财务管理存在的主要问题及建议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
财务管理存在的主要问题及建议
1.财务管理人员的素质有待提高
财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节。为了更好地发挥财务管理工作的重要作用,这就要求单位的财务管
理人员要具有科学管理水平以及良好的职业道德。财务的管理人员
对单位财务管理中的效率起着至关重要的作用。现在很多单位对花
费一些费用来培养或是通过招聘一些的技术能力强的科研技术人员,却对管理人员是财务管理方面的人才不重视,领导的这种意识造成
了财务管理的人员整体素质不高,财务的管理能力非常差。
在实际工作中,财务管理工作是需要很多方面互相配合,互相协调,共同发展的,其中财务管理和会计核算二者之间的关系就是非
常密切的,但是现在大多数的企事业单位大多数都更加偏重于对资
金的核算管理,表面上直接和财务有相关的工作,往往忽视了很多
间接性的工作,这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理,导致了企业的管理效率降低
企业对于财务机构的设置非常的重要,如果机构整体的层次不够清晰,就会导致财务工作中责权的不明确,一旦产生什么问题就会
发生人员之间互相推托责任,这样就无法来达到企业财务的管理目标。企业财务的机构如果设置的不合理,就不能来起到整体监督的
职能,这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。
4.发展中的投资科学性不足
为了规范单位的财务行为,要切实加强财务管理,为企事业单位创造一个良好的经济环境,促进事业发展,随着市场的经济在飞速
的进行发展,整体的财务管理水平带来了有很大程度提升,这就要
求财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识而是要求具
备高水平的财务管的人才,因此要通过各种,通过多种渠道和方式
加强对会计人员的培训,提高和更新财务管理人员的知识水平,提
升财务人员的工作能力,同时要充分调动财务管理人员工作的积极
性以及主动性,这样就会加快这个企事业单位整体发展的脚步。
2.合理有效的协调财务管理和会计核算间的关系
财务管理工作并不是独立内部的部门自我就可以进行运转的,任何企事业单位财务管理离不开会计,其所有的经营或是生产活动都
与财务运转之间是密不可分的,财务管理工作很多时候也需要和外
界的一些有关的部门进行沟通,所以财务部门应当合理的协调彼此
的关系。现在企事业单位都比较注重整体财务的管理一方面的运转,但这种重视只是停留在重视上未能给予采取任何正确的行动。内部
很多财务的决策与会计的核算是分不开的,会计的核算涉及的一系
列相关程序及方法同样也是财务在管理中非常需要的,但两者之间
是存在很大的差别的,两者之间既有联系同时又存在差别,就亟待
采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。
3.制定科学实用的财务管理制度
4.提高企业的科学投资的能力
要实现确保企业内部实施的控制制度具有科学性以及规范性。真正要达到制度的制定符合各企事业单位自身的实际情况,不单单要
容易进行操作,同时还要相应进行有效地把握关键的环节,特别是
在资金的流动方面以及采购及投资等比较重要的环节,进行制定科
学完整的制度。资金是各企事业单位赖以生存的根本,要努力提高
资金的运用效率。把握住源头的合理利用,充分考虑投资风险。
企业的投资目标可以分为不同的类型。
(一)利润最大化
利润最大化的发展初期是在19世纪初,那时企业的特征是私人
筹集,私人财产和独资形式,通过利润的最大化可以满足投资主体
的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离,企业由
业主(或股东)投资,而由职业经理人来控制其经营管理。此外,还
有债权人、消费者、员工以及政府和社会等,都是企业的利益相关者。
(二)股东财富最大化
同时,也应该看到,追求财富最大化也存在一些缺陷:一是股东
价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映,对非上
市公司很难适用;二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和
信息的不对称,经理人员为实现自身利益的最大化,有可能以损失
股东的利益为代价作出逆向选择。因此,股东财富最大化目标也受
到了理论界的质疑。
(三)企业价值最大化
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系,保证将企业长
期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中应满足各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。企业价值最大化具
有深刻的内涵,其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位,着重强调
必须正确处理各种利益关系,最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值,在于它能带给所有者未来报酬,包括获得股利和出
售股权换取现金。
相比股东财富最大化而言,企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体,在企业价值最大
化的前提下,也必能增加利益相关者之间的投资价值。但是,企业
价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上,由于评估的标
准和方式都存在较大的主观性,股价能否做到客观和准确,直接影
响到企业价值的确定。
(四)相关利益者价值最大化
这种观点认为,企业的本质是利益相关者的契约集合体,利益相关者是所有在公司真正拥有某种形式的投资并且处于风险之中的人,企业利益相关者包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者以及国家。由于契约的不完备性,使得利益相关者共同拥有
企业的剩余索取权和剩余控制权,进而共同拥有企业的所有权。对