物流中心管理制度
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司物流管理制度内容
物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。
二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。
2. 财务部负责物流成本的核算和控制。
3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。
三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。
2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。
3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。
4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。
5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。
四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。
2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。
3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。
2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。
3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。
2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。
七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。
2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。
八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。
2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。
九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。
十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。
国际物流中心仓库管理制度
第一章总则第一条为确保国际物流中心仓库的正常运行，提高仓储效率，保障货物安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于国际物流中心仓库的日常管理，包括货物入库、存储、出库、盘点、安全管理等环节。
第三条国际物流中心仓库管理应遵循“安全、高效、准确、经济”的原则。
第二章货物入库管理第四条货物入库前，需对货物进行验收，确保货物符合合同规定及质量标准。
第五条入库货物需按照货物名称、规格、型号、数量、生产日期等信息进行登记，并填写入库单。
第六条货物入库时，需对货物进行标识，明确货位，并做好库存记录。
第七条入库货物需按照规定进行堆放，保证货物整齐、稳固，便于取货。
第三章货物存储管理第八条仓库内货物分类存放，根据货物性质、体积、重量等因素合理规划货位。
第九条仓库内设置通风、消防、防盗等设施，确保货物存储安全。
第十条定期对仓库内货物进行检查，发现问题及时处理。
第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第四章货物出库管理第十二条出库货物需根据订单信息进行核对，确保准确无误。
第十三条出库货物需按照货物名称、规格、型号、数量等信息进行登记，并填写出库单。
第十四条出库货物需按照规定进行包装，保证货物在运输过程中不受损坏。
第十五条出库货物需在规定时间内完成，确保物流效率。
第五章盘点管理第十六条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第十七条盘点过程中，如发现差异，需及时查明原因，并采取措施纠正。
第十八条盘点结果需及时上报，并做好记录。
第六章安全管理第十九条仓库内设置消防设施，定期进行消防演练。
第二十条仓库内不得携带火种，严禁吸烟。
第二十一条仓库内设置防盗设施，加强夜间巡逻。
第二十二条仓库内不得存放无关人员，确保仓库安全。
第七章奖惩制度第二十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十四条对违反本制度规定，造成货物损失、安全事故等行为的个人或部门，予以处罚。
第八章附则第二十五条本制度由国际物流中心仓库管理部门负责解释。
物流中心合规管理制度范本
一、总则为规范物流中心的管理，确保物流中心运营的合规性，保障物流中心员工的权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物流中心所有员工、入驻企业及其工作人员。
三、合规管理职责1. 物流中心管理部门负责制定、修订、解释和实施本制度。
2. 物流中心所有员工应遵守本制度，自觉履行合规义务。
3. 入驻企业及其工作人员应遵守本制度，自觉履行合规义务。
四、合规管理内容1. 人员管理（1）物流中心员工应具备相应的职业资格和业务能力，符合国家及公司规定的要求。
（2）物流中心员工应接受公司统一培训，提高合规意识。
（3）物流中心员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
2. 财务管理（1）物流中心财务应严格按照国家法律法规和公司财务管理制度执行。
（2）物流中心财务应确保资金安全，不得挪用、侵占公司资金。
（3）物流中心财务应定期进行财务审计，确保财务合规。
3. 物流业务管理（1）物流中心应严格按照国家法律法规和公司业务管理制度执行。
（2）物流中心应确保货物安全，防止货物丢失、损坏。
（3）物流中心应规范运输行为，确保运输效率。
4. 安全生产管理（1）物流中心应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
（2）物流中心应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（3）物流中心应加强员工安全教育培训，提高安全意识。
5. 环境保护管理（1）物流中心应严格执行国家环境保护法律法规，减少污染排放。
（2）物流中心应采取有效措施，降低噪音、粉尘等污染物排放。
（3）物流中心应积极参与环保公益活动，树立良好企业形象。
五、违规处理1. 物流中心员工违反本制度，由公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
2. 入驻企业及其工作人员违反本制度，由物流中心管理部门责令改正，情节严重的，可终止入驻协议。
3. 违反本制度的行为，涉嫌违法犯罪的，依法移交司法机关处理。
六、附则1. 本制度由物流中心管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物流公司的规章管理制度
物流公司的规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度是为了规范公司内部管理，提高物流服务质量与效率，确保客户利益最大化而制定。
2. 公司所有员工必须遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修订。
二、人员管理1. 公司设立明确的岗位职责，每位员工应严格按照岗位要求执行职责。
2. 定期进行员工培训，提升员工的业务能力和服务水平。
3. 建立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行奖励或处罚。
三、操作流程1. 明确货物接收、存储、分拣、装卸、运输及配送等各环节的操作标准。
2. 规定异常处理流程，确保在遇到问题时能迅速有效地解决。
3. 定期对物流设备进行检查和维护，防止因设备故障影响物流效率。
四、客户服务1. 建立客户服务中心，为客户提供咨询、投诉受理等服务。
2. 保证服务的及时性与准确性，对客户需求做出快速响应。
3. 定期收集客户反馈，不断优化服务流程和提升服务质量。
五、安全管理1. 严格遵守国家关于物流安全的相关法规，确保运输过程中的人员与货物安全。
2. 对员工进行安全教育和应急演练，增强安全意识和应急处理能力。
3. 设立安全监察小组，不定期检查安全隐患，并督促整改。
六、信息管理1. 建立健全的信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新与共享。
2. 保护客户信息安全，禁止未经授权泄露客户数据。
3. 定期备份重要数据，防止数据丢失或损坏。
七、财务管理1. 规范财务收支流程，确保每笔交易都有完整的记录和合法的凭证。
2. 定期进行财务审计，保障公司资产的安全与合理运用。
3. 对于费用报销、预算管理等事项，应有明确的审批流程和标准。
八、环境与社会责任1. 推行绿色物流，减少物流活动对环境的影响。
2. 积极参与社会公益活动，提升公司的社会形象与责任感。
3. 鼓励员工关注社会发展，参与环境保护和社区服务等活动。
结语：。
物流公司管理规章制度(5篇)
物流公司管理规章制度(5篇)物流公司管理规章制度11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐；2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理；4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；5、协助上级实施对下级的管理和考评；6、负责运输成本分析及控制；7、完成经理安排的其它工作。
物流公司管理规章制度2第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。
第三条采购管理详细办法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。
特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2、运输合同由运输业务发生的`主管签订，由总经理审批。
物流管理规章制度范本(14篇)
物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是：安全第一；预防为主。
安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
仓储物流中心档案管理制度
一、总则为了加强仓储物流中心档案管理，确保档案资料的安全、完整和有效利用，提高档案管理工作的规范化、科学化水平，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合我中心实际情况，制定本制度。
二、档案管理范围1. 仓储物流中心各项业务活动形成的文件、资料、图表、照片、录音、录像等。
2. 仓储物流中心内部管理制度、工作流程、操作规范等。
3. 仓储物流中心与外部单位签订的合同、协议、函件等。
4. 仓储物流中心领导讲话、会议记录、工作报告、调研报告等。
5. 仓储物流中心员工培训、考核、奖惩等人事档案。
6. 仓储物流中心设备、设施、物资等固定资产档案。
7. 其他应归档的文件、资料。
三、档案管理职责1. 仓储物流中心档案管理部门负责档案的收集、整理、保管、鉴定、利用和销毁等工作。
2. 各部门负责人对本部门形成的档案负有收集、整理、归档的责任。
3. 员工对本人在工作中形成的档案负有收集、整理、归档的责任。
四、档案收集与整理1. 档案收集：档案管理部门负责制定档案收集计划，明确收集范围、内容和要求。
各部门、员工应按照档案收集计划，及时将应归档的文件、资料报送档案管理部门。
2. 档案整理：档案管理部门负责对收集到的档案进行分类、编目、编号、装订等整理工作。
3. 档案鉴定：档案管理部门定期对档案进行鉴定，确定档案的保管期限和销毁期限。
五、档案保管与利用1. 档案保管：档案管理部门负责档案的存放、保管、维护和修复工作，确保档案安全、完整。
2. 档案利用：档案管理部门负责档案的查阅、复制、借阅等工作，为各部门、员工提供档案服务。
3. 档案保密：档案管理部门对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的档案，实行严格保密制度。
六、档案销毁1. 档案销毁应当符合国家档案管理的有关规定，由档案管理部门提出销毁意见，经仓储物流中心领导批准后实施。
2. 档案销毁前，应当进行清点、核对，确保档案资料完整无损。
3. 档案销毁后，档案管理部门应当及时做好销毁记录，并报仓储物流中心领导备案。
保税物流中心管理制度
保税物流中心管理制度保税物流中心是指依法批准设立的进出口保税仓库、保税加工制造企业、检验检疫商品转区监管场所等多种业务方式集成的多业态物流综合服务平台。
其业务范围涉及到进口、出口、保税加工、转关、仓储、运输、商检等多个环节，对于物流中心的管理，需要建立完善的保税物流中心管理制度。
一、总则1.1 保税物流中心应遵守相关法律法规，按照国家行业标准和质量管理要求进行管理。
1.2 保税物流中心应加强对员工和业务合作方的管理和监督，提高服务质量和安全管理水平。
1.3 保税物流中心应建立健全财务管理、仓储管理、运输管理等细节管理制度，保证正常运营。
二、财务管理2.1 保税物流中心应设立财务部门，严格按照国家有关税收政策和会计制度进行会计核算、报表编制和财务管理。
2.2 保税物流中心应定期进行财务审计，保证经营合法、合规。
2.3 保税物流中心应建立合理的成本管理制度，确保经营效益稳步提升。
三、进出口管理3.1 保税物流中心应建立进出口管理制度，对进出口货物进行检验检疫、报关报验和报关结汇等相关手续。
3.2 保税物流中心应对进出口货物进行分类管理和跟踪，确保货物按照规定的程序和时限完成出入库流程。
3.3 保税物流中心应加强运输管理，确保进出口货物及时快捷地运输。
四、仓储管理4.1 保税物流中心应建立一流的仓储管理制度，对入库货物进行分类、标记、保护、管理。
4.2 保税物流中心应实行先进的仓储设施和设备，确保货物的安全、防火、防潮、防虫等细节措施。
4.3 保税物流中心应定期进行库存盘点，确保库存准确无误，并及时反馈库存信息。
五、运输管理5.1 保税物流中心应制定运输管理制度，对运输车辆、司机和货物进行管理。
5.2 保税物流中心应建立专业运输管理部门，把控运输环节，确保货物安全、快捷地运输。
5.3 保税物流中心应定期采集运输数据，对运输环节进行优化，提高运输质量和效率。
六、安全管理6.1 保税物流中心应制定安全管理制度，加强员工安全意识培训，确保员工安全。
公司物流中心管理制度内容
公司物流中心管理制度内容一、组织结构与职责明确物流中心的组织结构应当清晰，各部门职责明确。
设立物流中心经理负责全面工作，下设仓储、运输、信息管理等部门，各部门负责人需对本职工作负责，并向物流中心经理汇报。
二、库存管理库存管理是物流中心的核心环节。
应采用先进的库存管理系统，实现实时库存监控，确保库存数据的准确性。
同时，采用合理的库存控制策略，如经济订货量、安全库存等，以减少库存成本，提高资金周转率。
三、配送调度配送调度直接关系到物流效率和客户满意度。
制定合理的配送计划，优化配送路线，减少配送时间和成本。
同时，建立紧急响应机制，确保在特殊情况下能够迅速调整配送计划，满足客户需求。
四、运输管理运输管理要求合理选择运输工具和方式，确保货物安全、准时到达。
对于长途运输，应考虑成本和时效的平衡；对于短途或城市配送，则更注重时效性和灵活性。
五、信息技术应用信息技术是现代物流管理的重要支撑。
建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的自动化和集成化。
利用大数据分析和云计算技术优化物流运作，提升决策效率。
六、质量控制质量是物流服务的生命线。
建立严格的质量管理体系，对物流过程中的装卸、存储、运输等环节进行质量控制，确保货物完好无损地送达客户手中。
七、成本控制成本控制是提高物流中心经济效益的关键。
通过标准化操作流程、合理化资源配置、精细化成本核算等措施，降低物流成本，提高服务质量。
八、环境与安全管理物流中心应遵守环保法规，实施绿色物流管理，减少物流活动对环境的影响。
同时，加强安全管理，预防事故发生，保障员工和货物的安全。
九、持续改进物流中心管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
定期对物流中心的运营情况进行审查，发现问题及时调整，推动管理制度和管理方法的持续优化。
物流公司管理规章制度7篇
物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的'是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。
第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。
第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。
物流公司团队管理制度三篇
物流公司团队管理制度三篇
一、引言
物流公司的团队管理制度是指对物流公司的团队进行管理和运作的一系列制度和规定。
良好的团队管理制度能够提高团队的凝聚力和执行力，提高公司的绩效和竞争力。
本文将
从团队目标管理、团队成员管理和团队激励管理三个方面进行阐述。
二、团队目标管理
1.明确团队目标：物流公司团队的目标应该与公司整体目标保持一致，明确规定具体
的任务和责任，确保每位团队成员明确自己的工作目标。
2.设定可量化的指标：对团队目标进行量化设定，如物流运输效率、客户满意度等，
便于团队成员进行评估和追踪。
3.制定工作计划：根据团队目标制定详细的工作计划，明确工作内容、工作流程和工
作时限，合理安排团队成员的工作任务。
三、团队成员管理
1.明确职责和权责：对团队成员的职责和权责进行明确规定，确保每位团队成员明白
自己的工作范围和职责。
2.定期评估和反馈：对团队成员的工作表现进行定期评估和反馈，及时发现问题并加
以改进，为优秀成员给予表彰和奖励。
四、团队激励管理
1.建立公平激励机制：建立公平的激励机制，根据团队成员的工作贡献和表现，制定
激励政策，如薪酬、晋升、培训等，并公开透明。
2.鼓励团队协作：鼓励团队成员之间的协作和互助，建立良好的团队合作氛围，加强
团队凝聚力。
3.提供发展机会：为团队成员提供发展机会，提供培训、学习和晋升的机会，激发团
队成员的工作动力和积极性。
物流部日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范物流部日常工作，提高物流效率，确保货物安全、及时、准确地送达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流部所有员工，包括管理人员、操作人员、司机等。
第三条物流部日常工作管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，客户至上；3. 规范操作，严格考核；4. 团结协作，共同进步。
第二章组织架构与职责第四条物流部设经理一名，负责全面管理工作；副经理一名，协助经理开展工作；下设调度室、仓储管理室、运输管理室等部门。
第五条各部门职责如下：1. 经理：（1）负责物流部的全面管理工作；（2）制定物流部工作计划、目标和措施；（3）协调公司内部及外部资源，确保物流工作顺利进行；（4）负责物流部人员的招聘、培训、考核和奖惩。
2. 副经理：（1）协助经理开展工作；（2）负责物流部日常运营管理；（3）监督调度室、仓储管理室、运输管理室等部门的工作；（4）定期向上级汇报工作情况。
3. 调度室：（1）负责货物调度、运输安排；（2）与供应商、客户保持良好沟通，确保货物及时送达；（3）监控运输车辆运行状态，确保行车安全；（4）协调处理突发事件。
4. 仓储管理室：（1）负责仓储设施的管理和维护；（2）制定仓储管理制度，确保货物安全、有序存放；（3）定期盘点库存，确保库存准确；（4）协助调度室完成货物调度工作。
5. 运输管理室：（1）负责运输车辆的管理和维护；（2）制定运输管理制度，确保行车安全；（3）监控运输车辆运行状态，确保车辆性能良好；（4）协助调度室完成货物调度工作。
第三章工作流程第六条货物接收与验收：1. 接收货物时，需核对货物名称、数量、规格等信息，确保与订单一致；2. 对货物进行验收，确认货物完好无损，如发现异常情况，及时报告经理处理。
第七条货物仓储：1. 将货物按照分类、规格、批次等要求存放于指定区域；2. 定期检查货物，确保货物安全、有序存放；3. 遵循先进先出原则，避免货物过期。
物流配送中心现场管理制度
物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律，保证工作安全，维护良好的工作秩序与工作环境，提高工作效率和工作质量，营造文明企业形象，特制订本管理制度。
2. 范围物流配送中心所有区域（包括车辆、设备、笼车、托盘等）及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形，随时处理，并将问题反馈给相关部门负责人；3.2中心各部门负责人或总负责，监督本部门本制度的执行，并处理违纪事件；3.3公司保安对本制度有监察权；3.4综合部负责本制度的解释和推进。
4．考核频次4.1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核，考核频次每月不少于一次。
4.2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核，考核频次每周不少于一次。
5. 制度细则5.1 仓储区5.1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5.1.2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储，零散卷烟应及时入箱，卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1.3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净，禁止破损卷烟流入分拣、送货环节，有相关痕迹记录，仓储卷烟耗损量控制在0.002%。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养，保持没有任何灰尘，加湿机放置的地面要保持干净整洁。
5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净，定期对月台进行清洁打扫，不能乱堆杂物。
5.1.6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫，仓库的四条通道要保持干净，定期对一层托盘下面清洁，卷烟后面不得堆放杂物等。
5.1.7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁，按照要求操作，保证PDA运行正常，保持PDA表面无灰尘，保养过程记录相关痕迹记录。
5.1.8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁，东西堆放整齐有序。
5.2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区，且有人清点核对，每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟，保证出库卷烟无差错。
物流中转站日常管理制度
一、总则为规范物流中转站日常管理，确保货物安全、高效、有序地流转，提高服务质量，特制定本制度。
二、职责1. 中转站站长负责中转站全面管理工作，对中转站各项工作负总责。
2. 中转站副站长协助站长开展工作，负责中转站日常运营管理。
3. 中转站各岗位人员按照岗位职责，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。
三、工作流程1. 货物接收（1）收货员核对货物信息，确保与单据相符。
（2）对货物进行检查，发现异常情况及时上报。
（3）填写《货物接收单》，并做好记录。
2. 货物储存（1）根据货物种类、性质和储存要求，合理摆放货物。
（2）做好货物的防潮、防尘、防鼠、防盗等工作。
（3）定期检查货物，确保货物完好无损。
3. 货物分拣（1）根据货物目的地的不同，进行分拣。
（2）分拣过程中，严格按照货物信息进行分拣，确保准确无误。
（3）分拣完成后，将货物集中堆放，等待装车。
4. 货物装车（1）装车员按照分拣结果，将货物装车。
（2）装车过程中，注意货物堆放整齐，避免损坏。
（3）装车完成后，填写《货物装车单》，并做好记录。
5. 货物发运（1）根据发运计划，安排车辆运输货物。
（2）发运前，核对货物信息，确保准确无误。
（3）发运过程中，确保货物安全，避免发生意外。
四、安全管理1. 中转站应建立健全安全管理制度，加强安全管理。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
五、卫生管理1. 中转站应保持环境卫生，定期进行清洁、消毒。
2. 员工应保持个人卫生，穿戴整洁。
3. 加强对食品、饮用水等物品的管理，确保食品安全。
六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、造成损失或事故的员工进行处罚。
3. 奖惩制度应公开、公平、公正，确保员工权益。
七、附则1. 本制度由中转站站长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由中转站站长负责修订。
物流公司分拨中心管理制度
物流公司分拨中心管理制度一、目的和范围本制度旨在规范分拨中心的日常运作，确保物流活动的顺畅进行，提高物流效率，保证服务质量，适用于公司所有分拨中心的管理工作。
二、组织结构与职责1. 分拨中心经理负责全面管理分拨中心的运作，包括人员管理、货物调度、设备维护等，确保各项任务的顺利完成。
2. 操作员执行具体的货物分拨、装卸、打包等工作，遵守操作规程，确保货物安全、准确地处理。
3. 质量监督员监控作业流程中的质量管理，定期检查货物分配的准确性，处理异常情况，提出改进措施。
三、操作流程1. 货物接收建立标准化的货物接收流程，对所有进入分拨中心的货物进行严格检查，确保数量、型号与订单相符。
2. 分类存储根据货物的种类、目的地等信息，合理划分存储区域，确保货物的安全存放和快速提取。
3. 分拨作业制定详细的分拨作业指南，包括分拣、打包、装车等环节，减少错误发生，提高效率。
4. 出货检验在货物发出前进行最终的检验，确认无误后方可安排出库，保证客户收到的货物符合要求。
四、安全管理制定严格的安全管理制度，包括但不限于：- 定期对员工进行安全教育和应急演练。
- 确保所有设备的安全性能符合标准。
- 明确各类安全事故的处理流程和责任人。
五、信息管理利用先进的信息技术系统，实现货物流转信息的实时更新和共享，确保数据的准确性和透明性。
六、持续改进定期收集反馈信息，分析分拨中心运作中存在的问题，制定改进措施，不断提升服务质量和工作效率。
七、监督与考核建立一套完善的考核机制，对分拨中心的工作进行定期评估，奖励优秀团队和个人，对违规行为进行处理。
物流调度中心安全管理制度
一、总则为加强物流调度中心的安全管理，保障员工的生命财产安全，确保物流业务的安全、高效运行，特制定本制度。
二、安全责任1. 物流调度中心负责人对本中心的安全工作全面负责，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
2. 各岗位工作人员必须严格遵守本制度，积极参与安全教育培训，提高安全意识。
三、安全管理措施1. 人员管理（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，使其了解本中心的安全规章制度。
（2）员工必须持证上岗，不得擅自离岗、脱岗。
（3）员工应按照岗位要求，穿戴好个人防护用品。
2. 设备管理（1）设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
（2）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（3）发现设备故障，应及时上报，不得擅自处理。
3. 物流作业管理（1）物流作业人员应按照作业流程进行操作，不得擅自更改作业程序。
（2）严禁超载、超限运输，确保车辆、货物安全。
（3）严格执行货物装卸、搬运、堆放等作业规范，防止货物损坏。
4. 消防安全管理（1）加强消防设施的管理，确保消防设施完好、有效。
（2）定期开展消防安全教育培训，提高员工消防安全意识。
（3）严禁在禁烟区域吸烟，禁止使用明火。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发现安全事故隐患，应及时上报，并采取有效措施进行处置。
（3）事故发生后，应立即启动应急预案，及时上报事故情况，妥善处理事故。
四、安全检查与考核1. 定期对物流调度中心进行安全检查，发现安全隐患，及时整改。
2. 对安全工作表现突出的个人和部门给予表彰和奖励；对违反安全规定的，严肃处理。
五、附则1. 本制度由物流调度中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
物流调度中心安全管理制度旨在为员工创造一个安全、稳定的工作环境，确保物流业务的安全、高效运行。
各岗位工作人员应严格遵守本制度，共同维护物流调度中心的安全稳定。
物流公司公司管理制度(精选10篇)
物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。
2适用范围适用于物流公司及各下属单位。
3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。
安全工作分管负责人负具体领导责任。
3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。
经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。
并由公司安全管理部门定期检查考核。
4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。
4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。
重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。
4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。
如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。
4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。
办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。
4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。
4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。
4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。
4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。
4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。
4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。
物流公司管理规章制度
物流公司管理规章制度一、总则第一条为了加强物流公司的管理，规范公司运营，提高服务质量，保障客户权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的各项管理工作，包括组织结构、岗位职责、人力资源、财务管理、服务质量、安全生产等方面。
第三条公司应当坚持客户至上、员工为本、合规经营、持续发展的原则，努力为社会提供高效、安全、优质的物流服务。
第四条公司应当建立健全组织结构，明确各部门和岗位的职责权限，加强内部协作，提高工作效率。
第五条公司应当加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，提高员工素质和能力。
第六条公司应当加强财务管理，严格执行财务预算，合理使用资金，降低运营成本。
第七条公司应当注重服务质量，建立健全服务标准，加强服务质量监督，不断提高客户满意度。
第八条公司应当加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，落实安全生产责任，确保公司运营安全。
二、组织结构与岗位职责第九条公司应当设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，明确各自的职责和权限，建立健全决策程序和议事规则。
第十条董事会负责公司的重大决策，监督公司经营管理，选举和更换公司高级管理人员等。
第十一条监事会对董事会及公司高级管理人员的履行职责情况进行监督，依法对公司财务进行审计。
第十二条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决定，向董事会报告工作。
第十三条公司设立相关部门，包括综合部、财务部、运营部、市场部、人力资源部等，各部门根据职责开展工作，对总经理负责。
第十四条各部门设立岗位，明确岗位职责，招聘合适的人才担任，加强岗位培训，提高员工素质。
三、人力资源管理第十五条公司应当制定招聘计划，根据岗位需求，公开、公平、公正地选拔人才。
第十六条公司应当加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平，定期组织培训和考核。
第十七条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，依据评估结果给予奖惩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度编制思路及宗旨1.物流中心管理制度，编制要符合我们的实际工作情况，求实务实。
2.包括岗位职责、作业流程、工作考核，目的让每一个员工明确自己干什么的，告诉他们怎么做（即按制定的相关作业流程）通过考核指标来检验各个岗位各个员工工作效果。
3.本次制度编写分为两个部分：业务管理制度和行政管理制度。
4.退货库退货管理制度。
《物流中心管理制度》的目录一、序言二、组织架构、岗位职责三、仓储业务流程及制度（1）入库作业流程制度（2）货物在库管理作业制度（3）出库作业流程制度（4）退货管理流程制度（5）货物盘点制度（6）货物搬运、装卸、堆放管理制度四、配送业务流程及制度（1）配送业务流程、（2）配送业务管理制度五、物流中心各岗位（KPI）关键性指标考核六、物流中心行政管理制度物流包括仓储、运输、配送、搬卸装运、信息管理五个板块功能，其中仓储、运输、配送是主要功能板块；搬卸装运、物流信息管理是其辅助功能板块。
物流管理目标是通过有效的管理节省直接和间接开支，并在每个环节中记录并传递给客户有用的信息资料。
随着市场经济竞争的日益激烈，社会分工越来越细，物流在企业中发挥的作用更加重要，它是企业经营活动中影响效率和成本高低的主要因素之一，因此被称为“第三利润的源泉”。
为了体现物流在企业经营活动中的作用，保证及时供货，满足客户需求，合理储备，加速资金周转，减少各环节的损耗降低成本，同时为规范物流部门员工的工作行为，明确责任，物流部特制定此物流运作制度、工作纪律制度，目标是提高物流运作效率，工作有依据、有标准、有目标，不断提高物流工作质量及服务水平，有效降低相关成本，各项工作逐步制度化、程序化、规范化推进。
七、物流中心组织架构公司物流部采取集权和分散的相结合的物流模式，实行专业线、扁平垂直化管理，以对物流中心业务统一计划、实施和控制。
物流中心部门职责a)负责仓库货物的入库、出库、在库管理、盘点、养护、装卸及操作。
b)全面管理仓库业务运作，确保各项业务运作达到公司要求指标。
c)对货物的进出仓操作、商品养护、现场操作进行跟踪检查及时处理运作中出现的问题。
d)加强货物的库存管理，保证“系统帐与实物”一致。
e)审核仓储运作单据，整理好相关档案资料。
f)库房管理全面实施5S（整理、整顿、清除、清洁、素养）管理，持之以恒，从小事做起；做好（防鼠害、防虫害、防火、防盗、防雨水）的预防工作。
g)树立强烈为客户服务的意识，树立部门良好形象。
h)负责在送货过程中车辆行驶安全、货物安全。
i)负责货物及时地、准确无误送达客户。
j)负责车辆的清洁、保养、维修、验车及各种手续的办理。
k)不断优化配送线路，有效降低配送成本。
l)定期听取相关部门或领导意见，制定相应的改进措施。
m)通过培训学习不断提高本部人员各项工作任务。
八、各项岗位职责描述仓储主管岗位职责职务名称：仓储主管直接下级：仓库主管、配送组长、维修部、后勤部、内勤岗位职责：1、主持日常工作，定期召开部门会议，沟通、协调、部署本部门员工工作，发现问题及时制定方案处理解决。
2、根据公司营销战略规划和销售运作情况制定并组织执行仓储、配送管理制度，确保物流运作高效、低耗、安全。
3、负责本部员工的业务培训工作，提升员工的工作业务素质，不断强化下属员工的成本及服务意识。
4、负责制定本部门各岗位的考核指标及实际考核工作。
5、管控物流成本、仓储成本及时掌握运输成本变化信息，及时作出相应的管控措施。
6、控制本部门业务运作成本，通过优化资源配制有效降低仓储、配送成本。
7、负责向公司领导提报各项业务报表，不断修正各项管理指标。
8、建立同公司各部门、及重要客户有效沟通的接口及平台。
9、审核监督本部门每天的考勤、加班、各种费用支出情况的合理性。
10、负责由本部门工作业务范畴引起的客户投诉事件处理。
11、负责制定修订本部门管理制度。
12、负责本部门各项业务费用的监督、检查、审核、批示。
13、对本部门员工的绩效考核、工作调整、奖惩有决定权14、完成上级领导下达的其他任务。
配送组长岗位职责直接上级：仓储主管直接下级：配送组员岗位职责1、确保公司的各县规章制度在配送组贯彻落实。
2、领导组织完成公司的配送及其他相关工作。
5.领导和审核配送组员工的工作进度和工作绩效。
6.根据公司商品的流转程序规定，对配送中心的相关单据进行审核。
7.对配送商品的数量准确性负责。
8.负责配送组员工及成品库管的考勤工作。
9.了解配送情况，合理分配人员，提高配送效率。
10.注重团队精神，善于沟通，同仁之间以礼相待，相互配合协调，共同努力。
配送人员岗位职责1、服从上级领导安排和调配，勤劳肯干自觉执行任务。
2、负责配合仓管员到货后的卸车、搬运、码放工作。
3、堆放货物要听从仓管人员的安排，按指定的位置和存放要求，一一整齐堆放，禁止抛扔货物，乱堆乱放。
4、协助仓储人员负责货物的安全管理（先进先出，及时补缺，数量准确）。
5、全面负责、及时、准确、快捷、安全地配送公司商品。
不得无故拖延发货时间或拒不执行配送计划。
6、上班时间不得私自无故外出，配送人员穿着要干净整洁。
7、出入库要严格按照顺序，损毁货物，按价赔偿。
8、协助审核送货清单的账目，确认品种、规格、数量，交货给司机要其当面签字确认。
9、全面负责对送货单的商品配齐，熟悉商品的进出地方。
10、认同公司文化理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人形象（言行、举止）。
11、遵守公司的规章制度，服从领导的安排与调遣。
仓库管理员岗位职责直接上级：仓储主管直接下级：无上班时间:低值库：8:00---17:00成品库：上班时间随配送组工作时间而定岗位职责:1、负责库房货物数量的进出清点交接工作，严格执行仓库管理规定作业程序。
2、经常检验库房货物，及时提报库房大货存货品及保质期不好的货品。
3、严禁不合格的货品入库、出库、必须警惕、查验中心库的货物。
4、入库作业：加强存货库区管理，分区定位，存放合理，整齐有序，所贴标示（生产日期、保质期）明显。
5、出库作业：依据有效的单证办理出库，严禁故意少发，多发货物。
6、在库管理：确保在库物品的质量状态，保证库房的清洁卫生、货物码放整齐有序。
7、严格执行质量控制程序，没有手续的物品，不允许入库出库。
8、出入库手续要及时传递给系统管理员进行录入，确保“系统帐与实物”相一致，经常到货物堆放现场进行核对。
9、做好库房各项工作，发现问题及时上报，严禁知情不报，弄虚作假。
10、搞好库区卫生、货物码放，保证库房清洁干净，货物码放整齐有序。
11、发货装车必须严格遵守执行100%“先进先出”的原则。
12、协助公司派遣的人员做好每周盘点准备及盘点工作。
13、自觉执行公司各项库房管理规章制度，严禁故意多发或者少发货物，对库房内短少的货物进行负责。
14、无出、入库工作时，要将各种库房内使用的工具、用具存放在制定位置，防止库区通道堵塞。
15、每次装卸作业完成后，及时整理好货物，清除现场垃圾，方可离开。
16、严格按照仓储作业制度完成各项工作任务。
17、上班时间禁止私自外出，不得迟到、早退，无故脱岗。
18、完成上级下达的各项任务。
系统管理员岗位职责直接上级：仓储主管上班时间：8:00----17:00岗位职责1、负责及时打印、出库单、退货单、司机装车单等各项业务单据。
2、负责配合仓管人员、送货人员各种业务单据的处理工作，各种单据的整理、保存归档。
3、负责“系统帐与实物”一致，经常对实物进行抽查、盘点及核对，发现问题及时上报。
4、负责店铺每天报表、要货产品数量的所有数据信息录入。
5、负责同仓管人员进行数量核对及盘盈、盘亏的追查。
6、配合公司各个部门与本岗位有关的工作。
7、工作时间严禁私自外出，禁止迟到早退现象，不得无故脱岗。
8、按时完成上级下达的各项工作。
生产计划员直接上级：仓储主管上班时间：8:00——17:00（来货车11：00——17:00）岗位职责：1、负责每日库存产品的出库、入库及剩余数量的数据的统计，作出每次向总部的要货计划。
2、负责每日店铺要货数据的录入工作。
3、工作时间严禁私自外出，禁止迟到早退现象，不得无故脱岗。
4、完成上级领导交给的其他工作任务。
炊事员岗位职责1.负责厨房内的卫生，确保厨房内干净，所有器具清洁干净。
2.经常变换饭菜花样，不断调整品种，提高饭菜质量。
3.主副食搭配并实行每周公布菜、饭谱，每天变化饭菜品种。
4.搞好饮食卫生，定期检查食堂库存物品质量，要做到烧熟、煮透，以防食物中毒。
5.负责保证员工能按时开饭、打菜尽量做到公平、公正，不渗透个人感情在里面。
6.核对每日食堂原料的验收、核对数量及品质检验。
7.定期听取公司领导和就餐员工的意见，不断提高食堂饭菜质量及管理工作。
8.完成上级领导交给的其他工作任务。
擦箱子人员管理制度一、目的与范围1、为明确擦箱子人员的工作职责、工作标准和工作要求、进一步加强管理工作，特制定本制度。
2、本制度适用于公司擦箱子人员。
二、工作职责1、主要负责公司蓝色周转箱卫生清理及一楼大厅、洗手间的保洁工作。
2、卫生标准及要求2.1 蓝色周转箱：蓝色周转箱每天必须清理一次，使其无污迹、水渍、无标签粘贴痕迹；每天对周装箱进行1次表面消毒；每天上班前和下班前对一楼公共区域和洗手间进行整理清扫工作。
2.2 公共区域：（1）公共区域包括：楼梯、走廊、换鞋柜、洗手间、一楼大厅、二楼走廊、活动室；（2）公共区域要求：楼梯无死角积灰，表面干净无杂物；走廊内无杂物、积灰、泥土、水渍、卫生死角，玻璃要求无水痕、水渍；（4）卫生间：每天必须打扫2次，及时清理垃圾桶里的纸巾、垃圾桶及时清理干净等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味；洗手池镜面明亮，台盘面清洁，墙角旮旯无蜘蛛网；所有物品按位摆放；3、负责上级领导交给的其他工作任务。
三、清洁用品的管理1 、清洁用品严格按照公司办公用品出入库制度执行；2、工作人员应本着节约、适用的原则使用清洁用品；3、每月对清洁用品的使用数量进行统计，并如实上报，根据库存情况提出采购申请；四、工作纪律尊重领导，服从管理，严格遵守公司的规章制度和有关劳动安全纪律；门卫岗位职责及工作管理制度热爱本职工作，具有较强的责任心，对员工和来访人员，接待要热情主动，时刻维护公司利益和形象，对工作认真负责、实事求是对待每个人、每项事。
一、时刻坚守工作岗位，不得随意无故离岗、脱岗、空岗。
二、来访客人必须登记备案，送货客户入门记录，出门查验收货单并检查车辆是否夹带本公司产品及配件等，有问题立即扣留并报告厂办室处理，正常的放行。
来厂联系工作人员,必须先登记后进厂,然后到办公室里。
对来访者要客气，做到礼貌待人。
杜绝闲杂人员进入厂内，职工家属只能在门卫会客。
三、车辆要在规定区域停放，不得乱停乱放四、不让本厂员工在传达室闲谈、抽烟。