绩效考核方案,并做好督导工作。

⑵负责建立员工绩效评审系统和员工申诉系统,并组织统筹考核结果的反馈和绩效改进活动。

⑶负责绩效管理的总结和应用开发,确保绩效管理系统的有效运行。

3.管理体系规范管理
⑴负责建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善。

⑵跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。

⑶负责公司内部业务流程优化,并监督推进实施。

⑷负责公司现代化管理的推进工作。

⑸完成公司领导交办的其他工作。

二、人员组织结构
三、岗位设置与定编
四、职位说明书
1. 企管部部长职位说明书
2. 企管部计划主管职位说明书
3.企管部管理规范主管职位说明书
4.企管部绩效考核主管职位说明书。

XX集团企管部组织架构及岗位说明

XX集团企管部组织架构及岗位说明
xxxxxx助理助理助理企管部部长企管部部长企管部部长部门名部门名部门名称称岗位名称岗位名称岗位名称编制编制编制缺员缺员缺员备注备注备注企管部企管部企管部部长部长部长部长助理部长助理部长助理绩效管理员绩效管理员绩效管理员部长助理兼部长助理兼部长助理兼企业管理员企业管理员企业管理员部长兼部长兼部长兼信息管理员信息管理员信息管理员合计合计合计55企管部企管部企管部行政副行政副行政副总经理总经理总经理部长助部长助部长助111111负责公司管理制度的编制修订检查考核
XX集团企管部组织架构及岗位说明
一、企管部组织架构图
二、企管部岗位编制
部门名称
岗位名称
编制
实员
缺员
备注
企管部
部长
1
1
0
部长助理
1
1
0
绩效管理员
1
0
1
部长助理兼
企业管理员1Βιβλιοθήκη 01部长兼
信息管理员
1
1
0
合计
5
3
2
三、岗位说明
部门名称
企管部
分管领导
行政副总经理
定岗
5
定 编
3
工作类别
职 责
执行责任人
部长助助
1.1负责公司管理制度的编制、修订,检查、考核。
1.6负责对岗位工作计划实施过程的监控,并督导岗位员工提高工作绩效。
1.7负责组织公司重大事故/违规事件的督察、调查和处理工作,形成报告,报上级审批。
1.8督导本部门下属员工做好5S实施工作
XXX
信息管理员
1.1、公司电脑的故障处理。
1.2、ERP系统的推行。
1.3、新瑞报的出版。
1.4、企业各类活动的策划与主持。

企管部岗位设置与职责体系

企管部岗位设置与职责体系
2、绩效考核管理
4.建立健全公司的考核体系;组织绩效目标责任书的编制、签订和日常绩效跟踪评估工作;
5.组织各部门进行绩效分析、改善工作,并督促实施;
3、制度与流程建设
6.负责本公司制度、管理办法、流程等相关文件的拟订、修订,并报批实施;组织公司各单位完善相关管理、业务制度以及工作流程,并报批;
7.对公司各项制度、流程执行情况进行跟踪、检查,提出改善建议,报批并组织实施。
(2)汇总制度、流程修订更新《制度汇编》并发布;
(3)收集各经营单位月度经营分析报告,形成月度经营分析报告评价表报办公会成员评议。
4、每季度工作内容
(1)组织召开季度经营分析会;
(2)形成各单位经营绩效考核情况汇总;
(3)组织半年度管理人员述职和述职评价,形成半年度和年度管理人员考评意见入档;
5、不定期工作内容
9.组织对管理人员的培训学习,提高管理队伍管理水平。
10.负责组织公司企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册编写、修订工作;
11.负责企业文化在员工中宣传、培训、推行工作;负责公司企业文化铸造、日常维护工作。
工作内容
1、每日工作内容
(1)收集各类管理相关的信息、绩效数据等;
(2)了解各部门、各单位工作过程存在和遇到的问题。
2、每周工作内容
(1)参加周例会,形成周例会会议纪要,跟进例会工作安排的落实,形成周例会工作落实反馈表,会议纪要和反馈表下发和传达;
(2)各类管理相关的信息、绩效数据等整理,修订制度、流程;
(3)各部门、各单位工作过程存在和遇到的问题的调研分析,形成工作报告。
3、每ห้องสมุดไป่ตู้工作内容
(1)根据日常管理信息和绩效数据,对各单位、各部门进行绩效考核,发布绩效考核结果;
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企业管理部组织结构及岗位职责1、部门组织结构2、部门质量目标2.1 建立健全事业部资产经营考核机制,实行预算控制,严格考核评价,及时按月清算。

2.2 建立健全公司全面预算管理体系,控制和改善物流和资金流,达到事前有预测、事中有控制、事后有分析、总结和考评,促进生产资源的合理配置和使用、经营决策的科学体系的建立。

2.3 运用信息化管理手段,搜集、整理和分析铁路运输指标信息,监督检查它们的执行情况,为制定方针、政策,编制规划预算提供依据。

2.4 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令及省铁路集团公司的颁发的有关规章制度,掌握公司运输安全生产、经营管理、转换经营机制等情况,依法制定相关政策制度规章及标准,并组织落实。

3、部门职责企管部门的主要任务是:研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度,并指导和监督实施;负责建设公司全面预算管理体系,组织公司年度生产预算的编制,监督各部门预算的执行情况,确保生产活动与生产成本相互协调和有序可控;组织公司经济活动分析会;负责运输统计管理工作;负责资产经营责任制的考评工作;承担公司合同和价格管理工作。

3.1 负责公司经营发展战略和政策研究。

3.2 负责公司全面预算管理体系的建设,组织指导各部门预算管理制度的建设和预算管理技术的普及推广工作。

3.3 组织编制年度运输支出预算等草案。

收集、汇总、整理、审核由生产部门、财务分中心等职能部门负责的年度专门预算,与职能部门协商后形成全面预算草案,向公司企业管理委员会呈报,对公司年度支出总预算的综合平衡负责。

3.4 负责预算调整申请工作,严格审核后,向公司企业管理委员会呈报。

3.5 负责公司年度生产预算和月份执行预算的编制和下达工作。

3.6 负责公司年度运输生产预算的实施。

3.7 负责监督各类专项预算的实施。

3.8 参与固定资产投资项目立项调查,设计项目概算、竣工决算审查及工程竣工的验收工作。

3.9 参与企业经济活动分析。

3.10 负责公司运输统计管理、监察以及公司运输统计专业队伍建设工作。

3.11 负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作,同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。

3.12 负责公司对外签订合同的管理工作。

3.13 组织公司阶段性重大经营决策的可行性论证。

3.14负责公司的价格管理,参加建设项目和设备、材料采购的招投标工作。

3.15完成公司领导交办的其它工作。

4、部门各岗位职责、权限及资质要求4.1 企管部部长4.1.1 岗位职责4.1.1.1 认真贯彻落实党和国家有关经济政策、方针,执行上级的指示和决定,在总经济师的领导下,负责企管部的工作。

4.1.1.2 分管公司重大改革方案的策划和政策研究。

4.1.1.3 分管公司全面预算管理体系的建设。

4.1.1.4 负责编制公司年度生产预算,并负责组织实施,对预算执行情况进行日常、定期、专题和动态的分析、总结工作,查找问题、提出建议,对预算管理在成本控制等方面取得的经验及时进行总结、推广,促进公司预算目标的实现。

4.1.1.5 负责资产经营责任制的考评,并及时下发考核通报。

4.1.1.6 对全公司企业管理工作进行规划组织协调和指导,促进公司企业管理工作更加完善。

4.1.1.7 抓好统计的管理工作,培养一支业务精、素质好的统计队伍,对统计原始资料进行检查、指导。

4.1.1.8 依法维护统计机构和统计人员正确行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。

4.1.1.9组织、指导公司统计法规的宣传、教育工作。

对重大统计违法违规案进行调查、查处。

4.1.1.10 负责企管部内员工的日常考勤、资产经营责任制考核和清算工资的发放。

4.1.1.11负责物资采购招投标的综合管理。

4.1.1.12负责公司月份工作要点的编制、下发并组织落实及考评。

4.1.1.13负责企管部员工的日常使用、培养、教育和考评。

4.1.1.14完成上级领导交办的各项工作。

4.1.2 岗位职权4.1.2.1 有对公司重大经营管理政策、预算体系建设及相关重大问题的决策建议权。

4.1.2.2 有对公司资产经营责任制考核结果的最终建议权。

4.1.2.3 有对公司质量管理体系建设的建议权;对各单位内部质量管理体系和建设的指导和评审权。

4.1.2.4 有对公司各单位班组建设的部署、指导、检查权。

4.1.2.5 有对本部门职责、职权界定建议权。

4.1.2.6 有对公司财务信息、资金分配的知情权。

4.1.2.7 有对公司各类合同文本的建议权和审核权。

4.1.2.8 有对各部门全面预算管理制度的建设和全面预算管理技术推广及组织、指导权。

4.1.2.9 有对各项预算和公司呈报前的协调、审核权,各项预算执行情况监督权和总额控制权。

4.1.2.10 有对公司各部门预算总额调整方案的建议权。

4.1.2.11 有对运输统计工作的调查、处罚、建议权和处罚决定实施权。

4.1.2.12 有对运输统计专业队伍建设的建议权。

4.1.2.13 有对本部门员工的日常使用、培养权和奖惩建议权。

4.1.2.14 对运输统计人员的业务培训工作和统计普法教育工作有管理权。

4.1.2.15有公司员工共同享有的合法权益。

4.1.3 岗位资质4.1.3.1 有良好的政策、财经理论水平。

4.1.3.2 有较高的写作能力和公文应用常识。

4.1.3.3 有较高的企业管理、经营管理、行政管理、技术管理能力。

4.1.3.4 有良好的策划、组织、构建、协调、创新能力和实践经验。

4.1.3.5 有良好的职业道德和群众基础。

4.1.3.6 具有大专以上学历。

4.1.3.7 有健康的身体。

4.2 企管干事4.2.1 岗位职责4.2.1.1负责公司经济活动分析会材料的搜集、整理,起草、整理经济活动分析的纪要,检查、督促和落实经济活动分析会纪要的有关事项。

4.2.1.2负责资产经营责任制的调研、策划、实施和考核,并起草调研报告和考评综合报告。

4.2.1.3 负责向集团公司清算与货物周转量挂钩部分的效益工资。

4.2.1.4 负责公司经营管理综合报表工作,及时上报集团公司。

4.2.1.5 负责部内员工的日常考勤和资产经营考核统计工作。

4.2.1.6负责指导公司所属部门建立健全各项成本预算管理制度,加强成本管理、推广成本管理的先进经验。

4.2.1.7 负责公司的合同管理,参与公司重大合同的起草、修改、审查工作。

4.2.1.8 参与公司对外物资采购招投标工作,并负责对物资采购合同的审核工作。

4.2.1.9 负责公司对外签订合同与企业生产经营活动有关的法律咨询。

4.2.1.10 负责建立公司价格管理体系,负责公司对外采购价格的审核工作及参与公司对外采购价格目录的制定工作。

4.2.1.11 负责公司各生产单位费用支出情况的考核工作。

4.2.1.12 负责监督各部门对预算管理工作的落实情况。

4.2.1.13 负责对各部门超预算情况的跟踪检查工作,并提出整改意见。

4.2.1.14 负责与财务部门核对费用预算支出情况,及时调整相关预算指标。

4.2.1.15完成领导交办的其它工作。

4.2.2 岗位职权4.2.2.1 有对公司生产经营方案制定的建议权;对公司各单位经营绩效的指导、监督和考核权。

4.2.2.2有对公司预算总额调整的建议权。

4.2.2.3 有对公司各类合同文本的建议权和审核权。

4.2.2.4 有对外采购价格变动的建议及对采购价格的审核权。

4.2.2.5 有对公司预算体系建设、预算管理措施制定的建议权。

4.2.2.6 有对公司预算执行的检查、监督、考核权。

4.2.2.7有公司员工共同享有的合法权益。

4.2.3 岗位资质4.2.3.1 有一定的政策理论水平。

4.2.3.2 有较娴熟的经营管理知识。

4.2.3.3 有一定的策划、组织、协调、创新能力和实践经验。

4.2.3.4 有较娴熟的法律知识,坚持原则,廉洁奉公。

4.2.3.5 有健康的身体。

4.3 综合统计员4.3.1 岗位职责4.3.1.1 负责收集、整理货源情况,编制年度及月份运输生产预算,并监督执行情况。

4.3.1.2 负责公司运输统计工作,监督《统计法》、《统计法实施细则》和统计制度的贯彻执行。

4.3.1.3 负责组织实施《机车统计规则》、《货车统计规则》、《货物运输统计规则》,收集、审核、汇总上报及运输统计报表。

4.3.1.4 加强运输统计分析工作,发挥统计监督职能,为领导决策提供依据。

4.3.1.5 负责《机车统计规则》、《货车统计规则》、《货物运输统计规则》等规章的解释、培训学习,组织落实运输统计相关岗位的标准化作业等统计基础工作。

4.3.1.6 及时准确做好18点统计报告的计算机收录工作,并将日报及时上报省铁路集团公司。

4.3.1.7 每月末及时做好月份统计分析工作,行成报告上报有关领导。

4.3.1.8 组织完成公司统计执法和重点统计质量检查、定期对统计资料进行总结,并发布考核结果。

4.3.1.9 组织完成公司的统计普查、清查工作。

4.3.2 岗位职权4.3.2.1 对贯彻《机车统计规则》、《货车统计规则》、《货物运输统计规则》有检查、指导权。

4.3.2.2 对运输统计数字质量有检查、指导、监督、考核权。

4.3.2.3 对公司运输统计工作范围、报告制度、指标口径、质量考核负有归口管理的权力。

4.3.2.4 对公司运输单位部门的有关统计资料、原始资料有调查权、审核权、考勤权。

4.3.2.5 对公司运输单位部门的统计工作有监督权、检查权、指导权。

4.3.2.6 对统计考核中的违规单位和个人有通报、批评、处罚权;对统计检查工作中表现好的单位和个人有表彰奖励建议权。

4.3.2.7 对公司运输统计考核办法有制订、补充、修改、解释权。

4.3.3 岗位资质4.3.3.1 经参加国家统一组织的统计员并取得相应的《专业技术资格证书》者。

4.3.3.2 热爱统计工作,工作任劳任怨、勤工恳干。

4.3.3.3能坚持原则,实事求是,反对弄虚作假,对工作有较高的责任心,有一定的理论水平。

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