电力公司班组民主管理经验材料

电力公司班组民主管理经验材料

电力公司班组民主管理经验材料

我们的企业是由一个个基层小单位组成的,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点,还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。因此,抓好班组的民主管理要注意以下几点：

一、班组管理要突出民主

班组实现民主管理的好处有利于激发广大职工的主人翁责任感;有利于加强企业各项基础工作;有利于普遍提高职工群众管理的水平。发展社会主义市场经济,创新企业制度,对广大职工群众在民主参与管理方面提出了许多新的要求,这就迫切要求广大职工群众提高自身管理能力和水平。班组民主管理具有全员参与性的特点,广大职工群众通过参与管理的实践中来学习管理,提高自身的管理能力和水平。

二、抓认识,摆正班组建设与管理的位置

班组建设是一项有一定难度的系统工程,需要党、政、工、团同心协力,齐抓共管,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门是远远不够的,也是难以胜。

三、抓基础,完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

一是选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,明确工作职责,健全岗位责任制和岗位操作规程,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

二是开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展争创文明班组、先进班组、优秀班组活动,制定考核标准及评选办法,定期召开班组建设成果交流会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。

三是建立必要的规章制度。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考核制度等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等,并做到“月有考核,季有考评,年有总结”,考核成绩作为评选先进班组的依据。如此做到工作制度化,才可能确保工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

四是开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

四、大力推行现代化管理方法

为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组,要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。一是从教育入手,提高思想认识,强化班组成员的质量服务意识,推行全面质量管理,制定质量服务考核标准,用严格的标准来分析和判断工作的质量,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化;二是将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分解,落实到人,推行目标管理,既可保证总体目标的贯彻和落实,还有利于工作的检查和考核,保证了工作按计划有目的地进行;三是推行班组安全系统工程,使班组安全管理由过去的事后分析、处理,过渡到事前的预防控制。

总之,班组工作搞好了,企业的各项工作才能顺利推荐,各项工作的落实才会有保障,班组做强了,企业才可能做强,班组有了战斗力、创造力、凝聚力,企业才会具有强大的核心竞争力。充

分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为工作上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援、精神上奋发向上的劳动集体,如此下去,班组强了、队伍强了,企业自然就强了,“做强做大企业”自然就变为了现实,企业核心竞争力自然就会得到提升。