企业管理现代化创新成果
2021年冶金企业管理现代化创新成果一等奖
2021年冶金企业管理现代化创新成果一等奖2021年冶金企业管理现代化创新成果一等奖在当今社会，冶金企业管理现代化创新成果备受瞩目。
2021年，一等奖获得者脱颖而出，为冶金行业注入了全新的活力与动力。
他们的成功不仅是对传统冶金企业管理方式的突破与变革，更是对未来冶金发展的激励与引领。
下面，我将从多个方面对此进行深入探讨与总结。
一、技术创新冶金企业管理现代化创新成果一等奖的获得者在技术创新方面取得了显著成绩。
其引入了先进的智能化生产设备与机器人技术，实现了以往所不能及的生产效率和质量控制。
他们还在环保与节能方面进行了创新，采用了新型的绿色生产工艺，为冶金行业的可持续发展做出了积极贡献。
在这我深感技术创新对于冶金企业管理现代化的重要性。
只有不断引进与应用先进技术，才能推动冶金产业实现高质量发展，并在全球市场中保持竞争力。
二、管理改革在管理改革方面，一等奖获得者展现出了卓越的创新能力。
他们引入了先进的信息管理系统与大数据分析方法，实现了生产全程数据实时监控，管理高效精准。
他们还进行了组织架构调整与人才培养等方面改革，激发了员工的创新潜能与团队合作精神。
在此，我深切认识到管理改革对于冶金企业现代化的关键性作用。
只有通过科学、灵活的管理方式，才能激发企业内部创新动力，提高管理效率，增强企业的抗风险能力，从而实现可持续发展。
三、市场拓展与国际合作获得一等奖的冶金企业管理现代化创新成果还在市场拓展与国际合作方面取得了令人瞩目的成绩。
他们树立了优质产品形象，拓展了国内外市场，建立了广泛的合作伙伴关系，推动了冶金产业在国际市场中的地位提升。
在这我深切理解市场拓展与国际合作对于冶金企业管理现代化创新的重要性。
只有通过开拓市场，寻求国际合作，才能够推动企业的更广泛发展，提升企业的国际竞争力，实现更大的发展空间与潜力。
总结回顾冶金企业管理现代化创新成果一等奖的获得者在技术创新、管理改革和市场拓展与国际合作等方面取得了显著成绩。
全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法
附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动，提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验，指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究,现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认;或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用;或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性,即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。
四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求,适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势,着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平.同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业.大型企业集团所属的分公司(或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报.各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会,中央企业和2013中国500强企业(含制造业500强企业、服务业500强企业）,负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。
企业创新管理成果总结汇报
企业创新管理成果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结我们企业在创新管理方面取得的成果。
在过去的一年里，我们不断努力推动创新，不断寻求突破，取得了
一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们在产品创新方面取得了显著进展。
通过市场调研和
用户反馈，我们不断改进现有产品，并且成功推出了一系列新产品，获得了市场的认可和好评。
我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作，开展了一系列的技术创新，为产品的升级和改进提供了有力支持。
其次，在管理创新方面，我们加强了内部流程优化和管理体系
建设。
通过引入先进的管理理念和工具，我们提高了工作效率和质量，降低了成本和风险。
我们还加强了团队建设和人才培养，激发
了员工的创新潜力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，我们在营销创新方面也取得了令人瞩目的成绩。
我们通
过数字化营销和社交媒体推广，拓展了市场渠道，提升了品牌知名
度和影响力。
我们还开展了一系列的市场活动和促销策略，吸引了更多的消费者，实现了销售额的快速增长。
总的来说，我们在创新管理方面取得了显著成果，为企业的发展注入了新的活力和动力。
但是，我们也清楚地意识到，创新管理是一个长期的持续过程，需要不断地探索和实践。
我们将继续保持创新的激情和勇气，不断追求卓越，为企业的未来发展创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
全国企业管理现代化创新成果范文
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石油石化企业管理现代化创新优秀成果
石油石化企业管理现代化创新优秀成果
以下是石油石化企业管理现代化创新的一些优秀成果：
1. 信息化管理系统：石油石化企业引入信息化管理系统，实现了生产、销售、仓储等方面的信息化管理，提高了经营效率和生产效益。
通过数据分析和预测，企业能够及时调整生产计划，降低库存成本，提高客户满意度。
2. 工艺优化：石油石化企业通过引入先进的生产工艺和设备，优化生产流程，降低能耗和排放，提高产品质量。
同时，采用自动化控制系统，提高生产运行的稳定性和可靠性。
3. 资源综合利用：石油石化企业通过技术创新，实现对废弃物和副产品的综合利用，如利用工业废气生产化工产品，利用废弃热能发电等，减少资源浪费，提高资源利用效率。
4. 环境保护措施：石油石化企业通过引入先进的环保设备和技术，控制和减少污染物排放，致力于降低对环境的影响。
同时，加强环境管理，制定和实施环境保护政策和措施，对环境监测和排放达标进行严格监管。
5. 人才队伍建设：石油石化企业注重人才队伍建设，引进和培养高级管理人才和技术人才，提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定完善的人才培养体系和激励机制，激发员工的工作热情和创新潜力。
总之，石油石化企业管理现代化创新取得了显著成果，提高了
企业的运营效率和竞争力，同时也致力于实现可持续发展和环境保护。
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求企业管理现代化创新成果主报告是企业应用新的管理理念、管理理论和管理方法对企业经营管理活动进行创新实践后的系统性总结提炼。
申报企业在撰写主报告之前需了解企业管理创新趋势，认真分析企业管理的成功之道，合理确定选题，梳理企业实践措施，认真组织撰写成果主报告。
一、报告结构成果主报告应围绕为什么要实施此项管理创新、采取了哪些具体措施、实施后取得了哪些成效来撰写。
主报告由题目、摘要、企业简介和正文（包括实施背景、主要做法和实施效果）等部分组成。
（一）题目。
要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
选题时，可查找与本企业申报主题相关的历届全国企业管理现代化创新成果，避免重复。
（二）摘要。
主要反映本项成果的基本内容和主要创新点，需要高度概括、反复提炼（300～500字）。
（三）企业简介。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
— 1 —（四）实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，结合选题有针对性的分析企业当时面临的具体管理问题，反映企业开展此项管理创新的必要性、迫切性。
（五）主要做法。
主要做法是成果主报告的核心内容，一般要分若干条（5 至8 条）展开阐述，即针对背景部分分析存在的管理问题，通过哪些创新性的实践措施予以解决。
做法部分的框架要符合基本的管理学逻辑，条目要有针对性和实操性，可适当举例。
为实施本项管理创新而提供的人、财、物等支撑保障内容可适当压缩。
主要做法字数应占到主报告的70%。
（六）实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，如管理水平、经济效益、社会效益和生态效益等方面。
效果应呼应背景中所分析的问题。
二、文字要求（一）主报告应控制在0.8万～1.2万字，并附有目录。
浙江企业管理现代化创新成果
浙江企业管理现代化创新成果前言浙江省作为我国经济发展最为活跃的省份之一，企业管理现代化一直是省里领导和企业家们十分看重的方向。
经过多年的努力，浙江省的企业管理水平不断提高，并在创新中积累了不少成功经验和管理成果。
本文将对浙江企业管理现代化创新成果做一个总结，并探讨其中的一些成功经验和值得借鉴的方案。
一、信息化管理信息化管理是当前企业管理现代化的最主要趋势之一，也是浙江省企业管理现代化的重要组成部分。
理论上讲，信息化管理的应用包含了企业从供应链、生产管理、仓储管理、销售管理、客户关系管理等方面的全过程。
在浙江省，企业对信息化管理的应用日益成熟，特别是在传统制造业和互联网+行业中。
以传统制造业为例，浙江省的企业通过信息化管理实现了生产过程的全过程跟踪，产品的溯源和质量管理，从而提升了产品质量和生产效率。
在互联网+行业中，浙江企业通过互联网技术实现了供应链的全线数字化管理，从而提高了供应链的效率和资源利用率。
二、人才培养人才培养是企业管理成功的重要一环。
浙江省的企业管理现代化成功，与浙江省对人才培养的注重有很大关系。
浙江省大力支持企业加强人才培养，建立了一系列人才培养的制度和政策，不断加大对人才培养的投入力度。
通过人才培养，有效提高了企业技术水平和管理水平，为产业的可持续发展打下了坚实的基础。
同时，浙江省的企业管理现代化还非常注重企业内部的人才培养。
通过建立良好的企业文化、激发员工的创新和创意，浙江省的企业成功吸引了大量优秀的员工和管理人才，不断推动企业向更高的管理水平迈进。
三、开放合作浙江省的企业“走出去”是企业管理现代化的一个重要方面。
通过开放合作，浙江省的企业成功地拓展了市场，提升了企业在国际竞争中的竞争力。
在开放合作方面，浙江省不仅积极推动自身产品在海外市场的营销，还通过国际采购、技术引进等方式提升了自身的制造技术水平与科技水平。
此外，在企业管理上，浙江省通过参与国际管理标准的制定和运用，将国际管理体系纳入到企业管理当中，提升了企业国际化管理和竞争力。
企业创新管理成果总结汇报
企业创新管理成果总结汇报尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业在创新管理方面取得的成果。
在过去的一年中，我们团队在创新管理方面取得了一系列的重要进展，这些进展不仅对企业的发展起到了重要的推动作用，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
首先，我们在产品创新方面取得了一定的成果。
通过市场调研和用户反馈，我们及时调整产品的设计和功能，推出了一系列符合市场需求的新产品。
这些新产品不仅在销售额上取得了显著的增长，也为企业树立了良好的品牌形象。
其次，在管理创新方面，我们不断引入先进的管理理念和方法，优化了企业内部的组织架构和流程，提高了工作效率和员工的工作满意度。
同时，我们还注重团队的协作和沟通，营造了一个积极向上的企业文化氛围，为员工的创新和发展提供了良好的平台。
另外，在技术创新方面，我们积极引进了一批高素质的研发人才，加大了对技术研发的投入，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术。
这些技术创新不仅提升了企业的核心竞争力，也为企业在行业内树立了良好的口碑和地位。
最后，我们还在市场创新方面取得了一定的成果。
通过不断开拓新的市场渠道和推广方式，我们拓展了产品的销售渠道，提高了市场占有率，实现了销售额的稳步增长。
总的来说，我们在创新管理方面取得了一系列的成果，这些成果不仅为企业的发展带来了新的机遇和挑战，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续坚持创新理念，不断完善和提升企业的创新管理水平，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
企业创新管理成果总结汇报
企业创新管理成果总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在创新管理方面所取得的成果。
在过去一年里，我们不断努力推动创新，提高管理水平，取得了一系列显著的成绩，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
首先，我想分享一下我们在创新方面所取得的成果。
在过去一年里，我们不断
鼓励员工提出创新想法，并且设立了创新基金，用于资助那些有潜力的创新项目。
这些举措不仅激发了员工的创新热情，也为企业带来了一系列创新成果，包括新产品、新技术和新服务，为企业的市场竞争力增添了新的动力。
其次，我们在管理方面也取得了一些重要的进展。
我们不断优化企业内部的管
理流程，引入了先进的管理工具和技术，提高了企业的管理效率和精细化管理水平。
我们还加强了与外部合作伙伴的沟通和协作，建立了更加紧密的合作关系，为企业的发展提供了更多的支持和资源。
最后，我想强调的是，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和支持。
正
是因为大家的团结合作和积极进取，我们才能够取得这样的成绩。
在未来的日子里，我们将继续不断努力，不断创新，为企业的发展开辟更加光明的前景。
在这里，我代表企业全体员工，向各位领导、同事们表示诚挚的感谢！让我们
携手并肩，共同努力，为企业的未来发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
现代化管理成果范文
现代化管理成果报告一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已难以满足企业的长远发展需求。
为此，我们公司在过去的一年中，积极推行现代化管理策略，旨在提高企业的运营效率和市场竞争力。
本报告将详细阐述我们在现代化管理方面的主要成果。
二、管理模式的创新与优化1.引入扁平化管理：为减少决策层级，提高响应速度，我们推行了扁平化管理模式。
通过优化组织架构，降低中间层级，使决策更加迅速、灵活。
2.实施项目管理制：针对跨部门、跨领域的复杂任务，我们采用了项目管理制。
通过明确项目目标、分配资源和责任，确保项目按期完成，达到预期效果。
3.强化数据驱动决策：我们建立了完善的数据分析体系，利用大数据和人工智能技术，对市场、客户、产品等关键信息进行深入挖掘，为管理层提供科学、准确的决策依据。
三、人力资源的现代化管理1.推行绩效管理制度：为激发员工的积极性和创造力，我们实施了绩效管理制度。
通过设定明确的绩效目标，定期对员工进行绩效评估，并将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，形成了有效的激励机制。
2.重视员工培训与发展：我们建立了完善的员工培训体系，针对不同岗位和职级，提供个性化的培训课程。
同时，鼓励员工自我发展，提供职业规划和晋升机会。
3.构建多元化团队：为增强企业的创新能力和市场适应性，我们积极招聘具有不同背景和技能的员工，构建多元化团队。
通过团队协作和交流，激发创新思维，提升企业竞争力。
四、信息化建设的推进1.建设企业资源规划系统（ERP）：为实现企业资源的优化配置和高效管理，我们引入了ERP系统。
该系统整合了采购、生产、销售、财务等各个环节的信息流，提高了企业运营的透明度和协同效率。
2.推行办公自动化（OA）系统：为提高办公效率，降低管理成本，我们全面推行了OA系统。
该系统实现了公文流转、会议管理、任务分配等办公流程的自动化处理。
3.构建客户关系管理（CRM）系统：为提升客户满意度和忠诚度，我们构建了CRM 系统。
第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单
第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。
企业管理现代化创新成果 获奖证书
企业是社会经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
随着时代的不断进步和发展，企业管理也需要与时俱进，不断创新，才能适应新形势、新要求。
企业管理现代化创新成果的获得，对于企业来说是一种荣誉，更是对企业管理团队的肯定和激励。
下面将就企业管理现代化创新成果获得的证书做一些论述。
1. 证书的种类企业管理现代化创新成果的获得，通常会有相关的证书作为证明。
这些证书可以包括国家级、省部级、行业协会认可的证书，也可以是由企业管理相关权威机构颁发的荣誉证书。
不同级别的证书代表着不同层次的成果和认可，而这些证书的获得都是企业在管理现代化创新方面取得的重要成就。
2. 证书的意义企业管理现代化创新成果获得证书的意义在于，证明了企业在管理现代化方面的实力和成就，为企业在行业内树立了良好的形象和声誉。
证书的获得也可以为企业管理团队提供了一种激励和动力，鼓舞他们在管理现代化创新方面继续努力和创新，推动企业持续发展。
3. 证书的影响企业管理现代化创新成果的获得证书，不仅仅是对企业管理团队的认可和激励，也是对外的一种宣传和展示。
这些证书的展示可以增加企业在行业内的竞争力和影响力，进而吸引更多的业务合作伙伴和客户。
对于企业员工来说，证书的获得也是一种荣誉和自豪，可以鼓舞他们更加积极地投入到企业管理现代化的工作中。
4. 证书的申请条件企业在申请企业管理现代化创新成果的获得证书时，通常需要满足一定的条件。
这些条件可以包括企业在管理现代化方面的实际成果和效益，也可以包括企业管理团队在管理创新方面的贡献和经验。
企业在申请证书之前，需要对自己的管理现代化成果有清晰的认识，同时也需要对证书的申请条件有明确的了解，以便更好地进行申请和准备。
5. 证书的展示与管理企业管理现代化创新成果获得证书后，需要对证书进行合理的展示和管理。
合理的展示可以通过在企业的办公场所、宣传资料和网络评台等多种方式进行，以便更好地向外界展示企业的管理现代化成果和荣誉。
企业管理现代化创新成果
信息化管理手段包括建立企业资源计 划（ERP）、客户关系管理（CRM） 、供应链管理（SCM）等系统，实现 业务流程自动化、信息资源共享和协 同工作。
数据化管理手段
总结词
运用数据分析和数据挖掘技术，对企 业运营数据进行收集、整理、分析和 可视化，为管理决策提供科学依据。
详细描述
数据化管理手段包括建立数据仓库、 运用统计分析软件、实施商业智能（ BI）等，帮助企业发现潜在规律、优 化资源配置和提高运营效率。
精益求精的管理理念
总结词
精益求精的管理理念追求卓越品质，注重持续改进和追求完 美。
详细描述
精益求精的管理理念要求企业不断优化流程、提高效率、降 低成本，以达到最佳的业绩表现。通过不断学习和探索，发 现并解决存在的问题，实现持续改进和自我超越。
持续改进的管理理念
总结词
持续改进的管理理念强调不断改进和优化企业的运营和管理，以适应市场变化和客户需 求。
B
C
趋势三
可持续发展成为企业管理现代化的重要考量 因素，企业将更加注重社会责任和环境友好 型管理。
趋势四
跨界融合成为企业管理现代化的新常态，企 业将积极探索与其他产业、领域的合作与共 赢。
D
谢谢聆听
平台化管理模式
总结词
构建内部平台，促进资源共享和协同创新。
详细描述
平台化管理模式将企业内部各部门、团队和个体视为不同的平台，通过构建内部平台，促进资源共享 、知识交流和协同创新。这种模式有助于激发员工的创新精神，提高企业的整体竞争力。
04 企业管理手段创新
信息化管理手段
总结词
通过信息技术手段，实现企业内外部 信息的快速传递和高效处理，提升管 理效率和决策水平。
坚持科学发展推进管理创新—关于企业管理创新成果的研究1
二、近年来企业管理创新成果的现状
郑州铁路经济开发（集团）公司实施的《铁路多经企业适应战略转型的市场开拓与 管理（2019）》，抓住有利时机，适时经营开发，拉长产业链条，做强核心业务，适应 了铁路系统“主辅分离、辅业改制”的需要。
河南油田分公司井下作业处实施的《全方位持续提升企业竞争力的战略绩效管理（ 2009）》，以平衡记分卡为平台，科学设置指标体系，将企业战略目标实施与绩效考核 有机结合，形成一体化的战略绩效管理体系。
一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义
综合性：管理创新成果要综合运用各种方法和手段。比如：库存管理方面的成果 除了运用传统的物资分类方法，还需要运用物流学的供应链理论，流程再造方法，信 息化手段等。
效益性：经过一年以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所带来的 管理效率高，创造的经济效益、社会效益显著。
二、近年来企业管理创新成果的现状
平顶山天安煤业股份有限公司八矿实施的《打造矿区和谐凝聚力的民主管理（2019） 》，围绕提升企业的民主管理水平，紧紧把握企业与员工、资本利益与劳动利益这两对基 本矛盾，通过融合企业管理、企业文化、企业精神，形成企业发展的凝聚力，营造和谐民 管氛围，为企业发展创造良好的环境。
洛阳卷烟厂实施的《以激发活力为目标的适应性绩效管理（2019）》，以激发员 工活力为目标，持续完善和优化传统绩效考评机制，实现科学、系统、全员参与和全 过程量化考评，有效调动了员工自主管理的积极性、主动性。
河南平宝煤业股份有限公司实施的《以量化细化考核为手段的安全到位管理（2019 ）》，把安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、监督检查到位、责任追究到 位（五个到位）的主导要素进行分解，细化为122个子要素进行百分制考核，构建起 安全管理的长效机制。
上海市企业管理现代化创新成果申报材料
一、概述作为我国经济发展的重要窗口和先行者，上海市在企业管理现代化方面取得了显著的成就。
为了进一步扩大企业管理现代化创新成果的影响力和推动上海市企业管理水平的不断提升，特向有关部门提交本次申报材料，以期得到支持和肯定。
二、企业管理现代化创新成果概述1. 上海市企业管理现代化的发展历程自改革开放以来，上海市始终致力于推动企业管理现代化进程。
通过不断引入先进管理理念和方法，加强企业内部制度建设，优化管理流程，提升管理效能，上海市企业管理现代化取得了长足进步。
2. 主要创新成果（1）引入国际先进管理理念上海市企业积极引进国际先进的企业管理理念，包括全面质量管理（TQM）、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等，不断提升管理水平和竞争力。
（2）优化管理流程通过信息化、智能化手段，上海市企业大力优化管理流程，实现了生产、营销、供应链等方面的高效运作，降低了成本，提高了效益。
（3）建设专业化管理团队上海市企业不断加强人才培养和引进，建设具有国际竞争力的专业化管理团队，为企业管理现代化提供了强有力的支持。
三、申报团队及成员1. 申报单位：上海某某企业管理集团2. 申报团队成员：XXX（团队负责人）、XXX（副负责人）、XXX （成员）、XXX（成员）四、创新成果详细介绍1. 引入国际先进管理理念（1）在全面质量管理方面，我们结合企业实际，借鉴日本、美国等国家的TQM理念，推行全员参与、全面管理、持续改进的质量管理模式，有效提升产品质量和客户满意度。
（2）在企业资源规划方面，我们引进SAP等ERP系统，优化企业资源配置，提升资源利用率，推动决策效率的提高。
（3）在供应链管理方面，我们采用了国际先进的SCM系统，优化供应链布局，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 优化管理流程（1）信息化建设方面，我们推行了企业级信息化系统，实现了生产、销售、采购、库存等业务的集成管理，大大提高了管理效率。
（2）智能化手段方面，我们通过人工智能、大数据等技术的应用，实现了预测性维护、智能制造等领域的创新，为企业管理流程的优化提供了有力支持。
广东省企业管理现代化创新成果管理细则
附件二广东省企业管理现代化创新成果管理细则为深入开展企业管理现代化创新成果（下称管理成果）活动，鼓励和引导企业积极推进企业管理的改革和创新，探索建立中国特色的现代企业管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，加快我省企业管理现代化的进程，特制订本细则。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代理论，在企业制度、管理方式、组织方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素、有明显作用和效果的办法和措施，具有创新性、实践性和效益性。
其主要内容包括：整体或全面推进企业管理现代化、企业制度、经营机制、集团经营、国际化经营、企业经营战略管理、成本管理、资金管理、质量管理、营销管理、人力资源开发管理、激励与约束机制、信用管理、企业信息化等方面二、管理成果的创造单位为工交、建筑、商贸、农副、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有企业、股份制企业、中外合资、合作企业、外商独资企业、民营企业。
管理项目的选择要从企业的战略规划出发，瞄准企业经营管理的重点、难点、弱点和创新点，充分发动群众，认真做好选题工作。
项目的选择要坚持管理创新性、经济合理性和现实可行性的原则：坚持管理进步和技术进步相结合的原则：坚持理论研究和实践应用相结合的原则。
三、为了提高管理项目实施的可行性和有效性，最大限度地减少项目实施过程中的经济技术风险，对投入资金数额较大的项目，必须组织力量，对项目进行专门的经济技术论证。
只有在项目的重要性、必要性、可行性及其预期效益或效果得到确认，项目才能进行立项登记（详见附表三）。
登记时要简要说明选项理由、问题现状、主要措施、预期效果和项目组的组成人员，报企业的企管部门审批立项。
四、已经立项的项目，要及时纳入企业管理的工作计划，实行目标管理，建立责任制，由项目主要创造人负责组织实施。
项目的实施要抓好以下几个环节：一是对项目组成员进行必要的培训，更好地发挥主动性和创造性；二是要认真制定实施的程序和保证措施；三是要正确处理项目实施与正常生产经营的关系；四是要认真制订项目资料档案。
企业管理创新成果范文
企业管理创新成果范文以下是一个企业管理创新成果的范文，供参考：尊敬的领导：经过团队的不懈努力和创新思维的引领，本公司在经营管理方面取得了一系列创新成果。
以下是我司最具代表性的几项成果：一、创新组织结构：针对公司规模日益扩大的问题，我们对公司的组织结构进行了改革和创新，实行了分工明确、协作高效的平面化管理模式。
通过清晰的职责界定和流程化管理，实现了各部门间的高效协作，提高了公司整体运营效率。
同时，我们还建立了完善的绩效评估体系，激发员工积极性和创造力，从根本上提升了公司竞争力。
二、创新市场营销模式：我们意识到传统的营销模式已经无法适应当前竞争激烈的市场环境，因此我们推行了一系列创新的市场营销模式。
我们加强了对消费者需求的研究，从而更好地满足市场需求；我们与社交媒体平台合作，借助大数据分析来推广产品和品牌；我们还通过与合作伙伴建立战略联盟，扩大市场份额。
这些创新的市场营销模式不仅提高了客户满意度，也使得公司在市场上取得了更为显著的竞争优势。
三、创新人力资源管理：我们深知员工是公司最宝贵的资产，因此我们在人力资源管理方面进行了一系列创新。
我们搭建了员工培训与发展平台，制定了个性化的职业发展规划，提高了员工的专业技能和个人素质；我们实行了弹性工作制，为员工提供更好的工作生活平衡；我们重视员工的意见和反馈，建立了良好的沟通机制。
通过这些创新的人力资源管理策略，我们吸引并留住了一批优秀的员工，为公司的持续发展奠定了坚实的人才基础。
以上是我们在企业管理方面取得的创新成果的范例。
我们相信，创新不仅仅是一种行为习惯，更是一种思维方式。
我们将继续积极推动企业管理创新，为公司的发展注入更多的活力和活水，并为实现公司长远发展目标而不懈努力！此致，礼敬。
企业现代化管理创新成果一等奖
企业现代化管理创新成果一等奖近日，由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓，共有20家企业获得一等奖。
这些企业在管理创新方面取得了显著的成果，为我国企业现代化管理作出了重要贡献。
这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。
比如，在质量管理方面，它们采用了一些先进的方法，如六西格玛质量管理、精益生产等，以提高产品品质和生产效率。
在创新管理方面，它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观，着重于员工发展、创新创业和社会责任等。
这些企业的成功，得益于它们不断推进现代化管理，探索符合自身发展特点的管理模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。
值得一提的是，许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索，为企业创新注入了新动力。
总之，获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业，是我国企业现代化管理领域的佼佼者，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
相信随着不断的创新和发展，这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。