三甲医院组织架构图.docx
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是指医院内部各部门、岗位和人员之间的关系和职责分工的图表，它反映了医院的组织结构和管理体系。
本文将详细介绍一个典型医院的组织架构图，并解释各个部门的职责和相互关系。
二、医院概况该医院是一家综合性医疗机构，提供全科医疗服务、专科诊疗、手术和急诊救治等服务。
拥有一流的医疗设备和技术团队，致力于为患者提供高质量的医疗服务。
三、组织架构图以下是该医院的组织架构图：1. 行政管理部门- 总经理办公室：负责医院的整体管理和决策，制定医院的发展战略和目标。
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等人力资源管理事务。
- 财务部：负责医院的财务管理、预算编制、成本控制和财务报告等工作。
- 信息科技部：负责医院的信息系统建设和维护，确保医院的信息技术安全和数据管理。
2. 临床部门- 内科：包括呼吸内科、心血管内科、消化内科等，负责常见内科疾病的诊断和治疗。
- 外科：包括普外科、骨科、神经外科等，负责手术和创伤救治等工作。
- 儿科：负责儿童常见疾病的诊断和治疗，提供儿童保健服务。
- 妇产科：负责妇女生殖系统疾病的诊断和治疗，包括妊娠、分娩和妇科手术等。
- 急诊科：负责急诊患者的救治和紧急手术等工作。
3. 医技部门- 检验科：负责临床检验和病理学检查，提供准确的实验室检查结果。
- 影像科：包括放射科和超声科，负责各种影像学检查和诊断。
- 药剂科：负责医院的药品采购、储存和发放，确保药品的安全和有效使用。
4. 护理部门- 门诊护理：负责门诊患者的护理和健康指导。
- 住院护理：负责住院患者的护理工作，包括病情观察、药物管理和病情评估等。
- 手术室护理：负责手术室的护理工作，包括手术准备、器械消毒和术后护理等。
5. 支持部门- 设备科：负责医疗设备的采购、安装和维护，确保设备的正常运行。
- 采购部：负责医院物资的采购工作，确保医院的物资供应和库存管理。
- 环境卫生部：负责医院的环境卫生和清洁工作，确保医院的卫生安全。
医院组织结构图
医院组织结构图医院组织结构图是医院内部管理和运营的重要工具，它展示了医院各个部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和协调性。
下面是一个标准格式的医院组织结构图的示例：1. 医院总经理- 负责医院整体管理和决策- 直接领导医院各个职能部门的部门负责人2. 医务部- 负责医院的医疗服务和医疗质量管理- 分为临床部和护理部- 临床部负责医生的临床工作和医疗技术的管理- 护理部负责护士的护理工作和护理质量的管理3. 行政部- 负责医院的行政管理和后勤服务- 分为人力资源部、财务部和后勤部- 人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理- 财务部负责医院的财务管理和预算控制- 后勤部负责医院的设备、采购和物流管理4. 医技部- 负责医院的医疗技术支持和设备管理- 分为检验科、影像科和药剂科- 检验科负责实验室检验和病理诊断- 影像科负责医学影像检查和放射治疗- 药剂科负责药品的采购、配药和药物管理5. 门诊部- 负责医院的门诊服务和患者管理- 分为挂号科、门诊医生和门诊护士- 挂号科负责患者的挂号和排班- 门诊医生负责患者的诊疗和处方开具- 门诊护士负责患者的护理和健康教育6. 住院部- 负责医院的住院服务和病房管理- 分为病案科、病房医生和护士长- 病案科负责患者的病案管理和病案统计 - 病房医生负责患者的治疗和病情观察- 护士长负责病房的护理工作和护士的管理7. 质控部- 负责医院的质量管理和安全监控- 分为质量管理科和安全监控科- 质量管理科负责医院的质量评估和改进- 安全监控科负责医院的安全管理和风险控制以上是一个医院组织结构图的示例，每个部门和岗位的职责可以根据具体医院的规模和需求进行调整和补充。
这样的组织结构图可以帮助医院实现各个部门之间的协作和协调，提高医院的管理效率和服务质量。
医院组织架构图
***医院职能架构图
负责医政、质控、科教、中医、外科系统、“十大指标”、健康体检工作；分管医务负责门急
诊、医疗应
急处置、内
科系统、医
技系统、护
理、院感、
家庭签约；
负责财务、
人事、物价、
设备信息、
艾防、市场
营销；分管
财务科、人
事科、设备
负责后勤保
障、医保、
商业保险、
医疗救助、
爱卫、双创、
健康扶贫、
医疗纠纷调
负责基础建
设、药械及
药学工作、
平安医院建
设及安全保
卫、医改、
医养结合；
院长：
负责医院全面工作
书记：
协助院长开展工作
负责党建、
纪检监察、
工会、医院
宣传、计划
生育及共、
青、妇工
作；分管公
2
2。
医院组织结构图
信息药事副院长
科研教学副院长 院长办公室 药物基地
总会计师 财务科 住院收费处 生办 宣传科
神经内科 呼吸内科 心血管内科 内分泌科 特需病区 血液肿瘤内科 消化内科 胃肠镜室 肾内科 血透室 康复医学科
超声科 心电图室 放射科 输血科 病理科 检验科 供应室
西药房 西药库 中心药房 中药房 中药库 急诊药房 眼科药房 制剂室 制剂中心 药检室
挂号处
院长助理 体检中心 干部保健科
脊柱骨病外科 关节创伤外科 心脏外科 胸外科 整形美容外科 口腔科 耳鼻咽喉科 眼 科 妇 产 科 科
预约室 导诊服务台 便民门诊
皮肤性病学教研室 妇产科学教研室 儿科学教研室 耳鼻喉科学教研室 医学影像学教研室 影像诊断学教研室 影像技术学教研室 超声影像教研室 核医学与放射治疗学 教研室 专业英语教研室
内科学教研室 神经精神病学教研室 临床医学概论教研室 全科医学教研室 康复医学教研室 康复治疗学教研室 康复基础学教研室 感染病学教研室 急诊医学教研室 眼科学教研室 外科学教研室
科研科 教学办 教务科 教育培训科 教学实践科 研究生科 肿瘤研究所 干细胞研究所 呼吸病研究所 中心实验室 图书馆 临床技能中心
附件2：
海南医学院附属医院组织架构图
院办制作 院长 副书记 党 办 副院长 后勤科 医疗安全办 副院长 审计科 医保办 病案科 预防保健科 营养科 神经外科 普通外科 人事科 肝胆外科 泌尿外科 碎石中心 胃肠肿瘤外科
乳腺胸部肿瘤外科
医疗副院长 设备科 医务科 门急诊部 入院服务处 诊区服务 门诊各临床科 放射科 CT室 MR室 质控科 生化室 基因诊断室 化验室 初筛室 放免室 细菌室 血液室 抽血室 病人服务中心 示教室 护理部 感染办 针灸科 心理咨询室 理疗室 按摩室 儿童接种门诊 发热门诊 肛肠室 门诊手术室
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院组织架构图(新版式)
总 务 科
机 电 工 程 科
职 工 饭 堂
营 养 餐 厅
司 机 班
放 检 输 功 射 验 血 能 科 科 科 科
超 声 诊 断 科
内 病 营 高 窥 理 养 压 镜 科 科 氧 室
I C U
内 心 消 呼 分 内 化 吸 泌 科 科 科 科
神 肾 经 儿 内 内 科 科 科
N I C U
神 泌 综 骨 普 手 经 尿 合 外 外 外 外 外 科 科 科 科 科 科
党 团
纪 检
人 力 资 源 部
中 西 药 房
中 心 药 房
中 西 药 库
临 床 药 库
11 个 社 区 卫 生 站
临 床 护 理 单
消 毒 供 应 室
医 务 科
院 感 科
科 教 科
设 备 科
病 案 管 理
信 办 息 公 科 室
计 划 生 育 办 公 室
财 务 科
挂 号 处
门 诊 收 费
出 入 院 收 费
南海区第二人民医院组织架构图
院 长 书 记
党 总 支 委 党 总 支 委
副 院 长
副 院 长
工 会 职 代
药 剂 科
经 济 管 理 小 组
医 保 办 公
社 区 卫 生
护 理 部
医 技 各 科
临 床 各 科
医 务 部
质 控 科
院 务 部
门 诊 办 公
品 牌 办 公
女 工 委 员
财 务 部
后 勤 保 障
肛 肠 科
妇 科
产 科
麻 醉 科
急 诊 科
皮 康 肤 复 科 科
眼 科 耳 鼻 喉 科
中 口 中 医 腔 医 骨 科 科 科
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是医院管理的重要工具，它展示了医院内部各个部门之间的关系和职责划分。
本文将详细介绍一个典型医院的组织架构图，包括各个部门的职能和相互联系。
二、医院概况该医院是一家综合性医院，拥有先进的医疗设备和资深的医疗团队。
其服务范围涵盖内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等多个专科，并提供各类医疗服务、手术、康复等。
三、组织架构图以下是该医院的组织架构图：1. 行政部门- 总经理办公室：负责医院整体管理和决策。
- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 财务部：负责医院财务管理、预算编制和审计工作。
- 信息科技部：负责医院信息系统的建设和管理。
- 公关部：负责医院的宣传、媒体关系和社会责任活动。
2. 临床部门- 内科：包括心血管内科、呼吸内科、消化内科等专科。
- 外科：包括普外科、骨科、神经外科等专科。
- 妇产科：负责孕产妇和妇女疾病的诊治。
- 儿科：负责儿童疾病的诊治。
- 急诊科：负责急诊患者的抢救和治疗。
- 影像科：负责医学影像的拍摄和诊断。
- 实验室科：负责各类化验和病理检查。
3. 护理部门- 护理部：负责护理人员的招聘、培训和管理。
- 门诊护理：负责门诊患者的护理工作。
- 住院护理：负责住院患者的护理工作。
- 手术室护理：负责手术室的护理工作。
4. 医辅部门- 药剂科：负责医院药品的采购、配药和管理。
- 物资科：负责医院物资的采购和管理。
- 医学工程科：负责医疗设备的维护和管理。
- 质控科：负责医院质量管理和评估工作。
5. 支持部门- 后勤部：负责医院的后勤保障工作，包括食堂、清洁、安保等。
- 档案室：负责医院病历和档案的管理。
- 客服中心：负责患者的投诉处理和服务改进。
四、部门职责1. 行政部门- 总经理办公室：制定医院的发展战略和政策，协调各部门的工作。
- 人力资源部：招聘合适的医疗人员，提供培训和绩效评估。
- 财务部：管理医院的财务预算和资金运营。
(完整版)医院组织架构图
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科