大型设备管理制度及考核办法

大型设备管理制度及考核办法

第一节一、大型设备交接班制度

（一）管理制度

1、交接班必须按时在工作岗位中进行。且严格执行手拉手交接制度。

2、交接班人员要严格按照巡回检查制规定进行检查。

3、在交接班时，应交接以下事项：

（1）、传达介绍上级指示情况；

（2）、现场巡视设备一周并交待设备运行情况；

（3）、材料、配件及工具有无增减；

（4）、齐全、正确的运转记录；

（5）、防火器材有无丢失、损坏；

（6）、其它不正常情况；

4、交接班人员严格执行“七交”与“七不交”。

（1）交清设备故障及隐患，交待不清不接班。

（2）交清当班设备的运转状况，不清不接。

（3）交清应处理而未处理的原因，不清不接。

（4）交清设备，材料工具，配件当班的使用情况和数量，不清不接。

（5）交清设备卫生和机房卫生的打扫情况，不清不接。

（6）交清记录的填写情况，发现记录填写不完整，不正确或未记录不接班。

（7）发现接班人员喝酒，无操作证或精神异常时，交班人员不得交班。

5、交接班时间未到，接班司机虽到，但交班司机不得自行离开岗位，且一人不准接班。

6、交接班时，交班司机必须保持机房内外干净、整齐。

7、交接班或交接时,设备发生一般性故障，交班人必须协助处理完毕，方可离岗。

8、交接班司机认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班。

9、符合交接班时，双方在交接班记录上签字。

（二）考核办法

1、不进行手拉手交接班罚司机每人50元.

2、有一项交接不清,罚交班司机50元.

3、如一人接班罚接班司机50元.

4、发现卫生不干净罚交班司机每人50元.

5、如遇一般性故障，当班司机不协助处理各罚款50元。

6、交接班后如发现记录不填或漏填的，罚交接司机各50元。

第二节二、大型设备定期检修及包机责任制

（一）管理制度

1、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间，每项定检计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。

2、包机组必须做到“三定”“四包”，三定是：①、定人员，配齐固定岗位人员；②、定设备，确定所包设备范围；③、定任务，根据每台设备性能和包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的工作内容。四包是：①、包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；②、包管理，按照《设备完好标准》、《设备检修质量标准》中的要求，管好、用好所包机电设备；③包维修，按照《质量标准化标准》和设备定期检修制度的要求对设备进行维修、保养；④、包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。

3、包机组必须认真执行《巡回检查图表》和《定期检修图表》，同时要认真填写检查记录。

4、承包人员主要有以下责任：

（1）熟悉所承包机器的性能，构造主要生产任务以及关键

性技术。

（2）弄清所承包的设备之常见故障以及最薄弱环节和与之相应的处理方法。

（3）按图表规定进行巡回检查和定期检修。

（4）按图表规定进行设备日常运转的检查与维护。

（5）参加所包机的事故分析及处理。

（6）认真做好检查和检修记录。

（7）协助有关人员搞好设备管理工作，及时反映设备的工作状况。

5、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合《设备完好标准》和《设备检修质量标准》，达到台台完好的要求。

6、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据。

7、单位主管领导要定期检查设备运转、检修情况及记录是否齐全，每月对各组进行考核。

8、年度大检修必须依照检修措施、保证时间，特殊情况经矿领导批准可提前或推迟检修，但时间不得压缩。

（二）考核办法

1、未按定检计划执行，罚包机组长、责任人各100元。

2、没按“三定”“四包”规定执行，造成事故的罚队长、包机组长、责任人各200元。

3、没按巡回图表检查的，记录填写不认真的，罚包机者50元。

4、定检后的技术资料没有及时存档的，罚责任人50元。

5、单位主要领导应对所管辖的大型设备运行状况定期抽查，检查定检工作是否到位，各类记录是否齐全，如不定期抽查罚队长200元。

6、对于主扇，若单台运行时，必须制定专项技术组织措施，否则罚单位主要负责人和技术负责人各100元。

第三节三、大型设备润滑制度

（一）管理制度

1、大型设备的润滑必须责成专人负责，建立设备润滑档案，了解设备润滑状况。

2、编制设备的润滑卡片，包括单位、地点、设备、注油员、注油日期、使用油种、存在问题等。

3、设备的润滑情况应完全符合润滑卡片的要求，润滑系统中的油温、油压、油量都必须符合规定；并进行周期性的检验。

4、设备换油时，要按措施规定，放掉全部旧油，清洗设备油箱，然后再加新油，新油必须有合格证，并经矿油质检验。

5、油脂在加注前，必须经过认真检查，其注油点及周围必须无污物方可注油。

6、不经允许不得私自改变润滑油脂的类型和牌号，如发现润滑油有变质必须进行更换；严禁油脂混用。

7、设备油箱密封盖接合面配合严密，不得漏油。

（二）考核办法

1、未指定专人负责润滑工作罚单位主要负责人100元。

2、未建立设备润滑档案、编制润滑卡片罚技术负责人和责任人各50元。

3、未按润滑制度规定进行润滑的罚责任人100元。

4、无润滑记录的，发现一次罚责任者50元。

5、油质不符合要求，油脏或变质而继续使用的罚单位主要负责人、包机组长、责任人各100元。

第四节四、大型设备安全保护装置检查试验制度

（一）管理制度

1、每班司机接班后，必须对安全保护装置进行检查、试验，保证其动作灵敏可靠。

2、各安全保护装置，必须列入包机范围内，由包机组每天进行维护、检查、试验。