费用效果分析ppt课件

判定准则
固定效用法
效用一定，投入成 本最小的方案最佳
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第三节 成本效用分析
二、基本步骤
1
对项目作系统分析
2
计算成本
3
构建指标体系
4
确定评价标准
5
定性指标的定量化
6
Байду номын сангаас
计算效用系数
7
确定指标权重
8
计算[U/C]
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第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
1.分值Fj的确定方法 ① 定性效果指标 定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评
2
假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成， 人们将肯定使用新设施
3 估计人们使用旧设施的成本
4 估计同样的人们使用新设施的成本
5
计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受 到的好处
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第二节 费用效果分析方法
三、项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分：
（1）投资成本
C=Cf－Cp
Cf — 拟建项目的等额年值投资成本 Cp — 用等额年值表示的目前正在使用的设施余值
指标要求越大越好时，
其效用系数Uj为
Uj
=
x j x jmin x jmax x jmin
指标要求越小越好时， 其效用系数Uj为
Uj
=
x jmax x j x jmax x jmin
其中： xjmin — 预先确定的第j个指标的最低值；
xjmax — 预先确定的第j个指标的最大值； j — 评价指标的数目，j=1,2,…
除法
F除=1·2·…·k/（1·2·…·j ）
式中：1·2·…·k——要求越大越好的效果指标值； 1·2·…·j——要求越小越好的效果指标值。
最小二乘法
F Wj( Aj Aj0 ) Aj0 2
式中：Aj——每个效果指标的实际值；
Aj0——每个效果指标的理想值。
3.加权分值的确定方法
加法
F Wj Fj j 1
式中： F——综合加权分值；
Fj——每个指标得分值；
Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。
W1+W2+……+WN=1。
乘法
F乘 n F1 F2 Fn
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第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
加乘混合法
F加乘=F+ F乘
四、效果费用比（RE/C）
操作步骤
1 2
确定欲达到的目标 对目标的要求作出说明和规定
3
制定各种可行方案
4
建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
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第三节 成本效用分析
一、成本效用分析指标
U/C= 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效 用最大的方案最佳
例题
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第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
2.权重Wj的确定方法 Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值， 也称权系数或相对权数。
专家调查法的步骤：
1
由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度
按百分制或五分制打分
2
对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或
中位数法进行整理
例题
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第三节 成本效用分析 三、效用值和权重的确定
1 费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们 接受
2 费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难 于货币化的领域
相同 之处
两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约 稀缺资源，最大程度地提高经济效果。
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第二节 费用效果分析方法
一、采用费用效果分析的条件
费用效果分析应遵循多方案比选的原则，满足下列条件：
例题
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第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
加法
特点是计算简便。当各项效果指标得分差距不大，而 重要程度差异较大时，宜采用加法。
1 备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；
2 备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求； 3 备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用
量未突破资金限额； 4 备选方案应具有可比的寿命周期。
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第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。
分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平
均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。
对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。
定性指标评分的一般标准
满足程度
最好
良
中
差
很差
百分制
100
80
60
40
20
五分制
5
4
3
2
1
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第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
② 定量效果指标 在计算效用系数时，用下列公式来消除指标计量单位的不可比性
费用
指为实现项目预定目标所 付出的财务代价或经济代 价，采用货币计量；
费用效果 分析
效果
指项目的结果所起到的 作用、效应或效能，是 项目目标的实现程度。 按照项目要实现的目标， 一个项目可选用一个或 几个效果指标。
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第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：
（2）运营成本
M=Mf－Mp
Mf — 拟建项目未来的年运营费 Mp — 目前正在使用的设施的年运营费
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第二节 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
=E/C =效果／费用
固定费用法
投入费用一定，效 果最大的方案最佳
判定准则
固定效果法
效果一定，投入费 用最小的方案最佳
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第二节 费用效果分析方法
B=Up－Uf ＋I －D
B — 新项目带来的社会效果 Up — 社会公众使用目前设施的年总成本 Uf — 相同的社会公众使用新设施后的年总成本 I — 投资主体取得的收益 D — 投资所带来的负效益
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第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
度量项目的效果一般可按照以下步骤进行：
1 估计每年将有多少人使用新建的设施
1 制定实现项目目标的途径和方案
2 评价项目主体效益难于货币化的项目
可用于
项目财务分析
经济费用效益分析
主要是进行项目总体方案 的初步筛选和各个环节的 方案比选
对于项目主体效益难于货 币化的，则取代费用效益 分析，并作为经济分析的 最终结论。
5
第一节 费用效果分析的概念
二、费用效益分析与费用效果分析的比较
9 费用效果分析
1
本章主要内容
1
费用效果分析的概念
2
费用效果分析方法
3 成本效用分析
2
本章要求
了解效果费用分析的含义 掌握效果费用分析方法 了解成本效用分析
重点
效果费用分析的基本原则和步骤
3
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。